1、北京交通大学能不能跨学院大创
能，北京交通大学
大学生创新创业训练计划项目管理办法
为全面推进大学生创新创业训练计划项目实施，规范项目管理，依据《教育部财政部关于“十二五”期间实施“高等学校本科教学质量与教学改革工程”的意见》（教高[2011]6号）和《教育部关于做好“本科教学工程”国家级大学生创新创业训练计划实施工作的通知》（教高[2012]5号）精神，特制定本管理办法。
之一章总则
之一条大学生创新创业训练计划项目是引导学生了解社会、接触工程实践、参与科研训练与创业训练的重要载体，实施大学生创新创业训练计划项目是培养学生严谨的科学态度和团队精神，增强学生的科研能力、创新能力和在创新基础上的创业能力的有效手段。
第二条学校通过实施大学生创新创业训练计划项目，形成完善的、符合学生认知规律、知识结构和能力发展要求的大学生科研和创业训练体系，建立学生进行自主创新、创业和科研训练的长效机制。
第二章项目内容
第三条我校大学生创新创业训练计划项目包括创新训练项目、创业训练项目和创业实践项目三类。
1．创新训练项目。由本科生个人或团队承担，在导师指导下自主完成创新性实验 *** 的设计、实验条件的准备、实验的实施、数据处理与分析、报告撰写、成果（学术）交流等工作的项目。
2．创业训练项目。由本科生团队承担，在导师指导下团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色，通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、进行验证试验等训练环节的项目。
3．创业实践项目。由学生团队承担，在学校导师和企业导师共同指导下利用前期创新训练项目（或创业训练项目）的成果，提出一项具有市场前景的创新性产品或者服务，并以此为基础开展的项目。
上一页下一页
下载文档原格式
(PDF原格式，共10页)
付费下载
相关文档
2020年(工作规范)北京交通大学大学生创新训练项目学生实践工作手册...
北京交通大学本科生创新创业教育学分认定实施细则
北京交通大学大学生创新创业项目申请简易流程
北京交通大学大学生创新训练项目学生实践工作手册.doc
北京交通大学大学生创新创业训练计划项目指导教师工作手册
北京交通大学创新创业学分认定实施细则
2019年大学生创新训练计划项目中期工作安排
大学生创新训练计划项目中期工作安排 .doc
2016年大学生创新训练计划项目中期工作安排
关于规范大学生创新创业训练计划资助项目标注的规定
大学生创新训练计划项目流程要求介绍
大学生创新训练项目学生实践工作手册
北京交通大学大学生创新创业项目申请简易流程
大学生创新训练项目学生实践工作手册模板
创新创业训练计划
大学生创新创业训练计划
大学生创新创业训练计划书
大学生创新创业训练计划项目申报书
2、大学生创新创业计划申报书的预计成果怎么写？
选题需要把握以下三重性：
之一，新颖性
大学生是什么？“是祖国的花朵，是早上八九点钟的太阳，世界终归都是你们的。”因此，我们代表的是先进学术生产力的发展方向，所以选题必须紧跟热点问题。
这里可能有小伙伴问“那孟德斯鸠，卢梭乃至孔孟之道就不能研究了？”当然可以，只不过这样的研究尽量要立足现代问题，也就是说我们要为什么去寻找古人的智慧，为什么要研究老生常谈的问题，这是项目申报书中必须回答的问题。
第二，应用性
与新颖性的要求相协调的是，你的研究需要解决哪些新的问题，也就是说你的研究成果必须能解决问题。这里又有小伙伴要问了：纯理论自洽性研究不可以吗？当然可以，只不过不适合大学生，因为越基础的理论所需要的功力越深厚，往往本科生无法实现那么宽的视域。
而且以问题为导向的研究更能培养大学生的问题意识，因此评审老师对于大学生课题申报的评选更重要考察自身能力的提升，而不局限于你的研究成果。
第三，驾驭性
题目再新，再有意义也不是项目成功的充分条件，因为你选了一个不属于你这个年纪该做的课题也是很麻烦的。
你凭什么让老师相信你可以做“改革***成果分享机制研究”如此宏观的命题？毕竟改革***时，大多数的我们都还没出生呢。因此，选题不要一味地追求高大上，稳准狠，一旦被认为你的能力无法驾驭，一切都是白搭。
逻辑思路要清晰，层次铺排要流畅
