在各个领域，用到汇报的地方越来越多，汇报必须有情况的概述和叙述，最重要的是结果，经验总结也是必不可少的，怎么样才能完成优秀的汇报呢？下面是给大家整理的12篇工作完成情况汇报，希望可以启发您对于工作完成情况的写作思路。
工作完成情况汇报 篇一
2004年度的人力资源工作按照年度制定的工作目标，各项工作已经顺利完成。具体如下：
一、人事管理工作
根据公司实际情况，经公司领导研究批准，2004年度在公司内部开展了一次人事评价工作，采取三级评价管理办法（自评、互评、领导评价），根据结果对生产、技术、管理骨干签订长期合同，对生产工人及其他工作人员签订中期合同、短期合同或不签合同的办法予以管理。以劳动合同管理为主线，充分利用和发挥劳动合同的作用，本年度共签订劳动合同554人次，其中，续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次，不再续签合同。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，既多年来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，改变了“续签合同是走形式、走过场”和“进了电厂门，就是电厂人”的传统思想，打破了国营企业的“大锅饭”、“终身制”现象，充分发挥了劳动合同的严肃性，激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，充分的肯定了忠诚奉献、尽职尽责的优秀的工作作风。
二、劳资工作
根据新年度工资核算办法，各岗位情况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的分配目标。
（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。
（2）为使修造车间工资分配制度更加合理，进一步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长，真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则，结合公司实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。
（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的。发生，进一步提高员工安全责任意识，公司取消原先《四值竞赛管理办法》，新出台了《2004年度安全奖励制度》，设立团队安全风险奖，本奖项实行伤害事故“一票否决”的办法，如果发生一人次伤害事故，取消责任团队全部成员的月度安全奖金，该制度的出台，进一步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。
（4）为进一步规范车间人员加班管理，出台了新的加班制度《关于各车间检修人员加班的相关规定》，对加班审批程序与加班待遇重新修改，制定了统一加班审批单，由分管副总、生产技术部经理、车间主任层层把关，使加班程序更加合理、完善。
三、劳动保险管理
积极协调有关部门，在不降低员工日常工资收入及退休后退休金的同时，尽量压缩劳动保险费的上缴金额，为公司管理出效益做贡献。
四、宣传教育管理
1、宣传：主要以《源能热电》为宣传阵地，加强公司内部宣传工作，2004年全年出版发行《源能热电》14期，超额完成了年初制定的工作目标，弘扬了企业精神和企业文化，为公司的稳定、健康、持续发展提供强有力的舆论保障。
2、培训：认真组织实施了春季和秋季两次业务考试、考核工作，运行、检修、施工等人员参考率达100%，合格率达到95%以上，提高了员工的学习积极性和应急应变能力。
五、安全保卫工作
以劳动纪律管理及日常安全保卫工作为主，做好新上考勤机的各项管理与劳动纪律检查工作，杜绝重大安全保卫事故的发生，建立和维护良好的生产、工作秩序。
工作完成情况汇报 篇二
为便于组织对我进行监督和考察，现就本人在20xx年的工作完成情况进行简要总结，并谈一下对下一年工作的初步打算。
一、主要工作完成情况：
过去一年里，我在镇（场）党委的正确领导下，团结带动营林技术员，严格地遵照林场下达的工作计划，认真进行技术指导，克服困难，努力开展工作，使营林任务得到了较为圆满的完成。
1、人工造林计划98公顷，实际完成108.5公顷，加上去年多干，结转到今年的7.5公顷，全年总共完成造林任务116公顷，为年计划的118%。
2、利用专业扑火队完成20xx年人促75.5公顷，已组织技术员对场地逐块进行了验收。
3、组织作业组如期完成了20xx年度人促123.4公顷，完成计划的100%。
4、利用林场各单位转产人员和作业组相配合，全面完成50公顷的人工直播任务。
5、对08年56.3公顷及06年113.9公顷造林地进行了抚育。
6、母树林按计划完成40公顷。
7、在场地难度过大、生产费用不足的不利条件下，完成了火烧迹地清理306.3公顷，据全局各林场首位。
8、病虫害防治等项任务也都按计划得到了完成。
二、经验和不足：
xx年营林工作之所以能够得以较为顺利的完成，我认为，关键得益于：
1、领导的大力支持。在工作过程中，场长和书记经常过问，发现困难总是在第一时间帮助处理。尤其在今年冬季的火烧迹地清理工作中，为帮助提高生产单价，场长多次到林业局进行争取，以锲而不舍的精神终于邀请到主管局长和有关领导到山场实地调查，最后终于使生产单价得到了大幅提高。
2、全场干部职工的无私帮助。人工直播、人促、人工幼林抚育、母树林培育等项工作无不渗透着全场干部职工的辛勤汗水。
3、营林技术员的无私奉献。从今年4月下旬开始直到十二月中旬，营林技术员始终奋战在山场一线。不管是蚊虫叮咬还是爬冰卧雪，他们从不叫苦喊累。在造林、火烧迹地清理等紧张时期，他们不顾老人孩子需要照顾，经常在山上一住半个多月，家里事情根本帮不忙。
在全镇（场）上下的共同努力下，今年的营林工作取得了点滴成绩。但在前进过程中，也暴露出了我自身存在的。一些缺点和不足，主要表现为：
1、对业务知识掌握不够全面，对工作造成不良影响。突出表现在对明年营林用地的森调过程中，只将注意力集中在场地土壤、坡度等是否适合，而疏忽了清理难度，结果森调的场地极难清理，生产费严重不足，影响了生产的'正常开展。
2、工作方法不够科学，协调能力差，与相关单位沟通存在困难，影响工作的顺利开展。
3、工作缺乏前瞻性，头痛医头脚痛医脚，难免造成工作过于忙乱，浮于表面的现象。
三、今后努力方向：
为有利于今后工作得到有效开展，今后我要克服困难，发扬成绩，力争做好以下几方面工作：
1、进一步增强组织性和纪律性，紧密地团结在镇（场）委周围，保质保量地完成上级交办的各项工作任务。
2、加强学习，努力提高自身的综合素质。
3、开阔眼界，增强对工作的前瞻性和预见性，尽量把工作安排的合理有效。
