一、农产品品牌策略误区有哪些？
误区一:初级农产品不需要品牌。误区二:农产品同质性强，很难差异化。误区三:农产品不需要做广告。误区四:农产品有个名字就行，注册不注册商标无所谓。误区五：农产品的名字应当通俗易懂，越土越好。误区六:包装极端化:过于讲究或过于粗糙。误区七:重视了产品知名度，忽视了美誉度。
二、扩展品牌策略是指什么？
2、扩展品牌策略扩展品牌策略是指企业利用市场上已有一定声誉的品牌，推出改进型产品或新产品
三、采用扩展品牌策略的前提是什么？
这种策略的实施有一个前提，即扩展的品牌在市场上已有较高的声誉，扩展的产品也必须是与之相适应的优良产品
四、市场营销中主品牌策略什么？
市场营销品牌策略有：
一、从外部特征入手，比如包装、品牌名是品牌整体素质的外化，而合理的定价则为品牌确定一个档次。
二、从内在品质入手，主要是以品牌社会价值的实际含量。比如：技术先进性、市场占有率、特有功能、社会美誉度，对上述的品质进行综合概括和艺术提升来进行品牌营销；
三、从精神价值入手，这就是通过智慧而扩充出来的新价值，具体方式有开展一些发自内的公益活动及有分寸的公益广告以及具有一些精神价值的形象广告，等等。
五、哪些品牌使用的是个别品牌策略？
首先我纠正一下前者的回答
保洁公司采用的是多品牌策略
它所生产的洗发水有海飞丝、飘柔、潘婷...
正如它的概念一样
多品牌策略是指企业同时为一种产品设计两种或两种以上互相竞争的品牌
像通用汽车公司采用的就是个别品牌策略
首先我纠正一下前者的回答 保洁公司采用的是多品牌策略 它所生产的洗发水有海飞丝、飘柔、潘婷... 正如它的概念一样 多品牌策略是指企业同时为一种产品设计两种或两种以上互相竞争的品牌 像通用汽车公司采用的就是个别品牌策略
六、主副品牌策略特征有哪些？
你好，可能是系统出现故障了，你可以过一会再试试。也可能是你的账号存在风险，等一等再试试吧。
一、主副品牌策略不应是营销战略而应是品牌战略上的决择。 在中国的企业，往往只重视营销的过程和价值，而不大注重品牌的价值创造和延续，或根本就没有品牌成长的战略方案，在很多中国企业的营销预算中，我们看不到创造品牌价值的各种指标。 中国企业很多的做法是将品牌营运和销售过程割裂的，即企业只注重对销售流程的重视，而忽略了对品牌价值有意识的创造和维护。
更有不少企业甚至天真地认为，企业可以不系统的做品牌，可以靠市场创品牌，只要市场占有率上去了，品牌自然就壮大了。但他们没有往深层次想，纯粹通过提升市场占有率，靠销售规模化做大的品牌，往往运用的有力手段都是靠低价格竞争的，所以应运而生的品牌虽然知名度很高，但品牌价值含金量并不高，品牌附加的溢价则更低，这也是中国企业中为什么有很多销量第一的品牌，但和它们的规模销售背后的利润率是不成正比的原因，正如中国彩电、空调、热水器、微波炉、手机莫不如此。
在中国市场，国外品牌销售额往往是同类国产品牌的20%—30%，但国外品牌销售利润率却是相关国产品牌产品的70%—100%甚至更多。这除了产品、技术、资本等一些硬件外，国外优秀品牌在企业运营中更多的是通过确立可持续的品牌发展战略，并坚定不移的在这种品牌战略的统摄下，去选择可匹配的营销策略，尽管很多国际品牌市场占有率不高，但其品牌价值高。
主副品牌的策略应从品牌价值创造的高度来看。 二、推出一个主品牌和副品牌的运作策略略应该如何？ 1、要正确理解主品牌和副品牌的关系。即推出主品牌和副品牌后，它们各自起什么样的作用？ 中国很多企业为了打低端市场都习惯采用一个副品牌来降价，但副品牌降价效果并不理想。
为什么： 我认为一个品牌打价格战能否成功，或长期成功，取决于消费群对这个品牌价值的心理认可值。当品牌的降价策略低于消费者心中的心理认可值时，降价促销的效果就会规模突现，否则效果就不大。利奥品牌在业内已有既定的心理认可值，当对手品牌采用低价咄咄逼人时，利奥主品牌可以用部分型号降价反击，能迅速瓦解对手攻势。
