企业战略管理是企业管理科学中的一个重要范畴，它能够给企业发展指明方向，促进企业朝着正确的方向迈步。读书破万卷下笔如有神，以下内容是t7t8美文号为您带来的2篇《企业战略管理论文》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。
企业战略管理论文 篇一
浅谈煤炭企业的战略管理
摘要：本文对我国煤炭企业的战略管理进行了简要分析。
关键词：煤炭企业 战略管理
我国煤炭行业是国民经济发展的基础性产业，煤炭消费在一次性能源消费结构中长期稳定在67%左右。近几年，国家基于宏观经济环境情况，关停并小煤矿，组成大型国有煤企和企业联盟，做大做强。因此煤炭企业要抓住这次历史机遇，顺势扬帆，发展成为世界性大企业。这就要求我们企业要做好企业战略管理工作。企业战略是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，为力求得以生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划或方案。而企业的战略管理则是企业在宏观层次上通过对企业各方面分析、预测、规划、控制等手段，充分利用本企业的人、财、物等资源，在经营过程中实现本企业制定的企业战略和目标。企业的战略管理由战略分析、战略选择、战略实施、战略风险与防范四个主要部分组成。
1 战略分析
1.1 政治和政策环境
①中国自改革开放以来政治稳定，国民经济快速增长，对能源的需求旺盛。根据中国实际情况，中央政府从宏观高度上确定了以煤为主要能源供应方式，这已成为一项国策。②随着《煤炭法》的出台，煤炭行业实行了行业准入制度，提高了行业进入门槛，为国有煤企的发展提供了机会，中央同时安排国债资金用于煤矿安全治理整顿和产业升级，使煤炭企业发展更加规范。
1.2 经济因素
①全球经济发展导致煤炭市场需求增长。而世界范围内的石油短缺导致各国重新重视煤炭，所以造成国际煤炭市场的需求增加。②中国东部发达经济、中部的经济崛起、西部的经济开发和东北振兴等也为煤炭企业提供了机遇。③煤炭企业逐步适应市场经济环境，企业经营的自主权也越来越高，经营行为遵从市场规律进行。
1.3 社会因素
①在我国城乡“二元经济”社会背景下，农业生产劳动力向非农业生产劳动力转移为劳动密集型煤炭产业的发展提供了充足的劳动力。②随着我国铁路港口交通运输的快速发展，为煤炭流通提供了有力支持，促进了煤炭企业快速发展。
1.4 技术因素
①开发和引进先进的开采技术和开采装备，促进了煤炭开采效率的快速发展。随着深部煤层开采技术的成熟和煤矿安全技术的进步，大量难采资源的开采已成为现实。②煤炭洁净煤技术以及煤变油技术、煤气化技术等先进的转化技术的发展，增加了煤炭市场环境的不确定性。③拥有丰富经验、雄厚的资金技术实力为大型煤炭企业发展占据先导优势提供了技术空间。④煤种利用的限制被大大地突破。配煤技术的发展使煤种替代性越来越强。
2 战略选择
选择企业战略要抓住行业发展方向，能适应市场变化，有前瞻性，有后劲。
2.1 三种基本战略思维是选择企业战略的指导思想
以资源为本认为能掌握和利用某些核心资源或者能力获得优势，例如煤炭企业的煤炭资源等；.以竞争为本认为可以通过规模经济、范围经济和垂直整合获得低成本竞争优势；以顾客为本认为研究顾客需求和满足顾客需求是企业战略的出发点。选择战略时还要充分考虑知识经济所带来的变革影响，综合运用三种战略思维，进行战略选择。
2.2 提出战略，企业战略必须包含的内容
2.2.1 战略目标：引领大家为之奋斗的明确目标。如何时销售收入多少亿，利润多少亿，能够拥有多少矿藏储备可供开采等。
2.2.2 战略规划：
将实现战略目标的过程进行规划，充分调动企业各种资源，尽快实现战略目标。举例：我们一个煤炭公司，要在15年内发展成为世界500强，那么，首先得明确15年后，世界500强的标准是什么，然后根据现有实际状况，制订出一个切实可行的计划。如第1-4年，必须明确目标，制定规划，培养核心能力，建立良好的内部管理体制，储备人才准备形成强有力的竞争能力。第5-8年，取得海内、外上市资格，通过发行股票筹集充足的资本以保证高速扩张。第9-12年，大规模扩张，通过兼并、控购、联合等方式，一举取得市场优势地位。第13-15年，巩固基础，理顺管理结构，提高效益，通过进一步扩张，达到跨入世界500强的战略目标。在此基础上，企业进行深化和具体化后，对全体职工进行宣传和鼓动，以战略规划为核心建立公司上下一致的奋斗方向。
