1、想创业如何快速找到项目？
在创业时，寻找项目不可盲目，不可跟风的去选择，要根据自己的实际情况进行。在选择创业项目的时候，更好是和自己所学的***相关，或者是自己比较擅长的领域进行选择。下面具体介绍创业如何快速找到项目：
1、选择与自己所学***有关系的项目
在每年组织的大学生创业大赛的项目当中，我们也会发现，很多学生的创业项目基本上都会和所学的***有很大的相关性。这个也是很多大学生选择创业的一个重要原因，因为自己本来就是学的这个***，自己也是从事的所学的***领域。
并且在自己所学的***当中，有一定的技术含量，这个也是大学生选择以此作为自己的创业项目的原因。选择与自己所学***进行创业的***，我大体统计了一下分别是师范类、计算机、美术、音乐、舞蹈、化工、生物、电子信息等方面的***。
因为这些***在大学毕业之后基本上马上就可以进行实地操作，并且这些***也就是自己所学的知识，所以在选择上也比较对口。
2、选择小而美的项目
很多学生在创业项目的时候，有的时候也会犯一些小的事情，比如说是选择起步高的还是起步低的创业项目。很多同学会选择起步高的，因为这样他们会感觉到有一定的优势，在竞争中也会有一点优势。
除非你选择的创业项目是技术性比较强的，我还是建议学生在创业项目的时候，先选择小而美的项目。不要妄想着一口吃个大胖子，路要一步步的走，饭要一口口地吃。
3、选择自己擅长的领域
在校学生在选择创业项目的时候，很多学生会选择自己所学***相关的项目，这个是一个比较普遍的事情，气场十足这个也无可厚非。如果让我选择，我也会选择与自己所学***相关的。这样做起来会很熟悉和熟练，给自己在创业的路上一点信心。
这里指的自己擅长的事情，其实与***无关，你可能是学习医学的，但是对于音乐你比较擅长的话，你也可以选择音乐这个领域进行创业。所以创业者在选择的时候，可以选择与自己所学相关的，或者是自己擅长的事情。
4、根据自己的能力选择：
很多创业项目都是从小做起来的，没有哪个项目在启动的时候。就拥有一定的市场占有率，都是一步步做出出来的，任何一个项目在成立之初，都是有很多的困难和别人的嘲笑声的。在当下的大学生在创业之时，要选择一些小的项目；
几个人就可以做起来的，不需求很大的资金，也没有非常高的技术含量的。创业是一件非常艰辛的事情，都是从0到1的过程，不要太过着急的去做一些事情，首先自己要有自己的主见，千万不要去跟风。
创业的注意事项：
1、细致准备必不可少：
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
2、尽量用足相关政策：
*** 部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
决策失误时，不要对失误过于敏感，自己的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受失误，从中吸取教训。
2、如何快速获取创业的好项目
如何快速获取创业的好项目
一、实际上找项目是非常简单的，只要你掌握找项目的思路，你就会有做不完的好项目。
为什么这么说呢?客户的购买的是解决方案，而不是想要你的产品或服务。所以关键不是产品或服务本身，而是，你选择为哪一群人解决他们的问题。先市场，后产品!
举例1：你购买一本书，是为了增长知识，假设有一种神奇的 *** ，能够瞬间把海量知识输入你大脑，你愿意吗?你肯定愿意。所以购买的不是书，而是获得某种知识技能。获得知识的解决方案就很多了，现场培训、DVD、yy语音讲座、听录音，或者与高人聚餐聊天，等等。
举例2：购买减肥药的人，是她想吃减肥药吗?是药三分毒，很多减肥产品副作用明显，没几个人喜欢，这些人买的是减肥的解决方案。减肥的解决方案可多了，除了减肥药，还可以是减肥咖啡、减肥汤、减肥贴、瘦身操、减肥器械、抽脂减肥、瑜伽减肥、手术减肥，等等，其他的保健品也是一个道理。
举例3：你想要去某个地方，解决方案可以是：步行、骑自行车、摩托车、小轿车、公交车、直升机，等等。我们来做个假设，如果有一种 *** ，只要你动一下意念，立刻就会到达你想去的任何地点，你愿意吗?估计没几个人不愿意的。说明什么?大家要的是实现位移的解决方案。上边的三个例子，都是为了说明，客户要的不是产品或服务本身，而是要找问题的`解决方案。所以不要为了找产品而找产品了，站到用户群体的角度，思考用户有什么痛苦和问题没有解决，然后你来解决，你去开发或者 *** 产品或服务来满足，就ok了。
二、具体怎么找项目呢?核心就一句话：挖掘用户痛点，找产品或服务来满足就ok了。
具体怎么找痛点呢?有很多具体的招数，这里介绍最适用的一招。只要用好了，能找到很多好项目。这招就是：挖掘自己一生中已经和即将遇到的全部痛苦和愿望。为什么要这么做呢?你的痛苦和愿望，有些也是别人的痛苦和愿望，由己及人，你可以推理别人的愿望。然后，你开发或者 *** 相应的产品或服务，来满足就ok了。具体操作如下：列一个TXT文档，或者找个笔记本，安静的坐下来，开始动脑筋，想想你这一生当中遇到过哪些痛苦和愿望，包括已经解决的，和没有解决的都写下来，想到一个写一个，写得越多越好，直到再也写不出来为止。就算你写不出来了，也不要就此停止，你把这件事放到心里，走到哪里一旦来了灵感，又想起来之前没想起来的，马上写下来，这样时间久了就写得越来越多，你写得越多，选择的余地越大。而且，你不要仅仅写你自己的，还要写你身边熟悉人的痛苦和愿望，比如你的家庭成员，你熟悉的朋友，你的同事，反正就是你交际范围内的人，你感知到他们的痛苦和愿望，也要写下来，写得越多越好。写完了之后，你再来整理。怎么整理呢?把那种比较强烈的痛苦和愿望，提取出来，放到另外一个TXT里边。为什么要这样做呢?因为不是每个痛苦和愿望都有人愿意掏钱购买解决方案的，通常是那种不得不解决，不解决心里会很舒服，很有压力那种类型，才能促使人产生购买，所以这一步一定要做。
