本页是爱岗的小编演员帮大家整理的7篇技术创新管理，仅供参考，希望对大家有所帮助。
技术创新管理 篇一
摘要：企业技术创新是知识产生、创造和应用的过程。本文运用企业技术创新和知识管理理论，从知识管理的概念入手，分析知识经济条件下技术创新的特点及两者间的关系，阐述了企业在技术创新过程中如何有效进行知识管理，提出如何以技术创新为导向构建知识管理体系，即：建立便于知识管理的技术创新组织结构，通过运用知识管理的各种方法来降低技术创新的风险等对策。
关键词：企业；技术创新过程；知识管理
随着知识经济的加速发展及经济全球化的不断加强，企业面临机遇的同时也面临着挑战。在激烈的市场竞争环境中，企业之间的竞争，越来越依赖于创新，依赖于科学技术。技术已成为决定企业市场竞争成败的关键因素。而随着科学技术的迅速发展，知识对减少组织生产过程中的各项耗费起到举足轻重的作用，极大地促进了经济的增长。
一、知识管理与技术创新概述
(一)知识管理的概念
关于知识管理的定义学界有不同的观点，至今还没有统一界定。综合已有的观点，将知识管理定义为：通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力，从而提高企业创造价值的能力的管理活动。
(二)知识经济下技术创新的特点
1.技术创新及其扩散的周期日益缩短，知识创新与技术创新的关系越来越密切。知识经济的外在体现就是高知识含量产品的出现，随着全球市场竞争的日趋剧烈，科学技术与信息技术迅猛发展，产品的知识、技术含量将不断提升、创新，其生命周期呈现越来越短的趋势。
2.随着技术创新步伐的不断加快，产品的生命周期大大缩短。消费者的需求也在向多元化与个性化发展，市场或消费者的喜好将转向知识含量与技术含量更高的产品上，因此，需要不断加快产品更新换代的速度，这将大大缩短产品的生命周期。企业如果不提高产品创新的速度，就会被激烈的市场竞争淘汰。
3.创新的成本较高，风险较大。技术创新给企业带来倍增收益的同时，也存在成本居高不下的问题，甚至还存在一定的风险。技术创新过程中机会成本偏高，创新的投入时间偏长，且需要大量的资金投入；技术创新活动不可能一蹴而就，需要不断进行尝试，会存在诸多不确定因素。[2](三)知识管理与技术创新的关系1.知识管理有助于技术创新。技术创新来源于知识，技术是一种特殊的知识表现形式，技术凭借知识管理而得到创新。对知识源进行合理分析与应用，就可以获得技术创造的多种解决方案，这种合理分析主要依赖于隐性知识而不是显性知识。
2.知识管理和技术创新共存。企业的知识管理和技术创新标志着企业适应外部环境的能力，企业的技术创新与知识管理并存，作为企业应对不断变化的外部环境的强有力的措施。随着经济全球化的发展，技术创新与知识管理相互促进、相互影响、共同生存，这种共生需要宏观介质与微观介质与之匹配，培养共生的环境。[3]3.技术创新的过程实质是知识转化的过程。
从某种意义上讲，技术创新过程的实质就是信息和知识的转换过程，而知识管理就是对此转换过程的管理。从知识论角度来看，组织的自主技术创新实质上是在现有知识基础上进行的知识创新活动，在此过程中不但会有新产品、新工艺的出现，还能实现企业知识信息的共享、整合及演进。可见，技术创新过程与知识管理存在直接或间接的联系。
二、技术创新过程中知识管理的应用
(一)技术创新中导入知识管理
在技术创新过程中引入知识管理是一项复杂而庞大的工程，不仅会导致商流、物流、信息流、资金流的变化，而且还导致企业价值观的变化。因此，必须在企业知识管理负责人的指导下循序渐进地进行。在企业技术创新过程中导入知识管理的首要任务就是要确立导入的流程。在导入过程中，首要任务就是确立核心过程，这是非常关键的一个环节，将直接影响能否充分发挥知识管理的作用。确立核心过程包括：知识的收集、存储、共享、利用、更新等一系列活动。在正式导入前，要根据企业的实际运行情况，确立每一项具体活动的目标及所要完成的具体工作。只有这样，才能避免在导入过程中产生导入偏差。[4]
(二)构建知识管理平台
1.构建知识共享及技术创新平台。企业技术创新必须顺应科学技术的发展和市场的瞬息万变，需要大量最新的信息和知识的输入、共享和输出。同时，技术创新任务的完成需要拥有高度隐性知识和显性知识相结合的人员来完成。首先，支持以人为主体管理模式的技术平台。通过此平台，为企业技术创新及时寻找到各种所需的人才，一般采用非信息化技术。其次，支持以信息系统为主体的技术平台。企业技术创新过程中使用这类技术时，要注意选择与企业技术创新过程相适应的技术平台，尤其是各类网络技术的使用；在使用时，根据企业技术创新过程中的具体问题，有选择的运用这些技术提供的相应功能。
2.建立技术创新过程中的知识库。知识库是知识工程中结构化、易操作、易利用、全面有组织的知识集群，能为企业技术创新过程提供各种所需的知识。知识库能储存知识并持续更新创新知识。知识库在技术创新过程中的应用体现在以下几方面：一是借鉴以往成功的经验与知识。在企业的技术创新过程，以史为鉴将会大大降低技术创新过程中出现的风险，减少不必要的损失。二是掌握未来的必备知识，明确发展趋势。能够使企业预测技术创新的发展方向，掌握技术创新的发展规律，使技术发展不至于偏离其发展轨道。
三是分享组织的内部知识。技术创新过程是个新知识和新技术不断产生的过程，通过共享在创新过程中产生的新知识、新技术，有利于丰富创新人员的经验和知识，并激发创新人员的激情。四是充分分享个人的内隐知识。个人内隐知识是在技术创新过程中个人隐性知识的一部分，这部分知识由个人独自拥有，不构成组织知识，这种知识社会化的途径由知识库提供，这样将会使得技术创新过程中知识的整体容量大大增加。五是使外显的各种文件档案充分共享。知识库常常与其他信息技术相连接，它并不是独立存在的，知识库中的知识将会被不断更新，包括知识的输入和输出，当企业在技术创新过程需要可以利用的知识或文件档案时，可以通过各种通讯技术与互联网技术分享这些文件档案，从而扩充技术创新过程中知识库的容量。
3.基于知识管理的技术创新风险控制。在企业技术创新过程中，将不断运用新技术、新知识，生产高技术、高知识含量的产品。企业风险是指企业运营过程中对未来不确定性因素进行预测而产生的偏差。由于企业处于不断变化的环境中，因此，企业在技术创新过程中会存在一些不确定性因素。同时，企业在技术创新过程中实施知识管理，会对技术创新产生一定的影响，并形成一些不确定性因素。为确保企业技术创新过程中合理地导入知识管理并且取得成效，需要制定相应的风险管理程序。
