奇文共欣赏，疑义相如析，下面是美丽的小编帮助大家整理的定责定岗工作计划推荐（最新10篇），欢迎借鉴，希望能够帮助到大家。
定责定岗工作计划 篇一
2010年吐沙拉乡无职党员设岗定责
工作计划
2010年吐沙拉乡党委根据市委要求、按照党章规定的党员权利、义务，为充分发挥我乡无职党员政治思想强、自身素质高的优势，结合我乡经济和社会发展实际情况，计划通过合理设岗，因人设岗，全体定责，考核评岗等工作方式方法，使我乡一部份无职党员上岗，并自觉地发挥作用，履行职责。制定无职党员设岗定责工作计划如下：
一、指导思想
坚持以 “三个代表”重要思想科学发展观为指导，紧紧围绕全面建设小康社会这一中心任务，充分发挥党员先锋模范表率作用，积极参于各村的发展工作。加大对本村党支部开展工作的监督力度，推动我乡农村产业结构调整和构建社会主义新农村前进步伐，不断提高人民群众的经济收入和生活水平，壮大农村经济。
二、规划目标任务
通过无职党员设岗定责工作，使党员“全心全意为人民服务”的宗旨意识得到提高。农村基层党组织的凝聚力、战斗力，保垒作用明显增强，以无职党员设岗定责工为契机，严把“监督关”，巩固农村基层党组织的执政地位，不断探索创造出符合本地实情，带领人民群众脱贫致富的新思路、新路子。
具体规划任务：
1、计划生育监督岗
（1）、带头和监督他人，及时报告违反计划生育有关规定的人和事。
（2）、带头学习宣传党在农村的方针政策和法律法规。
2、科技示范岗
（1）、按照村委会要求进行科技试验、示范；
（2）、宣传科技知识、讲授传播试验、示范技术。
3、社会治安维护岗
（1）、对村民进行法制村规民约宣传；
（2）、调解治安问题、维护社会稳定；
（3）、协助村委会调解民事纠纷。
4、精神文明宣传岗
（1）、带头参加并协助村党组织开展农村文化娱乐活动，积极倡导文明新风；
（2）、带头移风易俗，破除迷信，抵制各类_组织。
5、勤劳致富岗
（1）、掌握2-3门实用技术，带头致富；
（2）、帮助和带领群众致富。
6、信息咨询服务岗
收集、掌握经济和社会各方面有价值的信息，及时向村党组织反馈。
7、政策法律宣传岗
向农牧民宣传党的政策法规，及时把有关农民切身利益的政策法规宣传到农户。
8、环境卫生监督岗
（1）、负责对辖区环境卫生进行监督管理和协调；
（2）、协助开展群众性环境卫生活动及评比。
9、民意收集岗
（1）、按照村党组织、村委会要求，深入农户进行民意调查，及时收集反馈村民反映的意见和建议；
（2）、及时向村党组织、村委会报告村中的突发事件。
10、党务监督岗
（1）、了解监督村党组织是否能认真贯彻执行党在农村的各项方针、政策；
（2）、监督村党组织是否重视对党员的教育和管理；
（3）、监督村党组织是否注重入党积极分子的教育培养，是否把发展党员工作列入重要议事日程；
（4）、督促村党组织搞好党务公开。
三、实施步骤
1、成立领导小组，强化措施，制定制度。及时成立以乡党委书记为组长，乡长、人大主席、党政党建办主任为副组长，其他副职为成员的无职党员设岗定责领导小组。以每名乡领导承包一个村的方式成立领导小组职责，使每名人员做到以制度为准则，以制度为要求，为无职党员设岗定责工作的顺利开展打下坚实基础。
2、确定无职党员人员，并建档立卡。无职党员设岗定责领导小组成员深入各村，对无职党员进行详细的摸底调查了解，将富裕户、有上进心、在村民中具有一定威信的无职党员确定上岗对象。采取无职党员设岗定责固定式。
3、加大对无职党员的管理力度，要求上岗的无职党员每年写出不少于两篇的工作心得体会。
4、无职党员在义务岗位上要发挥作用，切实起到监督作用，实现有监督、有效果。
5、对选定在岗位的无职党员采取听取汇报、实地调查等方式进行考核，考核评定程序为优秀、一般、较差三个档次，对经考核获得优秀的给予200至500无的经济奖励，对工作较差的在全乡范围内进行通报或解聘。
6、做好无职党员设岗定责工程的宣传工作，各村党支部要利用标语、横幅、墙报、黑板报、广播等宣传工具，对无职党员设岗定责工程的重大现实意义进行全方位宣传，努力将无职党员设岗定责工程在社会上形成浓厚的舆论氛围。
五、具体措施
1、加强管理。要层层签订责任状，即村党支部与乡党委签订责任状，无职党员同村党支部签订责任状，村党支部同领导联系村小组签订责任状等，不定期的根据责任状对无职党员设岗定责工作进行检查，做到年中进行督查，年末组织考核，认真兑现奖罚制度。
2、落实领导责任制，将领导联系村工作分化到个人，使领导干部主动，自觉为联系村解决实际问题等。
_和田市吐沙拉乡委员会
二0一0年三月十一日
岗位定岗定编+物业部定人定岗岗位职责 篇二
岗位定岗定编 物业部定人定岗岗位职责岗位定岗定编 物业部定人定岗岗位职 责
物业部定人定岗岗位职责(部门经理1名):全面负责物业部日常管理工作，机场路道路保洁、道路设施、道路监察、市政热线、城乡清洁工程工作兼xx至机场口路段道路保洁等管理工作
:协助部门经理工作，并主要负责机场路路灯及设施维修工作和维修班的日常管理工作，确保机场路路灯亮灯率达到98%，道路设施正常运行兼市政热线信息员及监察队员
(物业部后勤岗位1名):负责物业部工作记录整理工作、道路设施保险理赔工作、接收文件、信息反馈、每月月报、市政热线处理员工作兼监察队员
一、道路管理人员(8人)(1名):负责xx饭店至啤酒厂路段的道路巡查、道路保洁及保洁人员的管理工作
(1名):负责黑山路口红绿灯至中隐路口路段的道路巡查、道路保洁及保洁人员的管理工作兼监察队员
(1名):负责中隐路口至漓江石油路口路段的道路巡查、道路保洁及保洁人员的管理工作兼监察队员
(1名):负责漓江石油路口至路村口村办公室路段的道路巡查、道路保洁及保洁人员的管理工作
(1名):负责物业部办公室至xx武装部路段的道路巡查、道路保洁及保洁人员的管理工作兼监察队员(1名):xx武装部至汽车充电站路段的道路巡查、道路保洁及保洁人员的管理工作兼监察队员
(1名):负责汽车充电站至xx路口的道路巡查、道路保洁及保洁人员的管理工作兼监察队员
(1名):xx路口至xx路段的道路巡查、道路保洁及保洁人员的管理工作 二、维修人员(需6人)电工(二名)空缺一名、肖xx主要负责机场路全线路灯及20个控制机柜这一方面，每两周一次对控制柜及变压器柜进行定期检查维护，确保路灯设施处于良好工作状态。并做好夜间检修路灯和xx站电工轮流值班工作
电工(二名)空缺一名、赵xx主要负责公司综合管理区及两个收费站这一方面，每两周一次对公司发电设备进行定期检查维护试运行，确保发电机组随时处于良好的工作状态，每两周一次对两个收费站及办公区的用电设备进行定期检查维护，确保所有用电设备处于良好的运行状态。
电焊工(一名)李xx主要负责焊接修补及道路设施的维护维修这一方面，每个星期对道路设施(重点放在高速路段)进行定期检查维护，确保所有设施完好无损。
技术员(一名)姚xx主要负责公司及两个收费站的所有电
脑等设备的维护维修兼监察队员，每两周一次公司及两个收费站的所有电脑等设备进行定期检查维护，确保所有设备处于良好的运行状态。
三、司机(4人)负责物业部所有车辆的定期检查和简单保养：如车辆的机油，电瓶，轮胎气压、高压油管、加注黄油等等，保持车辆的整洁，对车辆要进行定时送检保养，发现问题要及时报修，确保车辆随时都处于良好的工作状态。
1、邹xx主要负责三台高空作业车兼市政热线信息员。2、孔xx主要负责两台水车兼监察队员、市政热线信息员。3、杨xx主要负责两台五十铃及皮卡车。
4、谢xx主要负责扫地车，负责开扫地车清扫xx至机场口路段
以上维修维护实行定岗定人，定期检查要有详细记录，并且纳入公司及本部门的考核制度，并与奖金挂钩。
四、保洁人员定岗(岗位职责)见附表
机场路xx到机场口保洁岗位需要93人 1、点捡路面垃圾岗位36人 2、清扫道路卫生岗位51人
3、骑三轮车巡扫石渣、泥土岗位3人 4、清理路口村至xx村垃圾桶岗位2人 5、xx收费站保洁岗位1人
物业部定人定岗岗位职责相关内容：学院学生会职能介绍 主席团1、向院党、团总支、校学生会回报工作，反映同学意见。2、全面负责学生会工作，统筹安排学生会事宜。3、以学期工作重点为线索，督促各部门拟定好工作计划，协调各部门安排好活动内容以及活动进度。...汽车4S店配件计划员岗位职责 1、配合部门经理完成厂家下达的配件订购任务和集团公司下达的配件订购任务。2、计划员应与厂家、供货商保持良好供求关系，了解掌握市场信息。
