创业公司初期是公司生存的关键期，首先要解决“活下来”的问题，因此，业务链上的岗位是招募的关键。例如销售人员、技术人员、项目开发人员、质量人员，根据企业的业务性质进行关键岗位的招募，另外在招募过程中，要识别能够与企业同甘共苦的人员，能够有“延迟满足感”的人员比较合适，避免一些有短期利益获取的人员加入，因为在创业初期资金紧张和不确定性，必须要有足够的耐力和信心，才能生存得更好。
如果要问创业公司该怎样选择初期员工？其实很简单，那就是能赚钱的人。刚开始创业的公司，里面的人本来就不会太多，大家都从基层开始，然后进行选拔，挑出一些能力出众的人当作管理层，再然后就衍射出人事不过一开始，基层业务貌似很难做到赚钱，建议初期多 *** 职业经理人，因为职业经理人属于一岗多责，灵活调动，更能带动公司效益。
创业看似光鲜亮丽的外表，却掩盖不住背后的鲜血淋漓。创业的路上太多的艰难，资金链断裂，政策调整，经济萧条，客户增长缓慢，各种风云诡异的意外和不可抗力因素都在不断的冲击磨练着这个新生的团队。记得曾经看过一句话，合伙创业，合的不是钱，是 *** 、人品、格局和规则。不要用利益考验人性，因为那将不堪一击。
找合伙人时，搞清楚投资人和合伙人的区别，尽量不要找有钱的人当作合伙人，有钱的只想投资，不想合伙，最终也只考虑收益，会打乱你创业的最初想法。同时在面对亏损时对有钱人来讲无关痛痒的客观现状会促使团队瓦解。而且更不要想在亏损时有钱人会继续追加资金投入，谁都不会用钱来打水漂。
2、怎样寻找创业伙伴 ***
怎么样才能找到靠谱的创业小伙伴?现在创业更好是加入一个创业团队。我把整理好的怎样寻找创业伙伴分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
创业前3项决策：选择合作伙伴最关键
我们处在一个充满机遇的社会。几乎所有人的心中都有个创业梦——通过白手起家，获得权力、威望、财富、声誉和喝彩，成为像微软的比尔·盖茨、苹果的斯蒂芬·乔布斯那样的传奇。
然而，每个旅程的第1阶段都会是最为漫长而艰难，创业也不例外。你必须为此做好准备，采取一些积极的 措施 来运作你的生意。以下是可以帮助你的3个关键——
选对合作伙伴：这是一场婚姻
你是否应该有个合作伙伴?
这个抉择和航海相类似。有个航行伙伴来承担一些工作，当你累了他可以和你换班;他能教你不会的东西，可以纠正你的错误，这是件好事。但这些都比不上独自一人来做得愉快。如果你从船上掉进水里，航海伙伴可以救你。当然，你搭档的错误也可能让你翻船。在商业上也如此——你可能因为你或你合伙人的行为而面临个人破产。因此，选对合作伙伴是 创业准备 的关键。
你一旦决定与人合伙，同时也意味着你将放弃对你生意一定程度的控制。但这也未必是坏事——如果你选对人，合伙人将会完善你的能力，那样生意就更有成功的机会。
怎样选定合作伙伴
很多合作伙伴是夫妻。因为夫妻间拥有几个在良好合作关系中很关键的要素——信任、尊敬、在一起时很舒服——这些在婚姻里已存在并经受过考验。有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞;而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一起开办了JMB;幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。经常的情况是，两人从前是同事;因为先前的老板阻碍了他们的发展，加里·格林伯格和谢尔登·斯蒂尔曼后来成立了著名的软件公司——赛捷公司。
如果你的配偶、好朋友和同事都不合适，你的选择对象也远未枯竭。让那些知道你的需要和癖好的人做你的搭档会很有见地。彼此共有的朋友会撮合很多合伙人;我本人就是这样遇到和我一起开公司的朋友。你的律师和会计可能也认识一些和你有相似目标、能力互补的人。如果你在贸易或职业协会中很活跃，也有可能在那里发现合适人选。
对任何可能的合作伙伴，你都要评估一下对方的才能和发展力，同时对自身的才能和发展力做一个客观评估。如果你有创造或是销售天赋，那就找个能实现生产和财政目标的人。
你还要去核实未来合作伙伴的资料，尤其是要向他们原来的合伙人核实。但你搭档过去的合伙人可能担心做出如实或否定的评价会惹上官司;所以如果有可能，找个和他关系密切的中间人，这比你一个陌生人去问会得到更全面、更真实的信息。
需要注意的一点是，随着生意的发展成熟，你对合作伙伴的需求也会发生变化。因此，不要目光短浅地选一个只能满足创业起始阶段要求而不能满足未来要求的搭档;而必须从你的更佳能力来权衡生意在现在和将来的需要，找到那个正确的人。
为可能发生的冲突预订协议
明确了合作关系后，你一定要开诚布公地和你的搭档论及你的优先权。
