无论是创业和还是做天使投资，需要把准创业的时机、找到下一个大风口，需要做到比A轮投资人提前至少半年到一年的时间布局。如果错过了风口，无论团队多优秀，商业模式多完美，成功的可能性也不会太大。这里为大家分享了5篇创业成功最重要的是什么，希望在创业成功的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
创业成功最重要的是什么 篇一
1、决心。
“有志者，事竟成”，要创业就必须下定决心，决心是成功的开始。没有始终不渝的坚强决心，就不会赢得成功的鲜花；没有历经挫折而不动摇的坚定决心，就不会获得成功的掌声。笔者始终认为，无论干什么事情，都必须有坚如磐石的决心，无论遇到什么情况，对看准的、认定的事都要毫不动摇。
2、认识。
对创业要有正确的认识，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。没有人创业能轻易成功，要创业，就要对创业有正确的认识，任何一条创业之路都会布满艰辛，不会一帆风顺。创业者要对创业的有利因素和机遇、不利因素和可能遇到的困难有一个正确的判断，既要看到机遇，又要看到挑战，既不过于乐观，也不过于悲观，在顺利的时候要看到风险，在困难的时候要看到希望。
3、恒心。
恒心是成功的基石。牛顿就曾说过：“一个人做事如果没有恒心，是任何事情也不可能做成功的”，爱迪生也曾说过：“如果你希望成功，就应该以恒心为朋友”。一个人如果一遇到挫折就半途而废，今天干干这，觉得难，放弃了，明天干干那，觉得不理想，又放弃了，就不会成功。所谓“成功的路上并不拥挤”，就是因为有99%的人都半途而废了。还有句话：“行百里者半九十”，有的人在离成功最近也是最艰难的时候放弃了，最终没能成功。
4、专注。
专注是创业成功的重要因素。有的人喜欢“这山望着那山高”，今天看这个项目好，明天又看那个项目好，不停地变换项目，朝三慕四，朝秦慕楚，三分钟热度，每个项目开始都投入了资金和精力，但都因为不能专注，最后创业没有成功。笔者认为，除了在本行业、本专业有创业基础的创业者外，要创业必须一开始就要选好项目，在选项目时要认真做好市场调查、市场分析包括目标市场分析、市场规模及效益分析、项目前景及发展空间预判等工作，一旦确定了创业项目，就不要轻易改变，就要以百折不挠的毅力和精神去实现创业目标，才能最终达到成功的彼岸。
5、脚踏实地。
老子说：“千里之行，始于足下，九尺之台，起于累土，合抱之木，生于毫末”、“天下大事，必做于细，天下难事，必做于易”。创业者也是一样，要从小事做起，一步一个脚印，把基础打牢。有的人，大事做不来，小事不想干，看着别人的巨大成功，羡慕不已，好高骛远，眼高手低，晚上想想千条计，早上起来老主意，不能从头开始，不能从小事做起，总想着一口吞个大胖子，天上掉个大馅饼，这些都是不切实际的想法，是不会成功的。“罗马不是一天建成的”，要想创业成功，就必须从小事做起，从点点滴滴做起，把每一件该干好的事干好，不断积累，才能获得成功。
创业能否成功取决于什么 篇二
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱模式是什么；客户资源：谁来购买；技术资源：凭什么赢取客户的依赖；管理资源：经营能力如何；财务资源：是否有足够的启动资金；行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制。
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备。但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源；其他资源的欠缺也容易改变。
二、创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外。心理准备最重要。以下几个方面问题，但得好好思考。
