时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，是时候抽出时间写写述职报告了。它山之石可以攻玉，下面t7t8美文号为您精心整理了7篇《2022年度最新述廉述职报告5篇范文》，希望能为您的思路提供一些参考。
个人述廉述职报告简短 篇一
尊敬的领导：
您好！
过去一年的工作也是结束了，回头看自己也是做得还算不错，同时也是学到很多，也是让自己成长了，在此我也是就过去这一年工作来向您做个述职汇报。
一年的工作，很多的方面其实都是有了进一步的成长，这些也是这一年的工作给我的体会，的确这一年公司也是经历了很多，同时我们的工作也是有很大的一个改变，不再像之前那样，有些经验也是无法再去用到了，但是新的发展我也是积极的跟上，去做好，去度过了难关，即使有疫情，但是我们公司这一年也是很好的去度过，去让自己有了成长，而我也是在工作里面学到挺多的，了解了这个行业新的发展，同时自己也是经验的积累以及多了很多工作的方法，这些学习也是很感激，同事们以及领导都是对于我的工作给予了支持，无论是配合方面或者一些寻求帮助方面都是给到了，让我也是可以很好的完成任务，当然我也是自己的努力去做好了，才有好的一个结果，同时也是找到了一些新的方式方法，才能让工作去开展下去，一年的成长让我也是体会到，工作的不易，同时也是自身的不足是有很多，以前只是没有那么的发现，但在工作之中也是去找到去改善了。
岗位工作的改变，虽然一些经验用不好，但是我也是算工作了一些年头，面对一些新的状况也是可以很好的去处理，不会慌乱，同时也是在这些新的情况下，我尽责做好自己的工作去让大家也是认可我，同时和同事们的一个配合上，我也是会去做好，不会松懈，对于工作我也是尽责的完成，同时我也是清楚，作为一名公司的员工，也是要和公司统一步伐，去一起成长，一起去度过难关，既然外部的环境不是那么的好，那么我们也是要去多想办法才行的。很是感激公司也是花了很多的公司来作出改变，而我也是积极的跟上了，去做好，即使有加班的时候也是没有怨言，我知道，公司有了发展，我才有发展，而不能觉得只是一份工作而已。
过去的一年，自己也是发现了一些问题，这些有去改善，有些还需要继续的进步才能做好，我也是对于以后的工作会继续的来做好，对于自身要提升的也是会去改进来让自己把新的工作去做的更好，也是感激领导给予的认可和工作上的支持。也愿公司发展越来越好。
2022年度个人述职述廉报告 篇二
各位同事，各位领导，新春即至，万象更新，在这里我就前厅部20____年度工作情况和20____年度的工作打算与设想向酒店领导及同事们汇报一下，不当之处，请大家提出宝贵意见。
一、一年来前厅部工作的回顾
20____年，前厅在中心领导的决策下、所领导的正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深入贯彻落实酒店领导的各项指示精神，在前厅工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
二、深入学习上级领导工作指示精神，不断增强贯彻落实的自觉性、主动性。
本部门在对于上级部门签署分发的各类文件、各相关部门转发文件及跟进事项，高度重视，并组织大家认真学习领会，做到“人人都知晓，事事有跟进”，并时不时对个别员工就知晓情况进行重点抽查；特别是酒店在引进iso9000质量管理体系期间及达标合格后，前厅各员工对此高度关注，本部门采取了集中学习、个人自学等形式，在原原本本学习、初步领会的基础上，还组织大家进行概括总结讨论及心得交流，共同展望iso9000质量管理中对酒店管理规化描绘的美好前景，进一步激发了员工工作热情和进取精神，为全面完成____年度前厅工作任务提供了强大的精神动力，促进了前厅各项工作全面健康平衡发展。
三、加强酒店服务理念的宣传，使“顾客第一、员工第一”达到质的统一
前厅站在酒店服务的最前沿，服务的好坏，事关酒店的成长与发展，兴衰与荣辱，这一年来，不断地在给员工及各管理人员灌输“顾客就是上帝”“客人永远都是对的”“服务要超越宾客的期望”这一酒店服务理念，并组织员工进行了此类……的专题培训，并在服务过程当中进行了进一步规范和指正，重抓服务细节，从而使得员工的服务意识有了较大提高，工作热情有所增加，同时，在用人及管理方面，十分注重员工的个人发展，及素质的提高，并采取了“人尽其本”的用人原则，充分调动员工的工作积极性，最大限度地激发员工潜能，在人与人的工作当中，我们建立了良好的人际工作氛围，畅通了员工向管理层提供信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增加了员工的参与感，提高了员工的地位，树立了员工在服务过程中的自信心，从而使“顾管第一、员工第一”达到了质的统一。
