在现实社会中，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。拟起岗位职责来就毫无头绪？它山之石可以攻玉，以下内容是t7t8美文号为您带来的5篇《酒店物业岗位职责》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
酒店物业管理工作计划 篇一
现今阶段，酒店业竞争日益激烈，消费者也变的越来越成熟，这就对我们饭店经营提出了更高的要求。在20__年来临之际，我计划对我们卧龙山庄经营管理作出一系列的调整，吸引消费者到我们店消费，提高我店经营效益。
一、市场环境分析
我店经营中存在的问题：
1、目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。主要特征是等顾客上门，依靠政府部门为主顾客群，缺乏开展民间消费群体。没有充分体现出本店的特色，另外部分酒店服务质量还存在一定问题，影响了消费者到酒店消费的信心。去年的经营状况不佳，我们应当反思，目标市场定位。应当充分挖掘自身的优越性，拓宽市场，建立完善的管理体制，人员配置要严格筛选。建立经营销售中心。合理巩固已现有企业单位消费体，进行改关拉笼。完善其消费者档案。而我店是以经营山货及本地菜系为主，我们店的硬件设施本地区最好，因此要分档接收各层次的消费
2、宣传力度不够，没能让神木消费群体了解我山庄，也没能在神木地区充分宣传。建议用投入较少的资金进行企业文化宣传或企业人脉的宣传，其次要求对外围主干道设立广告牌。
3、山庄优势分析：仿古建筑，硬件齐全，宴会面积扩展，可接多等次宴会，以陕北风味为主，老板关系网密集。
二、市场扩展定位
1，以群体消费为主张，以多种宴会为发展
2，以餐饮主场带动棋牌，以棋牌做饵诱至餐饮
3，以人际口碑为发展主题，以软体硬件力求特殊优质化
三，内部整顿六大块
1，建立完善管理体制，
2，设立经营销售部，
3，塑造有影响力企业文化，
4，对员工进行正规化管理与培训，
5，改进后勤（如宿舍，水电，维修等）
6，：成本降低的力度（如，盘库，清库，设施设备日常维护，等）
四、市场营销总策略
“百姓的高档消费对象”，扩大百姓市场的收容争取。我们在文化上进行定位，力争婚宴、寿宴、谢师宴及节日宣传上炒作，以引起“轰动”。对于每年节日待全面拓展。
酒店物业岗位职责 篇二
1.全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理、贯彻执行iso 9000质量管理体系，完成公司的年度管理目标和经济指标。
2.制定各部门年度、季度工作计划并组织实施，业务上接受总公司和上级部门的指导和监督。
3.负责检查、监督各项制度的执行情况。
4.合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，同时关心员工生活，确保公司员工有良好的精神面貌和积极的。工作态度。
5.负责所管辖物业的装修审批，协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。
6.协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关的部门的关系，便于开展各项工作。
7.认真完成公司其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务。
酒店物业管理工作计划 篇三
一、工作计划
1、布置安排好x月1日的旺季接待，计划在x月要求各部门对员工进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识的培训、各岗位常见案例的探讨（主要是互动交叉式），主要偏向现场模拟演练培训。
2、同时做好对x月1日黄金周客房、餐饮预订与接待预测工作。对人力与[www.]物力进行合理性的调配。确保接待工作能正常运行。
3、做好节日酒店各项卖品推出的优惠政策与推广工作（已安排实施）。
4、世博会在月底即将结束，世博后的各项销售和预订、客服、本地合约签订、误机客、会员卡销售各相关部门要落实跟进。
