我们在一些事情上受到启发后，有这样的时机，要好好记录下来，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。那么你知道心得体会如何写吗？这次帅气的小编为您整理了4篇《全面预算管理管理制度》，在大家参考的同时，也可以分享一下给您的好友哦。
全面预算管理学习心得体会 篇一
中国式管理
学习心得
人的开始：有口无言
人的最后：不了了之（死不明目、心安理得）
中、美、日思维特征：
中国式思维：太极思维（三分法；阴阳互通）；
美国式思维：二分法（对、错；一分为二；正确、错误）；
日本式思维：一分法（一切按上级指示办理、遵重权威、年资制）；管理=做人（伦理）+做事（科学）
管理=管事+理人
理即敬
敬人者人恒敬之
看得起（中国人特别看中人的面子）
长处、短处
理与法、法与理
盖世英雄=四面楚歌
能力=X=本事（中国人讲本事，不太讲能力）
案例：《鱼头》、《鸡屁股》
讲话不能太直（不是虚伪而是太直容易折）
中国式管理六字真秘：
两难（慎始）、兼顾、合理（参考法律、合理解决）
衡情论理
内方外圆
案例： 《仅供参考》
一切都有定数。西方定就是定、中国定是不一定
二分法：是非分明
三分法：是非不明
情、理、法与仁、义、礼（情与面子、理与脸、法是基础） 站在法的立场来衡情论理
例子：敬酒与罚酒
例子：给足了面子就讲理、翻脸无情例子：派车
不可不变、不可乱变
变：占20%、不变：占80%
开始就做对，不允许道歉的民族（在中国道歉也没有用）
投石问路
可以单刀直入的情况：论关系、套交情、看情况
攻心为上、抓心至关心、交浅不言深
推、拖、拉的妙用
不做回答、不负责任、付最大的责任
“先说先死”---下级想好了才能问（人员、时间、经费）
制度不可能完美（“制”他人于死地、“度”本人上天堂）
中庸之道即合理之道
企业合理才能安1、安股东；2、安员工（好人都走了、坏人留下来了）；3、安客户；4、安社会大众；
应该管的你去管、不应该管的你不用管，应该不应该是看立场
立场不同才吵驾（定位与团队）
合理的不公平（资源不足、机会有限）
伦理即合理的不公平
老总境界至“无为”
凡是都是自作自受
共同的认识
五千年的文化能传承至现在是有他的道理
彼此包容、彼此尊重（有缘才能相聚）
管理与当地的风土人情相接合
得罪人道歉都没有用
风气
老板点头
企业文化
（人事权、财务权）老板
企业文化与心腹知已（三国中魏、蜀、吴核心人物）
企业是由老板和核心团队组成，员工认可
共识：1、先把自已管好、自律、自觉管得太严，风气不会好----与法家没有变成中国主流思想有很大关系
给他面子、自作自受、不打自招
中国人的个性：不一定
中国人外圆内方
2、要改变一个中国人非常不容易，让他自已改变
老板做经营、干部做管理、基层做作业
3、把自已定位好：
高层：管理、配合
中层：务实加应变、抓住差异性
基层：务实
基层----重“有”
中层----重“能”
老总----重“无”
企业分工如同象棋（帅、将、士、相、车、马、炮、兵、卒）各自分工协作；
怎样使基层热心、有激情
企业文化深入到脑海里面
使干部称心如意
员工生活在过去、干部生活在现在、老板生活在未来（将心比心）
要随机应变不要投机取巧----干部、
要圆通不要圆滑----干部
要形成马屁氛围决不要拍马屁----干部
要有原则会应变不要没有原则的变，也不要完全讲原则不会应变----干部
培养敏锐的领导力----第六感
领----方向感；导----引导大家跟上来
组织变化象一棵树，根----领导----不动生色；顾客----云（万商云集）；
上上下下一条心，好好与周过相处，落地生根
组织结构：人、树、金字塔之比较
高层：
光彩给枝叶、风景才会美丽；
老总要有树根的修养；
三招：1招：把眼睛蒙起来；2招：把你的耳掩起来；3招：把你的左右手坎掉，最后坎头。 当老总要无所不知
当老总要用势，不要用权，也不能把权给别人用，别人会滥用职权中层：
老总最在意：“你的心中有没有我”
一、一定要请示、报告；
二、时间紧，先做再报告；
三、边做边报告；
错误的决策比贪污更可怕
不能合作，分工很槽
先孕育出合理的制度
制度可以借鉴决不可以抄袭，制度一定要自生自长
工作环境很重要，人要很体面的工作（长期在门过工作就变成守门人）远的和尚会念经
依照制度、衡情论理、合理解决
团队中完善自我
把团队带出来
巩固领导中心，中心思想、第一圈、
美国----基础；日本----中层；中国----老板；
维护合理的不公平一、最佳的沟通态度
一席菜（从开胃菜至甜点）