第一，企业技术创新过程中的风险管理程序。风险管理机制建立的基础和前提就是风险识别，包括详细调查风险的存在及产生的根本原因。企业技术创新过程中实施知识管理产生的风险主要有以下几种风险：一是过程风险。由于信息不对称导致企业在技术创新过程的不同阶段所出现的风险。二是泄密风险。由于在企业技术创新过程中充分运用了各种显性知识，如存在于资料、书本中的知识，这些知识为企业带来直接或间接的经济利益。当这些知识经过加密以后，就成为企业技术创新过程中的机密，一旦被泄露，就会给企业技术创新构成巨大的威胁。三是信息风险。信息是用以记载知识并能在人们之间传递的那部分知识。企业技术创新过程如果不能及时获取所需的各种信息，不能保持信息网络的畅通，使各种所需信息及时有效地传递给信息接受者(决策者)，决策者就难以及时做出科学合理的决策，这就产生了信息风险。四是滞后风险。由于知识的不断更新和技术的快速发展，且存在知识的时效性与技术的日新月异的变化，企业在技术创新过程中，如果不能及时获取所需的新知识与新技术，导致技术创新和知识创新时陷入盲目，面临被淘汰的风险。因此，企业在技术创新过程中，既要考虑创新的各种要求，还要考虑时间的限制。
第二，知识管理提供的风险管理技术。知识管理为风险管理人员提供各种信息技术，风险管理人员可通过相关的信息技术随时获取企业生产经营各方面的信息，同时风险管理人员本身还拥有丰富的风险管理经验和知识，因此风险管理人员能够及时对潜在的各种风险做出客观详尽的分析，选择切实可行而又经济的风险管理方案。另外，充分运用企业技术创新过程的各种信息技术工具，为风险管理人员之间提供信息交流的平台。
这样，能促进风险管理人员全面掌握系统的风险管理技术，并在信息交流中产生新知识。
第三，技术创新风险的控制。首先，建立健全内部控制机制，对企业技术创新过程进行有效控制，如对创新环境进行控制，制定有效的控制信息沟通方式，保证企业在技术创新过程中拥有良好的运作机制，大大提高创新系统内部的运作效率，尽可能降低或消除系统内部运作的风险；同时也能削弱外界环境变化所带来的各种风险。其次，合理运用风险考量工具系统。针对风险的多样性，需采取不同的工具对其进行考量。通过采用多元化的风险考量工具，从而使风险考量产生的误差降低到最小。由于技术创新是个动态的过程，在这个过程中随时会产生新知识，因此，应采用风险考量工具对新技术、新知识分别加以考量，并做相应的处理。最后，设计风险分析信息系统。
在风险分析信息系统的设计过程中，在计算机专家和风险分析专家的参与及指导下，充分利用他们的风险管理经验，使其内隐知识外显化到信息系统中，让所有风险管理人员充分共享其信息。
三、以技术创新为导向构建知识管理体系
(一)知识管理机制的创建
知识管理机制由企业文化与企业制度两部分构成。企业文化包括企业组织活动的共享文化、不同的组织团队形成的文化和组织员工相互交流学习的文化，企业文化可以帮助企业员工加强相互协作、相互学习，员工可以把自己掌握的知识毫无保留地传授给他人，这样就破除了企业员工的传统个人独占观念。企业制度包括企业员工激励与约束机制的制定和知识资产的确立，加强管理者对知识管理的重视并鼓励员工积极共享和学习知识。[5]首先，构建支持知识管理的合理组织结构。
企业经营活动的各个方面都存在技术创新。为此，企业的知识管理活动需要一套行之有效的组织体系支持。在这一体系中，一是要有知识管理活动的专门负责领导，对企业进行的知识管理活动做好组织协调工作；二是成立专业技术小组，确保知识管理相关任务的完成；三是调整传统的组织结构。传统的金字塔式组织管理结构，信息传递速度慢而且容易失真，工作效率低下，不利于企业技术创新的开展。在知识经济时代，知识管理要求企业打破原有组织结构模式，建立快速反应的知识型企业组织结构，为知识资源的开发及运用提供良好的环境。[6]其次，加强企业文化建设，为企业知识共享创造一个宽松的文化氛围。实现企业知识充分共享的关键因素是打造相关的企业文化。企业只有建立起尊重知识、尊重人才、提高员工知识水平的企业文化，在企业文化的引导下，知识共享才能成为员工的行为习惯，同时采取适当的激励措施调动员工的知识创造热情，从而提高企业的技术创新能力。
最后，建立科学的知识管理评价体系。只有对知识管理的绩效做出准确度量，才会使员工深刻地认识到知识管理的重要性。现行的财务制度并没有将企业知识资源纳入财务核算体系，很难合理评价企业知识管理活动的绩效。因此，需要认真研究面向知识管理的无形资产评估体系，建立关于知识管理的评价体系。[7]
(二)构建知识管理技术平台
知识管理技术平台主要是使企业在收集、加工处理、存储、传递和利用知识中起作用，通过互联网等技术工具实现信息、知识充分共享，知识管理技术平台的建立是企业实现知识管理的必要前提。因此，对企业来说，可在现有的管理信息系统条件下开发出适合自身发展的知识管理的网络技术及数据库系统，从而实现知识的获取、存储、共享及应用，借助特定的文件管理系统或专门的技术工具，实现企业显性知识和隐性知识的相互转化。
技术创新管理 篇二
通过这个学期对《技术创新管理》的学习和认识，我越来越清醒地认识到企业的管理离不开技术的创新，只有通过创新的管理形式，才会在不断的自身发展中突破向前，在竞争中永葆活力。下面我就技术创新管理在企业发展中的作用进行阐述。随着群众性经济技术创新活动的不断深化，围绕企业改革和发展为目标，组织开展多种形式的群众性经济技术创新活动就显得尤为重要。面对知识经济的迅速发展和科学技术日新月异的不断变化，工会组织的劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、创造发明等群众性经济技术活动的着重点，要转移到以适应科学技术的发展，推动企业技术改造、技术创新、新产品开发、科技进步、管理创新和提高职工素质上来。组织实施企业技术创新战略，启动技术创新对推动群众性经济技术创新活动的开展，提高企业经济效益，优化经济结构有着极其重要的作用，是企业的必然选择和紧迫任务。企业要从以下几个方面入手，推动技术创新管理对经济技术创新活动的开展。
加强宣传，提高职工技术创新意识。采取多种有效形式，加强群众性经济技术创新活动的宣传，深入开展“发扬优良传统、再创世纪辉煌”的二次创业教育，树立取得二次创业胜利的信心和勇气。引导和教育职工充分认识开展群众性经济技术创新活动的重大意义和重要作用，增强市场竞争意识和创新意识，营造良好的企业创新氛围。通过演讲、讨论，不断增强职工的创新意识、激发职工的创新热情，开展创新忧患意识教育，进一步认识技术创新给企业带来的经济效益和活力以及市场激烈竞争的残酷性，增强职工的责任感。
