在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2022年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。书痴者文必工，艺痴者技必良，下面是可爱的编辑帮助大家分享的总结报告范文最新5篇，仅供借鉴。
总结报告5 篇一
在这里我首先要说的就是谢谢，接下来的要说的是非常感谢！感谢晓莺给了我一个这么好的工作机遇，感谢露露、红红、晓艳、雪青几位优秀的带教秘书教了我那么多的专业知识，感谢所有秘书部的姐妹们一直以来的帮助，没有你们的付出就没有我今天的成果，所以要真心的谢谢你们！下面与大家分享一下我的工作总结和工作中的不足：
一次选择让我走进了世华，走进了世华秘书部这个充满爱，充满温馨的大家庭。
时间真的过得很快，一转眼，三个月的试用期即将过去，在这三个月里，我就像是一个刚刚学会走路的孩子，在出色的秘书主任和几位优秀的带教秘书的指导下，我成功的`向前走着。经过这段时间的努力，自己也有了很大方面的进步，现总结以下几点：
1、在专业知识学习方面：因为我之前没有接触过地产这个行业，所以对于很多专业的知识和词汇我都感到很陌生，而几位带秘书就从最基础的教起，由浅入深，还用他们丰富的工作经验给我举例说明，让我更容易理解；通过不断的学习，我已经可以自行处理公司基本的业务操作了。
2、在人际关系交往方面：地产行业的秘书有着不同于其它行业的特殊性，我们会接触到很多不同性格的经理和业务员，而我们的工作又是和他们息息相关的；带教秘书耐心的教我如何与他们相处，如何取得他们的认可；渐渐的我和他们相处得越来越融洽，他们也很支持和配合我的工作。
3、在个人的提升方面：在这三个月里，公司、秘书部还有分行，都组织了很多培训、会议、聚餐等互动模式的交流，我也都有积极的参加，不但加强了我的业务知识，也让我得到了全面的提升。
工作中的不足：
1、工作够细心，经常犯一些小错误，在以后的工作中要严格要求自己，注意细节，将犯错的机率做到最低。
2、工作效率不高，掌握不到要点，业务知识不够熟练，以后要多和老秘书学习，掌握更多的技能和技巧。
3、对职能部门运作的熟悉度不高，以后要通过各种机会去熟悉，多了解和沟通，以保证工作的顺利开展。
4、更多的去参加公司举办的各种活动，通过沟通和学习，让自己全面的成长起来。
虽然短短3个月的试用期已经结束，可是在这3个月里我学到的知识是无法用一个单位去计量的，在今后的时间里，我要脚踏实地的走好每一步，将学到的知识和技能有效的运用到工作和生活当中去，不断的提升和完善自己，争取早日成为优秀秘书行列中的一员！
年底总结报告 篇二
新的一年即将到来、回首xx年我很荣幸地进入了公司、加入了*团队。认识了友善严谨的领导、热心和睦且技术优秀的同事。很是开心、这是有收获的一年。让我从学生时代转职到了一个社会人。下面对自己xx年进入公司大半年的情况进行年终小结。
收获、不足及改善
a.业务开発、技术能力
来到*团队、经过了将近一个月的培训、大体上对业务的流程、规约、制造程序的方法步骤有了一定的了解。期间做过从简单到复杂的几本程序、从模拟到实际收获很大。起先、感到这个人事系统非常之庞大、内容丰富、模块功能繁多。复杂之中又有规律。在此非常感激我的sub leader*、还有老员工们对我们的细心指点。、那段时间常常加班加点地帮助我们尽快熟悉系统。
培训的最后一本程序、是本工作量比较大的程序。我们也研究讨论过数天、也发现了详细设计的问题。体会到*公司对程序制造的严谨和细致。处处体现了规范。不是乱来、随心所欲地做程序。如注释地添加、这是多人合作的工作、你写的代码要好好书写注释、以便于以后的修改阅读。在做这本程序时、很多的细节问题常常被我们忽视。让我吃惊的是、画面上的距离竟然都是用尺子去量的、画面上的控件有1px的距离、sub leader都为我们指了出来、可见这是一个需要细心、耐心、严谨的工作。