培训中心主管岗位职责 1.热爱培训工作，对工作认真负责，具有强烈的事业心和责任感，棘兢业业，任劳任怨，努力做好培训工作。2.负责制定酒店年、季、月度的培训计划，指导、考核各部门的培训工作，掌握培训进度。公司保安部岗位职责 岗位职责(一)保安部经理岗位职责1、对总经负责，组织领导治安保卫部工作，对大厦的治安保卫工作和消防工作负全面责任。2、熟悉和掌握大厦内业主的地理位置，重点要害部位和设施地理局的基本情况。
教科处职员、主任工作职责 教科处职员工作职责一、认真学习各项方针政策、教育法律法规，不断提高思想政治觉悟和教育科研水平、业务能力，敬业爱岗，开展好教育科研工作。
总监理工程师职业职责 1.总监理工程师要坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。严格遵守“监理人员职业道德守则”以及公司提出反腐倡廉的三大纪律、八项注意，主动热情、严格认真地搞好监理工作。做廉洁自律的表帅，心胸坦荡、身先士卒的模范。
小学班级管理制度2 小学班级管理制度一班干部职责班长：负责班级全面工作。每月召开一次班委会，制订工作计划草案。做好班委会会议记录。副班长：协助班长做好工作，做好课堂考勤工作和学校以及学院活动的考勤。
工会劳动保护监督检查委员会工作职责 1、监督和协助企业贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全和健康的规章制度的制定。2、调查分析研究劳动安全卫生状况，反映职工的意见、建议和要求，督促和协助行政解决存在的问题，...专题导读：>岗位定岗定编>岗位定岗>管理岗位
定责定岗工作计划 篇三
2016年无职党员设岗定责工作计划
为进一步夯实党在农村的执政基础，充分发挥农村无职党员的作用，保持_员的先进性，确保村广大无职党员“有职有责、有岗有位、有位有为”，推进我村党的建设，根据上级要求，经研究决定，在全村党员中开展无职党员设岗定责、目标管理工作。为使每一名农村无职党员都能找到适合自己的岗位，真正发挥作用，我们按照“因地制宜、因人设岗、量才归位、力求实效”的原则，结合乡情、村情制定了切实可行的实施方案，量体裁衣，科学设岗，避免了“百村一形，千人一面”的情况。
一、指导思想
开展无职党员的设岗定责工作，要以党的_、十七届五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，以《党章》规定的党员权利、义务为依据，配合开展保持_员先进性教育活动，积极探索为无职党员发挥作用创造条件的新途径，使不同类型的党员都能找到发挥作用的角色，真正成为“三个代表”的实践者。
二、实施范围
无职党员设岗定责工作，在上级党组织的领导下，由村党支部负总责，以党支部为单位组织实施。
三、设岗定责的方法
（一）设岗原则：按需设岗，因事设岗，因人选岗，以岗定责，责任到人。结合地理位置，使“设岗定责”工作落到实处。
（二）设岗类型：岗位类型分为四大类，原则上设十六个岗位：
经济发展类：包括科技示范岗、勤劳致富岗等。
公共事务类：包括计划生育岗、生态环境保护岗、社会治安维护岗、林木管护岗、水利设施管护岗，科技致富岗、环境卫生监督岗等。
财务监督类：包括本级财务监督岗、财产管理监督岗、居规民约执行监督岗等。
思想政治类：包括民情民意收集岗、政策宣传岗、文明新风岗、关心下一代工作岗等。
具体岗位的设置和增减，各党支部可根据本支部党员状况、人口多少、工作量大小来确定，也可选择2—3个岗位来进行试点。
（三）设岗对象：无职党员的岗位设置对象为现在没有担任党内或行政职务的党员。上岗党员原则上从素质较好、威信较高、乐于奉献、公道正派、身体较好、有一定威信和特长的党员中挑选。同时，针对村党员队伍年龄偏大的实际，可以把那些积极向党组织靠拢、年纪较轻、素质较高、有一定特长的积极分子也列为上岗对象，用上岗履行职责的实践，增强他们的党性锻炼。也可以每一岗位工作由几名党员来担任。
（四）设岗程序：各党支部在将岗位名称、岗位职责及岗位职数进行公开的基础上，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，通过党员自荐、民主推荐、群众评议和党支部提名、党员推选等程序，结合党员的特点、特长择优配岗，使广大党员找到适合自己特长、得到群众信任的岗位。
四、根据设岗程序，具体分四个步骤进行：
1、设置岗位：根据调查摸底情况和设岗原则，科学合理地设置党员岗位，并制定出每个岗位的岗位职责。岗位职责中的每项目标既要有履行工作职责的定性要求，又要有量化考核指标；既科学规范，又简明易行，方便考核。
2、自我认岗：各党支部召开党员大会，通报岗位名称、岗位职责及岗位职数，由无职党员结合自身的年龄、文化、体能、特长及居住地等实际状况，自我选择岗位，并向支部申报。
3、民主推荐，支部定岗：在党员个人自选申报的基础上，支部向全体党员公布和介绍每个申报人的基本情况、主要表现、特长等情况，采取由党员大会民主推选的办法，每个岗位确定3—5名党员，作为上岗党员初步候选人；在推选结果的基础上，按照尊重个人意见和因人制宜、总体平衡的原则，党支部对被选人的岗位进行讨论审定，最终确定人选，并将其岗位职责纳入《党员目标管理责任书》中进
3 / 5 行考核。
4、公示明岗：对无职党员认岗、定岗情况和岗位职责要求，通过居务公开栏、黑板报或召开会议等多种形式向党员和全体村民进行公布，接受群众监督。
5、组织实施：党员上岗后，应迅速转入设岗定责的实施阶段。各级党组织对实施情况，要进行跟踪了解，加强指导。党支部要坚持民主集中制原则，充分保证党员的知情权，上级下发的文件，应该在上岗党员中传达的应及时传达；召开会议，应该让上岗党员参加的，应及时通知上岗党员参加；对上岗的党员要指定负责人，确定支部委员分别联系，定期组织学习，开展活动、汇报工作。要把设岗定责与干部发挥职能作用区分开来。上岗党员履行职责是基层工作的有益补充，不能代替干部行使职权，干部也不能把自己的本职工作推给上岗党员。对实施中存在的问题，要认真研究，制定出改进措施，以确保党员尽职尽责，使设岗定责工作落到实处。
五、岗位管理及措施
（一）加强领导，开展培训。村党组织要加强对设岗定责工作的领导，制定切实可行的工作方案，设置合理的岗位和管理目标。利用村党员活动室，采取集中培训与分散培训相结合的方法，对党员分类进行岗位专业知识和法律法规知识的培训，不断提高他们的履行职责能力和工作效果。各党支部要把设岗定责工作作为自身建设的一项重要举措，集中时间和精力，认真落实好各项工作，并作为一项制度长期坚持下去。
（二）建立机制，规范管理。要着重建好三个机制：一是建立教育管理机制。由党支部建立《上岗党员履行职责记录薄》。二是建立健全检查考核机制。要求上岗党员每半年向党支部和群众代表汇报一次工作情况，党支部根据实际情况作一次半年登记。年终结合《党员目标管理责任制》的考核和民主评议党员工作，采取群众民意测评和支部综合评定等相结合的方式，按考核管理办法的规定确定优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。三是强化教育激励机制。对全年履行职责好、胜任岗位的党员要予以一定的表彰和物质奖励，并推荐给上级党组织参加优秀党员的评选和表彰，对不胜任的要及时调整，并不能评为优秀党员，做到奖优劣汰，充分激发党员履行职责热情。
设岗定责工作是今后基层组织建设的一项有益探索，村党组织一定要认真抓紧抓好，并创出一定特色。实施过程中的一些好的做法和典型要及时上报上级党委，为上级党委在加强党员管理工作中提供有效的参考。
5 / 5
公司定责定岗定员工作方案 篇四
公司定责定岗定员工作方案
为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的服务理念和管理需求，结合公司的实际情况，特制定本方案： 一、定员定岗的指导思想和原则
人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长、保留工作骨干；提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司工作长远发展和高效的需要。
定岗定员定责的原则大致有以下几点：（一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员、要达到因事设岗、人事相宜的目的：按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。（二）精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提供工作效率（三）竞争上岗、择优选用的原则 按照“公平、公开、公正”的原则，参照建筑行业定员定岗的标准，符合公司工作实际的原则。
