随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，关于合同的利益纠纷越来越多，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。那么合同书的格式，你掌握了吗？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是可爱的编辑给大家整编的品牌转让合同优秀7篇，欢迎借鉴，希望对大家有所帮助。
品牌转让合同 篇一
然而与成绩相伴相生的，还有外界种种困惑与猜疑：海尔深耕美国市场16年，市场占有率至今仍未达预期，品牌影响力与国际大牌尚存一定距离。家电市场饱和期，海尔收购GEA的最终目的是什么？又如何在推进国际化的同时，摆脱“品牌老化”进而实现互联网时代的品牌溢价？
聚焦以上问题，笔者受《中外管理》杂志特约，前不久有幸与海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏进行了一次深入交谈。
跨国并购，意在巧取“用户价值”
《中外管理》：中国企业在收购洋品牌方面并不是很成功，包括早年TCL收购阿尔卡特，联想收购IBM都是有争议的。目前外界对海尔高价收购通用家电（GEA）也有很多质疑。尤其是，在全球经济低迷背景下，海尔为何还会大手笔收购已处市场饱和阶段的家电产业？收购GEA，是基于怎样的战略考量？对海尔的品牌会有哪些影响？
张瑞敏：海尔进行互联网转型前，品牌价值仅体现在“产品规模化”上，即在家电市场谁的占有率高谁就是“品牌”。但这套理论早已不适用于互联网时代，因为企业品牌的价值已转移至平台，代表品牌的内涵也发生了颠覆性改变，即谁的平台具有竞争力，谁就是“品牌”。
GEA是GE传统起家业务和重要业务部门之一，已有百年历史，在美国拥有领先市场地位和品牌认可度，广受当地消费者认同。这是GEA对于海尔的最大价值，海尔就是要将这个“强势品牌”背后的顾客群转换为用户群，转化为可在海尔平台上实现交互的粉丝。
尽管能否最终转化成功尚待观察，但我们的出发点绝不局限于“GEA哪个领域的产品最值钱”、“GEA目前销售额和利润各是多少”等方面，相比GEA平台上积累的稳定、庞大的用户群，以上因素对海尔而言都是次要的。我们希望，“GEA”能够真正承担起“桥梁”作用――届时海尔将与GEA并列发展，且海尔自有品牌借助GEA借船出海，携手建立与美国消费者的牢固关系。
《中外管理》：外界称对海尔集团而言，“海尔”品牌是亲生的，“卡萨帝”品牌是后天培养的，而“GE”品牌则是抱养的，应当如何看待？
张瑞敏：海尔集团对待“GE”、“卡萨帝”等收购品牌与自有品牌“海尔”均一视同仁，没有远近亲疏之分。“卡萨帝”作为高端品牌已引入海尔多年，如果从“产品是否受到用户欢迎，是否产生较高收益率”等传统品牌经济角度衡量，该品牌的运作无疑是成功的。但其与海尔“小神童”、“统帅”等自有品牌不同，“卡萨帝”前面没有加“海尔”二字，我们只在推荐产品时会强调“卡萨帝”出身于海尔，但这些都已不是问题。
需要强调的是，虽然“卡萨帝”目前已取得不俗的市场成绩，不过我们引进它的最终目的，是想借其“艺术家电”与海尔高端用户产生交互。目前仅仅完成了交易，接下来如何成功吸引高端用户并与海尔共同设计产品才是最重要的。而此次收购GEA，目的与当初收购“卡萨帝”如出一辙，海尔同样看重这个强势品牌背后的强大用户基础，并最终希望引导至海尔创客平台展开交互。
打造“社群”，连接年轻消费者
《中外管理》：传统的“中国制造”，现在正遭遇各种年轻化和小众化潮流冲击，而新事物却是深受年轻人喜爱的。海尔收购GEA后，如何与80、90后主流消费群沟通、连接？
张瑞敏：“品牌老化”问题，是海尔在从“规模经济”向“社群经济”转型中，重点关注的问题之一。不可否认，对于年长的中国消费者而言，“海尔”一直是值得信赖的国产老品牌的代表之一，但随着近年来进口家电、众多“小众品牌”家电的陆续涌入，“海尔”对广大“新生代”消费群心智的影响，并不像他们上一辈那样深。
在“规模经济”时代，企业尽管最终可以成为一个名牌，却永远不知道自己的顾客是谁，也从未与他们形成任何交互。通常情况下，企业先向市场强势灌输自己的品牌理念，再通过众多分销渠道完成销售，在这个过程中，产品的生产者、销售者、消费者完全是割裂的。
到了“社群经济”时代，企业一定要知道自己服务的顾客是谁，同时邀请他们参与到品牌建设中来，这也是“共享经济”时代的大势所趋。反之，企业若不与顾客同处一个平台，“交互”、“共享”又将何以依托？
由此，海尔适时引入“社群”概念，因为社群经济时代的交互，可有效保障“匿名顾客”到“有名有姓的顾客”的转变。以GEA为例，其产品已全方位覆盖至美国市场各个年龄段消费者，这意味着无论使用GEA产品的消费者年龄几何，它仅充当一个“平台”，但若缺少这个“平台”支撑，GEA也无法牢牢占领美国白电20%的市场份额，更难谈与广大年轻消费群建立广泛连接。
目前GEA已建立一个专门对接美国当地各种“小众品牌”的社群，可同时开展众筹多项互联网业务。GEA很多好的创意，就是源自自有平台用户的智慧，这与美国“硅谷模式”颇为相似。海尔收购GEA后，未来将继续保持其独立运营自，并支持其将以上业务进一步做大做强。同时，我们在美国当地建立了专属研发中心，希望借此靠拢广大年轻消费群，并将GEA积累的小众消费群吸引至海尔平台上。相比之下，海尔在国内也同时在做与年轻消费群、小众消费群的交互工作，但进展不快。
