煤矿班组长是煤矿班组的管理者和领导者，是班组管理的直接指挥者和组织者，是最基层的负责人，是煤矿班组的灵魂。它山之石可以攻玉，下面是敬业的小编小鱼儿给大家整理的8篇2016关于煤矿班组长述职报告，欢迎借鉴。
关于煤矿班组长述职报告 篇一
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。在过去的一年里，我有幸担任煤矿班组长，通过不懈的努力和团队的支持，我在工作中取得了一定的成绩。在此，我谨向领导和同事们汇报一下我的年度工作总结。
一、工作内容回顾
作为煤矿班组长，我牢记使命，认真履行职责。在过去的一年里，我主要负责以下工作：
1. 班组管理：我积极组织班组成员，合理安排生产任务，确保生产进度和质量。同时，我加强了对班组成员的培训和管理，提升了班组整体素质。
2. 安全生产：安全生产是煤矿工作的首要任务。我严格执行安全生产制度，加强安全教育和培训，及时排除安全隐患，有效提高了安全生产水平。
3. 生产管理：我积极配合上级安排，合理安排生产计划，提高了生产效率，确保了煤矿生产任务的完成。
4. 团队建设：我注重团队建设，鼓励班组成员之间相互合作，增强团队凝聚力，提升了班组整体工作效率。
二、工作成绩总结
在过去的一年里，我和班组成员一起努力，取得了一定的成绩：
1. 安全生产方面，班组未发生任何安全事故，全年安全生产指标完成良好，得到了领导的充分肯定。
2. 生产任务方面，班组圆满完成了上级下达的生产任务，生产效率得到了提升。
3. 班组成员素质方面，通过培训和管理，班组成员的技能水平和工作积极性得到了提高。
三、存在问题及改进措施
在工作中，我也意识到了一些存在的问题：
1. 班组成员中个别人员的工作积极性有待提高，需要进一步加强激励和培训。
2. 在生产管理方面，还存在一些流程不够完善的地方，需要进一步优化工作流程，提高生产效率。
为了解决这些问题，我将采取以下改进措施：
1. 进一步加强班组成员的培训和激励，提高他们的工作积极性和责任感。
2. 加强与上级部门的沟通，优化生产管理流程，提高生产效率和质量。
煤矿班组长述职报告 篇二
一、敬岗爱业、尽责尽职：
上半年，我注重加强自己对政治理论的学习和业务学习，通过学习不断提高自己的理论水平和规范服从的意识，使我更加善于从政治的高度去认识分析和处理工作中的问题，更加明确了职责。今年以来，我月月超额完成多联煤矿规定的干部下井指数，坚持深入一线，了解各井的安全状况，掌握安全生产的第一手资料。在狠反“三违”反事故斗争活动中，我带头抓“三违”反违章，完成了反“三违”指数，在抓现场管理方面我强力推进质量标准化，对达不到年初制定的月度质量标准化标准的小井，严厉处罚，从而推进了质量标准化工作进程。在严管干部方面，不徇私情，处理人不论亲疏远近，对不能按期完成隐患整改任务和对安全生产管理不利的干部，严格按照矿安全1号文给予处罚，维护矿安全1号文的严肃性。
二、履行职责、做好本职工作：
回顾半年的工作，认为自己能够从严要求，认真履行职责，并注重与班子其他成员搞好协作，注意团结，不搞各自为政，同时督促分管单位积极配合生产一线搞好安全生产工作。
首先，尽心尽职抓工作，做为安全副矿长，我非常清楚搞好安全是全矿各项工作的重中之重，随着我矿安全周期的延长，我深感责任重大，为此，今年以来，结合我矿安全管理工作的现状，主要做了以下几点工作，一是要求各小井加强安全硬件投入，不断完善安全设施，改善小井安全条件。二是坚持每周安全质量检查，要求检查人员对现场存在安全隐患认真检查，并督促整改，狠抓隐患的查出和整改落实工作。三是坚持从管理源头抓起，认真落实安全质量标准化工作目标，要求安监部分月制定质量标准化工作规划，并从严考核，奖罚分明，推动了质量标准化工作开展， 工程优良品率明显提高。四是加大对“三违”的查处力度。重点发挥安检站在各井的督查作用，做到处理“三违”手不软。全年三违人员比上年度明显下降，减少了因违章而造成的事故。今年全矿仅xx井出现一起轻伤事故。
其次，加强内部管理，充分发挥安检站的职能作用，不断提高安监人员的工作能力和业务素质，确保安检人员在安全生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。一是建立健全安监工作管理制度，强化管理手段。二是加强对安监人员的业务培训，坚持每周组织一次安监员学习，以会代课，以现场实际剖析安全情况。三是督促各井安全副井长在生产与安全相抵触时要敢于以安全为重，能够拿出自己的整改意见和措施，确保在安全的前提下组织生产，保证了安全，杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。
