如何巧妙跟老板说辞职1
1、实话实说。语气委婉，尽量把责任往自己身上揽，例如，我不能胜任这份工作，呆在这里只会给公司带来损失，聪明的老板一听就知道什么意思了。注意最好不要说公司的不好，反正都走了，给公司留点面子嘛。态度要诚恳！（划重点）
2、如果老板对你很好，就实话实说，会理解你或帮你。如果老板不好，那就随便。遇到一个好老板不容易，不要轻易辞职。
3、如果是想委婉辞职,那到是要一点技巧:比如我本人在这里工作,虽然有段时间了,但始终觉得跟不上这里的节奏,不适宜这里的工作环境,也感到有些压力.想换一个工作环境,所以特来请辞,希望上级领导给予批准!
4、如果你对公司已经没有了留恋或是老板对待你很差，那么你完全可以理直气壮的去辞职，因为你并不亏欠他什么，当然，适度的委婉也是好的;
5、和前任老板老死不相往来的，并且不想从事本行业和上下*业。可以把你心里的不愉快统统告诉他，把你的所有抱怨都发泄出来，自己痛快下先。
6、还想在本行业圈子和上下*业继续发展。建议把自己的绅士风度和淑女形象发挥到极致。找个私人的理由委婉提出就好了，提出离职前后尽量还是保持原有的工作态度，离职前将工作交接好，离职后有力所能及的事项该协助就协助下。世界很小说不定什么时候就遇上了，给自己留条后路。
7、都不干了，还费那个劲干什么？难不成在外面干的不好，还想回来，如果这样的活，那就要找一些借口了，不过老板可不傻，你如果在别的地方觉得不好想回来的话，那老板就要有想法了，你要是有价值，还会让你回来。
8、这个标题有问题，辞职的两种：跟领导说就行了，跟老板说。跟领导说的和跟老板说的人的职位肯定不一样的。一般职员跟部门领导说就行了，部门经理才是需要跟老板打报告的。
如何巧妙跟老板说辞职3篇扩展阅读
如何巧妙跟老板说辞职3篇（扩展1）
——如何成功跟老板谈加薪3篇
如何成功跟老板谈加薪1
1、提要求前，你必须了解行业中同等职位的薪水大概是多少，以防高估了你的涨薪幅度，此举也是为了在和老板"谈判"时掌握话语权。
2、多展现你的工作成果，别以为只需要在年终才显示出你在部门里的重要性，那样容易给老板一种被胁迫和你邀功请赏的感觉，*日里当工作取得阶段性成果的时候，就要时刻"提醒"老板你有多重要。
3、谈判的同时表达忠诚。你的目的是加薪，而不是走人，所以无论谈判成不成功，都要含蓄地表达出对企业的忠诚，不要用辞职来威胁老板，除非你的确已经找好了下家。
4、如果没有勇气直接找老板谈判，不妨采用迂回战术。比如巧妙地将猎头公司正以双倍薪水挖你的消息送进老板耳朵。
5、要开门见山，忌拐弯抹角，表达愿望要明确。既然决定提了，就不要思前想后，犹豫不决，用最直接，最明白的方式表达你的想法。
6、提出加薪的要求，最好不要等到年底review以后，因为那时老板基本已经根据上一级拨付的预算，分配给每一位下属薪水上浮的额度。
7、如果你觉得自己涨薪无望，主动提出晋升的申请也是一个曲线救国的方法。当然，这一点是建立在你的工作能力、态度以及成果都符合老板期望的前提下。一般而言，升职意味着新的责任，借此得到加薪的机会也比较大。
如何成功跟老板谈加薪2
忌粗暴要钱。
老板，我要加工资
一上来，就直接开门见山，粗暴的对老板说：老板，我要加工资。你这么生猛，会吓到领导的。我们是去找老板谈加薪，不是明目张胆的去抢工资。
忌哭穷要钱。
老板，再不加工资，我活不下去了。
你找老板哭穷，老板就会给你涨工资吗?
公司不是福利院，老板又不是救济穷人的慈善家。请记住，老板是资本家。资本家看重的`是你能给公司创造什么价值和利润，而不是看你穷就给你加薪。
小刘找老板谈加薪，跟老板说自己结婚后生活如何窘迫，既要还房贷，又要还车贷。加上媳妇家的2位老人，总共有4位老人需要照顾等等。叫穷了半天，结果老板苦笑不得，找个借口将他打发走了。
逻辑思维的罗胖说过，工资的多少跟你的不可替代性成正比。所以，你在老板面前哭穷压根没用，很可能会招来老板对你的鄙视。
忌对比要钱。
老板，你秘书都拿的比我多。
加薪是你一个人的事情，不要把其它同事牵扯进来。当你拿其它同事对比时，领导就会猜到你背地里在打听各个同事的工资。私下打听同事工资，这是职场大忌。更别说，如果你拿老板的秘书做对比，后果会更严重。说不定，老板就对人事说找个借口尽快辞退你。
忌威胁要钱。
老板，你再不加薪，我就辞职。
谁都不喜欢被威胁，尤其是老板。当你拿辞职来威胁老板时，老板宁愿辞退你，也不敢重用你。因为你一次威胁成功，那么就会有第二次，而老板是绝不允许自己轻易被员工威胁的。
职场中，不要把自己看得太重，公司少了你也能照常运转。如果你自持能力强，不听老板话，跟老板叫板，那么老板肯定不敢重用你，更别说给你加薪了。
忌犯傻要钱。
老板，其它公司给了我薪水更高的工作。
如果跟老板说这句话，你就是犯傻。老板听到你这句话后，就会知道你嫌现在工资少，已经做好了跳槽的准备。那么老板怎么会加薪挽留你呢?如果其它公司薪水很高，那你还有必要跟老板谈吗?直接跳槽去新公司就可以了。做生不如做熟，既然你想留在这家公司，还想加薪，就要表明自己想继续干下去的决心。
