从某件事情上得到收获以后，马上将其记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么要如何写呢？问渠那得清如许，为有源头活水来，本文是漂亮的编辑帮家人们整编的建筑工程管理总结（最新7篇），欢迎参考，希望大家能够喜欢。
建筑工程管理工作总结 篇一
_年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：
一、做好设备维护、检修工作
1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。
2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排合适时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而程度的利用设备和发挥设备效率。
二、做好设备技改工作
积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要；对在生产中发现故障频率多的设备，积极探索，苦思敏想，利用多年的经验和所学，收集资料大力的改进。
三、做好每周的例行检查和维修工作
在厂长的大力号召和带领下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并督促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。
四、努力为生产服务
在有保证生产的前提，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对设施进行了精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了各部门的好评。
五、抓好安全管理
本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要知识，似的全体人员的安全意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身不安全的事故发生。
六、工作中的不足
1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。
2，对一些备品，备件的质量把关不够。
3，对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。
_年，我将通过不断的学习专业知识，努力提高自己的工作能力，
加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施计划维护和计划检修的制度，同时提高检修质量，限度保证设备在良好，稳定，安全，有效的状态下运行；新的一年里，我会以积极，健康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的贡献。
建筑工程管理毕业论文 篇二
关键词：建筑工程；安全管理；研究分析
根据国外优秀的企业的发展历程来看，安全生产和安全管理的逐步规范化和制度化都是一个企业逐步成熟和发展壮大的必备条件。从国内目前的安全生产和安全施工数据来看，整个建筑企业的安全生产和安全管理是在不断进步的，其安全体系和安全制度也在不断的完善，整个对安全问题的重视程度也在不断提高，这首先是整个社会的进步和发展，也是企业不断发展的需要。下面将从两个方面对建筑企业在安全生产和安全管理方面不断完善和进步的原因进行分析。
1建筑工程安全管理原则
安全管理包含要素很多，是一项系统性的管理学科，安全管理的对象中包括了生产中所有的人、物、环境等状态管理与控制，这些因素都是变化的，因此安全管理也是动态管理中的一种。工程安全必须多方参、与共同管理。在整个工程项目管理中，工程项目的安全管理是一部分重要内容，因为工程安全与工程建设休戚相关，工程建设的正常开展需要工程安全来保障，工程安全又是存在于工程建设的过程中。在某些特定的时候，工程建设与工程安全会产生一定的矛盾，但相对于整个工程而言，两者必须综合在一起，保持一致和统一。工程建设和工程安全必须两手都要抓，两手都要硬。而要保证这两者的协调有序的开展，就必须通过多方的努力，这不仅需要工程主管单位领导明确相关安全管理职责，也需要所有参与单位明确各分工领域的安全职责。所以说工程安全管理是一项综合性的管理内容，需要多方的共同努力和配合，只有所有的因素有机的结合在一起才能支撑起工程安全这片天。安全管理必须明确目标。工程项目中的“人、机、料、法、环”等因素的状态是项目安全管理的主要研究和管理内容。从绪论中的相关理论研究可以发现，控制物的不安全状态和人的不安全行为，是消除或避免安全事故的重要条件，也是保障施工人员安全，保证项目正常开展的前提。