是大树就要撑出绿荫，是花儿就要绽放笑脸，是水手就要搏风激浪，是雄鹰就要展翅飞翔。班长是所在集体或团队的主要负责人。班长作为班委会主要负责人，在班主任的领导和团支部的指导下主持班级日常工作，带领和组织全班同学参加学校的教学和管理，完成各项工作任务。班长是班级日常工作的组织者、管理者和协调者，是班主任的参谋和助手。班长要能严格遵守教学秩序，协助任课老师维护教学纪律；及时全面传达学校和学院的各项政策，保质保量完成各项工作，还要调动同学的积极性，组织开展对同学切实有益的各项活动。读书破万卷，下笔如有神，该页是可爱的编辑给家人们整编的关于班长竞聘演讲稿最新5篇，欢迎参考，希望对大家有所启发。
怎么竞选班长演讲稿 篇一
尊敬的老师、同学们：
大家好！
我是_x，这天我竞选的职位是班长。我竞选班长的原因是：我想透过班长这个职位充分发挥并提高我的管理潜力，学会承担职责；同时能够做老师的小帮手，帮老师、为班级做些力所能及的事。
如果我竞选上班长，我会在老师和同学的帮忙下，改变以往的管理方式，并对同学像对自己的兄弟姐妹一样关心和照顾。我还会利用课间时间辅导一些在学习方面有困难的同学。我会用心协助老师的工作，支持各位班干部的工作。
最后，请大家将手中宝贵的一票投给我。
我的演讲完了，谢谢大家！
怎么竞选班长演讲稿 篇二
尊敬的老师、亲爱的同学：
大家好！
我叫玥玥，竞选口号是奋斗是我的性格，成功是我的目标。今天我走上讲台竞选班长，感到非常荣幸。我相信，凭我的能力一定能当好老师的小助手，当好同学们的好榜样，做一个品学兼优的好学生。
我开朗、活泼、自信。虽然有时犯点小错误，每次都会及时改正。无论失败还是成功，我都会以平常心来看待。
如果我能当选，我会努力做好一个班长应尽的职责。我首先是要让大家团结起来，互相帮助，取长补短；其次，我一定要在第一时间制定好工作计划和实施方案，让所有老师和同学看见一个更加充满活力、健康快乐的大四班！
也许我太自信了，但是我相信，有了同学和老师对我的信任，我一定会扬长避短，不断的完善自我。
希望大家支持我，给我一次锻炼自己、服务大家的机会。｛M.SHANCAOXIANG.COM｝大家都投我一票吧！谢谢！
班长岗位竞聘精彩演讲稿 篇三
尊敬公司领导，各位评委：
你们好！我是生产力大厦管理处保安部的一名保安员徐俊杰，一直以来班长都是我所追求的理想职务，今天我能够参加这次竞聘演讲会，这要非常感谢公司领导对我的关心与支持，给了我这次一个展示自我的机会，我是一名退伍军人，具有吃苦耐劳的精神、严格的组织纪律性和雷厉风行的工作作风，曾在部队服役期间先后担任过：代理班长、代理副班长、副班长、新闻报道员、文书助理五个职务，进过军事教导队，参加过预提指挥士官培训，在培训期间使我学到了：如何做好基层经常性管理工作和基层经常性思想工作以及“三能四会”能力素质为做班长奠定了坚实的基础，退伍后，我凭借着吃苦耐劳的精神和雷厉风行的工作作风进入了一个非常具有发展潜力的'企业—松山湖物业公司，在这里让我学到了我从未学过的物业管理知识，让我深深地了解到服务的无穷价值和无穷魅力，在本职岗位上因工作表现突出，多次受到上级领导的一致好评，在本职岗位上也先后担任过：代理班长、代理副班长两个职务，在任职期间我能很好地将部队所学的管理方法与公司所学的管理方法结合在一起，二者相互之间弥补了各自空缺，形成无缝对接，我能有今天的成绩这要得力于公司领导对我的精心裁培。
公平、公正、公开是我的原则，这一直提倡：以情感人，以理服人和管理理念，我一直坚信岗位无贵践之分，不管你在哪个岗位做什么工作这些都不重要，重要的是要有：做一行，爱一行，专一行的信念，在平时工作生活中，要做到多学、多问、多看，为公司建设添砖加瓦，只有这样做技术的专才，你才能能够做企业的尖子，事业的强者，这一直是我所认同的观点。
一、加强监管力度提高执行力
科学苑作为一个科研基地，科研人员对工作环境的要求是非常高的，因此，这就要求我们保安人员，对园区内的人员，车辆进行严格的监管，防止不法分子对园区内的人身财产造成不法侵害，从源头上排除安全隐患。
二、以身作则、在管理中加以感情投资、以增凝聚力
在要求队员做到的事情，首先自己要能做到，要为他们做好先锋模范带头作用，在平时的工作生活当中，多找队员谈心，及时掌握他们的思想动态，将自己的管理方式拿出来与他们进行交流，尊重他们提出的建议和意见，对提出的不合理的管理方式加以合理化的改进，从而来增加保安团队的凝聚力。
三、严格军事训练加强业务技能培训提高服务质量
保安队同军队一样他实行的是半军事化管理，因此，对保安员军事素质的要求是非常高的，我坚持实行每周一至周四最后一小时进行军事训练和业务技能培训，将所学军事素质和业务技能很好的运用到平时的工作当中去，从而提高我们保安队伍的报务质量。
倘若，我这次竞聘没有成功，我会从容面对得与失，我也决不气累，我还是会像以前一样认真干好本职工作，依然会配合班队长的工作将上级交给的工作任务完成好，高扬班长风帆、放飞物业梦想！为公司争创一级物业宏伟目标作出自己最大的贡献！
班长竞聘报告 篇四
大家好！
我很幸运在一开始参加工作就进到饲料公司这个人才济济、年轻团队里面。决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，之所以参加这次竞聘演讲，一方面，表明我对公司领导采取岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面，通过这次演讲，锻炼自己的能力、并借此机会和大家交思想，同时，准备接受批评，接收公司领导和大家对我的挑选，希望靠能力而不是靠运气地为这次竞聘活动锦上添花。