如何巧妙跟老板说辞职3篇（扩展2）
——如何跟老板沟通3篇
如何跟老板沟通1
一、开诚布公式
这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为合适的解决方法和盘托出，在征求老板的意见以后，去执行以解决问题。
二、先斩后奏式
这种方式是员工在发现问题以后，由于主客观原因的影响使得他们并不是先向老板汇报，而是自己直接将问题解决掉，然后把分析问题的方法、具体的解决方案、实施的过程等做一个详细的汇报总结上交给公司老板。此种方式能非常直接地体现出员工的建设性、主观能动性和创造性，如果问题解决得圆满的话，就很容易在老板心目中留下深刻的印象，对于员工以后的升迁和发展就会非常的有利。
三、“含情脉脉”式
在很多时候，作为员工可能任劳任怨、辛辛苦苦地做了很多的事情，但他认为也许老板并没有注意到他的工作能力和业绩，这种时候，如果你作为员工赤裸裸地向老板提出要求，可能反而适得其反。此时如能采取“含情脉脉”的方式，通过交流一些工作上的问题来含蓄地表达出自己个人要求，也许就能更容易获得老板的认同和赞赏。
四、“指桑骂槐”式
在企业沟通上，是指员工通过对一些经典的事例或生活中比较典型的事情进行一些评介，得出自己的评判标准，而其实质上是“醉翁之意不在酒”，是想通过这种典型事例来暗示自己对公司某件事情的个人看法，或暗示自己的一些要求。
专家点评：
以上四种方法，各有各的特点，并且适用于不同类型的企业和老板。比如说欧美企业，他们的企业文化更欣赏睿智、个性的员工，这个时候，员工就应该采取以上第四种方法，通过典型事例来暗示自己的要求和想法，而老板在揣测出你的真实意图之后，也许会莞尔一笑，反而欣赏你的的这种智慧和幽默。当然，欧美企业也不是都是喜欢只此一种沟通方式，对于微软等一些希望员工更富有激情、创造力的企业来说，他们也许更喜欢你用第一种方式来表达出你的见解。
相反，对于日本、韩国和东南亚企业以及一些家长型管理的企业来说，如果你采用第一种或第二种方式去沟通的话，很可能会触犯到老板的自尊及利益。对于这类企业和老板来说，他们更喜欢所有的一切都在自己的掌控之中。
跟老板沟通的方式：三种改变沟通方式的方法
一是学会改变自己的状态，学会用*的方式理智对待。哪怕老板用父母的自我状态命令，你也试着用*自我的谈话方式回应，就像题主总结的反馈对方思路探询对方意图，用冷静、客观开放的态度回应对方需求。这样的交谈可以让对方也进入*的自我状态，至少不因为沟通频道不对路而充满误解和争执。
改变与老板的沟通
二是是学会正面满足自己的需求，主动去直接获取正面的结果。你自己也认为自己的能力没有得到应有的认可，这让你可能在和对方交流时有埋怨的情绪。这时，尝试使用自我肯定的方法，说出自己的优点，写出自己的优点。也可以正面安抚自己，比如听音乐，吃大餐，让自己有更多正能量，结交更多好朋友。
改变与老板的沟通
也许你的工作境遇不令自己满意，但请学会掌握自己的人生脚本。你的生命是一个丰满的故事，有开头、剧情和结尾，有角色、冲突和高潮。你可以试着写出这个脚本，看看脚本现在的'主题是什么。好的脚本是一个有明确目标并为之努力的线索，坏的脚本是困在烦躁的关系中没有方向走不出来。你可以自我决定是否改变剧情，根据现在的环境和资源，审视可以完成什么样的改变?目标是不是明确?改变是不是安全?代价能不能接受?学会用*自我看待，并树立自己理想的目标。记住，你在创作自己的的脚本，导演自己的人生剧情。
如何巧妙跟老板说辞职3篇（扩展3）
——管理层如何跟老板沟通 (菁选3篇)
管理层如何跟老板沟通1
后来在我和老板间的One One Talk中，我渐渐有话直说。他提出对我的期望，相应地，我也表达出对他的期望以及我的工作目标，然后试图把双方的'想法加以协调。老板自然是要管理下属的期望和目标，但我的经验是：作为下属，你也需要好好管理双方的期望和目标。如果老板对你的期望和你对自己的期望有所偏差，需要及时反馈，同时也需要将你对老板的期望及时传达。这就像是谈判，老板对你施加影响，你也可以反过来对他施加合理的影响。当然，如果双方的目标差距太大，除非你更换工作岗位，否则需要以老板的目标为主——因为他是给你定岗发工资的那个人。
管理双方的期望和目标非常重要。它决定了今后的日子里你工作是否快乐。在年度Review中，我会明确告诉我的老板我不希望做的事情，比如说监控项目、把握进度等项目经理的工作，当然，紧急情况下需要我协助做是没有问题的，但前提是不希望这些内容成为我的日常工作。因为我喜爱琢磨技术胜过这些，如果让我去做，即使能做好，也会做得不开心。其实，在这种小问题上，老板一般会让步的。如果你不表达，老板也许想当然认为你比较适合某某工作，而其实你根本不喜欢，或者他为了你的前途考虑而给你分配这样的工作，那你可是哑巴吃黄连有苦说不出，只好硬着头皮做，久而久之会厌倦工作从而萌发离开的念头——如果因为这种原因离开一家公司，对大家而言是双输。