开展竞赛，积极为职工技术创新提供平台。组织施工生产一线职工开展爱企立功劳动竞赛，重点抓好项目部、作业队职工的劳动竞赛活动，紧密围绕技术创新、加强管理、确保安全、保证质量、降低成本、提高效益、塑好形象，开展了全方位、多层次、多工种、多形式的竞赛活动，充分调动职工的积极性和创造性。
强化培训，提升职工技术素质和创新能力。职工是实施经济技术创新活动的主体，为了提高职工技术素质，发挥职工的创新积极性，在提高广大职工的生产技能、技术水平创新能力上下功夫，举办规模较大的工程技术人员、管理干部、工人学习班，组织他们学习“创造学”，聘请有经验的工程技术人员和专家授课，以此来开阔职工视野，提高技术素质，增强创新能力。完善激励，建立健全创新奖励长效机制。为使职工的创新成果得到认可和推广，每年进行一次职工合理化建议和技术创新成果评审，对提出来的创新项目除参加每年正常的评审奖励外，对优秀创新成果给予重奖。
管理创新是企业长盛不衰的法宝，让企业长盛不衰的出路在于：在分析企业生命周期所处阶段的基础上，根据特定阶段的特点，通过企业管理创新活动来实现。
经营创新出市场。在经营战略实施过程中，坚持以集团攻关为重点，各单位辅助、有重点、分层次、全方位、强化区域经营的经营战略。从单一的经营开发活动，变为全方位、全过程、全员参与的经营系统工程，把每一个项目都变成一个二次经营的主战场，树立精品意识。在经营机制上以集团本部为中心，以各工程公司为支撑，以每个段、厂、项目部为触角，全体员工共同参与的大系统经营的新经营机制。
技术创新出成绩。各级组织充分发挥广大职工在实施技术创新中的聪明才智，组织职工围绕施工生产提出了大量的优秀合理化建议和开展技术创新。
管理创新出效益。为适应现代企业制度和市场经济的需要，充分发挥广大职工在实施经济技术创新活动中的聪明才智，加强施工生产的组织管理，不断创新。
深入开展技术创新，不断强化群众性经济技术创新活动，是新时期工会组织围绕中心，发挥作用的具体体现，对于提高企业职工素质，提高企业的市场竞争能力和抗御风险能力，推动企业的改革和发展具有十分重要的作用。实施群众性经济技术创新活动，是一项长期的、艰巨的战略任务，问题较多、困难较大，我们只要花大力气，下大功夫，坚持在实践中不断创新，在创新中不断发展，才能使群众性经济技术创新活动具有生命力和凝聚力。
创新是欣赏，更是尊重。营造一种创新的文化来鼓励创造力，推动团队协作，通过可靠适用的绩效评价指标来保证创新文化的强化，这是我们自我挑战的最大关键。而尊重和欣赏企业内外的协同创新文化也成为未来成功的根本。创新是个老话题，但它天天让我们不断审视，在一个新消费时代，在一个市值的资本时代，在一个软实力竞争的时代，在一个品牌制胜领先的时代，在一个充满着不确定性和危机的竞争与挑战时期，在一个风险与机遇并存的繁荣时期，如何把握繁荣并管理繁荣，如何协同创新并实现创新价值，这才是个真正的挑战，所以说创新是个体的，更是协同的；是组织的，更是民族的。
技术创新管理 篇三
一 企业知识管理与企业技术立异能力的含意
企业知识管理是企业对于本身获取、吸收、传递、创造、应用各种知识资源的行动进行管理的流动，它包含对于企业明言知识、缄默知识及其互相转化进程的管理。其管理思想主要以日本学者野中郁次郎等提出的知识交换转化SECI模式为理论基础。该理论认为企业明言知识、缄默知识是两个开放的知识体系，这两个知识体系通过社会化、外化、联合化、内化四个进程组成企业知识创造螺旋，该螺旋的不断持续推进企业知识以及能力不断晋升。
企业技术立异能力是企业在经营发展中开发、引入以及应用先进合用技术以创造经济社会效益的能力，它包含技术立异投入能力、技术立异管理能力、研发能力、制造能力、营销能力等。在熊彼特提出的立异五种情况中：开发新的产品、引入新的出产法子、采取新的原材料三种情况均可视为企业技术立异。而开拓新的市场，履行新的企业组织情势分别属于企业市场立异以及企业管理立异。这三种立异分别对于应于企业技术能力、市场能力、管理能力等三种核心能力。而企业技术立异能力一般为这三种核心能力共同作用的结果。
下面分别就企业明言知识、缄默知识及其互相转化管理与企业技术立异能力的关联进行阐述。
二 明言知识管理与企业技术立异能力
二。一 明言知识及其管理的含意、目标、工具
明言知识亦称显性知识。是指企业可以获取的内外部公然的经济、技术、经营、管理等各方面知识，它通过语言文字等符号系统表述。以图书文献、文章、讲演、文件、图表、技术资料等信息情势存在。
明言知识管理主要是对于企业获取、开发以及应用内外部公然知识资源进行的管理，其目标在于蕴蓄获取、分类梳理企业发展所需的内外部各种知识信息资源，将其统1集中并分外传送至企业各方面工作发展相应的人员那里，由他们分别了解、熟识、掌握、管理以及利用。在野中郁次郎等提出的知识交换转化SECI模式中。C,即combination联合化。专指明言知识单元、明言知识体系之间的互相转换、组合、收拾。这1进程依赖以及体现了人们驾御意义符号系统，并以之为工具进行思考、认知、想象、记录、表达的才能。
明言知识管理工拥有企业知识库、互连网、局域网、管理信息系统、档案系统、企业会议记录、员工手册、规章汇编、企业大事记等。其中，企业知识库、互连网等主要用于企业外部明言知识的获取以及管理。企业局域网、管理信息系统、文档系统、企业会议记录、员工手册、规章汇编、企业大事记等主要用于企业内部明言知识的共建同享。
二。二 明言知识管理与企业技术立异能力
企业对于外部明言知识认知、获取、吸收、转化、应用的行动，嵌入到企业与外界、企业员工之间知识同享以及互动流动中，形成企业部份的技术获取以及接管能力，有益于企业掌握国内外相干行业领域全面准确先进别致的知识技术信息，增进企业技术立异能力的初步累积。对于于新成立企业、进入新产品新技术领域的企业，了解、鉴戒、吸收、掌握相干行业领域已经有知识，才能保证企业市场定位、技术定位相符行业技术发展趋势以及市场需求。对于于行业内现有的企业，也要通过树立广泛的信息渠道，及时获取产业技术领域的最新知识信息，洞察市场竞争态势，研判技术发展趋势，激起技术立异思路。
