在长沙注册公司，现在有什么新的政策吗？如何注册长沙公司？学习啦小编把整理好的长沙注册公司分享给大家，欢迎阅读！
公司法修改内容主要涉及的三个方面
一、将注册资本实缴登记制改为认缴登记制
除法律、行政法规以及国务院决定对公司注册资本实缴另有规定的外，取消了关于公司股东(发起人)应当自公司成立之日起两年内缴足出资，投资公司可以在五年内缴足出资的规定;取消了一人有限责任公司股东应当一次足额缴纳出资的规定。公司股东(发起人)自主约定认缴出资额、出资方式、出资期限等，并记载于公司章程。
二、放宽注册资本登记条件
除法律、行政法规以及国务院决定对公司注册资本最低限额另有规定的外，取消了有限责任公司最低注册资本3万元(人民币，下同)、一人有限责任公司最低注册资本10万元、股份有限公司最低注册资本500万元的限制，也就是说理论上可以“一元钱办公司”;不再限制公司设立时股东(发起人)的首次出资比例，也就是说理论上可以“零首付”;不再限制股东(发起人)的货币出资比例。
三、简化登记事项和登记文件
有限责任公司股东认缴出资额、公司实收资本不再作为公司登记事项。公司登记时，不需要提交验资报告。这次公司法的修改进一步降低了公司设立门槛减轻了投资者负担，便利了公司准入，为推进公司注册资本登记制度改革提供了法制保障。
注册公司的优势
1.运作公司的时候，很多合作企业需要对方开税率为17%的增值税发票，申办一般纳税人可以满足客户的需求。对拓展业务，扩大销售方面有着很大的作用
2.在记账报税的时候可以享受免税，抵税，退税等好处
3.可以很好的完善财务管理制度,在公司利润、竞争力方面有一定的优势 (一般纳税人是大多数企业的首选合作对象)
4.因为可以抵税、免税等，所以可以降低企业税负及税收风险 (比如说:发票会受到统一管理,全国联入税控系统等).
5.国家支持企业申办一般纳税人，也是企业日后发展的趋势所在，先知先行才能引领团队，让自己的企业发展更上一步。
一般注册公司的流程
1、核名： 到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。
2、租房：去专门的写字楼租一间办公室。租房后要签订租房合同，并到房管局备案。
3、编写“公司章程”：章程需要由所有股东签名。
4、刻私章：(全体股东)去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章(方形的)。
5、到会计师事务所领取“银行询征函”：联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”(必须是原件，会计师事务所盖鲜章)。
6、注册公司：
到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件一起交给工商局。大概15个工作日后可领取执照。
7、凭营业执照，到公安局指定的刻章公司，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。
8、办理企业组织机构代码证：凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，需要3个工作日。
9、办理税务登记：
领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。办理税务登记证时，一般必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。当然，可以请一个代理记账公司代理会计账务。
10、去银行开基本户：
凭营业执照、组织机构代码证、国税、地税正本原件，去银行开立基本帐号。
11、申请领购发票：如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。
企业整合应注意合同管理
一、由原企业人员对被收购企业进行管理的弊端
企业在完成并购后，对于如何实现对被收购企业的控制，实现企业在经济目标上的整合，有各种不同的方式。最常用的方式是，通过人事安排，将原来企业中的人员分派到被收购企业中，通过由这些人员实施具体的工作实现对被收购企业的控制。但是这一方式至少存在着以下两个缺点：
(1)被指派的人员需要对被收购的企业所经营的业务有相当程度的熟悉，并需要有充沛的精力对企业的经营事项进行监督。这对于跨行业兼并的企业来说很难做到，即使在同行业内，优秀而忠诚的管理者也是难以找到的。
(2)即使是一个优秀的管理者，在被派到被收购企业的最初一段时间内，由于不熟悉企业的情况，也很难实现对企业的有效控制。
(3)很多并购交易中收购方被要求保障原企业高官的利益，这一约定将会对企业派员产生障碍。
然而企业的经营活动是持续不断的，不会也不愿意因为并购交易而停止，所以在刚刚接管被收购企业的一段时间中，被收购企业的经营活动很容易失去控制，对企业造成伤害。
二、合同管理的优势
通过控制合同管理从而控制企业的对外合同的签订的方式，可以在一定程度上弥补这一缺陷。所谓合同管理其实质就是将被收购企业对外签订的合同这一活动单 独提出，提交到公司总部进行审查，在审查通过以后才能够签订。由于所有交易最终都需要通过合同表现，这种方式可以在一定程度上实现对被收购企业的控制。一 般而言，总部的法律部以及外聘律师是审查工作的主要执行者。
三、合同管理的前提条件
不过，采用这一方式并不像想象中的如此简单，至少要符合以下两个条件才能够发挥效果：
(1)一个高效富有经验的法律事务部门以及外聘的律师团队是基础。由于并未实际参与到交易中，而只是通过文本以及有限的交流了解交易情况，合同的审查者需要有丰富的经验和对交易的了解。同时考虑到审查将增加合同签订的时间，高效的工作和对审查顺序的合理安排也是相当重要的。
(2)对于被收购企业对外合同的准确分类。通过将对外合同根据金额、复杂程度、重要程度等参数进行合理的分类，将不同的合同应用于不同的审查程序，这将大大提高审查工作的效率。
尽管合同管理无疑是整合过程中的权益之计，在经过一段时间以后必将过渡到由管理者实施的全面控制的状态，但是阶段性的使用合同管理，就像是暂时扣住了整合的任督二脉，将会使事情变得较为简单和可行。