但是在项目开展过程中，项目管理的目标不明确，则所有的管理工作的开展都是属于条例化，盲目的开展的，这是一种不负责任的管理方式，空耗资本投入，而不会产生任何管理效果。因此，必须在管理初期就明确管理目标，确定好管理方向，这样把管理政策和管理行动放到实处，真正意义上的进行管理工作，这样才能把安全管理工作做好。坚持贯彻预防为主的方针。“安全第一、预防为主”是我国《xxx安全生产法》里规定的安全生产的基本方针。“安全第一”是指企业在进行安全生产管理，针对企业生产的特点，对各类生产要素要采取积极主动的管理防范措施，有效地控制所有不安全因素的扩大和发展，把一切可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证企业生产活动中劳动者的的健康安全，而不是单纯的处理事故。在提出“安全第一”的同时就必须要保证把“预防为主”工作做好，只有预防事故的发生才能真正意义上保证人员安全。“预防为主”是指企业或项目在安排生产任务的时候要针对施工生产中可能出现的危险因素采取积极主动的措施予以消除一切安全隐患。只有在实际工作中，把预防放在第一位，及时消除任何危险因素和安全隐患，这样才能及时的排除事故和发生事故。坚持动态管理。安全管理必须坚持动态管理，坚持全方位、全过程、全员、全天侯的管理。安全管理必须从实处出发，从细节处出发，抓住所有的安全隐患，一一排除，绝不能走形式走过场，不负责任的去抓管理工程。另外，安全管理必须全员参与，而不单单是安全管理员的事，这是一件与工程建设所有相关的人共同的事。必须全员参与，使安全真正融入每一个人的工作中。并不断适应工程进展中的随时变化，在变化中管理，管理和控制变化。
2建筑工程安全管理的控制措施
完善注册安全工程师考核制度，突出行业需求。注册安全工程师的考试可以基于现有的注册考核体系进行细化，分为通用考试科目和特殊行业实操科目，通用考试科目主要考核基本安全知识，而特殊行业实操科目则更注重行业实操过程中的特殊性，如建筑工程安全、危险品化学安全、石油化工安全、矿产安全等。注册安全工程师的考核结果则综合通用考试科目和特殊行业实操科目，一方面更能体现注册安全工程师考核的初衷，另一方面考核合格的注册安全工程师更能体现企业需求，最终完善考核制度。强化施工企业资质审查，严格企业安全管理。现有的企业安全资质审查依然存在漏洞，导致部分企业通过注册安全工程师“挂靠”等途径完成企业安全年审，因此强化企业施工资质审查，完善年审内容和制度，才能有效的强化施工企业的安全保障。如增加注册安全工程师与企业项目安全岗级证书相结合，一级施工企业的注册安全工程师按照比例严格配备，企业的注册安全工程师、安全岗位证书及“三类人员”C证书应三方一致，这样才能做到注册安全工程师持证上岗，有效的防止企业通过注册安全工程师“挂靠”来规避年审。完善安全质量达标考核，分类分层紧贴实际。施工企业分类分层进行标化显得尤为重要，如按照在建工地数量进行近分层标化，1-5个，5-10个，11-15个以此类推，而根据分层次分数量的在建工地设置相对合理的优良率，既能反映企业实际，又能有效进行标化优良率考核。在企业标化考核工作过程中，还应将定量和定性结合，考核的结果固然重要，然而考核过程中发现问题、解决问题，才能将企业标化考核做到掷地有声。规范招标条例，避免低价劣质。规划行业招标条例已经显得十分必要，只有基于施工企业和建设单位双方考虑的招标条例，才能保证施工企业的利润和建设单位的质量。所以只有摒弃传统的“最低价中标”思路，提倡“合理化中标”思路，要求施工企业在合理利润范围内，确保施工材料达标，加强安全设施投入，保证施工材料质量，才确保企业良性竞争，促进行业稳定健康发展。落实企业安全教育，加强员工安全意识。安全教育分层分类进行，不可一蹴而就，一劳永逸。对一线操作员工的安全教育培训要时刻跟进，对安全教育的内容要政府与企业相结合，全面细致进行。如新进人员必须全面接受由政府职能部门组织的安全教育培训，并对培训进行考核，考核合格才能进入行业上岗。所属企业负责安排后续细化、阶段的安全教育培训，政府职能部门负责旁听抽检，保证企业员工时刻谨记安全教育。
安全第一，只有确保建筑工程施工安全，完善安全管理与监督体系，才能保护人的生命和健康，才能实现企业的发展，才能促进社会的进步，安全是建筑工程的永恒主题。
参考文献：
[1].鹿中山，杨树萍。建筑工程安全监理工作方法研究[J].建筑安全，2011,01:13-17.
[2].冯斌，张守健。建筑工程安全事故机会损失的确定及计算[J].工程管理学报，2011,01:61-65.
[3].韦丹特，刘颖。浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].改革与开放，2011,08:90.
