[会议主题]反恐特警大队党风廉政建设，领导干部述职报告讨论会它山之石可以攻玉，下面t7t8美文号为您精心整理了5篇《会议记录怎么写》，可以帮助到您，就是t7t8美文号小编最大的乐趣哦。
会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成 篇一
标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。
二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。
研讨会会议纪要 篇二
会议时间xxx年xx月xx日(13:15—16:00)
会议地点总部会议室
参加人员xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx
会议主持人xx
会议记录人xx
会议资料
一、会议目的
目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很梦想，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自我的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，根据我们目前的现状各抒己见，一齐研究探讨。
二、会议分享
针对本次会议研讨，总结以下几个方面：
1、培训专员职能
门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。
措施：
1、将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。
2、由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训本事。为其设置特定的职业发展通道。
3、后期能够在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。
2、培训资源
1)讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正经常上课和上课上得不错的内训师仅有70多名，师资力量太少。
措施：
1、硬性的考核指标与淘汰机制。要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视，
2、以项目小组形式去负责管理该课程（包括课件制作、授课安排、课后跟踪）。
3、关于讲师的评选，增加奖项的设置（单项奖），同时能够增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的积极性。
2)课程：目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够；课程的可复制性不强，试讲没有很好的开展，后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。
措施：
1、制作标准化的统一课件、与课件包（包括讲师手册、案例库等辅助资料）。
2、增加课程的备选授课讲师（每门课程3-5人），保证课程的进度。
3、增加课程的详细介绍（包括课程介绍、讲师介绍）；开课前的沟通访谈，确保学员了解课程资料、确保讲师知悉学员需求。
3)论坛：论坛人气不足，在上头学习交流的比较少，论坛的作用没有真正发挥出来。
措施：
1、丰富论坛活动，增加积分兑换项目与拍卖项目（采用积分换礼品的形式，论坛内能够定期准备一些书籍、办公用具例如翻页器、u盘、笔记本等相关小礼品，鼓励学员多多发帖回帖）。
2、也能够将外训学分制的考试放进论坛里，增加论坛的浏览量，同时提升人气。
3、网站论坛风格的定期切换。
4)在线学习
措施：目前集团的在线学习还没有正式开展，只是在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料，针对学分制，能够将在线学习加入，现场教学的同时增加在线一些资料的补充。
3、评审委员会
目前的评审委员会都是由总部事业部高层领导组成，由于工作时间和专业的局限性，整体的运作效果不是很好，再加上成员数量较少，评审课程量比较大，效率不高。
措施：
1、增加课程评审委员会各组成员（挑选资深专业经理加入），负责讲师课程的开发研讨，定期组织新课题研究沙龙，作用主要是对课程质量和数量的保证。
4、培训形式
集团目前的培训主要是课堂为主，形式比较单一，学员课堂表现一般。
措施：
1、增加培训实践环节的比重，要充分研究理论课程与实践环节的有效结合。如大学生入职培训，将培训实践和理论授课交替进行，保证理论课程的有效回炉；学分制、技术学院等其余培训项目也应研究诸如半天授课，半天实践这种交替的形式。
2、同时还能够增加视频学习、在线学习，学习完在线考核等等。
5、培训基地
目前集团培训场地比较缺乏，虽然门店都有自我的培训教师，可是还没有专门的培训基地，一些大型的培训开展集中度不高，费用也比较高。
措施：
1、要打造自我的实体培训中心，一是增加影响力，二是能够保障培训的后勤。可研究申请将无锡大统华作为培训基地（将超市压缩一层，建立培训基地）。
2、完善现有基地（无锡八佰伴、镇江八佰伴）配套建设，添置必要培训设备。布置渲染整体培训氛围。
学校会议记录 篇三
会议时间：
会议地点：11#A307
会议成员：社团办公室成员
缺勤人数：0
会议主持人：
主任：位通
副主任：
会议内容：
会议开始，首先由主任位通强调几件事情
