总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此要我们写一份总结。那么总结应该包括什么内容呢？的小编精心为您带来了8篇《医院企划部的工作总结》，希望能对您的写作有一定的参考作用。
企划部岗位职责 篇一
1、参与公司发展规划工作，并对规划方案提出系统的意见和推荐；
2、下达实施经审议批准的市场操作规划方案；
3、制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施；
4、配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划；
5、企业各种产品印刷手册的策划制作
6、用心参与公司重大生产、经营决策；
7、对不贴合公司发展规划、战略策划的经营决策，提出推荐修改意见
8、为公司建立相关的资料数据库，为公司做重大市场决策带给详实的数据
9、根据市场带给的分析数据，制定月、季度、年度销售计划。
企划部内部岗位职责 篇二
1.制定、完善公司企划相关规章制度和流程。
2.负责公司战略管理和战略规划工作。
3.负责公司年度计划拟订工作。
4.负责经营状况监控、分析。
5.负责公司政策跟踪评价，进行政策调控和管理纠偏。
6.负责变革管理。
7.负责制定机构发展战略和机构建设及管理。
8.负责监控、评估、指导分公司绩效管理。
9.办理主管领导交办的其他工作。
医院企划部工作总结 篇三
一、企划工作
1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况
2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率
3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。
4、企划部8月的主要工作：
（1）进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告
（2）制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片
（3）设计子宫肌瘤手册，高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚临汾》杂志
（4）减少临汾二套的广告预算，加大临汾四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面 （5）终止与《临汾晚报》的报眼合作事宜，尝试将资金投向在尧都区城区内覆盖面较广的《消费广场》等dm广告。
（6）继续电视、户外广告监播工作
（7）继续网站的内容更新及网站推广告工作
二、单科室营销
1、计划生育科:
（a）利用拓展组开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断尧都区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的`早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择临汾现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。
（b）设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值服务
（c）由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，8月份前期先制作校园《青春向左》手册，为9月份学校开学进高校讲座作好准备
2、炎症科：
加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现症状，采用理性恐吓诉求办法，以吸引目标人群来我院消费。
（a）加大整形美容科的软文及硬广告宣传力度，突出我们是临汾市首家通过卫生部门审批医疗美容机构
（b）与临汾三套《动感都市》栏目合作，连续推出医学整形美容专题，通过专家现身说教等手法，突出我院医学整形美容科在临汾地区的权威性
（c）在整形项目的宣传上，前期重点以综合的整形的形象为主，妇科整形的广告宣传上突出夜间私密诊疗服务，生活美容重点以光子的嫩肤与光子脱毛为重点
拓展推广工作：
（1）制定拓展组工作职责、流程及考核制作
（2）初步摸索建立一套符合本地区的市场拓展渠道
（3）初步摸索建立一套有效的杂志终端渠道机制
（4）通过发行《时尚临汾》渠道开发一批在临汾本地区较有影响力的商家初步形成商家联盟
（5）根据夏季夜间居民外出散步的特点，联系平阳广场与鼓楼广场组织2-3场公益性义诊活动，提升我院的知名度和美誉度。
（6）开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道。
医院企划部工作总结 篇四
一：关于宣传
7月份是开诊以来的第一个月，企划部工作由前期相对独立的全面宣传，逐步转为根据全院实际，结合各科室的需要，而有针对性的宣传。
（一）宣传范围上：7月份的宣传仍以巩固尧都区为主，逐步辐射周边县市。
分析：
1、在261名能确定信息来源的咨 询者中，除电视、短信、网络、广播等不可确定受众方位的媒体，在尧都区内投放的：公交、户外、附近、报纸等方式获得信息的咨询者占到了61.7%。
2、从电话咨询与挂号量对比来看：7月4日—7月23日，电话咨询为424名，而实际挂号量为604名，这种现象的原因多为患者为附近住户，无须咨询就前来治疗。
总结：患者前来就诊及咨询的实际，与广告的宣传轻重相符:尧都区居民是咨询及门诊的主要群体。
（二）在媒介选择上：从门诊及咨询实际来看，患者的主要信息来源还是电视广告。适时调整广告投放比例，加重了电视广告所占份额。从较为局限的《临汾晚报》转调资金，投向在尧都区城区内覆盖面较广的`《消费广场》等dm广告。
二：分析：
1、 7月份，在261名能确定广告信息来源的电话咨询者中，电视广告作为信息来源的咨询者为141名，占到了54.0%，而晚报作为信息来源者为6名，仅占0.23%，电视广告有效率为0.0007，报纸有效率为0.0004，相比而言报纸效果甚微。
2、 在辐射范围上，临汾四套覆盖整个尧都区60万左右人口，临汾晚报发行量为2万左右，
3、 从目标人群来讲：晚报目标人群锁定为政府部门，男性居多，女性也多享受医保，非我院主要目标人群。
总结： 将晚报广告费抽调至《消费广场》等dm广告，效果还待八月份情况来确定。
三：建立新的宣传载体
114转号业务
还是从咨询量来看，7月19日—7月31日，13天中23名咨询者由114转至我院咨询室，而且每日转接量呈递增趋势。
四：7月份宣传重点科室
整形美容科
从7月份咨询量（7月4日—7月23日）来看，整形美容科咨询量为93，占到了总咨询量的21.9%。
五：门诊结构分析：
（7月4日—7月23日）
1、重点门诊就诊人数分析与广告宣传侧重：
计生科挂号量占到总挂号量的18.5%，炎症科挂号量占到34.7%，子宫肌瘤挂号量占到2.8%，不孕不育挂号量占到8.1%。
1) 对策：子宫肌瘤为女性多发病，且与宫腹腔镜、不孕不育等科室均有密切关联，在下月作为重点宣传科室，设计印刷《子宫肌瘤手册》一本。
2) 其中不孕不育科的导丝介入为创收项目，但至今仍未开展，下月由夹报软文等形式加大宣传。
3) 计生科每日挂号量浮动不大，下个月在临汾四套增加广告。印发优惠卡、9月份开学之际，印发校园《青春向左》画册。
2、患者年龄结构分析与广告内容侧重：（7月4日—7月23日）
1) 结合临汾当地实际计生科以24岁为界，在所有可确定年龄的患者中，24岁及以上的结婚者19名，就诊量为以下的未婚人者21名。
今年为猪年，人们普遍渴望得到“金猪”宝宝，已婚人群做人流的现象减少。因此，人流广告主要针对未婚人群，包括很大一部分学生群体，软文主要采取恐吓诉求方式并开展针对学生的校园活动。
2) 子宫肌瘤登记在册的患者中，最小年龄24岁。子宫肌瘤为常见病、多发病。之所以前来就诊的人少，是很多患者的肌瘤并未影响生活。因此在下一步宣传中，也同样使用理性恐吓诉求的方式。
3) 不孕不育的宣传中，添加导丝介入的内容。
企划部内部岗位职责 篇五
企划部副总经理岗位职责
1、负责公司战略的研究，制订规划报告草案。
2、负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
3、负责政策、市场、产品、同业竞争等调研，构成分析报告。
4、负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
5、负责编制公司业务计划。
6、负责绩效考核统计、信息统计、数据处理、报表分析等。
7、负责多元行销渠道的研究和推动工作。
企划部内部岗位职责 篇六
企划部负责人岗位职责
1.制定、完善公司企划相关规章制度和流程。
2.负责公司战略管理和战略规划工作。
3.负责公司年度计划拟订工作。
4.负责经营状况监控、分析。
5.负责公司政策跟踪评价，进行政策调控和管理纠偏。
6.负责变革管理。
7.负责制定机构发展战略和机构建设及管理。
8.负责监控、评估、指导分公司绩效管理。
9.办理主管领导交办的其他工作。
企划部岗位职责 篇七
（一）企划总监职责
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；
1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；