企业内部明言知识的共建同享，有益于在企业内部构成共同的知识环境，增进企业内部知识交换学习，保存企业知识资产，提高企业职工知识技巧。降低企业调和管理本钱。企业有规划有选择地向别传播自己特有的知识技术信息，有益于维护企业知识产权。增进社会公家以及市场用户了解本身技术产品特质，增进企业以及社会沟通。塑造企业产品服务形象，建立企业品牌信用。
1般地，外部明言知识的获取对于技术落后企业更加首要，内部明言知识的管理对于技术先进企业更加首要。在二0世纪后半期的五0年里，我国企业的技术能力很大程度上处于跟踪、引进、模仿西方国家产业技术的地步。一九七八年之前主要是由政府组织从少数国家引进硬件、成套装备。一九七八年后开始由企业采取进口装备、许可贸易、合资经营等方式引进技术改造传统工艺，提高产品出产能力。一九九二年后开始加强市场作用，激励企业引进症结技术以及高技术。推动企业技术立异。这类跟踪引进模仿式的技术立异能力主要通过装备及技术资料等明言知识的外部获取以及内部学习而构成，因此属于技术立异能力建设的低级阶段以及基础层次。而技术立异能力强的企业依据情况将本身特有的明言知识转化为专利、技术标准、商标、公然出版物等专属、垄断性资源。会给自己带来更大经济社会效益，显然属于技术立异能力建设的高档阶段以及高档层次。所以，企业明言知识的投入产出是企业技术立异能力成长的首要前提、手腕以及体现。
技术创新管理 篇四
计算机网络平台已经成为人们生活中不可缺少的工具之一，计算机网络管理能够帮助人们更好的运用计算机网络服务于现实生活，计算机网络管理技术是确保计算机网络正常稳定运行的重要保障，本文笔者从三个方面进行阐述计算机网络管理技术的功能与应用，希望能给读者带来一定的帮助。
随着科技的快速发展，计算机网络已经称为人们日常生活的重要组成部分，计算机网络平台是社会和经济发展的重要保障，计算机网络管理技术能够有效将网络中不同的信息进行收集与整合；当前，对计算机网络管理在构造上存在一定的差异，无法形成一个统一标准语准则，但是在现实生活中计算机网络管理的有效应用有着重要的现实意义；因此，实现计算机网络管理的创新应用是摆在我们面前的重要话题；本文笔者试图对计算机网络管理的改进与完善提出几点想法，希望能够有助于网络管理水平的进一步提升。
一、计算机网络管理技术概念与定义
计算机网络管理技术是基于一定的计算机网络和技术协议对计算机网络进行的专业性管理，在整个计算机网络管理技术的体系中网络管理协议是最为核心的部分，SNMP是整个网络管理协议的关键部分，如果想要实现网络管理协议的科学化和合理化就必须在计算机网络管理过程中执行SNMP的协议内容。在网络管理中，如果想要管理某个对象，首先需要做的就是给该对象添加必要的软件和硬件，而这些操作又不会明显影响原来的对象。SNMP的主要的指导思想是以简单的模式实现管理作用的最大化。监视网络性能、检测分析网络差错等作用是SNMP的主要功能。一旦网络产生故障，SNMP可以帮助功能的恢复。SNMP系统的实施需要有一个管理站，也就是所谓的网络控制中心。管理进程和代理进程通过SNMP起作用。计算机网络管理技术中的另一个方面是计算机网络管理系统。在现阶段，网络的种类多种多样，网络设备出现了多样化，其质量变的参差不齐，这就需要一个很专业的工具来进行管理调控，从而保障用户的网络安全。网络管理系统是在这个方面很有意义的一个系统。针对网络管理，目前有计算机网络形成了众多的网络产品，有的产品是简单系统，有的产品是LAN管理系统，有的产品是企业的管理系统，无论是何种产品又应该遵循计算机网络管理技术的规范，这样才能够确保计算机网络的有效管理。
二、计算机网络管理技术的功能
1、网络故障管理
计算机网络管理最主要的功能是对网络故障的处理，在网络运行中出现故障时，网络管理功能主要体现在三个方面：第一，及时确定网络故障发生的位置；第二，有效阻止其他因素对网络的干扰，第一时间切断故障网络与其他网络的联系；第三，降低因故障造成的影响，及时实现网络的重新配置，进而将网络恢复到未出现故障前的状态；第四，对于一些较为重大的网络事故，可以在最早的时间发出警报，从而更好的提高对故障检测和排除的速度，以便保证网络的稳定运行。
2、网络配置管理
计算机网络配置的管理是实现计算机网络稳定性和安全性的基础，是计算机网络管理中不可缺少的一部分，计算机网络配置管理能够对网络持续的监控，实现网络的初始化后再配置，有效实现网络系统中一些特殊的功能效果。
3、网络性能管理
网络系统数据交换在计算机网络管理技术应用中占有重要的地位，数据交换是一项非常重要的性能，网络资源利用效率的最大化是保障网络用户享受稳定服务的基础，目前网络性能管理中对于功能的要求也自动的生成了网络拓扑构造以及网络配置，在这样的情况下，网络的监控状态以及网络设备的性能也能够提高到最大化。
4、网络计费管理
现实中，计算机网络系统内的一些信息材料的使用并非是免费的，计算机网络计费管理是计算机网络管理的重要部分，能给记录且统计网络用户运用网络信息资源的状况，之后再进行计费；网络计费管理功能包含了记录及统计网络资源的运用状况，涉及计量单位、判断开销，对用户收取费用。
5、网络安全管理
计算机网络系统的特征能够判断网络自身安全特有的脆弱性，所以，需要保障网络资源不会被非法运用，且加强保障网络管理系统自身不被未授权的访问乃至网络管理资源的完善性与机密性。网络完全管理功能包含了控制对网络资源与敏感信息的查询，包含了网络设备的访问控制，对设施方面的各类运用访问控制乃至对网络协议的访问控制。
三、计算机网络管理技术创新应用
分布对象网络管理技术模式和基于WEB 的网络管理模式是计算机网络管理技术模式的重要组成；分布对象网络管理技术模式是一种集中式平台管理技术，具有具有组织结构简单、透明性强、操作方便等优点，缺点主要体现在：第一，收集信息的网络站点太少；第二，信息传输的过程中容易发生丢失或者缺失，信息传递的效率低下；第三，程序预先设定，缺少扩展的空间；随着Internet 的高速发展，分布对象网络管理技术模式很难适应计算机网络的发展，在对计算机网络管理技术模式进行创新应用时必须考虑这样的问题。基于WEB 的网络管理模式是随着Internet 不断发展，取代局域网的一种计算机网络管理模式，WEB 的网络管理模式能够在很大程度上降低软件开发和维护过程中的费用消耗，能够缩短管理人员的培训时间，其灵活、简单易操作、高效方便等优点使得其运用相对比较广发。WEB 的设计融合了各个网络管理模式的优点，其特点是能够使得用户随意的驻留在网络设备和浏览器之间，能够实现后台运行程序，能够随意的将SNMP 和HTTP 之间的协议进行转换。