在工作中了解到一个原则那就是效率时间优先原则。一切都要有效率、都要在纳品之前、提早发现问题、解决问题。千万不要拖到最后一天、才发现了问题、那样要耽误事情了。采用前紧后松原则、前面多加紧点、后面好宽松点。
接著做过一本比较简单的程序、由于不是很复杂。做的比较顺利。经过自测、还有sub leader的测试最终发现了一个java script的问题、补上了。在做著本程序前、先好好研究了段时间、后来发现了详细设计有错误的地方、也指了出来、发了QA得到了日方的确认。总体上是提前完成了任务。也积累了点小经验。期间最后的步骤source review工作对source进行了修改。有些地方都还不是很规范、总之都要体现按照规约的来、不能随心所欲。
经过一段时间的修正、体会到如果自己写的代码很烂会让下一个改你程序的同事很是头疼、所以一定要提高自己的素质、首先应该注意的要条理清楚、思路明晰。
*提高素质，写好注释，。经过一段时间的修正，体会到如果自己写的代码很烂会让下一个改你程序的同事很是头疼，所以一定要提高自己的素质，首先应该注意的要条理清楚，思路明晰。
*掌握进度，随时汇报。了解到我们做的任务都有*期限，所以要求我们能估计今天做的`任务的进度。然后下班前都要跟自己的team leader汇报。刚开始，我们都很是不习惯，或者是忘记了。没有及时汇报。这样很不好，会导致leader掌握不了你做的任务的动态。以后都应该时刻提醒自己反应情况，提出自己遇到的困难需要哪些帮助。
*测试不马虎，差事不应付。有近一段时间我们做了大批量的测试工作。这可能不一定需求很高的技术含量。却是个考验细心，严谨的任务。甚至有的时候感到很繁琐枯燥。但这个保证软件质量的重要过程。如果测试的马虎，不认真测，软件到用户手上才看到bug是多么不好的情况阿。期间我们都对不懂的模糊的条目询问了同事和领导。不轻易地乱打对错。做好贴图，贴数据工作。当然做多了也有了点体会，比如100多项的测试，也可以发现里面的规律，有些项目是一组一组的，比如一个动作，测试下来，就可以对好几项的对错进行判别。
中途曾经做过一本*程序，由于接触的同事不多，我自己研究了下参考了给定的程序，跟同事研究讨论后，最终完成了。期间还发现了详细设计的错误，跟日方沟通得到了确认。这让我有了信心，虽然没有接触过的东西，也是可以通过学习完成的。
在空闲的时间sub leader也安排了我们自主学习，对*系统做些技术调查等等。也学到很多，当然还是有很多不明白的地方有待继续学习。
另以前曾经做的。net多是windows application方向的，刚进入公司做的是web方向的所以也是有很多需要学习的。工作中发现，有些动作步骤常常是机械的繁琐的重复的。我们是程序员完全可以自己编写点小软件来服务自己，提高效率。我发现加菜单操作非常的繁琐，要去数据库查东西，复制粘贴要弄个老半天，在空的时间里，我也写了个小程序，能够快速地加菜单，很想继续完善实现其它的功能得到sub leader及其它几位同事认可。且课余时间还做过个多年的心愿一个麻将程序，有点停滞不前，现在只完成了个雏形。
总之业务上还有很多需要探索学习的东西。
a.団体合作，交流协调
做软件是个团队合作的项目，不是一个人单枪匹马能做好的。特别是我们现在做的人事这么个庞大的系统。刚进公司，由于对大家都不是太【WWW.SHANCAOXIANG.COM】熟悉，遇到了问题都是自己琢磨。leader鼓励我们要多交流。现在大家也很融洽，老员工也很热心地帮助我们新人，遇到问题我们也能讨论共同进步。这点做的还是挺好。
b.工作的态度
工作态度上还能积极配合大家做好工作的，服从领导的安排，有问题及时反应。并没有恶意地违反规章制度。