若用一个新的副品牌来打价格战，效果就不一定明显了，因为这个新的副品牌在消费者心中的“心理认可价值”还不清晰。 所以我认为副品牌的推出不应全用来狙击对手的价格战。 2、副品牌一推出就应定位于高端。为什么？ 副品牌定位于高端是一个利于主品牌可持续发展的战略。
副品牌的推出往往是希望保持本品牌在业内的强势位置。及时推出副品牌并向高端定位发展，一可以借助现有的主品牌基础快速上延到高端区位，扩大主品牌的生存空间。二可以通过高端副品牌的成功推广，可减少并延缓主品牌成熟老化的贬值。这是一个有较长远战略目光的品牌战略。
3、副品牌向高端延伸，形成一个副品牌产生利润，树品牌价值标杆；主品牌做规模销售，保证企业现金流量的二元结构，是一个比较理想的战略组合。 至于执行这个战略出现的部份成本上扬，以及在高端品牌创立过程中会出现阶段性亏损，这也是合理的，决不能因为阶段性和利润减少而放弃正确的战略决择。
在企业经营中，选择正确的品牌战略比选择实用的营销战术要更重要 “主品牌———副品牌战略”（名牌话题） 当今，“海尔”冰箱有着良好的口碑和广阔的市场。不过， 还有一个现象使人饶有兴趣：即在“海尔”名牌下衍生出副品 牌，像“海尔———双王子”、“海尔———帅王子”，以及 “小王子”、“大王子”等。
近几年，还推出了“海尔——— 探路者”、“海尔———先行者”彩电，“海尔———神童”、 “海尔———小小神童”洗衣机等等。 海尔集团这种用一个成功品牌作为主品牌，来涵盖企业制 造的系列产品，同时又给不同产品起一个生动活泼、富有魅力 的名字作为副品牌。
这样，以主品牌展示系列产品的社会影响 力，而以副品牌凸现各个产品的不同个性形象，如此经营决策 运作，就是当今被越来越多的国际著名企业巧妙运用的现代经 营副品牌战略。 我国企业走上品牌之路的时间并不长，且大多是仿效日本 等亚洲企业的一些具体做法。
最明显的一点就是，国内企业和 日本等企业一样，大多采用统一品牌，以一个品牌来涵盖企业 的全部产品，如海尔、长虹、熊猫等。但随着这些知名企业产 品不断升级，其功能、风格、价格等方面呈现出多层次、多个 性、多元化，原有反映和展示企业产品共性和整体形象的主品 牌，难以表达和显示众多产品的品质优势和个性风格。
此时， 副品牌应运而生，成为市场营销的有力武器。如今国内企业也 纷纷采用此种营销战略，除海尔外，还有着“长虹———红太 阳”、“TCL———巡洋舰”、“长城———画龙”、“创维—— —富临门”、“红心———小厨娘”等等。 纵观主品牌———副品牌战略，都有力地抓住了消费者的 心理，拉近了与消费者之间的距离，与消费者产生巨大的亲和 力。
这种形式，首先在于，画龙点睛式地表达产品的品质优势。 如“画王”形象地表达了“松下———画王”彩电的显象管采 用革命性技术、画面逼真自然、色彩鲜艳等优点。其次在于， 副品牌大多轻松活泼，具备灵性，而且直白通俗，有效地弥补 主品牌的某些缺陷，因而在媒体传播上快捷广泛，进一步推进 和形成市场影响力。
如“红太阳”、“小金刚”。再次，能够 打破消费者在“主品牌就是早先推出产品”的观念障碍。多数 的成功品牌，其早期产品均具有较大的市场影响力，人们往往 会形成思维定势。当这些品牌扩展到其它产业后，就容易遇到 营销障碍。采用副品牌后，不仅引导消费者突破原有观念，在 接受和认可新产品后，能够迅速地将对主品牌信赖度转移到新 门类的产品上来。
当然，副品牌则是主品牌的有效补充，副品牌只能仅处于 从属地位。企业需要花力气宣传、推荐、发掘的主体，必须是 主品牌，而不是副品牌。副品牌的宣传必须依附于主品牌，而 不能喧宾夺主。近几年，海尔推出了众多的副品牌，但从未超 越和脱离过主品牌，这条经验应值得人们重视和关注。