1、创业开餐饮店要怎么招人
想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过 *** 的方式来解决。
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2、自己创业要招员工，招员工有什么技巧吗？
招人，用人，留人，对很多创业初期小公司来说至关重要。
*** 的环节没有做好，招不到合适的员工，团队没有绩效，老板就只能经常性地像消防队员一样，四处救火，查漏补缺。员工的流动性也大，常常是留不住想要的人才。
本期的话题，谈津就来和你聊一聊：创业初期小公司如何招人，留人，怎样 *** 人才?招人的 *** 论。
首先要注意的一点是：对于初创的小公司来说，永远是先活下来再说，先不要谈什么战略人才的储备，招到不合适的人，与其你手把手去教他，留着好好培养，不如在 *** 的这个环节好好把把关。
一 招什么人?
首先， *** 的时候，我们需要明确的原则是：寻找价值观一样，认同公司的企业文化，做事风格的人，这也是后续能够一起融洽共事的前提。
1 招有经验的人
*** 的时候，尽量招3年以上有工作经验的人，进入公司立刻能够做事，创造绩效。
你招过来一个新人，需要教育他，培养他，他在前三个月都不一定能够把自己的工资给赚回来。
2 招有技能，学习能力强的人
对于那些一专多能，能够快速成长，可塑性强的人，也应该适当地择优录取。
一旦发现不合适就要及时换人，你是刚刚创业的小公司，不是业务稳定的大公司，经不起时间和资源的耗费。
3 招有资源的人
*** 过来的人才更好是在你们公司所在的行业有一定积累的人，可以是有客户资源的人，或者说在行业上下游有渠道资源的人，能够为公司快速发展贡献价值。
二 怎么招人?
1 面试
面试的时候要给公司建立好形象，让人家感觉进入你们公司有发展的前(钱)途。
面试前准备好3类问题：
① 问价值观的问题
② 问经验和能力的问题
③ 问态度和品性的问题
看他的谈吐和应变，可以直接把现有公司的一些问题抛给他，看他怎么样解决。
增加复试的环节，不要让应聘的人觉得进入你们公司很容易，太容易得到的人，往往都不会珍惜眼前的工作。
2 岗前培训
面试的时候谈好试用和正式录用的标准。统一进行培训，让员工认为自己得到了公司的重视。
培训的3个要点：
1 培训是公司价值观的传递，统一新员工思想的过程。
2 公司基本制度和行业知识的培训。
3 培训的过程中要不断给员工描绘美好的未来和希望。
很多公司 *** 完员工以后完全就是放养式的，人一招进来就不管了，结果员工干着干着和公司思想脱节，最后就都走了。
三 招人的常见渠道
1 猎头，第三方平台
2 线上各大 *** 网站
3 线下人才市场
4 各大 *** 会
等等
四 怎么吸引人才，留住人才?
1 高提成，高绩效奖励
采用市场平均底薪，高提成，高绩效奖励的方式，以结果为导向，吸引优秀的老业务员，有经验的员工加入公司。
员工做出成效以后，要及时奖励，高提成的方式又容易成为员工的正向激励。
2 塑造梦想，描绘希望
作为领导，要学会造梦，你必须让他们看到你所描绘的美好愿景。学会激励员工的士气。
先讲梦想，讲牛逼的未来，讲远大的前程，成长的机会，讲薪酬，然后是要求，把员工的成长和公司的发展联系到一起。
3 多元化的升值(职)体系
优化员工的升职(值)体系，薪酬体系，多设几个台阶，阶梯式上升，让员工有较高的期望值。
4 懂得分钱，股权激励，项目分红
给予一定比例的项目分红，每年年底都可以获得分红奖励，但是如果员工一旦离职，项目的分红就一律清零。
学会给有能力的人分钱，有了这些机制，员工的忠诚度也会相对提高很多。
5 定期正向激励