三、工作中存在的不足
回顾过去，我虽做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍存在着不足，特别是在安全管理方面，还存在薄弱环节。如今年xx井发生一起轻伤事故，虽然没有给我矿经济上造成了重大损失，但给矿带来了负面影响。说明我在抓安全管理上做的还不够好，还需要进一步加强学习，提高管理水平，为延长我矿的安全周期和经济发展做出贡献。
四、明年的工作打算
1、做好本职工作，爱岗敬业，与班子成员团结一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。
2、认真配合班子其他成员，做好当前的技改工作，确保并井工程顺利完成。
3、抓好采场接替，组织好安全生产，确保全年生产任务完成。
4、加强业务学习，强化安全管理，落实安全责任，深入现场不断提高现场安全管理水平。
5、继续推进质量标准化工作，加强安全质量标准化精细化管理。
6、积极组织对职工的安全教育培训工作，特别是抓好对职工“一日一题”的学习工作，提高职工遵章守纪的自觉性。
7、继续加大对隐患整改督查力度，杜绝“一通三防”顶板、机电、运输事故的发生，积极促进我矿向安全生产6周年和20XX年安全年迈进。
关于煤矿班组长述职报告 篇三
时光荏苒，转眼间又到了一年的年终总结时刻。在过去的一年里，我有幸担任煤矿班组长一职，通过团队的共同努力，取得了一定的成绩。在此，我将对过去一年的工作进行总结，反思经验教训，并对未来提出一些展望和规划。
一、工作回顾
1. 班组管理：在过去一年里，我积极贯彻执行公司的安全生产政策，加强对班组成员的管理和指导，确保每位成员都能够严格按照安全操作规程进行工作，努力营造了一个安全、和谐的工作氛围。
2. 生产管理：针对煤矿生产中的一些问题，我积极与相关部门进行沟通协调，提出改进建议，并组织班组成员共同努力，有效地提高了生产效率，降低了生产事故率，为公司的生产目标做出了贡献。
3. 团队建设：我注重班组成员的培训和技能提升，通过定期开展技能培训和安全教育，提高了班组成员的整体素质和技术水平，增强了班组的凝聚力和战斗力。
4. 安全生产：我牢记“安全第一”的原则，加强了对生产现场的安全监督和检查，及时发现并解决了一些潜在的安全隐患，有效地保障了生产安全。
二、工作反思
在工作中，我也深刻反思了自己的不足之处。首先，我在班组管理中还存在一些不足，需要更加注重对班组成员的心理关怀和激励，提高他们的工作积极性和责任感。其次，我在沟通协调能力方面还有待提高，需要更好地与其他部门进行沟通，协调各方利益，为公司整体发展做出更大的贡献。
三、未来展望
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和专业能力，更加注重团队建设，培养更多的骨干人才，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也会加强自身的学习和提升，不断开拓创新，为公司的安全生产和高效运营贡献自己的力量。
最后，我要感谢公司领导和各位同事对我的支持和帮助，也要感谢班组成员们的辛勤付出和配合。在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量，让我们携手共进，共创美好未来！
煤矿班组长述职报告 篇四
各位代表：
刚刚过去的xxxx年，我们矿井在集团公司的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，深入开展创先争优活动，围绕11168阶段目标和4236长期规划目标，全面落实“五放一强”管控举措，推进“四全”管理新模式，按照“七线、两层、三类、三方、多头”齐头并进的要求，扎实推进，稳步发展，矿井的对外开发工作创出了骄人的业绩。在这一年里，我在矿党政的正确领导下，认真履行自己的职责，与大家一起同心协力，合德并进，圆满完成了各项工作任务。现将自己一年来的学习工作情况向大家汇报如下，请各位代表评议。
一、始终保持锲而不舍的心态，注重学习，善于积累，不断提高自身的能力素养。