（三）严格“执法”，强化管理，有效整治了违纪源头
酒店管理主要是通过对人的管理实现的，我们知道，管理和奖罚是做好酒店制度维持工作的重要措施和手段，酒店亦坚持有功必奖，有过必罚，小过即改，既往不咎，制度面前人人平等，以维护酒店员工的正常利益和促进员工的个人发展为行动方针。在酒店领导的严格要求下，酒店大堂副理与人事部、保安部及“大眼睛”加大了质检力度，严格落实酒店各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为，这是解决员工违规的重要措施，也是规范员工服务的主要方法，同时更是对本部门员工严格要求，一年来，共除名3位员工，劝退3名，警告处分15人次；进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度处罚的良好工作氛围；
（四）、增强员工“开源节流、增收节支”意识，控制好成本
本部门严格贯彻落实酒店的节能方针，严格控制本部门的成本消耗，号召员工节约酒店每一度电，每一滴水，用好每一张纸，每一支笔，大大提高了员工的节能意识；
（五）增强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率
前厅部根据市场情况，积极地推进散客销售，今年来酒店在房型、房价及优惠项目的调整的同时推出了一系列的客房促销方案如；，现金券、啤酒券、自助餐券、免费洗衣服务、latecheckout、机场、码头车辆接送服务、免费饮料、免费长途电话等，am、前台接待员在熟知酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，树立接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人留下来”的工作宗旨，争取更高的入住率。同进亦加强了对机场附近一带散客的开发力度；
（六）、注重各部门之间的协调工作
酒店就是一个大家庭，有效的沟通是酒店管理获得成功的重要保证，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏将对工作产生重要的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，特别是大堂副理，它同餐饮、销售、客房、工程等部门都有着紧密的工作关系，出现问题，我们都能主动地和相关部门进行协调解决，避免事情停滞或朝不利方向发展，因为大家的共同目的都是为了酒店的成长和发展，不解决或处理不妥将对酒店的发展带来一定的负面影响。在工作中不断增强员工的集体主义责任感；
（七）、加强各类文件报表档案及数据的管理
前台按照公安局的规定对前台治安管理系统进行了升级，及时上传住客资料，较大协助了公公部门的网络稽查工作，同时前台严格按照iso9000质量管理的工作标准，制定了前台r/c一系列的检查程序，大幅减少了员工工作的失误率，提高了工作效率；针对部门收发的文件，实行专人负责制，各文件规范有序，在上次的酒店文件管理检查中，得到了“优”的评价，同时，对行李及贵重物品寄存、传真收发亦进行了相应的规范及要求；
四、不足之处
虽然，我部在对客服务方面做了大量的工作，也取得了一定成绩，但离酒店的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。同时不足之处我们也深刻地意识和体会到：
1、员工在服务上缺乏灵活性和主动性；
2、总机的设备老化造成线路不畅、通话质量不好，时常引起客人投诉；
3、个别新员工对本职工作操作不熟练；
4、对员工的专业化、系统化培训力度仍不够；
5、车队车辆老旧，小车较少，严重影响了酒店的租车收入及对客的租车服务；
6、商务中心功能未建立，服务不专业。前期复印机老化，复印机效果不好；传真机老旧，效果差；打印机陈旧，无专业的商务文员，影响了对客的商务服务及商务中心的收入，今年全年商务中心的整体收入只有22000元；
五、____年工作展望
根据酒店制定____年房务新的销售指标和任务，____年对前厅部来说是个重要的1年，为能配合酒店各部门完成任务，特制定出____年工作计划：
1、关注顾客需求，积极真实的向上级反映顾客的需求，为领导调整战略思路提供依据；
2、继续加强培训，提高员工的综合素质，提高服务质量；
3、确实关心员工，稳定员工队伍，减少员工的流动性；
4、“硬件”老化“软件”补，通过提高服务质量来弥补设备老化的不足；
5、注重员工的服务细节，服务从细处着手，对客提供满意周到的服务；
