1、物业小区相关的创业项目有哪些是好做赚钱的？
有小区物业资源的话，建议可以做下电动自行车充电桩或智能门禁之类的，1台充电桩带12个端口，满足12辆车同时充电，有相应地运营支持与 *** 支持，之后就会形成稳定收入。
2、关于服务业的创业项目，具体有哪些？
服务业涵盖的项目非常广泛，传统意义上我们了解的餐饮行业、摄影行业、养生行业、家政行业等都属于服务业，存在服务和被服务性质的领域都属于服务业，建议您查阅相关网站了解具体门类，这样也有助于您发现优质项目，找到适合自己的领域。
3、物业管理服务创新
物业管理服务创新【1】
【摘要】现代物业管理除了要做好基础公共服务之外，更要关注业主深层次的需求，在物业管理服务上进行创新。
本文从物业管理的概念入手，阐述了物业管理创新的意义，介绍了对物业管理创新认识，并就如何创新提出来对策。
【关键词】物业管理;服务;创新
一、物业管理的含义
所谓物业管理，就是指物业管理企业受业主委托，依照物业管理委托合同，对房屋及设备设施、秩序、环境的维护管理，对 *** 在这一物业上的业主提供综合 *** 的行业。
物业管理是房地产开发建设的延续，它以经营为手段，以为业主提供优质服务为宗旨，与人们的工作和生活息息相关，直接影响着社会、经济、环境等各方面的效益。
物业管理不仅能延长物业的使用寿命，使其保值增值，而且在现代城市化管理中也起到了重要的作用。
物业管理服务的内容包括常规公共服务、针对 *** 、委托 *** 三大类。
对设施、环境、秩序、绿化进行管理和养护是企业的常规服务，也是基础服务。
而对所有业主提供综合 *** ，即创新服务，则是物业管理企业发展的方向，也体现了在激烈的市场竞争中各企业服务水平的高低。
二、物业管理创新的意义
(一)创新是物业管理顺应时代发展的需要
随着市场经济的发展和完善，信息技术的进步，物业服务行业的传统服务模式已难以适应时代的发展，物业管理向现代服务业的转型升级已成为不可阻挡的趋势，改革创新已成为物业服务企业的必然选择。
(二)创新是物业管理企业生存发展的需要
企业如果停滞于以往的经营理念和管理 *** ，不能根据市场变化及时进行改变和创新，终将被社会淘汰。
企业唯有立足于创新，勇于突破旧的思维方式，不断地创造、应用科学的 *** 、新颖的技术改造企业，才能在激烈的竞争中争得生存和发展空间。
(三)创新是提高物业管理服务质量的需要
物业管理的本质是服务，服务的意义也是企业社会价值的根本所在，一定要立足行业本质，提供优质的服务。
对于大多数物业管理企业来说，建立基本的服务体系可能相对容易，但如何才能在现有服务的基础上进一步提升服务质量，是多数经营者面临的一道难题。
三、对物业管理创新的认识
(一)观念创新
物业管理，管理的是物，服务的是人，通过对物的管理，实现对人的服务。
在现实中，物业管理行业普遍存在"重管理，轻服务"的传统做法。
因此，物业从业人员首先要转变观念，以人为本，以客为尊，主动为业主提供优质的服务。
其次，要有创新思维，突破现有思维定势的局限，从新角度去审视，用新观念去理解。
(二)服务创新
物业管理属于服务性行业，所提供的产品是无形的服务。
它的本质就是为业主提供满意的服务。
因此，物业服务创新就是要用心极致，时时考量业主的需求与感受，变被动服务为主动服务，满足甚至引领业主需求，通过服务内容、服务形式、服务 *** 等方面的创新，提升服务水平和质量，为业主提供各项满意的服务。
(三)技术创新
传统的物业服务以劳动密集型为主，依靠手工劳动，服务效率低下，服务质量的稳定性不高。
随着近年来劳动力成本的增加，物业公司的盈利正逐渐减少。
通过新技术、高科技产品的`应用，积极推动技术创新，提高服务工作的效率和服务质量的稳定性。
(四)管理创新
随着物业管理市场的健全和完善，物业公司与业主委员会的关系也发生了显著的变化。
由业主委员会选聘物业公司，从而将物业公司真正推向市场。
物业管理企业想要谋求发展，必须适时做出管理变革和创新，加强企业的自身建设，不断探索适应城市发展要求的物业管理体制机制，建立以现代服务业为基础的企业管理系统，保证企业的经营管理机制更加合理、规范，促进企业的可持续发展。
(五)模式创新
大多数物业服务企业经营规模较小，主要通过向业主提供基本服务和增值服务收取物业服务费，盈利能力较低。
随着近年来物价上涨，劳动力成本的提高，利润空间更是微乎其微。
该模式已不能适应新形势下的发展需求，物业管理公司应探寻适合自身发展的新的经营管理模式，走出一条科学、可持续的商业模式创新之路。
四、物业管理创新的 ***
在物业管理工作中，有创新意识还远远不够，把创新意识付诸实践的能力才是最重要的。