课题申报一定要把握申报主题这一核心内容，并要以此为主线贯穿整个项目书。提取了主要逻辑之后，要学会开枝散叶，不能每个部分就是一段话，没有向下深挖，也没有分门别类。
尤其是社科类的项目书由于没有数据，公式，所以绝不能就是干巴巴的文字，而且还是一大段一大段地堆在那，老师看得天旋地转了，也会大大降低项目的通过率。
举例：假设以“改革***以来xx省农村高中校服样式变迁”为研究主题，我们要紧紧把握三个核心要素串起来的核心命题，这三个要素分别是：时间要素（改革***以来），对象要素（xx省农村高中校服），研究命题（样式变迁）。
但是我们又不能孤立地去研究这三个核心要素，必须将其看作一个完整的整体，从而进行项目介绍和研究内容的阐述。
3、学院第二届校级创新创业大赛项目申报书是什么东西
学院第二届校级创新创业大赛项目申报书是申报材料。创新创业申报书是创业团体或创业者申请项目支持或参加比赛而撰写的专项文件。已有基础是必须填写的，主要包括以下内容：组建***团队，有自主创新的核心技术。围绕创新创业项目投入的资金。进行的研发投入，取得的专利成果等核心技术等与项目相关的各项工作。
4、创新创业申报书是创新创业项目评价的依据吗
是的。创新创业申报书自主完成创新性研究项目设计研究条件准备和项目实施研究报告撰写成果学术交流等工作。这些多为创新创业项目评价提供有力的依据。
5、创新创业项目计划书资金预算多少
所谓专项资金，是国家或有关部门或上级部门下拨行政事业单位具有专门指定用途或特殊用途的资金。这种资金都会要求进行单独核算，专款专用，不能挪作他用。并需要单独报帐结算的资金。在当前各种制度和规定中，专项资金有着不同的名称，如专项支出、项目支出、专款等，并且在包括的具体内容上也有一定的差别。但从总体看，其含义又是基本一致的。
创新创业预算支出
大创项目是有经费的报销的，但不代表就是全额报销，大创也是分等级的，不同等级也不一样，国家级的经费高达两万。经费里面也就30%劳务费，多了也很难申报下来。
前期划拨项目总经费的40%，中期检查通过后，再拨付40%经费，余下20%的经费，待结题考核通过后下拨。项目经费由承担项目的学生在教师指导及审核下合理支配和使用，报销的各项费用均通过学生银行卡发放。
创新创业财务预算怎么写
如下请参考:
1、大创项目的介绍
2、大创项目的费用投入预算
3、大创项目的预计收益以及利润
创新创业计划书经费预算
之一章总则
之一条根据 *** 市委、市人民 *** 《关于加快创业型城市建设的若干政策意见》（发[]28号）文件精神（以下简称《意见》），市财政设立“市全民创业扶持专项资金”（以下简称“专项资金”），支持我市全民创业。为加强专项资金的管理，提高专项资金使用效益，制定本办法。
第二条专项资金是根据《意见》精神，由市财政在本级预算中安排的专用于推进全民创业，培育发展民营经济的财政资金。
第二章部门分工与职责
第三条专项资金由市创业型城市建设工作领导小组办公室（办公室设在市民营经济发展局，以下简称“市创建办”）和市财政局共同管理，各司其职。
市创建办根据市委、市 *** 关于我市创业型城市建设工作目标、部署、要求，确定专项资金的年度支持方向及重点，同时负责受理专项资金项目的申报、审核、监督、检查、追踪等日常工作。
市财政局负责办理专项资金的预算安排，下达资金计划，资金拨付和财务管理，会同市创建办对申报专项资金项目进行审核，对专项资金使用情况进行追踪问效和监督检查。
市创建办和市财政局每年定期联合向市 *** 汇报年度专项资金使用情况和效果。
创新创业申请书经费预算
2020大学生创新创业训练计划项目申报书撰写可以分以下几个部分：训练计划项目概述及意义，主要内容，时间安排，资金计划，考核及验收等
6、大学生创新创业项目申报书？