6、完善各工作标准及程序，推行iso9000质量标准化服务；
7、提高前台员工的售房技巧，提高散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。
各位领导、同事们，在新的一年里，前厅部所有员工将会在酒店总体目标的指引下，坚持可持续发展战略，在推行“关注顾客、注重细节、关心员工”的伟大实践中，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使前厅及酒店工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。
述廉述职报告 篇三
一、注重学习，努力提高自身素质
担任乡长后，我自感肩上的担子重了、压力大了、知识匮乏，急需学习充电。两年来，我坚持认真学习。参加了市委党校的乡镇长学习班，认真向老领导请教，虚心向广大干部和群众学习，积极参加党委中心组学习，提高政治洞察力、敏感性和总揽全局的能力，提升了经济驾驭能力，提高了政策法律的理解和执行能力。同时，我坚持活学活用。应用所学的知识深入农村一线调查研究，达到理论和实践相结合 ，创新思路和办法来指导我乡的各项工作，经常总结工作中的成绩和不足，及时调整工作方法和措施，以便更好地指导当地经济的发展，力求做一个合格称职的乡长。
二、摆正位置，加强协作，努力营造 团结向上的工作氛围
对于维护班子团结的重要性，我是深有体会。俗语说得好“人心齐，泰山移”，“团结出战斗力”，使我认识到如果班子不团结，那么什么事都不好办，不好做，什么事也做不成，如果班子团结了，什么事都好办，好做，也做得成。 在实际工作中，我一方面紧紧依靠党委的支持和关心，调整心态，摆正位置，坚持党委书记是决策的第一责任人，乡长是执行书记决策的第一责任人，以“加强团结增活力，凝聚民心创业绩”为指导思想，珍惜团结。古人云“名为招祸之本，利乃忘志之媒”，大凡历史上争名者未必得名，夺利者未必获利，为此我坚持做到胸怀大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，把心思用在工作上，把精力用在事业上，不为名不越权不夺利，积极协助党委开展工作，对全乡发展规划和年度中心工作积极出主意，想办法，当好参谋，一旦决定，立即组织实施，对于难事、热点问题，自己勇于迎难而上，亲历亲为绝不推诿绝不回避。 使政府工作人员既当主角，又当配角，相互补台，同唱一台戏。另一方面，讲究工作方法，着力提高领导艺术，强调团队工作精神，充分调动干部，特别是副职领导干部工作的积极性、主动性。首先，要求别人做到的，自己先做到，要求别人不做的，自己先不做，塑造良好的个人形象，用自身的人格力量来带动影响身边的人，当好带头人。其次，对班子的每个成员充分信任，对于自己做出的决定，勇于承担责任不推脱，放手、放权、放心，让他们大胆的独挡一面开展工作，同时又主动关心他们，及时为他们解决工作中的具体困难，帮助他们出主意想办法，做到彼此间相互了解、相互支持，各司其职，各尽其责，各展其才，群策群力共同唱好振兴修溪这台戏。对各村及乡直各部门遇到的困难和问题，同样给予关心、帮助和支持，明确要求目标，努力提高政府形象和办事效率。作为政府带头人，还努力做到严于律己，谦和忍让，有功不居，有过不诿，充分调动方方面面工作的积极性，努力营造团结实干，心齐气顺的工作氛围。
三、真抓实干，致力促动经济发展
我们坚持以经济建设为中心，突出“四抓”认真落实县委、政府和乡党委的各项工作决策，努力实现了农民增收，财政增长，社会稳定的目标。
挖掘资源，突出特色，狠抓全乡经济发展。一是注重上争外引抓收入。两年来我们打造项目共上争并到位各项可用资金100多万元，确保了政府的正常运转和干部职工的福利待遇。二是注重打造平台促发展。完成了农村土地承包经营权换证和集体林权制度改革，让农民吃了定心丸，两年来恢复抛荒田200余亩，造林15000亩。三是注重调整结构抓增收。通过龙头企业和大户的带动，结构调整逐步加快，做大了苗木基地、做强速生丰产林基地，扩展塔山婆婆茶基地、巩固了蔬菜（生姜、萝卜）基地、发展规模养殖和特色养殖基地，两年来农民人平年增收150元以上。今年又组织水淹区村组干部外出参观考察金银花种植，现农民积极性极高，已规划发展1000亩金银花基地。
述廉述职报告 篇四
20xx年，我主要负责分管安全保卫、公车管理、机关食堂管理的工作任务，在班子成员的支持下和分管科室全体同志的共同努力下，全面完成了全年分管的工作任务。现将一年来岗位职责、廉洁自律等方面情景汇报如下：
1、思想政治方面
