企业不仅为员工提供维持家庭生活的基金，还为他们施展自己的才能、实现自我提供了平等竞争的平台。
仅供参考。
企业与个人系也正如江河海洋与水滴的：对个人而言，企施展个人才华现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。
对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动，共同发展，正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面。
企业长期发展和员工之间有何关系企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等)，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
员工是指企业(单位)中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。
任何一个企业的发展都离不开员工，而每一个企业的员工对企业的态度都是完全不一样的，其实每个老板都在要求员工要到企业当成自己的家，然而他们却从来也不想到要把员工当成当庭中的一分子，对员工的要求与索取远远超过他们所付出的。
在互联网时代，认为雇主雇员关系仅仅是一个企业内部管理问题的看法，已经大大落伍。
公司的每一个员工都有条件成为一个独立的媒体。
如果你的公司有足够的知名度，如果某位员工对公司的什么做法不满意，而这种不满碰巧与现下的公众情绪合拍，那么你就要小心了。
很可能，一次小小的处置不当，就毁了企业的雇主品牌乃至精心经营多年的企业公众形象。
企业已经进入了“全裸”时代，靠公关部花钱建立的形象已经不大可靠，最好的办法就是让每一个员工都自觉自愿成为企业形象的维护者而不是破坏者———向这个方向努力的过程就是企业雇主品牌的建立过程。
目前的国内现状是：许多企业追求的仅是其顾客品牌。
具体表现在仅仅关注企业外部知名度、市场影响力以及产品在顾客心目中的形象等。
但对于企业品牌的另一重要组成部分，即雇主品牌的价值往往认识不足，对其与外部顾客品牌相互影响的关系敏感度也不高。
实际上，如果员工刻意宣扬其所在公司的“家丑”，会比某些顾客的抱怨更容易被人相信。
也就是说，来自员工的负面“内部消息”杀伤力会更大。
大量国内调查显示：在很多企业中，员工并没有被真正视为企业的“内部客户”;“以人为本”仅仅落在一些企业领导的口头上。
如果企业忽略员工对企业感受的影响，就会出现牢骚扩散、员工缺勤旷工、离职率高等人事问题，从而砸了雇主品牌，进而影响企业在市场中的整体形象，其竞争力就会随之下降，并造成企业持续发展的乏力。
“雇主品牌为公司提供一个协调的管理与沟通模式，增强公司执行力，提高生产率，改善人力资源管理的工作业绩，提高员工对企业的忠诚度并增强其归属感和荣誉感。
良好的雇主品牌，有助于理顺和加强劳资关系，同时还反映着员工与客户对企业文化的体验与认同。
”———赛蒙·巴洛和理查德·莫斯里《雇主品牌》。
从更广义上来说，良好的雇主品牌甚至还体现着企业对创建和谐社会的责任与贡献。
中外大量企业经营管理的长期实践表明：员工快乐指数高，将使员工的工作积极性、创造性、责任感提高，最终体现为企业综合竞争力的增强。
做为一名员工你对企业的未来有什么期望如果是人力资源制度健全的企业，首先应该要建立通畅的职业发展通道。
使员工在成长的过程中能得到能力上，利益上的认可。
其次企业要为员工营造良好的学习文化环境，最后企业要有长远的战略眼光，目前在全国来说能做到的公司不太多，制造业是最少的。
关于感谢员工辛苦付出努力的句子有哪些(1)员工是企业的基础 由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。
(2)员工是企业成功的关键 现在我国已逐步进入知识经济时代。
在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。
在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。
谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。
(3)员工是企业发展的需要员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。
企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。
只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
如何理解企业与员工共同进步发展、共创美好明天企业和共同首先是强调利益的共性，多和少都和我没关系，员工缺少对企业发展的关注动力。
其次，企业的发展要把对员工的培养作为公司发展的重要指标，信奉员工强企业才能强。
或者为招进来有才华的人提供一个有效发展自己的平台。
最后，企业组织关注员工个体的需求，员工个体也理解和支持企业发展需求，双方要有一个良性互动。
在员工职业生涯中需要企业：1，能科学的评价员工、帮员工找准自己定位。
2，能根据对员工的表现，安排合理的培养方案3，能在一个公平竞争的条件下，赋予员工一个工作岗位4，不但在工作上在生活上也应介入一定的关心和支持5，尽量使办公环境或工作强度都趋向人性化