例：绑票（用最有效的话讲）
1、只听他说什么内容、道理，不去讲究他讲怎么样 中国人最讲道理，中国人很容易生气
情绪管理
慎始善终
感情与理性
只要没有面子，他就不讲理
直话直说效果最差
2、情绪上的方法稳定对方
不能欺骗，也不讲实话，讲妥当的话
见面东拉西扯，不见实在话
吃饭没有？是问你心情好不好
中国人是个警觉性非常高的民族
时机对不对，对方心情好不好
投石问路不要打草惊蛇
中国人不喜欢推销员
沟通要知已知彼
人不对不说，人对一定要说；时不对不说，时对一定要说例：刘备与赵子龙（小儿惊风散）、孔明与周瑜 事缓则远
基层----道歉；中层----请客；高层----等人。
二、沟通前的心理准备
“先说先死”
例：买项链
“不说也死”
“说到不死”：说得适当的好处
真正的买货人
沟通要让对方做最后决定
中国是高度自觉性的民族
中国式的人性管理
中庸之道即合理之道
把人看作人的管理，人性管理，以人为本
不去管他，不管就是管（老总对下面的人）
敬人者人恒敬之
人理别人、别人理你，看得起人
学而时习之。习：习惯（学习知识、智慧后要变成自已的习惯） 看得起员工，板脸也很重要（平衡）
人理好了，他自然就做得好事
本立而道生
重要提示1：
1、把人当做人看的管理，称为人性管理；
2、顺着人性的需求来管理，可提高效益；
3、什么都在变，只有人性从来没有改变；
4、人性不喜欢被管，有人管就是不自在；
5、人性不喜欢不理，没有人理就不高兴；
6、人性管理就是只管不理，管理加理人。
重要提示2：
1、理的意思是看得起，让他觉得有面子；（得人心者得天下）
2、对事要管，把事情管好是基本的心态；
3、对人要理，大家有面子，才叫做圆满；（启发似的）
4、不能够圆X，却必须圆通，要分清楚；（推、拖、拉）
5、不可以和稀泥，却应该和谐，才圆通；
6、外圆还要内方，基本的原则必须坚持；
重要提示3：
1、方是方针准则，也就是不变的原则；
2、圆是随机应变的变通就是变理合理；
3、只能够随机相变，绝对不能投机取巧；
4、原则和变通要有切点，否则就是乱变；
5、不可不变也不能乱变，要变得合理；
6、合理地因人、事、地、物，适当变通；
重要提示4：（原则不变）
1、守本分，首先把自已的本分工作做好；
2、守规矩，凡事依照制度，按规定办事；3、守时限，规定的时间内完成应办事项；
4、守承诺，答应的事情必须依承诺做到；
5、重方法，讲究正确有效方法提高绩效；
6、重改善，精益求精，持续求做得更好；
重要提示5：（管理与制度1）
1、管理一定要制度化，但制度必须合理；
2、合理的制度，大家一定要自动去遵守；
3、制定制度时，由下而上比较容易合理；
4、下面订得不合理，上面还可以有意见；
5、上下多交流，彼此尊重，叫做好商量；
6、自然孕育而成的制度，比较合乎人性；
重要提示6：（管理与制度2）
1、思虑的方式，和处理事情的方式相反；
2、凡事先看规定，合乎规定才可以先做；
3、不合理规定，要先研究有什么能变通的；
4、不能变通，最好改变事情以符合规定；
5、如果有困难，最好和上级商量求谅解；
6、合理合法，还要考虑可能产生后遗症；
重要提示7：（如何与上司相外---上级交办的事怎么办？）
1、上级的命令都是对的，先仔细听进去；（三个和尚与大法师）
2、研究实际状况，有问题提出来试试看；
3、自已不能解决，要及时向上级做报告；
4、上级的指示，先说好，再实地做做看；
5、实在有困难，再向上级提出，看着办；
6、最好不要改变上司，让上司自已改变；
重要提示8：（如何指导下属：知人善任、适才适用） 人性管理---部属工作干不好怎么办？
1、指派工作，是上司能力的考验要慎重；
2、适当指派工作，还要加以合理的辅导；
3、部属做不好，要看是不能？还是不为；4、不能比较好办，找人教他或接受训练；
5、不为要看不敢、不肯，还是不多做；
6、依照不同状况，做不一样的辅助指导；
重要提示9：（越级报告与亲民）
人性管理---部属越级报告怎么办？
1、越级报告应该视为非常态，而非常态；
2、不可以听也不能不听，都有不良后果；
3、应该先听，然后才告诉他依层级报告；
4、站在暗外看直接主管怎样处理这件事；
5、有意见要私底下和直接主管好好商量；
6、尽量设法减少越级报告，但不能限制；
重要提示10：
人性管理---上级越级指挥部属怎么办？
1、不可以向上级抗议，因为上级不接纳；
2、不可以询问部属，因为不愿意说；
3、最好宣示由部属自行决定要不要报告；（需要我负责的事就向我报告）
4、让上级和部属拥有某些弹性好办事；
