在“互联网”大背景下，“互联网+废品回收”模式作为回收体系的新范式逐渐走入人们的生活。该模式使得街头回收游击队人员及回收站变得正规，同时还解决了城乡结合部脏乱差的问题，成为垃圾回收行业新贵。
通过“互联网+回收”的经营模式，线上交易+线下物流的方式，通过分类回收促进城市居民形成垃圾分类的习惯,是未来垃圾回收行业的潮流和方向。
垃圾回收互联网平台大致可以分成两类：
1、垃圾处理企业处于企业自身发展需要而建立的垃圾回收平台。
2、单纯的垃圾回收互联网平台。
废品回收的前期盈利点主要集中在回收物品转手的差价上，回收站以极其低廉的价格从用户手中获得再生资源原材料，再以较高价格返给厂商，从中获取利润。
互联网平台的推进能更大程度上减少回收成本，虽然目前还存在很多的问题，但是这是一个很好的趋势和方向。
想要做垃圾回收的O2O生意，首先要确定垃圾的处理方式和最后去向，投入一定成本的资金，做好推广和服务工作，给居民更大程度的方便。
这样的方式迟早会被所有人接受，拥有非常大的市场前景，如有这方面的想法，可以多方面了解一下，慎重考虑投资意向。
1、从统计学角度出发，也就是大数据，根据城市居民废旧物品回收统计，可依据不同维度做城市消费总量及家庭用户消费倾向、消费习惯及消费总量的预测，根据不同厂商合作又可以与销售量结合了解产品生命周期与产品实际消耗量等数据报告。
2、废品回收最后的去向主要有两种：一种，是宣传上说的捐赠贫困山区，另一渠道就是流向国外贫穷地区(如非洲)和国内农民工集散地做二手物品交易。
3、目前在全国很多地方都已经开始这方面的尝试和推广，是一个可以综合考虑的项目。
2、垃圾分类服务业创业潮，到底是机会还是噱头？
话题背后代表着流量，流量背后隐藏着商机，无数创业者瞄准时机，进入垃圾处理领域创业。据天眼查资料显示， 6 下旬底垃圾分类新公司注册数量达 70 家，注册资本从几十万到数千万不等。
政策也为垃圾分类处理市场带来了红利。按照住建部的要求，到 2020 年底， 46 个重点城市要基本建成“垃圾分类”处理系统; 2025 年底前，全国地级及以上城市都要基本建成“垃圾分类”处理系统，垃圾分类处理市场看起来前景广阔。
曾被大众漠视的万亿垃圾分类处理市场，在 2019 年伊始开始站上了风口，更多的创业公司开始寻找其中的机会，资本也在寻觅其中的投资标的。但前段时间一则报道：《之一批垃圾分类创业公司已经破产》，将垃圾分类创业的窘境呈现在大众面前，又让很多看好这一领域的人产生了犹豫。
追风口，赶热潮，垃圾创业被指是时机仍不成熟的伪创业赛道，行业很难发展出一批优质企业。但事实真的如此吗?
垃圾创业风起到风停?