第一、我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的。利益是否舍得放弃？
第二、我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？
第三、我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业动作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
第四、是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五、创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受。不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三、先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业。在刚开始创业之前，进入什么行业以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。
假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工。通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着以自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力。其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以干，很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修练到家，成功自然到来。
创业能否成功取决于什么 篇三
我们都知道在限制三公消费、反腐的大环境下，高端餐饮消费持续低迷，而中端消费市场持续增长。各高端餐饮品牌都积极拓展中端子品牌以迎合市场的变化：小南国推出了南小馆、新荣记推出了荣小管、大董推出小大董……如果在这种情况下逆潮流而动，创业做高端餐饮，能存活下来的可能性有多大呢？
时机，时机，还是时机！成功是不是只需要时机？
讨论创业的时机问题，就不能不提上月TED发布的Bill Gross关于创业成功因素的分析，如果你正在创业或计划创业，这个只有短短6分40秒的视频绝对不容错过。
Bill在20年前创立了IdeaLab，期间共服务了100多家公司。他分析了自己所服务的这100多家公司，再加上外部的100多家公司共同作为分析的样本，按照想法和创意、团队和执行、商业模式、融资、时机5大因素去分析不同因素对初创公司成功率的影响。
最后Bill得出了一个让他自己都感到意外的结论：对初创公司来说，对创业成功影响最大的因素是时机，影响力达到42%，接近一半。
关于Bill Gross的统计与分析，我是这么看的：
1、创业的时机非常重要，是商业模式中的关键内容。脱离了大市场环境和创业时机去讨论商业模式是没有意义的。因此，从这个角度来讲，时机是商业模式中的重要组成部分之一。商业模式本身就是一个系统工程，蕴含了诸多因素在其中，只看单独的组件意义不大；
2、创意的独特性也是商业模式中的一个重要部分，创业本身就是用独创的新想法去发现新的市场、原创地设计商业模式的过程，所以与时机类似，创意的独特性也是商业模式中的重要组成部分之一。综上，商业模式对初创企业成功率的影响至少应该是5因素中的2项或3项之和；
3、融资的影响被大大低估了。诚然，融资的成败得失是各方面因素综合作用的结果，即公司的所有优势和劣势都对公司获取融资的能力有直接或间接的影响。但是Bill在寻找外部的100个初创公司案例的过程中，限于资料和信息的可获得性，他能找到并选择的案例更多的是已经获得融资的公司，而有太多创业公司没等拿到融资就烟消云散了。由于Bill的样本大多是已拿到融资的项目，样本存在明显的“生存者偏差”(survivor-bias)，所以融资的影响被大大低估了。