5、餐饮销售一直是公司的薄弱环节，抓紧对外销售工作的落实，组织推介餐饮销售工作。员工工作程序及操作很不理想，要加强培训和现场训导。
6、更新菜肴的出品，制作对换季节性新菜更新。（已实施）
7、对南桥店、石皮路店管理人员进行培训和现场指导工作，特别是物资：布草、设备设施方面的管控工作要求熟练掌握。
8、召开店长及部门主要负责人会议布置下一季度工作安排。（对日常事务性工作按先易后难一样一样的落实完成并逐步纳入到绩效考核）
9、抽调公司有发展潜力的优秀中层管理人员进行培训。
二、客房x月份工作计划
1、安全工作
房务部安全工作存在着很多问题，例如：客人资料保密，报表夜审不到位，维修工作不及时，消防意识不够（使用不熟练），各种用具，电器、系统经常性的出现问题，要跟进隶属方面的工作。
2、员工队伍不稳定，招聘管理人员没到位，在招聘增补员工方面不及时。
3、开源节流
（1）销售工作：维护老客房增加新客户。
（2）与预订客服协作做好接待工作。
（3）遵循废物利用、重复使用为原则；同时做好对用人、用物、用水、用电的管控工作。
4、员工培训工作理论与实践作为重心，落实到各分管部门负责人，定期检查各部门培训工作，检查培训工作完成情况，同时进行考核、总结、完善各项培训工作。
5、各项工作的沟通与交流：确保对内员工、对外客户、对上领导、对下员工顺畅工作，相互尊重，及时沟通，不推诿责任不揽成绩。
6、x月份是黄金周，也是旅游期，在月上、中旬，房务部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服务好就是房务部工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人力、物力，保证接待工作能达到一个新的高峰。
7、召开接待总结会，对黄金周接待过程中存在的问题进行总结，并做管理上的要求。
8、月底将根据员工的出勤情况，对员工进行必要的调休。
酒店物业岗位职责 篇四
产城运营、酒店运营、商业策划、物业管理该部门为新组建部门，全面统筹管理公司所有分公司项目；
产城运营、酒店运营、商业策划、物业管理四个岗位均为平台总部产业、商业、酒店、物业管理负责人级别；
岗位职责包括部门体系的'建设和完善，团队管理，制定运营计划及方案等。
该部门为新组建部门，全面统筹管理公司所有分公司项目；
产城运营、酒店运营、商业策划、物业管理四个岗位均为平台总部产业、商业、酒店、物业管理负责人级别；
岗位职责包括部门体系的建设和完善，团队管理，制定运营计划及方案等。
酒店物业岗位职责 篇五
物业管理总经理/酒店总经理中国万向中国万向控股有限公司，万向控股，中国万向，中国万向控股，万向职责描述：
1、负责对所管理区域实施一体化综合管理，贯彻执行酒店、物业管理质量体系，完成公司指定的年度管理目标和经营目标，保证工作的正常开展和运作；
2、按照相关法律法规和公司各规章制度，制订接待、礼仪、安全、环境、绿化保洁、工程、餐饮及综合物管事务、社会公共关系等管理方案；
3、提升员工素质和技能，强化工作效率、服务质量；
4、具有强烈的服务接待理念和意识，负责服务范围内各类投诉建议、活动筹划、重大突发事件，特别是接待服务等事务处理；
5、对公司能源费、维保费、工程费等工程成本的进行核算及控制；
6、全面负责管理团队的队伍建设，落实各项职能；
7、协调与有关协作部门、政府主管部门的关系，保持良好的`公共关系；
任职要求：
1、年龄45周岁及以下，全日制统招本科及以上学历；
2、五年以上工作经验，三年以上知名高端私人会所、俱乐部或五星级酒店管理经验；
3、熟悉酒店、物业管理的相关政策、法律法规及行业服务规范标准；
4、具有良好的全局观念、全盘统筹能力、团队驾驭能力及成本控制办法；
5、有超强的服务理念和服务意识、出色的人际交往、社会活动能力以及敏锐的洞察力；
6、有工程管理、装修管理、机电设备管理等相关工作经验的优先考虑；
它山之石可以攻玉，以上就是t7t8美文号为大家带来的5篇《酒店物业岗位职责》，能够帮助到您，是t7t8美文号最开心的事情。