互联网创造了众多快速崛起的案例，风口成为代指很多创业机会的领域。聊项目进融资，一定是与当下的风口紧密相连，垃圾创业也是如此。
今年 6 月上海率先实施垃圾分类，起初大家并不以为意，认为是促进环保意识提升的文件。但随着一个月后，史上最严格的《上海市生活垃圾管理条例》正式实施，一旦被发现混合投放垃圾，更低 50 元、更高可罚款 200 元。
强制性的惩戒政策，使垃圾分类成为居民必须面对的话题。
先是陆续有人在 *** 上爆出自己的垃圾分类绝招，后是衍生出各种代扔服务。据百度指数显示，“垃圾分类”关键词在 7 月 1 日搜索指数达到巅峰值近 150 万次，而在这之后每日平均搜索次数也维持在 10 万次左右，面对巨大关注度背后的无线流量，互联网玩家们直接触到背后隐藏的商机，风口崛地而起。
开始是一些做垃圾分类或环保的企业股票瞬间大涨，引得其他玩家纷纷涌入抢占先机。接着创业热潮也开始兴起，据天眼查数据显示，仅在今年 6 月 17 日至 7 月 17 日，全国就新成立了 8346 家经营范围包含“垃圾、垃圾分类、垃圾回收、垃圾处理”的企业。
这其中不乏一些跨界而来的企业，纷纷提供代扔、代分类等服务，都想尽早占据用户的使用习惯。然而环卫行业看似简单实则并不容易，高成本低收益的顽疾难医，许多跟风而入的企业，在市场热度褪去后，茫然不知所措。
例如曾被誉为新型垃圾分类回收产业样本的小黄狗，刚开始势头迅猛，投入大量的机柜进行垃圾分类回收。 2018 年已经进入北京、上海、广州、深圳等全国重点城市，在 156 个居民社区进行了布局。但是由于对垃圾分类的市场预估不足，垃圾箱分类色设计空间和分配的运营人手都存在问题，导致业务长期不能盈利。
最终由于其背后公司的团贷网暴雷，小黄狗成为倒下的最知名垃圾分类公司。进驻 1 万个社区，估值 150 亿，预计年营收达22. 65 亿，小黄狗曾经希望达到的目标也化为泡影。
在垃圾分类头部公司倒闭后，很多创业公司也出现了问题。
曾从市 *** 获得了 200 万元创业引导基金的朗盾科技，部署了 100 多回收机器。但是回收种类多为价值不高的玻璃、塑料等产品，无法弥补朗盾科技高昂的运营成本。从 2016 年开始陆续撤出市场，到今年彻底不再运营，最终于今年 6 月 26 日公司运营资质被吊销。
垃圾分类创业从成为行业风口，到出现数家创业公司的死亡，让很多资本和创业者开始怀疑起赛道是否存在。不过从国内外发展趋势看，垃圾处理一定是大趋势。万亿市场也需要创业公司参与，弥补 *** 力有不逮之处。
3、跑跑回收：互联网+废品回收，精准回收模式走红，想创业的不妨了解下
2020年，疫情影响了人们的方方面面，唯独互联网相关行业冲击最小，甚至更胜以往。在这个大背景下，“互联网＋废品回收”和“互联网＋社区团购”模式逐渐走入人们的生活。该模式使得街头回收游击队人员及回收站变得正规，同时还解决了城乡结合部脏乱差的问题。
不完全统计我国垃圾以年均20%的速度递增，人口的增多，快递的暴涨，人们的懒惰心理都是导致快速增长的原因。而我国较低的垃圾回收率与之形成鲜明对比。因此如何有效地进行垃圾回收成为一个亟待解决的问题。
时下的废品收购，存在一个不可避免的两难问题：之一个是，收废品者沿街吆喝，效率极低，一天下来收效也甚微；第二个是，卖者自己到废品回收点去卖、耽误时间，或者是干脆把废品扔进垃圾箱、分文无收。跑跑回收收废品开启“互联网＋”模式，既减轻环卫部门的作业量和处置成本，也可以很好地节约资源，回收小哥可以有可观的收入，同时还增加了群众的收入，可谓一石四鸟。