总而言之，计算机网络在人们日常生活中占有重要的地位，加强计算机网络管理技术的创新应用有助于计算机网络更好的服务于人类社会，能给让计算机网络管理带来便利，从而实现计算机网络运行的进一步稳定。
技术创新管理 篇五
摘 要循环经济是我国走向全面、协调、可持续发展社会的现实选择，是当前经济研究的热点问题。分析了发展循环经济的必要性，阐明技术创新是发展循环经济关键，而制度创新是技术创新的制度保障。
关键词制度创新 技术创新 循环经济
1 发展循环经济是实现可持续发展的现实选择
1.1 突破资源约束“瓶颈”，防止经济增长大起大落
我国经济面临的资源约束“瓶颈”正日益凸显。从20xx年开始，中国的煤、电、油、运全面紧张，这一现象在20xx年尤为明显。我国经济的快速增长在很大程度上仍然是依靠物质资源的高消耗来实现的，没有从根本上改变“高投入、高消耗、高排放、不协调、难循环、低效率”的粗放型增长方式。20xx年我国已成为世界第一煤炭消费大国和第二石油、电力消费大国，水泥消耗占世界总量50%、铁矿石占35%、氧化铝和铜占20%，而GDP仅占5%，说明我国资源消耗是惊人的，同时伴随高投入的是低产出。据测算，中国每创造一美元GDP所消耗的能源是美国的4.3倍，是日本的11.5倍。因此，为了减轻经济增长对资源供给的压力，必须大力发展循环经济，实现资源的高效利用和循环利用。
1.2 减轻环境污染压力，协调人与自然和谐发展
我国经济增长与环境保护的矛盾越来越突出，经济增长的背后是资源耗竭、生态破坏、环境恶化，已严重制约我国经济社会的持续发展。据世界银行和国内有关机构测算，20世纪90年代中期，我国每年因环境污染造成的经济损失占GDP比重已经高达6%~8%。我国环境污染已经达到十分严重的程度。20xx年七大水系断面检测，达到Ⅲ类水质的仅占29.5%，而劣Ⅴ类水质高达44%；全国城市有66.7%缺水；大气中SO2排放量达
1 995万t，比国家二级标准要求的1 200万t容量高66.3%；农田化肥农药污染、重金属污染、土地荒漠化、各种持久性有机污染等现象严重。淮河治污10年投入600亿，治污水质又回到“原点”。全国“两控区”（酸雨控制区和二氧化硫控制区）面临巨大压力，原定目标难以完成。由于20xx年全国煤炭消费量陡增，导致全国SO2排放量达到2 220万t左右，比20xx年增加293 万t，酸雨控制区内年均pH值小于4.5的城市比例20xx年达到16.5%，呈明显上升趋势，比20xx年上升12.6%。大力发展循环经济，推行清洁生产，可将经济社会活动对自然资源的需求和生态环境的影响降低到最小程度，从根本上解决经济发展与环境保护之间的矛盾。
1.3 实现可持续发展，构建和谐社会的现实选择
传统经济增长方式，单纯追求经济增长，忽视生态环境保护，采取掠夺式资源开采方式，势必造成生态破坏、环境污染。循环经济是一种全新的发展模式，注重人与自然的和谐发展，注重人口质量的全面提高，注重经济增长与环境保护的协调发展。同时，发展循环经济，降低资源消耗，克服“绿色壁垒”，提高产品国际竞争能力，更有利于经济增长。一句话，发展循环经济有利于促进人口、资源、环境、经济、社会的全面、协调可持续发展。
2 技术创新与循环经济
实现循环经济，必须转变经济增长方式，走新型工业化道路，而新型工业化道路靠的是技术创新，特别是我国经济发展仍处于追赶时期，注定要不同于西方发达国家走过的道路，技术创新是关键。
传统经济活动是 “资源消费→产品→废物排放”单程线形的物质流动模式，而循环经济是“资源消费→产品→再生资源”闭环型物质流动模式。其技术特征表现为资源消耗的减量化、再利用、资源再生化，可以用尽可能小的资源消耗和环境成本，获得尽可能大的经济效益和社会效益，从而使经济系统与自然生态系统的物质循环过程相互和谐，促进资源永续利用。从表面上看，循环经济只不过是强调“三废”的回收利用，但这只是一种误解。从技术经济学角度讲，循环经济实际上是一种技术范式的革命。传统经济增长方式，表现微观技术层面上是资源（能源）消耗增长过快、资源利用效率过低、资源再生化率不高。这一点我国经济增长状况表现尤为突出。因此，从技术角度讲，循环经济要求我们经济发展必须大大提高资源利用效率，降低能源消耗，强调对废旧物品回收利用和废弃物的再生利用，减少废弃物排放，在保护环境同时实现经济增长。这就是循环经济的技术范式特征。
有关专家指出循环经济的支撑技术体系大体由五类构成：替代技术、减量技术、再利用技术、资源化技术、系统化技术。替代技术是旨在通过开发和使用新资源、新材料、新产品、新工艺，替代原来所用资源、材料、产品和工艺，以提高资源利用效率，减轻生产和消费过程中环境压力的技术。减量技术是用较少的物质和能源消耗来达到既定的生产目的，在源头节约资源和减少污染的技术。再利用技术是延长原料或产品的使用周期，通过多次反复使用，来减少资源消耗的技术。资源化技术是生产或消费过程产生的废弃物通过回收处理，成为有用的资源。系统化技术是指主要从系统工程的角度出发考虑，通过构建合理的产品组合、产业组合、技术组合，实现的物质、能量、资金、技术的优化使用的技术，如多产品联产和产业共生技术。
毫无疑问，发展循环经济，就是要突破原有的技术范式，大力研发和应用环境友好技术，研究清洁生产管理、资源利用最大化和排污最小化技术，开展生态工业和产品生态设计理论研究与示范，实现末端治理转向生产全过程控制，促进产业升级和经济增长方式根本转变。
3 制度创新与循环经济
循环经济需要有相应的制度规范，没有制度保障的技术是不能创造出循环经济的。如果只有技术进步，而没有良好的制度安排，再先进的技术也只能束之高阁，无法产业化，技术不能产业化也就无法对经济增长起促进作用。由于环境资源是典型的公共产品，公共产品具有两个基本的特性，即消费的非竞争性和非排他性。如果某人投资控制污染改善环境，那么其他没有投资的人也可以分享环境改善的好处，即所谓“免费乘车”，那么享受环境好处的人越来越多，愿意投资的人越来越少，势必出现资源耗竭、生态恶化，出现“公地的悲剧”。另一方面，如果企业投资设备控制污染、则势必增加企业成本，降低产品竞争力，企业没有激励控制污染。因此，发展循环经济，必须进行制度创新，建立一个有效的生态环境保护框架的利益分配体系。
3.1 制度创新的重要性