三、选择项目的几个标准
1、你相对擅长去解决的。就是说你找到的这种痛苦过和愿望很多，但是有些你可能相对比较了解，你就更容易满足用户的需求。比如说我自己，我相对来说，在营销方面比较擅长，所以可以帮助你们解决营销问题，包括现在你们正在看的这篇文章，也是在满足你们营销中找项目的愿望。所以你越擅长，帮助别人解决问题的难度越低，也更能帮到用户，所以这种是你应该选择的。
2、你相对感兴趣的。兴趣是更好的老师。如果你选择的是感兴趣的项目，那么你操作的时候更有 *** ，甚至于不给你钱你都愿意，对不对?比如说我吧，对营销发自内心的热爱，所以我很喜欢做这件事情，而且我乐意持续的研究下去，以后肯定会越来越擅长。那么越擅长可能越感兴趣，越有兴趣越研究得多越是擅长，这就是一种良性循环。之前，看到一个北京的大学生，毕业后卖米粉日收入超过1万元，就是因为他老家的米粉非常出名，所以他毕业了就在北京开了一家，非常的成功。优酷视频：北大硕士卖米粉月入万元。
3、你有资源优势的。比如说货源优势。如果你列出来的痛苦和愿望，刚好有一项，你的亲朋好友有这方面的工厂，能提供货源，那么这就是你的一个资源优势，搞定供应链是做大生意非常重要的一环。又比如说，你老家在浙江义务，那么你你就有货源优势，因为义务有非常大的小商品批发市场，那么你可以就近获得优质的货源。
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3、如何找创业项目？
创业怎样找项目 创业需要像打仗一样，先熟悉军法，明确方向，“谋定而后动”，才能取得“战争”的胜利。接下来我搜集了创业怎样找项目，仅供大家参考。 创业怎样找项目 一、正当性 对项目方正当性的考察主要包括：1、项目方是否有工商***，项目方的工商***是否在有效期内;2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事，所以投资者还需要 辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有，如果项目方提供了资料，要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致，如果不一 致，需要项目方做出合理解释。签约时，要与营业执照上的法人签约，加盖营业执照上的法人公章。为安全起见，可进一步向发照当地工商机关查询。3、按国家对 *** 的有关规定，项目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店，经营一年以上)，才可以进行对外招商，这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。 二、可信性 考察的内容主要包括：1、项目方提供的办公地址是 否真实，是否与营业执照上的地址一致。一般来说，一个企业经营存续期越长，从业历史越久，就越可靠。2、项目方是否经营过别的企业，进行过别的项目招商，结果如何。3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字，这个数字往往很大，以增加对投资者的吸引力，要注意考 察其真实性;4、一些项目方常常宣传自己获奖的情况，由某些行业机构、招商组委会和媒体颁发，其中很多是只要你给钱，就给你发奖状，钱给的越多，奖状的名称就越唬人。 三、风险性 为了让项目做到“保赚不赔”，投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括：1、对项目可行性的考察2、对项目先行者的考察。当你看中一个 *** 项目，可以考察该项目已加盟者的经营状况，考察对象可由项目方提供， 但更好由投资者自己选择，在不告知对方的前提下，先以消费者的身份进行观察。考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的 经营方式、雇员多少、业务熟练程度，估算其成本和投入产出。3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷，是否拥有完全的所 有权;4、了解项目方的禁忌，在什么情况下可能被解除 *** 资格，了解项目方所设禁忌是否合情合理，在合同中要明确这些细节，如果合同中没有这些内容， 可以补充合同进行说明;5、明确项目方的收费，如加盟费、管理服务费、保证金等等，明确这些费用的数额，收取的频率，必要时还要明确已交费用的.退还问题，如在什么情况下投资者退出加盟，项目方必须退还保证金。 四、持续性 对于投资者来说，好不容易选对了一个项目，当然希望能够比较长时间的经营，给自己带来效益，为此，投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察，内 容包括：1、项目方运作是否规范，包括行为规范和章程规范。行为规范：是否有统一的内外标志;操作流程是否规范;工艺流程是否规范，服务流程是否规范等， 是否对加盟者提供统一规范的培训，培训的项目、时间，培训是否收费，收费的标准。