伴随着国家“互联网＋”战略的推进，跑跑回收“互联网＋废品回收”模式逐渐走入人们的生活。这种点对点的模式正成为垃圾回收行业的新贵。
跑跑回收在武汉本地进行的居民调查显示，民众一致认为，“互联网＋废品回收”回收模式，可有效杜绝回收人员不好找、回收物品价格不透明和普通拾荒人员上门回收不安全等问题。而对回收人员而言，则可以有效帮其快速锁定回收目标。使得街头回收游击队人员及回收站变得正规，同时还解决了城乡结合部脏乱差的问题。
可以说，“互联网＋”在新模式的探索阶段充分了解居民的需求与态度、企业的战略与困境对于新模式更快地适应中国城市环境，成为突破“垃圾围城”的利刃具有重要的意义。
跑跑回收是基于“互联网+”模式打造的再生资源回收平台。 平台自上线以来，利用创新互联网思维，通过“一键下单，上门回收”的便捷方式，打通用户到再生资源回收终端的通道，极大的提高了废旧物资的回收利用效率，目前已获得用户和合伙人的广泛认可。我们将“随手一丢，不如跑跑回收”作为我们的行动口号，既体现了跑跑回收平台的便利性， 也希望带动更多的人加入环保事业，共同构建我们的绿色家园。
4、复旦学子「收垃圾」撑起一个IPO：估值250亿
早期无人肯投，现在身后潜伏十余家VC/PE。这门二手生意，可能要比想象中大得多。
没想到，一门不起眼的 二手生意 也能撑起一个IPO。
投资界消息，中国更大的二手消费电子产品交易和服务平台——万物新生集团（爱回收）正式递交IPO招股书，拟于纽交所上市。此前，公司创始人兼CEO陈雪峰曾明确表示，40亿美元到50亿美元的估值将是公司进行IPO的基本线。
作为爱回收掌舵人，陈雪峰是一位出身复旦大学的程序员。一开始，他和复旦师兄创办了以物换物的C2C平台乐易网，但项目最后失败。直至2011年，升级版的乐易网——爱回收正式成立，聚焦电子产品回收。2020年，爱回收升级为万物新生，新品牌下辖2个业务板块—— 二手手机业务及垃圾分类业务 ，如今一年进账超48亿元。
一路走来，爱回收的融资历程堪称艰难。早年VC机构因不认可互联网公司做门店的做法，一度撕毁TS（投资意向书）。直到公司成立3年后，公司的融资才渐渐打开局面。现如今，爱回收经历8轮融资，背后包括五源资本、天图投资、达晨财智、凯辉基金、景林投资、前海母基金、老虎环球基金、国泰君安、京东等知名机构。这门二手生意，可能要比想象中大得多。
毕业复旦，一度创业失败
80程序员靠回收手机奔赴IPO敲钟
爱回收的背后，是 一位来自复旦大学的80后程序员 。
1980年，陈雪峰出生于湖北黄石人，本科就读于同济大学，之后又在复旦大学计算机系取得硕士学位。2006年，大学毕业后，陈雪峰循规蹈矩在上海做了一段时间技术经理。
直到复旦校友孙文俊的出现。早在复旦读书的期间，陈雪峰就认识了当时在复旦属下企业复旦光华从事研发工作的孙文俊。2008年，一则新闻令陈雪峰印象深刻——“别针换别墅”，一名美国男子通过以物易物的方式，在一年多时间里，用一枚曲别针换来一栋双层别墅一年使用权。
于是，创业的念头在两人脑海里萌发。他们意识到，伴随着中国经济的发展，如何处理家庭多余物品成为一个问题。因此，陈雪峰选择了一个“二手”方向的创业，搭建一个以物换物的C2C平台乐易网。当时，这个项目获得了复旦大学10万元的创业基金。