点击这里下载创业计划书一、执行概要（也叫项目简介、项目概要、公司简介等）1.用一段话介绍你为什么做这个项目（为什么做？市场痛点具体实际的分析）2.用一段话描述你是怎么解决这个市场矛盾痛点的（怎么做？经营服务方案）3.用一段话概括你目前做到的阶段、成果（项目运营现状，数据、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等）4.团队牛逼人物介绍（可以是学生成员、可以是导师，重点要够实力，如果只是普通的，可不介绍，不占篇幅）5.介绍你未来的规划（6个月、1年、2年即可，用具体手段达成具体目标，具体化、数据化，介绍不要模棱两可。不要长远计划，大学生创业难，做长远规划，意义不大。）二、市场分析（也叫市场背景、项目背景等）1.市场规模调查（也叫市场容量调查）(1)分析真正的目标客户是谁？他们对本产品的需求程度？他们的数量及地区分布？他们对本产品的价格接受程度？以及目标客户其他属性分析。(2)市场规模调查分成局部调查和大范围调查。2.竞品分析（也叫竞争对手分析、产品优势分析）(1)客观分析对手的优势劣势，从价格、成本、功能、品牌等方面进行分析。(2)分析直接竞争对手和潜在竞争对手。三、产品技术服务（针对研发团队，服务型团队可不写）1.产品原型图/实用图2.产品用什么技术实现什么功能？3.目前产品研发阶段4.有无申请专利四、商业模式设计（也叫服务模式、经营模式）1.商业模式图，理清整体的思路及安排。(1)画商业模式图（把项目涉及到的主体与客户、用户、供应商等联系画成关系图）(2)对节点（目标体）之间的关系进行注释说明，言简意赅，重点突出。2.盈利分析(介绍如何赚钱？哪些环节可以赚钱?)盈利点、盈利渠道分析，并且对应盈利数据简要概括，有分析有数据，避免口说无凭。五、核心竞争力分析（创新点、竞争优势）1.产品内在分析：技术壁垒、技术保护、技术优势、模式创新2.对外竞品分析：性价比（价格、质量、服务等因素）六、营销策略（市场营销、营销方案）1.不要笼统讲线上线下结合，或者通过 *** 营销，具体的手段、办法和方案推广你的品牌产品，以及该方案手段产生的实际效果说明。2.与营销方案相关的效果图片可以附上典型的1-2张。七、SWOT分析S (优势）从自身***、时间成本、产品创新等方面介绍W (劣势）从自身品牌影响、团队管理、缺乏市场经验等进行分析O (机会）一般指政策以及社会营造有利于项目推进的环境T (威胁）进入市场遇到的阻碍八、风险分析与应对措施通过梳理项目运营流程，把能预测到的风险都实际分析出来，切记不要模板化，没有的风险也生搬硬套上去，假分析。每个风险具体实际地分析出来，并且提出对应的可行的、具体的解决办法，而不是不痛不痒地分析、解决，只是为了凑字数或者完整所有模块。例如：团队管理风险，本团队都是在校大学生，存在经验不足、执行力不够、无组织、无纪律的现象，容易工作感情混在一起，像过家家一样。应对措施：建立工作汇报、工作计划、绩效考核制度，职责分清楚，责任到人。一开始就将各种遇到的困难、需要投入的时间精力说明白，让愿意继续做下去的有一定心理准备，避免一遇到困难就军心涣散。遇到不作为、拖沓的，先是批评通告，再有犯者，直接开除，团队是越减越精干的。九、财务报表分析1.负责人 *** 收入支出明细表2.财务数据要符合规律，一般之一年是亏的（之一年各项投入成本大，业务不成熟收入较低，亏为主；第二年投入成本已有之一年的基础，无需那么大投入，且第二年业务逐渐成熟，收入提高，收支平衡或略微盈利为主；第三年才开始赚钱。）3.转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展示。十、人力资源（团队介绍）1.组织框架（1)组织框架图，实事求是，切勿设计各种不切实际的部门机构（例如刚开始不需要董事会、股东会，也不需要财务部，财务方面可委托财务公司进行申报，省时省力又***。一般初创团队产品部、销售部两个部门足够了，包括负责人也不要高高在上，所谓统筹全局是不可靠的，负责人、所有成员都投入一线战斗，才能充分利用有限的人力资源。）（2)对各个部门职责进行实事求是地介绍，借此也分析梳理公司部门的职责以及人员合理安排。2.团队成员介绍(1)成员介绍（头像归范，不要美颜图片，着装严肃即可，不一定得正装；***介绍，与本项目有关系，体现***优势；履历经验与本项目有关系，无关者不要写；更高级别的学生干部和奖学金各一项即可，不要过多介绍，占篇幅；重点介绍该成员在团队中担任什么职务，做出什么突出贡献，数据说明。）(2)导师（专家、顾问）介绍（***、履历、经验一定要跟本项目相关）十一、未来愿景（战略规划）做计划要实事求是，能预见可实现，手段 *** 也是具体的。一般分成未来6个月、1年、2年即可，用具体的方案实现具体的目标，而不是假大空说说而已。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。