1、创新创业项目的财务分析
题主你好，首先，财务分析主要包括五个方面内容，前四点是对财务进行预测，最后一步是对财务进行分析。
1、收入预测表
主要是用来介绍业务收入的内容，各项主营业务、主营业务外收入。这里题主如果没有历史数据，可以参考同业规模类似的企业的相应报价，按拟估的销售量×拟估计的单价计算出主营业务收入，或者与客户进行沟通了解情况，这里分为两种情况，一种是客户给了各种产品的报价和数量，则可以直接计算得到数据，另一种是没有给具体数额，只是有一个三年或五年的大致预期，比如五年达到8个亿，这个时候可以计算年均增长率，进而反算出每年的收入情况。
同时注意收入不是一尘不变的，随着时间增长，应该具有一定的增长趋势，有一个合理的年均增长率（具体数值因项目而异）。

2、成本预测表
具体而言，主营业务成本通过参考同业，或者针对具体型号，询问供应商或商家，来估计具体单位成本，或者按照收入的一定比例进行估算，比如按收入的10%计算主营业务成本。公司的费用方面，”财管销”费用的具体情况，可以通过确认公司执行层是否会投放广告费，考虑运输车辆数额和租金等情况，以及公司偿还利息等情况，逐项按照成本和费用的财务报表筛查，另外也可以按收入的一定比例进行估算，确认公司的成本费用情况。
3、利润预测表
利润预测表大致可以做成下面这种形式，通过前面两个表确认的收入以及成本费用进行填写，并且相应的计算所得税情况，进而完成对利润的预测。

4、现金流量表
现金流量表直接体现企业筹措现金，营的能力，从经营角度，现金流量表相对于利润表，是更有说服力的，是企业的真实情况，具体包括三个方面，经营活动、投资活动、融资活动的现金流量。例如：经营业务和融资业务，都可以参考前面那几张表的数据，这里的融资活动需要确认一下，未来几年是否有投资款项入账，这个因公司而异。
5、财务指标（结论）
财务指标方面主要是从偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、发展能力四个方面，但在分析过程中，需要注意的是与同行业相对比，竞争者、自身同期等进行比较，这样横向行业比较，纵向公司自我比较，能够得出较为准确的结论。
其中指标除了年均净利率、年均销售收入以外，还应该包括投资评价指标，如投资回收期、投资回报率、npv、内部收益率等，能让投资人和客户一目了然的了解到项目的收益状况。

希望对你有所帮助！
2、参加互联网＋红旅赛道的项目是必须投入实践的吗？创意组也要去做吗？
全国“互联网+”大学生创新创业大赛的“红旅赛道”全称为“青年红色筑梦之旅”，其主要指向是引导大学生为乡村振兴、新农村建设、实现红色革命基地富裕、精准扶贫解决“三农”问题、社会公益发展等开展创新创业活动，其关注点是实效、团队、持续性与创新性等。
我们在指导本校大学生参赛过程中发现，我校大学生要做好“红旅”创业，必须改善如下几方面的工作与 *** 以及思想动机观念等。
之一，将“红旅”创业与学校的“三下乡”等暑期活动结合，后者的服务对象要相对集中、指导老师要有相应服务技能、学生团队要高中低年级结合、要有较长远的打算（例如本科、硕士乃至博士的连读学生长期攻克某个乡村的某一个技术难题）以及精细的执行计划。这样容易出成效并具有持续性。
第二，要由单纯的一次性“活动”升级为创业事业，例如大学生的“扶贫”工作，既要基于扶贫活动、又要做出扶贫项目、更要成立扶贫企业、发展出扶贫产业等。否则，仅限于几个活动的叙述或某个项目的落实，不能持续运作、不能不断造血，那么，参赛不太可能取得好的成绩。输血式的扶贫谈不上是“创新创业”，只有整合各方资源、动员各方力量、形成各方共创共赢的可持续事业才是真正的“红旅”创业。
第三，创业计划书不同于项目规划与论证。有的作品在某个点的规划上做得很好、在某个项目的可行性上也论证得不错，但是，就是没有大学生自己如何参与这个点的发展、没有自己如何参与这个项目的实施，总之，他们混淆了创业计划书与规划或项目的可行性论证了，前者除了包涵后者具有的产品界定、有市场、资源匹配、经济效益可观等可行性论证外，还包括企业内的生产、营销、财务、人力资源等管理的可行，尤其包含了企业成立、发起人与创办人的注册资本投入、股权设置以及权责设计等，参赛大学生必须是“红旅”赛道创业项目的主体，不能仅仅是搞了几次扶贫“活动”或做了一次性的项目规划完事。
第四，建立健全事业发展的动力机制是“红旅”创业的关键。相关利益者的合作共创盈亏共享的责权利关系就是创业企业持续发展的动力。但是，我们学生的很多创业作品忽视了解决“三农”问题的复杂性，例如：合作社内农户关系、合作社与公司的关系、入股合作社的外来创业者股东与原居民股东的关系、各类电商平台与其他社会服务机构与合作社的关系，与各级 *** 的关系，等等，这些关系又牵涉到土地产权、资金、资产、渠道、无形资产等各类投入要素的估值、转移、交易以及决策权重分布、责任大小等问题的处置。好的参赛作品应该就这些关系的理顺有清晰的构思和制度构建。
第五，“互联网+”“红旅”赛道的创新创业，其“互联网+”远不止搭建“电商平台”，关键还是产品、核心技术及市场保障。我们的学生往往片面理解“互联网+”这个关键词，从而动不动就是搭建自己公司的“电商” *** 平台或APP等，忽视了如何用好现有“互联网+”大佬的平台、与一些垂直电商的合作等、也忽视了线下传统销售渠道的优势，更不了解产业链的管理，等等。其实，电商只是产品销售的渠道而已，企业成功的基础还是好“产品”俗称“产品为王”---即有为消费者喜爱的产品、有自己的核心技术和核心竞争力、市场具有成长空间。
第六，树立“自然生态生存式经营哲学”。大学生创业一定要明白自己的优劣势，一定要扬长避短，在创业者中一定像物种进化于自然生态界---只做自己、做好自己。例如，如果你善于制造、电商平台可以业务外包，如果你善于研发你也可以制造外包，等等。
3、红色旅游地做什么生意好？
农家乐、经济型***的目标客户是自驾游游客和自助游游客，不适合接旅行团。
位置更好离景点很近，同时更好和景点建立关系，可以免费带游客进景点或者可以买折扣门票。
土特产店（工厂）主要客户是团队旅游，要和旅行社、导游搞好关系，让他们往你那带人，价格定贵些，给导游一定的提成。
红色旅游创业项目财务和红色旅游创新创业策划的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！