2.2.3 战略基础：
就是企业拥有的特殊的、超过别人的、与众不同的地方，也称核心能力，如可口可乐公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌；煤炭企业的基础就是拥有煤炭资源。
2.2.4 战略保障：
战略目标还要通过严格的经营管理来实现，如：计划预算编制与实施、现金控制与管理、成本利润分析、技术开发制度、采购与付款方式、销售与收款政策、筹资与投资决策、企业文化建设、企业形象设计等各个方面，这是企业成功的战略保障。
2.2.5 战略决策：
①企业战略类型：低成本领先战略、差异化战略、集中战略，职能战略，与其他公司结成联盟的战略，“蓝海”战略(“蓝海”意味着未开垦的生存空间、需求的创造以及利润高速增长的机会)。②决策方式：经过几百年的市场经济的实践，董事会决策和委员会咨询是企业决策的有力工具。董事会中包括有股东代表、经理层代表外，还必须有足够的专家学者组成的独立董事，为企业董事会决策提供专业意见，以弥补内部董事的种种缺陷。
笔者在调查研究后发现大型煤炭企业战略联盟在本世纪初得到快速发展，目前我国煤炭企业大部分采取与其他企业组成战略联盟的企业战略，可以取得以下优势：①优势互补”。通过企业联盟在技术开发、资源占有、市场占有及生产能力等方面达到优势互补。②形成规模经济。伙伴企业强化相互之间的分工与合作，降低相互间的交易费用。③降低经营风险。例如开发一个新煤矿需要高昂的开发费用，具有很大的风险，进行共同开发，不仅可以充分利用各自的核心专长以提高成功的可能性，加快开发速度，而且可以使开发费用得到分摊并能迅速收回，从而大大降低了开发风险。
3 战略实施
企业战略执行主要是通过经理层、各职能机构、各分公司、各经办人员的活动来完成。企业通过公开招聘审查，选定具有专业能力的人员承担职责，配备各种人才组成具有整体协作能力的团队，并且根据企业的实际需求，科学设置各职能机构，建立切实可行的制度如：人员轮换制度等来保证机构的运行。实施时还要注意以下几个因素：①企业间的界限日趋模糊，竞争已不在某一特定的区域或行业界限内进行，企业必须从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置。②要形成动态统筹的战略管理思想，强调对企业的资源、能力和竞争能力进行动态统筹，形成一个动态的循环过程，以形成竞争优势。
4 战略风险
企业要及时掌握信息，科学分析预测趋势，及时调整战略规避风险。
4.1 战略决策风险性有：
政治风险，政策风险，宏观环境风险，产业风险，破产风险、运营风险、资产损失风险、竞争风险和商誉风险等等，有时会有很多风险集中在一起，相互作用，形成企业战略风险。以战略联盟为例，风险还有：机会主义行为的风险、文化差异的风险、利益分配不均的风险、核心知识和技术的外泄风险。
4.2 战略风险的防范策略
4.2.1 挑选合适的战略联盟伙伴：遵循原则①互补性原则；②对等性原则；③相容性原则。
4.2.2 加强联盟成员之间的相互信任。
采取以下措施：①建立联盟内部信任评价机制；②建立用于防止欺骗和机会主义行为产生的约束机制。
4.2.3 建立合理的利益分配机制。
遵循以下原则：①互惠互利原则。②整体利益最大化原则。③风险利益匹配原则。对联盟中承担风险较多的企业分配较多的利益。④个体合理原则。每个联盟成员企业的利益不低于不参与战略联盟情况下的利润。
4.2.4 合理地进行知识和技术的分享与控制。
在联盟内部需要进行知识和技术的交流。但要加强对企业自身的核心知识和技术的保护，防止外泄。可以在法律合同或联盟协议中加入相关的保护性条款，禁止联盟将其外泄。
总之煤炭企业只有科学选择、正确执行企业战略，才能取得大发展，大成功。
参考文献：
[1]马英辉，万兴宝，李亚民。煤炭企业中的精细化管理[J].价值工程，2011(27).