二、定岗定员的依据和标准
定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对人员、岗位、职责进行适度优化调整，其目的就是要通过定员、定岗、定责、合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，未设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据，从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力和工作主动性。三、定岗定员的具体方法
（一）岗位拟定
公司根据各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，规定部门职责与分工。
（二）定岗定员步骤
定员定岗之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责。定责：包括部门职责与岗位职责两项内容，定员：是在定岗基础上，严格按岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
岗位设置的常用形式：定岗也即是岗位设置工作，常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置1）基于任务的岗位设置 即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。这种做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训即可开始工作。同时，它也便于管理者实施监督管理，在一定时间内会很高的效率，但这种岗位设置的缺点是只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人特点，员工个人成为岗位附庸。2）基于能力的岗位设置 基于能力的岗位设置是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面些，使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内，从而有发挥个人特长的余地，进而使企业具有应对市场变化的弹性 3）基于团队的岗位设置 则是一种更加市场化、客户化的设置形式。它采用以为客户提供总体附加值（总体解决方案）为中心，把企业内部相关的各个岗位组合起来，形成团队进行工作。它的最大特点是能迅速回应客户、满足客户的各种要求。同时，又能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭，各自为政的毛病。对在岗者来说，在一个由各种技能、各个层次的人组合起来的团队中工作，不仅可以利用集体的力量比较容易地完成任务。显然，它是一种比较理想的岗位设置形式。针对我们公司人员组织架构制定各部门岗位职责： 1、副总经理职责：（1）协助总经理负责全公司的服务、经营等方面的组织领导，并在各项工作中贯彻公司质量方针2、组织拟订公司年度经营、计划、做到掌握信息，不断开拓经营领域、扩大市场占有份额。3、受总经理委托，代表公司对外洽谈签订工程合同，严格执行国家规定的收费标准。4、领
导和组织各项目各部门及时按合同规定申请费用和处理滞收费用问题。5、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。6、对公司服务经营主要指标的完成情况负责。7、在分管范围的工作中，除重大的需经公司研究决策外，有权自行处理问题和监督检查权和奖励、处罚的建议权。2、监理部职责：（1）正确使用监理服务标识（2）制定
监理规划、实施过程控制（3）做好对服务质量的检验，正确标识检验状态、对不合格品进行识别和处置；（4）向业主交付监理服务的最终成果；（5）向公司交付监理服务的档案资料；（6）做好监理过程中的质量记录；（7）做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。（8）
3、财务部职责：（1）遵守国家财政政策和财经纪律，严格执行各项财务制度（2）负责公司各类工作计划，财务收支计划的编制与实施（3）按时编制会计报表，所有费收缴统计表，编写报表说明提供公司领导决策。（4）做好往来款的清理与催收工作，对存在问题经请示后按规定及时处理。（5）在公司总经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。（6）负责公司的年检换照工作（7）及时完成公司领导交办的其他工作。4、行政部职责：（1）在经理的授意下起草公司规划、总结、规章制度和各部门工作职责。（2）负责公司印章、介绍信的使用保管。（3）负责收集、整理公司各类行政公文的立卷、归档及各项目部技术资料的保管、借阅工作。（4）负责各网站有关规范和信息动态的收集，并提供给有关部门参考。（5）负责公司合同及有关文件的文秘工作和归档管理工作。（6）做好办公用品、公司所有物品、劳保用品采购计划与实施，做好来宾接待工作。5、代理部职责：（1）熟悉招标代理工作流程；（2）组
织编制招标方案、招标文件、发布招标公告等工作；（3）组织开评标过程；（4）负责与委托人、政府机关部门沟通、协调工作（5）参与公司项目洽谈，签订招标代理合同（6）负责本部门所有招标项目的文件编写、招标程序、合同整理、招标资料整理归档等工作；
6、造价部职责：(1)负责工程施工概算编制及审核（2）
负责项目建安成本分解，根据施工图编制项目建安成本目标预算。（3）负责组织建设项目的施工分包、重要设备等控制价备案，包括标底的编制委托和审查。（4）负责统计并审核工程量和月度工程进度，保证工程进度、质量、控制工程成本。
（5）负责处理工程变更引起的合同价款的调整，负责预结算的审核工作，对项目成本目标执行情况进行分析。（6）负责工程造价信息的预测和预控，收集、整理和发布有关造价资料，组织工程造价管理方面的培训。
公司组织架构人员表
定岗定员定编定责计划方案分解 篇五
定岗定员定编定责计划方案分解裕元科技(惠州)有限公司生产部 定岗定员定编定责计划方案
为了合理有效利用劳动力资源～做到人尽其才～人事相宜～根据公司改性塑料生产企业的特点～合理配备劳动力～以定岗定员标准实行劳动组合～优化人力资源配臵～提高生产部工作效率～调动职工积极性～增强职工主人翁责任感～确保企业生产管理工作正常进行～特起草此计划方案。一、定岗定员的指导思想和原则
人员定岗定员的指导思想是：优化人员结构～发挥个人专长～保留工作骨干～提高工作效率。按照“工作需要～竞争上岗～综合考评”的原则和德才兼备标准～建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍～以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。
定岗定员的原则大致有以下几点： ,一，因事设岗原则
岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定～以工作内容、业务量配臵人员～要达到因事设岗、人事相宜的目的，按照现机构设臵～定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。,二，精简高效、满负荷原则
岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则～裁减冗员～提高工作效率。,三，竞争上岗、择优选用的原则
按照“公开、公平、公正”的原则～参照改性塑料行业定员定额标准～符合公司工作实际的原则。二、定岗定员的依据和标准
定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上～根据生产部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度～对编制、岗位、人员进行调整～其目的就是要通过定编、定岗、定责～合理配臵人力资源～构建科学的岗位管理体系。从而提高公司整体的运行效率～减少人力不必要的浪费～提高人才的工作能力与工作主动性。
三、具体定岗定员定编定责计划方案 生产部组织结构图 生产部负责人 生产领班 待定