但天下没有不散的宴席。一个人离开一个团队、一家公司去寻求更好的发展也是一种必然。不要羞于说出自己的想法。以我自己举例，在第二家公司的六年间，我一共换过三个团队。要么是因为我认为在某种技术上已做到瓶颈了，再继续就是重复劳动;要么是因为公司的需要，安排我接手某个团队。总之，无论换团队还是换公司，不用藏着掖着，把你自己背后的想法和原因直截了当地跟老板沟通，很多时候会有意想不到的收获。
2008年初，我感觉自己在当时的Team中已做到最好了，再继续下去的动力不大，于是找了几家公司开始面试，最终决定去其中的一家。之后我将准备离开的想法和背后的原因直接跟老板谈了谈。当时我认为早点提出让彼此有个准备，尤其是将工作交接做得更*滑些。交谈中，直接老板看我去意已决并无太多阻拦，反而给我很多不错的建议，此外还让我谈谈对他的工作的建议。之后大老板又找我深入地谈话，这次谈话中，他帮我发现其实我想要的东西目前的公司都能提供：薪水、成长、空间。他还重点提及公司的创业文化和基因，以及我在公司中积累下的口碑和人脉。最后他让我休息几天，仔细分析利弊，做个SWOT分析后再综合考虑。而我照着做了——列了整整两页纸，最终的决定是留下来。
这种分析的思路后来对我考虑问题帮助很大，有类似问题时我还会详细地做SWOT分析，综合各种输入，想明白后再做决定。很多人跳槽仅仅为了20%~40%的涨薪，这样其实并不值。换团队或公司是为了实现个人财富(价值)的提升，而薪水仅仅是财富的一部分，还有很多其他的比如说人脉等，这些无法用薪水估量。
英语中有个短语叫“mutual respect”，就是指相互尊重，在管理的课程中经常提到。老板和员工相互尊重的基础是相互了解、信任。作为员工，不要被动地等待这一切的发生，通过自己工作上的努力，通过敞开心扉、直截了当地沟通，去主动寻求“被尊重”。
管理层如何跟老板沟通2
当我作为职场新人第一天报道时，就很好奇将要面对的是一位什么样的老板。他是一位斯文的中年人，个子不高，戴副眼镜，书生气十足，一看就是从程序员升上来的管理者。他给我指定了一个Mentor(导师)后，就很少管我，除了周会我们只是在一起吃饭时聊聊无关痛痒的事情——往往是新闻上那些无聊的八卦。给我分配什么任务我就做什么，我从来不挑工作，但也没太多主见。就这样，我唯唯诺诺地度过了职场新人的第一年。
坦白地说，我的老板对我挺好，还帮我申请了公司的一个大奖。但我们除了技术和八卦外，从来没有更深入的交流。他不会问我有什么样的诉求，未来希望的发展方向是什么;而我也从不关心他工作上背负的压力，以及他究竟对我有些什么期望等。不仅如此，就连工资、奖金多一点少一点带来的心理不*衡，我也不会流露出来，更别说抗争。那时的我和大多数职场新人的想法一样，不会刻意讨好老板，也不会和老板作对，也就是“说什么我都照做就OK了”。
后来我换了家公司，是一家在业界很富名望的外企。我的新老板比我大不了几岁，他给我留下的印象是“爱玩，开一辆二手‘大切’，霸气”。他总是在给大家安排任务时和我们唠唠家常，偶尔还会在小黑屋里两人一起聊点严肃的话题。起先我并不适应，还会把自己遮得很严，不怎么敞开心扉，后来逐渐放开了些。有次他邀请我参加他的几个同事朋友的私人聚会，这令我受宠若惊又有点不安，半推半就下最终我还是出席了。大家在河边烧烤，聊着各自的家庭、生活、事业和理想。回来的路上，我看到了他野性的一面：途中有辆“马六”危险超车险些出事故，这惹恼了他，一路猛踩油门狂追，嘴上还骂骂咧咧，全然不顾他媳妇让他冷静的呼喊。狂追几百米后，那车车主被这气势吓住了，默默靠边让出车道停了下来。而他驱车靠近那车，摇下窗户狠狠瞪了车主一眼，然后扬长而去……
这次聚会后，我和这位新老板的心理距离似乎被拉近了——我重新认识了我的老板。对我来说，他的形象逐渐丰满起来，开始有血有肉。
了解老板(及其诉求)很重要。了解老板的性格特点、工作经历、家庭情况甚至是喜欢吃什么等这些小的细节，有助于你把他当成和自己一样*等的一个人去看待。这就是为什么有人在台下聊天能滔滔不绝，而一上台发言就磕磕巴巴无所适从?尽管可能面对的人群未变，但“走上台”也就意味着这种*等、亲密的关系被打破。和老板相处之道也类似，越是将老板放在高高在上的位置，如同图腾一般，你就越无法和他有正常的关系。
管理层如何跟老板沟通3
后来在我和老板间的One One Talk中，我渐渐有话直说。他提出对我的期望，相应地，我也表达出对他的期望以及我的工作目标，然后试图把双方的想法加以协调。老板自然是要管理下属的期望和目标，但我的经验是：作为下属，你也需要好好管理双方的期望和目标。如果老板对你的期望和你对自己的期望有所偏差，需要及时反馈，同时也需要将你对老板的期望及时传达。这就像是谈判，老板对你施加影响，你也可以反过来对他施加合理的影响。当然，如果双方的目标差距太大，除非你更换工作岗位，否则需要以老板的目标为主——因为他是给你定岗发工资的那个人。
