在现在社会，报告的使用频率呈上升趋势，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是的小编为您带来的5篇《房地产辞职报告》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。
房地产辞职报告 篇一
尊敬的陈经理：
您好！我是房产部的辞职报告网。最近我一直在想在公司二年里做了些什么，得到了什么，我发现付出跟收获相差巨大，让我萌生了辞职的想法。对外别人都认为我们房产经纪人收入很高，可是事实事与愿违，特别是我们公司近期几个楼盘销售不是很理想，让我对这份工作更没有了信息，递交辞职信成了迟早的事情。
我的工作：
代理契约鉴证与契税缴纳及权证办理，咨询与代理各类房贷事宜，协理房屋验收与移交等；
申办租售许可证，调研房地产市场，核算与评估房价，设计价格体系，编制宣传展示与管理用图表文件，设计平面安排和处理面积误差。
我的收入：底薪+提成
因为楼市问题，再加上自身的原因，导致我的提成很少，我在想我不适合做这份工作，希望经理能够批准我的辞职申请。最后，祝愿公司能够从困境中走出来，再创佳绩。
此致
敬礼！
辞职人：
日期：
房地产销售经理辞职报告 篇二
各位领导、各位同事大家好！首先我先做一下简单的自我介绍，我是南白项目的销售经理 ______。
目前主要负责南白项目的销售相关工作，在不同时间节点根据项目情况及时与甲方对接，保障项目整体工作如期推进，同时也参与协助招商、策划推广等相关工作。
下面我先简单的介绍一下目前项目的情况，我们团队目前在职人员9人，含2位销售主管，项目一期住房余2016年12月24日开盘，截止今日销售一期住房190套，剩余一期住房68套，均以60平米小户型为主，二期可售房源588套，截止目前定购172套，剩余416套。项目目前一期工程即将封顶，二期工程处于基础部分，预计今年9月份左右达到预售条件。本项目今年年度计划安排如下，5月份全面启动商业招商工作，主力店商家签约，特别是麦当劳、屈臣氏，目前合力超市及横店影院已经签约，招商完成30%。6月份待4大主力店商家全部签约完毕后启动一期商业认筹，借主力店商家签约仪式全面造势，推动商业认筹效果，同时招商完成40%。7月份主推二期住房定购、商业招商、商业认筹，相对来说本月的压力及任务是非常重，招商完成50%。9月份准备住房开盘，确保完成-§ 目标任务，同时招商完成70%。10月份一期商业开盘，商家入场装修。12月份或者1月份一期商业开业，三期住房推出定购，招商率完成85%。整体项目预计2018年3月底一期住房交房，10月份二期住房交房，2019年6月份三期住房交房，19年底整体项目全部竣工。以上就是目前项目的大概情况！
今天我在这里先谈一下关于团队管理方面的个人理解及本项目的执行办法，首先一个良好的团队是一个项目的核心价值体现，主要表现在团队的激情（工作激情、生活激情、学习激情），专业（语言专业、理论专业、职业专业），真诚（态度真诚、语言真诚、推荐真诚）三大方面，（首先我们追求的团队氛围不是“你好我好大家好”的被和谐氛围，我们要营造的是积极向上、朝气蓬勃、充满凝聚力、同时还要有顾大全局的团队氛围，是有原则的和谐，团队的和谐氛围需要领导者的带领，但更多的是在于我们自己的努力）。这是一个优秀团队必须具备的基础要求。其次就是团队管理必须以制度进行管理，做到公平、公正、公开，并且作为管理者更要以身作则，同时随时掌握每一个员工的工作状态及心理状态，发现问题及时沟通引导，避免出现消极怠工情况。 关于团队培训我总结了一下几个方面，首先从公司的企业文化开始，让同事了解公司的发展历程及发展规划，使其先对公司有充分的了解。第二就是基本素质、职业职责、置业顾问基本认识的培训，使其了解自己的岗位职责及要求。第三就是专业知识、项目知识、销售技巧、谈判技巧的培训，使其成为一个合格的置业顾问。第四就是案场制度培训，总体来说整个培训以心理培训为主，业务培训为辅，明确培训目的，监督考核培训结果。
关于业务创新方面我先谈谈我们项目目前的执行情况，首先定位的调子就是做到“周周有主题，月月有创新”。每日早会安排具体工作，调动大家的工作激情，了解当日工作内容。晚会主要以业务培训，项目讨论会，市场情况分析辩论，周工作总结分享，主题演讲会议，经典案例分析讨论等相关主题会议或讨论会。每周讨论主题余每周一早会安排，让大家有一个准备时间，积极参与准备，在讨论或分享过程中使大家都能参与其中，形成积极的工作氛围，调动大家的工作积极性，锻炼所有人员的综合能力，提升主人翁意识，增加自信心，使整个团队形成“比学赶超、互帮互助”的良性竞争氛围，同时也能从这种氛围中让大家不断学习到新的知识，一起共同提升，共同成长。
以上内容是目前我对于本项目团队的情况的一个简单的汇报，希望各位领导予以指正！
房地产销售经理辞职报告 篇三
尊敬的领导：
您好！