生产机长 包装员包装员 小组长 磅料员 混料员，一，、岗位名称：生产部负责人 岗位人数：1人 工作职责： 1、组织建立和完善生产指挥系统～根据生产调度编制生产计划～检查生产工作～确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划～掌握生产进度～搞好生产线的组织协调分配工作。3、根据生产需求～编制包装物料及生产原材料供应计划～并认真实施～及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作～发现问题及时组织解决和处理～重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施 6、做好文明生产和安全生产工作～加强劳动保护～对部门员工的安全负直接责任
7、按照公司质量管理体系要求～确保部门运作的规范化和科学化～保证管理和产品的质量
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作
9、满足公司供应需要～按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。10、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。
11、及时办理商品入库手续～确保所管商品、材料出入库单据完整～并及时传递至财务部～并保证帐实相符～定时组织盘点工作。
12、及时提供财务部所需的相关报表。
13、按工作程序做好与相关部门的横向联系～并及时对部门间的正义提出界定要求。
14、完成领导交办的其他任务。权限： 1、全面负责生产车间生产管理工作
2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作 3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新方法以提高产品质量、降低生产成本。
5、在不影响生产计划完成的情况下～有权安排设备检修、设备维护和保养。6、有权对本车间人员进行安排、调配和任免。
7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人～有调离本车间的权利。8、有辞退、开除本车间工人的权利
9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为～维护正常安全的生产秩序
10、有权对车间表现优异的员工进行奖励～奖励金额控制在每月200元以内～签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行奖励。
11、对车间违反操作规定的员工与权力进行100元以内的罚款～签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行处理。
12、在不影响车间正常生产的前提下～有权利要求设备部门在经过总经理批准后帮助车间制作一些简单的工装以加快车间生产速度。
(二)、岗位名称：生产领班 岗位人数：2人 一、工作职责： 1、人员管理及培训。2、生产安排及材料帐目。
3、制程品质异常的处理与跟进～“5S”的执行与维护。二、岗位工作权限： 1、对员工上班秩序的监督权， 2、对操作员工作状况的监督权， 3、对员工的制程品质与绩效考核、奖惩的建议权。岗位工作职责： 1、本班人员管理及培训， 2、根据本班所负责的制程制定对员工的培训及考核。
3、每天上班前对本班员工召开早会～清点出勤人数、并对前一天的制程品质做出检讨。4、根据工作需要对所辖人员进行合理的工作调配和安排。5、组织人员清理车间的垃圾～整理、整顿各物品及工具。6、上级及下属反应问题及时的处理。7、执行上级交付的临时工作任务。8、以身作则～树立良好工作典范。三、制程品质管理： 1、对各机台制订相应的品质目标～并检讨相应的达成状况。2、对操作员的首件/自主检查记录的真实性、及时性、准确性
进行监督。
3、生产日报表、个人生产记录准确填写并及时上报。四、产量目标管理： 1、对本站各机台制订相应产量目标～每日检讨达成状况。2、针对生产排程按时完成PMC排单。
3、物料耗用管理， 4、领料与入库及时入帐。5、控制机损与报废。6、可再生资源的回收利用。五、“5S”的执行与维护： 1.定期开展以整理、整顿、清扫和清洁为内容的活动～不断 提高员工的素养～加强工作协调性与自觉性。
2.坚持“持之以恒”的原则～不断发现问题提出改进措施和 计划。
(三)、岗位名称：机长
岗位人数：4人/2人，按两班倒～每班2人～前期每班1人， 工作职责： 1、负责本责任区域内机台所有事务处理。2、负责本区域内机台制程中产品质量的控制。3、负责本区域内现场5S, 4、负责本区域内生产制程中的异常处理， 5、负责本区域内机台产量的统计～并在下班前汇报给当班领 班。(四)、包装员
岗位人数：2-3人，根据订单情况～此岗位可临时调派， 岗位职责： 1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现场。认真参加班前会～接受本班本人需要包装的品种、数量等作业任务，按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。
2、按规定领取包装袋、标签。按当班生产任务要求的品种和数量领取包装物、标签～并办理领用手续，将生产的品种的标签准确的粘贴在包装袋上～同时认真核对标签和包装～将领取的包装物整齐放在指定地点。
3、包装前的准备。包装前用标重砝码对包装用的秤进行仔细、准确的校核，检查成品尾数仓内上一个品种的余料是否排尽～并清理包装现场的异物，检查包装物是否正确。
4、包装当中随时检查。包装过程中随时检查电子称显示数值以及包装物是否正确，随时检查成品料的粒度、温度、色泽、混合均
匀程度、粒料光洁程度等感官指标是否符合要求～发觉异常应停止包装～及时通知生产领班或相关工序～并积极配合处理， 5、缝包要细心～缝线要直、无重线、无跳线且缝口两边辫长保证在3—5CM～封口纸与袋口平行～杜绝成品泄漏。包重要求：25.15kg?10克， 6、码板要求：每板只允许堆放一种物料～严禁同一卡板堆放两种以上物料～每板严格按40包为一个单位，客户有要求的产品按客户要求执行。
6、保持工作场地整洁。包装过程中随时注意工作场地的清洁、整齐～随时将洒落地面的成品清扫装袋～保持包装物摆放整齐。
7、转产准备工作。生产完一个品种后应将成品罐、切粒机、吸料机等余料清理干净～将地面的散料清理装袋～同时将前单剩余包装袋全部清走～下单开机时现场不允许有前单的包装袋～否则视为严重违纪。
8、包装效率要求，努力提高操作速度～不得造成上、下工序工作等待。9、下班前例行工作。下班前负责将本作业区域内的工具、电子称进行清点、清理～放回指定地点，彻底清理工作场地和责任区卫生。做一次下班前的例行全面检查。做好交接班工作。,五，混料小组长 岗位人数：2人 岗位职责： 1、负责混料段人员协调、安排～及混料段一切事务。2、负责混料段领料、退料控制～及领料单、退料单的填写。3、负责混料段现场5S管控。
4、负责混料新进员工的实操培训及制程的监督。5、对混料所有进出物料数据的管控及汇总。6、小料助剂的称重～分称。(六)、混料员
岗位人数：4人，根据订单情况～此岗位可临时调派或加员， 岗位职责： 1、进岗前按规定着装，工作服、鞋、帽、口罩，～进岗后做好车间、设备清洁卫生～并做好操作前的一切准备工作。
2、根据生产通知单和技术部配方通知单按规定程序领取物料。3、严格按工艺规程和称量配料标准操作程序进行配料。
4、称量原材料过程中要严格实行双人复核制～做好称量记录并签字。5、按工艺配方要求标准操作程序配制配好添加剂。6、配料时严格按配料工艺规程操作程序进行操作。
7、操作中要重点控制添加剂用量、混料时间长短～保证混料质量符合标准。8、生产完毕～按规定进行物料堆放～并认真填写各项记录及批次。9、工作结束或交接班时～清洁场地、设备及配料工具～清理干 净待下次使用。
10、服从分配、听从指挥～严格遵守厂纪厂规和各项规章制度～使生产规范化。
11、工作期间～严禁串岗、脱岗～不得做与本岗无关之事。
12、经常检查设备运转情况～注意设备保养～操作时发现故障应及时上报。13、节约能源、爱惜材料～对落地的材料、产品废弃物及时捡起～分料盒隔离放臵～杜绝浪费因素。
书中横卧着整个过去的灵魂——卡莱尔
人的影响短暂而微弱，书的影响则广泛而深远——普希金 人离开了书，如同离开空气一样不能生活——科洛廖夫