当然，如同一个小企业发展成大企业一样，一个老品牌、本土品牌发展成为年轻品牌、国际品牌仍然有很长的一段路要走，海尔也在努力完成从“电器”到“网器”的转变。
“轻度整合”，让员工价值最大化
《中外管理》：现在很多企业对“做大市场”、“做强品牌”很迷茫，毕竟传统规模经济时代那套“以自我为中心向顾客灌输”式的品牌战略，早已被互联网时代颠覆；从传统经济到互联网经济过渡，海尔在转型时期提出了“企业无边界，管理无领导，供应链无尺度”概念，收购GEA后，又将如何践行？
张瑞敏：从传统经济到互联网经济，不是简单的“鸿沟”问题，而是如同从地球“走”到太空，企业家的迷茫就在于此。
2000年“瑞士冬季达沃斯论坛”的“战胜满足感”主题，让我至今印象深刻，这里的“满足感”就等于“旧”，代表企业昨天的成就，但这个“满足感”在互联网时代早已不适用。正是从那时起，海尔树立了“要么触网，要么死亡”的信念，该信念代表“新”。随后一路摸索转型之路，直到2005年9月提出“人单合一”，员工与用户联合起来创造市场价值。
事实上，至今“人单合一”模式已多次运用于海外并购。2011年海尔从日本松下电器接手亏损严重的三洋电机白色家电部门（下称“三洋白电”）；2012年又全面增持收购新西兰家电品牌斐雪派克；2016年又斥资55.8亿美元收购GEA。
品牌转让合同 篇二
“ST海信科龙（000921.SZ，下简称ST科龙）此次变卖成都子公司的土地使用权，有和顾雏军的原格林柯尔系断绝联系有关，但更多的应该是和当前的家电发展大环境不是特别理想有关。在融资压力不断加大的情况下，变现已有的固定资产不失为一种实际、快捷和行之有效的方式。”
退市之剑高悬
来自于ST科龙的公告称：ST海信科龙全资拥有的附属公司成都科龙冰箱有限公司土地使用权拍卖会于12月20日举行，最终成都干道建设综合开发总公司以3.72亿元的价格成功竞拍。根据《成交确认书》的规定，转让人和竞得人必须在《成交确认书》签订后5个工作日内签订《国有建设用地使用权转让合同》。ST科龙称，如果上述转让合同最终得以签署，此次资产处置将实现利润约2.3亿元。
25日，记者致电ST科龙新闻发言人韩维凡，询问有关成都科龙土地转让资金是否到账、土地转让是否成功时，并没有得到肯定的回复。韩维凡以正在和那边核实为借口拒绝了记者的进一步采访。
对于此次ST科龙赶在元旦之前积极进行相关土地转让一事，知名家电观察人士刘步尘告诉记者：“虽然说ST科龙的财务报告和经营业绩都反映出今年来ST科龙在正式过户海信之后，无论是销售额还是企业经营净利润都获得了不小的进步，特别是在顾雏军出事之后，ST科龙的经营几乎陷入了停滞状态，能够在三年内获得如此的改变实属不易。但这一切都无法改变ST科龙戴帽的事实，ST科龙要想成功摘帽，不仅需要拿出一份不错的成绩单，更要给监管机构和投资者足够的信心，否则一切都将免谈。ST科龙变卖成都子公司资产来有效提升业绩，不失为一条捷径。”
而据记者了解，ST科龙上半年公司实现净利润11737万元，不过，扣除非经常性损益后的净利润为3618万元。虽然较去年同期的净利润为-3743万元有了翻天覆地的变化，但在ST科龙的公告中，记者还了解道，ST科龙在报告期内处置闲置资产收回的现金达6700.59万元。如果没有报告期内的处置资产收益，ST科龙半年报将仍然为-3081.41万元，相比去年同期的-3743万元净利润，进步也就可以忽略不计了。
“在经营利润不能在既定时间内实现快速增长的情况下，通过资产处置来提升公司的盈利压力获得公司的重生确实是一种很好的发展途径，但这种处置一定要适当，否则可能会影响到公司未来的发展而得到适得其反的效果，同时也给公司未来的融资带来困难。”陆刃波认为。
融资难题待解
“当前的中国家电企业因为核心技术方面的短板效应而逐渐步入发展的瓶颈期，没有对核心技术的掌握也就无从谈起对技术发展趋势的正确判断，没有对技术发展趋势的正确判断，在资本市场也就无法赢得风险投资的关注和青睐。这些在股市的表现就是在大盘全面暴涨的时候，无论是沪市还是深市上市的家电股，其市场表现都要远远低于大盘的增速，关键是缺少了机构资本的支持。”国泰君安证券家电部证券分析师王稹认为，“即使是曾创造了中国股市神话和家电股神话的美的，意欲通过高盛入股而转身资本运作失败之后，股市财富更是在短时间内蒸发一半，股价也随之打回原形。”
而据记者了解，摆在ST科龙面前的另一尴尬就是曾经入股的华意压缩机项目，因为长虹集团的入股而导致控制权丢失，在长虹全面布局白色家电产业链时，对华意的控股将导致ST科龙步入进退两难境地。对此，有业界人士直言：“此次华意控制权的旁落将会给ST科龙的兄弟品牌――定位于冰箱的容声品牌的发展带来困境，而导致此困境的唯一原因就是资金压力，融资困难是ST科龙必须尽快解决的头等大事，没有资金的支持，ST科龙的未来发展还将会遇到更多的问题。”
但“股市的不支持已经让一直疲于奔波的李东生和TCL尝尽了苦头，在退市压力下，TCL不得不断臂卖子以渡不被退市的难关。同样承受着盈利负增长压力的还有厦华电子，卖身华映电子之后仍然没能摆脱经营上的困境。”王稹表示。
而随着股市的爆发性增长，家电企业利用融得的资金和企业流动资金打新股更是屡见不鲜，投机股市成了家电企业无法说出口的痛，来自深圳康佳第三季度财报显示：今年第三季度公司的营业收入为28.78亿元，较去年同期还有所下降，但其净利润却抢眼的较去年同期大涨51.37%，接近1320万元，主要是由于本期公司取得新股投资收益。