管理経験虽然自己不是领导，但是也能从管理者身上学到点东西。*经理，*，还有sub leader*，*他们都很友善，工作严谨认真，很值得我学习。*对我们组的新人很关注，不但业务方面还常常探讨些生活，做人，未来等等问题。做程序员的或多或少地会考虑自己“年纪大了”转职转行，或者去管理层的发展问题。这些管理经验，公司的，人的都应该好好学习下，是笔宝贵财富。
个人工作总结 篇三
在我的工作中，我也知道我还有很多缺点和不足。自我总结和领导同志的批评指导对我今后的提高是非常必要的。我的缺点和不足可以总结如下：
1. 在工作过程中，缺乏大胆管理的主动性。今后，我要加强学习，不断提高管理水平，不断总结工作经验。
2. 少与同事沟通，少关心同事。
具体表现：
(1)缺乏与同事的沟通；
(2)缺乏对同事的关心。
同志们已经指出了我在这方面的不足，我还需要进一步努力加以改进。
回顾这段时间的工作，我基本完成了自己的工作，这离不开领导的支持和同事们的帮助。以上是我对过去半年的思考和工作的总结，并不全面准确。请批评和纠正。
总结报告 篇四
通过这4周的PPT制作总结了一些不足的地方，刚开始做PPT的时候就是简单的文字和图片的复制粘贴，然后堆积到一起就好了，其实PPT不是这样的，通过在网上的学习我发现PPT本身最大的价值就是将概括化的文字转变为一种适合人视觉的图案和文字的结合。
通过这次在课堂上的PPT制作，我还知道了，要保证PPT的'质量就不能在页面上弄上大段的文字，然后照读，必须要摘取出重点，能用图片的就绝不用文字，能用词语的就绝不用句子，最后浓缩才是精华。
所以需要保留的是重要的观点。比如这两次的主题是要求有教育意义的主题，那么就要如何突出教育意义的重点放在一个页面上，让人觉得做出来的PPT一目了然，第一次我做的是一个关于羽毛球的PPT，基本上一点都没有突出PPT本身的价值，就是单纯的把文字和图片复制到我所做的这个PPT 当中，另外加了一些路径动作，没有达到那种视觉上和舒服的感觉，第二次，我稍稍的改变了一下我的制作方法，我已全球气候变暖的问题做了一个PPT，找了一些关于全球气候变暖的对比图和相对少量的文字，试着去做到图片与文字的结合，通过一段时间的制作直到最后，虽然视觉上好了一些，但在文字上还是有一些不足的地方，通过老师最后的点评，说出了我PPT的优缺点，也知道了不足之处，在下次制作的时候一定会加以补充。
经过这4周的PPT制作，我了解了PPT制作的更多的方法和技巧，也掌握了一些我原本不会的制作方法，比如，可以插入fiash动画，
这个在视觉上可以发挥很大的作用，还有不能在页面上出现大段的文字，能用图片就不用文字，这样让人看起来也很舒适，再有就是保留一些比较有特点的关键性词语，这样可以引起别人的关注和讨论，如果不这样的话，会给人一种没有重点的感觉。
当然，PPT最注重的还是视觉上的舒适，在风格上要注重图片与图片之间的的整体性与协调性，如果不注重图片与图片之间的整体性与协调性的话，会显得所做的PPT很俗气，还有在画面的简洁上，要注意文字、图形、动画的格局摆放，这样会显得所作的PPT很精致，在运行方面，要进行多次的调试、试用、修改、完善，从而保证在播放方面运行的流畅，不管制作一个什么样的PPT，都是图片、文字、动作路径的结合，只要把握好这之间的协调性，在内容、图片、整体格局上多下一些功夫，相信一定能做出来一个让人满意的PPT。
一个好的PPT，在合适的地方有着合适的动画十分重要，但动画不要过于繁琐，那样的话会造成反效果，我会吸取教训与不足，在以后的制作或合作中做到更好，将更好的PPT呈现给大家。
月度总结报告 篇五
从事SQE工作已有两年，一套工作经验渐渐成形。在此拙作出来，以让SQE新人参考，让行内高手指教。
一．绩效：
VLRR(Verify Lots Reject Rate)、Customer Complaint、LRR(Lots Reject Rate) .