书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉 ——库法耶夫 书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者———史美尔斯
书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的，是富有启发性的养 料。而阅读，则正是这种养料———雨果
定责定岗工作计划 篇六
XX党总支2011年无职党员设岗定责
工 作 计 划
近年来，按照XX镇党委政府的总体部署，我社区普遍开展了无职党员设岗定责活动，有效解决了社区无职党员无责、无位、无为的问题，收到了较好效果。为了贯彻落实党的十七届五中全会精神，深化学习实践科学发展观教育活动成果，切实解决社区无职党员设岗定责活动中出现的新情况、新问题，进一步发挥社区无职党员在社会主义新社区建设中的先锋模范作用，经研究特制定2011年度社区无职党员设岗定责工作计划。
一、进一步认识深化社区无职党员设岗定责活动的重大意义社区无职党员设岗定责活动是为进一步加强社区党员的教育和管理、构建社区党员先进性长效机制开展的一项活动。通过几年的实践，这一活动为社区无职党员发挥作用搭建了平台，提高了社区基层党组织建设“三级联创”活动水平，推动了社区经济和社会各项事业的发展。但从目前情况看，在实践过程中还存在重视不够、范围不广、设岗不适、运作不规范、效果不明显等问题。为此，必须以改革创新的精神继续完善、不断深化、扎实推进社区无职党员设岗定责活动，更加有效地发挥其作用，真正把它打造成社区党员队伍建设的“精品工程”和“长效工程”。
二、深化社区无职党员设岗定责活动需要破解的难题
1、进一步完善岗位设置，解决部分上岗党员难作为、不作为的问题。紧紧围绕新社区建设总体要求，岗位设置要因人、因事、因社区进行调整，去除那些不实用、不适应、难作为的岗位，增设群众需要、党员想要、能真正发挥作用的岗位。在责任内容上，由一岗一责向一岗多责延伸，为素质高、能力强的党员赋予更多职责，营造更大的舞台，避免一岗定终身。要根据实际，逐一对岗位的职责和工作程序进行细化、量化，使上岗党员明确自己的岗位应该干些什么，怎么干。对任务重、责任大的岗位，如道路养护岗、民事调解等，可以给予适当经济补偿，让党员既尽义务，又有收入，使权益和义务得到有机统一。在岗位公示上，要建立无职党员设岗定责公示栏，做到十公开，即：照片公开、姓名公开、年龄公开、特长公开、职责公开、承诺公开、联系方式公开、考核测评公开、奖惩结果公开、监督电话公开，同时悬挂征求意见箱，接受群众监督。
3、进一步强化工作措施，解决部分社区基层党组织重视不够、面不广的问题。采取多种形式向社区党员宣传开展设岗定责活动的重要
性和紧迫性，消除党员的各种错误认识和消极心理，激发内在动力。实行社区“两委”干部联岗制度，负责帮助上岗党员制定计划、组织开展岗位竞赛、培养树立先进典型等工作，为无职党员指路子、教方法、解难题，引导无职党员认真履行岗位职责。不断扩大社区无职党员设岗定责的覆盖面。
三、深入开展社区无职党员设岗定责工作的措施
1、加强领导，狠抓落实。社区将设岗定责活动列入重要议事日程，特别是党总支书记要把无职党员“设岗定责”工作作为党支部的一项经常性工作来抓紧抓实，加强对上岗党员的教育和管理，为无职党员创造良好的工作条件
2、注重方法，务求实效。在实践中不断总结经验，完善制度，丰富内容，创出特色。一是要与优化社区党员队伍结构相结合。可将入党积极分子和团员青年列入上岗对象，与党员编组，适时安排他们参加岗位工作，通过压担子锤炼，促其成熟。二是与培养社区后备干部相结合。要把设岗定责做为培养选拔社区干部的一个重要渠道，对工作能力强、业绩突出、履职尽责的上岗党员，及时把他们列为社区干部后备人选重点培养。三是将“设岗定责”与建立党员议事会制度相结合。各支部设岗定责工作中，设岗决策时要召开党员议事会，取得广大党员的支持与认可，进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。
机关干部职工定岗定责实施方案 篇七
2019年度机关干部职工定岗定责实施方案
为切实转变干部工作作风，进一步明确工作职责，不断提高工作效率，努力实现县委X届X次全会提出的工作目标任务，充分调动工作积极性，加强规范化管理，树立一流工作标准，争创一流工作业绩，经局党组集体研究，决定2019年度机关干部职工实行层级管理、科室运作、责任到人、紧密配合、有统有分的管理模式，现将机构设置、人员聘任、分工安排等事宜通知如下：
一、局机关内设机构
局机关股室（6个）：办公室（信访联席会议办公室）、接访室、网（办）信室、协调督查室、复查复核室、群众工作部办公室。
二、班子成员分工
党组书记、局
长
XX：主持全面工作。
党组副书记、副局长
XX：协助局长分管全面工作；分管党建（意识形态）、组织、人事、财经、机关、绩效考评；负责组织机关干部千分制考核和信访工作目标管理量化考核工作；负责对县直部门信访工作的指导督查、县直重大信访问题的协调及各类群体性信访问题的协调；负责积案化解工作；负责信访“三无”单位创建工作；负责信访工作“四大攻坚”及重点信访问题“三到位一处理”集中行动；分管驻京工作组工作；承担局党组临时安排的工作。分管办公室。
党组成员、副局长
XX：分管纪检监察、脱贫攻坚、宣传工作；负责对乡镇信访工作的业务指导督查、乡镇重大信访问题的协调；负责协调处理群众到市、赴省、进京上访的接访劝返工作和具体调度，以及各级重要节会特护期间的驻会维稳工作；负责信访“法治建设年”工作；负责驻村扶贫工作及乡村振兴工作；承担局党组临时安≤≥排的工作。分管复查复核室、协调督查室。
县委群众工作部副部长、工会主席
XX：分管工会、安全生产、综合治理、民调工作、文明创建、老干、青年工作；负责县内接访劝访调度；负责“人民满意窗口”示范创建工作；负责省委巡视巡察移交信访件督查督办；负责扫黑除恶专项斗争行动工作；承担局党组临时安排的工作。分管接访室、网（办）信室、群众工作部办公室。
三、股室工作人员及岗位职责
（一）办公室（信访联席会议办公室）
主
任：XX
副主任：XX（兼综治工作）
成员：XX
办公室主要职责：综合协调局机关行政事务，研究、分析信访情况，开展调查研究，及时向局党组提出完善和改进工作建议意见。具体工作任务如下：
1、负责局机关文秘、机要、保密、档案、值班调度、办公自动化、公务接待、车辆调度、会务办理、后勤保障、安全保卫等工作。
2、负责机关作风建设、党风廉政建设、提案议案办理、政务公开、宣传调研等工作。
3、负责绩效考核考评调度、汇总、承办等具体工作。
4、负责情况综合和信访信息的收集、整理、上报。组织开展信访工作专题调研，提出加强和改进信访工作的建议。
5、负责各乡镇、县直各单位办公室工作的协调。
6、负责对口联系衔接市信访局办公室交办的业务工作。
7、负责特护期领导接访工作的对接安排。
8、负责局党组交办的其他工作。
县信访联席会议办公室主要职责：负责县信访联席会议及其办公室的文件、讲稿、总结、信息、调查报告等的起草与印制。
（二）接访室
主
任：XX（兼工会女工委员）
副主任：XX（负责驻京工作）
XX（负责县委接访工作）
成员：XX（负责县政府接访工作）
主要职责：登记、受理、告知、办理、交办、转送信访人以走访、电话等形式到县委、政府机关提出的信访事项。具体工作任务如下：
1、负责接待到县委机关、县人民政府机关的群众来访、来电，如实客观登记信访事项，告之信访人受理单位，及时转（交）办信访人所反映的信访事项，并按要求录入湖南省网上信访信息系统。
2、负责对重要信访件及重大访情研究研判、准确及时向分管领导、局长报告。
3、负责按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，做好接待、登记、反馈、督办、报告及分流处理工作。
4、负责妇女工作。
5、完成局党组交办的其他工作。
（三）网（办）信室
主
任：XX
成员：XX（需要时协助督查室工作。）
主要职责：负责群众通过信函、电子邮件、网上信访等形式向各级信访部门反映的信访事项的办理。具体工作任务如下：
1、负责对群众通过信函、电子邮件、网上信访等形式反映的信访事项如实客观登记、及时转（交）办，并按要求录入湖南省网上信访信息系统。
2、负责落实县长批示信访件的转办、交办和上级转（交）办的群众来信信件的办理工作，并及时按要求回复。
3、负责全县网上信访信息系统应用及信息网络管理和维护，指导各乡镇和县直单位信访信息网络的建设和维护，推动全县信访业务工作办公自动化建设。
4、负责对全县网（办）信工作的业务指导及培训工作。