建筑工程管理工作总结 篇三
从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。
泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。
一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高
其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公*公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。*时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。
二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强
伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了led照明示范工程。
这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水*。
通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。
这一项目的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。
四季度接手的北京会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。在原来系统设计的基础上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力*面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。
三、一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定
通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：
1、主笔课题介绍专题文章1篇，并在国家级杂志发表。编写课题申报材料3份，了解并熟悉了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对石家庄led行业的发展现状有了一个清晰地认识。。
建筑工程管理工作总结 篇四
回首即将过去的20--年，进入--公司已经有一年多的时间，在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20--年的个人工作情况作如下总结：
一、熟悉公司各项规章制度
进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入--这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。
二、项目工程管理
任职工程部土建工程师以后，我具体分工负责--小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得--小区项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项。
参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
三、完成年度主要工程工作
在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。
总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成了各项工作任务；展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的*台上持续进步。明年项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是一种挑战。
建筑工程质量管理措施范文 篇五
关键词：房屋建筑工程；施工质量；管理措施
在良好的社会经济环境下，国内的房屋建筑行业展现了蓬勃发展的态势，但是施工质量良莠不齐，质量通病屡改不止，已成为社会各界关注的焦点之一。因此，在房屋建筑工程的建设过程中，必须将施工质量管理置于首要的位置。施工单位首先要从思想上牢固树立“质量第一”的方针，严格控制原材料质量，严格遵守施工工序及施工方法，遵循报验程序。其次，施工单位要总结以往管理经验和教训，在此基础上，积极探索先进的管理理念、模式与方法，构建完善的施工质量管理体系，从而交付高质量的房屋建筑工程项目。
1影响房屋建筑工程施工质量的主要因素
