阿里巴巴 六脉神剑一
阿里巴巴5日宣布，9月10日公司成立20周年之际，将公布“新六脉神剑”。
2004年，阿里巴巴将“成为一家持续发展102年的公司”定为愿景，并正式形成了“六脉神剑”的价值观和文化：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。
阿里巴巴创始人、董事局主席马云说：“阿里历史上所有重大的决定，都跟钱无关，都跟价值观有关。”
2009年，阿里巴巴在成立10周年时，建立了合伙人制度，保障公司文化的传承。阿里巴巴还定下目标，到2036年，要服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。
据了解，“新六脉神剑”诞生历时14个月。期间，阿里巴巴举行了5轮合伙人专题会议，累计467名组织部成员参与了海内外9场讨论;对全球各事业群不同司龄、岗位、层级、年龄的员工进行调研，得到的建议反馈近2000条……从一个字到一个标点符号，“新六脉神剑”修改过20多稿，最终正式出炉。
“我们花这么大的代价、这么大的投入去做这件事情，”张勇说，“最重要的目的是寻找我们的同路人，走向未来、走向102年，走好未来5年、10年、20年的同路人。”
按照此前公布的计划，今年9月10日阿里成立20周年之际，张勇将正式接替马云担任阿里巴巴董事局主席一职。
阿里巴巴六脉神剑二
阿里20周年将公布“新六脉神剑”。阿里巴巴成立20周年之际，面临新的历史机遇，进入新的发展阶段。从“六脉神剑”到“新六脉神剑”，是因为使命、愿景、价值观就是阿里巴巴的DNA，过去如此，面向未来，更是如此。(9月5日《中国网》))
六脉神剑，出自金庸的武侠小说《天龙八部》，乃大理段氏的最高绝学，由大理开国皇帝段思平所创。此功的精髓与要义在于，将含于指尖的内力隔空激发出去，使其以极高速在空中运动的一门技术，似剑非剑，指向即剑，威力巨大。阿里巴巴是一个颇有武侠范儿的公司，从管理人员到办公场所，都打上了深深的武侠烙印，风清扬、逍遥子、铁木真……意寓一群志同道合的聚在一起，从事着一个共同的事业。这是一种独特的企业文化，也是其核心价值的外在表现。
一个人有情怀和价值追求，才能有所成就与建树，打开通往成功的大门，一个企业要有文化坚守与价值秉承，才能在激烈的市场竞争中，勇立潮头而屹立不倒。2004年正逢阿里成立五周年，在要“做百年企业”的愿景下，形成了 “六脉神剑”的价值观和文化：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。除此，阿里还定下了宏伟的目标，到2036年，要服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。
15年的价值坚持与践行，为企业成长铺就了光明大道，从濒临破产的举步维艰，到时下成为全球20名左右的经济体，一个企业创造的价值已然超过了绝大多数国家。这是一件令无数人惊羡的奇迹，也正是前进中国的生动注解。更为重要的是，一个企业将“让天下没有难做的生意”作为价值追求，将“家国情怀”和“世界担当”作为核心诉求，足以赢得尊重、信任与回馈，拥有可持续发展的强大基础。
样本参照足以映射现实，企业文化与价值追求与整个国家命运同频共振、息息相关。“天下命运共同体”的使命担当，正是世界担当的中国愿景，而“新六脉神剑”价值观形成，也是一个企业在发展过程的自我升华，具有承前启后的重要性，给人留下了无穷的想象与期待。这不禁让人想起，2019年8月20日举行的美国商业圆桌会议上，亚马逊CEO贝索思、苹果CEO库克等181位美国大公司掌门人联合发表声明，重新定义“公司宗旨”，认为“客户第一”才是企业成功的唯一途径。这是美国商业史上首次摒弃股东第一、追求利润最大化的经营理念。这就引出了一个严肃的问题：办家公司到底是为什么?
企业的价值追求与文化决定着其生死存亡，韦尔奇曾经这样说：领导者应该确保人们看到的不只是那些愿景，还要让他们能够切实地感受到这些愿景。 阿里为何能够成功，这是一个十分有趣的问题，也抛出了“一家企业靠什么成功”的命题。前几天看到有一个直观对比的数字是，苹果在全美创造的就业机会是240万，阿里巴巴是4082万，差不多相当于20个苹果，阿里在社会责任方面的效益是他们的20倍。于数字中我们应有更多解读，也不难从中找到各自心中的答案。
由此给了外界更多的启发：办一家公司不难，办一家赚钱的公司就很难，而想办一家好公司就难上加难。 “六脉神剑”引领出了一种企业导向，用践行出来的有益的结果回答了“办家公司到底是为什么”这一问题。正如马云所说：“阿里历史上所有重大的决定，都跟钱无关，都跟价值观有关。相信也希望在未来20年，阿里应该、也必须因为坚持价值观而与众不同。”这是一个企业对自我价值DAN的解构，更是值得复制与克隆的样本。
阿里巴巴六脉神剑三
网易科技讯9月5日消息，阿里巴巴宣布：9月10日公司成立20周年之际，将公布“新六脉神剑”。
马云说：“阿里历史上所有重大的决定，都跟钱无关，都跟价值观有关。”
阿里称，价值观让阿里巴巴在困难的时候能够坚持，在面临巨大压力的时候依然敢于坚持。非典袭来时，为了“不让客户找不到我们”，所有阿里员工不约而同地在家中坚持提供服务;次贷危机余波中，阿里巴巴主动为客户降价、为员工涨薪，帮助他们闯过冬天。淘宝、支付宝、阿里云的诞生，阿里在诸多时刻的取舍和选择，背后的决策之源均是被称之为“六脉神剑”的阿里价值观。
阿里方面表示，“新六脉神剑”诞生历时14个月。期间，阿里巴巴举行了5轮合伙人专题会议，累计467名组织部成员参与了海内外9场讨论;对全球各事业群不同司龄、岗位、层级、年龄的员工进行调研，得到的建议反馈近2000条……从一个字到一个标点符号，“新六脉神剑”修改过20多稿，最终正式出炉。
“我们花这么大的代价、这么大的投入去做这件事情，”张勇说，“最重要的目的是寻找我们的同路人，走向未来、走向102年，走好未来5年、10年、20年的同路人。”