（1）为技术创新和循环经济提供激励机制。通过制度安排来规范企业的行为，做到“谁使用谁补偿，谁破坏谁恢复”，有奖有罚，形成良性激励机制。在美国，政府充分发挥绿色税收政策，鼓励新能源开发和节能技术的应用，每购买一辆新能源的汽车可减免联邦税20xx美元。每回收处理一条废旧轮胎，国家都给相应补贴，企业利用轮胎进行加工，制造成胶粉、添加剂等，获得新的收益。而在我国，如果企业自己花钱收购处理旧轮胎，这便增加企业成本，使许多企业不能盈利。因此，国家应通过减税、补贴和信贷政策，鼓励循环经济型企业的发展，使他们能获得比传统工艺更高的价格优势和效益。制度安排使经济主体的技术创新和循环经济企业所付出的成本与收益相联系，提高技术创新和循环经济的积极性，保障其投资利益。
（2）制度创新为技术创新和循环经济提供约束和规范标准，为循环经济发展创造条件。如制定循环经济技术规范、框架以及行为准则，从而使技术创新和循环经济的实现具有行为度量的标准，减少经济活动的不确定性和信息成本，减少技术创新的障碍。
（3）降低技术创新的交易费用。好的制度安排可以通过降低经济活动中的不确定性，抑制“经济人”的机会主义倾向、提供稳定的预期而降低交易费用，促进技术进步，并使技术产业化，促进循环经济发展。
3.2 制度创新重点领域
（1）创建科技创新的激励制度。建立健全促进循环经济技术的政策保障体系，加强循环经济科研队伍建设，健全科技人员激励政策体系，通过实施人才工程促进技术创新；建立以政府投入为主导的多元化、社会化、国际化的科技创新投入体系，从根本上改变技术创新投入不足的问题。同时，通过科技制度创新鼓励科研机构进入企业或与企业实现多种形式的合作，实现循环经济产业化。
（2）制定循环经济产业政策，促进产业结构重组。尽快研究制定循环经济产业政策，实施强制性的耗能标准，促进产业结构重组。明确取缔对环境破坏较大的落后工艺、落后技术、落后产品，用清洁生产技术改造能耗高、污染重的传统产业，支持发展节能、降耗、减污的高新技术产业；积极开展清洁生产审计ISO14000环境管理体系认证。按照“减量化、再使用、再循环”的原则，要求在产品的设计、生产过程中推行生态化理念。大力发展废旧资源回收、再生利用和安全处置产业，提高资源的利用率，减少环境污染与生态破坏，通过发展循环经济延长生态工业产业链，以创造更多的社会就业岗位。
（3）建立环境信息公开制度，提高公众生态文明理念。因为环境资源的公共性，所以发展循环经济需要大众的参与，需要提高公众的生态环保理念。可以建立国家环境信息公开制度，定期发布城市环境质量、主要河流断面水质状况以及企业环境质量。构建一个完全信息的环境质量平台，鼓励公众监督企业的环境行为，建立区域环境评估与巡查制度，促进全社会参与环境保护。
（4）加快循环经济立法，严格法律约束。我国可以借鉴发达国家的经验予以立法。德国和日本最先尝试以法律手段促进循环经济发展。在德国，20世纪90年代以来相继颁布了《包装条例》和《循环经济和废物管理法》。《包装条例》要求生产商和零售商首先减少直至消除不必要的包装，其次要求对包装物回收再利用，尽量减少废弃物的产生量。《循环经济和废物管理法》则系统地运用3R原则来解决废弃物问题。在日本，20xx年批准了《循环型社会形成推进基本法》，这部法律对推进循环经济起到非常重要的作用。除此之外，日本还颁布了《容器包装循环法》、《家电循环法》、《废物处理法》、《资源有效利用处理法》、《绿色采购法》等法律，这些法律构建了一个资源回收与再生利用方面比较完善的法规体系。
参考文献
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技术创新管理 篇六
摘 要：随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业所面临的市场竞争也越来越激烈。在这种情况下，如果从根本上提高企业的市场竞争力成为了相关部门所面临的一项重大课题。财务管理作为企业管理会计工作的一项重要组成部分，实施全面、系统的财务管理会计工作，不仅能够……
关键词：财务管理会计论文
随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业所面临的市场竞争也越来越激烈。在这种情况下，如果从根本上提高企业的市场竞争力成为了相关部门所面临的一项重大课题。财务管理作为企业管理会计工作的一项重要组成部分，实施全面、系统的财务管理会计工作，不仅能够促进企业资金的充分利用。
财务管理睬计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部运营管理、完成最佳经济效益为最终目的，以现代企业运营活动及其价值表现为对象，经过对财务等信息的深加工和再应用，完成对经济过程的预测、决策、规划、控制、义务考核评价等职能的一个会计分支。为顺应时期的请求，企业管理创新已有方方面面的停顿，而财务管理睬计创新却显得力度不够。财务管理睬计尚有许多范畴需求加以创新和开展。
财务管理睬计在公司管理中的作用还有待进一步全面认识。财务管理睬计与财务会计归根结底都是为公司管理提供财务方面的专业支持，至于衍生出来的诸如为投资者决策提供支持、为社会管理机构提供管理信息等功用都不能使会计摆脱其为企业管理和开展提供财务支持的基本目的。 财务管理睬计与财务会计两者的差别从基本上说是职能上的差别，财务管理睬计的职能主要表现在管理决策的层面上，而财务会计的职能主要表现在会计记载和核算上，财务会计信息由于受多种要素的限制，不能完整满足公司管理的请求，财务管理睬计作为后开展起来的一支重生力气，曾经显现出了强劲的开展趋向。在产生之初就是为了补偿财务会计在信息剖析和决策支持等方面的缺乏。
1.财务管理睬计在公司管理中的角色
1.1传统财务会计职能上的缺陷
传统的财务会计的职能主要表现在会计事项的记载和公司运营的会计核算上，会计信息的提供有一定的滞后性，局限性等缺乏要素，不能满足企业对当前决策行为的风险判别。首先，财务会计信息的披露是一项公开性很强的行为，假如财务会计所可以提供的财务信息仅仅局限于对外披露的信息，势必不会对企业的开展和决策提供太大的支持。显然要全面发挥会计信息在公司管理中的作用，单靠财务会计系统显然是不够的。其次，财务会计报告的内容以财务信息为主，不可以正确全面的反响与公司运营有关的深度运营信息。再次，传统的财务会计没有太强的剖析预测功用，仅仅对曾经发作了的会计事项停止记载和反映。
正是由于上述财务会计职能上的缺陷，财务管理睬计在完善公司管理构造和维持管理构造的高效运转中越来越发挥作用。
1.2财务管理睬计的主要职能