在现代房屋建筑工程的施工质量管理中，必须经历一个由投入物质量管理向过程质量管理、产出物质量管理的转变过程，否则难以实现施工质量管理效率和质量的全面提升。目前，国内在房屋建筑工程施工质量管理中存在的弊端与问题很多，其引发因素主要表现在以下几个方面：1）施工材料方面：某些施工单位为了节省成本，而购入大量的劣质产品，如水泥、钢筋、商品混凝土等的型号、规格、性能都不符合要求，而导致施工中出现较多的质量问题；2）施工工艺方面：施工单位组织的施工人员多数未经过专业的技能培训，整体技术水平相对较低，而无法根据设计图纸和施工现场的实际情况合理应用各种施工工艺，导致施工中存在较多的质量隐患；3）施工质量监管方面：虽然我国已经组织编发了《建筑法》等一系列关于建筑工程质量管理方面的法律法规、条例等，其中很多条款都涉及到施工质量管理问题，但是由于施工单位在利润的驱使下在贯彻和执行中多停留于表面层次，监管单位监管不严，导致各项管理制度缺乏可行性与实际意义，无法协助管理人员进行施工质量的严格约束和管理。
2强化房屋建筑工程的施工质量管理的措施
近年来，国内各地区频频出现房屋建筑工程质量问题，不但造成了巨大的经济损失和人员伤亡，而且严重损害了建筑行业的社会形象。对此，各级政府、主管部门加大了对于施工单位的管理力度，并且要求施工单位采取有效的措施，强化自身的施工质量管理水平。从房屋建筑工程参建单位的角度而言，强化施工质量管理应从以下几方面做起：
（1）加强施工过程的质量管理。在房屋建筑工程的质量管理工作中，必须将过程质量管理提升至重要的位置，并且在施工单位内部营造良好的质量管理氛围。在房屋建筑工程的施工过程质量管理中，应注意以下几方面：1）在施工前期，施工单位牢固树立“质量第一”的建设方针，要与建设单位、设计单位、监理单位进行技术交底。施工单位内部更是要层层交底至班组环节，特别是在关键项目的施工中，管理人员必须按照设计方案中的相≤≥关工艺和技术要求，严格监督施工的操作流程、工艺流程和技术流程，对于存在质量隐患的施工环节，一定要及时上报项目经理部，并且及时制定整改方案；2）对于施工的关键工序，以及有着特殊工艺要求的施工环节，质量管理人员必须按照要求编制相应的作业指导书，并且在其中设置质量管理的控制要点，以利于现场管理人员严格进行监管；3）在施工过程的质量管理中，一定要深入贯彻和执行“样板领路”的制度，即在施工前期要严格按照工艺和技术要求建造样板工程，然后组织人员展开全面的施工作业，从而确保施工的整体质量。
（2）严把建筑材料的质量关。在房屋建筑工程建设中，建筑材料的质量是否达标将对整体施工质量产生重要的影响。在各种建筑材料采购前期，施工单位的材料采购部门应组织人员按照施工技术，进行建筑材料采购计划的编制，其中要包括：材料的采购、验收、复检等内容，从而将建筑材料的质量隐患控制在最低范围。对于部分大型房屋建筑工程而言，需要采取的建筑材料较多，尤其是钢筋、水泥、混凝土、木料、砂石等材料的用量很大，在采购过程中一定要坚持质量优先的原则，其次才是价格、运输等因素。例如：钢筋是房屋建筑工程主体结构施工中的主要材料，如果其质量不达标，将导致建筑物在抗震性、牢固性等方面出现问题，所以，在采购中必须明确所需钢筋的型号、规格、尺寸、性能、价格等，在选定某一厂家出产的产品后，必须进行实验室检测，在确定符合施工质量要求后，方可入场。另外，对于建筑材料的保管也是不容忽视的，特别要注意环境、温度、湿度等，严防建筑材料因外界环境变化，而出现各种质量缺陷。
（3）提升参建单位各级人员的质量意识。在房屋建筑工程的施工质量管理中，各级参建单位特别是施工单位的施工人员的质量意识是极其重要的，也是保障各项质量管理制度有序实施的关键。作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，通过控制项目规划、设计质量、招标投标等各个环节，达到控制工程质量的目的。监理单位要严格按照规范审定施工技术方案，严格按图纸规范施工，对一切质量隐患要坚决说不来控制建设质量。在施工单位的质量管理工作中，应定期组织施工人员接受培训或教育，通过案例分析、技术讲座、工艺讲解等方式，使施工人员认识到加强质量管理的重要性，并且在严格约束自身行为的基础上，积极参与到施工质量管理工作中，从而形成一个良好的施工现场质量管理环境。另外，对于部分综合素质较低的农民工而言，必须更加注重质量意识的培养，使他们认识施工质量与自己切身利益的关系，并且要强化他们的服从管理意识，在施工作业中要听从现场管理人员的指挥，对于存在质量问题的施工环节一定要积极改进。
3结束语
在我国现代建筑行业高速发展的时代背景下，加强房屋建筑工程的施工质量管理是每一位参建人员肩上所赋予的责任和义务，而且我们要深刻认识到，施工质量的好坏不仅影响建筑行业的形象，也关系到社会的稳定和谐，更关系到每一个家庭个人的安全和幸福。各级政府、建筑主管部门以及工程项目的相关参建单位都要切实履行自身职责，积极参与到施工质量的管理工作中，从而促进房屋建筑工程施工质量管理的全方位、立体化。
参考文献：
[1]韩玉玲，孙丽君。浅谈房屋建筑工程施工质量及措施[J].黑龙江科技信息。2011(10).