管理双方的期望和目标非常重要。它决定了今后的日子里你工作是否快乐。在年度Review中，我会明确告诉我的老板我不希望做的事情，比如说监控项目、把握进度等项目经理的工作，当然，紧急情况下需要我协助做是没有问题的，但前提是不希望这些内容成为我的日常工作。因为我喜爱琢磨技术胜过这些，如果让我去做，即使能做好，也会做得不开心。其实，在这种小问题上，老板一般会让步的。如果你不表达，老板也许想当然认为你比较适合某某工作，而其实你根本不喜欢，或者他为了你的前途考虑而给你分配这样的工作，那你可是哑巴吃黄连有苦说不出，只好硬着头皮做，久而久之会厌倦工作从而萌发离开的念头——如果因为这种原因离开一家公司，对大家而言是双输。
但天下没有不散的宴席。一个人离开一个团队、一家公司去寻求更好的发展也是一种必然。不要羞于说出自己的想法。以我自己举例，在第二家公司的六年间，我一共换过三个团队。要么是因为我认为在某种技术上已做到瓶颈了，再继续就是重复劳动;要么是因为公司的需要，安排我接手某个团队。总之，无论换团队还是换公司，不用藏着掖着，把你自己背后的想法和原因直截了当地跟老板沟通，很多时候会有意想不到的收获。
2008年初，我感觉自己在当时的Team中已做到最好了，再继续下去的动力不大，于是找了几家公司开始面试，最终决定去其中的一家。之后我将准备离开的想法和背后的.原因直接跟老板谈了谈。当时我认为早点提出让彼此有个准备，尤其是将工作交接做得更*滑些。交谈中，直接老板看我去意已决并无太多阻拦，反而给我很多不错的建议，此外还让我谈谈对他的工作的建议。之后大老板又找我深入地谈话，这次谈话中，他帮我发现其实我想要的东西目前的公司都能提供：薪水、成长、空间。他还重点提及公司的创业文化和基因，以及我在公司中积累下的口碑和人脉。最后他让我休息几天，仔细分析利弊，做个SWOT分析后再综合考虑。而我照着做了——列了整整两页纸，最终的决定是留下来。
这种分析的思路后来对我考虑问题帮助很大，有类似问题时我还会详细地做SWOT分析，综合各种输入，想明白后再做决定。很多人跳槽仅仅为了20%~40%的涨薪，这样其实并不值。换团队或公司是为了实现个人财富(价值)的提升，而薪水仅仅是财富的一部分，还有很多其他的比如说人脉等，这些无法用薪水估量。
英语中有个短语叫“mutual respect”，就是指相互尊重，在管理的课程中经常提到。老板和员工相互尊重的基础是相互了解、信任。作为员工，不要被动地等待这一切的发生，通过自己工作上的努力，通过敞开心扉、直截了当地沟通，去主动寻求“被尊重”。
如何巧妙跟老板说辞职3篇（扩展4）
——如何成功成为老板的心腹3篇
如何成功成为老板的心腹1
.两把刷子耍对脸
所谓两把刷子，就是无论你受到领导的重视与否，你必须得有两把刷子，要么有非常出色的执行力，要么得有灵活应变的工作能力，能办成点事，有了这两样做基础，然后再把这两把刷子往领导脸上耍，耍出光彩来，自己不要揽功，时时处处为领导着想，完成这一步的最重要标志，就是领导会在会上会下，开始点你的名字或者说你的事迹了，然后我们进入第二步。
2.一把凳子坐到终
记住，领导的左膀右臂最典型的特征就是忠诚与信任，所以我们坐到哪个领导的凳子跟前了，就一定要持续的往下走，不可因为某种变故二放弃或者改变，如果中途而变，你的名声传出去就非常不好，换个领导的话，你的日子就不好过了，所以一定要把这个凳子坐到终，直到领导调走了或者升值，你没有办法再坐，即便这样，也要与这位领导保持良好的关系，这一步最重要作用就是你一旦跟随哪个领导，是比较忠诚的，至少让大家这么认为，然后进入第三个步骤。
3.一个圈子入主流
在前面两步的基础上，我们要进行实质性的入流了，同流才能入流，所以你必须先进入到领导的圈子里，才能成为心腹，成为领导的左膀右臂，先期进入圈子一般都是试探性的，比如邀请领导与领导在一个圈子里的同事朋友一起坐坐，或者逢年过节的时候来往，这样几个回合下来，你的心里面就有底了，进入圈子最明显的特征就是开始邀请你参与圈子里的活动了，比如开始找你一起打个牌，共同处理个事，单独找你喝茶等等，完成这最关键的一步，就要进入深入经营的第四步。
4.很多法子随时用
想得到领导的重用与升迁得快，你必须经常琢磨领导的需求，把这些需求转化为各种各样的方法和主意，然后把这些方法和主意经常奉献给领导，甚至你都可以直接替领导解决一些比较头痛的问题，比如处理一些尾巴事件，擦擦屁股等等，不要觉得这有什么不好，在*，这就是现实，你不入流，就无法同流，更谈不上进入上流了，所以你脑子里一定储存足够的法子随时备用，其实很多电视剧里的情节就是现实的活生生的写照，随着与领导及这个圈子关系的深入，我们进入第五步。
5.一颗棋子不争辩