员工的情绪和行动力会随着外界的各种因素受到干扰，如果我们不管不顾，思想就会和公司和团队脱节。
因此，员工入职以后，要及时跟进，定期沟通，解决问题，统一员工的思想。
写在最后
对于初创公司来说， *** 是非常重要的一环。尽量寻找跟公司价值观一样，有经验，有技能，学习能力强的人，更好是在行业内有一定的资源的人。
可以以高提成，高绩效的方式作为公司的基本待遇，学会给予员工希望和期望。多设台阶，建立多元化的升职体系。懂得分钱，对于优秀员工给予一定比例的项目分红。
最后，我们还需要定期地统一员工的思想，做好激励，打气的工作，让员工追随公司的发展不断成长。
3、想要自主创业， *** 员工需要注意哪些方面？
如何破除招人困局
在互联网一片红火的大背景下，BAT都要动不动搞各种「英才计划」来抢夺精英，所以现在想找到合适的人才越来越困难。对于创业公司来说，去各大 *** 网站上花钱post JD，期待「盘亮条顺会来事儿」还要求不高的才子愿意踏进你这滩泥潭，跟「矮矬穷」逆袭「白富美」一样不大靠谱。当然总会有有理想有抱负不愿背负金手铐笃定创业路的佳人，但那毕竟是凤毛麟角，可遇不可求。所以总体而言，现在对创业公司来说，也许是更好的圈钱时代，但同时也是最坏的招人时节。通过传统 *** 网站社招这条路，不大行得通。
两年前我们曾经在创新工场的校园 *** 中吸引到了三四个不错的青年才俊，分别来自中科院，北大，北航等，好容易克服心理障碍给了我自认为对应届生来说已经非常不错的package，但转眼他们便被网易腾讯微软等土豪用重金强势瓜分。背靠着创新工场这棵大树，凭籍它在学生中的辐射效应，我们尚且如此，那些没有名气，没有资金，没有背景，只有梦想的创业公司更难以获得青睐。所以走校招这条路，也很难走得通。
所以创业公司需要探索其它路径。
之一条路径是动用团队的人脉来寻找人才。这是个平时的慢工细活，没法一蹴而就。所以公司的技术合伙人平日里就要注意拓展自己在技术圈的人脉，居安思危，就像大家小时候都读过的蚂蚱和蚂蚁的寓言故事，不要等到过冬的时候（需要招人）才想起储存粮食（拓展人脉）。
当然拓展技术人脉不是见个面交换个名片打个哈哈那么简单的事情，否则这事让BD去做，何必劳烦本来就不那么特别善于言辞很难自来熟的技术合伙人呢？工程师都是桀骜的，他们拜服于技术水平，技术视野，项目能力，而非三寸不烂之舌。虚的东西他们表面迎合，但内心会有自己冷静的判断（唉，工科男/工科女～），很难产生认同感；唯有技术相关的讨论，甚至真枪实弹的代码，才能戳中他们的G点。工程师往往先对人认可，然后才会对项目认可。而这种对人的认可，在一次次交往中，逐渐形成。
4、创业项目得到了200万元天使投资，该怎么招人？
很高兴回答这个问题，作为创业的群体，你是一个非常幸运和有实力的创业者，能在项目没动前，拿到天使投资，不一般，根据我多年的创业经历，我来回答你这个问题。
1、首先钱到位后，先不要急着招人，你应该把200万，做下预算，这个钱你花多久，公司盈利性情况如何，你要有一个预判，然后你按照你预算进行组建团队，而不是 *** 团队，如果你创业有合伙人或者已经有个核心小团队，你可以考虑在招人，否则项目启动，全是 *** 的人员，对于项目启动，会延长上线时间，同时项目的落地的成功率就会非常低。
2、200万的资金，对于北上广深这样的一线城市，你在团队 *** 上，只能招中层以下职员，如果除了天使投资的200万元外，创始人团队也能出资金的情况，可以考虑 *** 中层以上的经理，这样你风险比较小，也就是量力而行，一定根据你资金使用预算和未来公司盈利情况去进行人事 *** 工作。
3、200万元只是启动资金，人员 *** 只能选择职员进行 *** ，因为你还要租场地，购买办公设备，软件开发，项目设计包装，人力资源，因此你只能 *** 工作的职员，先让项目有场地，有工作人员，项目能启动更好。