5、自行报告的，要尽心辅助，力求办妥；
6、不报告的，自行负责，不替他担责任；
重要提示11：
人性管理---向上级报告应注意些什么原则？
1、“和”才能长远；
2、工作、冷落、核心；
3、伦理：人伦关系=X=人际关系；
4、不要不劳而获、而要坐享其成；
5、人是宝藏、不是资源；
6、前途在开会，其他不重要，青云直上；
重要提示12：
人性管理---上级怎样给下级作指示？
火性管理=同归于尽发财：借用别人的资金、借用别人的智慧
深藏不露
全力以赴与尽力而为的区别
技术=单纯
1、最好的指示方式，就是不要发号施令；
2、先提出问题，看大家如何反应最妥当；
3、对不同的意见，不要做评论，各自表述；
4、把指示放在腹中，让大家自动找出来；
5、人对自已的决定，必然全力以赴去做；
6、保持紧急时发号施令的权利，很有效；
重要提示13：
人性管理---同级之间如何相处？
1、大家一般大，谁也不怕谁，也不服气；
2、让大家明白，跟我打交道保证不吃亏；
3、有办法时，还要故意让大家占小便宜；
4、能帮忙时，要尽量帮忙，不必太计较；
5、必要时好开口，大家也才会热心反应；
6、希望大家如何对待我，先从自已做起；
重要提示14：
精于刀者，死于刀；精于枪者，死于枪；精于权谋者，死于权谋；精于游泳者，死于水也。 “简化、合并、重组”是减少环节、梳理流程、提高效率=工业工程
王永庆的案例
用新方法代替旧方法，动不动脑筋。
量力而用，员工的健康，老板的健康。
人性管理---怎样指派任务？
1、人员没有增加，新的业务却不断产生；
2、如果分配不出去，主管自已迟早累死；
3、指派新的任务，谁都不热心，推拖拉；
4、表现的很热心更要小心，想干什么？
5、要想办法，让大家乐于接受新的业务；
6、指派得当，才能收到预期效果，安心；
重要提示15：
人性管理---到时完不成任务怎么办？
千金难买寸光阴
不公平才是真正的公平
1、不要等到最后才发现，平时做什么？
2、不能如期完成，必须提早报告求补救；
3、上下都明白，共同想办法，如期完成；
4、实在没办法，要提出补救方案才罢休；
5、应该通知的，要预先告知，好做准备；
6、不允许延期，不能够降低质量求应付；
重要提示16：
人性管理---部属犯错误怎样处理？
忙中定有错
部属要养成充分准备的习惯于，而且要检查 预测、计划
英雄不提当年勇
当局者迷、旁观者清
教育不讲方法，不算教育
曾国藩40左右才明白，70%在管理；30%在做事。
1、不能够放过部属的错误，否则没良心；
2、不可以让部属在公开场合没面子丢脸；
3、最后预防犯错，初犯不罚，严防重犯；
4、违法或恶意犯错，第一次就罚不放纵；
5、用三明治方式，使部属乐于接受劝告；
6、让大家明白，客气非福气，互相勉励；
重要提示17：
人性管理---合理与否怎样判断？
理不易明，理念变动，妙不可言
人生就是抢位置而已
让位置给别人
管理从定位开始
位置不同，道理不同
时、势、定位、中应
谦虚
1、人性喜欢合理，但是合理与否很难讲；
2、公说公有理，婆说婆有理，如何判断；
3、理会变动，因时空的变迁，随着改变；
4、时位中应，是合理与否的基本测试法；
5、让他自已判断，由大家来看合不合理；
6、不要得理不饶人，以免有理变成没理；
重要提示18：
人性管理---人性管理的要点是什么？
目标：降低成本、发挥潜力、协调一致与业绩、利润之关系天花板与价格
地板与成本
军事化管理（过时）与人性管理（趋势）==与时俱进
1、最省钱的降低成本方法，同时最有效；
2、使大家乐在工作，心情愉快，身体健康；
3、各级主管都能够发挥潜能，轻松愉快；
4、员工有尊严有价值，安心把工作做好；
5、上下协同一致，产生有效强大组织力；
6、减少情绪化的反应，可大幅提高生产力；
重要提示19：
人性管理---为什么要实施人性管理？
六字真言：两难、兼顾、合理
重要提示20：
人性管理---怎样实施人性管理？
1840年与1984年对中国历史的重要意义 人力资源部与人员发展部之关系
良心与控制人心
人性管理从情绪管理开始
1、不要说人力资源管理，视人犹物；
2、不要说自已管多少人，增加无谓麻烦；
3、不要忽略人的情绪，因为破坏力很强；
4、不要讨论人性善恶，人性富于可塑性；
5、不要强调制度化，按照制度去做就是；
6、不要开口闭口谈法，最好先由情入理；
全面预算管理学习心得体会 篇二