在过去的公司工作中，我一直是做值班电工的，谈不上个人成绩，只是配合操作岗位做服务性工作，在数年的值班过程中，遇到问题快速完善处理，为操作工提供最合理的电器设备运行环境和合理化建议。并多次消除事故隐患，所服务运行班贾宝进班从没有发生过因为电器设备故障而引起的问题。当然这成绩的取得是运行班全体同志的共同努力。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今天，我参加值班调度长的岗位竞争，主要基于以下的考虑：
首先我性格稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，愚钝而不懒惰，正直而不固执。从性格脾气来讲还是比较适合值班调度长这样一个参谋助手调度协调角色的。在工作中，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到，在工作中能够做到眼勤多观察，腿勤多巡检，手勤多干活。同时这样的工作态度也养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯。有不断追求坚持不懈的学习意识。接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神，敢于把学习得来的东西用于实际，并不断总结经验不断创新！在技术问题争论中敢于提出自己的观点，正是基于不断的学习和实践练就了我对本公司各种电器设备的比较熟悉，这对于做好值班调度长的工作是大有帮助的！
假如我有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命，在以下方面做出自己的努力！
第一、树立安全第一的工作意识，工作中时刻警惕，做好人身安全工作，维护好设备的安全无故障运行！
第二、提高素质。一方面加强本岗位操作技能的学习。另一方面是加强业务知识和新技术新材料学的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。
第三、摆正位置，当好配角。在工作中我将尊重领导权威，珍惜大家的信任，多交心多通气，甘当绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，充分调动大家的积极性、主动性、创造性；感召人、影响人、带动人、增强本班的凝聚力、战斗力。
第四、扎实工作，锐意进龋既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子。天冠凌云，根植中原大地，在座的我们大家一道共同努力必将创造饲料公司更美好的明天！不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵；这次响应公司号召，积极参与竞争，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报大家对我的信任。最后以这样一句话来结束我的演讲：竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既往；进也好、退也好，一片丹心。
谢谢大家！
班长岗位竞聘精彩演讲稿 篇五
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。
我叫柳旭泰，中共党员，20xx年7月毕业于武威职业学院机械制造与自动化专业，20xx年10月进入我集团本部公司实习，本人自进入我集团公司本部实习一直担任实习班组的班组长一职。
下面说一下我此次竞聘的优势
1、有比较丰富的工作经验
2、具有一定的管理能力和组织协调能力
我自上大学开始就担任班级班长、到担任系学生会副主席、主席等职务是我具有一定的管理能力和组织协调能力。在担任实习班组班组长期间，在加强自身安全管理的同时，也加强对实习人员安全管理和运行操作规范化管理，提高了实习人员的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为，同时也配合我班班长负责本班的一些日常事务。
尽管在大学期间我的专业就是机械制造与自动化，但是我深知知识是始终进步的，学习也不能停滞。
对于如何担任班组长兼团支部书记一职，我有以下几点认识：
1、要认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色
2、配合分厂领导做好分厂的基础工作
首先查阅公司、分厂的制度、建立健全班组的各项规章制度，使班组管理有据可依，有章可循；其次配合分厂安全管理人员做好本班组人员安全管理工作，将安全隐患排除在萌芽之中；最后在日常工作中，要结合我厂安全隐患排查的活动，紧抓落实，认真排查，针对现场存在的低标准现象和安全隐患及时要求当班人员进行整改，对不能整改或暂时不具备整改条件的及时上有关领导汇报并做好现场安全标示；不断夯实班组的基础管理。
3、做好培训工作
作为一班之长，一定要配合分厂领导搞好培训工作。首先培训内容要以班组人员的需求为主，班组人员缺什么，我们就培训什么；其次根据分厂制定合理的培训计划，并落到实处；最后充分调动班组员工积极性，广泛开展老带新、传帮带。
3、做好班组建设工作
班组建设是班组对外的一个窗口，也是向公司、分厂展示我们的一个平台。我认为，做好班组建设，首先要用强有力地班委，结合班组特色亮出我们的目标、我们的口号。
尊敬的各位领导、同事们，我自信我能够干好班组长兼团支部书记这个岗位，请大家支持我、信任我，如果组织认为我能够胜任，我将不辜负组织和领导对我的信任。