这样的成功改革展示了一家企业如何用新的视角、新的思维来看待职工的问题。如果你想留住一批优秀的人才，那么就必须给职工一个合理的薪酬体系，让职工感到自己的付出被认可和回报，从而更加积极地工作。在过去，企业普遍存在的问题是职工抱怨加班多，企业留不住人。但是在江苏省伊顿电力设备有限公司，这种现象已经几乎消失了。难道这是因为伊顿常州工厂取消了加班费吗？恰恰相反，伊顿常州工厂通过改革薪酬体系，让职工不再抱怨加班多，反而变得更加积极主动。
随着“产改”试点的开展，伊顿常州工厂开始探索新的薪酬体系，以实现一线产业工人的权益维护。伊顿常州工厂将加强与员工沟通，了解员工的需求和意见。针对不同岗位的员工，将制定不同的薪酬方案，取消加班费，转而采用计件工资，让员工真正享受按劳分配的权利，也能更好地激发员工的生产积极性。此外，伊顿常州工厂还会在保证员工基本待遇的情况下，增加员工培训、岗位晋升等福利，以及充分考虑员工的生活质量。
通过这样的“产改”试点探索，伊顿常州工厂相信可以建立更加公平、合理的薪酬体系，提高员工的工作满意度和工作质量，推动企业的可持续发展。这也为其他企业提供了一个可行的参考，尤其是外资企业在薪酬方面需要更加注重员工权益维护的情况下。改革薪酬体系的初衷是为了更好地维护一线产业工人的权益，让职工得到更加公正的收入，激励职工更加积极地工作。伊顿常州工厂将工资分为基本工资和绩效工资两部分，其中基本工资每个月都会发放，而绩效工资则根据工人的实际贡献来计算。这样做的好处是让工人有了更多的动力，更加专注地完成自己的工作任务；也减少了企业的成本，因为加班费的支出大大降低了。
伊顿常州工厂就是一个很好的例子，推行了一种新的薪酬体系，也取得了非常显著的效果。据了解，这种新的薪酬体系主要依据工作实绩计算员工的薪资，让250多位一线职工通过准确计算自己当天或当月的产出来多劳多得。这样不仅激励了员工的工作积极性，还让员工变得更加积极主动。由于效率的提高，加班的时间也大大减少了，员工的心态也变得更加健康积极。职工流失率也大大降低了。这说明薪酬体系对于员工的留存、企业的发展等方面都具有重要的作用。