企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。t7t8美文号为朋友们精心整理了8篇《加强企业文化建设建议》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。
物流企业文化建设 篇一
一、简说什么是企业文化。
当一个企业刚开始，只有几个人的时候，实际上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的个人魅力和员工的个人能力；当企业发展到几十人，上百人的时候，单凭老板的个人魅力已经越来越感到吃力了，这个时候，企业制度管理的作用就发挥出来了；但到了几百人，上千人，甚至更大规模的时候，老板的个人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，这时，企业文化的作用就能充分的展示出来了。 “小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”，我想，说的就是这样一个道理。
企业文化是企业的灵魂，其核心是企业的精神和价值观。
企业文化是一种“团体经验的学得产物”， 是某个特定团体在学习处理外在适应与內部整合问题时所创造、发现、或发展以及沉淀、固化而来的，由于这个模式运作得很好，因此被视为值得教給新成员，当作认知、思考与知觉的正确方式。企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力和凝聚力。
企业文化不仅是一种意识，而且是一种统一的思想和意志，是一种能够区别其他企业而特有的标志性的统一的意识，只有这样的文化才是真正的企业文化。同时，企业文化不仅是一种统一的标志性的意识，而且他还必须具备维持这种意识统一方向的能力，只有这样的文化才是完备的企业文化。
企业文化没有所有制、规模大小与区域概念，是一个共同追求的目标，是一个共同的战略。世界企业管理大师对企业文化做出了基本相同的解释。
彼得德鲁克说：“管理是一种社会职能并植根于一种文化（一个社会）、一种价值传统、习惯和信念之中，植根于政府制度和政治制度之中。”威廉大内说：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。
此外，文化还包含一个公司的价值观，如进取、守诚或是灵活性，即确定活动、意见和行动模式的价值观。”阿伦肯尼迪和特伦斯迪尔说：“价值观是任何一种企业文化的基石。价值观已作为一家企业成功哲学的精髓，为所有的职工提供了一种走向共同方向的意识，也给他们的日常行为提供了指导方针。”企业文化具体表现在成员的价值观、信息搜集与内部沟通模式、自发性构想从评价到实行的过程、上下互助的关系、对企业的忠诚度以及工作的责任感等等。从本质上来说，企业文化是企业的一组重要特征，这些特征也使得一个企业不同于其他的企业。
企业文化是一个企业向公众树起的一面旗帜。企业文化往往是一个企业的灵魂、价值观取向和精神支柱，企业文化是现代企业管理制度理论和哲学理念的融合、创新和飞跃。
一个优秀的企业必须拥有优秀的文化，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。企业文化，成为企业的核心竞争力，是企业生生不息的源泉。
企业文化建设作用 篇二
成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：
一、能得到员工的广泛认同的价值观。
员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。
二、能在价值观指导下成功的实践与验证。
有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。
三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。
优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。
四、简约明了，令人心悦诚服。