在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理;同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有 经验 的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。
对不同的人，合作关系的意味也不同。你的合作伙伴可能希望或者愿意保持沉默，不想控制你。当然，一个提供资金或有特别重要能力的人，会要求全面合作，这时你可能就要起草一份合作协议，一起掌管公司。
有时投资者会坚持拥有多数份额，你可以让给他部分利益和产权，但不要让出表决权。或者也可以安排一个虚拟股票计划或让出股票，并在一段时间内没有表决权。甚至可以绑定一支股票，然后在既定年限后按事先约定好的或公式计算出来的价格买回股份。
成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。但是，如果你争夺表决权的努力白费，也并非全盘皆输。因为工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。
当你不能保全表决权时，成为有价值和看来不可或缺的人是一种实用的权宜之计，但也只是权宜之计而已。安德鲁·菲利浦曾参与创办过一家叫做DBMS的软件公司。当时，DBMS引进了一个风险投资小组。因为各种原因，最后菲利浦只持有少数股份。最初，菲利浦并不介意失去对公司的表决权;直到有一天，当他到办公室时，发现全副武装的保安站在那里不让他进去，告知他已成为DBMS的过去成员。然而在你说“可怜的菲利浦”之前，他很快就成立了一家上市的软件公司铂金科技。菲利浦去年的收入约为1300万美元，而他股票的市场价值也达到9位数。但你可能没他那么幸运，未必能得到第2个好机会，所以在一开始就要保护好自己。
不管你是全部或部分、真或假、早或晚地与人合伙，都要尽量签订好协议，这样你和合作伙伴才有章可循。
确定生意的形式
你要为你的生意构造一种形式，越贴近你的需要越好。你创办公司的组织形式是以防不测的保障，也是减少生意开支的手段。正确的形式能帮你减少不利因素，保护你的非商业资产。考虑采用一些公司形式，如工商业公司(营利法人)、控股公司(股东人数有限的公司)、有限责任公司、有限合伙公司或是普通合伙公司(合伙人共享股份及共同承担无限责任)——这样即使你的船沉入水底，你也能逃生。
无论你的生意采用什么体系，在做决定之前，我建议你记住3条主要原则：1、减少赔偿责任——你没必要把你的一切，包括你的房子、汽车、投资和艺术 收藏 都置于生意风险之内。作为一个创业者，你要的是精明能干而不是男子气概和错误。2、避免双重课税——如果公司盈利就得交纳所得税，如果发给持股人红利就得再交一次税;而那些非公司的体系就不必双重课税。但我已经说过，这样你的资产就暴露在债权人面前。3、保持简单——创业初期，要尽量避免建立复杂的体系，因为那样会把你的生意搅浑，得不偿失。
不管选择什么样的体系,你都要记住，必须激起员工的斗志。最吸引投资商的体系莫过于合作关系，这使得他们在分红之前就能回收一些资金。还有不同的体系，像无条件实行利润共享计划的公司或是有限责任合伙公司，其中员工作为一定限度的合伙人可以得到浮动报酬。同时还有实行员工认股权或是虚拟股票计划的公司，这使得员工格外努力，因为他们拥有“岩石的一角”。
但你要记住，无论采取任何行动前，都要和你的律师及会计师讨论，尽量多地获得***人员的帮助。
选对员工和***人才
有些商业人才会比其他人更胜一筹。你可以选择那些有经验的人和你一起开始创业。
会计师 实际上每个企业都必须有个会计师。好的会计师可以帮助客户远离麻烦——他们解释数字，着重指出那些需要改正的程序;他们帮你做基本簿记和成本核算，掌控并为你的公司建立一套成本会计体系;他们向你提供税收筹划方面的建议，帮你填报税表，甚至替你在税务局说情。会计师能帮你建立信誉，如果你未曾经商，又需要筹措大资金的话，更好考虑雇一个在当地知名的会计公司。但大多刚起步的公司或是小公司需要更特定的关注。规模不大的会计公司，在解释税务问题时，会表现得更积极，会根据你公司规模的特定需求来调整服务;通常它们每小时的收费也更低。
律师 你需要一个专门为企业家做 *** 的商业律师。那个人更好曾经帮助过客户创办公司，和他们一起经历公司的出售、上市、壮大和成功，而且还很愿意帮助新人。