在领导最后决定要重用你之前，一定会给你制造点麻烦的，不要有任何例外的幻想，随时做好这个准备，这个过程你就是一个棋子，领导会给你很多争辩的机会，如果你一味的去争辩，去论对与错，去讲有没有道理，你就上当了，前面所有做的工作就白费了，记住，领导只会用能办事，不与领导讲对与错，有理没理，能藏事，不找事，会来事的人，这个与能力无关，相信你也能感受到职场上的这些潜规则。
6.动动脑子随势行
过了第五步，我们基本上已经形成了领导的左膀右臂了，这个时候你还要做最坏的打算，就是趋势变了，你也必须变，你不能逆趋势而为之，毕竟此一时彼一时，我们给自己的底线是无论发生什么情况，都不能把自己给搭进去，很多方面就吃这方面的亏，不能给自己留一手，在不知不觉中进去了，在潜规则下做了牺牲品，所以我们脑子里必须紧绷，小心谨慎下不留后患。
如何成功成为老板的心腹2
用“荣誉”换得关注
一个精明的英国商人曾经说过：“一个人在事业上可以有许多成就，只要他愿意让别人替他受赏。”
为了给领导脸上添光，不妨试着将自己得到的荣誉归功于他。“我今天的成功，全是领导教导有方”、“领导第一，才有利益”等等的话，在上下级关系的处理中，相当管用。其实，这句“假”话一点也不假，若是领导不给你施展才华的*台，你会有今天的成就吗?若是领导不给予你机会，你再英雄也无用武之地。关键时刻，将荣誉拱手让出，往往是成就自己，换得关注百试不爽的方法。
做崇拜领导的下级
对待领导，请不要吝啬你的夸奖与掌声。任何人都是希望得到尊重和支持的，领导尤甚。对于积极配合的下属，甚至会给予更多的关照。
而如何把握赞美的“度”，在什么时间，什么场合都是一门艺术。例如，上司在台上发表演讲，语毕，你应当第一时间给予掌声，给足面子;上司留下加班，你也别想着早退;上司相邀去吃饭，你要主动相陪。在饭桌上，即使上司谈的都是些陈腔滥调，也不能露出半点不耐烦，应细心地倾听，时时给予回应。茶余饭后，冒出 “能和老板您共进晚餐是我的荣幸”之类的话。要知道，千穿万穿，马屁不穿。
用智慧成就领导
表面功夫做尽了还不够。要真正成为领导的心腹,最重要的一点就是要有实力,用实力说话是职场永恒的成功法则。领导不会需要一个成天只会说好听话的“花瓶”跟在自己身边。关键时刻,一个可以为领导出谋划策,解决一切后顾之忧的人才是心腹的上上人选。
有技巧地纠正领导
领导最不欢喜的下属莫过于在自己提出意见时,当着众人的面,大声反驳的下属,即便眼前,你是他身边最亲的人。不可否认,有些时候,领导也会出错,但若是当着众人的面,以教训的口吻指出其纰漏的话,非但不会被接受,甚至会大扣分。如何既防止上司在别人跟前出纰漏,又保持他的面子,是一门行政学问。记住最简单的一点。若希望上司采纳自己的建议,千万别一步步“教”上司如何行事。给他预留一个空间,指明方向,剩下的留给他自己去思考,去辨别。当然,最后别忘了,功劳可是老板的。
成为心腹后也不可懈怠
不少上司都有“喜新厌旧”的习惯,因为当事业进入不同发展阶段,需要助手的特长也随之不同。成为一时的心腹,千万不可有丝毫懈怠,应更加谨慎小心,倾尽所能。曾经建立功勋的心腹躺在功劳簿上不思进取的后果一定凶多吉少。在不断完善公司业绩的同时,不断完善自己,才能使自己成为不可替代的人。
如何巧妙跟老板说辞职3篇（扩展5）
——如何巧妙避免办公室尴尬3篇
如何巧妙避免办公室尴尬1
尴尬场景1：收到裁员通知
清凉指数：★★★★★
清凉原因：除非你有个多金老爸，否则，靠薪水生活的你闻听此通知，定会冷彻心肺。
李小姐 28岁 会计
我原来在一家网络公司做会计，公司业务蒸蒸日上，身处“敏感”职位的我也没想过会被裁员。但两年前，在没有预警的情况下，我收到了公司的解聘信，理由是“由于业务原因，现决定裁减部分人员”。那时的我完全懵了。谈话时，主管一个劲儿重复：“这是上面的决定，我也爱莫能助。不过，你的能力很强，出去一定能找到好工作。”离开公司后，我从原来的同事处得知，老板的一个亲戚接替了我的职位。我欲哭无泪!
小编大话：裁员，那可是职场人最担心的事。很多时候，裁员还会给人带来巨大的心理伤害。据说，研究表明，企业宣布裁员的最佳时间是周三和周五。不过，对将身家性命交给老板的职场人来说，每一天都有可能听到噩耗。
特别提醒：薪水与存在价值不相称、难以驾驭、自以为是、被老板视为眼中钉、工作混水摸鱼、对目前的经营体制有不满、学习能力差、不愿接受新变化的员工，都在易被裁员之列。看看自己，你是否已到了被裁边缘。
尴尬场景2：说老板坏话被听到
清凉指数：★★★★
清凉原因：你可以对老板拍桌子，但不能说老板坏话，尤其不能在背后骂他“脑子进水”。
陈小姐 年龄保密 公司职员
一天中午，我和同事去吃面。因为上午刚受了老板的气，我开始竭尽所能大说特说老板的不是。正当我讲得口沫横飞时，惊觉背后有股压迫感。转头一看，背后站着的正是老板。当时，我真想找个地洞钻下去。本想老板可能刚坐下不久，所以应该没听到我说他坏话，但他接下来的话彻底打消了我的幻想：“陈小姐，是你啊，我说怎么说话的声音那么熟悉!”我当场晕倒!