企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，飞利浦的进取文化——我们一直在努力。
五、能使企业产生不可复制的竞争力。
事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。
六、能使员工对企业产生深厚的感情。
企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。
践行责任 篇三
员工是企业文化的重要载体，而企业管理者的角色作用更大程度上决定了员工的文化风貌。管理者在工作中不仅要遵守制度流程等规范，还要自觉践行公司企业文化，遵循公司文化价值和行为规范，在事项决策、工作分配、员工管理、工作评价、上下沟通、关系处理中，要有意识地考虑到公司的文化标准，恰当平衡保守与进取，机遇与风险、效率与规范、成本质量与效益、个人与团队、整体与部分、社会责任与企业利润等各种关系。
如何开展企业文化建设实施方案 篇四
建立供电所安全文化，这是一种全新的企业文化理论和企业文化理念。如果能推进这种管理理论和管理理念，应该说是供电所安全管理的创新和发展。供电所作为县级供电企业而对农村供电的直接窗口部门，担负着各自区域内的安全生产经营活动，其安全生产状况如何，直接影响县级供电企业以及上级的安全生产目标。因此，认真探析供电所安全文化建设对强化供电所安全生产管理具有重要意义。
一、对开展供电所安全文化建设必要性的认识
安全文化建设用通俗话讲就是从实际出发，用优化的安全理念去整合既有的安全管理资源。安全说到底是人与物相互作用的状态，解决物的不安全状态需要科技进步，解决人的不安全行为一般用管理手段。在一定科技水平基础上，由于管理手段很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈，若使每一个人，每一个生产环节的时时、事事、处处都在监督之下，是一件很难的事情，甚至不可能做到。由于安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感等深层次人的因素，因此它弥补了管理手段的不是。因此，开展安全文化建设能提高安全生产管理水平。
二、要营造安全文化建设的氛围
安全文化建设对于供电所或县级供电企业来讲是一个新的课题，有许多东西需要去探析思考。比如：我们的安全管理制度、工作环境、行为规范等如何与安全工作理念对接，我们的安全行为规范具体有哪些内容，在行为养成上抓哪些工作等等。解决这些问题只靠少数人去研究思考是不够的，必须依靠广大干部职工。因此，首先要县局（公司）努力营造一种安全文化建设的氛围，安全管理的研究氛围，集广大干部职工的聪明才智，促进县局（公司）的安全文化建设，只有这样，供电所安全文化建设才有一个导向，参与度才会加强。
三、构建供电所的安全文化理论体系
常规上讲，供电所安全文化的结构为一个中心三个层次。一个中心见供电所的安全生产经营活动。供电所安全文化是从供电所安全生产经营过程中产生和发展的，反过来它又促进供电所的安全生产经营，使供电所获得较好的经济效益和社会效益，因此，供电所的安全文化必须紧紧围绕供电所的安全生产经营这个中心来运转。三个层次即观念层、制度层、物质层，其中观念层是核心。
观念层文化是指供电所在安全生产经营过程中逐步形成的反映供电所安全方面的共同价值观念。它包括供电所的经营理念、安全生产方针、优质服务精神及良好的工作作风。
制度层文化是指供电所在安全生产经营过程中逐步形成的反映供电所安全方面的规章制度、行为规范和组织规范（体系）。供电所安全方面的组织体系包括组织保证体系（安全责任制、安全监督制、三级安全网工作制等）；教育保证系统（人员安全教育技能培训、安全素质考核、安全活动管理等）；管理保护系统（安全检查制度、信息反馈及管理制度等）；激励系统（安全目标管理、安全竞赛、安全奖惩、违章违规管理等）。
物质层文化是指供电所在安全生产过程中逐步形成的作为观念载体的那部分物质。比如供电所的安全标志、安全标准色、安全工器具及良好的安全设施。另外，供电所的安全形象也很大程度取绝于保障安全的物质层文化。所以，搞好供电所安全文化的物质层文化建设对确保安全生产，树立供电所的安全形象十分重要。
四、供电所安全文化建设应正确面对和正确处理的几个问题