时代在进步，企业在发展。不学习就不足以应对现场的变化，不学习就驾驭不了复杂的工作局面。作为分管生产副矿长，切实加强学习，具备更多的知识、更强的能力、更高的素质，尤显得至关重要。一是注重向书本学习。“知识是动力的源泉”。总理曾说过“知识不仅给人力量，还给人安全，给人幸福。书籍是不能改变世界的，但读书可以改变人，人是可以改变世界的。”在平常工作中，我始终把学习当成一种职业责任、一种精神境界、一种成长阶梯，利用各种形式和渠道，多读书，读好书，不断丰富和充实自我，确保自己真正成为矿井生产管理的行家里手。二是注重向实践学习。实践是我们最好的老师。自己非常注重在现场实践中学习提高，把现场、把岗位、把工人当成自己的老师，不断在实践中丰富自己、提高自己。
将实践当成检验自己能力的考场，现场出现的难题都是对自己认知能力、把握能力、应变能力的考验，让我更加看到自己的不足，更加深入刻苦的学习，来提高自己。三是注重向他人学习。每个人都自己的长处，工作中，我特别注重向领导及身边的同事学习管理方法、技巧、管理艺术，使自己的管理更加成熟完善，处理问题更加理性，应对困难更加从容不迫；特别注重向员工学习，学习他们那种艰苦朴实的作风和兢兢业业无私奉献的精神。学习是一个永恒的问题，而现场的条件总是在不断变化的，为此，我将持之以恒，永不懈怠。
二、始终保持如履薄冰的心态，尽心尽力，履职履责，不断夯实了矿井安全基础。
安全生产是煤矿天字号大事。我们每一名领导干部身上，都肩负着安全管理的责任，肩负着维护员工生命健康的责任，特别是在对外开发的初期阶段，在机制、机构尚在完善的过程之中，安全工作更显得尤为重要。在实际工作中，自己准确把握矿井安全工作主调。坚决落实“自己的安全自己管，指望别人不保险”的安全理念，做到以安全促正规生产，以正规生产保矿井安全。正确处理安全与生产的关系。生产是根本，安全是基础。在履行安全主体责任方面，安排生产任务时首先考虑安全工作，当生产任务与安全发生矛盾时，坚持生产让位于安全，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产。认真落实生产过程中的安全管理。将安全管理上升到维护员工最大利益——生命至上的高度去认识，始终保持着清醒的头脑，力克粗心大意、松懈麻痹，在思想认识上、管理决策上、措施制定上、工作落实上始终坚持安全压倒一切、安全否定一切、安全决定一切的定位，以均衡顺畅的生产秩序保证安全生产的持续稳定。
三、始终保持从容稳健的'心态，超前预测，理性掌控，科学把握矿井生产组织节奏。
采煤管理方面，强化培训，强化考核，始终坚持“三个正规”的工作基调，从每个岗位做起，从安装准备、工序环节抓起，狠抓了精细生产和内在工序质量标准的提高，以过程的合理摆布，有效控制，达到了稳中求进、稳产高效的目的。掘进管理方面，注重培养积极向上的心态，倡导掘进专业各单位注重从思想上重视机电管理，注重掘进内在质量的提高，注重抓重点环节的协调，以科学的摆布保证了掘进重点接续工程的组织顺畅、按期接续。机电管理方面，进一步理顺了机电管理与生产组织的关系，注重机电管理与生产组织的协调统一，突出正规生产，有序检修，有效推进了机电设备“上台阶和全面达标”活动的开展，机电管理得到全面加强，全年机电事故率明显改善。煤质管理方面，从源头层位到循环产量控制，从系统运输到煤质化验销售发运，根据采场、市场等因素环境的变化，适时组织相关人员研究应对措施，紧紧围绕优化、提质、增收做文章，取得了较为理想的效果。
四、始终保持谦虚谨慎的心态，严以律己，宽以待人，树立了公道正派的作风形象。
不廉无以立身，不勤无以成事。从我踏上领导岗位起，我就把“廉”与“勤”作为身体力行的基本操守，严格要求自己，努力做到公道处事，正派为人，廉洁自律。一是坚持克己内省。克己内省既是严于律已的作为，也是循序渐进、提高自我的内动力。工作中，始终以一名共产党员的标准严格要求自己，善于自省，乐于纠错，努力做一个品德高尚、堂堂正正的人。在日常管理过程中，坚持对事不对人，既做到严格管理、不留情面，又做到坦诚相见，以情感人。二是坚持廉洁自律。在工作生活中，时刻做到自警、自省、自律，经常反思自己有没有遵守党纪国法，有没有忘记为员工服务的宗旨，有没有例行好自己的工作职责。三是坚持公平公正。每名领导干部都有一定权力的，能不能公正的是使用手中的权利，正确的处理问题，是我们衡量一个干部是否称职的基本条件。
关于煤矿班组长述职报告 篇五
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。在过去的一年里，我有幸担任煤矿班组长，通过与全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。在此，我诚挚地向大家总结过去一年的工作，反思经验教训，展望未来，希望得到大家的指导和支持。
