为了确保事情或工作有序有效开展，预先制定方案是必不可少的，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。怎样写方案才更能起到其作用呢？它山之石可以攻玉，本文是细致的小编为大伙儿收集的9篇年终奖分配方案，仅供参考，希望对大家有所启发。
年终奖金分配方案 篇一
一、前言
年终奖金作为公司对员工一年辛勤工作的认可与奖励，对于提高员工的工作积极性、促进公司的稳定发展具有重要意义。本方案旨在明确年终奖金的分配原则、标准与流程，确保公平、公正、合理地进行年终奖金的分配。
二、分配原则
公平原则：年终奖金的分配应公平合理，避免主观臆断和偏见。
激励原则：年终奖金应能够激励员工更加努力地工作，提高工作绩效。
贡献原则：年终奖金的分配应根据员工的贡献大小进行，体现“多劳多得”的思想。
三、分配标准
基础分配：根据员工的岗位、职级、工作年限等因素，确定基础年终奖金额度。
绩效分配：根据员工的年度绩效考核结果，对基础年终奖金进行浮动调整。绩效考核优秀的员工可获得更高的年终奖金，反之则相应减少。
特殊贡献奖励：对于在年度内作出特殊贡献的员工，如创新成果、重大项目成功等，可给予额外的年终奖金奖励。
四、分配流程
制定分配方案：根据公司年度业绩、员工绩效等因素，制定年终奖金分配方案。
公示方案：将分配方案在公司内部进行公示，确保员工了解分配标准和流程。
绩效考核：对员工进行年度绩效考核，确定每位员工的绩效等级。
计算奖金：根据分配标准和员工的绩效等级，计算每位员工的`年终奖金额度。
审核与批准：对计算出的年终奖金额度进行审核，确保无误后报请公司领导批准。
发放奖金：在年终奖金发放日，将奖金发放至员工的工资卡或指定账户。
五、注意事项
确保分配方案的透明度和公正性，避免任何形式的暗箱操作。
在分配过程中，应充分听取员工的意见和建议，确保员工的合法权益得到保障。
对于员工提出的异议或投诉，应及时进行调查和处理，确保公平公正。
六、结语
年终奖金分配是公司对员工一年辛勤工作的认可与奖励，也是激励员工继续努力、提高绩效的重要手段。本方案旨在明确分配原则、标准和流程，确保公平、公正、合理地进行年终奖金的分配。希望全体员工能够积极配合，共同推动公司的稳定发展。
年终奖金分配方案 篇二
一、目的和原则
目的：通过年终奖金的分配，激励员工努力工作，提高工作绩效，促进公司整体发展。
原则：公平、公正、公开，以员工绩效为依据，与公司的'整体经济效益挂钩。
二、分配对象
公司全体员工，包括正式员工、试用期员工等。
三、奖金总额提取
根据公司年度利润确定年终奖金总额，提取比例为公司利润的XX%。
如公司年度利润未达到预期目标，年终奖金总额可适当调整。
四、分配方式
个人绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，确定个人绩效奖金额度。绩效奖金占年终奖金总额的比例为XX%。
部门绩效奖金：根据部门年度绩效考核结果，确定部门绩效奖金额度。部门绩效奖金占年终奖金总额的比例为XX%。
特殊贡献奖：对于在公司发展中做出特殊贡献的员工，可设立特殊贡献奖，奖金额度根据公司实际情况确定。
五、分配流程
制定年终奖金分配方案，经公司领导审批后公布。
人事部门根据员工年度绩效考核结果，计算个人绩效奖金和部门绩效奖金。
特殊贡献奖由公司领导根据员工的实际贡献情况确定获奖人选和奖金额度。
汇总个人绩效奖金、部门绩效奖金和特殊贡献奖，形成年终奖金分配表。
人事部门将年终奖金分配表提交财务部门，由财务部门负责发放年终奖金。
六、注意事项
年终奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，避免出现不合理的分配情况。
年终奖金分配应与员工的年度绩效考核结果挂钩，体现员工的实际贡献。
特殊贡献奖应根据公司实际情况设立，避免滥用或过度奖励。
年终奖金的发放应及时、准确，确保员工的合法权益。
年终奖金分配方案 篇三
一、目的
为了激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和忠诚度，同时体现公司对员工福利待遇的重视，特制定本年终奖金分配方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工。