*** 做了两年之后，直到2010年孙文俊与陈雪峰才 *** 投入网站运营。彼时，公司主要员工是复旦大学的一些 *** 学生，这部分人毕业之后也基本都留在了这个团队。然而，当乐易网团队扩张到超过10个人的时候，这个项目却做不下去了。
陈雪峰后来反思: “这个项目不成功的原因主要有三点：之一，我本人是技术出身，做平台的时候希望通过技术手段来实现匹配，但后来被证实难度很高；第二是由于我们市场和用户思维不足，项目脱离了基础；第三是平台交易量不足，我们忽视了‘别针换别墅’的案例具有偶然性，而且是断断续续用了一年多时间才完成的，对于平台而言，零散的交易需求无法支撑起有效订单。”
项目失败一度让团队濒临解散，也让团队重新冷静下来思考。关起门来认真复盘，陈雪峰认为二手行业依然存在机遇。“当时想要选一个不热门的、难做的行业，不这样的话竞争者无数，BAT等大玩家虎视眈眈，早就没有你的机会了。”
于是，团队选择转型，将方向瞄准电子产品回收。2011年，爱回收正式在上海诞生。最初爱回收只做线上平台，但由于电子产品需要经过***检测，纯线上方式容易在商品品质和价格方面产生用户纠纷。
随之而来的负面评价，如“恶意压价”、“程序不透明”也给爱回收的品牌形象造成了不良影响，虽然这种“代沟”通过面对面回收的方式可以得到有效解决，但解释成本和运营效率依然无法被优化。
思来想去，陈雪峰做出了一个大胆的举动——开线下店，而且是在人流密集、租金昂贵的商场。这可着实让所有人吃了一惊，彼时正是O2O概念大热的时候，各种纯线上平台凭借低成本、轻模式、快速扩张的特性吸引着众人目光。
2013年底，爱回收之一家线下门店在质疑声中开业，从此便一发而不可收。如今，爱回收的门店收入占比已超50%，而门店线下交易和广告效应早已覆盖了高成本。
2020年9月，“万物新生”取代“爱回收”作为全新集团品牌，新品牌下辖2个业务板块——二手手机业务及垃圾分类业务。用陈雪峰的话来说，爱回收从一家从专注手机回收的消费互联网公司，一步步转变为供应链能力驱动的产业互联网公司。
创业10年，陈雪峰这个最初的普通程序员，一步步成为一家上千员工公司的CEO，同时即将斩获自己的之一个IPO。
年入48亿，坐拥750家门店
这门苦生意撑起一个IPO
不起眼的二手回收生意，如何撑起一个IPO？
成立之初，爱回收以回收手机起家，只聚焦线上平台。为了提高运营效率，陈雪峰在2013年开始琢磨着转型线下。经过一系列市场勘察，他发现门店模式的成本要比想象中轻，且在商超场景下，消费者的消费意愿更强烈。显然，这是二手手机回收的更佳场景。
陈雪峰曾简单算过一笔账：一家简易门店的一次性硬件投入为7万元，一个门店每月的运营成本约3万元。招股书显示，截至2021年3月末，公司共拥有755家门店，其中733家为爱回收门店。这意味着，光在门店运营上，爱回收一年也需要消耗近3亿元。
拍机堂，可以说是爱回收发展史上的一个重要转折点。2017年，爱回收已经靠着二手电子产品实现了盈利，但陈雪峰已经在谋划着下一步——孵化B2B模式的拍机堂业务。这是爱回收全产业链布局的之一步，也是让外界意识到“爱回收不止是手机回收”的重要一步。
2019年6月，爱回收合并了电商圈元老级京东旗下的拍拍，补齐了自身B2C业务的短板，也拿到了京东3C以旧换新的精准流量，最终形成C2B+B2B+B2C的完整闭环。陈雪峰认为，这是一次强强联合的化学反应，也是爱回收的“逆势翻盘”。
坐拥3C产品C2B回收平台“爱回收”、B2B交易平台“拍机堂”，以及B2C零售平台“拍拍”三大业务品牌后，爱回收将触角延伸至海外。事实上早在2017年，爱回收就投资了印度手机回收公司Cashify，随后又出手押注南美更大二手公司Trocafone，并与美国更大手机回收公司ecoATM共建自动运营中心等，由此组成了“AHS DEVICE”的海外板块。