我是____区域经理，负责____省的房地产市场开拓和销售，最近一年工作我的成绩非常差，和其他经理想必，骂我的成绩可以说是一直垫底，没有多少成绩。我一直想要改变但是或许是自己的能力不够吧，能力不行那就辞职吧。
我感到非常愧疚，毕竟领导力排众议让我担任____区域经理，但是我却没有取得多少成绩，给你丢脸不说，最重要的还是自己的能力不够导致影响到了我们公司的基本规划，对于这样的情况我现在也改变不了，因为现在我做不到基本的目标了，心中有的只有愧疚，想要做出成绩但是一直都没有多大进展。
又有谁愿意一直都垫底呢？我也想要改变，但是我无论如何做都不能够做出多大成绩，这样的能力在岗位上不能成功，就必须要退位让贤，毕竟公司发展我必须要为公司发展做好方向。我考虑了很多与其一直都让大家担心，还不如趁着现在还剩下一点时间让其他有能力的人来做，毕竟自己做不到不代表其他人做不好。
我没有担任经理的时候因为只需要管理自己一个人所以我的成绩还不错，一直都在岗位上做得很好的成绩，现在我只希望自己可以好好的改变，不想在犯同样的错了，我已经拖累了公司的发展进度。不能在影响公司的未来规划，我清楚房地产行业竞争很激烈如果我不好好做好安排很容易就会出很多错误的，毕竟我不可能一直都让大家原谅。
这次虽然大家没有提出让我辞职但是我也清楚，我必须要离开岗位这是能力不足，我必须要为自己的工作担责，在我手下工作的其他同事工作还是相当努力的只是我的指导方针不对，并不是他们的错，毕竟我没有领导好他们已经犯了错不能在连累他们，我希望多让他们多一分希望，让他们可以在岗位上继续工作。
心中其实有不甘，但是我已经没有脸面留下来了，因为我并不能够做好作为一个经理连公司发展的基本目标都达不到，已经不合格了，我不会在在岗位拖累大家，希望能够及时离开，只是辜负了大家的期望，对不起，我想要好好做好销售工作，但是能力有限，做的不够就只好承认，我们的工作不是强撑，而是需要手腕，我还是有很大的欠缺，或许我离开销售会变得更好，这已经不够了，请大家原谅。
此致
敬礼！
辞职人：______
20____年____月____日
房地产辞职报告 篇四
尊敬的领导：
您好！
我是xx房地产销售公司的一名销售员，我叫xx。我来跟领导提出我的辞职报告来了。我辞职的原因有两点。你是因为这个疫情的事情，那是因为我觉得房地产中介越来越难做的原因。这两个原因是我在家想了很久，才最后下定决心来给你写了这篇辞职报告。所以，我不是一时起意，也不是我目前的想法。虽然我知道疫情，只是暂时的一个困难，但是我的第2个原因也是我考虑的一个重点原因。对我以后未来的发展很重要。所以不管怎么说，从长远角度出发，我也要坚定我的离去和辞职。希望领导能够认真对待我这次的辞职，认真的审阅我的辞职报告，然后应予批准。我将会感激不尽。
我想先说一下我的第2个原因。我来到我们公司从事房地产的行业，已经有三个年头了。但是这三年里我感觉我们中介手里的房子越来越卖出去，越来越难租出去了，甚至连资源都越来越少。所以我也感觉自己做不动了。即使，对行业充满了信心，对自己的。工作充满了热爱。但是现实的行情就摆在了这里。越来越多的房屋中介公司崛起，我们的竞争对手也逐渐强大起来。我们中介的销售压力也越来越大了。
而且现在不光是房屋中介跟我们竞争，今年小区的物业人员也开始跟我们竞争。因为现在有很多有住房需求的租客，他们租房一般首先都会先进到小区里面进行考察和寻找。找不到了就会用物业或者是传达室。而很多房东，不仅是在我们中介的手上放了资源，还在物业那里放了消息。你现在的房屋租赁销售是越来越难做，而且特别是，现在又到了这种疫情蔓延的特殊时期。虽然现在的情况有所控制，但是有很多人还是会有所顾虑，敢出来租房的人也变少了。我对这件事情也是10分的重视，毕竟，我们做中介销售工作的要时常跟人进行交流和沟通。我带他们到处去看房和谈价。所以风险也就更大了。我不想要冒这种风险，也想要对自己的生命负责。这不是开玩笑的事情，这是需要我们认真严肃对待的事情。
所以综合以上考虑，我就跟领导提出了我的辞职报告。我会在xx月xx日之前做好岗位的交接工作，希望在那之前领导能尽快找到一位，接替我工作的优秀人选。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
房地产辞职报告 篇五
尊敬的领导：
入职xx房地产工作已经半年了，有参与了xx项目，我在项目中学到了不少宝贵的经验，感谢xx房地产给予我这份工作平台，感谢公司各位领导及同事的长期关心。
由于公司现状是待遇没有保障、工作环境极其压抑，我长期处在这样的工作压力、精神状态下，实在不堪重负。因此本人提出辞职申请。
我感谢xx房地产给我提供的工作平台，感谢xx总给予我这份工作，但是在这种环境下我已经无法承受，未能完成项目收尾工作，同时向xx总说声对不起！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
以上就是为大家带来的5篇《房地产辞职报告》，希望对您的写作有所帮助，更多范文样本、模板格式尽在。