1、如何评价一个创业项目的好坏?
一、顺势而为：势就是一个行业的趋势，社会的发展趋势。
去年的时候一个朋友租了一间门面房卖手机，半年时间赔了10多万。现在大部分人买手机都是通过电商平台，在线下买手机也都是去品牌直营店，这是整个行业的发展趋势。他的失败原因就是典型的逆势而为。
当我们想做一个创业项目的时候，我们要去看整个行业的发展趋势，我们的想法是否跟趋势相同。顺势而为，这是之一个维度。
二、政策导向：行业的现有政策和未来可能会出现的政策。
比如滴滴，前两年异常火爆，后来因为出台了很多相关政策导致司机的入行门槛提高，很多司机就不做了，滴滴受到了很大的损失。
还有 *** ，之前也很火爆，今年开始收交易税，结果倒下了一大批***做 *** 的公司。去年因为增加了关税，很多跨境电商也倒下了。
三、时间效能：单位时间内能同时为多少人提供服务或产品。
比如开饭店，一天内的用餐高峰期4个小时，一个厨师5分钟做一份饭，一天能服务的人数是48人。一个相声专场两个小时可以同时为上万人服务。
一个 *** 节目可以同时有几百万人观看。我们在选择创业项目的时候要想一下单位时间内能为多少人提供服务，能服务的人越多，我们创造的价值越大，获得的收益越高。
四、成本投入：投入的资金成本和时间成本是否在自己的承受范围。
有些项目需要的启动资金不多，但是会耗费大量的时间成本，不能在短期内获得回报。还有一些项目需要的启动资金较多，一次性投入很大，但是能在短期内获得回报。
一个是资金成本，一个是时间成本，两者都要在创业者的承受范围内，任何一方面的投入不足都有可能造成失败。
五、被动收入：在非工作时间段还能持续的产生收益。
一部小说在写作完成以后很多年都会给作者带来收益，哈利波特的作者个人净资产高达69亿元人民币。
一部电视剧完成拍摄后只要重复被播放就会带来持续的版权收益。举这两个例子并不是倡导创业者都去写作或拍电视剧，而是想让大家思考一下你的创业项目在未来是否能带来被动收入。
2、如何评估创业项目？
以双创街为例，在对创业项目进行评估时，主要做以下三方面考量。
一、创业团队，包括研发团队、销售团队、运营团队的资质与能力。
二、行业所属，项目所属行业的市场体量是否够大，“赛道”是否够宽，是否有更大空间的发展潜力。
三、机构背景，有***、契合的孵化机构扶持，会加速企业快速成长，比如在有清华基因的双创街入驻，可以有天使投资人，项目路演等途径助力企业孵化。
3、创业者如何进行自我创业评估?
创业者会把握“度”很重要
青年人千万别因受到外界的“ *** ”，而乱拍脑袋。看到别人公司上市了，或者是别人项目融到资了，就感觉自己也有好点子，自己也可以创业了，一定要综合评价一下自己的实力：人才，资金，自身能力等，要分析清楚行业现状，竞争对手的位置。别被媒体的忽悠了，因为你看到的很多内容有可能是别人的软文。
一．好点子不等同于项目：
有很多年轻的朋友脑袋里跳出了个好点子，就认为自己有项目了，点子跟项目之间还差十万八千里，其实好项目也并不需要多么厉害的点子。不妨可以分析一下看看，天猫，京东，美团，摩拜，58同城，微信等等，这些非常大的项目，并没有啥很高深的点子，正常人一看就能明白。
二．认清项目的本质，量力而行
目前市场的项目大致可以分为四种类型：
1. 技术驱动型；2.资金驱动型；3.人力驱动型：4.混合驱动型；
技术驱动型：比如像阿里云，百度，谷歌等，他们研发的新项目会有绝对的技术壁垒。
资金驱动型：比如像共享单车等，只要你有花不完的钱，你就有可能胜。
人力驱动型：比如像顺丰快递，饿了么，美团等。
混合驱动型：比如像京东，烧钱还要足够的人力。
我个人认为如果自己是小微创业者，技术驱动型和资金驱动型的项目就尽量少考虑了，因为各方面资源差的太多了。
剩下的就只能在人力驱动型项目中考虑了，无论社会发展到任何时代，人们总得衣食住行和吃喝玩乐，现在是消费升级时代，老百姓对服务提出了新的需求，因此建议小微创业者完全可以立足于服务领域，进行微创新，让慢的变快点，让体验不好的变的好点，这些都会被消费者所接受。比如像扫店猴APP，定位于本地市场，帮助传统的中小企业主拓展人脉，对接生意，对接服务，类似于这种创业形式，即使团队再草根，只要前期能吃点苦，有较强的服务意识，完全可以走出一条自己的创业之路。
4、如何评估创业项目
1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。
2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。
3、市场规模：市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。如果要进入的是一个十分成熟的市场，那么纵然市场规模很大，由于已经不再成长，利润空间必然很小，因此这项新企业恐怕就不值得再投入。反之，一个正在成长中的市场，通常也会是一个充满商机的市场，所谓水涨船高，只要进入时机正确，必须会有获利的空间。
4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力(市场机会实现的过程)评估将会是一项非常重要的影响因素。聪明的创业家知道选择在更佳时机进入市场，也就是市场需求正要大幅成长之际，你已经做好准备，等着接单。
5、市场占有率：从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。一般而言，在成为市场的领导者，最少需要拥有20%以上的市场占有率。但如果低于5%的市场占有率，则这个新企业的市场竞争力虽然不高，自然也会影响未来企业上市的价值。尤其处在具有赢家通吃特点的高科技产业，新企业必须拥有成为市场前几各的能力，才比较具有投资价值。
6、产品的成本结构：产品的成本结构，也可以反应新企业的前景是否亮丽。例如，从物料与人工成本所占比重之高低、变动成本与固定成本的比重，以及经济规模产量大小，可以判断伴企业创造附加价值的幅度以及未来可能的获利空间。
效益评估准则：
1、合理的税后净利：一般而言，具有吸引力的创业机会，至少需要能够创造15%以上税后净利。如果创业预期的税后净利是在5%以下，那么这就不是一个好的投资机会。
2、达到损益平衡所需的时间：合理的损益平衡时间应该能在两年以内达到，但如果三年还达不到，恐怕就不是一个值得投入的创业机会。不过有的创业机会确实需要经过比较长的耕耘时间，通过这些前期投入，创造进入障碍，保证后期的持续获利。在这种情况下，可以将前期投入视为一种投资，才能容忍较长的损益平衡时间。
3、投资回投率：考虑到创业可能面临的各项风险，合理的投资回报率应该在25%以上。一般而言，15%以下的投资回报率，是不值得考虑的创业机会。
扩展资料
1、组织安排
组织安排是项目评估工作的之一步，即：组织力量、制定计划。
2、收集资料
为直接投资提供咨询服务的投资银行机构应收集这些资料数据，加以查证核实，并作进一步的分析研究；投资银行还应根据评估内容和分析要求，通过企业调查和项目调查，进一步收集必要的数据和资料。
3、审查分析
企业和项目概况审查；市场和规模分析；技术和设计分析；财务预测；财务效益分析；经济效益分析。
参考资料来源：百度百科-项目评估基本程序
创业项目综合评价和创业项目评分表的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！