创业的时机为什么重要？马太效应在作用
马太效应(MatthewEffect)意指强者愈强、弱者愈弱的现象，来源于圣经《新约·马太福音》中的一则寓言： “凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。
几乎所有的行业都或多或少地存在马太效应，而TMT行业尤其突出。因为TMT行业是一个赢者通吃的行业，规模效益远高于传统行业。做传统行业，比如开饭馆，增加销售额需要增加店面的数量，每一个新店从开张到盈亏平衡还需要一段时间和不菲的前期资金投入，且消费者需要不断地尝鲜和更换口味，所以餐饮市场的集中度不可能太高。而对于大部分互联网+和移动互联网+企业来说，如果各方面都OK的话，用户数量翻番时，只需要增加服务器和带宽就够了。更何况，在TMT行业，眨眼之间领先企业已经将细分行业瓜分殆尽，新进入者、落后者连立锥之地都找不到的现象比比皆是。
创业初期，马太效应定生死
大多数人都了解马太效应和规模效应，也都知道马太效应在行业发展的中后期体现得十分明显。但是，大多数创业者可能并不知道：最应该重视马太效应，最需要抓住时机all in地力争上游的，却是创业和行业发展的早期！因为B轮融资之后，行业的排名已经出来，规模效应将自动发挥作用。而在行业发展的早期，需要创业者主动利用好马太效应，抢占创业成功的四大关键资源，挤入第一梯队并抢到好的位置。
当市场启动的枪声响起之后，大家都差不多在同一个时间开始赛跑，那么狂奔吧兄弟！如果没有足够的危机意识，仍在不紧不慢、按部就班，也许几个月之后你会猛然发现领先的对手早已一马绝尘，而自己则永久地与这一波机遇失之交臂。
伟大的企业总是脱胎于伟大的趋势，如果初创公司在创业的时候踩准了点，则面临着一个几乎空白的市场，由于公司的前景可观，更容易吸引优秀人才加盟、获得战略合作伙伴和优秀投资人的支持与早期种子用户的认可。所以说，一步领先，有机会步步领先；一步落后则可能步步落后，无论多么努力，最终仍然错失良机。
创业，就是要走自己的路，让别人无路可走
机不可失、时不再来。因为马太效应在行业早期的主导作用，创业者只有两个选择：要么按部就班、坐失良机；要么主动出击，走自己的路，让别人无路可走。
市场启动后，作为一个负责任的创业者，你需要主动分析创业成功所必需的关键要素，即人、财、客户/用户、行业资源这四方面，并快速下手抢占资源。
1、人。事情都是人做出来的，在公司发展的早期，人才尤其关键。行业最优秀的人才是极其有限的，你多抢走一个，竞争对手那边就少一个。人才到了你的碗里后，只要你公司的前景、文化和工作环境不比别人差多少，竞争对手再从你手里挖人就不容易了。另外，靠谱的人之间往往彼此欣赏和认可，一个牛人可能会给你带来更多的牛人。只要你占据了行业的人才制高点，则合作伙伴、投资人都会自然而然地向你们倾斜。
2、财：特指智慧的钱。放眼望去，神州大地似乎遍地热钱，但是智慧的钱却不多。怎么找到智慧的钱呢？其实很简单，去感知投资时的智慧，去问问投后服务即可一窥究竟。我们AA投资的每一个项目，我们都会在战略调整、实际运营、后续融资等各方面中提供持续、细致的帮助。虽然不是每一个基金都像我们AA投资这样明确宣称不投资竞争对手，但是对于绝大多数基金来说，投资了一个项目之后，再投资同行业其它项目的门槛将大大提高，所以主流VC的投资也是稀缺资源，需要第一时间锁定；
3、客户/用户：得客户者得天下。客户，尤其是早期种子客户是稀缺资源。所以，找准种子客户，并想方设法以最快、最有效的方式把他(她)们都变成你的支持者和铁杆粉丝；
4、重要战略合作伙伴：如行业合作资源、上下游供应商和客户等。一味强调自己有多少资源并无太多意义，关键是区分哪些是关键资源，并第一时间做到真正的锁定。
想要走自己的路，就要引领潮流，而不是跟风