财政顾问 “我刚起步，我有的一切都投资到公司里了，我挣得的一切还要再投到里面，我最不需要的就是财政顾问。”我多次从新的企业家那里听到这些话;而我总是告诉他们，他们错了。钱总是从企业家那里偷偷溜走，他们因为太忙而没有时间照料它。这也是他们不到非得“需要”一个顾问的时候就不肯花时间去挑选的原因。与此相反，我极力主张客户在他们需要之前就选一个财务或投资顾问，这样他们就能在钱被浪费之前为自动执行个人和公司的财政目标而通力合作。
特别顾问 不管你做的是哪行生意，过不久你就会发现总有相应的顾问。除了有跨行业的顾问，像环境、人事、计算机系统和质量控制等方面的顾问，还有面向特定领域的顾问，像服装店怎么安排试衣间的顾问，香水和化妆品行业的气味专家和为运动器材生产商提供咨询的矫形外科医生。虽然这些顾问看来昂贵，但他们还是要比 *** 、内部的员工便宜很多，还能为你的新公司带来信誉。
如何选择创业伙伴?
“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常***、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨。
虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证明成功的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方。
1、在熟人圈子里寻找
合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场 马拉松 式的恋爱。因此，初期的创业伙伴更好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。比如Google的创始人是同学关系，facebook也是如此。
有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞;而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一起开办了JMB，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。
在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢?当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提;其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴;第三，是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。
2、为可能发生的冲突预订协议
还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理;同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。
成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。但是，如果你争夺表决权的努力白费，也并非全盘皆输。因为工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。
无论你的生意采用什么体系，在做决定之前，建议记住3条主要原则：首先，减少赔偿责任。没必要把你的一切，包括你的房子、汽车、投资和艺术收藏都置于生意风险之内。其次，避免双重课税——如果公司盈利就得交纳所得税，如果发给持股人红利就得再交一次税，而那些非公司的体系就不必双重课税;最后，保持简单——创业初期，要尽量避免建立复杂的体系，因为那样会把你的生意搅浑，得不偿失。
创业的形式
当先行者们摸索着开始创业的时候，可以选择的形式非常的少，创业方向也非常有限。改变发生在随着越来越多的大学生加入到创业这个群体之后，新想法新思路让大学生创业的形式开始朝着多元化多样化发展。
借助学校品牌的创业形式
这里包括各类 教育 与培训、成熟的技术 *** 和各种***的咨询。
在技术领域，特别是理、工、农、医类院校，都有一些技术课题和成熟的技术项目。大学生们可以为技术寻找市场，实现转化。
而在***咨询方面，经济管理***的大学生可以成立企业咨询组织。当然，学生的影响力是不够的，请自己的老师或者学校的专家加入可以事半功倍。
利用优势的服务创业形式
这个形式包括家教、会议礼仪服务等项目。
从事家教的话，可以在同学中挑选能够胜任的，组成团队，通过调查，选择有自己的优势，同时又有市场需求的科目。
成立一家某大学的礼仪服务队，既可以与***的礼仪公司合作，也要直接面向各类大型会议。
独立运作的***创业形式
图书 *** 前期工作、各类平面设计工作和各种专项 *** 业务等都属于可以独立运作的*** 创业项目 范畴。