四大业务同时开火，促就了今天的万物新生集团。招股书显示，截至2021年3月末的过去12个月，万物新生集团全平台成交的二手商品超过2610万台（不含京东备件库业务），同期全平台GMV总量为228亿元，均位列中国市场之一名。
营收浮出水面——招股书显示，2018年至2020年，公司营收分别为32.62亿元、39.32亿元和48.58亿元。而且，公司2020年的整体毛利率为25.7%，这个数字已经比一些手机厂商还高。
尽管陈雪峰曾多次强调“不会流血上市”，但盈利却是其近年来直面的难题之一。招股书显示，2018年到2020年，公司净亏损分别为2.1亿元、7.0亿元、4.7亿元。换言之，在过去的三年里，万物新生累计亏损了近14亿元。
身后VC/PE云集，估值250亿
他们为何看上二手市场
融资，是陈雪峰十年创业的生死劫之一。
五源资本是陈雪峰团队引入的之一家投资机构。2011年，爱回收顺利获得来自五源资本（原晨兴资本）的200万美元A轮融资。陈雪峰认为，五源资本看中的是二手回收行业的庞大但又空白的市场，其次是对爱回收团队的认可，“毕业名校，曾就职名企，经验丰富”。
但之后的3年，爱回收在融资的路上屡屡碰壁。陈雪峰曾回忆：“当时互联网公司的流量模式如火如荼，一家互联网公司去做门店，那是又脏、又累还很蠢，基本没有人认可”，甚至与投资方已经签订完成的TS（投资意向书）还被撕毁了两次。
数度被投资机构泼冷水，这让当时整个创业团队感到绝望。直到2014年7月，爱回收获得世界银行旗下投资机构IFC和五源资本的800万美元B轮投资。自此之后，爱回收打开了融资局面，在往后的历程里，几乎保持着一年一轮融资的节奏。其中2018年7月老虎环球基金领投、京东跟投的那一轮尤为顺利。“3月启动，6月到账”。
VC们出手背后的逻辑不难理解—— 中国的手机回收率较低 ，有超过半数的手机处于闲置状态；但同时，体系庞杂、标准不一的各级回收商让整个手机回收产业仍处于较为分散的状态，缺少优质的品牌回收商为二手手机提供可靠的一站式回收服务——极不成熟的市场现状和庞大的市场需求，中国3C产品回收市场未来可挖掘潜力十分巨大。
疫情是对万物新生集团的另一冲击。在此期间有媒体报道称，万物新生在内部强推“让薪”制度，即全员“让薪”10%-30%，同时取消员工的五险一金等一系列福利和补贴，且要求员工平均每天必须在公司工作12个小时。一些员工甚至在社交媒体上表示，公司的一系列做法“是倒闭前的节奏”。随后的9月，万物新生在升级品牌的同时，官宣了超1亿美元的E+轮融资，打破了传闻。
现在的万物新生集团汇集了一支庞大的投资人队伍。天眼查APP显示，万物新生集团至少进行了8轮累计超11亿美元融资，身后浮现了包括五源资本、天图投资、景林投资、达晨财智、凯辉基金、前海母基金、老虎环球基金、启承资本、国泰君安、清新资本、京东等十余家VC/PE机构和巨头企业的身影，堪称豪华。
值得注意的是，快手也于2021年加入到了万物新生集团的投资人阵营中。这意味着，在有了京东这一核心倚仗后，爱回收终于牵起快手走向五环外，奔向同样对二手手机数码产品需求旺盛的小镇青年。
IPO前，创始人陈雪峰持有万物新生集团10.9%的股份，而更大股东京东集团持股34.7%；五源资本持股14.0%，为更大VC投资方；此外，天图投资和老虎环球基金则分别持有8.5%和7.3%的股份。
有消息称，爱回收寻求在IPO时获得40—50亿美元的估值。这也符合此前陈雪峰多次强调的“估值到40-50亿美元才会上市”的IPO规划路线图。也就是说，爱回收的更低市值达250亿元人民币。