三、奖金总额
根据公司年度经营情况和员工绩效表现，确定年终奖金总额为xx万元。
四、分配原则
公平原则：年终奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，避免出现不合理和不公平的现象。
绩效原则：年终奖金分配应与员工的绩效表现挂钩，奖励优秀员工，激励其他员工提高工作绩效。
激励原则：年终奖金分配应起到激励作用，激发员工的'积极性和创造力，提高员工的工作效率。
福利原则：年终奖金分配应体现公司对员工的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
五、分配方案
基本工资：根据公司规定和员工岗位级别，确定员工的基本工资水平。
岗位系数：根据员工所在岗位的重要性和难度，确定岗位系数。岗位系数越高，说明该岗位对公司的贡献越大。
绩效系数：根据员工的绩效表现，确定绩效系数。绩效系数越高，说明员工的绩效表现越好。
工龄系数：根据员工在公司的工作年限，确定工龄系数。工龄系数越高，说明员工对公司的忠诚度越高。
综合系数：将岗位系数、绩效系数和工龄系数按照一定比例进行加权计算，得出综合系数。综合系数越高，说明该员工对公司的贡献越大。
年终奖金：根据公司年度经营情况和员工绩效表现，确定年终奖金总额。按照综合系数进行年终奖金的分配，即年终奖金=年终奖金总额x综合系数。
年终奖金分配方案 篇四
年终奖金分配方案可以根据公司的实际情况和员工的工作表现进行制定。以下是一个可能的年终奖金分配方案供您参考：
一、奖金基数
首先，确定年终奖金的基数，这可以根据公司的年度利润和员工薪酬水平来制定。例如，如果公司的年度利润为1000万元，员工总薪酬为500万元，那么年终奖金基数可以设定为2个月工资，即100万元。
二、员工绩效评估
接下来，对员工进行绩效评估，根据其工作表现和完成任务的实际情况进行评分。评估标准可以根据公司的实际情况来制定，例如：工作质量、工作量、创新性、团队合作等。
三、确定奖金系数
根据员工的绩效评估结果，确定每个人的奖金系数。例如，表现优异的员工可以获得更高的系数，而表现较差的员工则可能会获得较低的`系数或者没有奖金。具体的系数可以根据公司政策和员工绩效评估结果来制定。
四、计算个人奖金
最后，将员工的奖金基数与奖金系数相乘，得出每个员工的年终奖金金额。例如，如果某员工的奖金基数为5000元，而他的奖金系数为1.2，那么他的年终奖金为6000元。
年终奖金分配方案 篇五
一、目的
为了激励员工的工作积极性和创新精神，提高工作效率和质量，根据公司整体经营状况和业绩目标，制定本年终奖金分配方案。
二、奖金总额的确定
根据公司年度经营利润，年终奖金总额为税后利润的10%至20%。具体比例根据年度经营计划和目标确定。
三、奖金分配原则
奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工利益得到保障。
奖金分配应根据员工的工作表现、岗位职责、绩效目标完成情况等因素进行综合评定。
奖金分配应与公司的长期发展目标相一致，鼓励员工为实现公司战略目标而努力。
四、奖金分配方案
基本工资与年终奖金比例：根据公司经营状况和员工岗位级别确定基本工资与年终奖金比例。一般来说，中高层管理人员的年终奖金比例较高，基层员工的年终奖金比例较低。
绩效考核与奖金系数：根据员工的工作表现和绩效目标完成情况，确定个人奖金系数。绩效表现优秀的员工将获得较高的奖金系数，而绩效表现较差的员工将获得较低的奖金系数或取消奖金。
部门绩效与奖金分配：在确保公司整体经营目标实现的'前提下，各部门应制定相应的年度工作计划和目标。年终时，根据部门绩效完成情况，确定部门奖金总额。部门内部根据员工的工作表现和绩效成绩进行奖金分配。
特别奖励：为了激励员工的创新精神和突出贡献，公司设立特别奖励。对于在项目实施、产品研发、市场开拓等方面取得突出成绩的员工或团队，给予一次性奖励。特别奖励的具体标准和程序由公司另行制定。
五、奖金发放方式
年终奖金分两次发放，第一次发放时间为农历春节前，发放总额的70%；第二次发放时间为公司财务年度结账日，发放剩余的30%。具体发放方式和时间安排由人力资源部负责通知和解释。
六、附则