而退市风险最大的TCL更是通过集团议案筹措多达10亿元的资金来进行打新股，期望获得200%~500%的投机收益。同样徜徉于股市的还有海尔、海信、春兰、创维和长虹电器。
对此，知名家电观察人士罗青启表示了自己的担忧，他认为：“家电企业在股市的投机性过于明显，利用企业闲散资金来打新股，获得一些额外的收益本无可厚非，但拿着救命钱去打新股，冀望投机性所得来挽救企业的方式还是不可取。因为股市的不确定性因素影响，打新股在正常情况下都能获得3~5倍的收益，更有甚者是获得了10倍左右的收益，但也要分时候，一直被寄予厚望的中石油回归却给了股民和机构、企业投机者一个最好的阐释，顺流直下的股价最直接的阐释了什么是‘股市有风险’这句话，也让一些投机者认识到，什么叫‘拿了迟早要还回去的’。”
品牌转让合同 篇三
关键词：地方旅游文化资源 政府职能 问题
一、开发现状
徽杭古道旅游开发有限公司于2004年6月共同出资组建，同年7月3日公司与伏岭镇逍遥村村委签订了协议。8月，公司向县旅游局提交《关于请求批准开发徽杭古道蓝天凹景区的报告》，县旅游局于10月发文（绩旅[2004]23号）《关于同意蓝天凹旅游开发项目的批复》。在当时的条件下，几乎无人看好古道旅游开发，经胡仕大酒店有限公司股东大会决议，同意出资收购徽杭古道旅游开发公司60%的股份，注资扩大注册。2007年公司在对周边旅游景区与市场进行了深入调研，当年实现门票收入8万元。2008年开始对景区投入200万元进行永来段古道修复，兴建路亭、公厕等简陋的旅游服务设施，同年门票收入实现11.6万元，2009年公司通过民间融资继续投入资金50余万元对景区基础设施加大投入，并积极参加省市县各种旅游推介活动，同年门票收入实现34万元。
2009年12月2日，徽杭古道旅游开发有限公司与绩溪县人民政府签订了《绩溪县徽杭古道旅游景区经营权转让合同》，投资建设江南第一关景区和游览栈道；二期建设仁里徽杭古道入口，打造全国驴友休闲基地；三期建设徽杭古道商务休闲旅游区。其中，徽杭古道核心区投入6000多万元，主要建设内容：江南第一关游客服务中心综合楼、古中心等旅游配套设施建设。延伸段投资3000多万元，主要建设内容：徽杭古道入口的土地征用和基础设施，修建部分古道延伸段等。
二、徽杭古道资源开发中的政府职能存在的问题
1.开发资源产权不明晰
古道中江南第一关路段，属于集体山林，归当地村民集体所有。而在县政府与开发公司签订的《绩溪县徽杭古道旅游景区开发经营权转让合同》，第一条第一款规定“徽杭古道旅游资源实行所有权与开发经营权分离，所有权属于甲方所有，甲方同意将开发经营权转让给乙方，转让费为1万元人民币，转让期间为40年，2009年12月1日起至2049年12月31日止。”
就该景区开发，政府是否能够代表村民的集体财产所有？古道的开发应“始终要把握一个关键，即产权问题，产权安排的中心任务是表明产权的内容如何以特定的和可以预期的方式来影响资源的配置和使用以及产出的构成和收入的分配。”虽然，《绩溪县徽杭古道旅游景区开发经营权转让合同》第一条第一款规定，实行经营权与所有权的分离，但是“从经济学的角度来讲，文化旅游资源和其他社会组织资源要必须走市场化之路，通过市场机制来实现其最优资源配置，使之得到最充分合理地开发利用，这里就涉及到产权关系的调整和变革的问题。”
2.政府政策落实不到位
由于旅游人数的增加，江南村整体环境也会影响游客对景区的印象，伏岭镇“镇党委和政府加强对旅游资源的领导，把发展新农村旅游纳入社会主义新农村建设的整体布局中，积极利用规划、扶贫、环保、培训、基建等专项支持政策，努力将我镇的生态优势、文化优势、地理优势及丰富的资源优势等得到充分发挥。”虽然近年，镇政府投入资金250万元，在各村都设置了垃圾桶、新建垃圾池、垃圾焚烧炉、垃圾中转站，但是效果不佳。由于景区中段黄毛培村中村民的生活垃圾丢入河中，大雨天气会被冲刷到下游形成垃圾堆积，江南村村民的垃圾乱丢现象是政府的政策执行不到位的结果。
3.宣传缺位，政府将部分职能推诿给开发商
早期绩溪县是以工业为主，重视工业发展对县财政的影响，由于转型需要，以及目前绩溪县旅游正旺，近几年来对旅游业也较为重视。县政府为徽杭古道所做的宣传工作主要有：每季度的旅游宣传活动，主要形式为参加推荐会，邀请俱乐部、旅行社、以及旅游行业媒体。但是规模不大，效果不太显著。相比旅游大县婺源、黄山，政府投资补贴的旅游资金相对较少，县政府也处于“有心无力”的状态，政府每年的财政收入较低。除了政府主导明显的油菜花节和美食节，其他的活动都由开发商自己创建。
4.政府规范、引导的缺失；服务监管不到位
景区开发以来，周围村民抓住时机，发展农家乐，光景区内部就有25家农家乐，景区还有100多家，其中较多为无证经营，相关的管理部门没有及时对经营农家乐的合法手续进行检查和后期监督。这对游客在景区住宿、饮食等有较大隐患，由于路段中间还有黄毛培村，村民乱搭乱建，破坏原始森林资源，还有治安纠纷、山体滑坡的潜在危险，都无法凭借开发商一己之力来消除。
参考文献：
[1]资料来源于：
[2]《绩溪县徽杭古道旅游景区开发经营权转让合同》，第一条，第一款
[3]何东、刘传辉、崔建勋，探析政府在旅游开发中的职能，商业经济评论・产经分析，2007.12
[4]何东、刘传辉、崔建勋，探析政府在旅游开发中的职能，商业经济评论・产经分析，2007.12