一、工作回顾
1. 班组管理：在过去的一年里，我牢记“安全第一，质量为重”的原则，严格执行各项安全生产规章制度，加强对班组成员的安全教育培训，确保了生产过程中的安全生产。同时，我注重班组的日常管理，合理安排工作任务，提高了生产效率，确保了生产任务的完成。
2. 团队建设：我重视班组成员的培训和技能提升，通过定期的技能培训和交流学习，提高了班组成员的整体素质和技能水平。在工作中，我注重激励团队成员，营造了良好的工作氛围，增强了班组的凝聚力和战斗力。
3. 生产效益：在过去的一年里，我积极主动地与各相关部门协调配合，有效地解决了生产过程中出现的问题和难题，提高了生产效益，节约了生产成本，为企业创造了一定的经济效益。
二、工作反思
在工作中，我深刻认识到自身的不足之处。首先，在管理方面，我需要进一步提高自己的管理水平，加强对班组成员的日常管理和指导，提高工作效率。其次，在安全生产方面，我需要更加细致入微地做好安全隐患排查，确保生产过程的安全。最后，在团队建设方面，我需要更加注重团队的凝聚力和协作能力，进一步激励和培养班组成员，形成更加稳固的团队。
三、未来展望
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自身的管理水平和专业技能，更加注重安全生产，加强团队建设，努力带领班组成员取得更好的成绩。同时，我将进一步加强与各相关部门的沟通协调，提高生产效益，为企业的发展贡献自己的力量。
最后，我要感谢领导和同事们对我的支持和帮助，在新的一年里，我将继续努力，不辜负大家的期望。
煤矿班组长述职报告 篇六
尊敬的矿领导、各位工友：
家好！
我是掘一队生产六班的班长xxx，20xx年以来，我在x队长及领导的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产原则，以安全生产质量标准化的各项标准为要求，积极认真开展工作，较好的完成了各项工作任务，现就一年来的工作述职如下，请评议！
一、强化安全意识、确保安全生产
在20xx年我班组主要的掘进任务在xxxxx轨道巷，在该巷道工作面远、运输线长等不利因素的情况下，我班组仍然能够多次超额完成掘进任务，工程质量全部达标，而且未发生一起安全事故。被局矿两级评选为“金牌班组”和“先进班组”。
在日常工作中，我时刻牢记“安全为天”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，要求大家严格遵守矿上的各项安全管理制度，规范自身安全行为，为我队的安全管理工作树立了标杆。
二、加强班组管理、提高职工素质
在日常工作中，利用班前会的时间，认真学习矿发的各类文件及“三大规程”，积极学习并背诵班组长岗位达标等相关内容，用于提高自己的业务理论水平和操作技能，并且要求班组其他成员也能够熟练的掌握本岗位的操作流程。20xx年，我班组共分到新工5人，在生产中按照“以老带新”的方法，要求班组中的老工人能够发挥自身优势、言传身教，将自己的技能和绝招传授给新工，在工作中通过发挥每个人的长处，带动了新工操作技能水平的进一步提高。
三、细化工作考核、严格落实奖罚
在区队中，班组长充当着“兵头将尾”的角色，在班组管理工作中，要善于运用手中的权力来管理班组、约束班组成员。在生产过程中，我根据班组成员自身特点细化分工，明确职责，严格按照队上的管理制度对班组成员进行考核，对于干的好的职工，在工分分配上按照规定进行加分奖励，对于违反矿及队上相关制度者，也及时的给予处罚和批评。此举可以有效的提高班组成员的工作积极性，在班组中做到奖罚有据，奖惩分明，也形成了较好的工作氛围，这一机制的良好运行，也是确保我队及班组安全生产的重要措施。
四、工作中的不足及改进措施
一年来，我班组虽有成绩却仍然存在各种问题；譬如，自己管理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，安全思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。
在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化安全思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带领大家，精心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。