财务管理睬计的职能主要表现在以下几点。
1.2.1财务会计与管理决策的纽带
作为财务会计职能的补充，财务管理睬计不但要了解控制一切财务会计的学问和技艺，还要控制充足的市场运营信息和相当的剖析决策技巧，可以联络财务会计信息与运营决策。单纯的会计学问和运营技艺都无法使依托财务会计信息的决策做的更正确，只要财务管理睬计可以将两种技艺联络起来。
1.2.2提供关于决策具有牢靠性与相关性的信息
财务管理睬计所提供的决策信息是财务信息与市场运营信息综合的产物，这无疑更好的反映了市场的信号和企业的安康状态，关于做出正确的决策是大有好处的。
1.2.3财务管理睬计提供的控制信息是进步消费运营效率、纠正消费运营活动中的偏向的客观根据
财务管理睬计经过预算控制，回忆企业运营成果，找呈现实与估计目的的差别，从而针对存在的差距，综合财务和运营信息停止剖析。发现产生差距的详细缘由，提出处理计划，从而进步效率，纠正偏向。
1.2.4财务管理睬计是一个控制系统，财务管理睬计经过剖析、比拟和监视等办法，关于完善企业规范化流程，控制企业运营风险有极大协助
财务管理睬计作为决策的参与者微风险的管控者，具有专业的财务剖析办法和对运营管理的深度了解，最有资历制定企业的规范化流程，也最有资历作为该规范化流程的监视者和改善者。
综上，财务管理睬计是联络财务会计与运营决策的纽带；财务管理睬计是一个决策支持系统，是企业的一个规划与控制系统，它决策与控制的内容不只仅是本钱，而是收入与本钱的互相关系。确切的说，财务管理睬计的主要功用是为企业制定决策提供了支持，它是决策和行动的信息来源，同时又是企业风险控制制度的制定者和监视者，为企业风险控制提供保证。
2.财务管理睬计技术办法创新
财务管理睬计技术办法的演绎大致阅历了如下四个阶段：第一阶段强调本钱确认，主要注重本钱核算的真实和准确；第二阶段强调本钱相关性，主要注重不同目的的不同本钱信息请求；第三阶段强调本钱决策剖析功用，主要强调本钱管理的战略价值；第四阶段强调本钱的行为面，主要强调多人决策情形下各行为层面的鼓励和考评。前两个阶段本质上属于财务会计的技术办法范畴，第三第四个开展阶段具有了财务管理睬计共同的技术办法体系。即便在如今的条件下我们也很难分清财务会计办法与财务管理睬计办法的实质区别。会计办法的选择只能量体裁衣，审视企业环境，自创经济管理的相关理论。
2.1企业情况及社会环境的审视与经济、管理理论的自创
从财务管理睬计开展史看，其技术办法的演进，一方面归因于企业环境变化带来的理想需求，另一方面则归因于对相关经济、管理理论的自创。企业环境的变化可能会影响财务管理睬计研讨焦点的转移，或对原先适用的财务管理睬计技术办法提出应战这也就产生了财务管理睬计技术办法创新的理想需求。由于环境变化决议效劳于特定目的的组织设计，因而财务管理睬计有效技术办法的应用，应该促使组织效率的进步，所以不同的环境下最优的管理睬计控制系统也就不可能千篇一概。
从历史角度看，财务管理睬计技术办法的创新主要受两种根本理论的影响：一是经济理论，二是管理理论。以经济理论为根底，财务管理睬计强调数量办法与剖析技术的运用；以管理理论为根底，财务管理睬计又不时吸收各种管理学派的特地办法和技术，从而使其具有愈加普遍的实践应用价值和更强的顺应才能。
2.2与财务会计办法系统要恰当别离
现行的财务会计系统是以对外报告财务指标为目的的，从历史的开展状况看，财务管理睬计系统作为效劳于企业内部管理应局的必然工具，与财务会计系统恰当别离常常就意味着更大的开展契机 ，依附于财务会计系统时则容易裹足不前 。财务管理睬计系统应与财务会计系统恰当别离。为了更好地效劳于企业的战略和久远开展，财务管理睬计的重心不应是数字处置程序的树立，而应该是管理控制系统的完善；不只要提供和运用与企业久远竞争位置攸关的非财务指标，综合地权衡企业的财务业绩和非财务业绩，还要促使企业将重心转向有效管理各种资产微风险。
2.3控制过程与关注结果并重
财务管理睬计技术办法的演化也能够分为以下两个根本阶段：第一阶段强调结果的有效，第二阶段强调过程的控制。如今，财务管理睬计越来越多地采用实地研讨，强调过程对结果的基本作用，其缺陷在于缺乏一定的目的性与前瞻性。控制过程应与注重结果并重，首先使财务管理睬计技术办法既有一定的目的性与前瞻性，同时又保证可操作性。
3.完毕语
在新世纪新的经济和管理环境下，我们置信管理睬计必将大有作为。如何在新环境下充沛发挥管理睬计的作用，是每一个会计工作者面临的重要课题。财务管理睬计作为会计学科的一个分支，正被越来越多的企业承受，它的开展和壮大必然会为经济社会的开展和社会分工的完善起到很大的促进作用。财务管理睬计经过实在有效和科学创新的技术办法的合理运用，将更好地效劳于企业并做到行之有效。
技术创新管理 篇七
摘要：创新是指打破思维的局限，提出有别于常规或常人的不同思路和独特的见解，利用一切可利用的资源，在特定的环境中，能够服务于社会，服务于国家，所以说能否顺利实现国有企业现代化改革，国有企业创新管理首当其冲，为了国有经济更好更快地发展，提升国有企业市场竞争力、加强国有企业技术管理创新是关键，随着时代的需要，社会的变革，经济的快速发展，计划经济和市场经济有效结合，国有企业也为了顺应时代的变革，数据化的洗礼和社会的需要，将一步步迈向新的阶段，将企业引领走向一个信息化，数字化的时代，科学技术作为第一生产力，国有企业技术创新，科学创新与科学发展也必须进行彻底的改观，综上所述，国有企业必须建立起强有力的体系，进而彰显国有企业的核心竞争力，保障国有经济高速发展，树立国有企业发展新的里程碑。
关键词：现行阶段下的国有企业；先进的技术创新；创新型的管理模式
随着改革开放的不断推进，大数据时代的迅速到来，科学技术的大力发展新工艺也将随之不断涌出，科学技术作为第一生产力从国有企业从无到有的历程中都发挥着及其重要的作用。知识的发展，經济时代的变革和旧时代挥手告别了，所以说国有企业之间的竞争已经不同以往，不是仅仅停留在规模比大小、实力比强大、资本比雄厚，而是要进行信息化的竞争，创新型人才的竞争，高科技核心技术的竞争。所以说国有企业不管在任何形势下，都将面临更大的竞争和挑战，这就要求国有企业进行技术创新和管理创新，人才优化和生产工艺优化、提高工作人员的综合素养与超强的战斗力，只有这样才能够屹立于强大竞争环境中。国有企业命运的发展和技术管理创新息息相关，所以，不管是顺应时局变革的需要，还是企业自身的发展，技术创新管理已经成为时代的热点话题和学术界的研究热点。