对时机的敏感和把握意味着需要先知先觉，在别人还没看到或者还没看清楚的时候，提早发现机遇并积极采取行动。然而，我们经常看到的是后知后觉、跟风的项目，仿佛不追逐热点，就会被时代抛下、就与成功无缘似的。虽然明知最后能摘到成功果实的企业只是少数，但仍然有无数创业者义无返顾、飞蛾扑火般地跟风拥入。套用最近流行的执念体，所以说追逐热点是为执念：总是逼自己纠结于热门风向，每每跟风，明明自知没有万幸，还生怕被时代大潮狠狠抛下，甚至寝食难安，惶惶终日，这难道就不是执念吗？
创业，你是想做引领潮流的极少数，还是想做跟风的大多数？大家都知道应该做少数，但实际上呢？回头看看，可以发现一度上千个甚至上万个企业参与竞逐的TMT细分领域比比皆是，其中包括有：SP业务、博客网站、分类信息网站、户外广告、视频、游戏、电商、团购、移动社交、互联网金融、汽车后服务、O2O、智能硬件……这个清单还在继续变长。
在那些过份拥挤的行业中，令人印象深刻的是团购的故事：Groupon一举成名后，国内马上开始了“百团大战”，随后快速演变成“千团大战”，高峰期团购网站数量超过5000家，去年年中又悄悄回归为“百团大战”，存活的团购网站仅剩178家。同时，排名前5的团购网站成交额已经占到整体市场的99%以上，第五名之后的玩家能存活多长时间，还是个问题。团购行业从行业启动到走完一个轮回，前后仅花了4年的时间。
最近的互联网金融也颇具戏剧性： “融360”发布的数据显示，截至2014年6月，我国P2P平台总数已经接近1200家，借款人和投资人用户合计为63万人，平均每家平台只有区区的160个借款人和371个投资人。而近期理财范公布的数据显示：目前我国互联网金融网贷平台数量已超过2600家，但获得过B轮融资的仅有10多家。在创业最佳时机已经过去的情况下，仍有不少新创公司陆续涌入，我们近期还收到不少新P2P项目的商业计划书。
诚然，人是社会性动物，跟风、随大流是才是人的本性；独辟蹊径、不走寻常路，则需要智慧与极强的自信。但是创业本来就是九死一生的事情，为了争取那低微的生存率，创业者必须与人性固有的弱点做斗争。引领潮流，就需要在关键大势的判断上给出一个与众不同的答案，坚决地与大众背道而驰，并坚持到所有人都事后诸葛亮地分析你的战略是如何正确的那一天。
找到属于自己的那条路：如何提早预测，捕抓创业时机？
留心社会需求和提前预测行业趋势是一个技术活，需要保持敏感、留心市场的变化，同时也需要保持对关键行业的持续性跟踪。具体来说，可能的路径包括有：
1、寻找未被满足的刚需和对应的解决方案。从客户/用户的角度出发，并找到解决用户痛点的可行路径，你将有机会创造一个新增市场并引领潮流。如果别人还没有发现这个机遇，那么all-in地发力狂奔同时闷声发大财是王道。我们AA投资的项目，天使期到A轮期间一概不做任何宣传，目的就是避免招致不必要的竞争，为被投企业来奋力奔跑，冲到行业前列的时间；
2、看大趋势、预测风口，并提前进入做好准备。最理想的状态自然是在行业即将启动高速增长又没有什么竞争的时候进入，不早不晚刚刚好。但那需要逆天的运气，平凡如你我之辈，老老实实地用时间换机遇也是不错的选择。机会只属于那些有准备的人，如果你看到了一波大的趋势，不妨提早进入，尽早开始了解行业、培养团队、积累人脉和经验，以保证你的公司能活下来并逐步占据更好的位置。一旦行业发展进入快车道后，就全力狂奔以抢占最佳位置；
3、如果你不够幸运，不是第一波的弄潮儿，也还有机会。可以避开大公司的锋芒，做出特色，成为细分市场的领先者。比方说，最近对餐馆和饭店供应食材的领域很火，创业的项目很多，但是其中领先的企业链农已经拿到了3000万美元的B轮投资，还有几个企业拿到了A轮或天使轮。如果你也是在北京、上海等一线城市做类似的项目，大公司擦肩而过顺手把你的市场份额纳入囊中的可能性极高。而如果你避其锋芒，选择在二线城市创业并成为区域老大，最后也有机会从行业巨头手中拿到大额的收购支票。
总结
创业的时机非常重要，然而我们需要看到的是，一方面仅仅有时机不足以支撑起创业的成功，另外一方面创业者也不能坐等时机砸中自己，因此需要主动地去探寻属于自己的那条成功之路。