[2]李绍旺。浅谈战略成本管理在煤炭企业中的运用[J]. 价值工程，2011(23).
[3]景瑞锋。三位一体安全管理法在煤炭企业的应用与研究[J].价值工程，2011(32).
企业战略管理论文 篇二
浅析企业战略财务管理的全面内容
在企业经营管理中，将企业业务管理的层次推向战略管理高度之时，企业战略财务管理便应用而生。战略财务管理有效地从战略高度对信息进行，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部与外部大环境，不断提升企业竞争力。在了解当前企业战略财务管理的现状以及有关知识，本文主要对战略财务管理的内容进行分析，介绍了战略融资管理、战略营运资金管理、战略财务风险管理等战略财务管理的主要内容。
一、战略融资管理
资金对企业来说是生死存亡的关键，企业要想生存经营发展下去，必须要有足够的资金支撑。资金不仅来源于企业内部，更要有效地从外部融入资金。企业在选择是否进行融资活动时，要比较收益与成本，在进行投资项目时，须考虑年均报酬率。
战略融资方式及风险控制。战略融资方式主要有两种，一种是内源融资，将企业折旧与留存收益不断转换为投资。一种是外源融资，吸收其他经济体的资金，不断转换为本企业的资金。内源融资方式是企业首选的融资方式，它成本低，无需支付利息，不减少企业内部现金流量，没有融资费用。外源融资依据企业所处环境不同，分为直接与间接两种融资形式，直接融资包含股票与债券两种融资形式，间接融资通过银行贷款的形式实现。有效地对战略融资各个阶段进行控制，能降低风险，在事前，做好财务计划与预测，把预算工作做好，在事中，多关注企业资金使用效率，提高人们对资金的关注度，在事后，对融资过程进行分析，找出缺陷。
二、战略营运资金管理
学术界将维持企业日常经营活动所需要的资金称作为营运资金，企业营运资金有效地循环周转能提升企业经营能力，资金循环能降低企业资金成本，必须要完善企业战略营运资金管理
战略营运资金管理具有灵活都变得特点，管理方法种类多，且创新意识较强，战略营运资金管理包含对现金、应收账款、存货这三方面的管理，现金管理采用银行业务集中法等方法确定现金持有量、不断加快现金回收与利用。企业对外赊销产品、供应劳务等应当获取接受单位款项，这些款项便是应收账款，企业对应收账款的管理包括收账款进行追踪分析、建立应收账款坏账准备制度等，有效管理应收账款，降低风险。存货管理包括对企业用以出售的商品。产成品、正在加工的产品、以及生产所需的材料与物料等进行有效管理，管理方法有经济进货批量法、ABC分类法等。
三、战略财务风险管理
战略财务风险是指一些不确定因素对企业财务管理与企业战略造成影响所带来的企业经营目标改变
的风险。企业战略财务风险的 管理是为了建立良好的企业风险管理 ≤www.≥文化、提升企业竞争力。
有效地进行战略财务管理，必须分步骤、有条不紊的进行，战略财务风险管理 工作的基础是风险信息管理，信息是核心人员进行相关决策所必备的要素，企业对风险信息进行动态管理，采用不定期的风险评价与分析。战略风险 管理确立管理重点必须对风险进行有效评估，战略财务风险管理的 组织保证是建立风险管理组织职能体系，该部门合理分工，落实风险管理工作，与其它各部门一同协调，将风险管理的责任与义务落实到每一个工作岗位，保证风险管理工作的顺利开展。完善的风险管理策略是战略财务风险管理中最为重要的部分，战略财务管理时一项系统性的工作，需要建立长效机制，明确企业各部门人员的目标，将目标分派，建立相应的工作制度，考核工作成果，了解掌握工作信息，形成一套系统理论化的战略财务风险管理策略。
结语
战略财务管理处在不断完善与 发展的过程，其内容也是不断丰富的，本文对战略财务管理的内容进行了分析与介绍，希望能提升企业战略财务管理水平，促进企业 经济效益的增长。
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