十年奔跑，经历了创业路上的各种坎坷，危机感一直伴随着万物新生，陈雪峰曾在一次内部动员大会上表示：“作为一个强依附于线下零售行业的互联网企业，每一个人都要做好过苦日子的准备。”而现在，这家公司已经站在了IPO敲钟的大门前。
5、垃圾分类创业热潮：一成企业来自广东，有早入场者已面临破产倒闭
业内人士认为，垃圾分类具有广阔的市场空间，但目前产业仍存在很多痛点。对标日本等国家，国内垃圾分类的推广尚处起步阶段，行业发展需要 *** 、企业、公众、***的行业机构等各方共同发力。
在强大的流量吸引下，百度、阿里巴巴、腾讯等互联网企业也相继推出相关应用。6月29日，微信团队推出“生活垃圾怎么分”“垃圾分类指南”等多款小程序，在提供查询、识别等功能外，还上线了相关的小 游戏 。支付宝数据显示，上海垃圾分类正式执行的第三天，两款垃圾分类小程序用户数已突破千万。
一些企业瞄准“互联网+垃圾分类”市场，在AI垃圾分类和智能回收箱等场景中竞相发力。派生 科技 集团旗下的小黄狗环保 科技 有限公司（下称“小黄狗”）通过智能垃圾分类回收业务对生活垃圾中“可回收物”进行回收。据官方资料，运营一年多来，小黄狗注册用户超过260万，辐射全国33个城市。与此模式相同的还有“爱回收”“章鱼回收”等。
虽然资本早已涉足，但面对迅速膨胀的垃圾分类产业，大部分业内人士对此的态度相对冷静。不惑创投创始人李祝捷曾在接受媒体采访时表示，他的态度跟大部分投资机构类似，处于观望中。“现阶段我们要搞清楚从事垃圾分类的、市值总计超过2000亿的几家上市公司，发展经过哪些过程，什么样的驱动因素使他们做大，如何构建壁垒的？把这些事情搞清楚后，我们才能回到中国市场来看中国情况。”
企业试水遇困，行业发展面临诸多痛点
各类新兴公司的入局与资本的不断发力，都从侧面印证了垃圾分类产业潜在的巨大市场前景。然而，从近几年互联网回收企业的业绩来看，该产业的发展还需等待时间的验证。
对比汹涌的创业热潮，一些较早入局的企业已逐渐出现经营不善、资金紧张等问题，甚至遭遇破产、倒闭困境。智能垃圾回收机“小黄狗”日前负面新闻缠身，正面临破产重整；成立之初获得巨额融资的旧物回收服务平台“9贝壳”由于持续亏损，一年后项目被停；2015年诞生的“闲豆回收”上线不久便放弃个人用户，转而为小型商家提供服务……
上述人士表示，“市场上大量‘互联网+回收’的模式与传统回收相比并无增量。和‘拾荒者’及废品回收站比起来，智能回收既不实惠，也不便于市民操作，难以成为用户首选。”
对于智能回收箱热，张益认为，其主要是“两网融合”的另一端——可回收资源再生，对于垃圾分类的影响很弱，算是锦上添花。“两网融合”是指将城市环卫系统和再生资源系统两个 *** 进行有机结合,目前各区域正在 探索 、推进相关工作建设。
盈利能力是垃圾分类行业目前面临的另一个难题。据了解，除可回收物会带来一定收益外，厨余垃圾和有害垃圾等其他类别垃圾回收利用成本较高，几乎全部依靠 *** 补贴获利。“从目前几家企业公布的报表来看，垃圾分类毛利率普遍为30%多，比垃圾焚烧要低。主要是 *** 采购、买单，各个地方价格也没有可比性，地区之间的差异还是比较大的。”张益表示。
千亿市场空间待释放，破局需多方合力
商业模式不清晰、投入成本高、未能真正抓住重点等，都是垃圾分类产业发展过程中亟待解决的问题。张益指出，“一方面很多政策需要加强落实，公众投放的习惯要改变很难；另一方面，国内关于湿垃圾分类技术、设施不是特别成熟，这些问题的解决都需要一个过程。”
虽然目前垃圾分类企业发展遇困，但不可否认的是，随着各方主体的不断 探索 与产业链的不断完善，这一市场将释放出重大机遇。
