吉林八宝煤矿事故反思
最近，吉林省通化矿业集团公司八宝煤矿发生的瓦斯事故令人心痛、发人深省。
八宝煤矿是白山市江源区首屈一指的大型国有企业，年生产核定能力300万吨，有员工3500多人，煤矿已全部实行现代化，采煤、掘进的机械化程度达100%.该矿已经连续4年出煤近2400万吨无责任事故发生。2012年底，这家企业还获得了由国家安监总局评定的全国首批十家“煤矿安全文化示范企业”荣誉称号。但是，就是这样一家在当地人印象里“不可能出事”的现代化煤矿却在3月29日和4月1日连续两次发生瓦斯爆炸事故，已致42人遇难、16人受伤，而失踪的11人基本无生还可能，包括通化矿业集团公司总工程师等二十多名核心领导和技术人员也赫然在列。煤矿瓦斯爆炸，企业高层领导和一批技术人员遇难，八宝煤矿受到重创，短期内难以恢复。围绕这一企业成立的八宝工业园，总投资几十亿元的电厂、洗煤厂也纷纷受害，对当地经济影响深重。至此，八宝煤矿曾经创造的`所有成功与荣耀毁于一旦。
为什么这样一个安全样板矿井，在短短4天时间里，连续两次发生矿难？这不能不让同样作为煤矿同行的我们警醒、深思。
八宝煤矿事故发生以后，各大媒体都进行了跟踪报道。分析事故原因其中主要一条是多数企业领导认为煤矿不可能出事，思想上盲目乐观和麻痹大意造成。长期以来，由于该矿装备水平高、技术人员多，长时间实现了安全生产，造成管理人员思想上的放松，个别煤矿管理人员将制度和规定挂在嘴上，忽视了安全责任落实。这种情况特别应该引起我们的注意。多年来，公司一直以“四化”著称，始终保持着良好的安全生产态势，这也同样容易造成广大干部员工的思想麻痹。八宝煤矿事故教训应该警醒我们，任何时候都不能放松如履薄冰、如临深渊，增强抓好安全生产的责任心。从这起事故可以看出，无论条件再好，装备再先进，人员技术力量再强，煤矿的五大自然灾害客观存在，管理上稍有轻视、忽视就可能酿成重大事故，造成无法控制的损失。
分析八宝煤矿事故也告诫我们，安全工作必须真抓实干，来不得半点糊弄。安全隐患及可能造成隐患的各因素绝不是说说就完了的，必须得一项一项抓，每一项都得落到实处。每抓好一项，安全保险就增加了一分；每放松一项，八宝煤矿的悲剧重演就多一分可能性。我们一定得引以为戒，从现场安全管理隐患的排查和整治入手，按照集团公司隐患排查关口前移的要求，认真分析管理和硬件等深层次原因，从源头上消除隐患。特别是公司挂牌的安全隐患要加大整改力度。同时，要加大对隐患制造者的追查和处理力度。
长期以来，公司的广大领导干部大部分一直在低瓦斯矿井工作，在“一通三防”工作方面，很多工作标准不够严格，操作不够规范，措施执行不够到位。八宝煤矿这两起瓦斯事故再次给我们敲响了警钟，各级干部员工一定要深刻反思，认真总结，深刻吸取教训，严格落实公司有关安全规定，全力提高安全生产能力。
八宝煤矿事故还警醒我们，必须完善应急救援预案，加强应急救援管理工作。这次事故中，4月1日，也就是事故发生后的第三天。当日上午8时，矿调度值班人员通过井下监控系统发现井内出现烟雾，立即向矿值班领导报告。煤矿有关责任人未经请示，在没制定抢险方案的情况下，擅自决定带人下井，在矿井400、315工作面组织抢险，造成6人遇难，4人轻伤，11人下落不明。试想，如果当初八宝煤矿制订了成熟的抢险应急救援预案并经过实践检验，那么事故发生后就不会乱了阵脚，冲动处理，造成更大的伤亡。凡事预则立，不预则废，应急抢险预案的重要性由此可见。
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