“功夫不负有心人”国内外学者经过刻苦的案例整合，综合审批将创新管理进行了理论研究，取得建功卓著的成效，并上升为理论体系。俗话说，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”目前我国国有企业技术创新管理的体系还处在发展和成熟阶段，要更好的打好国有企业在新时代所面临的阵地战和防御，就要对新时代有进一步的深化了解，并不是将理论写在书里，高悬于庙堂之上，只是注重思想上的教育。
一、管理组织的技术措施
组织措施系统是指分析和解决由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；落实到现有的国有企业来说就是要积极主动地组织活动，提高创新，并时每一个人参与到活动中来。现代科技高速发展，国民经济徒步上涨，国有企业的竞争将处于顶峰压力，所以为了更好，更有力的开展工作，管理工作者必须高度重视企业内外的各种具有实效意义创新活动，加强组织创新活动，提高创新活动的重视度，积极带头组织参与国有企业的创新活动。
国有企业的各种组织形式都是重要的组成部分，并且密不可分，比如说广告的设计，宣传和工作所要开展的规划流程，都可以委托专业的经济公司来代为设计于编写，这样不仅能够节约时间，提高工作效率，而且理论基础过硬，为国有企业创新发展提供了保障和坚强的后盾，在组织实施的过程中，要做到行动和计划的高度统一，要做到以“求同存异”为基本的方针，当二者不能够统一协调时，要尽可能的以大局为重。
二、管理制度的创新
任何管理创新活动都必须遵守相关的法律法规，并在其制度的制约下进行，俗话说，“无规矩不成方圆”，制度规范只到制约和保障的作用，并确保组织的顺利进行和创新活动的有效开展。
第一步，建立健全管理创新的制度是保障组织创新活动能否顺利进行的关键所在，所以制度的规范性就显得尤为重要。在组织创新中既要积极开放，又要主动热情，不仅要鼓励所有的人员参与进来，并且能够用制度规范来为活动进行强有力的支持，这样不仅能够减少活动所消耗的时间，金钱和精力，还能够降低各种问题的出现，另外，为确保工作的顺利实施，就需要将制度落到实处，这样既能提高工作效率，又能增强员工的执行力度。
第二步，一个企业的存在不是昙花一现的，而是数十年，甚至上百年的存在的，所以管理模式将随着企业的发展而长期存在，为了保障企业的长效性，就必须对其技术不断地进行创新，跟进时代的发展，为企业提供一份生生不息的动力。调动企业员工和企业管理者的积极性，使他们全身心的投入到管理创新的工作当中来，为组织的发展尽自己的一份绵薄之力。
第三步，企业为了顺应时局的需要，社会的变革，经济的高速发展，就必须进行制度创新，所以说没有一家企业的经营模式和管理方式是一成不变的，但制度创新也不是盲目的，无节制的，必须要根据国有企业当下的实际情况和经济状况来确定，通过实践和经验的有机结合后得出。管理创新的制度实施起来具有一定系统性和实效性，管理者通过不断地创新来保障经济的快速的发展，经济的快速发展体现了制度创新的时效性，所以一方面不仅要保障经济又好又快的发展，还必须对管理创新的制度进行全面化保证。
三、创新性人才保证措施
经济社会的转型使得国有企业必须向创新型人才的制度调整，创造型人才的培养又必须投入大量的人力，物力，财力，所以创新不单单指技术上的跟进于发展，而是综合评定，全面开展的综合性活动，在这一创新活动中，不仅要有开拓的思维，丰富的视野，更重要的是能够很好地将仅有资源进行合理的分配，将人员进行良好的组织，做到“物尽其用，人尽其才”只有这样，国有企业才能够得到更好地发展，
第一，要进行“精兵简政：培养工作人员的综合素养，树立良好的工作作风，激发其创业热情和创新思维，投入大量的时间来系统性，综合性的培养国有企业内部的创新性人才和具有超强能力的领导者，这就意味着企业的决策者不仅要具备战略眼光，更重要的是能够发现人才，培养人才，“千里马常有，而伯乐不常有”。在现实工作中，也要做到一帮一或者多帮一的协调工作，尽可能最大力度发挥公司强大的战斗力，最后也可以制定一些奖罚政策，对不能或者不及时完成工作的人员进行处罚，对成绩突出者进行奖励，这样不仅有利于企业的发展，更会使得企业在激烈的斗争中立于不败之地。
第二，打造高科技人才，成立具有战斗力的工作队伍。人才的选用也不能仅仅局限于招聘，兼职等，要网罗天下之人，如果需要，还可以引进外资，让国外的创新人才也能够参与进来，这样不仅能够为企业打造精英战队，并且能学习到高端的先进技术，为企业的后续发展积蓄力量。
第三，交流使人明辨，在如此激烈的竞争中，集众之智才是上策，所以说为加强管理技术创新的发展，必须加强人文交流，技術交流。国有企业的发展相对于私营企业来说，本身存在着较多的局限性和缺陷，比如对技术的依赖性比较大，缺乏创新精神，生产线滞后，生产技术跟进缓慢，所以说定期开展组织间的学术交流是不可或缺的方法。
四、资源投入保障措施
资金的有效运转在国有企业创新的过程中扮演着重要的角色，创新材料的购置，广告费，劳动费等，没有大量的资金支持，一切的工作和创新也就都属于一句空话。第一步资金一旦到位，就要迅速马上的筹建资金保障机制，建立相应的财务部，进行激进的统筹，规划，分配等工作的进行，确定资金保障制度，以确保资金的顺利发放和合理合法的运用。资金的运用也并非无节制的，所以有必要在国有企业创新的过程中建立健全保障制度，例如可以进行分层次，分阶段的预测措施，对资金的使用情况进行统计，对下阶段资金的运行进行规划和预算，高层领导可以通过控制其百分点的投放来进行管理，通过多元化的进程来改善企业经营模式和提高的效率。再者，国有企业的运转和管理创新需要大量的资金支持，资金的来源方式除了向银行贷款和自有资金之外，还可以通过集资和众筹的方式获得，只有以庞大的资金链作为支撑，才能够建立其全方位，多元化，新视角的投资金融体系。
大量资金的投入，没有切实可行的保障机制进行强有力的监督执行是行不通的，设其专门的资金管理机，这样可以对所消耗的资金进行控制，做到心中有数，提高资金的利用率，减少资金的浪费。国有企业可以根据企业自身的发展和需要设立相关的资金决策委员会，对资金的使用情况进行审查与审计，以确保投入最少的资金获得最大的利益。
经营性的企业是以盈利为目的的，上述各种举措和创新都是为了保障企业能够以最小的代价获取最大的利润，所以国有企业技术改革是势在必行，管理创新模式的创新也是重中之重，一切为了企业的发展，为了企业发展的一切。