在 *** 方面更不需多言，商家在学校进行商业活动的 *** 已经成为很多大学生创业的首选方式。
对外合作的创业形式
以合作的方式接入某个行业当中的一环也是一种不错的创业形式。可采用这种形式的项目包括婚礼化妆司仪、服装鞋帽设计等项目。
婚礼经济是长盛不衰的，服务内容分门别类。不限于化妆和司仪，任何一个单项，都可以独立打造自己有特色、有创意的服务内容，只要品质优秀，对许多***公司是求之不得的。
服装鞋帽的生命力在于推出新款式，设计是这类企业的生命。目前在国内这一块的需求是非常大的。如果能为你的合作方提供稳定的设计服务的话，也不失为一个好选择。
除以上这些创业形式以外，以互联网为基础的创业形式与项目也层出不穷。比较具有代表性的是 *** 商店和电子商务。前者比较容易上手并且有成功的经验可以借鉴，后者的难度则非常大，早期有很多大学生进行过尝试，但现在则少有人问津。
整合创业团队的七个 ***
产业并购，对于并购方可能意味着消灭一个竞争对手、开拓一片新的市场或者拥有一项新的技术。但对于被并购方——尤其当被并购方仍是创业企业的时候，则意味着发生了质的变化。
整合本身就是并购中的难题，整合一个创业团队，更是难上加难。因为创业 文化 与并购方的资本家文化，在根本上有着一些难以交融的地方。
但这并不意味着，盛大与酷6之间的“惨剧”就一定要发生。虽然难度很大，但如果盛大能够掌握 *** 、按照规律办事，仍然是可以更大限度地减小摩擦、降低成本的。
之一：文化调查。产业并购之前，最重要的问题绝非筹措资金，而是对被并购方进行详尽的文化调查。工人文化与工程师文化绝不相同，蓝领文化与管理者文化也不可一概而论。
工人文化与蓝领文化的特点是可复制性强、自主性差，这是较为容易整合的团队。但工程师文化与管理者文化则不容易被固化在企业平台之上，不可控因素多，并且源于知识分子的特性，又有“要面子”、“善变”、“攀比心”等特点。酷6此次员工拒绝被裁员，很大程度上就在于盛大的做法，让这些软件工程师们“颜面扫地”。
第二：保留创始人。早在这出闹剧上演几个月前，酷6的创始人李善友就因为与陈天桥意见不合而离开，这是盛大的一大败笔。对于创业团队，创始人的存在，意味着创业梦想的存在，留住创始人，是保证变革顺利进行的必要条件。对于并购方，自下而上的裁员远比自上而下的清洗风险要小得多。
第三：提前培训。对于执行裁员的人员，一定要进行***的培训，让其从心理学、社会学等多方面了解裁员工作的执行，熟练掌握裁员谈判的技巧，毕竟裁员谈判是一个与人沟通的过程。这个过程中，参与人员一定要避免出现并购主导者的身影，以免引起被裁员创业团队的逆反心理。
第四：1对1原则。无论是裁员决定的下达，还是补偿措施的协商，一定要坚持1对1原则，对每一个被裁员工都做好充分地沟通工作。这样既证明了企业对于员工的尊重，同时也可以保证补偿措施不一致时的__。
第五：***公司操刀。***的人力资源顾问公司可以更大程度地降低企业的裁员成本。他们能够提供详尽的裁员解决方案，甚至能够为被裁员工提供新的工作岗位，这就为企业解决了后顾之忧。
第六：与 *** 沟通。我国法律有明确规定，超过20人以上的裁员，需要提前30天到有关劳动部门进行报备。并且劳动与社会保障部门，会帮助企业准备各种突 *** 况的预案，所以与 *** 部门保持有效沟通，可以让整合工作事半功倍。反观盛大此次裁员第二天，才向劳动局报备，则为时已晚。
第七：安抚宣传。对于留下的员工，要有足够的安抚措施，人是感情动物，创业团队的分崩离析，容易让人产生兔死狐悲的情绪，所以安抚与宣传，可以保证保留团队的稳定性。
以上就是我为大家提供的怎样寻找创业伙伴，希望能对大家有所帮助
看了“怎样寻找创业伙伴”的人还看了：
1. 如何寻找创业伙伴
2. 寻找创业伙伴怎么做
3. 大学生创业寻找创业伙伴
4. 怎么寻找创业团队
5. 如何寻找创业团队
6. 如何找到创业团队
7. 什么是创业伙伴
8. 创业伙伴的选择
9. 志同道合的创业伙伴
10. 寻找互联网创业伙伴资讯
3、自己创业要招员工，招员工有什么技巧吗？
招人，用人，留人，对很多创业初期小公司来说至关重要。
*** 的环节没有做好，招不到合适的员工，团队没有绩效，老板就只能经常性地像消防队员一样，四处救火，查漏补缺。员工的流动性也大，常常是留不住想要的人才。
本期的话题，谈津就来和你聊一聊：创业初期小公司如何招人，留人，怎样 *** 人才?招人的 *** 论。
首先要注意的一点是：对于初创的小公司来说，永远是先活下来再说，先不要谈什么战略人才的储备，招到不合适的人，与其你手把手去教他，留着好好培养，不如在 *** 的这个环节好好把把关。
一 招什么人?