4、谦虚谨慎，团结同志，限度地调动单位人员的工作热情和积极性、主动性，高效率地完成各项工作。
工作完成情况汇报 篇三
xx年，在县委、县政府的正确领导和上级主管部门的大力支持下，我校各项工作的开展，依照与教育局签订的《20xx年学校工作目标管理责任书》为指导，结合“创先争优”活动，在做好安全、综治、人口与计生工作的同时，全力抓好校园文化建设，千方百计提高教育管理、教育改革和教育管理，促进学校工作协调发展，较好地完成了教育局下达的学校工作目标管理任务，现汇报如下：
一、基本情况
学区现有附设初中、中心小学一所，郝坪教学点一个，幼儿班一个。现有在校学生398人，其中学前幼儿48人、小学278人、初中120人，有住校生306人。有教职工33人，其中专任教师32人。校舍建筑面积3880平方米。有各类图书8820册；课桌凳配齐率达到100%。音乐、体育器材及教学仪器配齐率基本达到相关标准。
二、责任书指标完成情况
（一）教育质量目标。
1、小学全科合格率目标为50%，实际为32.6%，全科优秀率目标为10%。实际为0%，小学特长生优秀率目标为为60%，实际为10%，小学生入学率100%，巩固率100%。完成了上级下达的目标任务。
2、初中全科合格率目标为20%，实际为3.6%，相差16.4个百分点。初中优秀特长生比例目标为8%，实际为4%，后进生转化率目标为98%，实际为60%，三年巩固率目标为98%，实际完成90%，相差8个百分点，入学率完成下达100%任务，中考全科合格率在全县排序为第三名。
3、中小学生综合素质优良率目标为60%，基本完成了上级下达的目标任务。
（二）加强常规管理，探索教研思路，努力提高教师素质。
1、加强制度建设，规范常规管理。学校根据实际情况，在充分发扬民主，广泛征求各方面意见的基础上，对学校原有制度进行了全面修订，并补充了一些管理制度，本学期完善和修订了《铜钱学区教师量化考核暨绩效工资发放办法》、《铜钱学区教师考勤办法》等制度；新制定了《学校食堂管理办法》、《学校食堂卫生管理制度》和《寄宿生管理制度》。这些制度涵盖学校管理的各个层面，形成了较为合理的学生、教师、学校管理机制、评价机制和奖励机制，成为学校工作的纲领和准则，使各项管理工作实现了制度化、规范化和科学化，克服了工作中的随意性和盲目性。
2、狠抓教研教改，深入推进课堂教学改革。深化课堂教学改革，提高课堂教学效益，是促进教师专业化发展，全面提高教育教学质量的重要渠道。为了更好的推行课改，今年上半年学校组织大部分教师到全县课改走在前列的阳坝中学参观学习，随后又参加了县教育局组织的“榆中县小康营中学暨康县中小学骨干教师”课堂教学经验交流活动，虽然时间较短，但收效很大。参观学习后，学校根据自身实际，要求每位教师尝试采用生本模式和杜郎口教学模式进行教学，开展学区教师的第二轮基本功大赛活动，转变教学手段，把课堂的大部分时间留给学生，让学生学会利用时间，把握时间，分配时间。在有限的时间里下功夫，取得很好成效。小学毕业(☆)统考，贾永宁教师的数学课和贾永宁、李义农二人合作的综合课取得全县第二名的好成绩。
3、抓好师资队伍建设，提高教师素质。近年来我们以师资队伍建设为重点，加强教师师德教育，认真抓了教师的继续教育工作。继续教育的蓬勃开展，有效地提高了教师队伍素质。开展“师德师风建设”活动。组织广大教师学习教育部新颁发的《教师职业道德规范》，大力宣传和表彰师德先进个人。学校根据新形势的需要，不断完善各项管理制度，使各项制度更趋科学化和人性化，全面营造“校以育人为本、师以敬业为乐、生以成长为志”的办学氛围。抓好班子建设，增强依法治校意识。学校领导班子带头学理论、学管理、学经验。努力钻研教育教学业务，以师为本，以生为本，在干好本职工作的同时，不断完善自己的个人修养。充分利用国培计划和陇南市“万名教师培训工程”等项目培训校长3人次，培训教师64人次。
（三）顺利完成“两基”迎国检工作。
1、加强组织领导，全力推进教育发展。积极配合乡党委、政府，坚持把教育摆在优先发展的战略地位，及时出台教育优先发展的政策措施。乡政府制定出台了《关于进一步加快铜钱乡教育事业改革发展的决定》、《全面提高教育质量的实施意见》、《康县铜钱乡“两基”迎国检工作实施细则》、等文件。实行了康县铜钱乡“两基”迎国检乡级领导干部联校各部门帮扶及学区领导包校制度。乡政府和学校积极参与到“两基”迎国检“百日会战”中，将“两基”工作纳入乡、村、社年度目标管理责任书考核范围，从组织领导上确保教育发展顺利进行。建立和完善教育目标责任制。乡政府和包校领导，学区和各村学校长及联校领导签订教育目标责任书，年终严格考核，并将考核结果作为表彰奖励的主要依据。
2、抢抓机遇，着力改善办学条件。乘着“两基”迎国检东风，优化学校育人环境，学校拆除c、d级危房28间，600多平方米。投资50多万元，硬化学校操场、校园面积1579。5平方米，造价10万余元，修建围墙200多米，7.5万余元，做花坛4个，新增绿化面积200多平方米，栽名贵苗木1000余株，总造价3万余元，学校添置办公桌椅5万余元，购置学校大灶、学生宿舍设备20万余元，各种宣传标语3万余元，并建起了卫生室和留守儿童之家，极大地改善了办学条件，使校容校貌发生了崭新的变化。
3、狠抓控辍保学工作。针对我乡近年来学生流失严重的实际，乡政府出台了《关于做好我乡控辍保学工作的通知》，将已经流失的25名学生，全部承包到每个驻村干部和包村教师，深入村社、进行排查，动员23名辍学少年儿童返校，保证了普及程度的达标。
（四）优化育人环境，积极开展各类活动。
1、通过每周一的升国旗仪式和国旗下主题讲话，对学生进行中华民族传统美德和民族精神、爱国主义、集体主义、法制、纪律教育、安全教育等。
2、积极开展各类活动，促进学生全面发展。在日常行为规范教育方面，开展了《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》的背读比赛、国学经典诵读比赛、寄宿生内务整理和城乡卫生整治活动，在文体活动方面，举办了“庆六一”大型文艺汇演、中小学广播体操比赛、乒乓球比赛和校园歌手大赛活动。各班开展争创“文明班级流动红旗”和“文明寝室”的检查评比活动，期末评出文明班级和优秀班主任。
3、开展学科知识应用能力竞赛，提高学生竞争能力。学校积极动员和组织学生参加上级举办的`各科知识能力竞赛，培养学生的特长，提高学生的能力。本年度我校学生参加了全国初中生数学和英语知识应用能力竞赛，其中，韩悌鹏老师指导的两名学生获得全国初中生数学知识应用能力竞赛省级三等奖。
4、发挥学校工会、团队组织及社会各界人士对学生的教育作用。密切家校联系，增强家庭教育的功能。严格家访和家长会议制度（每学期至少开一次家长会，教师家访两次）。使家校联系得到加强。
本年度邀请法制副校长给学生做法制宣传安全教育一次，禁毒宣传一次，使学生的法律意识得到了大大的提升。