[5]资料来源：伏岭镇旅游经济发展总体规划
品牌转让合同 篇四
极其庞大的市场规模和地区差异性就像一个巨大的黑洞，即使最大规模的广告预算和开支似乎都不足以抵消“媒体膨胀”和市场一日千里的变化。
“每次与客户交谈时，我都会想到中国市场的高速发展和复杂性（特别是向一线城市以外的市场进军时）给他们带来的巨大挑战。只有依赖更敏锐、更有洞察力的战略性思考，广告主才能将广告预算转化为切实的商业成果，带来媒体投资的实际回报。而变革更多依赖于不断从品牌亲近性的阶梯中发现向上推进的力量，进而着力于最有价值的目标消费群，以往仅凭借人口统计指标和地理区划来区隔消费者是不准确的。” 实力传播中国区沟通策划总监陈秀玲向本刊记者表示。
依据营销目标选择媒体投放
事实上，广告主和策划人越来越期待和依赖于制作出醒目、抢眼、刺激的广告，如果在报纸杂志和电视上以不菲的价格广告，借助于媒体的推波助澜，在为企业产品带来巨大销量的同时，也为广告公司带来了巨大的声誉。
“广告投放获得高营销投资回报的关键在于企业或媒介公司能否将品牌特性和媒体特性完美匹配──在何处广告，采用哪些媒介载体，何时以什么样的频率投放广告，以及媒介广告是否有整合传播的机会。” 陈秀玲认为，创意和制作很关键，而投放策略则决定了广告最终的价值。
“成功的媒介投放需要对消费者的购买过程进行逆向分解：首先研究消费者的购买决策，将其归入某一特定产品类别，反向跟踪消费者从最初的媒体接触到购买商品的过程，了解媒介渠道在购买过程中每一个阶段的影响；然后对媒介受众进行分类，寻找和确定那一群体是贡献利润最高的消费者，了解消费者是如何通过媒体与品牌进行沟通交流的。”
陈秀玲认为，媒介投放应该考虑实际的营销目标，如果是为了争取更多的产品分销渠道，那么就应该选择能够影响潜在经销商的媒介；如果是为了刺激特定区域市场的销售，广告就应该选择在能够迅速渗透市场的地方性或区域性媒介投放。媒介价格也会影响媒介的选择，高价位的产品应该选择有声望和身份的媒介来支持其市场声望。
在陈秀玲看来，企业不仅仅需要懂得根据不同的营销目的来利用不同类型的传播媒体， 更需要对其他能促进消费者购买行为的接触点进行挖掘。“媒体投放预算中到底哪部分起作用”取决于媒介投放渠道作为各个品类广告的接触点具有怎样的影响力，建立有效的沟通和感召，才能借此增进消费者的品牌体验，并且确保消费者在有效接触点上的每一次品牌体验都是正面的，让更多的消费者成为品牌的推动者，进而创造出可持续的客户关系。
合适的投放媒体和投放时间可以延长和强化品牌的记忆程度，比如别克的品牌精神“心静、思远，志在千里”通过在高端电视栏目和财经类平面媒体密集、持续的投放就对中产阶级形成了巨大的感召力。
必须重视互动式营销
如今企业想传递的声音不再局限于以往的媒介空间，广告从卖方的一言堂变成了买卖双方完全民主的沟通和对话，历史性的转变让每个企业不经意间拥有了发言权。这种媒介环境的变化已经由如何单方面更好地传递信息，转变为如何通过媒介的个性化选择和独特的品牌诉求让消费者参与到信息的传递过程中。
“互动式营销已经成为广告投放时必须要认真对待的问题，真人秀节目从初出茅庐到遍地开花所带来的广告投放新机遇值得关注和深思。在赞助商、电信运营商、电视报纸杂志等媒体以及娱乐业的推力作用下，消费者在参与娱乐活动获得难忘体验的同时，也在接受品牌所希望传递的信息。”
陈秀玲解释说，成功的关键在于是否有效利用强有力的市场营销方式和互动媒体工具，两者必须具备以下共性和特性：第一是深度，除了对品牌提供资料以外，还要提供深度解释；第二是投入度，怎样让员工和消费者投入到品牌活动中，增加接触面和感知度；第三是亲密度，怎样让消费者对品牌更忠诚，避免核心顾客的价值流失。
“由于媒介受众不可能与企业产品的目标消费群完全重叠，所以企业在投放广告时要有目的地互补搭配和挑选媒体，广告范围要能够最大限度地覆盖目标消费群体，维系消费者的忠诚度，让他们持续消费。”
根据亚洲有史以来最大规模的单一数据源研究活动Insights DNA的调研结果，蒙牛之所以能够通过“超级女声”将一个与消费者联系紧密的品牌转变成超级品牌，关键在于所有酸奶消费者中，仅有10％的消费者忠诚于一个品牌，其余90％的消费者会在2～3个酸奶品牌中左右摇摆。而蒙牛酸奶的销售量之所以会上升，主要是蒙牛酸奶通过“超级女声”紧紧抓住了动摇型偏好者（“蒙牛是我选择的2～3个品牌中的一个”）。“蒙牛的案例说明，能否通过特殊的媒介渠道和表现形式抓住摇摆不定的消费者同样是重塑品牌的机会。”陈秀玲说。
融入消费者生活
“媒体要最终实现计划中的投放价值需要尽可能把握品牌、媒体和消费者之间的动态关系，让每一次接触都能够提升消费者对品牌的美好体验。为了参与消费者的交流，广告投放最重要的是要同消费者在合适的时间、合适的地点，在愿意接受的情绪下与他们做沟通。”陈秀玲相信研究消费者的消费习惯并尊重他们的个人空间是非常重要的，一旦定义了一个品牌理想的“站位时机”和“站位姿态”，企业就能够进一步形成实现品牌的营销战略，并创造能够让品牌走进“消费者生活”的具体形式。
品牌转让合同 篇五
2003年2月8日中国证监会公布，福建省惠泉啤酒集团股份有限公司将于2月11日以全部向二级市场投资者定价配售的方式，向社会公众公开发行6300万A股，募股资金总量为45256万元。
然而上市仅仅15天，惠泉啤酒第二大股东就把股权统统地卖了。
