企业在招聘时会设定岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是t7t8美文号的小编为您带来的10篇《项目技术负责人岗位职责》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。
项目技术负责人的岗位职责 篇一
1.贯彻落实安全、文明施工的政策、法令、标准、规范，结合施工图说及操作要点，认真做好技术交底；
2.编制施工组织设计，参加图纸会审，力求在开工前解决设计问题和不同专业施工相互交叉配合的各种问题；
3.制定技术措施和阶段计划的施工方案和作业指导书，经总工程师审定后，在实施中进行技术指导，并对作业指导书的编写质量和实施质量负责；
4.对项目施工中所采用的新工艺、新材料、新技术及时上报，严格把关，对成功的技术和经验加以认真总结推广；
5.建立相关的管理制度，对质量分部质评，技术资料审核签字；
6.参加质量和安全事故调查，从技术角度分析事故原因，讨论事故处理意见；
7.组织工程技术人员进行专业技术学习，提高施工管理人员整体素质；
8.配合项目经理搞好竣工验收、结算；
9.督促项目员工按规范、标准做好各种技术资料；
10.处理解决施工中的技术和施工质量问题。
项目技术负责人的主要职责 篇二
职责：
1、负责编制施工组织设计、专项方案、各项施工措施的编制；
2、负责工程项目的技术、质量、安全和文明施工管理；
3、组织各工种负责人熟悉施工图纸，并参加施工图的自审和会审，学习和贯彻国家现行的建设工程施工规范、规程、标准和公司有关规定；
4、负责定位、翻样的技术指导工作和分项质量检验评定；
5、组织项目施工过程中的质量、安全检查，发现问题，督促各工种和班组及时有效整改；
6、负责编制实施项目单位工程月、旬作业计划和进度控制计划；
7、组织和监督施工作业人员严格按图施工，按规范操作，按规程作业，按标准检验；
8、完成领导交办的其他工作。
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，建筑类相关专业；
2、中级职称以上，5年以上相关工作经验；
3、熟练掌握工程施工的技术知识和技术方案的编制，熟悉相关技术规范与标准；
4、具备一定的设计基础及设计管理沟通能力；
5、具有高度的责任心、抗压能力，较强的组织协调能力、团队协作能力。
6、具有设计经验、有设计管理经验或具有EPC项目管理经验优先。
项目技术负责人岗位职责 篇三
1、负责项目的技术工作。
2、参与图纸会审，向参与施工的的专业人员及劳务队伍进行技术、安全交底。
3、负责管理施工测量、放线工作。
4、施工方案和技术措施的制定，搞好市场调查和分析，向各级技术人员提供各种技术支持。
5、负责施工技术组织管理和施工组织设计编制，指导专业施工人员按照制定的方案和计划进行施工。
6、负责各分项工程完成后的计量并对过程实施监督，负责各施工队完成工程量的结算。
7、各分项分部工程的开工令、施工任务单。
8、制定安全文明施工组织设计和生产技术措施、检查督促安全生产和文明施工。
9、建立健全技术档案管理制度，指导资料员做好工程竣工档案及结算资料管理并作好资料备份工作。
10、实行技术复核制度，对现场基础性技术数据定期组织复核修正、维护。
11、完善施工记录和数据的收集，做好资料存档的监督管理工作，为结算提供完整、准确的原始数据。
12、负责组织工程质量的检查和验收，并做书面记录、制定措施，防止发生重大技术质量事故，对发生的重大技术质量事故负责。
13、带领项目部全体技术人员、施工人员制定和完善施工工艺并监督实施，严格控制施工成本。
项目技术负责人岗位职责 篇四
一、认真学习合同条款和技术规范，尊重监理，严格执行管理程序。
二、建立项目技术，质量管理系统，负责全局技术，质量工作。
三、组织技术施工人员学习合同规范，在各项工程开工前应组织技术交底。
四、搞好工程自检工作，按照监理要求，保证工程质量。
五、实行质量否决权，有权制止任何忽视质量的做法。
六、做好各种技术资料的合理工作，并报项目经理存档。
七、及时参加各种生产会，监理会议，落实质量工作。
八、完成领导交办的其他工作。
项目技术负责人的岗位职责 篇五
职责
1. 全面负责建筑工程项目技术管理工作
2. 参加施工组织设计（方案）编制、具体编写一般工程施工方案和技术交底；组织实施并监督执行；
3. 参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作；做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作；完成工程变更签证工作。
4. 负责组织定期对施工现场进行质量安全检查，随时监控工程质量，参加过程验收等工作；
5. 负责与业主、监理等相关部门进行施工技术和工程变更洽商。解决施工图纸和施工方案中遇到的技术问题；
6. 负责组织工程竣工文件资料的编制，进行施工技术总结，参加设计、监理、甲方等部门组织的竣工验收
7. 协助项目经理主持相关工作。
任职资格
1. 全日制大专及以上学历，工民建、土木工程或建筑类相关专业，年龄30岁以上40岁以下；
2. 需要8年以上工作经验，其中具有3年以上项目技术负责人岗位相关技术管理经验，拥有较强的工程现场管理能力，能处理各种工程技术问题。
3. 熟悉建筑相关法规、政策、建施工规范、各类施工图；熟悉各分项分部、单位工程验收等基本程序；熟悉掌握施工方案的制定、施工工艺组织设计的编制；
4. 熟悉办公自动化操作及相关网络知识；有较强的文笔能力；熟练使用工程管理、办公、相关制图等软件；
5. 有较强的沟通协调能力，分析总结能力、应变能力，良好的团队协作精神，能吃苦耐劳，对工作有责任心；能独立承担项目技术管理工作；
6. 有工程师职称或建造师证书者优先考虑
工程项目技术负责人年终总结 篇六
一年来，在上级领导的支持和各阶层管理人员的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结：
一、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量日检、月检以及不定期的抽检制度和对施工现场整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全负责人。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过奖罚分明的制度及相应的措施，极大的提高了员工的劳动积极性。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部定期组织人员对于成本进行分析，上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项数据都实际化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班班组长进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，填写清楚原材料进场验收单后方可进场。
5、文明工地建设及环保工作的实行
