很多成功的职业经理人都会选择再创业，但是这其中可能会面临的问题却不一定会引起注意。那么成功人士创业会碰到哪些陷阱呢?跨过这些陷阱的 *** 又是什么呢?本文作者孙陶然是拉卡拉控股董事长，创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业，在创业这条道路上他从未停歇。来看看他是怎么说的。
成功人士创业，有优势也有劣势。
其优势是人脉、经验、影响力等等，但是其劣势也很明显，而且这些劣势正是源于其过去的成功，如果不能清醒地意识到这一点，成功人士的创业会比其他人更容易失败。
道理很简单，对于成功的职业经理人创业而言，创业和打工是两回事，所需要的能力也不同。打工，往往是在一个比较成熟的公司工作，所以，只要做好本职工作就可以了，相关的工作有相关部门去做，你是在一系列支援情况下去完成既定的任务，你所取得的业绩其实很大程度上是因为你所在公司的品牌以及公司整体协作的结果;而创业，是一个从零到一的过程，作为创业者，没有支援，没有资源，没有方向，要靠自己去找方向、找人、找钱，你要解决的一切完全要靠你自己。
这是两类完全不同的工作，需要的是完全不同的能力，一种能力强不等于天然具有另外一种能力。相反，老天是公平的，在给你一种能力的同时往往会关上你的另一种能力，就如同文科生在形象思维强的同时很可能是逻辑思维上的弱智。
对于曾经成功的创业者而言，再次创业是重新开始的一次长征，虽然在前一次长征中您取得了辉煌的成功，但是再次创业时那些以往的成功并解决不了您新创业必须解决的那些产品问题、市场问题，同时，您还必须从习惯于签几百万上千万的单向签几万块合同的转化，甚至在再次创业的前两三年您还无单子可签，因为公司还没有找到产品方向和销售 *** 。
遗憾的是，成功人士往往是自信的，他们会天然认为自己往日的辉煌都是自己的能力所致，不知不觉中高估了自己的能力，这会导致他们认为新的创业很容易，速度会很快，导致在创业时犯下很多“常识性”错误。
这些错误体现在：
一、小公司大做。
初创企业本来是一个小公司，可是他们却当做一个大公司来设立组织机构，制定工作流程，制定规章制度等等，其结果是，导致机构臃肿、成本费用居高不下，而且在层层机构设置之下创始人与一线隔着十万八千里……更何况，小公司做成大公司带来的成本费用的倍增，对初创企业而言更是“作死”。
二、执行力差。
初创企业，需要的是创始人亲力亲为，既要担任董事长，又要担任总经理、首席产品设计师、首席销售，以及财务负责人、生产负责人、 *** 关系负责人甚至前台，很多事情需要创始人亲力亲为，至少需要创始人身先士卒在战斗最激烈的前线，在做产品阶段要一起做产品，产品出来需要销售时冲在销售的之一线……初创公司，需要的是创始人放下身段死缠烂打，而成功人士，很难从心态到执行完成这种放下身段的转变，一旦创始人不能亲力亲为和身先士卒，而是依靠授权、分工去做事，其执行力必然大打折扣。
三、好高骛远不专注。
曾经身居高位的成功人士，必然会站得高看得远，所以，在企业初创时期就会预见到未来五年甚至十年之后的情况，他们会忍不住去谈论这些，更会忍不住去为此制定战略和进行布局。但是，对于初创企业而言，其实没有战略可言，你唯一的战略就应该是“找到一个切入点，集中全部资源去撕开这个切入点然后向四周延展”。从这一点看，没有经验的创业者，会把每一个机会都当做最后的救命稻草来死死抓住，反而更易成功。
任何一家成功的企业，都需要十年以上的'时间，需要经历四个发展阶段，这四个发展阶段就是企业发展的四个台阶，成功人士创业时，最难过的是之一个台阶：企业的初创期，这个阶段是找方向阶段，要解决的是产品问题，这一阶段的核心是勒紧裤腰带做出产品，即用最小限度的人更大限度地节省成本，集中力量去“做出一个有人愿意买的产品并且找到一个规模销售的 *** ”。
成功人士，因为他们曾经的成功，他们很难放弃远方，专注在脚下，他们很难从指点江山变成亲力亲为，他们很难放下身段死缠烂打，而这些，是初创企业的创始人必须去做的。如果不这样做，企业就会在做出产品之前资金枯竭，无疾而终。
当然，初创企业一旦渡过初创期，进入发展期和成熟期，成功人士的优势就有施展之处了。
所以，成功人士创业，有利有弊，需要转变心态、转变角色，一个曾经成功的人和新的成功之间隔着十条街，一个成功的打工者和一个成功的创业者之间又隔着十条街。
意识到这些差别，转变了，成功者再成功的几率还是大很多;意识不到，转变不了，成功者过往的成功恰恰会导致新的失败。
2、卡拉合伙人有订货要求吗
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3、拉卡拉是孙陶然创办的吗？
拉卡拉是孙陶然创办的，作为中国创业教父孙陶然创业6次，拉卡拉是孙陶然在2005年创办的，在拉卡拉之前孙陶然还创办过蓝标、北京青年报、生活速递等公司，我对孙陶然很是佩服。
4、好拓客和卡拉合伙人哪个靠谱
都靠谱。
“好拓客"是拉卡拉支付股份有限公司基于银行卡收单行业打造的一个“个人+平台”的大众创业新模式。
“卡拉合伙人”是拉卡拉旗下的子公司，位于安徽省合肥市，是拉卡拉旗下的2.0移动支付创业平台。都是拉卡拉旗下的产品，都是靠谱的。
拉卡拉成立于2005年，以“为经营者创造价值，与创造者分享成果”为使命。旗下拥有拉卡拉支付、考拉科技、产业基金群等业务板块。其中，拉卡拉支付股份有限公司于2019年4月25日在深交所上市，股票代码300773。拉卡拉一贯积极履行社会责任，与社会分享，累计捐赠超过1.5亿元人民币，助力贫困地区教育和扶贫事业。总部地点；北京市海淀区北清路中关村壹号D1栋。
5、拉卡拉发展秉承什么理念？
拉卡拉一贯秉承的“五行文化”在背后的指引和支持。
拉卡拉的“五行文化”包括核心价值观、十二条令、四环 *** 论、执行四步法和领导力三要素五个层次，分别以五行中的金、木、水、火、土代表。拉卡拉的核心价值观是求实、进取、创新、协同、分享，这五个词构成了拉卡拉文化的内核，回答了我们是谁、我们从哪里来、我们要向哪里去等基本问题。拉卡拉五行文化的中核是十二条令、四环 *** 论和执行四步法，而外核是领导力三要素，企业文化的内核、中核和外核，构成了企业人思维和行为的准则和执行抓手，让拉卡拉的队伍成为一个主人心态、创业精神和志同道合的队伍，凝聚人心打造一支铁军。最后，也建立了一些规章制度和流程，作为践行企业文化内核、中核和外核的说明书和操作手册。
孙陶然要求拉卡拉普通员工必须做到之一层、第二层，中层干部必须做到第三层、第四层，而核心干部必须做到第五层。“慢慢你会发现，不认同你这五大板块的人不会进入到你的公司，进入你公司的人慢慢会变成用一个频道说话、做事的人，这个时候企业的战斗力就会非常强”，孙陶然一语道破五行文化对拉卡拉的微观层面影响。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
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