3月14日，惠泉啤酒（600573.SH）公告称：3月11日，公司第二大股东福建天力投资有限公司已经与中国武夷（000797.SZ）签署了《股份转让合同书》，将其持有的惠泉啤酒社会法人股2895万股转让给中国武夷，转让价格每股人民币3.90元，总价款1.1亿元。
仅仅刚过两周，还未从上市喜悦中回过神来的惠泉啤酒，就发出第二大股东转手的公告。股权转手速度之快，让业界大吃一惊。此次转让，再一次刷新了上市公司股东转让的纪录，被业界称为“最快的转让”。
然而一波未平，一波又起。惠泉啤酒又一次被股东“抛弃”了。
7月26日，惠泉第一大股东惠安县国有资产投资经营有限公司宣布将其所拥有的38.15%惠泉啤酒股份以3.624亿元的成交金额出让给燕京啤酒。燕京掌握了将来对惠泉最具潜力的控股权。此时，距离2月26日惠泉上市的时间仅仅5个月的时间。
此举在原本就硝烟遍布的福建啤酒市场上投下了一个重磅炸弹。业内人士认为，此举对双方来说，是一种双赢。而更重要的是这将加速福建啤酒业的洗牌，将再次打破全国啤酒业战略格局，青啤、燕京、华润三国鼎立、三分天下的产业格局初见雏形。
不管如何，惠泉的善变，预示着闽啤今后将是多事之秋，非常之秋。 燕啤闽地发飙 对决青啤！
燕京啤酒现有资产总额72亿元，下属啤酒生产企业16家，去年生产销售啤酒208万吨，占中国啤酒总量的9．78％。燕京牌啤酒产销量为112万吨，连续7年全国产销量第一，进入世界啤酒15强，列中国大型企业排名第365位。
惠泉啤酒生产能力55万吨，去年生产销售啤酒41万吨，销售额9亿元，是中国啤酒行业前10强企业，多年保持福建省市场占有率第一，并成功辐射到江西、浙江、广东、上海、北京市场。从1999年开始，燕京啤酒加快外部扩张的步伐，先后在湖南、江西、山东、内蒙古、湖北、广西、河北等地收购了14家啤酒企业，总投资13．1亿元，今年上半年这14家企业共产销啤酒109万吨。这次与惠泉啤酒的联袂，是燕京目前最大的一笔外部投资。其实，包括青啤、燕啤在内的国内啤酒业巨头对福建市场垂涎不已，一个更重要的原因，那就是与厦门隔海相望的台湾市场。虽然燕京和青啤已经在去年顺利进入了台湾市场，但考虑到瞬息万变的政策和市场因素，在福建有一个扎实的生产基地是个理想的选择。
燕京图谋福建，早有端倪。去年9月底，燕京啤酒公司的一位副总经理率队前来福建泉州，在泉州举行的一个拍卖会上以2450万元的价格收购了惠源啤酒公司。虽然相对于青岛啤酒几次并购来说，燕京的举动显得颇有些微不足道，但熟悉燕京的人都知道，好戏在后头。果然，今年7月，燕京又大挥手笔，盘掉“恐龙”之一惠泉。
有青啤的地方，必有燕京，就像有可乐的地方，必有百事，有麦当劳的地方，必有肯德基一样。青啤东南事业部的有关人士认为，对于燕京来说，作为青啤的最大竞争对手，青啤来了，它肯定也会来。近两年，青啤一系列“兵变”，深深刺激着燕京。非本土啤酒开始大规模进入福建始于2001年6月，青啤以8500万元人民币收购原福州榕城啤酒51％股权；2001年8月青啤以6700万元人民币收购原漳州啤酒厂；2002年5月，青啤又以1．42亿元并购厦门银城啤酒；2002年7月1日，青啤又迅速以青岛啤酒福州公司、漳州公司、厦门公司（三个工厂总产能超过30万吨）和厦门青岛啤酒销售有限公司为基础组建东南事业部，完成了在福建市场的布局。今年以来，青啤在福建生产的“大白鲨”啤酒销售增势很猛，对同一档次的本地诸候雪津、惠泉啤酒构成了非常大的压力，对欲染指福建、分割福建的燕京也造成相当威胁。
虽然去年9月燕京买了泉州惠源啤酒厂，但这无法满足燕京的胃口。而此次以3．6亿元“喝”下惠泉，可以说燕京从地理区位上，完成了东南格局的一大基础，在与青啤的角逐中拿下一个关键的制高点。在接手惠泉啤酒之后，燕京在福建市场的产能将超过70万吨，可望占得当地市场的半壁江山。有专家指出，青啤前一两年在福建购买的三家啤酒厂，其产业规模和市场效应还不如惠泉一家，今后燕啤在闽战中将处于一个有利的平台，更容易掣肘青啤。 惠泉出让 内困外患？！
惠泉啤酒尽管是国内啤酒10强和地方性强势企业，但由于资金、技术及管理水平的制约，进一步大规模发展的困难较大。这可以从国内第二集团军的哈尔滨啤酒与南非SAB公司的合作、珠江啤酒与英特布鲁的合作看出：即使是身处第二集团军的企业也必须未雨绸缪，在迅速变化的中国啤酒市场中寻求发展动力，否则在国际巨头与国内第一集团军的挤压下同样面临着严峻的生存危机。因此，业界认为，“惠泉啤酒的选择无疑是着眼于长远的明智抉择”。
事实上，惠泉啤酒虽号称福建第一啤酒品牌，却在全国峰火连绵的啤酒大战中“杀敌一千，自损八百”，在发展的道路上伤痕累累，步履日艰。雪津、青啤的四面“围剿”，燕京的蠢蠢欲动，金德的异军突起，使惠泉啤酒在寻求进一步拓展的过程中举步维艰。
特别是在与雪津的市场争夺战中，惠泉处在了下风。要想做强做大，克服啤酒产品特有辐射半径的约束，惠泉唯一的办法只有并购，实施低成本扩张。然而据知情人介绍，惠泉在上市前通过银行贷款投入大量资金用于技术改造，导致资产负债率急剧升高，截至2002年12月31日，公司资产负债率达到了60.42%。另一方面，随着惠泉规模的不断扩大，利润却在不断下滑。7月15日，惠泉啤酒中期业绩预警公告称，预计2003年半年度净利润及扣除非经常性损益后的净利润均比2002年同期下降50%以上，而2002年仅为2000年的75%左右。内忧外患面前，寻求合作成了惠泉的唯一出路了。福建省惠安县政府选择在上市后将惠泉迅速脱手变现，不仅将每股净资产从发行前的2.36元增加到3.58元，同时甩掉了肩上的包袱，可谓“一举两得”。在这样一种背景下，惠泉方面不得不向外抛出绣球，委身嫁人。 “惠泉”品牌还能长流？