（1）继续加现场文明施工管理，根据实际成立了文明施工负责人专门进行文明工地建设相关工作，定期不定期的组织人员对现场进行清理，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种材料设备物资标识齐全，堆放有序。
（2）认真搞环保，积极配合各级职能部门的各项检查，并征求其意见，逐步进行整改和完善，并针对相应的施工作业要求采取相应的环保措施。
二、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、文明施工等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，以身作则。
以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识结构，做个跟上时代与时俱进的项目经理。
项目部技术负责人岗位职责 篇七
1、组织建立工程管理体系，确保项目开发计划按时完成，对工程项目给予支持、指导和检查；
2、熟悉国家和地方有关房地产开发及建筑的政策、法律法规、技术标准及规范等；
3、具有较强的组织能力、计划与执行能力、项目统筹规划能力、应对突发事件的能力、具备很强的文字能力、沟通及协调能力、分析与判断能力、计划与执行能力。
工程项目技术负责人年终总结 篇八
本工程自开工至今200个工期日历天，期间对该项目科学管理、合理安排与施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。
一、工程概况
规划选址用地面积61106平方米，规划总建筑面积191307平方米，其中住宅建筑面积145743平方米，商业面积5642平方米，车库面积37512.63平方米，总投资5亿人民币。
本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级二级，耐火等级二级，结构形式为CFG桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙框架结构抗震等级三级，设防裂度7度
项目监理中标单位为河北方舟监理有限公司，施工中标企业为廊坊市城市建筑二公司。
二、进度控制
按照公司和霸州住建局制度的工程进度要求，项目建度年底前已完成目标计划：1#楼完成至6层、2#楼完成至6层、3#楼完成至6层、4#楼完成至7层、5#楼完成至6层。6#楼完成至地上1层、7#楼完成至7层，车库主体已完成。
三、质量控制
自开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，直到目前为止，施工质量比较令人满意，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象，也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优工程打下了坚实的基础，通过了质检站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
四、造价控制
1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入。
2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大降低造价的及时进行变更，对于增加成本但不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3、工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理等分层审批，程序层层把关，对不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
五、现场文明施工
由于本项目的目标是胜芳镇安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做的很好，后期我们下大力度抓，规范了整个施工现场。
六、反思与建议
通过一年工作的总结，我们以为在今后的工作中有以下问题需要引起我们的重视。
1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给项目增加过多的可变因素，影响项目的整体计划。
2、加大主控项目的验收力度，节点部位公司及现场监理旁站，充分保证结构安全。
3、规范现场文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。
综上所述，20xx年在各部门领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不论是在工程质量还是其他各方面均能达到同行业的较高水平。项目各岗位人员在工作上兢兢业业、认真负责，表现出了良好的敬业精神，严谨的工作作风和较高的业务水平。
20xx年即将过去，20xx年是极具挑战性的一年，项目工程将全面进入主体施工阶段，我们将面对更加严峻的挑战。
首先从思想上高度重视，虚心学习他人优秀的管理经验，脚踏实地的工作，高质量、高标准、高水平的完成项目建设。其次以积极的意识，严格的管理，打好工程建设的关键年。充分发挥每一位管理人员的聪明才智，勤勤垦恳的干好本职工作，把御景园项目工程建成精品工程、样板工程。
最后，希望公司各位领导给予御景园项目一如既往的关怀与指导，祝愿公司在来年更上一层楼！
项目技术负责人岗位职责 篇九
职责：
1、了解国家有关法律、法规，熟悉建筑工程施工规范、规程、标准。
2、负责施工组织设计、施工方案的编制、交底及实施过程中的检查、监督工作。
3、熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
任职资格：
1、工民建及相关专业大专及以上学历，房屋建筑工程师以上职称；
2、具有五年以上土建工程施工、管理从业经验；
3、较强的现场施工组织能力及沟通、协调能力及管理能力；
4、责任心强，有较强的团队合作意识。
项目部技术负责人岗位职责 篇十
招聘要求
1、要求熟悉相关弱电安防工程标准；
2、对于工程现场的施工组织管理和程序安排有相关经验，了解现场施工质量管理规定和安全规范，了解有关工程施工技术和规范；对于工程现场施工的成本、进度、质量控制体系有一套科学的工作方法；
3、熟悉项目合同管理、安全、信息管理、质量监督和竣工验收等程序；
4、具备良好的协调沟通能力和理解决问题的能力，有出色的组织管理才能；有较强的执行能力，工作责任心、事业心较强；富于创新精神和团队精神，勇于接受挑战。
岗位职责:
1、负责管理施工团队，执行项目施工，编制施工组织计划；
2、指导项目施工，控制改造项目安全、质量、进度；
3、编制项目总体进度计划及各类施工计划；
4、负责检查督促现场施工计划的完成；
5、负责对工程分包方的管理、控制、协调；
6、按照施工组织合理安排，保证均衡施工；
7、安排项目人员、工具和现场管理；
8、负责工程项目的各类申报管理工作，按照合同条款维护公司利益；
9、负责沟通、协调工程项目各方关系；
10、具有三年或三年以上的工作经验者优先考虑。
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