5、负责对重要网（办）信访件及上级重大交（转）办信访件情况研究研判，准确及时向分管领导、局长报告。
6、完成局党组交办的其他工作。
（四）协调督查室
主
任：XX
成员：XXX
主要职责：负责领导批示件、重点疑难信访案件及其它当前信访中心工作的综合协调和督促检查。具体工作任务如下：
1、负责上级积案交办件的交办、转办、督办和办理上报工作。
2、负责县长批示信访件、本级来信、来访件的督办工作，起草《督办函》并及时送达被督办单位。
3、负责信访事项处理意见、信访老户稳控措施落实的督促检查工作，并就督办情况进行定期通报。
4、负责协调处理“三跨三分离”信访案件，配合有关部门，完成领导批交的县际间和乡镇之间的纠纷调解任务。
5、负责信访积案和重点疑难信访案件调查及《重要信访呈阅件》起草工作。
6、及时排查信访突出问题，综合协调处理各类群体性事件和信访突出问题。
7、负责组织、协调和召集重大信访案件的联合化解工作。
8、负责对特殊疑难信访事项实行信访救助的认可、呈报和使用。
9、负责领导包案工作。
10、负责完成局党组交办的其他工作。
（五）复查复核室
主
任：XX（兼监察室主任、机关出纳）
副主任：XX（兼）
主要职责：代表县人民政府受理、办理信访事项复查（复核）申请。具体工作任务如下：
1、负责代表县政府受理、办理应由县政府复查（复核）的信访事项。
2、负责指导全县复查复核工作。对全县复查复核工作进行总结、研判，及时向有关机关提出完善和改进工作的建议。
3、负责就全县复查复核工作中出现的失职、渎职行为，向有关部门提出对相关工作人员的问责建议。
4、负责承办上级复查复核机关和县政府信访事项复查复核委员会交办的其他有关事项，并向其报告工作情况。
5、负责对口联系衔接市信访局复查复核科交办的业务工作。
6、负责信访事项依法分类处理工作。
7、完成局党组交办的其他工作。
（六）群众工作部办公室（党建办、政工人事股）
主
任：XX
主要职责：研究部署和指导群众工作，协调推动涉及群众切身利益的政策制定，监督有关群众切身利益政策的贯彻落实。具体工作任务如下：
1、负责组织政策、法律、法规宣传及学习。
2、负责局机关支部党建工作。
3、负责机关人事、机构编制、劳动和社会保障、机关工会活动组织及离退休人员管理等工作。
4、负责全县群众工作的组织协调、督促检查、经验交流推广等工作。
5、负责领导包案和机关干部下访活动的计划安排、公示公告、搜集整理、通报上报有关情况。
6、负责指导乡镇群众工作站和村级群众工作室工作，检查督促乡（镇）、村群众工作排查矛盾、化解纠纷、引导群众依法逐级走访、群众理性反映诉求等工作落实情况。
7、负责驻村扶贫工作及乡村振兴工作。
8、完成局党组交办的其他工作。
定责定岗工作计划 篇八
（一）党风党纪监督岗
1、监督党内遵纪守法情况，发现党员、干部违纪违法问题及时向党支部、上级党组织或司法部门反映。
2、对村（居、社区）重大决策进行监督。
3、对村（居、社区）党务公开、发展党员等情况实施监督。
4、按上级党组织要求做好其它方面的监督工作。
（二）政策法规宣传岗
1、宣传贯彻中央和上级党委、政府的各项方针、政策，特别是建设社会主义新我镇方面的各项方针、政策。
2、宣传文明新风，指导村民移风易俗办理婚丧活动，引导村民反对和制止封建迷信和_组织活动。
(三）民事纠纷调解岗
1、负责辖区内民事纠纷调解工作。
2、对突发重大纠纷要积极做好防激化工作，并及时向村（居、社区）调解委员会报告。
3、经常走访，及时准确掌握纠纷动态和苗头，并做好矛盾纠纷信息上报工作。
4、经常性对辖区责任户开展政策宣传和简单的法律咨询工作。
5、按上级要求做好其它工作
(四)环境卫生监督岗
1、宣传传染病防治知识，协助有关部门做好传染病防治工作。
2、宣传卫生知识，教育村民养成良好卫生习惯。
3、经常检查环境卫生，规劝、疏导村民改掉不良卫生习惯。
4、发现环境污染及时上报上级党组织。
（五）科教致富信息岗
1、带头学科技、用科技，掌握1门以上实用技术或致富本领。
2、积极向村民传授、传播科技信息，做好科技信息的搜集、整理发布工作。
3、加强科普知识宣传，坚决反对和抵制伪科学以及封建迷信活动。
4、协助村（居、社区）引导村民搞好产业结构调整工作。
（六）群众意见收集岗
1、了解群众情况，倾听群众呼声。
2、参与村（居、社区）公共设施管理，向上级反映村民对村（居、社区）道路、水利设施建设管理等方面的意见和建议。
3、了解群众上访倾向和苗头，及时上报村（居、社区）党组织和镇党委政府。
4、倾听群众对集体资产处置的意见和建议。
5、了解群众在生活、生产活动中的意见和建议。
定岗定员定编定责计划方案 篇九
定岗定员定编定责计划方案裕元科技(惠州)有限公司生产部 定岗定员定编定责计划方案
为了合理有效利用劳动力资源～做到人尽其才～人事相宜～根据公司改性塑料生产企业的特点～合理配备劳动力～以定岗定员标准实行劳动组合～优化人力资源配臵～提高生产部工作效率～调动职工积极性～增强职工主人翁责任感～确保企业生产管理工作正常进行～特起草此计划方案。一、定岗定员的指导思想和原则
人员定岗定员的指导思想是：优化人员结构～发挥个人专长～保留工作骨干～提高工作效率。按照“工作需要～竞争上岗～综合考评”的原则和德才兼备标准～建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍～以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。
定岗定员的原则大致有以下几点： ,一，因事设岗原则
岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定～以工作内容、业务量配臵人员～要达到因事设岗、人事相宜的目的，按照现机构设臵～定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。,二，精简高效、满负荷原则
岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则～裁减冗员～提高工作效率。,三，竞争上岗、择优选用的原则
按照“公开、公平、公正”的原则～参照改性塑料行业定员定额标准～符合公司工作实际的原则。二、定岗定员的依据和标准
定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上～根据生产部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度～对编制、岗位、人员进行调整～其目的就是要通过定编、定岗、定责～合理配臵人力资源～构建科学的岗位管理体系。从而提高公司整体的运行效率～减少人力不必要的浪费～提高人才的工作能力与工作主动性。
三、具体定岗定员定编定责计划方案 生产部组织结构图 生产部负责人 生产领班 待定
生产机长 包装员包装员 小组长 磅料员 混料员，一，、岗位名称：生产部负责人 岗位人数：1人 工作职责： 1、组织建立和完善生产指挥系统～根据生产调度编制生产计划～检查生产工作～确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划～掌握生产进度～搞好生产线的组织协调分配工作。3、根据生产需求～编制包装物料及生产原材料供应计划～并认真实施～及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作～发现问题及时组织解决和处理～重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施 6、做好文明生产和安全生产工作～加强劳动保护～对部门员工的安全负直接责任
7、按照公司质量管理体系要求～确保部门运作的规范化和科学化～保证管理和产品的质量
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作
9、满足公司供应需要～按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。10、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。
11、及时办理商品入库手续～确保所管商品、材料出入库单据完整～并及时传递至财务部～并保证帐实相符～定时组织盘点工作。
12、及时提供财务部所需的相关报表。
13、按工作程序做好与相关部门的横向联系～并及时对部门间的正义提出界定要求。