其实，对物业服务企业来说，创新不一定是高、精、尖的东西，而是要紧密结合现有的服务、技术和管理，结合企业实际，以人为本，促进企业整体服务水平的提升。
(一)建立健全企业人才培养机制，整合人力资源
建立***团队，做好企业的人才保有，人才引进与人才培养，高效整合人力资源管理与开发。
同时，重视对员工的培养及思想教育工作，培养员工服务意识和创新意识，定期开展培训，提高***人员素质。
建立健全员工绩效考核体系，通过绩效管理促进物业服务水平的提高。
(二)立足基础服务，增设特色服务，完善物业服务体系
高质量的基础服务是物业服务工作基础，是物业服务的生命线，在立足基础服务的前提下把注意力放在对业主需求的把握上，通过与业主的沟通交流，认真分析业主的意见和建议，想业主之所想，急业主之所急，挖掘客户的相关需求并增设一系列物业增值服务，如：代收代缴服务，咨询服务，房屋托管服务等。
以此减少业主的生活和工作压力，使业主体验到物业服务带来的便利。
(三)加快信息化、智能化建设
实施信息化管理，高度重视智能科技产品的应用，将信息技术与智能科技产品有效结合，建立物业服务智能操作系统，包括智能监控系统，智能门禁系统，楼宇对讲系统，智能停车场系统，智能消防系统等。
同时，建立物业大数据库，搭建信息服务平台，通过信息的整合提升业务管控能力，快速响应客户投诉与请求，缩短业务处理时间，提高服务效率和业主满意度。
(四)突破传统格局，开展管理创新与经营模式的创新
随着时代的进步，业主需求也发生了很大的变化，传统单一的物业管理模式已无法满足各层级客户的差异化服务需求。
为此，物业管理企业应打破传统经营格局，结合当前所管理的物业项目、服务对象的特点以及企业外部环境因素，改进管理理念，管理制度、管理 *** ，优化管理流程，提高资源的优化配置，降低管理成本，开发出新的适合自己的经营模式。
(五)建立物业管理品牌
物业管理品牌是对物业服务价值的更好诠释，它不仅能给物业管理公司带来高额利润，而且有利于有利于发挥名牌效应，扩大经营规模，降低管理成本，使企业获得长足发展。
在过去，物业管理机制尚不够完善，很多物业管理企业都忽略了品牌的创立。
但是，随着物业管理行业的转型升级，许多物业管理企业都开始注重培育企业品牌，通过人性化、个性化的管理和服务，取得业主满意，打造服务品牌的影响力。
物业管理公司要想打响品牌，首先就要注重树立公司形象，塑造企业文化，提高***人员素质，在提供优质服务的基础上，不断开展服务创新，特别要根据物业管理以人为本的特性，将工作重心放在为业主提供高质量的服务上。
五、结束语
在当今是市场经济高速发展的时代，创新已然成为是企业发展的原动力。
它对于提高物业管理的整体实力，寻求物业管理行业新的经济增长点，带动全行业经济效益与管理规模的同步上升有着重大意义。
以现代科学技术为支撑，通过创新发展理念、丰富服务内容、拓展业务范围，向物业管理的上游和下游延伸产业链，探索建立物业配套服务体系，为客户提供更加全面、优质、高效的服务。
物业管理服务的创新与延伸【2】
【摘要】物业服务行业随着城市化水平的提高，成为人们居家的消费服务产品之一。
目前物业管理服务存在成本高、利润低、竞争激烈、机制不完善等问题，使得物业管理难以满足业主的服务需求。
本文将在对物业管理服务存在问题分析的基础上，探讨服务管理服务创新和延伸的必要性，并提出物业管理服务的创新和延伸 *** 。
【关键词】物业管理;服务创新;物业延伸
1.物业管理服务创新和延伸的必要性
物业服务管理服务之所以要进行创新和延伸，主要是因为物业管理服务存在以下几方面的问题：(1)日益增加的物业公司运营成本，制约着物业管理服务行业的发展。
目前很多物业公司承受较大的生存压力，存在很大的收支矛盾，甚至出现重大亏损，物业公司考虑到部分业主消费的能力无法达到高水平的物业服务标准，再加上劳动力成本、水电费、物业维护、检测费用等不断地上涨，以及代收代付水费等不合理行为的存在，导致物业支出加大，物业公司只能降低成本支出，致使公司举步维艰。
(2)某些小区破旧，设施不齐全，影响物业公司有效地提供优质服务，除非投入大量的改造资金，但会导致物业公司入不敷出。
在更换物业公司的时候，某些物业公司临走时带走了小区业主的资料，严重损害了物业公司在业主心目中的形象。
(3)物业公司的员工素质低、服务水平不高，在为业务提供物业服务的时候，态度恶劣，一是因为物业公司员工的物业管理知识不足，降低了总体的服务质量，二是物业公司员工的不公平待遇，在人力资源考核中，公司没有进行量化考核，员工的待遇与服务态度、服务质量等没有挂钩.