创业之路艰险、艰辛异常，每一个胜出者的背后都有无数个倒在路上的同行，因此如何找到属于自己的那条路，坚定、勇敢地走下去并适时加速冲刺，是每一个创业者应该深思的；也是每一个真心实在地为创业者服务的投资机构同样需要考虑的关键问题。
创业能否成功取决于什么 篇四
一、合作伙伴
创业能否成功的关键在于创业者，所以选择好的合作伙伴是成功的关键。由于现在市场竞争激烈，每个人的精力也有限，所以创业需要一个核心团队一起创业。但如何选择好的合作伙伴至关重要，如果找到好的合作伙伴可以取得更好、更快、更大的成功。如果找到不合适的合作伙伴不仅不会对创业有帮助反而成为障碍和负担。
什么是好的合作伙伴呢？我认为首先是要有共同的价值观，然后要具备创业者的素质，还有要能够形成互补。如果没有共同的价值观，创业可能会取得成功但不会长久，所谓“道不同不相为谋”；创业是艰辛的，如果不具备创业精神的合作伙伴也难于成功；互补（互联网创业主要在三方面要能够形成互补：资源、运营、资本），之所以找合作伙伴就是要弥补自己的弱项更好地发挥自己的强项，如果不能互补就失去了合作的意义，不仅不能实现1+1>2，甚至造成1+1<1，这样比自己创业更难成功。
二、战略规划
项目的选择也是一个公司的发展方向和战略目标的选择，所以项目的选择将决定一个公司能否取得成功。一个好的项目应该具有两个特点，即能为用户创造价值和市场潜力大。一个公司在不同的发展阶段都有不同发展目标和策略，但应该都要围绕公司的主要项目，即公司的战略目标，因为在竞争激烈的市场里，只有专注才能取得更大的成功。
主营项目确定以后就要有相应的战略规划，所谓“预则立，不预则废”不无道理，规划也是理清思路的一种方法，这样就不会走大的弯路，即使有一些失误也是在可控的范围内，这样就可以让公司能够比较稳健、良性的发展。
三、团队管理
任何一家企业的成功必定是团队带来的。如果没有一支执行力强、高效、富有激情的团队，再好的项目都无法实现。
如何组建一个执行力强的、高效的团队，我觉得有四点很重要：
首先、要有共同目标，只有具有共同目标的团队才有凝聚力、战斗力。所以，必须要有一个比较清晰的发展思路和制定一个可以预期的发展目标。
其次、要有一个坦诚、自由、即时的沟通机制，只有良好的沟通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目标。特别是重大的决策要多听取不同的想法，因为每个人的想法都有一定的局限，这样就可以形成更全面的方案并找出可能出现问题的应对措施。
第三、要有很好的执行力，只有具有执行力的团队才有竞争力。怎么样才能让团队有执行力呢？首先，每个员工的职责必须明确（创业初期，可能一人多职），如果一个员工都不知道自己该做哪些工作，那么又怎么会有执行力呢。其次，要让团队能够高效的工作，公司就要创造一个基本的工作条件以确保员工有良好的工作心态。
第四、要富有激情，创业需要富有激情的团队公司才能更好、更快地发展。
创业不一定需要精英团队，但一定要有富有激情的创业团队。只有富有激情的人才会不断的追求进步、加强学习。所以，公司需要创建一个“快乐学习分享创新”的创业文化。
四、网站运营
网站运营就是整合各种内、外部资源，不断提升网站品质和网站流量。整合内部的策划、内容、客服、技术等资源以提升网站品质，吸引并粘住更多的用户。整合外部的行业资源、媒体资源、互联网业界资源等来提高网站的流量。
网站运营主要要分析受众群和竞争对手进行网站定位，并策划好有特色的网站风格、频道、栏目，并根椐运营情况进行调整。网站策划不应追求多而全，而应追求简便、实用、良好的用户体验，最主要要有自己的特色。
互联网创业要成功或更快的发展肯定离不开各种资源的整合，特别是行业资源、媒体资源、互联网业界资源等。
市场营销是创业的第一要务，创业初期，因为网站流量还没上去，所以要依靠网站盈利比较难，需要通过一些资源置换或找一些相关的短期项目（如果没有优势的项目不要去做，那样只会费时费力）。