2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；
3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；
4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；
5、负责全公司企划的业务培训及工作指导；
6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；
8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、 对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；
（二）企划专员职责：
1、组织管理专员
①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果；
②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核；
③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；
④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；
⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；
⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；
⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；
⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；
2、文案策划文员
①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；
②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；
③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；
④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；
⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；
⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；
⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化；
⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；
3、媒体宣传专员:：
①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案
②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；
③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；
④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；
⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；
⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；
4、形象设计专员：
①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；
②负责地区公司门店的形象设计；
③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；
④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；
⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；
⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法；
⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
5、市场拓展专员
① 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发；
② 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督；
③ 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理；
④ 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型；
⑤ 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应；
⑥ 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。
（三）区域企划管理人员职责：
6、大区企划主管：
① 代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展；
② 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施；
③ 制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制；
④ 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划；
⑤ 对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理；
⑥ 负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导；
7、大区企划管理专员
① 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训；
② 负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作；
③ 负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流；
④ 对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制；
⑤ 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导；
⑥ 对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。
8、大区组织策划专员：
① 负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定；
② 根据总部企划要求制定本大区DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求；
③ 负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导；
④ 直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施；
⑤ 负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施；
（四）店面美工工作职责：
1设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。
2设计制作店面名类装饰物。
3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。
4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。
5协助店面人员更换快讯、布置卖场。
6参加各类促销活动。
7协助安装灯箱片、展板等工作。
8室内卫生清洁。
9机器设备的正常维护及使用。
10参加晨会、会议。
11维护、保管自用工具、器材。
12定期向主管汇报工作。
13完成领导交办的工作。
企划部内部岗位职责 篇八
医院企划部工作职责
1、医院整体ci的设计和导入；
2、医院的广告投放、广告设计和广告监测；
3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施；
4、医院相关市场数据的统计和分析；
5、医院品牌战略的制订和实施；
6、医院的新闻炒作和媒体公关；
7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复；
8、医院对外拓展的市场调研及分析；
读书破万卷下笔如有神，以上就是为大家整理的8篇《医院企划部的工作总结》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。