章程规范：项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手 册，手册的编制是否规范，是否切实可行，是否便于执行，是否不让人产生歧义;2、如需配送，配送设备是否完整、是否先进，是否有统一的配送中心，配送人员 的素质如何、管理如何，配送中心是否能及时响应加盟者的要求，配送原材料是否经常短缺，配送价格是否合理、是否变化无常。一些项目方收很少的加盟费，将利润点全部放在后期的原材料配送上。 五、扩张性 从低层次说，项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的支持。目前加 盟连锁项目大多集中于快速消费品、餐饮、小食品、时尚饰品、保健品、新潮家居用品、新潮电子、小家电、社区服务性产品如洗衣、美容美发等等，普遍对广告的 依赖性都非常强，项目方在广告投放上是否能持续，是否能使广告覆盖一定范围，必要的时候，项目方能否提供强有力的促销支持，如物质方面的支持和政策方面的支持。 第六、延伸性 在对项目方进行考察的时候，除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外，还要着重考察项目方的团队。 总的来说，创业初期选择一个好的项目对创业者而言是至关重要的事情。好的项目是好的开始，也是将来是否能够获得成功的关键。 创业如何选择加盟好项目 一、“纸上谈兵” 1、确定“敌人”的方位。 项目有没有方向?行不行得通?说通俗一点就是：为谁谋利，对谁负责。我个人觉得最经典的商业计划书就是：打土豪分田地!一句话清清楚楚，谁都明白要干嘛能得到什么。 所谓利，无非就是权、钱、名、色。你到底为谁在哪几项上谋得了利益，一定要想清楚，这是生存的根本。对谁负责，谁说你好，谁来传播你，产品就要对谁负责。负责的群体越大，发展就会越快。 2、挑兵点将 这个项目在验证阶段需要多少人。人从两个方便考虑：一是技能，直接考察过往的工作经验即可。二是协作，尽量找有一起共事过的人来合作，核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。 项目需要做什么?自己心中一定要清楚，同时也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么， *** 在一起才能最终决定做了什么。如果太勉强，不会开心也不会持久，迟早是个麻烦。 3、三军未动，粮草先行 启动项目到预期阶段需要多少钱。首选挣钱，组个小团队，不用投资太多，就能挣钱，这是最理想的情况。 其次融资，资本的力量是强大的，但是融资的成本是高昂的，不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理准备。 最次自己掏钱，一个短期不能挣钱又得不到融资的项目，最终成功的概率是极其渺茫的，除非自己很有钱，很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到，最终给家庭带来困扰。 4、天时 在正确的时间做正确的事情，形式总是不断变化的。创业既需要 *** 和勇气，更需要理性和耐心。 初次创业总是容易感性化太强，不能实事求是的看待问题。打得赢就打，打不赢就跑，跑不掉就卖，卖不掉就关。打胜仗不需要水平，掩杀而已，打败仗才考验指 挥者的素质，兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话，不管用。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。 对天时的把握上，可能每个创业者都要交点学费。 5、地利 地方决定了项目成本，人员心态，媒体辐射，政策支持，队伍建设，人脉圈子，资金支持。要客观分析自身条件，权衡取舍，更大化的地理优势。 举例：北京的优势是品牌辐射能力强，北京下雪全国人民都知道，同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。但是北京的缺点就是浮躁，太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点，想清楚了就可以，不能一概而论。 6、军有军规 最根本的制度就是股权，既要保证决策的集中性，也要权衡团队归属感。什么五五开之类的和事佬 *** ，绝对是不可取的。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上， 谁在做最后的决策，民主是打不了仗的。快速决策，错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。除此，简明扼要的道德底线：不贪公，不卖主，不斗己，不抗 命。其他小节，共同决定共同遵守。 对创业公司来讲，根本的制度是股权制度。在此基础上，人事的作用远远大于制度。带头大哥需要胸怀和魄力，能几乎容忍任何缺点，不断发现优点。在初期人的主观能动性远超过制度。 7、还需要那1%的运气 创业是一门艺术而不是科学。 科学有两个显著特点，一是可以重复，二是可以不被证明是错的。但是创业在这两点上都不符合，同样的路第二个人走也许就走不通，形式总是在变化，太海量了无法模仿。 任何创业的成功案例，都可以找出更多失败的案例来反证。同样的项目，差不多的团队，操盘手法相仿，甚至办公都在楼上楼下。