14、完成领导交办的其他任务。权限： 1、全面负责生产车间生产管理工作
2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作 3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新方法以提高产品质量、降低生产成本。
5、在不影响生产计划完成的情况下～有权安排设备检修、设备维护和保养。6、有权对本车间人员进行安排、调配和任免。
7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人～有调离本车间的权利。8、有辞退、开除本车间工人的权利
9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为～维护正常安全的生产秩序
10、有权对车间表现优异的员工进行奖励～奖励金额控制在每月200元以内～签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行奖励。
11、对车间违反操作规定的员工与权力进行100元以内的罚款～签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行处理。
12、在不影响车间正常生产的前提下～有权利要求设备部门在经过总经理批准后帮助车间制作一些简单的工装以加快车间生产速度。
(二)、岗位名称：生产领班 岗位人数：2人 一、工作职责： 1、人员管理及培训。2、生产安排及材料帐目。
3、制程品质异常的处理与跟进～“5S”的执行与维护。二、岗位工作权限： 1、对员工上班秩序的监督权， 2、对操作员工作状况的监督权， 3、对员工的制程品质与绩效考核、奖惩的建议权。岗位工作职责： 1、本班人员管理及培训， 2、根据本班所负责的制程制定对员工的培训及考核。
3、每天上班前对本班员工召开早会～清点出勤人数、并对前一天的制程品质做出检讨。4、根据工作需要对所辖人员进行合理的工作调配和安排。5、组织人员清理车间的垃圾～整理、整顿各物品及工具。6、上级及下属反应问题及时的处理。7、执行上级交付的临时工作任务。8、以身作则～树立良好工作典范。三、制程品质管理： 1、对各机台制订相应的品质目标～并检讨相应的达成状况。2、对操作员的首件/自主检查记录的真实性、及时性、准确性
进行监督。
3、生产日报表、个人生产记录准确填写并及时上报。四、产量目标管理： 1、对本站各机台制订相应产量目标～每日检讨达成状况。2、针对生产排程按时完成PMC排单。
3、物料耗用管理， 4、领料与入库及时入帐。5、控制机损与报废。6、可再生资源的回收利用。五、“5S”的执行与维护： 1.定期开展以整理、整顿、清扫和清洁为内容的活动～不断 提高员工的素养～加强工作协调性与自觉性。
2.坚持“持之以恒”的原则～不断发现问题提出改进措施和 计划。
(三)、岗位名称：机长
岗位人数：4人/2人，按两班倒～每班2人～前期每班1人， 工作职责： 1、负责本责任区域内机台所有事务处理。2、负责本区域内机台制程中产品质量的控制。3、负责本区域内现场5S, 4、负责本区域内生产制程中的异常处理， 5、负责本区域内机台产量的统计～并在下班前汇报给当班领 班。(四)、包装员
岗位人数：2-3人，根据订单情况～此岗位可临时调派， 岗位职责： 1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现场。认真参加班前会～接受本班本人需要包装的品种、数量等作业任务，按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。
2、按规定领取包装袋、标签。按当班生产任务要求的品种和数量领取包装物、标签～并办理领用手续，将生产的品种的标签准确的粘贴在包装袋上～同时认真核对标签和包装～将领取的包装物整齐放在指定地点。
3、包装前的准备。包装前用标重砝码对包装用的秤进行仔细、准确的校核，检查成品尾数仓内上一个品种的余料是否排尽～并清理包装现场的异物，检查包装物是否正确。
4、包装当中随时检查。包装过程中随时检查电子称显示数值以及包装物是否正确，随时检查成品料的粒度、温度、色泽、混合均
匀程度、粒料光洁程度等感官指标是否符合要求～发觉异常应停止包装～及时通知生产领班或相关工序～并积极配合处理， 5、缝包要细心～缝线要直、无重线、无跳线且缝口两边辫长保证在3—5CM～封口纸与袋口平行～杜绝成品泄漏。包重要求：25.15kg?10克， 6、码板要求：每板只允许堆放一种物料～严禁同一卡板堆放两种以上物料～每板严格按40包为一个单位，客户有要求的产品按客户要求执行。
6、保持工作场地整洁。包装过程中随时注意工作场地的清洁、整齐～随时将洒落地面的成品清扫装袋～保持包装物摆放整齐。
7、转产准备工作。生产完一个品种后应将成品罐、切粒机、吸料机等余料清理干净～将地面的散料清理装袋～同时将前单剩余包装袋全部清走～下单开机时现场不允许有前单的包装袋～否则视为严重违纪。
8、包装效率要求，努力提高操作速度～不得造成上、下工序工作等待。9、下班前例行工作。下班前负责将本作业区域内的工具、电子称进行清点、清理～放回指定地点，彻底清理工作场地和责任区卫生。做一次下班前的例行全面检查。做好交接班工作。,五，混料小组长 岗位人数：2人 岗位职责： 1、负责混料段人员协调、安排～及混料段一切事务。2、负责混料段领料、退料控制～及领料单、退料单的填写。3、负责混料段现场5S管控。
4、负责混料新进员工的实操培训及制程的监督。5、对混料所有进出物料数据的管控及汇总。6、小料助剂的称重～分称。(六)、混料员
岗位人数：4人，根据订单情况～此岗位可临时调派或加员， 岗位职责： 1、进岗前按规定着装，工作服、鞋、帽、口罩，～进岗后做好车间、设备清洁卫生～并做好操作前的一切准备工作。
2、根据生产通知单和技术部配方通知单按规定程序领取物料。3、严格按工艺规程和称量配料标准操作程序进行配料。
4、称量原材料过程中要严格实行双人复核制～做好称量记录并签字。5、按工艺配方要求标准操作程序配制配好添加剂。6、配料时严格按配料工艺规程操作程序进行操作。
7、操作中要重点控制添加剂用量、混料时间长短～保证混料质量符合标准。8、生产完毕～按规定进行物料堆放～并认真填写各项记录及批次。9、工作结束或交接班时～清洁场地、设备及配料工具～清理干 净待下次使用。
10、服从分配、听从指挥～严格遵守厂纪厂规和各项规章制度～使生产规范化。
11、工作期间～严禁串岗、脱岗～不得做与本岗无关之事。
12、经常检查设备运转情况～注意设备保养～操作时发现故障应及时上报。13、节约能源、爱惜材料～对落地的材料、产品废弃物及时捡起～分料盒隔离放臵～杜绝浪费因素。
公司定岗定编定员定责实施方案 篇十
公司定岗定编定员定责实施方案
AA 公司 定岗定编定员定责实施方案
“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工 作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现 状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整 体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和 战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人 员培训、岗位管理提供基础依据。一、目标与任务 1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门 的编制人数，达到国内同行业的先进水平。（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基 础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职 责、定员，修订对应人员的定额办法。2、对于岗位富余人员，重新安排去向。（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞 聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以 辞退。二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要 求，最大限度地促进组织战略目标的实现。