“祖国万岁 惠泉长流”。这句广告语，八闽大地家喻户晓，昭示惠泉做大做强全国品牌的远大抱负和坚强信念。许多福建人对惠泉深有感情，然而今朝惠泉一变再变，最终托付于人，在他们意料之外。与外界欢呼强强联合、“双赢”的声音相比，惠泉人对此并没有表现出想象中的喜悦，相反他们倒流露出对未来的隐忧——惠泉还能长流？惠泉品牌还能安在？而他们这些隐忧并非空穴来风。
令福建人、惠泉人忧虑的关键问题是，惠泉品牌今后该如何与燕京品牌相互并存？作为原先的竞争对手，惠泉产品主打中高端市场，这与燕京啤酒的市场定位有明显的交叉。燕京该如何在全国性品牌和区域性强势品牌之间做出抉择？ 此外，燕京啤酒于2002年9月28日收购了福建惠源啤酒有限公司，更名福建燕京啤酒有限公司，目前正投入巨额资金进行技改扩建，以期达到年产30万吨的生产规模。据悉，该公司不日将在福建市场上推出燕京牌啤酒。在这种情况下，燕京真的能为惠泉品牌的扩张助上一臂之力么？但这个问题在惠安国投副总经理陈少勋看来却显得有点杞人忧天。陈表示，惠安国投转让股权有严格的附加条件，即惠泉的品牌永远保留、产地不得迁出惠安、燕京不能再进行股权转让等。
然而对此有媒体指出，在资本市场上真正起决定作用的是资本力量。一旦惠泉产权过户，惠安国投对燕京不再有任何约束力，纵有附加条件，亦有办法使其成为一纸空文。而最稳妥的办法是，改变惠泉产品的定位，主打低端市场，让其自生自灭，到时候惠安国投也是无可奈何。如此这般，燕京不仅消灭了一个强劲的竞争对手，同时还获得了惠泉巨大的生产能力和市场空间，而惠泉上市所募集的46872万元巨额资金亦属燕京囊中之物，这无疑是“一石三鸟”的好事。
从分散品牌到集中品牌，从子品牌到回归母品牌是一个品牌做大做强的必然规律。而反观燕京品牌的全国拓展整合手段，恰能证明这一点。这使惠泉品牌的前景不容乐观。在目前燕京所控股的16家啤酒企业中，100%更名为燕京啤酒。如燕京啤酒衡阳有限责任公司、燕京啤酒（赣州）有限责任公司、福建燕京啤酒有限公司、燕京啤酒（包头雪鹿）股份有限公司等等。以燕京啤酒（曲阜三孔）有限责任公司为例，燕京与该公司在2001年实现强强联合，以原酒厂三孔品牌抢占山东市场。但到了2003年6月，三孔公司认为“2002年以前公司产品线太宽，主推品种不清晰，小品种多，给销售选择带来了麻烦，造成销售品种杂乱，无法形成主导产品，产品组合不合理，同时也给生产、库存等方面造成困难，增加了生产成本。在高端市场，公司没有有力的竞争武器”。针对这种情况，该公司根据总部要求，做出了加快产品结构调整，通过燕京品牌提升三孔啤酒的形象的决定，“压缩产品线，同时以引进燕京品牌为契机，调整产品结构，一是公司自己生产燕京超纯啤酒，二是从总部订制燕京啤酒8度特制，这些产品将以良好的品牌形象和超群的内在品质，成为公司在中高价位的主力军”。 同样的例子发生在燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司。2002年7月13日，燕京以10408.32万元的现金收购了桂林漓泉股份有限公司，同日更名为燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司。据悉，该公司为广西第一品牌，占有当地50%的市场份额。以上的例子不难看出燕京的品牌思路，惠安国投难道对惠泉的前景真的就这么放心？不过，决定惠泉命运的还有尚方宝剑——惠安国投在惠泉啤酒招股说明书中承诺，对其持有的惠泉啤酒股份上市后一年内不予转让，因此惠安国投转让给燕京啤酒的那部分股权，要等到2004年2月26日后方能办理过户手续。所以，惠泉的前途是光明还是暗淡，目前确难断言。
品牌转让合同 篇六
道德的逻辑法决定商业行为，商场自然有商场的规则和逻辑，而适应这种逻辑才是一家公司最起码的市场生存能力。
还记得网络上疯转的那张照片吗？1月12日晚，北京三里屯苹果专卖店外被数干人围得水泄不通，他们都是为了等到天亮时，抢到苹果在大陆首发的iPhone4S。
还记得网络上疯转的那张照片吗？1月12日晚，北京三里屯苹果专卖店外被数干人围得水泄不通，他们都是为了等到天亮时，抢到苹果在大陆首发的iPhone4S。
苹果公司的每次新品都会吸引数人的眼球，最近，它又一次引起了注意，这次不是新品，而是与深圳唯冠发生了多讼案件――iPad商标究竟是谁的？
苹果公司的每次新品都会吸引数人的眼球，最近，它又一次引起了注意，这次不是新品，而是与深圳唯冠发生了多讼案件――iPad商标究竟是谁的？
一个是命悬一线的破产企业，一个是全球最大的IT公司，这被外界称为蚂蚁与大象的战争，一审唯冠胜诉，二审前途未卜。不管如何，这都成为了“知识产权保护史上的一个典型案例”，为未来中国企业走出去及跨国企业经营提供借鉴。
一个是命悬一线的破产企业，一个是全球最大的IT公司，这被外界称为蚂蚁与大象的战争，一审唯冠胜诉，二审前途未卜。不管如何，这都成为了“知识产权保护史上的一个典型案例”，为未来中国企业走出去及跨国企业经营提供借鉴。
iPad所有权之争
iPad所有权之争