第一：强调准时参加例会，并进一步强调对迟到干事的处罚制度，强化干事的时间观念。
第二：指出我们个别大一新生不文明不懂礼貌的现象，教我们大一新生要文明礼貌，尊敬老师和学长，提高自身的行文修养。
第三：对社团办公室11届干事进行了详细的工作分工和工作部署，及办公室的具体工作和责任。
第四：传达老师组织成立后不再进行聚餐的要求，以联谊等其它的方式庆祝新组织成立。
其次，副主任对办公室老师助理这块工作做了详细介绍，鼓励有意向的干事参与，并着重培养几名干事专职老师助理这块工作，干事们对存在的疑惑进行了咨询，赵副主任进行了一一解答。
接着副主任，对办公室拉赞助这块工作做了详细介绍，鼓励有意向的干事参与，并着重培养几名干事专职拉赞助这块工作，干事们对存在的疑惑进行了咨询，张副主任进行了一一解答。
最后，主任位通鼓励办公室11届干事积极进取共同努力把办公室做得更成功，然后干事们表明了决心！
各干事没有疑问之后，主任位通宣布会议结束。
会议记录怎么写 篇四
会议时间：
20xx年x月x日18：00
会议地点：
C—102
与会人员：
培训部全体成员
出勤情况：
雷梦梵请假
主讲人：
培训部部长袁飘飘，副部长涂国妹
记录人：
陈明
会议主题：
本学期工作安排讨论与部长对干事的期望
会议记录：
一、本学期工作讨论
1）针对第二部门的推出，询问各干事意愿想去哪个部门并愿意承担第二部门工作（本周日确定第二部门名单）
2）针对上次开会时事讨论，干事发言近期所关注的时事
二、本学期工作初步安排
近期：周末舞会，国旗护卫队与培训部组织与老校区交流四月初：各学院文化艺术节的开展，达人秀工作准备
中旬：达人秀中赛（老校区进行决赛）
将推选出副部长候选人
五月初：学术科技节，安全文化宣传，五月红歌歌唱赛（其中会不时掺杂其他活动，临时通知）
五月底：与外校交流
三、部长本学期对干事提出的期望
韩显荣：工作保持认真风格，严谨，在部门交流起带头作用，活跃气氛
李正杰：感受更多，收货更多
万敏华：让想法成为现实
刑梦珂：做好眼前，个人力量提升，争取独挡一面
杨梅：想问题更有深度
曾丽玲：保持细心与热情
刘娟：保持干劲，活泼，影响更多人
兰宜均：多发言
卢芳迪：在文字方面更进一步
陆梅：更活泼，多交流
曾恒峰：用所学理论给我们启发
部长总结：这学期的工作量多，会挺累，但收获也会更多
会议记录 篇五
时间：
20xx年xx月x日
地点：
管委会会议室
主持人：
xx（管委会主任）
出席者：
xx（管委会副主任）、xx（管委会副主任管城建）、xx（市建委副主任）、xx（市工商局副局长）、xx（市建委城建科科长）及建委、工商局有关科室宣传人员。街道居委会负责人。
列席者：
管委会全体干部
记录员：
xx（管委会办公室秘书）
讨论议题：
1、如何整顿城市市场秩序。
2、如何制止违章建筑、维护市容市貌。
杨主任报告城市现状：我区过去在开发区党委领导下，各职能单位同心协力、齐抓共管在创建文明卫生城市方面取得了一定成绩，相应的城市市场秩序有一定进步，市容街道也较可观。可近几个月来，市场秩序倒退了，街道上小商贩逐渐多起来，水果摊、菜担、小百货满街乱摆。一些建筑施工单位沿街违章搭棚。乱堆放材料，搬运泥土撒落大街，这些情况严重地破坏了市容市貌，使大街变得又乱又脏；社会各界反应很强烈。因此今天请大家来研究：如何整顿市场秩序？如何治理违章建筑、违章作业、维护市容。
讨论发言（按发言顺序记录）：
个体商贩不按规定到指定市场经营，管理不得力、处理不坚决，我们有责任。这件事我们坚决抓落实：重新宣传市场有关规定，坐商归店、小贩归市、农民卖蔬菜副食到专门的农贸市场……工商局全面出动抓，也希望街道居委会配合，具体行动方案我们再考虑。
xx（工商局市管科科长）：市场是到了非整不可的地步了。我们的方针、办法都有了，过去实行过，都是行之有效的，现在的问题是要有人抓，敢于抓落到实处。只要大家齐心协力问题是能够解决的。
xxx（居委会主任）：整顿市场纪律我们居委会也有责任。我们一定发动群众配合好，制止乱摆摊，乱叫卖的现象。
xxxx（建委副主任）：去年上半年创建文明卫生城市时，市上出了个7号文件，其中规定施工单位不能乱摆战场。工棚、工场不得临街设置，更不准侵占人行道。沿街面施工要有安全防护措施……今年有的施工单位不顾市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。这此违章作业严重地影响了街道整齐、美观，也影响了行人安全。基建取出的泥土，拖斗车装得过多，外运时沿街散落，到处有泥沙，破坏了街道整洁。希望管委会召集施工单位开一次会，重申市府7号文件，要求他们限期改正。否则按文件规定惩处。态度要明确、坚决。
xx：对犯规者一是教育，二是逗硬。“不教而杀谓之虐”，我们先宣传教育，如果施工单位仍我行我素不执行，那时按文件逗硬处理，他们也就无话可说。
xxx：城市管理我们都有文件、有办法，现在是贵在执行，职能部门是主力军，着重抓，其他部门配合抓。居委会把居民特别是“执勤老人”（退休职工）都发动起来，按七号文件办事，我们市区就会文明、清洁，面貌改观……
与会人员经过充分讨论、协商，一致决定：
1、由工商局牵头，居委会和其他部门配合，第一周宣传、第二周行动，监督实施，做到坐商归店，摊贩归点，农贸归市，彻底改变市场紊乱状况。
2、由管委会牵头，城建委等单位配合对全区建筑工地进行一次检查。然后召开一次施工单位会议，对违章建筑、违章工场限期改正。一个月内改变面貌。过时不改者，坚决照章处理。
散会。
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