坚持局“两学一做”、学习例会等学习教育管理制度，经过参加集中学习、组织讨论、党员大讲堂和自主学习等方式，认真学习党章和贯彻党的十九大精神，坚持正确的人生观、世界观，做到牢固树立“四个意识”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央坚持高度一致，用党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、指引工作。
2、岗位职责方面
（一）安全保卫。一是在安全维稳方面，按照我局“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实旗委、政府关于安全生产的总体工作要求，积极组织开展各项安全宣传、教育、隐患排查、督查治理等安全工作，对管辖集中办公楼的消防系统、监控系统、电梯等专业设备由专业人员每月进行2次检查保养，同时对党政大楼和创业大厦监控系统进行了升级改造，实现管辖集中办公大楼全年无安全、消防事故发生，圆满完成党政大楼及其管辖集中办公大楼的安全维稳工作；二是在综合治理方面，对所有管辖集中办公大楼实行24小时值班巡逻制度，严格执行来客来访登记制度（共计接访5人以下来访人员50次240人，5人以上来访人员20次450人），同时对党政大楼和附属楼地库门禁系统进行了升级改造，为集中办公大楼的安全供给了有力保障。
（二）公车管理。严格把控公务用车调配治理关，切实做好公务用车“用车审批”、“一车一账”、“三定一公开”、“节假日封停”、“标识化管理”、“购置审批”等管理制度，不断加强公务用车管理工作，严禁公车私用，私车公养。同时严格按照上级文件要求，做好公务用车改革后续工作。一是在做好公务用车购置审批和调配等日常工作同时，全力配合旗债务中心做好车辆拍卖处置工作，2018年共拍卖处置车辆13台；二是完成汽车租赁信息化管理服务平台的建设工作，顺利的保障了车改过渡期内，行政、企事业单位公务出行车辆的有偿服务工作；三是完成我旗公务交通补贴发放工作。
（三）机关食堂管理。2018年下半年本人开始负责分管机关食堂日常管理。一是提升机关食堂服务理念，组织食堂工作人员进行系统培训，保证了饭菜品质和种类，让就餐人员吃的舒心、放心；二是拓展原材料采购渠道，做到货比三家，保证物美价廉；三是严格执行餐饮行业各项管理规章制度，确保机关食堂食品安全得到保障。
3、廉洁自律方面
进取经过集中学和自主学的方式，认真学习党纪条规，参加廉政教育基地学习教育（伊金霍洛旗党风廉政建设教育基地）、党建主题展活动（鄂尔多斯市博物馆）和全旗警示教育大会，坚持“一岗双责”制度，签订党风廉政建设职责状让，让自我时刻熟知党纪条规，思想上警钟长鸣，提高廉政勤政的思想意识，在遵守廉洁自律上，做到严于律已，以身作则，并在日常工作和生活中能够严格要求自我，认真遵守党纪法规和领导干部廉洁自律各项规定。
4、存在的问题
在公车管理方面，对公车督查力度不够，收到了有关公车私用的反映情景。
5、整改措施
制定出台旗公务用车使用管理情景督查整治方案，对全旗各单位使用的公务用车执行“用车审批”、“一车一账”、“三定一公开”、“节假日封停”、“标识化管理”、“购置审批”等管理制度和违规使用公务用车进行督查整治。对有公车私用、私车公养等违规使用公务用车情景，要求限期进行整改，限期未完成整改的，按照中共中央办公厅国务院办公厅印发的《党政机关公务用车管理办法》要求，上报旗纪检监察部门，依纪依法追究相关人员职责。
今后公车办将根据出台的旗公务用车使用管理情景督查整治方案，构成长效管理机制，不定期对全旗公务用车使用管理进行督查整治。
以上是我的述职，不到之处请大家批评指正。
2022年度个人述职述廉报告 篇五
尊敬的领导：
回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。我以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现对今年的工作述职如下：
一、班组的建设与管理得到加强
充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松
加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了今年的安全生产。充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强
质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。
四、存在问题和不足
安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。
交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚。