唯冠公司成立于1989年，曾经是全球四大显示器生产商之一，在全球多个国家设有分公司，后因2008年的金融危机而衰败。2000年，唯冠旗下的唯冠台北公司在多个国家与地区分别注册了iPad商标。2001年，唯冠国际旗下唯冠科技(深圳)有限公司在中国内地注册了iPad商标的两种类别。
唯冠公司成立于1989年，曾经是全球四大显示器生产商之一，在全球多个国家设有分公司，后因2008年的金融危机而衰败。2000年，唯冠旗下的唯冠台北公司在多个国家与地区分别注册了iPad商标。2001年，唯冠国际旗下唯冠科技(深圳)有限公司在中国内地注册了iPad商标的两种类别。
2009年，唯冠电子股份公司(唯冠台北)以3.5万英镑的价格将“iPad”商标转让给英国IP公司。随后，隐身幕后的苹果公司又以10英镑的价格从IP公司取得了iPad的商标权，并开始以iPad命名其之后畅销全球的平板计算机产品。
2009年，唯冠电子股份公司(唯冠台北)以3.5万英镑的价格将“iPad”商标转让给英国IP公司。随后，隐身幕后的苹果公司又以10英镑的价格从IP公司取得了iPad的商标权，并开始以iPad命名其之后畅销全球的平板计算机产品。
但唯冠深圳表示，iPad的中国内地商标权并没有包含在3.5万英镑的转让协议中，证据便是商标权转让合同上并没有“深圳唯冠”的盖章，也没有“深圳唯冠”的签名授权。深圳唯冠才是ipad商标权在中国内地的拥有者，唯冠台北公司没有出售权力，所以ipad的中国内地商标权不属于苹果。
但唯冠深圳表示，iPad的中国内地商标权并没有包含在3.5万英镑的转让协议中，证据便是商标权转让合同上并没有“深圳唯冠”的盖章，也没有“深圳唯冠”的签名授权。深圳唯冠才是ipad商标权在中国内地的拥有者，唯冠台北公司没有出售权力，所以ipad的中国内地商标权不属于苹果。
为此，苹果以深圳不执行其与唯冠台北达成的商标转让协议为由，将“深圳唯冠”告上法庭。苹果表示，唯冠国际CEO和主席杨荣山授权麦世宏签署了相关协议，将10个商标的全部权益转让给英国IP公司，其中包括中国内地的商标转让协议。“深圳唯冠”虽未出现名字，但实际参与到交易中，苹果展示了近80封双方往来的邮件，以证明这份合同足以代表深圳唯冠转让两个iPad商标的意愿。
为此，苹果以深圳不执行其与唯冠台北达成的商标转让协议为由，将“深圳唯冠”告上法庭。苹果表示，唯冠国际CEO和主席杨荣山授权麦世宏签署了相关协议，将10个商标的全部权益转让给英国IP公司，其中包括中国内地的商标转让协议。“深圳唯冠”虽未出现名字，但实际参与到交易中，苹果展示了近80封双方往来的邮件，以证明这份合同足以代表深圳唯冠转让两个iPad商标的意愿。
2011年底，一审苹果败诉。2012年2月29日，此案在广东省高级人民法院二审开庭，但该案当庭并未宣判，iPad商标归属权依旧扑朔迷离。
2011年底，一审苹果败诉。2012年2月29日，此案在广东省高级人民法院二审开庭，但该案当庭并未宣判，iPad商标归属权依旧扑朔迷离。
作为品牌的内核，商标也是形资产的重要构件，它能给企业较长时间内带来超额利润，因此被人们称为“永动的印钞机”。
作为品牌的内核，商标也是形资产的重要构件，它能给企业较长时间内带来超额利润，因此被人们称为“永动的印钞机”。
业内人士认为，苹果今日的遭遇都是其对中国市场一贯漠视的结果。在规范的国际贸易法规和知识产权保护体系下，很多外资企业在进人中国市场时，都会选择注册“全类别”的商标。而苹果公司却连iPad商标的归属权是谁都没去搞清楚，其漠视态度可见一斑。苹果应该为自己对中国市场的漠视和对品牌保护认识不足而埋单。
业内人士认为，苹果今日的遭遇都是其对中国市场一贯漠视的结果。在规范的国际贸易法规和知识产权保护体系下，很多外资企业在进人中国市场时，都会选择注册“全类别”的商标。而苹果公司却连iPad商标的归属权是谁都没去搞清楚，其漠视态度可见一斑。苹果应该为自己对中国市场的漠视和对品牌保护认识不足而埋单。
商标竞争策略
商标竞争策略
在苹果和唯冠激战正酣之时，篮球巨星乔丹找上国内乔丹鞋业，“乔丹”商标侵犯姓名权。而顶级奢侈品公司Hermes则在商标案中败诉，将“爱玛仕”这枚金字招牌送给了广东一家制衣厂。
在苹果和唯冠激战正酣之时，篮球巨星乔丹找上国内乔丹鞋业，“乔丹”商标侵犯姓名权。而顶级奢侈品公司Hermes则在商标案中败诉，将“爱玛仕”这枚金字招牌送给了广东一家制衣厂。
关于商标，世界上主要有先注册先得的“注册在先”和先用先得“使用在先”原则。大多数国家都采用“注册在先”的原则，即当两个或两个以上的申请人在同一或者类似的商品上以相同或者近似的商标申请注册时，提交申请在先的申请人将获得商标专用权。
关于商标，世界上主要有先注册先得的“注册在先”和先用先得“使用在先”原则。大多数国家都采用“注册在先”的原则，即当两个或两个以上的申请人在同一或者类似的商品上以相同或者近似的商标申请注册时，提交申请在先的申请人将获得商标专用权。
在这样一个原则下，抢注商标在全世界都很盛行，中国企业在走出去时，碰到的此类麻烦亦不少。公开数据显示，目前中国至少15％的企业商标在境外被抢注，我国商标在国外遭抢注的事件，每年超过100起。
在这样一个原则下，抢注商标在全世界都很盛行，中国企业在走出去时，碰到的此类麻烦亦不少。公开数据显示，目前中国至少15％的企业商标在境外被抢注，我国商标在国外遭抢注的事件，每年超过100起。