首先， *** 的时候，我们需要明确的原则是：寻找价值观一样，认同公司的企业文化，做事风格的人，这也是后续能够一起融洽共事的前提。
1 招有经验的人
*** 的时候，尽量招3年以上有工作经验的人，进入公司立刻能够做事，创造绩效。
你招过来一个新人，需要教育他，培养他，他在前三个月都不一定能够把自己的工资给赚回来。
2 招有技能，学习能力强的人
对于那些一专多能，能够快速成长，可塑性强的人，也应该适当地择优录取。
一旦发现不合适就要及时换人，你是刚刚创业的小公司，不是业务稳定的大公司，经不起时间和资源的耗费。
3 招有资源的人
*** 过来的人才更好是在你们公司所在的行业有一定积累的人，可以是有客户资源的人，或者说在行业上下游有渠道资源的人，能够为公司快速发展贡献价值。
二 怎么招人?
1 面试
面试的时候要给公司建立好形象，让人家感觉进入你们公司有发展的前(钱)途。
面试前准备好3类问题：
① 问价值观的问题
② 问经验和能力的问题
③ 问态度和品性的问题
看他的谈吐和应变，可以直接把现有公司的一些问题抛给他，看他怎么样解决。
增加复试的环节，不要让应聘的人觉得进入你们公司很容易，太容易得到的人，往往都不会珍惜眼前的工作。
2 岗前培训
面试的时候谈好试用和正式录用的标准。统一进行培训，让员工认为自己得到了公司的重视。
培训的3个要点：
1 培训是公司价值观的传递，统一新员工思想的过程。
2 公司基本制度和行业知识的培训。
3 培训的过程中要不断给员工描绘美好的未来和希望。
很多公司 *** 完员工以后完全就是放养式的，人一招进来就不管了，结果员工干着干着和公司思想脱节，最后就都走了。
三 招人的常见渠道
1 猎头，第三方平台
2 线上各大 *** 网站
3 线下人才市场
4 各大 *** 会
等等
四 怎么吸引人才，留住人才?
1 高提成，高绩效奖励
采用市场平均底薪，高提成，高绩效奖励的方式，以结果为导向，吸引优秀的老业务员，有经验的员工加入公司。
员工做出成效以后，要及时奖励，高提成的方式又容易成为员工的正向激励。
2 塑造梦想，描绘希望
作为领导，要学会造梦，你必须让他们看到你所描绘的美好愿景。学会激励员工的士气。
先讲梦想，讲牛逼的未来，讲远大的前程，成长的机会，讲薪酬，然后是要求，把员工的成长和公司的发展联系到一起。
3 多元化的升值(职)体系
优化员工的升职(值)体系，薪酬体系，多设几个台阶，阶梯式上升，让员工有较高的期望值。
4 懂得分钱，股权激励，项目分红
给予一定比例的项目分红，每年年底都可以获得分红奖励，但是如果员工一旦离职，项目的分红就一律清零。
学会给有能力的人分钱，有了这些机制，员工的忠诚度也会相对提高很多。
5 定期正向激励
员工的情绪和行动力会随着外界的各种因素受到干扰，如果我们不管不顾，思想就会和公司和团队脱节。
因此，员工入职以后，要及时跟进，定期沟通，解决问题，统一员工的思想。
写在最后
对于初创公司来说， *** 是非常重要的一环。尽量寻找跟公司价值观一样，有经验，有技能，学习能力强的人，更好是在行业内有一定的资源的人。
可以以高提成，高绩效的方式作为公司的基本待遇，学会给予员工希望和期望。多设台阶，建立多元化的升职体系。懂得分钱，对于优秀员工给予一定比例的项目分红。
最后，我们还需要定期地统一员工的思想，做好激励，打气的工作，让员工追随公司的发展不断成长。
4、越来越多人创业，如何成功 *** 你的新员工？
制定创业人才战略，确定创业需要的人，需要提前招募的人。创业初期如何招人，一步是明确需求。具体内容如下。创业企业的战略如何，创业企业的出发点是如何规划的，决定了创业的人才战略。以创业为基础的人才战略，之一阶段企业需要的人才是什么，数量是多少。不久前，要完成多少人的招募，应该招募谁？创业不是打头脑，人才是创业的核心力量。创业初期一半以上的创业者表示，要集中精力招募队友。
