13岁辍学打工，23岁创业，现今身价数百亿，下面由小编与大家分享22岁创业故事,望你们喜欢!欢迎阅读!
13岁辍学打工，做5年瓦泥匠
23岁就已经攒了200万积蓄
2017年以290亿财富排名第57位
他的企业年收入突破3000亿元
远超万科、恒大、阿里巴巴等知名企业
——他就是恒力集团董事长陈建华
从泥瓦匠到行业霸主，这期间陈建华到底经历了什么?他又是如何把企业从0做到年入3000亿元的?他的哪些成功经验值得我们借鉴和学习呢?
01
从打工仔到决定创业
1971年，陈建华苏州人，因为家里贫穷，13岁就辍学打工，在建筑工地上做一名泥瓦匠，一直到18岁，陈建华都觉得自己顶多做一个包工头，不会再有大成就，一次意外事故却歪打正着，激发了他的商业天赋。
一次出工，他从高脚架上摔下，因为骨折卧床数月，还落下了病根。就这样他不能再干体力强度极大的泥瓦活。一没上过几天学，二没攒几个钱，陈建华一时间找不到好的工作，最后不得已，他便开始骑着破旧的二八自行车，经营化纤、白厂丝的买卖。
走南闯北行商，从不赚几个钱，到日见盈余，被迫从商的经历，似乎“激活”了陈建华的商业天赋，5年的时间，他的小生意越做越大，上世纪90年代初期，他已经攒下了200余万的积蓄。那个年代，成为万元户就已经是一件了很让人得意的事了，脱贫后的陈建华却萌生了创业的想法，他要创办一家自己的企业。
1994年，一次偶然的机会陈建华发现了一家因亏损严重准备出售制造厂，他立即决定要把它买下来，作为自己创业的第一步，虽然过程不是很顺利，但最终结果达到了!
经过谈判，他搭上自己的积蓄，又借债百万。23岁的陈建华以369万元买下了织造厂，并将其更名为吴江化纤织造厂，这是吴江地区第一家全股民营企业，陈建华算是吃了一回螃蟹。
02
解决人的问题，企业才有未来
本来打算干上一番事业，但事情的发展却没陈建华想的那么顺利，他刚接手，工厂的员工组团辞职。最后，只剩下老门卫和老保安。
他一头雾水，刚接手就遭到这样的情况，陈建华想不出原由便找离开的员工了解情况，这才得知：工厂的弊病存在很长时间，制度陈旧，产品单一......，员工针对这些问题也向厂里提出过意见，但始终得不到应有的答复。员工的意见得不到重视，工厂是我家成了一句彻底的空话;最终工厂的业绩一路下滑，濒临倒闭，工资都发不出来，一拖就到年底。因此，工厂转手后，又遇到这么年轻的老板，员工们心里没底，更看不到希望，这才选择离开。
知道了真实情况，陈建华首先从制度入手，切实保障工人的利益：他借钱补发厂里之前拖欠工人的全部工资，并当场立下军令状，每月15号，厂里就算是砸锅卖铁也要按时发工资;第二，“三不”原则：不担保、不欠债、不进亲戚朋友，杜绝三角债及厂里之前管理上的短板;三是狠抓生产，从原料到销售，每人必须设置管理指标，让之前内部腐败严重的现象得到有效改善。
这一套措施，让员工们全部回到厂里，打破铁饭碗，按劳分配，同工同酬激发了大家的工作热情，仅用了一年时间，陈建华就让织造厂由濒临倒闭，到枯木回春。1995年，织造厂就实现盈利1000多万元，1996年，盈利又翻了一倍至2700多万!