一）、提高员工素质问题
供电所的安全生产水平，在很大程度上决定于员工的文化和技术水平。一般来说，文化、技术水平高的人，认识和掌握生产客观规律的能力比较强，因而较容易增强其自觉地按安全生产规律办事的意识；相反，如果文化、技术水平低，势必影响其掌握一定的安全生产知识和技能，因而，也会影响供电所安全文化的意识。员工良好的政治、文化、技术素质是建设供电所安全文化最重要、最持久的决定因素。因此，供电所安全文化建设必须在提高员工素质上下功夫，加强各种培训、考试考核，使员工逐步树立起正确的人生观和价值观，增强主人翁责任感，提高安全生产和优质服务的技能。
二）、安全思想工作的问题
供电所安全文化与供电所安全思想工作两者都属于软管理的领域，其软管理的对象都是员工及其思想，根本目的都在于通过解决员工的思想、认识问题，进行思想教育和文化熏陶来排除心理障碍，调动员工的积极性，保证安全生产。
三）、加强安全管理的问题
供电所安全管理包括对人、设备、生产流程在内的广泛的系统管理。而供电所安全文化，则是一种供电所在安全方面的文化管理，它是一种软管理；这种文化管理强调感情投资、民主管理、重视人才培养和人力资源开发。它通过供电所安全文化培育、管理文化模式的推进，员工形成共同的价值观念和共同的行为规范。实践证明，任何一种管理的强制力都难以导致人的亲和力与创造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才会导致环境和谐与人的最高境界的生成，并具有永远的生命力。因此，将供电所安全文化与安全管理有机结合起来，在传统的供电所安全管理基础上，加入管理模式和内涵，使硬件管理与软管理相配合，互为补充，就能更好地调动职工的安全生产积极性，提高供电所的安全生产。
四）、供电所人文环境问题
良好的供电所人文环境，不仅能促进安全生产，同时，也代表了供电所的环境形象和文化品位。供电所的人文环境不仅在于供电所的硬环境，包括清洁工整的车间、工器具室、规范漂亮的办公楼，还在于供电所的软环境，包括供电所的文化氛围，员工的精神风貌。供电所的安全文明化寓意在人文环境中，良好的供电所人文环境熏陶出具有安全文化的员工。目前省公司在开展供电所规范化管理，很多供电所都十分注意人文环境的改善，将企业环境和企业安全生产对员工的向心力联系起来，同创建学习型企业的各项活动结合起来，以优美的工作环境，良好的文化氛围凝聚职工。由于电力企业安全生产的特殊重要性，所以必须对供电所的人文环境进行整洁和建设，开展生产现场安全设施标准化，供电所规范化管理、文明单位建设、服务示范窗口等一系列活动，从而使供电所的面貌焕然一新，安全生产水平不断提高。
总之，安全文化建设是一个渐进的过程，只要我们认识其在安全生产管理中的重要性和心要性，认真对待和正确处理各种问题，供电所员工会在安全文化建设中将安全文化理念潜移默化度为自觉的安全理念，我想供电所的安全生产管理会上新的台阶。
教导责任 篇五
管理者不仅要促进下属员工技术和能力的提升，同时要提高其文化素质和修养。管理者有义务督促下属员工学习和践行公司的企业文化，并有责任确保企业文化在其管理范围内的有效落实。企业管理者在与下属员工工作交往中，要注重以身作则的文化示范作用，并注重通过正式或非正式的方式，使下属更深刻地理解、认同公司企业文化，理解企业文化要求的必要性和意义，明确企业文化的要求，并提高员工文化践行的自觉性。
管理责任 篇六
管理者要做好本部门的文化管理工作，同时要从公司整体出发，积极参与文化管理，协助文化责任部门开展文化工作，执行各项文化工作任务，支持各项文化活动，并真诚对文化工作提出意见和建议，提高公司整体文化管理水平。
企业文化建设思路 篇七
第一单元
放下身段、放下经验，空杯融入，用全新的经济效益迎接企业变革。企业内少了证明问题，多了解决问题，员工间多些包容，少些争执，多些接纳，少些摩擦。走进系统，轻松成就事业。
第二单元
突破团队心理误区，适应变革环境，遵循规则、制度底线。不抱怨，不指责，目标一致，让团队去超越。目标清晰，文化统一。敢于承担、付出，学会负责任。换位思考，使其更理解领导，更支持企业的发展。
第三单元