本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导班子解释并制定补充规定。
本方案适用于公司全体员工，如有特殊情况需另行安排的，由人力资源部负责解释。
年终奖金分配方案 篇六
一、目的
年终奖金是公司对员工一年来工作表现的奖励，旨在激励员工继续努力，提高工作积极性和忠诚度。本方案旨在公平、合理地分配年终奖金，确保员工的付出得到应有的回报。
二、分配原则
公平性：奖金分配应遵循公平原则，根据员工的工作表现、岗位价值、公司整体业绩等因素进行评估。
激励性：奖金应起到激励作用，对表现优秀的员工给予更多奖励，鼓励员工继续努力。
灵活性：奖金分配应根据公司实际情况进行调整，如整体业绩、市场环境等因素。
三、分配方案
确定年终奖金总额：根据公司年度利润、薪酬政策等因素确定年终奖金总额。
确定奖金比例：根据公司薪酬政策和员工层级，确定不同层级的'奖金比例。
确定部门绩效系数：根据公司各部门绩效评估结果，确定部门绩效系数。
确定员工个人绩效系数：根据员工个人绩效评估结果，确定员工个人绩效系数。
计算员工年终奖金：员工年终奖金=年终奖金总额*个人绩效系数*部门绩效系数。
四、考核机制
公司整体业绩考核：年终奖金的发放需根据公司整体业绩进行考核，如未达到预期目标，可适当减少奖金总额。
部门绩效评估：各部门绩效需进行评估，以确定部门绩效系数。评估标准可根据实际情况进行调整。
员工个人绩效评估：员工个人绩效需进行评估，以确定个人绩效系数。评估标准应明确、客观，并与部门目标相结合。
五、发放方式
年终奖金一般于次年第一季度发放，具体时间根据公司实际情况而定。发放方式可采用银行转账、现金等方式，确保发放安全、及时。
年终奖分配方案 篇七
1.目的
为了体现高层管理人员与公司利益共享原则，实现公司高层管理人员的价值，体现出高层管理人员的奖惩激励，公平合理地实现利益共同体，特制定本奖金分配办法。
2.适用范围
本办法适用于股份有限公司高层管理人员的年终奖金分配的组织、实施全过程。
3.程序执行者
3.1董事会：审批年终奖金总额度；
3.2总经理：审批并发放年终奖金分配方案；
3.3人力资源部：制定年终奖金分配方案；
4.程序正文
4.1奖金计算期间
高层考核计算期间即为奖金计算期间，即会计年度的12月21日起至次年12月20日止。
4.2奖金分配总额度
股份有限公司在年度经营计划中，确定公司的经营管理和产值、利润等经济指标，针对可能的目标综合完成情况设定若干奖金分配总额度等级。全公司的年终奖金分配在此额度范围内。具体分配总额度由董事会确定，计划分配方案由总经理确定。
4.3奖金分配的岗位系数
奖金分配主要依据不同岗位对公司发展贡献以及工作量大小、工作难度等不同而不同。各岗位确定的'奖金分配系数由人力资源部组织新疆吉瑞祥家具股份有限公司管委会成员共同确定。奖金分配中岗位系数（M）的基本标准如表1所示。
4.4考核综合评分
4.1高层管理人员的全年总评，综合反映全年中各项考核的结果。人力资源部根据高层管理人员各项考核结果加权计算，然后得出每位高层管理人员的全年综合评分N并得出相应的考核系数。
4.2综合评分N=∑（各CSF考核分×对应权重）所对应的本考核系数。
表一
奖金分配中岗位系数的基本标准
职务 奖金分配系数标准
备注
总经理 3
营销总监执行提成方式，具体依其本人的目标责任书执行。
常务副总经理 2
经营副总经理 1.5
管理副总经理 1.5
财务总监 1.5
技术总工 1.5
4.5奖金分配基数
年终奖金分配基数K=经董事会批准的奖金总额度T÷∑（各高层管理人员考核评分N所对应的考核系数×相对应的分配系数M）
4.6奖金计算
人力资源部根据各高层管理人员所在岗位最终确定的岗位系数，计算奖金值：
各高层管理人员实际年终奖金所得=年终奖金分配标准基数K×各高层管理人员分配系数M×各高层管理人员考核评分N所对应的考核系数。
4.7奖金发放
4.7.1人力资源部将所有高层管理人员年终奖金金额汇总编制奖金分配方案（表），经总经理审核， 董事会审批后，总经理发放。
4.7.2各高层管理人员年终奖金支付，按每年一次发放；原则上于每年1月支付。
4.7.3计算单位
年终奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