小编大话：老板都是有第三只耳的，你背后所说的老板的'坏话会很快传到他们的耳朵里。而在一些人的恶意篡改下，你说的话立马难听十倍。当然，一般情况下，以老板的觉悟，你不会立即遭到打击报复，你不过是从此被老板深深记在心中。
特别提醒：谨记前辈的“血泪教训”，公司方圆百里的餐饮店绝不去吃，就算要去吃，也得当哑巴，以防隔座有耳。如果你实在憋得难受，去找个沙袋吊起来，写上老板的名字，然后给那个家伙一顿好揍。与你向同事说老板坏话相比，这样没什么危险性。
尴尬场景3：办公室温度低如冰箱
清凉指数：★★★★
清凉原因：外面太阳烤，里面冷风吹，一时难辨夏秋冬。
黎女士 36岁 医生
每年夏天，因为感冒发烧前来就诊的患者就特别多。室外闷热、室内空调温度过低，室内外温差太大致使许多人患上感冒。而患者当中，有不少都是在大公司工作的白领。一个刚工作的男孩告诉我，原本听说公司要求男员工夏天也要穿长裤、长袖衬衣，觉得很不近人情。结果上班了才发现，这是最“人性化”的规定，既有助提升公司形象，又能帮员工保暖。
小编大话：尽管前有“夏天写字楼室内温度应不低于26℃”的规定，还是有不自觉的企业偷偷将温度调低，办公室变成冰箱。有测算数据表明，开中央空调制冷时，将室温调高1℃，可省电10%以上。很多人在谈论企业的社会责任，而节约能源不正是其中一项吗?
特别提醒：注意形象很重要，但也不必为“动”人而“冻”人。在办公室中，常备一件厚衣服，足以替你挡风寒;再备上几瓶藿香正气水，苦口良药。
尴尬场景4：上班时间网聊被喊停
清凉指数：★★★
清凉原因：对不少喜欢在QQ和MSN上闲话的白领而言，这项规定显然“不近人情”。
兜兜 26岁 市场策划
我最后悔的事情就是把我的部门经理加入了MSN。当时觉得这样沟通方便，可没想到她总是随时想起点什么就随时吩咐我去做，根本没了上班和下班的区别，把她拉进黑名单吧，也不合适，她很容易就会知道的，MSN上线还总会显示登录，而且隐身就没法和别人对话，真是烦死我了!
小编大话：不管你愿不愿意承认，身在职场的你可能都是一个“网络依赖症”患者。每天如果不在网上聊上几句，必定周身难受。所以，倘若某日老板发威，发出禁止上班时间网聊的通知，大多数职场人一定会背后冒冷气。
特别提醒：即使你谈的是工作，也尽量不要让领导看到你在不停地QQ和人对话;不要让电脑发出“嘀嘀”的声音，那很影响其他人;如果你的名单里有你的客户以及不是很熟悉的同事，那不要经常更换个性名字，以免给人留下不成熟和不可靠的印象;和同事沟通工作时不要用游戏的心态和语气，那让人分不清楚你说的是真是假。
如何巧妙跟老板说辞职3篇（扩展6）
——如何跟员工搞好关系3篇
如何跟员工搞好关系1
首先老板不要让员工畏惧自己。当员工畏惧自己的时候，就会表现的过于中规中距，有一些新奇的想法和思路，也不敢向老板交流。
不要给员工施加太大的压力。压力太大会适得其反。即使工作效率提高了，但是员工的身体健康、员工的心情等却受到了影响。这都是不人道的，也不利于公司更长远的发展。
给员工一定的自主性，不要什么事情都制定严苛的规则。有些事情让员工自己去做，发挥他们的主观能动性。不仅可以让老板省心，有的时候甚至会比老板想得更好。
老板不要盛气凌人。如果在气势上给员工一种难以接近的感觉。这样给员工留下一个不好的印象。当他们不喜欢这样的老板的时候，他们就不会努力的工作。
老板要多与员工接触，适当的和他们进行一些互动。或者说与他们一同努力，这样以自己的实际行动更能促进员工努力。
老板要向员工展示自己的`人格魅力。
员工会因此对老板产生一定的崇拜心理。这种崇拜心理能够增强员工对老板的信任度。
如何跟员工搞好关系2
不要等价价值观
领导与员工关系处理的第二条黄金定律即“不要等价价值观”。什么是等价价值观呢？就是**将自身的价值观等同于员工的价值观，而要求员工按**的价值观行事。
这样的表现**集中在加班问题上。比如笔者认识一家公司的两位股东，他们两个人为了公司业务发展，可以算得上呕心沥血，以公司为家了；甚至两个人都离了婚，全身心扑在企业中。
他们以此为荣，认为我老板都这么拼命了，你员工有什么理由不拼命；我老板每天都加班，你员工有什么理由不加班。笔者倒要试问一句：你老板都离了婚，是否员工也应该去离婚呢？
很显然这家企业的问题就在与此，老板的价值观和员工的价值观并没有形成交叉，而老板又用自己的价值观去等价了员工的价值观。
按照老板的理解，加班工作是为他们好，他们可以做更多的事情，就可以获得更高的职位，就可以拿更多的薪水，就可以为他们所爱的人提供更多的东西。
其实这作为老板的想法而言并没有错，尤其是对那些希望开创自己事业的人来讲更加正确。但问题是并不是每个人都希望成为企业家，也不是每个人把金钱和地位做为衡量成功的**标准。
希望别人按照自己的意愿去进行行为的选择，实际上是一种价值观等价的问题。人都有价值观，而不同的人，其价值标准很可能是不同的。
如果你以自己的价值观去衡量其他人的行为，就可能会引起纷争。不仅仅是老板，职业经理人通常也是习惯以等价价值观对待自己的下属的。
为自己的幸福而工作
很多人可能会纳闷，既要与员工保持距离，又不能以等价价值观来对待员工，那么怎么样才能激发员工的自主性与积极性呢？就有如案例中的郎内科技公司的员工们，*淡似水、慵懒倦怠，稳健有余、激情不足，只重结果、不重过程。
真正的**应当让员工唤醒自觉，“为自己的幸福而工作！”相信这是每一个经理人所期盼的**终答案。让员工为老板而拼命工作吗？
让员工为企业而拼命工作吗？让员工为团队而拼命工作吗？让员工为他人而拼命工作吗？全都是假的。只有让员工为自己而工作，才能真正焕发其真正的战斗活力。脱离了这个宗旨，任何激励都无法真正有效。围绕这个宗旨，制定系统的激励方案，才能使员工自我鞭策、主动而为。
在本田公司的《本田哲学》中，其对待员工的态度就是希望员工不要为企业而牺牲自己，要为自己的幸福工作，这样工作起来才会提高工作效率。
员工和经营者不同，经营者非把企业当作自己的生死存亡来搞不可，可是员工也抱着这样的想法来为企业服务就错了。因为企业的存亡不在员工的牺牲精神上面，只要员工能在工作中享受自己的人生，企业就不会失败。
如何巧妙跟老板说辞职3篇（扩展7）
——如何跟老板谈加薪成功率高3篇
如何跟老板谈加薪成功率高1
1、付出与收入不成正比
能主动提出加薪要求者，心态积极;觉得自己付出很多，工作态度势必积极，但你对公司的贡献真的做得够多吗?你能用数据来证明你所谓的“付出”吗?