近期，我们公司的全体管理人员参加学习并观看了李强老师说管理的培训视频。通过学习。我从中受益匪浅，感触也很深。 管理是一门艺术，如果我们不能正确的运用手中的权利和管理方式方法，以及必要的管理技巧，那么我们很容易就会把管理变成了管教。李强老师的这句话深深地印在了我的心中，如何才能做好一位管理者呢？这是值得我深思的问题。
首先，态度决定成败。成功与失败有时候只是一念之间，同样一件事情，用不同的心态去对待，得到的结果也会是截然不同的。摆正好自己的心态，用积极乐观的态度去处理所遇的难题，一个人改变了思维模式，就注定会改变行为模式。李强老师的“心在哪里，收获就在哪里”这句话点醒了我。来到公司，把心落下，尽自己最大的努力为公司工作，自然自己也会成功。所以，态度对我们来说是多么的重要，我们应该快乐工作，用良好的心态对待工作。 用心去听、去看、去想，把所听所看所想到的有用的东西变成自己的，并酝酿、提炼、创新切实的运用到工作中来，定会使自己迈向一个新的台阶。 其次，做问题的终结者，是一个管理者需要具备的必要能力。问题是被人创造出来的，也应该是可以终结的。管理工作在于抓落实、搞监督，只有把工作落实到位了，才可能出现想要的结果。
作为一个合格的管理者，遇到事情不应该行于树、止于风，只是一味指责或推卸责任，应该善于发现问题，并采取可行的措施，去努力解决它。在解决问题的同时，也应该灵活应运处理的方式，适当听取员工的建议，学习别人的长处，避免别人的短处。找准解决问题的方向并持之以恒的做下去，有时候问题也随之迎刃而解。 最后，管理者应该以身作则，起到表率的作用。不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，需要身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。只要这样才能让手下的员工心悦诚服的去执行任务。
并且作为中层管理者要公平公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。在实际工作中，想问题、办事情，都要从大局出发，是非分明，这样才能树立正气，保证工作的不偏离。 李强老师的任何一句话对我来说都是一笔宝贵的财富，它化为了一股无形的动力催促着我不断向前行。只有把学的用到实处了那才是真正的学会了，因此我会把自己从中所学运用到实际的管理工作中来，查缺补漏，努力踏实的工作，达到自己与公司的双赢。
全面预算管理学习心得体会 篇三
为了提高应对突发事件的能力和应急管理干部的综合素质，进一步提升应急管理工作水平，公司举办了为期5 天的培训班。下面谈谈个人体会。
一、认清突发事件的内涵。突发事件是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。突发事件包涵核心要素为：一是具有明显的公共性或社会性。突发事件应对法所要解决和应对的是“公共危机”，具有明显的“公共性”。国家制定突发事件应对法的核心目的是为了应对突发公共危机。二是具有突发性和紧迫性。突发事件的发生往往是突如其来，如果不能及时采取应对措施，危机就会迅速扩大和升级，会造成更大的危害和损害。三是具有危害性和破坏性。危害性和破坏性是突发事件的本质特征，一旦发生本法所称的突发事件，就会对生命财产、社会秩序、公共安全构成严重威胁，如应对不当就会造成巨大的生命、财产损失或社会秩序的严重动荡。四是必须借助于公 2 权力的介入和动用社会人力、物力才能解决。公权力在突发事件应对过程中发挥着领导、组织、指挥、协调等功能，公权力介入突发事件的应对。
二、积极应对突发事件。应对突发事件，把预防和应急准备放在优先位置，真正做到防患于未然。只有牢固树立“居安思危、常备不懈”意识，逐步把握规律，主动采取防范措施，才能从根本上减少突发事件的发生。同时，在无法完全避免突发事件发生的情况下，要总结探索如何制度化、科学化、专业化应对各类突发事件。第一，建立健全应急管理制度。政府部门应建立健全分类管理、分级负责、条块结合、属地管理为主的应急管理体制，形成统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效的应急机制。加快应急管理的法制建设，形成有效应急管理法制体系，把应急管理工作纳入规范化、制度化、法制化轨道。第二，制定完善应急预案机制。认真制定应急预案，健全监测、预测、预报、预警和快速反应系统，加强专业救灾抢险队伍建设，健全抢险救灾物资储备制度，搞好培训和预案演练，全面提高抗风险能力。第三，加快建设科技应急体系。高度重视运用科技提高应对突发事件的能力，加强应急管理科学研究，提高应急装备和技术水平，加快应急管理信息平台建设，形成公共安全和应急管理的科技支撑体系。第四，加强组织协调应急管理。加强相关部门的协调机制，落实各自承担的专项预案，要按照总体应急预案的要求，做好纵向和横向的协同配合工作。健全应对突发公共事件的组织体系，明确各方面职责，确保一旦有事，能够有效组织，快速反应，高效运转，遇事不乱。第五，积极开展应急宣传培训。利用多种方式，广泛宣传相关法律法规和应急预案，特别是预防、避险、自救、互救、减灾等知识，增强公众的危机意识、社会责任意识，提高自救、互救能力；深入开展应急专题培训，特别要加强对公务员进行专题教育及应对和处置突发事件的培训，全面提升应对管理水平。