建筑工程管理总结 篇六
关键词：建筑施工管理，协调控制。
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、加强建筑施工的管理协调工作
通过规范化管理以减少施工中各专业的配合问题， 形成以业主、项目经理为主的统一领导， 由总包施工单位统一协调解决各分包施工单位的工作， 以总包单位项目管理者为主导， 全面了解， 掌握各专业的工序、设计要求， 全面统筹各专业的施工队伍， 确切保证施工的每一个环节有序到位。
1、建立各种规章制度， 责任到人， 做好协调管理工作
首先，积极建立建筑施工的责任管理制度。要按照权、责、利相结合的原则建立建筑施工则热播体制，这是建筑施工协调管理得以实现的重要保证。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，积极建立问题责任追究制度。在建筑施工的过程中，要建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。另一方面，要建立严格的隐蔽验收机制，通过隐蔽验收加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作；再次，提高管理层和各部门工作人员的责任意识，为建筑施工的协调管理奠定重要的基础。在建筑施工过程中，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。
2、总承包单位对专业分包单位的管理与协助
1）总承包人对所承包的工程施工的安全、质量、工期负总责。并认真履行合同义务，为分包人的进场、施工、撤场提供合同约定的条件。2）总承包人对分包单位进行配合、协调管理， 积极为分包的项目创造条件， 确保整个工程顺利进行。对分包单位的材料进场、施工工艺、进度、质量、技术资料、安全、消防、现场文明施工等进行全方位的综合管理， 满足业主的最终要求。3）定期召开现场协调会， 解决施工中总包与分包单位之间，各个分包单位之间和各专业工程之间的矛盾和问题。4）督促指导各分包单位、各专业工程之间、承担工程的质量标准， 不得影响整体质量。检查落实各专业工程之间、分包单位在其分包的项目中安全防护工作， 做到无伤亡事故发生。检查各专业工程之间、分包单位在施工中做到工完场清， 不能影响总包单位创建文明现场目标的实现。督促指导各专业工程之间、分包单位在工程竣工后， 应及时向总包单位提供合格的竣工资料。
3、施工单位与业主、监理、设计单位的施工配合
1）施工单位编制的实施性施工组织设计， 确定施工方案、工期、机械设备、劳动力等材料计划， 要报经业主、监理单位审批后方可实施， 涉及到结构安全、系统运行等问题时， 还需经设计单位审核同意。2）施工现场平面布置和临建方案报经监理批准以后， 方可实施。3）施工过程中， 按照业主、监理单位的安排， 准时参加各种施工协调会议， 认真贯彻落实业主、监理的施工安排及要求。4）按照施工规范和验收标准的要求， 作好材料、设备、分项、分部、单位工程的报检工作。5）做好图纸会审， 图纸和施工中的疑问、建议， 及时做好工作联系单上报业主、监理、设计单位。
二、开创建筑施工协调管理的科学性
在建筑施工过程中，要想实现建筑施工的协调管理工作，管理者就必须不断研究和创新工作方法的科学性，促进施工管理的协调有序。首先，充分认识建筑协调管理的重要性。在建筑施工过程中，作为建筑工程的管理者，就从思想上加强对协调管理的重要性认识，加强对用户和社会的负责态度，明确自己的责任、权力和义务。另一方面，要提高管理人员以及各专业部门职员的职业道德，加强队伍建设；其次，从管理模式上创建科学的管理体制。建筑施工管理过程中，管理协调工作要具有科学性，就必须建立一个科学的管理模式，针对影响建筑工程质量和进度的问题进行有效的协调控制。
三、积极加强建筑施工的技术协调工作
在当前的建筑施工过程中，随着经济的快速发展和建筑技术的不断进步，现代建筑的科技含量不断提高。在建筑施工的过程中，如果技术水平达不到各个不同部门施工的具体要求，就会造成施工空间和时间的的不对称和混乱，进而影响了建筑施工的整体质量和施工总进度。因此，积极加强建筑施工的技术协调工作显得尤为重要。首先，大力提高建筑设计图纸的整体质量。在建筑施工过程中，提高设计图纸的整体质量能够更好的减少因为技术问题带来的部门协调混乱。建筑设计图纸的好坏直接影响到建筑工程的整体质量，图纸也会影响到各专业部门之间的协调工作；其次，加强图纸会审的技术协调工作。在建筑施工中，图纸会审关系到施工各专业的协调工作，能够把管理协调的隐患问题在施工进行之前解决。
四、统筹兼顾，把项目承揽与工程管理有机结合起来