5、学校工会为教师操办红白喜事8次，并解决冬季取暖用具，使教师们感受到集体的温暖，增强了教师团队的凝聚力。
（五）高度重视安全工作，创建平安校园。
1、加强学校安全管理。从本学期起，实行校级领导班子值周制度，教师的值日值周制度，加强了专职宿舍管理员，由过去的一人加强到现在的两人，避免因管理不力而引发的安全事故。严格学生的考勤制度，教师上课清查学生人数制度，班主任建立班级通讯录，发现学生缺课，及时与家长联系，履行好告知义务。
2、落实安全工作责任制度，学年初学生家长和班主任签定了《学校安全工作协议书》，并和校外住宿生签定了《房东、家长、学校三方安全管理协议书》，明确了学生在校的安全责任。每月定期检查校舍、教育装备和活动设施，防患于未然。
3、强化安全教育。由于我校大部分学生年龄较小，且离家较远，所以在每周五放学集会上，由值周老师或值周领导给学生重点强调回家路上的交通安全。针对庆阳市正宁县发生“11.16”特大交通事件，学校要求各班召开安全教育专题班会，对学生乘车方面的安全做了强调，这样保证了学生在回家途中的交通安全。
4、加强安全防范。严防和及时制止社会闲杂人员、不法分子进入校园，骚扰学校，严禁学生骑摩托车、在校园带手机、进入游戏网吧和私自下河游泳。积极开展健康行为和卫生知识的教育，和县防疫站、乡卫生院配合，做好铜钱地方病的防控工作。从抓好校园卫生保洁工作出发，提高学生的卫生意识，促使学生养成良好的卫生习惯。
三、存在的问题及今后的打算
20xx年我们做了一定的工作，取得了一定成效，但与《责任书》中的目标任务相比，还存在着较大的差距，集中表现在：
1、教学质量不高始终是困扰我校发展最突出的问题。社会、家庭、学校三位一体的教育结构尚未形成；地方社会关心支持教育的良好氛围还没有真正形成，提高教学质量的任务仍然任重而道远。
2、学校管理制度制还得进一步完善和精细化。
3、加强教师的理论学习和实践指导，提高教师的业务素质和敬业服务意识，还是我们今后常抓不懈的一项艰巨任务。使每位教师乐教、敬业，只有这样教育教学质量的提高才会有保证。
4、这次在“两基”迎国检中，学校欠外债30多万元，亟待上级部门帮助化解。
今后我们将在上级教育行政部门的正确领导和党委、政府对教育的大力支持与关怀下，进一步认真贯彻落实教育工作会议精神和《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，凝心聚力，埋头苦干，深入推进课堂教学改革，创建“书香校园”文化，不断开创学校工作的新局面。
工作完成情况汇报 篇四
今年以来，我们在市委、市政府的正确领导下，在泰州市农委的直接指导下，认真贯彻落实中央、省、市农业工作的方针政策，紧紧围绕农业“三增”的总体目标，大力弘扬创业、创新、创优和拼命争先的工作精神，指导全市继续推广应用农业实用新品种、新技术，调整优化农业结构；强化农产品质量建设，推进农业规模化经营；加大农业行政综合执法力度，狠抓重大动植物病虫害的防控工作，确保农业安全生产，全市粮油蔬菜生产能力与效益稳定增长；林业绿化持续发展；规模养殖增幅显著。农业其他各项工作都取得了明显的成绩，全面完成了市委、市政府和泰州市农委下达的各项工作任务。全市全年完成农业总产值（90不变价）17.05亿元，同比增长5.1%；农业增加值约22.7亿元，增5.2%，现将20xx年系统工作目标完成情况简要汇报如下：
一、进一步调整优化农业结构，推进农业生产的规模化和区域化。
近几年，我们在稳定粮食生产，努力提高农业综合生产能力的前提下，继续加大力度调整农业结构，在大农业内部提高多种经营及林业的比重；在种植业内部提高高效粮食和经济作物的比重；在品种和技术结构的调整上，加大品改力度，调优品种结构，提高农、林、牧、渔新品种和新技术推广覆盖率。全市双低油菜、优质专用小麦、草食畜禽、银杏经济林发展迅速，其中优质专用小麦面积同比扩大了289%，草食畜禽同比增长30%左右，新增规模养殖大户近900户，同比增长35%，新建畜禽养殖小区7个。累计银杏经济林间套总面积达到20万亩左右，农业产业的质态有了根本性的提高。
我们从全市资源和区位优势出发，以形成区域特色产品为重点，通过加强对区域农业特色产业的规划和引导，初步形成了6大各具地方特色、优势明显的产业区。一是以宣堡、胡庄等镇为中心的银杏产业区；二是以泰兴镇、大生等镇为主的城郊蔬菜产业区；三是以七圩、蒋华、大生、过船等沿江乡镇为主的沿江围网养殖产业区；四是以珊瑚、分界、古溪等镇为中心的优质家禽产业区；五是以溪桥、胡庄、宣堡、刘陈镇等为中心的意扬生产产业区；六是以黄桥、横垛、分界等镇为中心的生猪养殖产业区。
二、积极实施科技兴农战略，以科技创新促进高效农业的发展。
今年，我们在全系统大力弘扬“创业、创新、创优”的三创精神，大力推进农业科技创优和体制创新，积极推广良种良法，加大农民培训力度，农业科技水平有了较大提高。
一是加强新品种、新技术的推广，认真开展农业科技培训与下乡活动。据不完全统计，全年共引进各类新品种100多个，其中主要的40多个，推广新技术18项。其中种植业引进新品种26个，推广新技术7项；畜水养殖业引进新品种7个，推广新技术8项。全年共举办各类送科技下乡活动14次，举办各类培训班10多期，培训农民近5000人次，发放资料12000多份。
二是加强农业科技项目申报与成果鉴定，促进农业科技成果转化。全年共申报立项的国家、省、市级科技项目16项。在组织申报新项目的`同时，积极组织对原有项目进行验收，其中农业部《新型农民科技培训》项目、省农业三项工程《水稻新技术推广项目》先后顺利通过专家组验收，专家们给予了很高的评价。全年共申报省科技进步奖1项、泰州市科技成果进步奖5项，申请省级科技成果鉴定1项，申报通过了1家民营科技型企业。
三是加强农业信息服务体系建设，构筑农民增收新的平台。今年，为实现泰兴农业信息的电子化、网络化，充分发挥农业信息对于现代农业发展的重要作用，我们在财政并不宽裕的情况下投资20多万元切实加强了我局信息化建设。为各科室、局负责人配备了电脑等设备，建成了泰兴农业信息网，设立了政务公开、领导论坛、招商引资等11个主栏目及供求信息、科学种养等43个子栏目。泰兴农业信息网已经成为我市农业对外展示的窗口，农民致富增收的又一个平台。
三、大力发展农业标准化生产，全面提升农产品市场竞争能力
一是积极申报无公害基地和农产品。
我们通过加强监管、主动对接、送样上门，申报认定工作成效显著。全年累计申报无公害农产品基地8个，其中粮油基地2个、果品基地1个、畜产品基地3个、水产品基地2个；申报认定无公害农产品6个，其中大米、弱筋小麦、鲜食玉米、面粉、葡萄、花生各1个；申报认定绿色食品16个。
二是加强无公害基地和农产品的质量监控。
严格按照无公害农产品产地安全监管办法，对全市已认定和待认定的各种基地和产品进行全程质量监控管理，定期检测基地生产的全过程，严格加强农业投入品的全程质量监控，每道工序都落实质量控制和质量监督点，质量监控人员实行持证上岗，确保进入市场的农产品百分之百符合无公害标准。