三、提高处置突发事件的能力。应对突发事件是一项全新的工作，无论政府还是公众，都需要学习、探索，提高应对的能力。培养危机意识。危机意识是突发事件预警的起点。在和平时期，人们往往缺乏危机意识。通过模拟危机情势，不断完善危机发生的预警与监控系统，培养危机意识。
全面预算管理学习心得 篇四
今天的新疆路桥，历经破产重组的巨变之后，正待重新振翅，如何做到先谋而后动，是个决定能走多远的大问题。如何是跟着更有目标性和计划性，合理分配资源，提高资源的效率，防范资金链风险，开展适合自身特点的全面预算管理，无疑是一个非常好的选择。
《礼记·中庸》说：“凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”老祖宗都知道先谋而动，更何况深处变革时期的我们呢？
全面预算管理，是全过程全方位和全员参与的系统管理。以战略、年度目标、计划、预算、绩效、薪酬及过程控制为要素，形成一个管理闭环，是目标的达成得到有效保障。预算管理以公司的发展战略目标和基本策略为原则，以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础，是计划未来工作的过程，是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接。实行全面预算管理不是追求时尚，而是企业审视自我的一面镜子。
全面预算管理从企业的战略目标出发，一开始就以公司所有部门全部业务为基础，合理任何一个企业都想做大、做强，解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。预算的有效实施，决策层领导根据正常的和非正常的支出、预算内的和预算外的支出，从大量的日常管理、审批中解脱出来，拿出主要精力来研究处理公司全局的发展、规划等战略性的问题，捕捉企业发展的机会；同时通过预算管理对下层的业务运作，可以进行全过程的、动态的监控。作为执行管理层能够按照授权范围、目标，有效地、自主地发挥，创造出更好的业绩，同时，也有利于上层领导及时、清晰地考核评价自己的业务成果。确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。这就是越来越多企业采用全面预算管理的原因。
预算量化的过程，是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程，与管理工作精细化、标准化相辅相成，组成一个有效的管理体系。企业管理中，从管理制度、操作规范方面，具有定性的含义，而预算则是定量的约束，通过定性、定量两个体系的融合，可以极大地促进各个机制的有效运行。
预算管理是一个系统管理，包括全额、全员、全过程，是对企业的所有资源、所有活动进行整合，因此通过预算的运作和管理，能够充分发挥系统的效益。全面预算可以统帅强大的现金流、物资流，起着汇融这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，并使关注的重点延伸到经营过程和资本资产的运作过程，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理，向科学化、精细化、标准化管理过渡。我们路桥施工企业庞大的工、料、机成本，在全面预算管理系统充分发挥作用的情况下，在资金有限的情况下，合理安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险。
预算既然是全员的活动，预算主体就包括上层、中层及所有员工，预算编制、执行的过程，既涉及到责任部门，又延伸细化到每一个岗位（职工），形成了一个完整严密的预算体系，通过预算体系的效能，激发全体员工主动参与意识，调动全体员工昂扬向上的精神、创新求变的意念，才是我们企业凝聚力之所在，发展动力之所在。