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。 施工企业管理者应该以发展的眼光看问题，统筹兼顾，将项目承揽与工程管理放在同等重要位置。虽然项目承揽是前提，但工程管理得好，反过来又可以促进项目的承揽。二者是有机统一的。所以，绝不能出现偏重某一项工作而忽视另一项工作的情况，确保整个工程施工质量、进度、安全按投标承诺圆满完成，交给用户满意产品。因此，当工程项目中标之后，领导应该高度重视，组织专业人员进行认真调研，健全项目组织机构，对各个部门的职责进行明确，确保工程管理到位。
五、及时总结经验教训
作为项目指挥人员， 要善于不断总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：一是内部协调管理， 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；综合布线与水电和土建工程；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业（安防、消防、BAS、远程抄表系统）之间的协调等。二是外部协调管理， 大市政与校区内小市政工程协调；小市政与园建绿化工程的协调；各房建工程与小市政和园建的协调等。要及时总结内外协调管理两方面的成功经验，以便其他工序的推广应用。对存在问题的方面要吸取教训， 找出问题的症结， 及时采取有效措施， 将各种损失减少到最小。
六、提高专业管理人员、施工人员业务水平和综合素质
工程质量的好坏与从业人员的水平素质不可分的。在搞好管理的同时， 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高， 以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风， 施工中不遗琐碎， 不留后患， 树立工程质量无小事的质量观。指挥办根据工程进度实际情况， 分阶段事先组织施工管理人员和专业技术人员进行培训学习本地区施工工艺标准、质量通病防治措施和新技术应用， 多次组织项目各方负责人进行观摩学习， 取人之长， 补己之短， 从而达到共同进步和全面提高。
七、结语
在工程的设计阶段以及施工过程中， 做好协调管理工作， 对工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要， 同时也很必要。
参考文献
[1]郭树荣。工程项目现场施工管理的七个问题[J].四川建筑，2005 年第6 期。
[2]张艳梅，王峰。建筑施工现场管理[J].辽宁经济职业技术学院， 辽宁经济管理干部学院学报，2003 年第4 期。
[3]赵玉清。施工企业工程项目成本的控制和管理[J].工程管理，2008 年第1 期。
[4] 高俊生。 施工企业成本管理的几个关键问题【J】.中国科技信息，2005 年第9 期
建筑工程管理工作总结 篇七
基本信息
姓 名：吴xx
性 别：男
婚姻状况：未婚
民 族：汉
户 籍：辽宁
年 龄：35
现所在地：山西
身 高：180
电子邮箱：
求职意向
希望岗位：建筑工程管理/项目经理、资料员、预结算员
工作年限：13年
职称：无职称
求职类型：全职
可到职日期：随时
月薪要求：面议
工作经历
xx年3月—至今 xx有限公司，担任现场管理。主要工作是：负责现场管理：成本、进度、文明施工管理。善于与项目部其他人员及甲方、施工队人员沟通。收集工地前线的第一手资料，并向上级及时进行汇报以及和工作相关的人员沟通协调；负责检查和记录施工过程工序的质量验收和工程竣工的质量验收，并对验收结果提出具体方案。对项目施工组织计划的实施工作和各施工队的安全文明施工进行检查和记录，并提出具体处理方案；及时处理质量问题（包括工程保修工作），针对不合格原因，提出具体的纠正预防措施；负责项目为南沙奥园装修工程，监督管理有200多套精装修单元与一个销售大厅、两个别墅样板房和一栋9层式酒店式公寓的装修。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任现场监理员。主要工作是：负责建筑工地现场的监理工作，熟悉监理工作流程。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任现场施工员。主要工作是：负责协调市政道路工程的质量与工程进度，计算工程量、测量、放线等。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任客服代表。主要工作是：受到了雅居乐公司严格的上岗培训，对工作认真负责，对待客户诚恳热情。
教育背景
毕业院校：肇庆工商职业技术学院
最高学历：大专
毕业日期：20xx-07
专 业：建筑工程管理
主修课程：建筑制图、建筑材料、建筑力学、建筑施工技术、建筑测量、建筑设备、钢结构、建筑房屋结构、建筑法律法规、建筑工程概预算、土力学与地基基础、工程经济、内外装饰、建筑电气、工程建设监理、建筑工程质量事故。
语言能力
英语水*：良好
国语水*：优秀
粤语水*：一般
自我评价
本人是一个工作认真负责、积极主动、注重协作，善于团队工作，适应能力强，能迅速掌握所需要的技术知识的人。