飞鸽牌自行车在印度尼西亚被抢注，红星二锅头在欧盟被抢注，“英雄”钢笔在日本被抢注，“大宝”在美国、英国、荷兰、比利时被抢注等等，举不胜举。2005年，青岛海信集团历时6年，最终以50万欧元的价格，将被西门子公司在德国注册的“HiSense”商标赎回。联想因Legend在很多国家被注册，于2003年4月忍痛割爱培育了20多年的Legend品牌标志，启用“Lenovo”。
飞鸽牌自行车在印度尼西亚被抢注，红星二锅头在欧盟被抢注，“英雄”钢笔在日本被抢注，“大宝”在美国、英国、荷兰、比利时被抢注等等，举不胜举。2005年，青岛海信集团历时6年，最终以50万欧元的价格，将被西门子公司在德国注册的“HiSense”商标赎回。联想因Legend在很多国家被注册，于2003年4月忍痛割爱培育了20多年的Legend品牌标志，启用“Lenovo”。
有专家分析，有的人是带着投机的心态抢注商标，坐等着企业上门收买；有的则是企业采取的竞争策略，防止该公司进人自己的市场以维护自身的利益，当年西门子抢注海信的商标便是出于此种动机，但是“道德的逻辑法决定商业行为，商场自然有商场的规则和逻辑，而适应这种逻辑才是一家公司最起码的市场生存能力”。
一旦商标被他人抢注成功，企业若要在该国或该区域发展，就要面临侵权的风险。解决方法只有三种：要么放弃原商标另创品牌，要么高价收回，要么通过法律途径撤销被抢注的商标。但不管采取什么方法，企业都要付出不必要的成本。
一旦商标被他人抢注成功，企业若要在该国或该区域发展，就要面临侵权的风险。解决方法只有三种：要么放弃原商标另创品牌，要么高价收回，要么通过法律途径撤销被抢注的商标。但不管采取什么方法，企业都要付出不必要的成本。
“跨国企业的商标纠纷，背后都是其对自己公司品牌保护意识的不足。”业内人士支招，商标权作为知识产权的一种，本质上是一种财产权，是除关税、专利外非贸易性壁垒之后的又一种市场竞争策略。企业在做规划时就应该对自己的商标保护作出一定的预判，例如，既要考虑公司的名称能否用做商标、域名注册，也要考虑包括公司名称在内的图形、字母、数字、三维标志和颜色组合，以及上述要素的组合能否申请到外观设计专利等，提前注册或者通过人完成交易。
“跨国企业的商标纠纷，背后都是其对自己公司品牌保护意识的不足。”业内人士支招，商标权作为知识产权的一种，本质上是一种财产权，是除关税、专利外非贸易性壁垒之后的又一种市场竞争策略。企业在做规划时就应该对自己的商标保护作出一定的预判，例如，既要考虑公司的名称能否用做商标、域名注册，也要考虑包括公司名称在内的图形、字母、数字、三维标志和颜色组合，以及上述要素的组合能否申请到外观设计专利等，提前注册或者通过人完成交易。
品牌转让合同 篇七
一些企业处于弱势状态关键在于其在品牌操作中失去重心，不具备应付行业环境变势的平衡力，只疲于产品的雷同、价格的恶战、形象代言人的比酷和营销手段的拷贝等等附加值有限层面上的竞争，所以行业内只有极少数几个品牌运营高手，这种竞争的后果让许多中小型企业陷入不能为品牌增值的局面，一批企业会在这个时间段内得到两种截然不同的转化：淘汰或升级。
可见，中小品牌的成长过程往往是：以跟随者的姿态效仿同行中的知名品牌，由此所带来同质化的扎堆生存，品牌塑造缺乏颠覆竞争对手来实现自我成长的平衡力，竞争没有高度感和持续性。
品牌转型成长的机会，这个过程大约3-5年左右，因为转型是品牌发展层面的质的飞跃，品牌一个新的体系的形成就是不断自我颠覆的痛苦并快乐的过程。 “行业冬天”的说法其实相对弱势品牌而言的，但暂时虽弱生命力却很强的中小品牌，“过冬”思路，既是一个相对战略的终点，又是新一轮战略的开端，近几年来行业成本要素是在上升，而一些企业品牌的价值却是日益锐减了，中小品牌的发展没有与时俱进地找到自己与行业、竞争对手与消费者相和谐的平衡力量，这种力量需要颠覆的动作来完成。
在对品牌专注的前提条件下应该有突破品牌诉求局限的原创颠覆性的思考方法，颠覆转型思维是如何把品牌提升到顾客忠诚从竞品那里发生转向的成功。这种思维改变了以往为品牌作规划时只考虑为品牌单方面的简单立题却不知道为品牌整合运筹的做法，颠覆力强调对品牌原命题的肯定性基础上的颠覆性变革。 具体内容是：突破跟风、效仿和克隆所带来的企业发展局限和品牌成长的失重规则，控制、调整改变不利因素对品牌原命题的阻碍、干扰、侵蚀等，这会为品牌经营带来的压力减负，从颠覆、易向、转换的角度来顺利释放、输出和积累品牌持续发展的能力，让风险对品牌的影响无隙可钻，减轻品牌运作的成本压力，进而顺势成功地树立品牌的知名度、认知度和美誉度，让消费者能够产生品牌联想，建立良好的口碑，这时企业要对品牌的“牌品”负责，因为品牌的“牌品”即品质、品位和责任对于一个企业的成长与做强非常重要！
中小型品牌脱离苦海要认知到：市场中的红海并不可怕，至少相对优秀的你可以整合资源重新参与竞争，至少相对成功的你有机会在行业深耕细耘，可是一旦沉入苦海，那就苦不言堪，它可能让成堆的企业一无所有，甚至让一些企业回头无岸，走上不归路。
如今，在竞争的一片汪洋里，苦海无涯“变”作舟，颠覆规则就是要求运作品牌善于变取且识别适合自己的品牌方向，即允许在竞争环境下用背叛甚至无理的分析路径却又不丢失积极合理的品牌放大、收缩原则，对企业传统同质化的品牌行销作无情的提问和有效的平衡，用一种非常规的可行性方案去颠覆老化的规则。让颠覆力改变中小型企业的命运，让中小型企业通过品牌的提升最终大有作为，让中小品牌滚动突破，低成本快速崛起，让竞争对手即使花费N倍N年的努力也撼动不了你品牌的核心竞争力。