关于煤矿班组长述职报告 篇七
时光荏苒，转眼间又到了一年的年终总结时刻。在过去的一年里，我有幸担任煤矿班组长，通过团队的共同努力和我的个人努力，取得了一定的成绩。在此，我将就我的工作进行一份年度总结，向大家汇报。
一、工作回顾
1. 班组管理：在过去的一年里，我积极贯彻执行公司的。各项管理制度，加强对班组成员的日常管理，确保安全生产和生产效率。通过加强班组的技能培训和管理，提高了班组成员的素质和技能水平。
2. 安全生产：作为煤矿班组长，我始终把安全生产放在首位，加强了对作业场所的安全管理，严格执行各项安全操作规程，有效避免了事故的发生，确保了生产的安全和稳定。
3. 生产管理：在生产管理方面，我积极协调班组成员，合理安排生产任务，提高了生产效率，确保了生产计划的完成。通过技术改进和工艺优化，提高了生产质量和产量。
4. 团队建设：我注重班组的团队建设，加强了班组成员之间的沟通和协作，增强了班组的凝聚力和战斗力，为班组的发展奠定了坚实的基础。
二、工作成果
1. 安全生产：在过去的一年里，班组未发生任何安全事故，安全生产得到了有效保障，取得了显著的成效。
2. 生产效率：通过班组成员的共同努力，生产效率得到了提高，生产任务顺利完成，为公司的发展做出了积极的贡献。
3. 班组管理：班组成员的素质和技能水平得到了提高，班组管理得到了改善，为班组的发展打下了良好的基础。
三、存在问题及改进措施
1. 在工作中，我发现班组成员中存在一些技能短板，需要加强技能培训和学习，以提高整体素质。
2. 在安全生产方面，仍需加强对作业场所的安全管理，完善安全操作规程，进一步提高安全意识，确保安全生产。
3. 在生产管理方面，需要进一步优化工艺流程，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
针对以上存在的问题，我将在新的一年里加强班组成员的技能培训和学习，加强安全生产管理，优化生产工艺，努力提高班组的整体素质和生产效率。
四、工作展望
在新的一年里，我将继续加强班组管理，提高安全生产意识，优化生产工艺，全力以赴完成公司下达的各项生产任务，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢公司领导对我的信任和支持，感谢班组成员的辛勤付出，也感谢各位同事的关心和帮助。我将继续努力，争取在新的一年里取得更好的成绩！
关于煤矿班组长述职报告 篇八
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，我谨以此函向各位领导和同事们汇报本年度工作情况。在过去的一年里，我担任煤矿班组长的工作，兢兢业业，努力工作，取得了一定的成绩。在此，我将就本年度的工作进行总结，希望得到大家的认可和指导。
一、工作业绩
1. 班组管理：在本年度，我积极贯彻执行公司的各项管理制度和政策，认真组织实施班组生产经营计划，严格执行安全生产规定，有效管理和调度班组人员，确保了生产任务的完成。
2. 安全生产：本年度，我重视安全生产工作，加强班组安全生产教育培训，严格落实安全生产责任制，积极开展安全隐患排查整治工作，有效提高了安全生产意识和防范能力，保障了员工的生命财产安全。
3. 生产效率：在本年度，我通过合理安排生产工艺流程，优化生产组织结构，提高了班组的生产效率，降低了生产成本，实现了生产经济效益的稳步增长。
4. 团队建设：本年度，我注重班组员工的培训和技能提升，加强员工之间的沟通和协作，促进了班组的凝聚力和战斗力的提升，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、存在的问题
1. 在工作中，我发现班组人员的安全意识有待进一步提高，需要加强安全教育培训，加强安全隐患排查，确保安全生产。
2. 在生产过程中，需要进一步优化生产工艺流程，提高设备利用率，降低生产成本，提高经济效益。
三、下一步工作计划
1. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识，确保零事故发生。
2. 进一步优化生产工艺流程，提高生产效率，降低生产成本，提高经济效益。
3. 加强班组员工的培训和技能提升，提高整体素质和工作能力。
4. 积极配合公司领导的各项工作，为公司的发展做出更大的贡献。