SQE 的使命，是通过对供应商的品质管理，以保证来料的品质。因此，VLRR是SQE 绩效的主要反映。
二．职责：
围绕保证来料品质这目的，SQE 应负起以下四点职责；
1. 对供应商例行品质绩效评估与稽核；
2. 品质监督与异常辅导；
3 .New/EC产品导入时的供货商制程与产品确认和持续改善(CIP);
4. GP产品及其制程管制等；
针对此四点职责，以下是我的一点经验：
1. 对供应商例行品质绩效评估与稽核；
1.1导入新厂商：
一般内容有：对新供应商作总况调查、QSA(Qaulity System Audit), QPA(Quality process Audit)、签定品质合约；
1.2供应商例行品质绩效评， 每月评分与制程稽核QPA;
每月评分三要素TQR: Technology. Quality. Response;
每月一评，评分结果分A/B/C/D等级。
1.3 制程稽核(QPA)每季度末由SQE制定下季度的稽核计划。
制程稽核方式：针对不同的站别， including Receiving Inspection、Warehouse、MRB、P/L、Secondary Operations、OQC、Packing and Stock and so on.
总结起来，重点项目由 人、机、料、法、环五项构成，具体事项按公司QPA List点检。
人：1. 培训 2. Comply WI/SOP ;
机：3 设备/校验。4 治具/测量；
料：5. 物料分区。 6 保存期/保存方式；
法：7 可追溯性； 8. SPC, 自检， CLCA检讨；
环：9 安全防护。 10 湿/温度；
QSA 通常每年一评。依ISO9000, 针对厂商的品质系统，对管理职责、资源管理、产品实现、量测分析与改进等四大块进行audit. 具体事项可按公司QSA List点检。
2 . 品质监督与异常辅导；
以VLRR and LRR 及customer complaint数据为基础，对厂商品质异常， 通过review 其FMEA、8D/5C report, 及review 改善的结果等，以监督其品质改善状况。
通过驻厂的Production Line Walking audit, check 品质异常改善措施的实施状况，并提出相关的改善要求，以辅导厂商品质的维持与改善。
3 .New/EC产品导入时的供应商制程与产品确认和持续改善(CIP);
对新产品的导入，或EC产品的首次投产，均须到厂商的产线，对其制程的状况和产品的合格状况进行确认，并Review TVR/FAI/CPK 等相关数据。
Check 厂商CIP的相关措施，如FMEA 、PMP、SPC、CLCA等。
4. GP产品及其制程管制等；
ROHS implement, 重点在Material Identify control.
可针对料号、Label、外箱标识等；运用SFCS Control；产线标识区分， 物料存放分区等。
三。处理公司不良品
一个好的SQE, 不但要管理好供货商的质量， 更要处理好本公司的不良品；
在此， 把公司的不良品归为两大类： VID( Vendor induce Defect) 和 PID ( production induce Defect)
1. 针对VID, SQE 应义无旁贷地去处理掉； 通常是视不良品的不良程度，要求厂商3R, 即Repair, Rework, Replacement.
2. 针对 PID, 虽然是公司生产在线的作业员造成的， 但一个优秀的SQE,也应从公司的利益出发， 适当地协助处理部分的PID;
大方向是如此，在实际工作中，以我的经验， 通常会有以下几点争议：
1. VID 与 PID的区分；当PQE(裁判)的工作能力不是很强时， 争议是无可避免的
2. 厂商不配合，迟迟不愿处理VID(不肯3 R)
3. 产线会把PID混到VID当中去，以让厂商承担；
4. 明显的PID,也会有产线老板出面，要求SQE帮忙Push厂商去帮忙消化
处理这三种情况，应视情况灵活处理；我个人认为：良好的沟通及双赢的宗旨。