生产计划员岗位职责 篇一
1、负责公司生产主线的生产计划制定与推进，对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控，并对质量与货期负责。
2、根据公司发展战略，确定生产目标和具体规划。负责采购计划、生产计划下达；负责采购清单与生产外发清单审核。
3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等，合理编排生产计划。
4、推进生产计划进度，协调好采购部、生产部，对货期和品质负责。
5、负责外发厂管理：负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。
6、定期统计、分析各外发加工厂的产能，优化生产周期。
7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况，及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度；优化、提升及完善部门管理。
生产计划员岗位职责 篇二
1、根据实际的订单，组织各生产车间编写年度、 季度、月度生产计划；
2、根据实际的生产计划以及客户订单来确定生产产品的种类、数量以及顺序；
3、协助领导审核、确定客户生产订单，如承接则将其纳入生产计划；
4、根据生产任务以及生产要求向生产车间下发生产任务单；
5、负责跟踪生产订单，负责协调生产物料并跟踪物料的使用状况；
6、审核生产计划，并于实际的生产过程中发现问题，及时采取措施纠正错误，如有必要修改生产计划；
7、参加企业生产计划会议，负责组织会议，并整理和发放会议纪要
生产计划员岗位职责 篇三
1、根据主计划分解制定详细的生产计划及生产进度控制；
2、生产任务单录入确认及下达、打印安排生产领料；
3、生产异常及时跟踪、处理、汇报，并记录闭环；
4、物料申购审核控制，呆滞物料消耗管控；
5、物料变更管理，并监控生产任务单入库结案；
6、完成上级安排的相关事宜。
生产计划员岗位职责 篇四
职能
物流部门的职能十分明确，一般地说，物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构，将分散在各个部门的物流业务实行统一协调管理的机构。因此，可以说将任务分散了的物流予以系统化的机构就是物流部门。
类别
具体的说，物流部门的职能大体可以分为以下几个方面：
1、计划职能。主要任务有：规划和改进企业物流系统；制定和完善物流业务管理规程；根据企业总目标的要求，制订部门经营目标和物流计划；为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等。
2、协调职能。主要任务一是加强与其它部门的联系、交流与沟通，调节物流活动；二是发展、巩固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系。
4、业务营运职能。主要任务一是组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动；二是评价物流工作计划和任务执行情况。
5、教育培训职能。主要任务就是定期开展对物流员工的培训，以提高物流员工的综合素质。物流部门的上述职能也可以概括为两个大的方面，即宏观职能与微观职能。
宏观职能是根据企业的经营发展战略来制订与之相适应的物流战略与物流计划。微观职能又包括两个方面：首先是基本的业务职能，根据企业经营目标而要完成的物流任务。其次是管理职能，即物流部门要对企业的物流工作所进行的评估和监督，主要是指成本控制、绩效评估等。
生产计划员岗位职责 篇五
1、原材料的申领、物料报废控制及成品的入库；
2、严格按照sop进行安全生产，按时保质保量的完成生产任务；
3、生产区域的6S制度的贯彻执行；
4、配合研发部门进行样机的组装和调试；
5、积极反馈现场问题并提出改善，减少浪费，降低生产成本；
6、完成上级主管交待的其他任务。
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