方法：日常就应注重积累，除了年终总结报告及日常工作报告，还应将自己对公司的贡献事无巨细地记录在案，整理成书面材料，至少自己要能说出自己做了哪些工作。记录下你在本职工作外所完成的额外任务以及相关的成果，这些任务为公司带来多少好处，这些尽量用表格来记录。
提示：使用笼统模糊的字眼说明自己的贡献。万一加薪要求被拒，请礼貌地追问老板自己哪些方面做得还不够，让他在了解自己的同时，对自己产生信任，进一步交代任务。这些就是你将来的工作目标和发展空间。也许这只是老板的推脱之词，但是无论如何，只要我们努力达到了这个目标，那老板就没有什么理由再决绝我们的要求了。
2、进公司后就对薪资不满
当初你自己都接受了，怎么能埋怨我呢?
方法：如果老板不同意加薪，你应该和老板谈一下，怎样才能加薪，或者是否能以其他方式来补偿，比如奖金、休假、交通费等等。
将加薪要求转化为要求公司给你提供职业发展的机会，例如培训、转到更适合自己更重要的工作岗位上、要求参与公司较大的项目或者未来发展计划等等，表明自己为公司服务的热忱。
提示：和别的同事或者别的公司的薪资作比较。
如果除了薪资，你对公司各方面都较满意，那就试图让自己在公司的作用更明显一点，跟老板谈薪的目的，当然，如果这份工作是很有前途的，那我们就不能仅仅着眼于工资单上的数字，更着眼于自己将来的发展。
3、一个人当两人用，薪水没加
你不说我怎么知道你工作量加大了呢?我看你还是能胜任的嘛，完成得很好很轻松啊。
方法：记录下你额外的工作任务和所占据的时间;工作量的增加，不一定就代表被委以重任，只有证明自己用更有效率，且更有创造力的方式承担了份外的工作，才能作为要求加薪的筹码。
提示：抱着多劳多得的思想希望老板良心发现。
鼓起勇气和老板开诚布公地谈一谈，加薪可能仍是遥远的梦，但老板可能会让你减轻一些工作负担，至少，让老板注意到你在做额外的那些事情，让老板知道那个总埋在文件堆后的你的名字，你不再是“小王”或者“小李”。
4、薪金不能体现价值
你值吗?你真的认为自己是唯一吗?你做到了“开源”——你为公司创造了多少财富?还是，你做到了“节流”吗?——你为公司节省了多少财富?
方法：尽可能用具体数字证明自己的工作绩效或贡献。例如，谈成了那些项目，这些项目给公司带来的利润是多少，为公司缩减了多少成本，生产力提升了多少，商品周转率增加多少等等，同时工作期间尽量用表格来记录自己完成的工作量。
在公司陷入困境时，如何做出成绩。例如，在人力严重短缺的情况下完成了哪些项目，在设备不足或是老化的情况下完成了一笔数额惊人的单子，成功化解客户的刁难维护公司形象等等。
提示：除非已经为自己留了更好的出路，否则不要采取跳槽等威胁手段。
按二八定律来讲，公司只有20的人是属于必不可缺的人才，如果你在公司属于20%不可或缺的精英，可以以这个理由提出加薪。你的胜算在于虽然没有人是不可取代的，但取代你的成本却可能超过为你加薪的成本。
5、薪资与同事有差距
薪资的事情是双方事先谈好的，为什么当初不吭声，现在才埋怨?