总结下，作为有项目创业，然后能拿到天使投资，说明你的创业起步要比别人顺利些，不等于你的创业起点高，因此你还要精算好你的资金，管理好你的企业，发展好你的业务，这样你创业成功率还算高点。
天使投资的钱用来招人的话，一般是以下2种方案。
1，精英制
专注于挖相关领域同业公司的墙角，可以是一个人，也可以是整个小组打包带走，一般来说技术人员是单个单个挖的，而销售团队更好是直接打包整个弄走，方便统一编制，统一管理。
社会 *** 就比较看运气了，毕竟社招对于一个刚拿到天使的公司来说更大的弊病在于稳定性，社招有可能招来好用的高手，但是也有可能招来一个要着高工资，什么都不会的职场骗子。
2，混合制
混合制相比精英制来说造价更便宜，但是问题也多，因为混合制是将招人的重点放在了社招与校招上，通过挖墙脚招来同业老兵，然后让老兵去培训这些社招来的员工进行开展业务。
混合制还有一个天然缺陷就是必须做到人人工资保密，否则同样能力的两个人，因为你 *** 时候由于感觉不同给了两种工资，最后他们一通气得知情况，那肯定只能留下一个。
再有一点就是混合制如果把控不好的话很容易出现业务混乱，这是想省钱的初创公司最容易犯的毛病，一旦爆发业务混乱的情况，基本初创公司就没得玩了。毕竟你只有这么多钱，没时间没机会重组架构。
以我经历，简单粗暴，去其糟粕，取其精华。
除必要直接关系到盈利的岗位，其他全部罢免或停招。
人不一定要高学历，草莽英雄也不少，学历不等于能力。草莽级人才运用好一个顶三个。
5、越来越多人创业，如何成功 *** 你的新员工？
制定创业人才战略，确定创业需要的人，需要提前招募的人。创业初期如何招人，一步是明确需求。具体内容如下。创业企业的战略如何，创业企业的出发点是如何规划的，决定了创业的人才战略。以创业为基础的人才战略，之一阶段企业需要的人才是什么，数量是多少。不久前，要完成多少人的招募，应该招募谁？创业不是打头脑，人才是创业的核心力量。创业初期一半以上的创业者表示，要集中精力招募队友。
创业初期如何招人，带领五阶段纲要，组建一支强大高效的人才队伍。明确要求：明确创业的目的、理念、价值，设置招生人的要素和门槛。创业初期如何招人，二步是明确招人的要求。具体内容如下。创业的宗旨：创业的初衷，谁的利益放在首位创业理念：创业的执业理念，以什么方式赚钱和盈利。创业的价值：创业挣什么钱，创业者想挣什么钱？ *** 人员的要素和门槛：对人才要求什么学历、经验、素质、年龄等？起点越高的创业企业越重视理念和价值观等思想精神层面的内容。起点越低的创业企业，越关注创业者的经验、能力和能否来，就能开始创业。
要根据创业者的战略和出发点，制定符合自己需求的要求。构建创业团队框架，招募符合要求的团队骨干、合作伙伴。创业初期如何招人，三步是建立框架。这主要包括：招募符合要求的团队骨干，即创业企业各部门的主要负责人、领导者。招募重要职位的技术骨干、技术总监、商业精英等，形成团队的基本框架。团队骨干、合作伙伴招募应由创业企业创始人亲自进行。对招生目标要反复考察，全方位，多方面沟通，对心仪的目标要表现出坚持不懈。
俗话说天军不易救，创业企业要先招兵买马。只有千军万马，不能指挥的将军只会浪费费用。以各队骨干负责人为中心，正确招生各部门、团队成员。招募合格的长寿，创业初期招募人的第四阶段，可以招兵买马了。以团队骨干、负责人为核心，正确招募各部门、团队成员可以以招募部门、团队成员、团队骨干、负责人为主进行团队骨干、负责人 *** 成员主任的审查内容是职业技能、工作、能力等。
好了，关于筹划创业项目招人和寻求创业项目的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！