住房和城乡建设部在2019年第二季度例行新闻发布会上提出，2025年前全国地级及以上城市要基本建成垃圾分类处理系统。对此，张益表示，这一目标的实现需要各方的共同努力。“ *** 、企业、公众，包括公益组织、研究机构一起集思广益。要做‘关键局部’，因地制宜打造符合本地的模式，不一定要马上全面铺开，要稳扎稳打，不要急于求成。”
华南理工大学环境与能源学院教授潘伟斌曾在接受媒体采访时表示，垃圾分类市场潜力大，企业和资本进场前要做好准备，要考虑落地区域是否具备发挥技术优势的条件。只有尊重市场规律，将技术、资金与现实需求有机结合，才能形成产业效益更大化。
6、困境丨掣肘多，“正规军”不敌“游击队”？
自生活垃圾强制分类时代在沪首发后，全国不少大城市也纷纷跟进。有专家预计，未来10年，我国垃圾分类将创造4000亿的价值。“互联网+回收”的创业风潮席卷全国。然而，不到一年，如雨后春笋般冒出来的企业倒闭的倒闭，歇业的歇业。
分类智能设备、督察人员、积分礼物……这种前期投入巨大，后期还要持续花钱买参与的行为，无论出钱主体是企业还是 *** ，能维持多久？庞大的分类人群，复杂的管理对象，繁重的管理任务，“互联网+回收”企业何去何从？
问题
回收企业剧增，部分只为卖设备、挣补贴、谋融资
据中国环联预计，至2021年，垃圾分类市场规模将达570亿元。有数据显示，仅2019年7月至8月间，新注册带有垃圾分类标志的企业就达1004家。经营范围涵盖了垃圾分类四个源头分类（可回收、有害、湿垃圾与干垃圾），及四个系统分类（投放、收集、运输、处理）的每一个环节。
“这些企业中，有部分是从再生资源回收企业转型升级而来，更大一部分是重新成立的企业。其中有一些是盯上 *** 购买服务赚补贴，有一些是为了扩大市场去卖设备，有一些是为了搭建平台实现流量变现，还有一些则是为了搭上垃圾分类的春风去融资上市……”湖南省循环经济研究会会长周儆介绍，企业的诉求不同导致业务侧重点不同，对垃圾分类所能产生的推动作用自然也不一样。
对此，有业内人士评价，企业一哄而上，造成垃圾分类“实现”的假象。市场大浪淘沙过后，“掩耳盗铃”的模式终会被市场淘汰。
乱象
压秤挣奖励，废纸包砖头、水瓶装满水
与此同时，在市民投放端，也出现了一些乱象。
“我们在开箱的时候，会发现被纸包着的砖头、装满水的矿泉水瓶等。”湖南绿动资源循环有限公司总经理王洁介绍，自小黄狗出现危机之后，他们便接手了小黄狗的开箱收运外包业务。因为智能垃圾回收箱对垃圾识别功能的限制，少数市民为了贪图小利会采取塞砖头等方式压秤，只为了多拿积分或奖励。
“差不多每100单中就有10单往垃圾箱里塞异物的情况。对于投递者而言，塞一块三四斤的砖头能占到两三块钱的便宜，但对我们而言，需要先垫付成本，然后按照异常订单申报，耗费时间、精力、人力去处理。”王洁无奈地表示。
另外，部分居民缺乏对垃圾分类摆放或者清空瓶内残余的意识，给回收者工作带去诸多不便，让回收工作变得脏、累，不利于这一行业的发展。
观点
成本高利润低，“正规军”也干不过“游击队”
回收物价值低，处理成本高，是挡在“互联网+垃圾分类”相关企业面前的一大拦路虎。
专家分析，“互联网+回收”本质依然是便宜进货、加价倒卖，所以能不能盈利，完全是看回收、分拣、加工和贩卖各个环节的差额收益。所以尽管套上了“互联网”的盔甲，其规则和打法依然保留着传统模式。
然而，“散兵游勇”的拾荒者依旧存在，他们靠着一人一车，就能挨家收走大部分“值钱”的垃圾，剩下那些无人问津的垃圾才被投入智能回收设备中。