如果网站的流量上去后，可以盈利的是地方就很多了，广告、组织活动、收费会员等，这些就不细说了。
五、财务规划
财务规划是公司日常运营的保证，如果没有一个好的财务规划，公司将会承受巨大的财务压力，同时也会给员工造成无形的压力。
一般创业初期都会面临资金压力，现金流主要要通过增加收入和合理控制成本加于解决。因为创业初期市场开拓比较困难，而且常有不确定因素，所以一般创业初期都要合理的控制成本进行低成本运作。但低成本运作并等于低效率动作，低成本同样可以高效率运作，同样有时高成本反而低效率，主要在于如何管理。
创业的过程很艰辛也很美好，如果能找到好的合作伙伴，找到一个好的项目并做好战略规划，构建一支执行力强、高效、富有激情的团队，整合各种内、外部资源，并进行良好的市场营销再做好财务规划，创业成功的可能性就很高。
最后，希望有志于创业的每个创业者都成功！
创业成功最重要的是什么 篇五
这几年见过不少创业者，问起创业成功最重要的是什么，有人说定位，有人说资源，有人说团队。
其实我认为答案很朴素很土：执行力最重要。
执行力很简单。你办了一张健身卡，1月1日开始，12月31日作废，中间就去了两次。这很难让人相信，你是一名伟大的创业者。
牛掰的人各有各的牛掰，但执行力这点是共有的。
壹
Elon Musk 可能是 Steve Jobs 之后最神奇的创业者了。该大神同时驱动着四家公司，其中包括不同领域的两家现象级公司：SpaceX 和 Tesla。
这位“神一般存在的人”工作时是什么样子？他的员工这样说：
“ Elon 需要看到进度。与 Elon 共事，每个人必须主动推动工作，让问题停顿在你手里，这是 Elon 不能容忍的。”
“我们敲 Elon 的门的时候都是确保自己做好了充分准备的，如果你没有做好准备，我担保 Elon 的反应会让你深刻意识到这一点。如果他对你的汇报提了一个相关的问题而你又答不上来，那只能祝你好运了。”
“我们的讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。”
“工作阻滞，或者跨部门下达命令时有阻挠，Elon 挂在嘴边的一句话是‘有问题随时拨我直线，我不关心问题到底是什么，我要马上解决。’”
连钢铁侠都这么看重执行力，是不是感觉他离我们凡人更近了一些？
贰
我的第一任老板是名业绩彪悍、能力超群的职场精英。他空降到一个新的部门，用了两年时间，在所辖区域内建立了成熟立体的渠道体系，让渠道收入从零变成月均千万。
我是跟着他亦步亦趋完成职场启蒙的。我的第一条职场经验也来自于他，他对我说：“来公司这么多年，我的 OA 和邮件，从来不过夜。”
这可能是最不需要天赋的能力了。时至今日，这条经验已给我带来了巨大的好处。不管回家多晚多累，咬咬牙努努劲，把今天的事情做完，明天还有明天的事情。做不了的事也要有结论(转发、考虑、留存或再议)。以清空的状态面对明天，感觉舒服清爽，中气十足，如同一台运转顺畅、动力充沛的机器。
明天还今天的债，后天就要还明天的债。生活离一团乱麻就不远了。
不光是寻常百姓，一品大员也需要熬夜的。军机处是清帝国的决策中枢，它的一项核心工作要求是：当日事，当日毕。不管有多少公文，都必须在当天完成，颇有现代企业的严谨精神。有时，一天的奏折多达百余件，也不能过夜，必须连夜处理完毕，当然，皇帝本人也在熬夜。
学生时代最痛苦的时段莫过于周日晚上。既要面对假期将尽的惆怅，又要硬着头皮啃没完成的作业。转眼将为人父，觉得要让孩子养成一个朴素而简单的。习惯：“做完作业，再去玩”——那会给他带来无数好处，省去无数焦虑。
同样是做，咬咬牙，周六上午做完，整个周末都是敞亮舒畅的，轻松愉快，良性循环；周日晚上做完，整个周末灰暗焦虑，如鲠在喉，难得痛快。
——总是你的，跑也跑不掉，不如先紧后松。
据说许多人做项目时，进度是这样的：
还剩3个月，“时间早着呐”，悠哉游哉；
还剩2个月，“我开始认真啦”，晃晃悠悠；
还剩1个月，东搞搞西搞搞；