4.8离职或遭解雇时的处理
4.8.1任期未满根据组织安排调换岗位，公司根据其评价成绩酌情考虑年终奖金分配额度。
4.8.2任期未满一年自行离职，不享受当年年终奖金。
4.8.3任期未满被甲方解聘
如任期未满半年，不享受当年年终奖金；满半年，则按半年计算年终奖金，解聘当时即应根据目标责任书考核该成员任职期间的目标完成情况，年终实发。如出现重大失职（包括不解聘情况），甲方有权根据情况不发或减发年终奖金。
4.3.4因疾病、致残、犯罪、重大违纪终止聘用关系
疾病及致残按“任期未满根据公司安排调换岗位”办法执行，犯罪（包括违法）和重大违纪则不享受奖金。
5文件链接
5.1《绩效管理体系》
6记录与表格
无
7附件
无
年终奖金分配方案 篇八
一、目的与原则
年终奖金是公司对员工一年来工作表现的肯定和回馈，为确保奖金分配的公平、合理，特制定本方案。
本方案坚持以下原则：
激励先进：奖金分配向高绩效员工倾斜，激励员工为提高绩效而努力。
公平公正：奖金分配遵循公平、公正原则，依据员工岗位、绩效等综合因素评定。
总额控制：奖金总额根据公司年度利润、员工整体表现等因素确定。
二、适用范围
本方案适用于公司全体在职员工。
三、奖金分配组成
年终奖金由基本奖金和绩效考核奖金两部分组成。
基本奖金：根据员工岗位等级确定，旨在保障员工基本权益。
绩效考核奖金：根据员工年度绩效考核结果确定，旨在激励员工提高绩效。
四、奖金分配具体标准
基本奖金标准：
（1）初级岗位：
（2）中级岗位：
（3）高级岗位：
绩效考核奖金标准：
（1）优秀：基本奖金的xx倍
（2）良好：基本奖金的xx倍
（3）合格：基本奖金的'xx倍
（4）待改进：基本奖金的xx倍，并视改进情况决定是否发放。
其他规定：
（1）试用期员工不享受年终奖金。
（2）全年事假超过xx天、病假超过xx天、旷工超过xx天的员工不享受年终奖金。
（3）受到严重警告以上处分的员工不享受年终奖金。
（4）法律法规规定的其他情形。
五、奖金分配流程
由人力资源部汇总各部门员工全年绩效考核情况，按照考核结果分类。
根据分类结果及奖金分配标准，计算各部门员工年终奖金额度。
年终奖金分配方案 篇九
一、目的与原则
年终奖金是公司对员工一年来工作表现的肯定和奖赏，为确保奖金的合理分配，激发员工的工作积极性，特制定本方案。本方案坚持公平、公正、公开的原则，以员工的绩效、能力和贡献为主要依据，同时考虑员工的工作年限、职位等级等多方面因素。
二、适用范围
本方案适用于公司全体在职员工，包括正式员工、合同制员工及临时工等。
三、奖金总额确定
根据公司年度经营业绩和市场情况，年终奖金总额由公司高层领导确定。在分配过程中，将根据各部门、各项目组的业绩完成情况，确定一定的奖金系数，以调节奖金额度。
四、分配标准与计算方法
基本工资与岗位等级：员工的基本工资和岗位等级将作为奖金分配的重要参考因素。基本工资较高的员工在奖金分配中将会得到更多的权重。
绩效评估：年终奖金的分配将紧密结合员工的绩效评估结果。绩效评估分数较高的员工将获得更多的奖金份额。具体绩效评估标准由各部门主管制定并执行。
工作年限：长期为公司服务的员工将根据其工作年限获得一定的奖金加成。鼓励员工忠诚于公司，稳定团队。
特殊贡献：对于在工作中取得突出成绩、为公司带来显著效益的员工，将给予额外的。奖金奖励。
扣减因素：对于因个人过失给公司造成损失的员工，将酌情扣减其年终奖金。
计算方法：年终奖金总额除以参与分配的员工总数，得出平均奖金额度。然后根据上述各项因素进行加权计算，得出每个员工的年终奖金。
五、实施与监督
年终奖金的分配由人力资源部门负责具体实施，各部门主管需配合提供相关数据和意见。
为确保公平性，年终奖金分配方案及实施过程接受全体员工的监督。如有异议，员工可向人力资源部门或上级主管提出申诉。
年终奖金发放后，人力资源部门应组织开展员工满意度调查，以了解员工对年终奖金分配方案的意见和建议，为下一年度的方案优化提供参考。
六、附则
本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释并制定补充规定。
本方案每年进行一次评审和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。