“这意味着，智能回收设备中的可回收物会是低价值回收物。从市场角度讲，当箱子里货物的利润连去开箱的成本都不能摊平的话，企业还愿意积极去开箱吗？开箱频率的下降就导致箱子的使用率会下降，市民投递积极性也会受影响。”王洁说。
“当然，一些互联网平台收编了社区保洁员，让他们拿着客户端到居民家里收集可回收物，并现场称重结算，但这无疑增加了成本。相比于传统的个体废品店或者穿街走巷的拾荒者，垃圾分类企业化运作无疑会产生更多成本，比如运营、人工、物流、行政、税收等，并最终影响回收价和回收力度。”湖南省源方环保 科技 有限公司负责人谭瑶春说。
持续运营成难题，政策、体系都是槛
在“互联网+回收”的创业风潮席卷全国时，之一批 探索 “互联网+回收”的公司倒闭的倒闭，歇业的歇业，生存下来的也多是举步维艰。小黄狗曾融资10亿，注册用户超过260万，辐射全国33个城市，入驻156个社区，结果却一度陷入停摆。长沙先后成立的十几家“互联网+回收”企业中，停止运营的已有三四家。
业内人士表示，有些企业为了把体量和数据做上去，将垃圾回收最前端投递价格提得比卖给回收企业的价格还高，这意味着，中间的差价需要企业自己贴钱。“这种前期投入巨大，后期还要持续花钱买参与的行为，无论出钱主体是资方还是 *** ，必然不会维持太久，更别提以小规模互联网企业为主体的运营商们了。”
此外，垃圾分类涉及到分类投放、分类收集、分类运输和分类处理四个环节。其背后有着更为庞大的产业链，环卫部门、环卫企业、作业保洁队伍、拾荒者，涉及人数众多。
“在长沙，垃圾分类由城管环卫部门负责，可回收物由商务局负责，有害垃圾又是另外的部门负责。”谭瑶春表示，垃圾分类涉及庞大的分类人群，复杂的管理对象，繁重的管理任务，这些难题不是一家企业或者一家组织能够解决的。
周儆表示，如何进一步加大政策扶持力度，从健全源头回收 *** 、加强资源分拣利用、加速行业转型升级、推广先进回收模式等方面进一步完善再生资源回收体系，尤其在回收网点建设、分拣中心建设上特别给予政策支持，都是着重需要考虑的问题。
故事
跨界创业者：准备好再入场
在长沙，D滴回收、小三轮、小棕熊到家等从事“互联网+回收”的企业，都采用了城市 *** 的模式来铺开市场，吸引了不少当地的创业者加盟成为城市 *** ，但很多创业者此前都是从事其他行业的，对废品回收行业并不了解。
“跨界来做‘互联网+回收’，赚钱之路是非常艰难的，很多东西要自己摸索。”卿定阳此前从事的是餐饮行业，今年6月份成为D滴回收长沙的 *** 商，负责长沙地区的业务运营。
“因为对废品行业完全不了解，最开始只能收些纸皮、塑料等常规的可回收物，利润很低。而每个城市的打包站、出货渠道都是不同的，平台很难帮我们对接到适合的资源，需要自己慢慢积累。前期人工成本很高，前两个月公司都处于亏损状态，压力很大。”卿定阳表示，后来金属、废旧电器也纳入了回收之列，但因为缺乏***的知识，回收小哥无法准确识别回收物，也遭遇了很大的困难。
以不锈钢为例，有201、202、402等种类，价格从1元到20元不等，再比如铜，分为白铜、黄铜、紫铜等，价格相差很大，出现了好几次花高价收购到了便宜品类的情况，亏了不少钱。一些废旧家电回收，同样遇到过套路，比如核心零部件被拆走或替换，收到的只是个毫不值钱的外壳。
“后来公司加强了培训，恶补***知识，对接上了打包站和出货渠道，才慢慢扭亏。”在卿定阳看来，“互联网+回收”不是一个赚快钱的行业，创业者一定要做好知识储备再入场。
[责编:陈舒仪]
[来源:三湘都市报]
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