创业初期如何招人，带领五阶段纲要，组建一支强大高效的人才队伍。明确要求：明确创业的目的、理念、价值，设置招生人的要素和门槛。创业初期如何招人，二步是明确招人的要求。具体内容如下。创业的宗旨：创业的初衷，谁的利益放在首位创业理念：创业的执业理念，以什么方式赚钱和盈利。创业的价值：创业挣什么钱，创业者想挣什么钱？ *** 人员的要素和门槛：对人才要求什么学历、经验、素质、年龄等？起点越高的创业企业越重视理念和价值观等思想精神层面的内容。起点越低的创业企业，越关注创业者的经验、能力和能否来，就能开始创业。
要根据创业者的战略和出发点，制定符合自己需求的要求。构建创业团队框架，招募符合要求的团队骨干、合作伙伴。创业初期如何招人，三步是建立框架。这主要包括：招募符合要求的团队骨干，即创业企业各部门的主要负责人、领导者。招募重要职位的技术骨干、技术总监、商业精英等，形成团队的基本框架。团队骨干、合作伙伴招募应由创业企业创始人亲自进行。对招生目标要反复考察，全方位，多方面沟通，对心仪的目标要表现出坚持不懈。
俗话说天军不易救，创业企业要先招兵买马。只有千军万马，不能指挥的将军只会浪费费用。以各队骨干负责人为中心，正确招生各部门、团队成员。招募合格的长寿，创业初期招募人的第四阶段，可以招兵买马了。以团队骨干、负责人为核心，正确招募各部门、团队成员可以以招募部门、团队成员、团队骨干、负责人为主进行团队骨干、负责人 *** 成员主任的审查内容是职业技能、工作、能力等。
5、如何为我的创业公司找到优秀的员工？
初创企业吸引和留住人才的7个关键点：这些是您可以轻松聘用更佳人才的几个要点。
不要等到完美候选人来到您家附近，与他们联系：
在 *** 候选人时要有进取心，您应该进入市场并与他们接触。他们不会来找您，因为有许知名品牌准备雇用他们。
建立您的品牌：
公司的品牌形象在吸引和保留人才方面发挥着重要作用。公司目前的员工可以成为更佳的企业品牌大使。口碑比任何其他品牌推广工具都有效，这为他们提供了金钱上的诱因，使他们能够成功地推荐成功，以迅速获得更佳人才。
工作很重要：
为了吸引人才，您必须展示一些激动人心的目标并为您的业务开展工作，这将激励候选人与您合作。如果您的公司尝试做大事，好人也将与您合作，即使他们会为您做营销公司在他们的圈子里。
清楚：
如果您想成功 *** ，则需要为理想的候选人做一张照片。在草拟职位描述之前，请先弄清公司的职位，您在做什么，目前的职位和您的文化是什么，向候选人简要介绍以上所有内容，然后进行 *** 。处理。
心理问题：
在聘用候选人时，心理起着至关重要的作用，您想聘用可靠，值得信赖和有效的人员，这些人将与您的公司一起成长。尝试聘用与您组织具有相似心理的候选人。
给他们弹性工作时间和工作生活平衡：
由于个人责任，有大量候选人更喜欢以自由职业者的身份或 *** 工作，但这并不意味着他们不值得。这个人才库还包括现在想要在家工作的有才华的女性。他们可能会停留更长的时间。他们将准备就薪水进行谈判，但您也可以通过雇用他们来节省办公室资源。
赋予员工权力和参与度：
吸引人才后，下一步就是保留人才。为了使员工参与并增强能力，***式沟通至关重要。管理层应明确自己的期望，经常交流进步和挑战，并赞扬每个人的成功，并赋予他们工作上的主人翁感。
创业项目怎么找员工和创业项目怎么找员工做的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
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