五、今后的工作方向
继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。做好节能降耗，降低生产成本。会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。加强自身学习，并认真注重岗位培训。
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。
此致
敬礼！
述职人：______
20__年__月__日
述廉述职报告 篇六
各位领导，各位同事：
在散文《匆匆》中，朱自清先生说：“我的日子滴在时间的流里，没有声音，也没有影子。”他用这样一句话来感叹时间的易逝，感叹流年的一去不复返。今天，我就以“时间都去哪儿了”为主题词，报告一下自己一年来的工作情况。
时间都去哪儿了？时间都浸润在一页页的文字材料里。从7月25日担任党政办公室副主任以来，修订了《运城学院文件管理办法》《运城学院会议管理办法》《运城学院校领导接待日制度》《运城学院二级院系党政联席会议制度》《运城学院书记信箱和校长信箱管理办法》五份制度性文件，负责印制了各类字号正式文件204份，共翻检制度性文件83个，其中党字文件25个、校字文件58个，参与了省委巡视、审核评估、校史校志等等材料写作，整理编辑《运城学院管理制度汇编》1-2辑。作为刚刚进入党政办公室从事文字工作的一员，我始终要求自己，坚持精雕细刻、字斟句酌，力求做到精益求精。
时间都去哪儿了？时间流逝在一个个的会议活动里。自担任党政办公室副主任以来，在办公室领导的安排和指导下，尽快熟悉和保障会议组织和管理流程，参与记录17次党委常委会议，在同志们的全力帮助和支持下，负责组织了教师节表彰大会、审核评估见面会和反馈会、建校四十周年发展建设座谈会等几次会议。作为筹办几次大型会议的“服务生”，我始终牢固树立“细节决定成败”的意识，坚持做到“谋划靠前、方案精细、过程可控、服务全面”，力求把每个环节都做细做深做到位，确保不因自己的疏忽大意而“留死角”“掉链子”。
时间去哪儿了？时间融化在一件件的大情小事里。办公室工作繁忙，人员不足，但我始终把“办公室工作无小事”作为座右铭，领导分配的工作和自己能想到的事情，都尽最大努力做好本职工作，无论是信息报送、信息公开、网站建设、文件翻检、会议服务、文稿起草、文件印制、编辑通讯录、整理大事记，都坚持以认真细致地态度地去做好每一项工作，尽到了应尽之责。同时作为党政办公室副主任不断提高认识、提高站位，增强服务能力和水平，增强廉洁自律的意识，扎扎实实做好本职工作。
各位领导、各位同事，盘点一年来的甘苦与奋斗，落在地上的“脚印”和淌在肩头的“汗水”，同样值得回味、值得纪念。此时此刻，我还想用“感恩、感谢、感悟”三个关键词，来表达一下自己的心声。
感恩，就是感恩领导的信任。这一年，我真切地嗅到成长在岁月里散发出的醇香。令我难以忘怀的是，每当工作中遇到困难时，办公室领导都给我以鼎力支持和悉心指导；每当工作中出现不足时，领导都给我以大度谅解和宽厚包容。这些，都给我以担责履职、砥砺前行的无穷动力。所以，我要感恩领导。
感谢，就是感谢同事的支持。“独行快，众行远。”一年来，没有同事们的同声相应、同气相求，是不可能完成这些工作的。在我心里，有一种幸福，叫一路有你；有一种力量，叫守望相助。大家的配合支持，是我永志不忘、念兹在兹的精神食粮。所以，我要感谢同事。
感悟，就是感悟责任的含义、奋斗的味道。有什么样的精神状态，就会绽放什么样的精彩。作为党政办公室副主任，我始终牢记“心有责任，行有方向”，自觉做到脑中有全局、心中有大局、手中有布局，用心用情、尽职尽责地把每一项工作做好。只有挑最重的“担子”、啃最硬的“骨头”、解最难的“考题”，才是对“每个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负”这句话最生动地诠释。所以，我要感悟责任、感悟奋斗。
每一次回望，都是为了更好的出发。以时间为轴，20xx挥手而去，20xx奔腾而来。这一刻，过去已成背影，梦想照亮前方。没有等来的辉煌，只有干出的精彩！在新的一年里，我将继续定好标、站好位、履好职，用心用力把工作做得更卓越、更精彩，向所有关心支持我工作的领导和同事，交上一份优异的答卷！
述廉述职报告 篇七
20xx年，在县委、县政府的正确领导和上级社的大力支持下，县供销社广大干部职工紧紧围绕县委、县政府的中心工作部署，大力推进供销体制改革创新，强化社有资产保质增量，努力增强供销发展后劲，妥善处理改革改制遗留问题，逐步完善供销社为“三农”服务的新型流通网络体系，圆满完成了年初市、县下达的各项目标任务，在全市居同行业前列。