三是强化农业标准的制定和实施。
全年共申报制定省级地方企业标准82项，市级地方农业标准3项，申报建设省级标准化示范区1项。省级标准化示范区“三元”良种猪和吊瓜标准化生产示范区项目已通过专家组验收；沿江地区优质弱筋小麦宁麦9号标准化示范区已通过省级鉴定；《无公害农产品――烘烤型山芋》、《泰兴梅岱山药》等两项省级地方标准已发布实施。
四、以可持续发展为目标，大力发展农村造林和生态农业
1、加强造林绿化，森林覆盖率大幅提升。
20xx年，我们紧紧围绕森林覆盖率达20%的小康社会目标，全面贯彻落实省委、省政府《关于推进绿色江苏建设的决定》，以增加资源总量为核心，以“三网”工程建设为抓手，以机制创新为突破口，大力发展非公有制林业，全面推进“绿色泰兴”建设。全年累计新建农田林网28万亩，建设绿色通道299公里，新建绿色屏障391公里，新拓成片林1.8万亩，森林覆盖率净增3个百分点，达到16%。
2、科学施肥用药，千方百计降低残留污染。
随着农村经济的不断发展、农村劳动力的大幅度转移以及人们对于高产的追求，化肥和农药的用量呈现过度使用态势，对农田环境造成了较大污染。20xx年，我们着力加强农田土壤环境监测，针对不同地力状况，不同作物品种，大力推广平衡配套施肥技术和测土配方施肥技术，增施有机肥、磷钾肥和生物菌肥，科学指导农民把握佳期施肥，提高肥料利用率，切实降低化肥使用量。全面推广高效、低毒、低残留农药和生物农药，加强病虫害预测预报，积极采取综合防治措施，切实降低农药使用频率，有效降低了残留污染，提高了农产品品质。
工作完成情况汇报 篇五
一、上半年工作完成情况
(一)经济运行工作完成情况
今年以来，面对经济运行工作环境仍然趋紧，市场竞争日益激烈的严峻形势，全市工业战线广大干部职工，按照市委十二届七次全体（扩大）会议精神和年初工业工作会议部署，积极努力、适时调度，上半年一季度围绕开好局、起好步，首季实现提速增效，变“快走”为“快跑”。（白城日报4月21日头版头条以“大安工业实现了首季提速增效”为题进行了报导）。上半年全市上下“开拓创新、调整结构、谋划布局”进一步加大了组织经济运行的工作力度，调整工作方式，使工业发展速度和经济效益继续保持了同步增长的良好态势。超额完成白城市下达我市计划和我市年初制定计划任务，实现了时间、任务双过半。这主要得益于市委、市政府坚持走“工业支撑、项目拉动、多元推进、协调发展”之路的正确决策，得益于全市充分发挥重点骨干企业作用，大力培育发展民营工业、加快开发建设工业园区，培育新增产源发展思路。
一是工业生产保持平稳较快增长。上半年全市规模以上工业企业累计完成工业增加值13826万元，同比增长14.2%，累计完成工业总产值50504万元，同比增长28.3%。工业增势强劲，今年上半年我市经济总量占全区第2位，增速占第3位。镇赉、通榆、洮南、洮北分别完成工业总产值25102万元，同比增长56.6%；28013万元，同比增长25.5%；54288万元，同比增长33.7%；25201万元，同比增长17.6%。其中我市重点骨干企业保持稳定增长。上半年全市重点企业完成现价工业总产值23937万元，同比增长54%，占全市规模以上工业总产值的47%，拉动全市工业生产增长14个百分点。吉林轴承集团有限责任公司大安公司上半年完成工业总产值480万元，同比增长15%，上半年开发新产品8种，新增产值200万元，大安市汽车靠背有限公司完成工业总产值650万元。同比增长13%，这户企业在做好老产品的同时汽车靠背有限公司不断研发新产品，开发新市场。今年企业开发研制的141卡车靠背芯，通过了吉林省机械行业办公室新产品鉴定，今年计划供货20万件，可新增产值150万元。目前己供货2万件，新增产值15万元。明胶股份有限公司完成工业总产值4122万元，同比增长14%。制衣有限责任公司完成工业总产值1406万元，同比增长81%。采油设备厂、稀土永磁电机、汽车零部件制造有限公司、恒泰橡胶制品有限责任公司、石油机械制造厂、石油钻采机械厂等企业速度和效益增幅都高于去年同期。
二是经济效益继续保持较好水平。上半年全市规模以上工业实现利润676万元，同比增盈321万元，增幅为90%。上缴税金924万元，(不含烟叶公司和白鹅公司)其中：上缴国税844万元，上缴地税80万元。效益增盈居前位的企业分别是吉祥米业有限责任公司、安大牧业有限责任公司、明胶股份有限公司、舍力镇亿龙葵花果仁有限责任公司、安广永兴米业有限责任公司，这些企业平均增速30%以上。
三是销售收入增幅明显加快。上半年全市规模以上工业企业实现销售收入48328万元，同比增长19.9%。轴承集团有限责任公司大安公司、大安市汽车靠背股份有限公司、吉祥米业有限责任公司、安大牧业有限责任公司、明胶股份有限公司、舍力镇亿龙葵花果仁有限责任公司、安广永兴米业有限责任公司销售收入增幅都达到25%以上，拉动了全市工业当期的销售收入。轴承、靠背、米业加工、明胶等产品市场需求看好，将继续拉动全市工业经济保持快速增长。
四是部分行业和企业拉动作用明显增强。资源产品加工业上半年产值增幅成倍增长，累计完成工业总产值25271万元，同比增长182.9%，其中大安市安大牧业完成工业总产值6594万元，同比增长54%，吉祥米业完成工业总产值5132万元，是上年产值的5倍。安广镇永兴米业完成工业总产值2818万元，舍力镇亿龙葵花果仁有限责任公司完成工业总产值7249万元。
总体上看，今年上半年我市工业经济保持了稳步的增长，但客观实事求是的分析，还存在许多影响工业经济运行和指标完成的问题：
一是部分企业停产，影响整个工业发展速度至少约10个百分点。如石油机械股份有限公司，部门和企业也积极多方招商引资，但效果不佳，主要原因是历史欠帐太多，企业破产、国企"双退"没到位。
二是一些小企业生产资金严重不足。主要体现在传统工业企业。如汽车零部件制造有限公司、恒泰橡胶制品有限公司、东亚橡胶厂、稀土永磁电机厂、宏达实业有限责任公司等企业，资金不足主要是历史原因，企业自有资金和可活化资金几乎为零；企业厂房等不动资产大部分在银行抵押，甚至设备也抵押了，无法申请借款。
三是市场不利因素增多。汽车配套企业竞争激烈，我市的汽车靠背有限责任公司产品降价14%以上，全年预计影响利润50万元，省轴承集团大安分公司产品降价5%以上，全年预计影响利润100万元。
四是综合协调和调度工作难度加大。随着企业改革和民营经济发展步伐的加快，企业己私营化，计划经济时期的行政命令式的指挥调度己基本失去作用，有些民营企业有明确的主管部门，如经贸局、工业控股公司所属的企业，有些没有明确的主管部门，这些企业报表非常困难，人难找、找了久托不办，加之综合部门人、财、物不足，同时现有民营企业普遍存在不露富思想，产值、效益低报、不报。
(二)、全市重点国有企业改革工作进展情况