变革是一种常态，营造正面语言氛围，敢于行动要结果，只有内心强大，才是真正的强大，落后总要挨打，强者总希望变革成长，课程帮助受训员工认识责任的内涵和树立自己的责任心，承担起自己的责任；从自身做起，更好的担负起工作责任，建立团队间承诺、责任和承担心态；懂得上下级之间的换位思考，使其更理解领导，更懂得付出，更支持企业的变革发展。
第四单元
信息不对称，导致决策偏差，企业内部执行不力，员工与管理者的沟通往往是让受训员工体会并建立要像爱自己的家一样爱企业，像爱自己的亲人一样爱伙伴的思想理念，懂得从自己做起，让企业充满爱和温暖。
第五单元
感谢来自心灵，感恩父母的养育之恩，感恩企业的风雨同舟，感恩同事的携手共进，感恩客户的协同发展。爱是根源、爱是企业发展的源动力；体验爱、责任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。
第六单元
包容他人，以心胸宽阔、博爱对待团队，世界是美好的，主动的接纳是境界。主动敞开心扉就是给自己的舞台更宽广。帮助受训员工在对企业过去成长历程的回顾中，认识企业的强大和团队的力量，从而建立和增强对企业未来发展的信心和事业心。
加强企业文化建设的方法探讨 篇八
摘 要：文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。企业文化是企业软实力的核心，是企业综合素质的体现。面对当前严峻的形势和挑战，加强企业文化建设是提升企业软实力的需要，是企业承担和履行责任的重要要求，是企业在新形势下的必然选择，是实现企业战略发展的必然要求。企业要结合自身发展的特点和需要建设具有特色的企业文化，制定企业文化的发展战略和发展规划，使企业文化不断得到传承和积累。
关键词：企业 企业文化建设
党的指出：文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族的伟大复兴，必须要推动社会主义文化大发展大繁荣。文化做为软实力，是一个国家综合国力的重要组成部分，是国家富强、民族振兴的重要标志。企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分，是企业健康发展的关键因素。企业作为我国国民经济的重要组成部分，在很大程度上促进着我国的经济的发展和经济繁荣，因此促进企业的企业文化建设不仅是建设中国特色社会主义文化的应有之义，对国民经济的发展也有重要意义。
大力加强企业文化建设是昆钢贯彻落实科学发展观、提高企业凝聚力和竞争力、走可持续发展的新型工业化道路的内在要求；是企业内强素质、外树形象、打造优势、树立品牌、提升软实力的客观需要；是建设中国特色社会主义文化，推动文化大发展大繁荣的具体行动。构建优秀的企业文化是企业与时俱进的需要，在经济全球化、传媒信息化、职工思想多元化、各类社会问题和矛盾日益突出的今天，依靠传统的管理方式和方法来管理企业，已经不适应时代和社会发展的趋势。只有正确的把握外部形势和自身发展的需要，坚持与时俱进和开拓创新，在精神文化、制度文化、行为文化中科学定位，让员工在优秀的企业文化中耳熏目染，才能有助于统一思想、统一行动、统一意志，使职工个人的发展和企业的发展相适应，才能充分发挥职工的积极主动性和创造性，形成巨大的向心力和凝聚力，为企业的发展竭诚竭志。构建优秀的企业文化是企业深化改革开放的需要，改革开放推动和支撑了企业的开速发展，使职工队伍的思想观念和价值理念发生了深刻的变化。打破了过去落后的、传统的体制，促进新的体制和机制不断的完善和发展。
构建企业文化是建设企业高素质职工队伍的需要，企业的的可持续发展和企业保持核心竞争力需要以高素质的人才为支撑。随着改革开放的不断深入和社会的向前发展，企业的职工队伍也悄然发生变化，“70后”、“80后”、“90后”成为企业职工队伍的骨干。培养一支团结进取、技艺精湛、堪当重任、爱岗敬业、无私奉献的职工队伍，需要用优秀的企业文化来启发人、引导人、凝聚人。构建企业文化是建设和谐企业的需要，企业要深入贯彻落实科学发展观，着力把企业建设成为公平诚信、依法管理、民主文明、安定有序、人企和谐的资源节约型、环境友好型的企业。构建和谐、共创和谐需要在企业的广大职工踵积极倡导和谐理念和和谐精神，必须坚持营造互助、合作、团结、有序的文化氛围，大力培养员工之间相互尊重、和谐相处的良好风气，为员工提供广阔的发展平台，促进企业的和谐发展。构建企业文化是实现企业可持续发展的需要。受西方资本主义国家爆发的金融危机影响，企业的联合、重组、合并的趋势愈演愈烈，市场竞争的压力日益加剧。企业要想获得持续、健康、稳步发展，除了要有硬实力的支撑外，还需要健康向上、协同进步的文化体系。通过营造求真务实、催人奋进的文化氛围是企业形成凝聚力、创造生产力、提高竞争力、实现可持续发展的有效途径。
