逻辑性是指发展过程符合逻辑体系、具有逻辑特点、恪守逻辑规则的情况。那么你对逻辑性了解多少呢?以下是由学习啦小编整理关于什么是逻辑性的内容，希望大家喜欢!
逻辑性的组成
1、存性
项目是有关时间的活动，每个项目都是一个实际存在的过程，项目管理也是一个现实存在的活动，虽然项目管理不能和实体的建筑物、汽车完全等同，但是项目管理却是一个实际发生过、实际存在的活动。
因此，项目管理的逻辑性的第一方面是存在性，简称存性。
2、独性
每一个项目管理都是一个完整的活动，相互之间都是独立的。
因此，项目管理的逻辑性的第二方面是独立性，简称独性。
3、网性
项目管理的活动是一个立体空间的结构，从各个方面看上去都是一个网状结构。
因此，项目管理的逻辑性的第三方面是网状结构性，简称网性。
4、云性
在项目管理的立体空间网状结构中，在不同的时间点和角度，都可以形成结构视角。整个系统中将会有多条路径和系统同时发展，虽然有主辅，但是其发展都是平行且均匀的。所以，整个项目管理的过程，都是一种云状的发展状态。
因此，项目管理的逻辑性的第四方面是云整体结构性，简称云性。
5、群性
项目活动是由各个单元组成的，相互独立而又密切关联。由于不同的资源和路径原因，各个单元点都是形成大小不一的群组，再组成整体的空间结构。适度的群组体系，可以提高工作效率、降低风险、控制损害、减少交流距离。项目活动的组织和实施，从中观和微观角度上来看，是以群组模式进行的。
因此，项目管理的逻辑性的第五方面是群组性，简称群性。
6、动性
项目活动必然是运动的、动态的。
因此，项目管理的逻辑性的第六方面是运动性，简称动性。
7、向性
项目活动是具有时间性质的，则其发展也是具有先后顺序的。所以项目活动的全部和每一部分都是具有方向性的。
因此，项目管理的逻辑性的第七方面是方向性，简称向性。
8、量性
项目是有关时间和空间的活动，项目活动的每一部分、每一条路径、每一个区域都具有明确范围，都具有确定的时间范围，所以项目活动的各个方面都具有数量性。
因此，项目管理的逻辑性的第八方面是数量性，简称量性。
9、序性
项目活动具有时间性，也就具有顺序性。
因此，项目管理的逻辑性的第九方面是顺序性，简称序性。
逻辑思维的内涵
逻辑思维是人们在认识过程中借助于概念、判断、推理反映现实的过程。它与形象思维不同，是用科学的抽象概念、范畴揭示事物的本质，表达认识现实的结果。
逻辑思维要遵循逻辑规律，这主要是形式逻辑的同一律、矛盾律、排中律、辩证逻辑的对立统一、质量互变、否定之否定等规律，违背这些规律，思维就会发生偷换概念，偷换论题、自相矛盾、形而上学等逻辑错误，认识就是混乱和错误的
逻辑思维是分析性的，按部就班。做逻辑思维时，每一步必须准确无误，否则无法得出正确的结论。我们所说的逻辑思维主要指遵循传统形式逻辑规则的思维方式。常称它为“抽象思维”或“闭上眼睛的思维”。
逻辑思维是人脑的一种理性活动，思维主体把感性认识阶段获得的对于事物认识的信息材料抽象成概念，运用概念进行判断，并按一定逻辑关系进行推理，从而产生新的认识。逻辑思维具有规范、严密、确定和可重复的特点。
逻辑思维的特征
1、概念的特征：内涵和外延。
2、判断的特征：一是判断必须对事物有所断定;二是判断总有真假。
3、推理的特征：演绎推理的逻辑特征是：如果前提真，那么结论一定真，是必然性推理;非演绎推理的逻辑特征是：虽然前提是真的，但不能保证结论是真的，是或然性推理。
逻辑思维的特点是以抽象的概念、判断和推理作为思维的基本形式，以分析、综合、比较、抽象、概括和具体化作为思维的基本过程，从而揭露事物的本质特征和规律性联系。抽象思维既不同于以动作为支柱的动作思维，也不同于以表象为凭借的形象思维，它已摆脱了对感性材料的依赖。