当前，全市12户重点国企改革攻坚工作取得明显进展。截至目前，己有市石油钻采厂、市石械机制造厂、市白鹅公司、市液化气公司、市第一汽车配件厂、市第二汽车配件厂、市明胶厂、市制糖厂等8户企业实现了“双退”，彻底完成了改革任务，占重点改制企业的66.6%；吉林省大安石油机械厂己完成职工身分退出，5月23日企业又重新进入破产程序，预计10月末完成转制；饲料公司并轨已结束，改制正在进行中，烟叶公司，由于自身是事业单位，并轨与转制工作正在运作中。
为打好此次国企改制攻坚战，年初，市委、市政府实施市级领导包保的办法，成立了国企改革领导小组，制定了“国企改革攻坚战工作方案”，确定了基本原则，范围对象方法步骤，并在5月份针对部分国企改制不规范的实际情况，又出台了“关于规范国有企业改制工作的意见”，对企业改制方式、运作程序等做了进一步的布署，尤其在资产评估、方案制定、职工民主表决方面要求必须按照程序规范运作。
5月20日刘继武书记召开会议强调，我市重点改制企业必须在今年6月20日完成“双退”任务。之后，国企改革领导小组于5月份连续召开五次调度会，研究解决改制过程中出现的重点难点问题。在5月20日召开的第二次调度会上，高新文市长提出改制进入倒计时，实施30日攻坚的目标，并实行5日开一次调度会的措施。同时，高市长带领政府办，经贸局的有关同志深入到10户改制企业搞调研，将情况搜集整理后，连续召开5个专题会议，将影响改制和企业发展的相关问题，逐个解决落实。加大了改制工作力度。
在国企改制过程中，各部门能够积极为改制企业服务，从大局出发，主动为企业“双退”提供方便，社保公司、劳动与社会保障局、财政局等单位，积极参与国企改制，协调上级业务部门，为企业出谋划策，发挥了为国企改制保驾护航的作用。但实事求是的`分析，从前阶段国企改革实际情况看，还存在四个方面的问题：
1、改革进度不够平衡。可以说我市国企“双退”情况总的来说是好的。“并轨”工作参与面已达89%，列入省816户中的12户重点改制企业，绝大部分已经实现了“双退”。国有工业企业改制工作起步早，领导重视，任务完成的也较好；其它系统也都按市改革工作的要求积极运作，现已形成了国企改革较好氛围。但也有个别系统、单位，“双退”进度缓慢，在改制方面有的系统甚至出现死角，所属企业改制工作还没有动，影响了全市改革工作的进展。
2、部分优惠政策用的不到位。为促进国企“双退”省国企改革领导小组相继出台了16个文件，制定了以土地出让筹集改革成本、化解金融债务、减免税费等优惠政策，而我市有的政策用的不到位，还停留在招商引资确定的政策水平上。
3、部分企业改制不彻底。有的企业采取破产的方式实施了改制，但企业破产终结后，仍需对企业资产进行变现，偿付职工的各项劳动债务。如今这类企业都设有留守处，有的甚至靠政府拨扶贫款维持现状，这类企业仅工业就有十几户。
二、下半年工作安排
(一)工业经济运行工作安排
今年白城市下达给我市的规划以上工业总产值计划96000万元，同比增长20%，经济总量占全区第二位，但增长速度占全区末位，为使我市各工业经济指标靠前，我们经贸局安排全年计划力争完成102000万元，突破历史记录，实现两位数增长，同比增长26.3%。白城市下达我市工业增加值为30600万元，同比增长17.5%，我市计划完成工业增加值31000万元，同比增长21.4%。产品销售收入白城市下达计划为88000万元，同比增长15%，我市计划完成产品销售收入91000万元，同比增长18.7%。产品销售率计划达到96.2%，同比增长0.2个百分点。独立核算工业企业盈亏相抵实现利润800万元，高于白城市下达计划50万元，同比增长23%，为完成上述各项指标任务，我们会继续按照市委、市政府年初工作部署，在完成上半年工作任务的基础上，继续加大组织协调力度，重点抓好以下几项工作。
一是抓好明胶股份有限公司与法国罗赛洛集团的合资合作，力争在7月底前完成谈判。我们己明确表示，政府股份全部退出，为企业合作铺平道路，根据由财政局、审计局、国资局、经贸局组成的政府工作小组的调查，至20xx年明胶公司累计亏损1947.6万元，按25%我方股份己全部吃进，可以退出。
二是为重点企业搞好协调服务，主要抓好轴承集团大安分公司、汽车靠背有限公司、汽车零部件制造有限公司、采油设备厂、石油机械制靠厂、石油钻采机械厂、稀土永磁电机厂等重点骨干企业生产运营。
三、做好协调、调度、统计工作。
(二)国企业改革工作下步主要打算
我市国企改革虽然取得了阶段性的成果，但现在剩下的企业，多数是难啃的硬骨头，改革现在真正的进入攻坚阶段，加快推进国企改革，要着力解决好制约改革的重点难点问题，主要包括强化工作力度，千方百计筹措改革成本，切实用好用活现有政策，在重点企业改革上实现突破。因此，下步还要抓好四项工作。
1、对全市国企改革必须提速。抓好列入省重点未结束的4户企业的改革。7月1日白城市国企改革领导小组扩大会议上，房俐市长提出要在9月末重点企业改制工作全部结束，他还指出：“当前，国有企业的老板是出资人，就是国有资产管理部门，不是企业的厂长（经理），对改制不积极，仍无行动、顶着不办的厂长（经理），各地应采取措施，就地免职。”。对非重点改制企业也要实行调度制，限期改完，确保全市改革任务的完成。
2、用足用活各项优惠政策。政策不可能把所有的事项都写进条款里，同样的事情往往表现形式不一样，要把握政策的核心，多研究怎么用，如何用用。很多政策边界很宽，对具体问题要具体分析，从实际出发，不能教条，要创新思维、创新方法，灵活运用政策。用好、用足政策问题，关键在于树立起全心全意为改制企业服务思想，把支持国有企业改革落实在行动上。优惠政策到年底就不再优惠了，如不利用就丧失了一次绝好的为企业御包袱的机会。
3、扩大产权出售企业的招商范围。企业活力不足，自我发展能力弱已成为我市加快发展的主要制约因素，对于有资产优势、有地理优势、有产业优势的国有企业，经离任审计原经营者经营期间业债平平，甚至严重亏损造成国家资产损失的，不应再让其收购企业，而应对外招商。变“封闭”为“开放”，各系统应推出几户具有招商条件的企业对外招商，这样，不仅能盘活资产，还能引进资金、引进人才、引进先进的管理机制，为发展我市经济探索新路子。
4、要主动参与改革，把矛盾化解在基层。国有企业改革既艰巨又复杂，政策不可能包罗万象，改革随时可能遇到预料不到的问题，不能回避矛盾。各部门应结合本部门职能，以积极的态度主动参与，对新情况、新问题不能等、靠，应积极研究解决办法，很多事情都可以一企一策、一事一议的解决，要努力把问题解决在当前，把矛盾化解在基层。
总之，我们会在市委、市政府的正确领导下，在完成上半年工作的基础上，继续加大工作力度，确保成全年计划指标和完企业“双退”工作任务。
工作完成情况汇报 篇六
根据省党委组织部《关于开展XX村、社区“两委”换届选举前期专项排查整顿的通知》文件精神，为确保“两委”换届选举工作顺利进行，XX镇党委、政府成立摸底排查领导小组，对21个村(社区)进行了全面细致的排查，针对排查出的重点难点村，根据“一村一案”的原则，制定整改方案，已初见整改实效。现将“两委”换届前期排查整顿工作完成情况汇报如下：