创新企业文化是贯彻落实国家发展“十二五”规划，加快转型升级，实现企业强国的要求，将促进企业的结构调整、转型升级确定为企业在“十二五”期间的主攻方向，并成为未来五年发展的主线。“十二五”期间，企业要实现注重规模扩张向注重品种质量效益提高、依靠科技进步、科学管理、人才成长转变，注重企业生产经营向注重生产和服务协调发展转变，由注重国内发展向国外和国内协调发展转变。面对企业转型升级的要求，必须加强业企业文化建设，要更加注重服务文化、质量文化、创新文化、人才文化的建设和养成；要更加注重以科学发展观为指导，坚持以人为本，统筹兼顾。
构建企业文化既要传承，又要创新。各个行业的企业在实际的生产和发展中创造了很多优秀的文化，这些优秀的文化本身就是强大的思想动力。诸如爱厂如家的“孟泰精神”和艰苦奋斗的“铁山精神”是行业所特有的精神财富，这些独有的精神财富不仅不能丢，而且要将这些宝贵的精神财富发扬光大。由于科学技术的进步和工程技术的迅猛发展，生产条件和工作条件和以往相比有了较大提高，这就要求我们在继承和发扬这些优秀文化成果的同时要不断加以创新，注入新的血液。在实际工作中要结合具体情况的继承和发扬这些文化成果，增加一些“以人为本”的内容，使用统筹兼顾的方法等，既要发扬艰苦奋斗的精神，又要着力改善员工的科研和工作条件。
要注意借鉴和吸收其他社会意识形态下的一切优秀文化成果，包括借鉴国外企业的优秀企业文化、吸收借鉴其他领域的优秀文化成果。由于经济一体化进程的加深，文化的交流日益深入，相互借鉴和学习的现象不断增多，这就为我们学习借鉴其他优秀文化成果创造了条件。在国际上，可以学习和借鉴新日铁的精益管理文化和浦项钢铁的创意文化。在国内，可以学习借鉴宝钢的“严格要求”、以“诚信、协同”为核心价值观的文化，莱钢的学习型企业文化；学习借鉴酒钢的“铁山精神”、鞍钢的“孟泰精神”以及冶建系统的“马万水惊声”。这些都是中国特色社会主义文化大发展大繁荣的组成部分。在学习和借鉴这些优秀文化的同时，不能完全照搬、硬套某种模式，要保留自己文化的根本。理顺关系，化解矛盾，迎接挑战，需要思想再解放、认识再深化、观念再更新，用优秀企业文化引领变革，适应变革，保障企业各项工作顺利进行。
要将现代的计算机信息技术应用到企业文化建设上，不断创新文化建设的形式。优秀的企业文化应紧跟时代的发展潮流，信息时代下要求企业的文化成果要与信息技术相结合，企业的文化建设只有充分利用高新技术，尤其是和现在的信息技术相整合才能适应实习社会的广发需要，才能满足文化对象的文化需求。互联网和终端信息技术的出现使得企业文化建设必须与时俱进，我们必须创新文化建设方法，合理和科学的运用这些技术手段。
构建企业文化，实现企业文化的大发展大繁荣是大势所趋，是社会发展和顺应时代的需要，是企业转型发展的所需，是增强企业核心竞争力的需要。在维护和建设社会主义核心价值体系、实现文化的大发展大繁荣的过程中，企业的文化建设发挥着重要的作用。在我国经济几十年的建设和发展中积累了深厚的文化底蕴，形成了很多熠熠生辉的精神典范和精神财富。构建企业文化有助于增强企业的核心竞争力，有利于提升员工的精神状态、意志品格、知识能力等综合素质，从而提高企业的软实力，有利于维护企业的和谐稳定和长远健康发展。企业要认真学习党的精神，认真总结企业文化建设的实践经验和理论成果，认真分析当前企业文化建设面临的新形势和新任务，进一步解放思想、鉴定信心、理清思路、完善措施，努力把企业文化建设推进到一个新的高度，为企业的转型发展提供强大的思想动力。
参考文献：
[1]将玉红。浅谈钢铁企业文化建设。东方企业文化。2010.12
[2]万思望。酒泉钢铁公司积极建设优秀企业文化。中外企业文化。2001.05
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