（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流 程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学 合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的 发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与 企业的共同成长。三、术语定义 1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗 位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系 的过程。2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相 互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事 某个岗位的人员数量的过程。3、定员，即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗 位任职要求具体人员的过程。4、定责，通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位 说明书文件。四、组织保障 1、成立“四定”工作领导小组。2、成立“四定”工作办公室。“四定” 工作办公室设在公司办公室，由公司办公室主任兼任。五、工作程序 各单位、部门应按照以下程序开展工作： 1、成立本单位或部门的“四定”组织机构，落实“四定”责任。2、做好宣传发动工作，形成统一的思想和舆论氛围。3、对相关人员进行“四定”理论与方法的培训与学习。4、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。5、对现有部门和岗位职责、工作（生产）流程、管理流程进行 梳理、整理、分析与优化。6、结合各自实际提出本单位或部门的“四定”草案。7、“四定”工作办公室对各单位提交的定岗定编草案、定员办 法和岗位说明书初稿进行评估、征询意见及审核、修改。8、公司总经理办公会研究确定“四定”工作办公室提交的“四 定”方案。9、各单位、部门推进“四定”方案，分流富余人员。10、阶段工作总结与效果评价。六、工作内容与时间安排 1、宣传发动阶段：5 月 6 日前。（1）各单位、部门要成立“四定”工作组织机构，落实“四定” 工作责任。（2）各单位、部门应认真组织学习本方案以及随后发布的其他 相关资料，并结合各自实际编制宣传材料，充分利用会议、网络、宣传栏等平台做好宣传和发动，为推进“四定”工作营造良好的舆 论氛围。（3）公司 “四定” 工作办公室及各单位、部门应对参与 “四定” 的所有人员开展相关专业知识的培训与学习活动，让其掌握 “四定” 的一般原理以及方法与技术。2、现状摸底阶段：5 月 8 日前。（1）各单位、部门根据“四定”办公室下发的相关调查表和填 报要求组织进行从下到上的职责、流程、岗位设置、人员配备、工 作内容、工作结构、工作量等项目的摸底与调查活动。（2）各单位、部门在对本单位各部门、岗位实际工作情况与 需求的详细了解与理解基础上，逐项逐条审核，并如实填报相关 调查表，经单位负责人审核签字后上报“四定”办公室。3、岗位设置分析与诊断阶段：5 月 15 日前。（1）岗位定性分析 内容包括部门职能的岗位分工分析、岗位设置使命与职责现状 分析和岗位设置原则与特性分析。（2）岗位定量分析 步骤包括将岗位工作划分类别，即日常性的部门职能工作和阶 段性的部门内部工作；对日常性的工作按照工作对象、内容、发生 频次、单位工作时间、全年工作量、工作饱满度等进行分析；对阶 段性工作按照工作内容、工作或项目周期、工作量发生的特点等方 面进行分析；确定指标和标准进行评价，如岗位工作结构比、岗位 工作分布强度、岗位工作量饱满度等。（3）岗位人员分析 根据实际人员情况调整岗位分工与设置。4、提交定岗定编定员定责草案阶段：5 月 30 日前。各单位、部门应在进行部门工作任务盘点、已设置岗位梳理整 合和与分管领导充分沟通的前提下，提出本单位岗位设置及人员编 制草案（建议方案），同时明确岗位职责，并按照规定格式认真编 制所设置岗位的岗位说明书（初稿），由单位或部门分管领导审核 签字后，报送至“四定”办公室（附电子版）。（1）岗位设置及编制草案的提出必须坚持因事设岗、整分合、最少岗位数、规范化和一般性的原则，体现“四定”的指导思想，能够有效提高劳动生产率和挖掘员工潜力。侧重点为： a、岗位工作信息收集全面完整，岗位职责描述详细准确； b、各岗位之间工作关系（上下级、服务、协作等）清楚，岗 位职责界定明确； c、岗位授权与所承担的责任对称； d、岗位任职资格与岗位需要对称。（2）对于在现行岗位设置和编制的基础上需要增设岗位或人员 的，必须列举详细原因和充分理由，设置依据可另增附页。（3）明确定岗定编管理办法和岗位说明书编制规范。5、“四定”工作领导小组研究、核定阶段：6 月 15 日前。（1）“四定”办公室组织相关人员结合对工作日写实资料整理 分析的结果，对各单位、部门提交的草案进行审核、评估，并征询 相关单位、部门意见，对草案作出修改，完稿。（2）提交公司总经理办公会研究，确定方案。（3）“四定”办公室汇总编制定岗定编标准，连同岗位说明书 一起发布执行。6、落实定员阶段：7 月 10 日前。（1）各单位、部门首先对编制内在岗人员组织开展确认上岗，然后对岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，逐级分步组织 单位、部门内缺员岗位的竞聘上岗活动。（2）对于编制缩编造成的富余人员，可通过到劳务用工岗位竞 争上岗，公司协助调外单位（包括集团内外）工作，培训学习提高 竞争力到新设立单位竞争上岗等多种形式进行安排。确保有上岗意 愿的员工都能竞争上岗，不让一个服从安排、愿意竞争上岗的员工 没有工作岗位。（3）各单位、部门对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳 务工按照法定程序予以辞退。（4）阶段工作总结与效果评价。七、其他要求 1、“四定”工作是一个上至企业发展战略、下至每个员工每 天具体工作的庞大的系统工程，岗位与编制设置不合理，人员配 置不合理，不仅影响企业管理的人工效能，也影响员工的工作绩 效与激情。各单位、部门必须在熟悉和掌握生产、管理情况的基 础上，根据岗位调查、写实资料，结合员工代表或群众的意见，合理整合、设置岗位，配备人员。原则上本次“四定”工作后，正常生产经营单位、部门的编制人数，应处于国内同行业的先进 位次。2、确定岗位编制要从生产、工作的实际需要出发，在法定工 作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最 少人员数。在进行岗位工作量的分析时，要注意同时分析员工实 际的工作效率、生产力。尤其是一岗多人的情况，要对不同员工 的生产效率进行比照分析，来确定公司的人工效率标准或岗位单 位时间内的产出标准，确定内部标杆。3、要加强宣传和思想政治工作，提高广大员工特别是各级管 理人员的认识，有针对性地把思想政治工作做深、做细、做实，教育和引导广大干部群众正确对待“四定”工作，正确处理个人 利益和企业发展大局的关系。4、“四定”工作关系到企业的发展大局和员工的切身利益，各级领导必须坚定决心，排除干扰，对经审批通过的定岗定编方 案，要不折不扣地贯彻执行；同时，还要严格掌握相关政策和规 定，在实施过程中切实做到公开透明、公平公正、规范操作。5、严格劳动纪律管理，及时清理违规违纪人员。对于违规违 纪、长期旷工达到开除或除名条件的员工，要认真进行处理；对 于工伤员工，要严格按工伤保险条例的有关规定执行；对于长期 病保人员，要组织他们复查和鉴定，恢复健康的，要安排上岗，本人拒绝上岗的，按规定解除或不予续签劳动合同；对于不在本 单位上班的“挂名”人员、借调人员，均要进行清理，不参加本 单位竞聘上岗的，要按有关规定办理解除劳动合同手续。6、各单位、部门一把手全面负责本单位、部门“四定”工作 的计划、组织、指挥、协调和控制，并对实施过程和实施结果负 全责。7、公司办公室负责对各单位、部门的“四定”实施情况进行 监督、检查，发现问题及时处理。八、附则 本方案自发布之日起实施，由公司办公室负责解释。
二〇一五年五月七日