一、工作目标
以“两委”换届前期排查整顿为契机，以推进固本强基创建基层服务型党组织行动为抓手，扎实做好村级后备干部培养，抓好群众反应突出问题，有效破解“无人选”困境，全面提升村党组织服务基层、服务群众、服务发展的意识、能力和水平。
二、前期排查情况
镇党委、政府统一动员，组织力量深入调查摸底，通过召开座谈会、入户走访，面对面征求党员群众意见，全面摸清换届选举“重、难点村”，经摸底排查，XXX社区选情复杂，XX村信访案件较多，信访矛盾突出，均被列为重点难点村。
三、整改措施
(一)统一思想，明确工作理念。在全面分析重点难点村实际情况基础上，通过一系列座谈调研，全镇上下统一思想，形成共识，明确“核心是选举、重点是管理、关键是服务”的'工作理念。全面开展“大走访”工作，对现有问题梳理一批、化解一批、缓解一批。
(二)建立“四个一”排查整顿包联工作机制。通过建立“四个一”包联工作机制，全员动员、四级联动，形成处级领导下村指导，县直部门连村帮扶，镇领导班子成员包村督促，第一书记驻村推动的工作格局，确保重点难点村整改见实效。
(三)营造良好的舆论氛围和换届环境。一是充分利用在人口密级场张贴宣传标语、悬挂条幅，走村入户进行面对面交流等形式，宣传有关选举的法律法规和选举工作要求，营造良好的换届选举舆论氛围。二是要求驻村工作队通过入户走访，深入摸排纠纷矛盾，重点加强对群众代表、党员、致富典型等人群的教育引导，发现问题，现场解决，确保选举工作规范顺利进行。共张贴宣传标语144张，悬挂条幅21条，入户走访400余人次。
(四)加大信访问题排查化解力度。坚持以“事要解决，人要稳定”为核心，镇党委成立由纪委、组织、信访、服务等部门参与的工作小组，采取座谈、组织谈话等多种方式，采取切实管用的措施，下大力气排查化解信访问题。充分发挥镇村“调解室”的作用，实现有案必受、有受必理、有理必果、有果必公的目标责任制，从源头上预防和减少矛盾纠纷，专项排查和经常性排查相结合，做到“抓小、抓早、抓苗头”，努力创造稳定良好的社会环境。
工作完成情况汇报 篇七
今年，在区委、区政府的坚强领导下，街道认真贯彻实施“三倍”、建设“三市”、实现“三梦”的整体部署，以“六个走在前列”和教育实践活动为动力，攻坚克难，积极推进现代化公园式城区建设，较好地完成了度工作任务。
一、主要经济指标完成良好
工业方面：截止5月份，街道完成工业总产值25980万元，占全年任务60000万元的43.3%，同比增长7.11%；完成规上工业产值18672万元，占年度任务45000万元的41.5%，同比增长6.6%；完成规模工业销售19096万元，同比增长6.02%；实现规模工业利润335.3万元，同比增长84.23%；完成规模工业税金264万元，同比增长14.09%；实现规模工业万元产值能耗0.1482吨标煤/万元，同比下降10.27%；完成工业固投9930万元，占年度任务130000万元的7.64%；完成社会固投130000万元，占年度任务550000万元的23.64%。农业方面：早稻种植面积4500亩，没有出现季节性抛荒和常年性抛荒情况。商业方面：完成社会销售品零售总额414.3万元，全年预计能够完成1000余万元。财税方面：截止5月底，实现财政收入2375万元，完成年度任务5450万元的43.58％；其中国税完成506万元，占全年任务63.25%；地税完成1869万元，实现全年任务的40.19%。城乡居民人均可支配收入11500元，预计全年可以突破23000元。除个别项目外，绝大部分主要经济指标完成良好。
二、项目拆迁建设推进顺利
今年，街道坚决贯彻上级工作部署，以“拆得下、腾得出、安得稳、开得工”为指导思想，狠抓征拆扫尾和项目建设工作。一是老项目征拆扫尾情况良好。“839”、“838”、永通二期一号地块、三甲公立医院、石长铁路复线、月亮岛提质改造等项目全部完成扫尾工作，没有遗留问题。二是项目建设推进顺利。针对建设项目多的特点，街道把推进项目建设作为工作的重中之重，实行党政领导和项目经理负责制，继续坚持街道月调度制和项目周调度制，及时妥善处理了100多起个案问题。目前，腾飞路、839九城4s店、196新澳燃气、三甲公立医院、石长铁路复线、月亮岛提质改造、永通二期保时捷店和潇湘大道北沿线提质绿化等项目施工进展顺利。三是新增项目工作到位快。6月13日，街道启动吴家冲路征拆工作。该项目占地140多亩，涉东马社区8个村民组，25户150余人，牵涉面广。街道继续发扬“不怕苦、不怕累、不怕黑”的优良作风，深入做耐心细致的工作，仅一天时间就和所有涉拆户达成了签约意向。现已完成涉拆房屋、青苗、土地的外业调查和核算工作，但是考虑到程序等问题，暂时没有张贴公告。截至目前，因为一些特殊原因，未扫尾的项目是196（龙佳户）、腾飞路项目（星城驾校）；未动工的项目有838远望大厦、196项目中上海嘉洁、839红星美凯龙；未启动的`项目有永通二期、津湘汽车集团、青和集团、温州国际商贸城、潇湘大道交通道、湖南派意特服饰有限公司工业用地、红星美凯龙二期等。
三、征拆安置工作及时到位
从去年至今，街道完成的征拆项目有4个，分别是196、三甲公立医院、腾飞路、永通二期一号地块项目，涉63户287人。街道已经及时为有关对象办理了转户参保手续，引导完成了限价商品房申购工作。今年，新增失地少地农民补助对象99人，注销18人，安置工作进展顺利，没有出现个案问题。但是腾飞路、永通二期一号地块的社保资金还没有到位，群众来电来人来咨询较多，但没有无理取闹现象。
四、民生保障更加坚强有力
街道高度重视文教医卫事业，投资大湖中学师生食堂、卫生院门诊楼建设，打造了东马社区示范性文化活动室；春节期间走访710户，发放慰问金29万多元；雷锋慈善分会发放扶贫助学15万多元；五保集中入住18人，重点走访慰问特困儿童和残疾家庭12户；新增城镇就业人数356人；城乡居民医疗保险完成105%，养老保险缴费人数4936，完成89.5%，缴费53万余元；农村垃圾分类减量率达90%以上。
五、特色亮点工作比较突出
一是村级换届选举风清气正，顺利圆满，区委《望城要情》刊发《大泽湖街道创新运用“3+4+5”模式，确保换届选举风清气正》一文以示肯定，《市组信息》第11期刊发《大泽湖街道以务实的作风带动换届清风》一文加以推介。二是计生工作再上台阶，“大泽湖街道践行群众路线，推进流动人口卫生与计划生育服务均等化”获得肯定，即将被《湖南日报》、《中国人口报》报道。
六、存在困难和问题
1、受滨水新城整体规划影响，街道工业产业企业面临搬迁，工业经济逐步淡化，工业产业收入明显减少。
2、项目储备较多，但因为资金缺口较大的。影响，“融资难”问题进一步凸显，项目难以启动，影响整体发展环境。
3、在全球国际市场低迷的情况下，目前市三甲公立医院、远大天空城市、上海佳洁、新奥燃气、吴家冲路等项目未启动建设，固定资产投资、工业总产值完成情况不理想。
