大创创业项目提问大创创业项目提问问题-t7t8美文号

1、在大学生创业大赛中，专家常提问那些问题？

大学生创业大赛会提问主要归结为如下三个方面的问题：

一、关于创业

1、为什么要创业？

2、谈一下您的创业经历。

3、为什么选择这个行业？

4、创业者需要具备哪些素质？创业需要哪些条件？

二、创业的困扰

1、创业过程中遇到的主要困难？

2、希望得到哪些政策和 *** 的支持和指导？

3、创业过程中有哪些经验教训？。

4、对其它创业者的建议？

三、参赛愿望

1、通过何种途径得知创业大赛的？对大赛有什么建议？我们还有哪些做的不足？我们怎样才能为创业者提供更好的服务？

2、希望通过大赛和在网上展示自己的项目，对自己的创业带来什么帮助，带来什么效应？

拓展资料

创业是什么

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在 *** 上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新 *** ）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种 *** 去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。

2、创新创业答辩问题及答案有哪些

你好，创新创业答辩问题有很多，这里举一些常见的问题。

1、你的项目研究意义是什么？你希望从项目中获得什么？

我们研究这个项目是为了解决xx问题，这个问题在xx领域有xx的意义；我对这个问题和这个方向很感兴趣，希望通过做大创加深了解，方便未来更加深入地研究xx问题，也希望通过大创学习一些新的知识和技能，锻炼自己的科研能力。

2、目前国内外研究现状如何？谈谈你对项目的认识。

我们调研了大量的文献，这个问题来源于xx，xx年xx学者提出了经典的xx *** ，后人在其基础上做出改进，提出了xx *** ，目前最新的研究 *** 是xx，但xx *** 有xx的缺点，为了弥补这些缺点，我们计划做这个项目，提出新的解决方案或者改进旧的 *** （要回答好这个问题务必做好文献调研工作，对问题研究的发展了然于胸）。

3、项目目前进展如何？预期目标是不是过高？

我们目前已经完成了基础知识的学习，并且做了一些实验，这几天正在做xx（和答辩内容要对应），预期目标是我们团队和指导老师商量后共同提出的，目标太低不能充分激励我们，目标太高会挫伤积极性，这个目标很适合我们。而且团队成员分别来自xx***和xx***，大家优势互补，我们有信心完成预期目标。

4、在整个项目中你们是如何分工的？你做了什么？

我们团队的队员分别来自xx***，依据自身***知识和技能，A同学负责xx，B同学负责xx，我负责xx，…除此之外，作为负责人我还负责整个项目的规划和推进、团结队员，定期会组织队友一起学习和交流讨论…

5、你们的项目创新点在哪里？有何意义？

我们的项目创新点在于针对xx *** 的缺点：xx，提出了改进 *** ，在性能表现上比原 *** 高出xx%（用数据说话）。它的意义在于可以解决xx问题。

6、通过这次比赛你学到了什么？

在理论知识方面，通过学习我入门了xx领域，并对其产生强烈的兴趣，未来读研深造也会选择这个方向。我经历了完整的科研训练，学会了如何发现问题、调研文献、设计实验、分析数据、撰写论文报告等技能。其次与队友合作加深了我对团队协作的理解，也锻炼了领导团队的能力。

3、创新创业大赛中，问答环节评委一般会提些什么问题呢？

创新创业大赛中，问答环节评委提问如下：

简而言之，评委的提问都会围绕项目进行开展，从市场、产品、定位等多个角度进行发问。

1、一句话说清楚：项目的定位是什么？主营业务是什么？

2、项目的使命、愿景、价值观是什么？组织文化是怎样的？

3、你所选择的是一个什么赛道（细分行业）？行业背景、现状和发展趋势如何？

4、目标用户有着怎样的需求、痛点？为什么说这是用户的刚性需求？如何证明这是刚性需求？

5、行业市场空间有多大？目标用户的规模、消费意愿和消费能力如何？怎么测算出来的？依据是什么？

创业的基本阶段：

之一阶段

初创阶段，以产品和技术来占领市场。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的 *** ，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。

思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业的更高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的更高境界。

4、大学生创业可以提出的问题

1、知识限制。创业计划大赛中，评委发现许多创业者无法把自己的创意准确而清晰地表达出来，缺少个性化的信息传递。对目标市场和竞争对手情况缺乏了解，分析时采用的数据经不起推敲，没有说服力等等，这些无一不反映出大学生创业知识的缺乏; 扩展资料 2、缺乏经验。大学生有理想与抱负，但“眼高手低”，在创业过程中除了能“纸上谈兵”之外，对具体的市场开拓缺乏经验与相关的知识;

3、心态问题。学生创业首先要有“风险意识”，要能承受住风险和失败。还要有责任感，要对公司、员工、投资者负责。务实精神也必不可少，必须踏实做事;

4、创新能力薄弱。大学生创业失败的`多，一个重要原因就是忽视技术创新;

5、资金问题。表现在急于得到资金，给小钱让大股份，贱卖技术或创意。另外对风险投资不负责任地使用，烧别人的钱圆自己的梦。每一轮融资中的投资者都将影响后续融资的可行性和价值评估。因此，对于尚处早期的创业公司来说，应引入一些真正有实力、能提供增值 *** 、与创业者理念统一的投资者，哪怕要暂时放弃一些眼前的利益

6、范围窄、失败率高。大学生创业选择少，所涉及的行业与***相差甚远，主要有开网店，推销、零售，饮食，服装生意等，导致大学生创业少、成功的更少。

5、大学生创业大赛会提问什么？