但是最终的结果可能南辕北辙，这就是艺术的魅力。成功是99%的努力+1%的运气，但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多。 谋事在人，成事在天。谋只是让成功的概率大一点，但是不保证一定会成功。所以创业过，执着过，失败过，证明自己还青春过就OK，不要太伤心。 二、行兵布阵 1、向着“敌人”：前进! 创业有很多方向，电子商务，游戏，社交，O2O等等。 通过不断的学习，关注创投信息，科技博客等，同时融入创业圈子和别人交流，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改， 因为隔行如隔山，任何行业都有潜规则，需要交学费的，需要时间。如果不断的换大行业，很可能时间也浪费了，但是样样懂一点样样又不精。 创业就是要做别人做不了的事情，点子不重要，成为一个领域的专家才是最重要的。怎么成为专家，时间积累和错误教训很必要。 举例：好的方向：互联网金融，农业电子商务，软硬结合，大数据，健康和医疗，清洁能源，新农业，细分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平台，移动互联 网，社交平台，3D打印机等。所谓陷阱就是，被炒作的很热很宏观很美好的样子，实际根本不觉被可操作性，或者成本极其高昂，或者关键技术没有突破，不是草 根应该干的事情。 具体大方向如何呢? 三个考虑点：一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术，不是技术升级，技术升级往往时间窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要轻易去动)比如：互联网革命。 二是国家政策放宽带来的市场。比如允许商品交易带来房产市场。预估一下，土地确权将造就一个新的地主阶级，同时也会带来新的市场，新农业的前景看好。 三是收入提高带来的消费升级。比如：县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样，比城市生意好多了。如果在小县城加盟必胜客之类，生意差不了。把一二线城市的消 费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣，任何你能想到的事情都会有很多人做，怎么做的比别好，需要自己考虑。 2、“攻占”一个制高点 一个大的方向有很多需求点，创业一开始切忌全线展开，而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对突破，然后再以线展开。 以O2O为例：O2O是很大的方向，缩小到一个具体的行业，比如：餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)。餐饮还太大，再缩小到快餐。 接下来就要确定切入点，到底要在快餐这个行业解决什么问题。 为谁毛利，对谁负责。解决送餐快?解决订餐方便?解决客户信息管理?还是味道更好更便宜?一开始只需要解决一点。 比如：解决送餐快。那么接下来很简单，选择目标区域(写字楼或者学校，集中容易验证)。什么网站啊，统统不要。找到一个目前正在做送餐生意的，跟他说免 费替他送货。你看看你是否能做到送餐更快。最终可能发现问题：不可能更快了。因为每到饭点，写字楼电梯都很堵。所以快餐店早就做好了标准餐，每个楼层提前 都摆好了。而且每个店都有默契，如果来了新对手很可能会有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈，发现开始想的不对吧。怎么办?请看第四点。 3、急行军 选择好切入点后，接下来就是速度和执行。以小时统筹工作量，以天作为奖惩时间点，以周作为反馈周期。如果不能把工作精确到小时，原因只有一个就是切入点 超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。如果不能把天作为奖惩时间点，执行的速度和力度都会有影响。如果不能按周来审核计划，就会错失机会，浪费时 间，懈怠士气。不怕错，就怕拖。 4、战术也是灵活多变的 如果推进到底，发现最后的预期是错误的，没关系，调整切入点继续推进。提高送餐速度不行，还可以尝试提高订餐方便度。继续按照上面的 *** 推进。反复的快速试错，是锻炼团队和快速找到方向的更好做法。千万不能不停的争论，白白浪费时间，错失良机。 5、“趁他病要他命” 找到突破点以后。迅速的总结经验，形成流程，快速的扩张。接下来可能的重点是找人，找钱。 6、筑起防守高墙 业务模式上有没有门槛，如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳，不能建立门槛。快速考虑退路。 7、见势不对，迅速撤退 没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者，时间窗口非常短暂。首先能挣钱就挣钱，尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。其次考虑卖掉，如果能卖个不错的价格也是可以接受的。如果既不能挣钱，又不能卖掉，那就果断的关掉，重头来过，不要犹豫。 ;
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。