在现代社会中，领导这一现象随处可见：每个国家都离不开执政党和政府机构的领导，企业离不开董事长、总裁、总经理和部门经理等各级领导者的领导，军队离不开各级军官的领导，即使是在非正式组织中，也存在一个相对权威的人领导着组织内的成员。但是最好的管理却不是这样的。什么才是最好的企业管理?
管理就是通过别人来做事.高效率地完成组织的目标.创造出高的效能.使产出最大化。
管理其实很简单。制定好的激励机制和各项工作流程.创造一个良好的氛围.在科学的组织结构运行下让员工自动自发地创造出好的业绩.为社会创造出更多的财富。
管理是“恩威并重.软硬兼施”。严格要求加人性化管理.制度规范.执行到位.更关心员工.把员工当成企业真正的主人.真正实现人企合一。
管理是个动态着的变化过程.永远没有最好.只有更好。一旦一种管理模式成为经验的时候.说明它已经过时了.需要不断的创新.大胆的尝试和变革.走一条适合自己走的路。
在区域市场.在同行业同规模的企业当中.你的业绩做成最好.做成第一.那么你的管理就是成功的。永远独占鳌头.管理便会很轻松.管理已经上了新台阶。
企业管理没有最好的模式.只有合适不合适。
由于企业所在的行业不同.所处的市场环境不同.所处的发展阶段不同.管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄.更不能张口可口可乐.闭口IBM、通用公司。中国没有一家能比得上他们.只能有好的东西借鉴摸索.选择一条适合自己走的路。
管理的最高境界就是不用管理.古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到.但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了.各司其职.都能自动自发、称职地干着自己的活儿.岂不更好。管理者是合格的管理者.员工是合格的员工。管理是相对而言的.没有绝对的好绝对的不好。管理也是辨证对立统一的有机体。
想成为“无为而治”的管理最高境界.笔者认为应建立在下列几个前提之上。
一是建立系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系.包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程.实行标准化管理。用科学有效的制度来规范员工的行为.来约束和激励大家。每个部门、岗位.每个人都有自己的目标.配套的有合理的绩效考核.实行目标管理。让所有员工都知道该做什么.不该做什么.该怎么做。建立企业各项流程和标准.按章办事.而不是不同的人各有各的做法.各念各的
“经”。科学的运作体系是企业高效运行的基础.没有体系作为基础.再好的企业也不行.管理也不会上道。因此.制度建设、组织架构理顺、沟通激励机制建立等对企业管理太重要了.必不可少。
二是有强的领导力的领导者组成的一个高绩效的团队。企业快速运行：80%靠体系推动.20%靠卓越领导者带领的团队领导力来拉动.推拉结合.形成合力.小车才会跑得更快。高绩效的领导者既要有高瞻远瞩的战略眼光.制定中长短期战略目标.又要有强的执行力.把组织制定的目标落实到位.才会有好的结果。领导者要会发挥自己的影响力.要会激励下属.辅导下属.又会有效的授权.把下属的潜能发挥至极致.带领大家快速高效的完成团队的目标。高绩效的领导者所拥有的强大的领导力.也是企业良性运行的基础。
三是建构好的企业文化.用好的文化、理念来统领员工的行为。企业在运行的过程中.要总结提炼自己的经营理念系统.包括价值观、使命、企业宗旨、企业精神、人才观等等.通过组织活动、制度等形式灌输和传播给企业内外的公众、员工.形成一种健康的、积极向上的氛围.让员工不单单为一份薪资而工作.工作的开心.玩的开心。企业既是军队、学校.又是家庭.能锻炼自己.提高自己的职业素养和综合性的素质能力.又能体会到大家庭的温暖.更具人性化.企业更具凝聚力、向心力.能留住员工的心.使企业与员工能长期永存.共同成长发展.永续经营。