起初恒力的发展并非一帆风顺，九十年代，改革开放虽然如火如荼，但个体户经营很困难，首先水电就无法保障。个体户每天都是在“夹缝求生”的状态，这迫使企业主不断“进化”，创新求变，洞悉市场风向。
刚一收购吴江化纤厂，陈建华就迫不及待第淘汰了原有的旧式梭织机，借贷引进了1200锭网络车。之后，他又跑遍浙江等地，发现很多同行已经把他抛在身后——人家用的机器比他的先进很多。浙江纺织厂使用无梭织机，一个员工就可以管10多台机器，每人每天就能织400米的优质布;而他的员工最多只能管2台机器，一天顶多只织40米，远远被人家甩出十倍。
这次考察对他打击很大。回来后，陈建华重金购置了八十多台无梭织机中的最先进的喷水织机，从韩国引进整浆并1套，新建了三分厂和宏建分厂。
此后的时间里，陈建华十分重视设备的更新，将赚到的钱一多半投入到设备升级改造之中。
98年，陈建华又从国外购买了300多台先进的喷水织机，但这次他没有赶上好运。亚洲金融风暴袭来，不少纺织企业迅速关门倒闭，陈建华的企业也遭遇了有史以来最大的一次打击。产品卖不出去，积货严重。
但他觉得：人都要穿衣，布料是不愁卖不出去的，顶过这一阵子肯定会有转机。于是，他仿佛又看到了机会，别人都是关门停业，可他不仅没有收窄，反而逢低吸纳，拿出近乎全部身家引进了500台国际先进的喷水织机，扩大生产，囤积货源。
这一次对他来说可以说是豪赌，但这次他“赌”赢了。当年8月，纺织业由冬回暖，强势回春后的纺织业利润率大升，因为囤积了充足的货源，企业的生产效率大幅提高，这让陈建华赚了个“盆满钵满”。
03
顺势而为，顺时而为
“顺势而为，顺时而为”，这是陈建华的口头禅。他很得意自己纺织市场的判断，和对于市场的前瞻眼光，然而其行为在旁人看来，却近乎“大跃进”式的“疯狂”。
2008年，高度依赖进出口贸易的纺织行业再度陷入萧条。陈建华对团队说：猫在冬天也要缩在洞里取暖，但它和蛇不一样，蛇是沉睡，猫却始终注视着外面。企业要过“猫冬”，不能过“蛇冬”。全球金融危机是对行业的一次洗牌，全球产业技术在变革、国家产业结构在调整，这是一次历史的机遇。
于是，从2008年起，陈建华不断斥资拓展产业链。他不仅在苏州上马了20万吨工业丝、60万吨化纤聚酯项目。还南征北战，在宿迁、大连、南通等地相继投建项目。
过程中，他相继缔造了全球最大的工业丝的生产企业、全球最大的超亮光丝生产企业、全球最大的PTA工厂，刷新了德国、韩国、日本等多项设备工艺与投资规模的纪录。每到一个地方，陈建华的投资数额都超过百亿，每投资一个项目，他就要做到全球最大。
短短的数年间，过“猫冬”的恒力出洞便成了猛虎，集团形成了从石化产业到聚酯化纤、长丝织造和高端纺机的完整产业链，一举成为全球最大的织造企业。
冬去春来之际，恒力又成了长足了膘的“肥虎”，每个链条中都获得了傲人的利润，在2012年的又一轮危机中，集团出口额逆势增长近20%，年销售收入近1000亿元。手握充足资本，陈建华又相继布局地产、热电、金融、机械、贸易、酒店等多个产业，成为中国民营经济的领军力量。同时，集团还利用资本，延伸进入物流、航空领域，加快对海外市场的扩展。
恒力集团有限公司自1994年成立以来，在“什么时代做什么事”的恒力时代观精神的指引下，产业链不断延伸，转型升级持续推进。
如今身家数百亿的陈建华，对外依然低调，但低调的作风并没有掩盖他行业霸主的气势，在被问到“产能过剩的现状下，恒力的应对之策”时，他说：“领导全球市场，就能立于不败之地，在全球做到数一数二，就不缺市场;不能做到，就倒闭。”