1、创业初期如何建立团队
这通常是最初阶段的创业团队人员配置，当初创企业度过这一时期，获得首轮甚至几轮融资之后，产品实现市场需求的量化证明，也开始有了实际的收入，初创企业就需要进行进一步的增长。我给大家整理了关于创业初期如何建立团队，希望你们喜欢!
创业初期如何建立团队
创业分个人创业和共同创业。创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业风险和整合资源。在共同创业的过程中，创业团队是关键，直接影响到创业是否成功。
如何组建创业团队?谈些个人的实践经验：
一、创业团队成员的筛选。
1、明确创业项目的方向，找志同道合者，更好是比较了解、值得信赖的对象。
2、找适合创业的对象：有创业兴趣、 *** 和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。
3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。
二、酝酿团队创业的章程和创业文化。
这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。
三、风险分担，利益共享。
创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险?要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。
四、创业团队的分工。
根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。
五、磨合期问题的处置。
创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”， 有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。
创建团队需要考虑的问题
对于初创企业来说，要创立一个强大的团队，需要寻找这样一类候选人：喜欢日常挑战性工作、能够适应高节奏、有组织性的纷杂工作氛围、并且个人独立工作与团队协作同样高效。当然，企业负责人也有必要向候选人讲清楚在初创企业工作的一些现实状况，例如：工作时间可能很长、CEO 周末晚上有可能随时打 *** 联系、甚至没有年度奖金等。
正如 ContextMedia 高管 Iman Jalali 所言：“初创企业的工作环境就像高压锅，不要单看员工着装休闲，办公室环境愉悦就觉得工作轻松。对于新企业而言，不进则退，每一步都关乎到企业能否存活发展下去。所以如果企业不能及时推出可用的产品和服务，公司就会倒闭。薪水打水漂，直接面临失业问题。”
所以，初创企业在 *** 团队人员时，首先要确认的就是他们的工作期望比较现实，贴合初创企业初期的情况。
确定你需要 *** 的职位
虽然很多的团队成员最终都会发展成为全能型人才，但在创立团队之初，在面试之前，确定好团队职位结构是十分必要的，也有助于将预算控制在合理范围之内。是否真的需要额外雇用公关和集客营销***人员?因为从团队整体考虑，由最有经验的人来负责这些工作效果就相当不错。
对 *** 职位划分优先顺序
应该更先 *** 哪一职位?这一问题的答案在很大程度上取决于企业当前的业务目标以及投资者设定的基准。举例来说，如果目前你们公司的 iOS 产品版本尚不完美，那根本就没有必要 *** 安卓开发人员。如果企业当前目标是要将收入额翻一番，那当务之急应该是扩大营销和销售团队。
所以，对于初创企业来说，最重要的是根据自己当前的需求来 *** ***人员，而不能仅仅是由于在某个领域找到了一个看似不错的潜在雇员。
聘用还是合作?
这个问题也是职位优先顺序的一个考虑部分，有必要所有岗位都是 *** 吗?如果这个职位工作量并不规律，那是否还需要 *** 一个支付“规律”薪酬的 *** 人员呢?在这种情况下，将这一工作外包对于企业来说不失为一种更加灵活的处理方式，既能够利用到本地没有的人才技能，同时又帮助公司节省了成本。