方法：说实话，以这条理由谈加薪的危险系数较大，成功系数较低。这里只能提供两条商谈条件：可以尝试先提出加薪5%，半年后再要求增加5%;也可要求老板给予培训等其他条件“变相加薪”。
提示：永远都不要说同事做得不如自己好，甚至干脆说同事做得不好。更不能说某某同事告诉你的薪资，因为在同事间谈论薪资是老板非常反感的。
以这条理由提出加薪，第一表明你怀疑公司的薪资制度;第二表明你怀疑老板的决策。所以，不妨先怀疑一下自己，为什么薪水低?如果是自己的能力问题，再接再厉;如果是老板的问题，那你该走了。
在公司里提加薪是很正常的事，但是你一定要有正当的`理由来说服老板，让他真正觉得你是在做事的。同时跟老板开始谈的时候，尽量把自己要讲的话，一点点分列开来，然后，和老板一点一点商议，这样的话，能让老板觉得你的思路很清晰，理由也很有舒服力。
如何巧妙跟老板说辞职3篇（扩展8）
——跟老板提出升职加薪申请的有效方法
跟老板提出升职加薪申请的有效方法1
“其实薪水不是和劳动形成正比的，而是和劳动的不可替代性成正比!”突然看到这么一句话，觉得好有道理。
那么我今天来分析下薪水到底跟哪几个因素有关：
薪水跟市场人才需求旺盛和急迫程度成正比(35%的权重)
只要你所从事的工作市场上到处是企业需要，比如目前的新能源，智能汽车，外面是大量的机会求人才，这个人才市场，已经转入到卖方市场，人才是爷，人才薪水自然水涨船高。
互联网行业人才需求旺盛，薪水高便是如此。如果你所从事的工作，市场上看不到什么新的人才需求，哪怕你技术再牛，工作年限再长，甚至是总经理也是白搭。供需关系调配价格的原理到哪儿都一样。
人才需求旺盛，说明有持续的资金投入去搭建组织，资金是逐利的，资本的到来，说明你所从事的工作是高价值的。
说的'远一点，当年的荷兰郁金香引发的金融危机，也是如此，并不是因为郁金香值这些钱，而是市场需求激发的，现在的石油不断贬值是这么个情况。
国内某个公司的新能源研发的6年的主管，可以跟公司15年的总监薪水*起*坐，虽然让人颇为感叹，但也是这个道理!他们公司新能源人才很被需要，管理人才不太被需要。
含金量有20%的权重
含金量意味着价值，含金量的核心判断原则就是，如果公司离开你了，损失额度和风险有多大，损失额度和风险越大，含金量越高。
不可替代性有20%的权重
你是世界上独一无二的掏粪技术能手，也无法高工资。还有，大家经常能看到某些工作开挂的。
比如：数钱数的非常快，可以把麦当劳的快餐以更快速度打包的印度阿三，还有不用看计算机就能迅速输入数字计算结果的前台小妹，可以做擀面飞起来的阿三。他们的工作不是一般人可以做的，但是不太被需求，含金量不高，工资也不高。
业务能力有20%权重
就是你把本职工作做好的能力，有了一份工作，你可以做好，也是非常重要的，具备20%的权重。
剩下5%我交给了其他因素
如何巧妙跟老板说辞职3篇（扩展9）
——跟老板谈升职加薪要注意的技巧
跟老板谈升职加薪要注意的技巧1
一、领导们都喜欢给什么人升职加薪?
1. 专业能力过硬的人
按照领导的思维，选择年底给谁升职加薪，必定是要找个能给自己干活儿的人，专业能力过硬能够将工作做好，是领导考虑升职加薪的首要因素。如果你没有专业能力，每天在办公室里混日子，等着打卡下班，那么抱歉地通知你：新一轮的升职加薪又要与你无缘了。
2. 工作之余思考One More Thing的人
对待工作你是否也想过要主动多承担一点?这个承担可能是你会在完成工作后主动问领导还有什么任务，是你在8小时以外主动留下来加班，是你在项目完成后写的总结报告……主动永远是职场中的.必胜法宝，别让懒惰一点点蚕食了你的初心。
3. 懂得向上管理的人
公司需要埋头干活，低头拉车的人，但你绝对不想自己永远当一个苦命悲情的角色吧?在公司里想要达到升职加薪的目的，就需要你不仅要低头干活，还要懂得在领导能够看到的时候，发挥出自己的特长，给领导适时展示出自己的能力。这就需要你主动给领导汇报工作，把工作的亮点突出突出再突出，反复地告诉领导你的能力最出色!
4. 有群众基础的精神领袖
职场中除了得会做事，还得会做人。谁也不会傻到让你一个负能量满满，每天都抱怨公司、抱怨同事的人去当领导。很多领导在考虑给小A、小B、小C升职加薪时，会综合考虑他们在同事间的口碑，所以大家还要注意自己的个人形象管理。
二、年底找老板“私谈”，你应该怎么说?
1. 切记别“假离职”变“真噩梦”
对于很多人来讲，由于不知道该如何向领导张嘴提涨薪、提升职，就想学别人提离职好让领导涨薪挽留。大家注意，这个是职场中非常危险的一招，就算你曾听说身边的某某屡试不爽，也不建议尝试。提出离职的一刻，你们就已经被领导分到了“不忠心”的队伍里，试想一个对公司没有诚意真心，只看重挣钱多少的人，谁也不想把他永久的留在身边重用。所以，就算你这次成功，也说不定日后会因为一点点小错被驱逐走人。
2. 要懂得给自己业绩列数据
找领导谈涨薪和升职，不是凭借一张巧舌，而是要有真实的数据支撑。在和领导私谈前，一定要给自己的工作盘一下总结，把能够数据化的东西尽量数据化，能够有成果的东西一定要列出相应的成果。领导每天都很忙，不一定能记得住你每天都做了啥，所以一定要善于总结，让领导一目了然地看到你的工作成果。
3. 多一点真诚少一点套路
无论大家找领导私谈的目的是升职，还是加薪，记住：你要懂得收放有度，你的目的是加薪而不是吵架要挟老板。可以和领导讲自己的能力在提高，负担了更多的工作希望可以获得更多的薪水;可以讲自己的房租增加、生活成本提高，需要领导帮忙在薪资上想想办法等等。记住一定要真诚地和老板讲，无论最后谈判的结果如何，都要向领导表示自己的衷心，别因为工资没长成，再把工作搞丢了，太得不偿失。
在这个世界上你只有做到非常努力，才能看起来毫不费力。努力每一天去提升自己，让自己成为一个不可替代的人，永远是一个职场人不能逃避的课题。