一、坚持改革创新，开拓进取，全面完成了工作目标。
1、经济指标超额完成，创历史新高。全年完成商品购进总额62851万元、商品销售总额64957万元，分别占任务的112%、113%；实现利润132万元，占任务的102%；完成税收27.2万元，占年任务的135%。
2、农民合作组织得到快速发展。进一步强化服务、发展农村合作经济组织，领办农民专业合作社达到20家，完成全县278家农民合作组织摸底调研工作。在全市率先完成农民专业合作社联合社审批工作，并注册和成立了聚合兴农民专业合作社联合社，市县电视台等媒体报道了我县的做法。规范了农民专业合作社的发展。
3、新型基层社服务、经营体系进一步规范。按照“政府主导、农民主体、供销社主办、市场化运作”的原则，建成了大孟镇、金店镇、镇、柳林镇、獐么乡、侯家庄乡6个新型基层供销社，在此基础上，以基层供销社为载体，整合资源在金店、大孟、獐么、侯家庄建成了四个乡镇综合服务中心。同时积极吸收农民专业合作社加入基层供销社。今年新加入基层社的专业合作社有36个，其中3名专业社理事长进入了领导班子。大力开展为农活动服务，今年以来累计向专业合作社及农户优惠供应农资3500多吨，聘请农大教授、县科协专家及供销社植物医院庄稼医生组织科技培训300多场次，培训农民5000多人次，受到了农民群众的欢迎。
4、为农服务网点进一步提高完善。规范和完善农资、食盐、烟花爆竹、日用消费品和废旧物资回收等为农服务网点176个，新建农资连锁直销店12家。县供销社丰硕农资公司被中国农业生产资料流通协会、中华合作时报、中国农资传媒评为“全国百佳农资经销商”，这在全市是唯一的一家。
5、招商引资和项目建设取得硕果。一是引进成德泰物流仓储项目，总投资4800万元，其中20xx年投资3600万元，目前已完成场地硬化、工人宿舍、平整办公楼地基，购置了16辆运输车辆，圆满完成了县政府下达的招商引资任务。二是废旧汽车拆解项目列入全国新网工程项目，争取国家补助资金104万元，居全市之首，全省第二位。三是投资265万元，完成柳林供销社改造项目。该项目投入使用后将成为丘陵区集科技服务、消费购物、宣传教育为一体的综合服务中心。同时，与石家庄东盛房地产开发公司合作的农资市场项目已开工启动。四是县优质板栗标准化种植基地改扩建项目列入了国家农业开发建设项目，可争取中央财政资金XX0万元。
6、安全生产和信访稳定常抓严管。在安全生产上，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，除日常检查外，特别是在重大节日和敏感期都派出了专门检查组对各基层社和直属企业的食品安全、烟花爆竹经营、租赁经营设施等进行安全检查，查出问题限期整改，有效地防止了安全事故的发生。在信访稳定上，针对遗留问题多、企业改制造成利益调整不均衡、信访任务艰巨的实际，充分解释政策做好职工思想工作，同时加大资金投入妥善解决职工的合理诉求，全年没有发生集体访和越级访，受到县有关领导的肯定。
二、率先重范，切实加强党风廉政责任制建设。
县社党委、理事会一班人，从干部思想作风整顿入手，结合本单位实际，修订和完善了一系列规章制度，坚持靠制度规范大家，靠自身示范带动大家，靠廉洁勤政、民主的作风感染大家。一是认真组织学习上级有关廉政方面的文件、讲话，加强党的组织建设，做到党政分开，落实监督措施。二是认真开展了“十个严禁”的落实，针对群众反映的问题和自查出的突出问题进行了认真整改。三是搞好行政权力监控机制建设。对机关职能、科室及个人职责、服务承诺、执法依据、办事流程等进行了规范并上墙公布。四是廉政机制建设。制定了廉政风险评估机制、廉政风险管理机制、廉政风险监控监督机制、廉政监控管理的考核和奖惩机制等制度，做到廉政建设常抓不懈、警钟长鸣，有效的防范了各种腐败现象的发生。
三、存在问题和差距
存在的问题和差距主要有：一是综合改革步伐缓慢，一些企业改革调整还不到位；二是全系统历史遗留包袱还没有从根本上解决；三是由于历史欠账和遗留问题，部分职工预期利益得不到满足引发的矛盾等，致使稳定工作还异常艰巨；四是干部职工队伍人员老化，基层社和直属企业负责人平均年龄在56周岁以上，后继乏人。同时干部职工的思想观念有待于进一步解放。
20xx年是我县供销社改革与发展关键之年，我们将认真贯彻落实国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见，以项目建设为抓手，全面盘活资产，服务“三农”，为建设“经济强县、美丽”做出新的更大的贡献。
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