让员工缺乏工作的积极性，三是物业管理公司的培训工作不到位，一方面表现为培训不及时，在物业公司进驻小区之后，才临时性地进行培训，另一方面是缺乏培训的意识，过分依赖员工自身的经验摸索，这样一来，员工培训力度不足带来的服务质量下降现象就显而易见了。
2.物业管理服务的创新与延伸 ***
2.1 培训创新型的员工
为了向业主提供“货真价实”的物业服务，物业公司要培养创新型的员工，物业公司要借鉴国内外的先进物业管理理念和模式，培养具备***技术的知识型员工，双赢和多赢地确定解决问题的价值取向，提高其服务态度和责任感，当业主提出苛刻要求的时候，全满考虑问题，迎合业主的态度，耐心解答业主的问题，赢取业主的好感。
很多物业公司的实践证明，服务创新是企业生存和发展的基础，员工只有具备创新服务的理念、知识和工作 *** ，才能够站立业主利益的角度，为业主提供亲近、方便、舒适和增值的物业服务，为企业的创新与延伸发展注入全新的力量。
2.2 提供多样化和个性化的服务
除了常规性的公共服务，物业公司要突破传统的服务理念，要提供多样化和个性化的服务内容，其内容可延伸到业主衣食住行当中，并采用明码标价的方式，列出具体的服务菜单，让业主选择性地“购置”服务，不仅可以满足业主不同的需求，还能够体现物业管理收费的合理性， 首先物业公司在提供物业服务内容之前。
通过举办业主会议，让业主提出所期望的服务项目内容，然后交由物价部门核准并确定收费标准;其次是业主选择配套服务项目，然后按期缴纳服务费用，物业公司定期为业主提供个性化服务;最后是物业公司将个性化服务的内容、收费项目和收费标准公开化，并提供监督举报方式，业主可按照合同约定对物业公司提出合理的服务要求。
一般的物业服务内容包括保安、保洁和保养等，但随着物业市场竞争力的加大，很多物业公司将服务范围放大到环境绿化、生活购物和休闲娱乐等。
物业公司可结合业主的实际需求，将物业服务分类为价值创造、价值过渡、价值保护，根据物业管理行业的特点，利用设备管理、维修服务、秩序维护和 *** 缴费等价值载体，扩大物业服务的范围。
2.3 科学规划物业服务内容
物业管理规划的合理性，体现为人性化的规划，通过掌握业主的消费心理和消费规律，科学规划物业服务内容。
一方面，物业公司要强调物业服务的连贯性，在每个物业服务的阶段，都要形成完整的系统，在统一的目标范围内进行运作控制，也就是说，物业管理服务需要结合小区规划、设计、施工、销售和售后服务等环节，将物业管理作为地产营销的一部分，保证物业管理服务“货真价实”.
另一方面，物业公司要在理念创新方面体现服务创新的共性，对已提供的服务和潜在的创新服务准确认知，根据市场的竞争需求，改进传统的物业服务内容，开创全新的服务产品，与此同时，物业公司根据物业管理服务的综合性和连续性，对延伸产品予以高度重视。
3.结束语
综上所述，我国物业管理服务正逐步完善，但由于主客观因素的影响，物业管理服务仍然存在一系列的问题，再加上市场竞争的影响，物业服务公司只有进行服务产品的创新和延伸，才能够适应市场的物业服务需求，保证公司可持续发展。
因此，笔者认为物业管理公司应该理顺思路，开拓市场，结合市场实际和自身能力水平，寻求适合自身发展的道路，提高物业服务的科学技术水平和管理能力，尽量在服务产品上满足业主需求，带动物业管理服务行业进入崭新的时代。
参考文献：
[1]柳梦婕. 新时期物业管理服务的创新与延伸研究[J].经管空间，2009年11期：74-75.
[2]刘素萍. 浅谈创新物业管理,提升服务品质的举措与对策[J].行政管理，2012年10期：340.
[3]李之松. 物业管理创新探讨[J].温州职业技术学院学报，2004年02期：29-32.
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