还剩两周，开始慌了，终日惶惶；
最后一晚，哭着骂着把活干完……
先紧后松，一身轻松；先松后紧，半夜吓醒。
叁
《亮剑》里有个情节。李云龙同赵刚商量搞一个特别小队，挑选会武功的战士，赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙说：“不用尽快，我马上就去！”…… 共产党人，说干就干，不整虚的。
携程的梁建章，业绩出众，行事硬朗。别的领导开会风格是——“你们两个部门会后再去讨论讨论”。梁建章从来都不这样，他要求当场解决问题。
我有个民企客户，他们的开会风格是这样的，不讨论出一个大家都接受的结果或者方案，所有人都不许去吃饭 ......我没有见过比他们会议效率更高的了。
我所认识的，最让人震撼的“说干就干”型选手是一位女领导。她从无到有建起子公司，并用一年半的时间让其成为集团的利润支柱。这是绝对的执行大拿和成本杀手，也是公司说一不二杀伐决断的女王。
有一次，女王请了位老师给公司中层员工讲新媒体运营。老师在上面讲，大家在下面听。女王听后很有启发，一边听一边写邮件——这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案，全场十几个人，细化到了每个人的工作内容及时间节点。
台上老师讲完，台下邮件发送。女王走上台，稍作感谢寒暄，“大家的手机都收到邮件了吧，各自去弄吧！”
现场拍板，马上执行，做完翻篇，既往不恋。别人一周推进十件事，女王一周推进一百件事——差距就这么产生了。
有时候总纠结中午吃什么，后来想明白了：其实吃麦当劳是对的，吃吉野家也是对的，但在二者间摇摆不定就是不对的。
做大事者不纠结，成大器者不磨叽。
肆
战略当然很重要。最悲剧的事情莫过于“用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”了。
而很多时候，正确的方向不是想出来的，而是在不断推进中打磨迭代出来的。没有哪个伟大的人是第一天就把定位定清楚的，但一个伟大的人是有毅力的。嚷嚷要“成为中国的 XXX ”、“打造 XXX 帝国”的人多了去，如今安在哉？倒是一步一脚印、闷声大发财的人，能和大记者华莱士谈笑风生。
再说了，我们中的大多数普通人，有多少能去决定一个国家或公司的战略呢？不想当元帅的士兵不是好士兵，但天天操心元帅事的兵也不是好士兵。当兵的时候，最多想连长的事，就不要想师长的事了。
伤其十指，不如断其一指；有十个想法，不如落实一个想法。你听一百个人讲了锻炼身体的好处，“很震撼很受用”，真的不如今天晚上去楼下的操场走十圈。
马刺是我最喜欢的 NBA 球队，不仅因为它十余年来长盛不衰，更因为它身上有我憧憬的团队文化和人生哲学：技术扎实、团队至上、令行禁止、脚踏实地。
一个细节是这样的：一场关键的季后赛，激烈焦灼，教练 Popovich 在暂停时间鞭策队员，他没有强调“拿下胜利”，而是不断强调“搞定下一次的挡拆、无球掩护和篮板卡位”……篮球不是火箭科学，一件件把事做好就行了。
认识一些传统意义上的“成功人士”，他们经济上的成功通常是被动的，多数都是专注地做一件事，然后突然发现自己成了富豪。那些给自己规划“第一个五年要赚多少，然后每五年都加个零”的，往往一事无成。就像高尔夫比赛，冠军的注意都在每一杆，那些时刻关注自己在 leaderboard 的位置的一定赢不了。
谈太多理想只是好高骛远而不踏实，认真做好手上的事情，思考做事情的正确方式，保持高速成长，不需要考虑未来，就会比别人更能把握未来。
在许多领域，努力不是一个跌宕起伏、激动人心的过程，而是一个枯燥的过程——通过机械操作达到目的的过程。我们只需要按照计划、食谱或公式去做就行了。大多数时候，努力不是“刀山火海”或“人间炼狱”，而是枯燥乏味的训练，是持续不断地输出，是疲惫时的“再多坚持一会”，是更多一点的执行力。
三人行，必有我师焉。上面就是给大家整理的5篇创业成功最重要的是什么，希望可以加深您对于写作创业成功的相关认知。