*** 还是合同职位?
2、创业公司如何搭建团队
创业公司如何搭建团队
创业初期除了资金，最困难的当属如何组建团队。找资源能力互补，并有共同理念的人才加入并非易事。接下来我整理了创业公司如何搭建团队的相关内容，文章希望大家喜欢！
1.主动寻找
假如你开始创业，想组建一个团队。你之一个想到的 *** ，就是联系那些以前就认识，并适合这个项目的人。可能这部分人正在工作，或者有自己的公司，不会轻易出来创业。你只能不断地多和他们接触，邀请他们参与进来。
如果身边没有这方面优秀的人才资源，你只能通过互联网的一些平台寻找合伙人。贴吧、论坛发帖，通过缘创派、微链等平台找合伙人，在脉脉和赤兔上联系大公司职员。虽然这个效率低，即使找到了心仪的对象，也需要很长一段时间来磨合。不过这也是一种高效的方式。
2.朋友介绍
朋友介绍的方式比自己再网上找合伙人更靠谱。之一，朋友介绍过来的会有一定背书，更容易达成合作意向。第二、你朋友不仅会帮你找你所需要的人，还会找有意来进行创业的人。说不定那个人你很欣赏，他也对你的项目很感兴趣。
你可以拜托你身边的.连续创业者，因为他们身边创业的朋友很多。如果你身边有科技媒体的记者朋友，或者有一定影响力的自媒体朋友，那简直太好了。他们不仅创业者资源众多，而且身边的投资人资源也很丰富。让他们帮忙之前，记得要好好犒劳一下他们哟。因为找合适的合伙人，他们也不容易，会费一定心思。何况，在介绍过程中他们也算是为你的项目做了背书。
3.被动寻找
主动寻找和被动寻找的缺点是，可能你心仪的合伙人对象并不买账。你豪情万丈地给你描述未来的宏伟蓝图，可他并不感兴趣。这就尴尬了。那何不换一种方式？让那些优秀并对项目感兴趣的人主动连联系过来。
3、我有一个创业的点子，资金也有，但是不知道怎么组织一个创业团队，让团队怎样做好这个创业项目等等
自己单干是必须的。
别掺砸家庭去干，如果什么七大姑八大姨家里的人都去你那干，不好管理，还容易得罪人。
刚刚开始，必须要确定规章制度，只要制定好，就要贯彻到底。
在同事相处之间，必须要找一个自己人。一个唱白脸，一个唱红脸。
*** 开始，首先保证的一点就是员工的自制能力和道德品质方面能保证。
一个好的团队，所向披靡。
记得前两年跟别人干的时候，从刚刚开始的盈利到最后的亏损，然后 *** 。仅仅用了一年多的时间，一百多万就没了。从开始到结束，最后的时候，员工们都是想着快点 *** ，快点倒闭，然后离开。每个人都没有干劲了，属于混日子了。寒心。
其实，开饭店很简单，也很难。最开始的选址，就得选人流量大的，而且能有停车位的地方。第二点，保持门面和厨房内的整洁和卫生。给别人一种非常干净的感觉。第三点是服务态度，服务行业，各式各样的人都有，进门要笑脸相迎，出门要笑脸相送，让吃饭的保持快乐的心情。第四，菜的口味，现在菜品的种类也就那么多，基本上的味道差不了多少，只要保证味道还可以那就行了，如果味道没有吸引人的地方，那就从店名和菜名上动文章。第五就是结账态度了，只要别人来吃，就不能去计较三五块钱的事。账自己明白就行，但是不能和别人计较。只要他们来吃饭，就能盈利，回头，也是盈利。不止那三五块的事。不能太小气。除非你每天都不在，或者每天晚上来兑账。
只是个人经历的一点小的建议。不知道你是什么模式，也就多啰嗦两句，如果对你有帮助，请采纳。
4、如果你发掘了一个很好的创业项目,如何组建大学生创业团队？
1、找志同道合，但关系不亲密的
三观相符是创业合伙人之间最基础，而且是最重要的一点。包括看待行业未来前景、为人处世的风格、对待赚钱的态度等等不一定要一模一样，但一定要合得来。
一定不要和自己更好的朋友一起创业，是无数血的教训换来的。大学生哥们义气，最容易拉着好兄弟，好闺蜜一起创业。这样后果不仅仅是容易因为利益闹掰，更大的困扰是在公司发展过程中，意见不统一的情况一定会发生!不熟的人可以理性甚至凶狠的辩论，但和最亲密的人，往往会让感性战胜理性，容易让团队找不准方向，失去血性。
2、找有 *** ，但不鲁莽的
大学生没有资金、没有人脉，没有经验，在无情的市场中，创业的 *** 则是核心竞争力!但 *** 也是一把双刃剑，大学生可以三天三夜不合眼盯项目上线，这是 *** 。但 *** 过头容易成为鲁莽。哪怕你成为了上市公司CEO，鲁莽也可能让你遭遇滑铁卢。
3、不管谁投多少钱，一定要定好团队核心，有且只有一个
有钱出钱，有力出力，是大学生创业团队的普遍现象。但煮大锅饭的团队组建思路，也是创业成功的乱葬岗，留下无数血的教训。出钱多的不一定最有眼光，最能干的不一定有经济实力，无论怎么样，请在一开始确定好公司的控制权!只能有一个核心成员，出钱多的可以分走更多的利润，但一定不能肆意阻扰公司决策，这一点京东和阿里都是很好的榜样!
4、团队中一定要有有资源的合伙人
这里的资源包括业务人脉、用户人脉、投资人人脉、 *** 人脉、金钱、等等，有理想抱负、有好的创业思路，但钱、 *** 监管、业务从0到1的积累刀刀致命，哪怕能搞定学校保卫科，让你能在学校内发小广告，也是一种资源整合上的成功。
5、更好拉上一位前辈
大学生创业最缺的就是经验和指导，这一位前辈可以是已经摸爬滚打过的学长，也可以是你的老师，效用原理基本同第四点。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。