七、下阶段工作思路
1、加快项目建设的推进和对接。一是加快项目建设，尽快达效；二是开辟新的招商载体，加紧对接储备项目，加快项目落地速度，培植经济新的增长点。
2、放大固定资产投资拉动效应。积极推进固投工作，建议尽快推进已铺排项目的建设，放大固投拉动效应。
3、加强对财税工作的建管力度。通过推行阳光财务、加强督导检查、广泛拓展财源等，建管并重，切实增加财税收入。
工作完成情况汇报 篇八
非常感谢大家在年关将至时，莅临我们XX镇检查指导工作。XX镇是一个传统中药村老镇，全镇所辖19个行政村，人口16000。这里的百姓依托中药材这个支柱性产业，和华东最大的药材交易市场（浙八味市场），去年交易额已达到15亿元。从事着药材种植，加工，销售，经营，所以社会经济及群众生活情况，相比于县内其它乡镇稍微要好一些。特别是今年XX镇被省委省政府列入首批27个特色小镇建设以后，必将给我们XX新一轮的发展带来无限商机，我们自己对XX未来的发展也充满信心，现在全镇镇村两级干部心齐，劲足，气顺，干事氛围浓厚。下面我把我镇今年工作完成情况分社会经济发展情况，配合县委县政府重大项目政策处理，集镇基础设施建设，新农村建设，三改一拆、农村环境综合整治等几方面主要工作向各位领导做个汇报：
一、社会经济发展情况
到目前，全镇完成一般公共预算收入４８２４万元，规上产值７.５９亿元，规上海新产品产值２.５２亿元，固定资产投资７.０９亿元，引进内资２.５８亿元，引进投资３千万元以上企业２家，其中亿元以上企业１家。特别是在经济下行压力比较大的情况下，截止１１月份，我们镇本级已经完成地方财政税收１３３２万元，完成县里下达年度任务数１２８１万元的１０３％。
二、配合县委县政府重大项目政策处理
１、新城中学土地政策处理
该项工程是县里十大重点项目工程，县里要求６月份前完成所有农户政策处理，并要完成主体工程３０％以上工程量，时间紧，任务重。为此，镇里以县里开展五个专项行动为契机，做到工作不完成不收兵，不安排休假，开展集中攻坚，通过６月份为期一个月左右时间的`努力，完成了该区块涉及３２４户，２７６亩土地集中丈量征收和１０穴坟墓搬迁工作。
２、４２省道连接线和古竹改溪防洪堤工程政策处理。这两项工程都在江南药镇的核心区域，是下一步推进江南药镇建设的基础性工作，涉及１２户农户房屋拆迁，１６２户农户土地政收及２６穴坟墓搬迁工作，目前两项工程均已实现无障碍施工，进展顺利。
３、未雨绸缪，启动江南药镇核心区域土地征收征收工作。截止目前，已完成政策处理４２０亩，启动第二期土地征收６００余亩。到明年３月份以前，要完成１０００亩左右的土地征收工作，为下一步推动江南药镇建设打好基础。
４、配合交通部门做好４２省道拓宽改造的政策处理工作。
工作完成情况汇报 篇九
进公司一年以来，在陈总的领导与支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。
“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，XX年的工作是难忘、环境记最深的一年。工作内容的转换，连环境着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力环境来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。
一、进公司一年来的工作表现
(一)正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，经过一年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教。
(二)一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的`准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方环境的意见，不断改进工作。
二、工作中的不足与今后的努力方向
一年来工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，与客户沟通还在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
(一)发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
(二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。
(三)当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。
工作完成情况汇报 篇十
20XX年，榆江中队紧紧围绕公安局和交警大队整体部署，狠抓工作落实，较好地完成了上级交办的各项工作任务。
一、中队基本情况
榆江中队现有正式干警6人，辅警3人。其中：中队长1人，副队长兼事故处理员1人，外勤民警4人。正式民警年龄超50周岁的有4人，辅警年龄超过50岁的有1人。中队主要承担G222国道102公里、县乡道路270公里、5个乡镇（新站、拉法、松江、新农、漂河）116行政村的道路交通管理、巡逻、事故处理和安全宣传教育等工作。中队有营房1处，建筑面积586平方米，有制式警车2台。
二、工作完成情况
截止目前，20XX年榆江中队共完成纠违现场处罚2000余次，行政拘留10人，酒驾40人（饮酒24人，醉酒16人）。全年处理事故400余起，道路隐患排查10余次，多种方式开展安全教育35次。参与维稳、节假日统一执勤行动3次40余天，警卫任务4次，夜检夜查、酒驾整治等各专项整治活动70余次。
三、主要工作措施
（一）加强思想政治理论、法律法规和相关业务知识学习，提高全体干警政治理论水平和业务工作能力。
利用每周早会，及时传达上级工作精神和工作部署，同时组织全体干警学习政治理论、法律法规和相关业务知识，提升干警整体工作素质和业务水平。
（二）严格执纪执法，努力树立良好的警察形象。
在道路执法过程中，牢固树立宗旨意识，强化作风建设，中队领导带头以身作则，履职尽责，遵守工作纪律，严格按照规定程序规范执法，从严要求干警执法形象，不徇私情。
（三）主动服务，道路执法与安全教育并重。
已将安全教育作为执法过程中的重要环节实施，教育和处罚相结合，最大限度提高同时及时与辖区乡镇部门沟通联系，定期不定期开发交通安全教育活动，采取上门送法方式开展教育活动两次，做到了宣传教育不留死角。
四、存在的。问题及下步工作建议
回顾一年的工作，我们榆江中队取得了一些成绩和收获，但是工作中还是存在思想认识不到位，工作招法不多、干警人手不足、人员老化、车辆不足等问题，具体表现在：
（一）因为人手少、年龄偏大，在岗干警长期处于疲劳状态，多数干警身体吃不消，病患缠身。加之缺乏有效激励机制，干警工作积极性不是很高。
（二）巡逻工作和查辑布控工作无法有效结合，因为巡逻工作任务重，导致查辑布控工作不能有效开展。按照上级要求，我中队每天的勤务时间为早5时至晚6时和晚6时至凌晨1时，国道全线巡逻一个批次需要200多公里，用时3至4个小时，一台警用车每天两个批次巡逻需要行驶400公里以上，遇有事故等突发事件可达到500－600公里以上。两台警车中，一台3年车龄的里程已达16万公里，另一台2年车龄的已达14万公里，平均20余天就需要更换一次机油。
下步工作中，我中队将进一步加强作风建设，认真履行职责，积极进取，克难求进，力争各项工作有新的突破。为了更好地完成工作任务，希望上级部门在政策允许的情况下，多关心干警超常规加班加点的付出，同时也尽可能为中队增加有生力量，配齐车辆等警用设备。
工作完成情况汇报 第十一篇
20xx年度的人力资源工作按照年度制定的工作目标，各项工作已经顺利完成。具体如下：
一、人事管理工作
根据公司实际情况，经公司领导研究批准，20xx年度在公司内部开展了一次人事评价工作，采取三级评价管理办法（自评、互评、领导评价），根据结果对生产、技术、管理骨干签订长期合同，对生产工人及其他工作人员签订中期合同、短期合同或不签合同的办法予以管理。以劳动合同管理为主线，充分利用和发挥劳动合同的作用，本年度共签订劳动合同554人次，其中，续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次，不再续签合同。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，既多年来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，改变了“续签合同是走形式、走过场”和“进了电厂门，就是电厂人”的传统思想，打破了国营企业的“大锅饭”、“终身制”现象，充分发挥了劳动合同的严肃性，激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，充分的肯定了忠诚奉献、尽职尽责的优秀的工作作风，
二、劳资工作
根据新年度工资核算办法，各岗位情况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的分配目标。（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。（2）为使修造车间工资分配制度更加合理，进一步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长，真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则，结合公司实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生，进一步提高员工安全责任意识，公司取消原先《四值竞赛管理办法》，新出台了《20xx年度安全奖励制度》，设立团队安全风险奖，本奖项实行伤害事故“一票否决”的办法，如果发生一人次伤害事故，取消责任团队全部成员的月度安全奖金，该制度的出台，进一步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。（4）为进一步规范车间人员加班管理，出台了新的加班制度《关于各车间检修人员加班的相关规定》，对加班审批程序与加班待遇重新修改，制定了统一加班审批单，由分管副总、生产技术部经理、车间主任层层把关，使加班程序更加合理、完善。
三、劳动保险管理
积极协调有关部门，在不降低员工日常工资收入及退休后退休金的同时，尽量压缩劳动保险费的。上缴金额，为公司管理出效益做贡献。
四、宣传教育管理
1、宣传：主要以《源能热电》为宣传阵地，加强公司内部宣传工作，20xx年全年出版发行《源能热电》14期，超额完成了年初制定的工作目标，弘扬了企业精神和企业文化，为公司的稳定、健康、持续发展提供强有力的舆论保障。
2、培训：认真组织实施了春季和秋季两次业务考试、考核工作，运行、检修、施工等人员参考率达100%，合格率达到95%以上，提高了员工的学习积极性和应急应变能力。
五、安全保卫工作
以劳动纪律管理及日常安全保卫工作为主，做好新上考勤机的各项管理与劳动纪律检查工作，杜绝重大安全保卫事故的发生，建立和维护良好的生产、工作秩序。
二00五年元月七日
工作完成情况汇报 第十二篇
一、20xx年重点工作总结
（一）强力打造紫金家园品牌，加快推进景区建设。深入实施紫金苑景区景观提升工程，按照4a级景区的要求，不断完善基础设施配套和园林景观建设，进一步提升绿化档次和影响力。
（二）着力提高雨水收集利用效率，积极落实“海绵城市”建设任务。一是对新华路（东区环路至东环路）人行道及分车带绿化进行了改造提升。二是对延安路（上海路至桂林路）、延安路（河雅路至东区环路）、上海路（南京路至南昌路）进行下凹式绿地改造。
(三)大力实施城市绿化美化工程，精心打造道路绿网。完成龙泉花园北侧小区路（上海路至南京路）等共7条4.2公里新拓建道路的绿化美化工作。同时，以“紫色”和“金色”为主色调，在各类绿地突出特色景观花卉种植。并且督促指导沿街各单位、企业、商业门店在围墙、楼前、门口摆放花坛、花架等，精心打造“紫金花城”都市形象品牌。
（四）以绿化补植为补充，推进绿地景观建设。集中力量补植完善市区各主次街道、居民楼前楼后及其它各类绿地，进一步丰富园林景观层次。
（五）以敦煌国际文化博览会为契机，圆满完成敦煌国际酒店花卉种植工作。
（六）继续强化绿地日常养护管理工作，实行精细化管理。
二、20xx年重点工作打算
（一）加快推进紫金苑景区建设。全面落实“紫金花城·神秘骊靬”大景区建设规划，按照5a级景区的标准，不断完善紫金苑景区基础设施配套和园林景观建设，不断丰富景区花卉种类、数量。依据《旅游景区质量等级评定管理办法》和《旅游景区质量等级的划分与评定》相关规定和要求，对紫金苑内的。旅游交通、游览、卫生、旅游安全等进行完善，进一步提高景区的综合服务和管理水平，努力将紫金苑景区打造成面积最大、品种最多、造型最美、特色最鲜明的花卉观赏场所，擦亮紫金花城品牌。
（二）扎实推进城市道路绿网建设。完成西坡二期保障性住房东侧小区路（泰安路至南昌路）、区二小南侧小区路（区二小东侧小区路至南京路）道路绿化美化工作。
（三）着力推进“芬芳之区”建设。与xx公园管理所、区林业局、区旅游局等单位密切配合，以“紫色”和“金色”为城市主色调，全方位增加花城的花种花量和花色花香，突出特色景观花卉种植，进一步提升花卉布置档次水平，广泛融入自然元素、浪漫因子和艺术色彩，全面提升城市整体品位形象。努力实现“景是一座城，城是一处景，景城一体化”的奋斗目标。
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