公文会议纪要的界定与类型陈昊作为国家行政机关公文的会议纪要，其定义应揭示这一新的公文文种的内涵。实际上它与其他各种会议纪要相异之处颇多。以下这15篇会议纪要是来自于的会议纪要的范文范本，欢迎参考阅读。
会议纪要 篇一
会议时间：20xx年3月3日9：00
会议地点：办公楼509会议室
主持人：
参会人员：
会议记录：
3月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。
现将会议议定事项纪要如下：
一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。
8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。
二、关于公司领导休年休假事宜。
自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。
三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。
有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。
四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。
法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。
发：公司各部门、各单位
送：公司领导、副巡视员、总经理助理
XXX有限责任公司办公室20xx年10月17日印发
会议纪要 篇二
x年元月15日上午，县建设工程综合竣工验收备案审查领导小组对县乡小学综合楼工程进行了综合竣工验收备案审查，参加人员有领导小组成员及有关单位：县施工管理站，县质监站站长，县教育局副局长，乡政府副乡长及建设单位村委会书记、中心小学校长等参加了会议，参会人员共计6人，会议由同志主持。会议对县乡小学综合楼工程组织了现场踏勘，并对该工程从规划、勘察、设计、施工、市政等整个过程的有关法定手续、资料及其完成情况进行了核验，现将综合竣工验收备案审查情况纪要如下：
一、规划管理方面：乡小学综合楼为二层砖混结构，建筑面积为395m2，建设地点不属县规划区。
二、建筑施工管理方面：该工程建设单位为县乡村委会，勘察、设计单位为县建筑设计院，由县建筑公司承建。该工程于x年7月取得施工许可证，x年12月竣工，工程施工期间未发生质量、安全事故。工程竣工后施工单位向建设单位呈报了工程竣工报告和工程质量保修书，并出具了无拖欠工程款证明。建设单位根据工程竣工报告召集建设各方责任主体对工程质量及竣工资料进行了验收，各方责任主体依据职责范围对工程质量进行了认定，建设单位认定工程质量合格，同意交付使用。县建筑工程质量、安全监督部门对工程质量及竣工资料验收全过程进行了监督，并出具了质量、安全监督工作报告。
三、勘察设计方面：经查验，该工程已办理了施工图设计文件审查，结构安全可靠。
四、通过备案审查，乡小学综合楼在建设过程中存在的问题已整改到位。
根据以上备案审查情况，建设单位务必将所有工程资料在县城建档案馆通过竣工验收备案归档。
会议纪要 篇三
xxxx年xx月xx日xx：xx，公司相关副总经理、生产部、安监部负责人、xx金矿、xx金矿、xx金矿矿长在xx金矿三楼会议室召开了整改工作专题会议。会议由分管安全副总经理xxx主持，首先由三大金矿汇报了整改情况，随后各副总经理做了重点强调。
一、各金矿整改情况
(一)xx金矿：
1、已经对所有电缆进行排查，根据公司要求，许多电缆需要更换，计划先更换井筒及主要运输巷的电缆。
2、根据整改标准，金矿已做出电器防护装置计划，但是相关器件还没有进来，接地扁铁也需要抓紧时间供货。
3、通风达不到标准要求。
4、井筒玻璃钢隔离网已列入计划，xx月xx日、xx日陆续到货后，再按照整改计划更换。应急照明灯还没有到位，需要相关部门抓紧时间供货。
5、军用电话数量不足，主要运输巷每100米一部电话还达不到。
(二)xx金矿
1、由地面到井下中央变电所或主排水泵房的电源电缆，至少应敷设两条独立线路，并应引自地面主变电所的不同母线段。不符合要求，
2、通风系统达不到标准要求。
3、应急预案没有经审查。
4、缺少在用系统的施工设计。
5、各项检查记录不齐全，要求必须有记录。
(三)xx金矿
1、通风系统反风达不到要求。
2、从xx月xx日开始，拆除主要运输巷木支护，进行喷浆支护。
3、xx中段、xx中段高压电不到位，水泵尚未启动。
4、金矿还有“永进”电缆2根，xx～xx月份进的货，需要更换。
1、玻璃钢隔离栅栏已做出计划，购进后按计划更换。
2、应急预案没有评审、备案。
3、职能部室重点检查整改过的地方或正在整改的地方。
4、通风设计、监测。
二、各副总经理强调的重点事项
xxx副总经理：
1、电缆：xxxx年以后进货的主要xx、xx全部换，各金矿列出计划，xx电缆原则16mm2以上的'更换。
2、反风：相关部门拿出设计、列出整改计划。但是，不能拿风机反转当作反风。
3、其它设计要求签字齐全，并有设计审查记录。
4、各项应急预案要不断修改完善，内部评审后邀请安监局专家进行评审、备案。
5、重大隐患监管：废弃尾矿库、老空水、油库、爆炸物品、化学危险品应当建立监管档案。
6、安全科：要有人员分工明细表，配备测风、测尘、测氧气等仪表。
7、劳保护品：各单位根据发放标准做出计划，贸易部应根据审批的计划准时发放，各单位要做好发放记录。
xxx副总经理：
玻璃钢隔离栅栏一期计划xx月xx日到位，电缆xx日内到位。
xxx副总经理：
1、xx金矿主竖井电机年前到货。
2、xx金矿盲主井提升机有一台现货，电机需要xx～xx个月到货，电控部分由技术人员拿出要求，xx～xx个月可到货。
xxx副总经理：
1、原则：
(1)先主后次，从马头门向里整改。
(2)现场和资料同步(设计与现场不符，如果现场可以改就改现场，否则改设计)
(3)先恢复后规范，(围绕生产恢复，再系统规范整改)
2、各项整改：
(1)职能部门要了解、掌握标准要求，拿出统一规范。
(2)基础工作的完善，职能部门要统一标准，出台基础工作要求，分步骤实施，玻璃钢隔离栅栏合同要一步到位，有系统性，思路要清晰。
3、贸易部：确保购进速度，质量把关执行以前程序。
4、基础事项：取消木支护，完善通风系统反风装置，重大危险源要有监控档案。各类安全活动如演讲、竞赛要组织好。
5、整个公司面上的安全，井筒隔离栅栏、电缆更换由施工队完成，内部的危险作业必须进行审批。
其他事项：特种作业人员要持证上岗。整改事项要求高标准一步到位。
xxx副总经理：
1、整改计划由三大金矿制订，三大金矿对照复工验收标准，逐项列出详细的整改计划，要求做出整改进度表，落实责任人和整改时间，保证整改质量，达到一次通过验收。xx日中午以前完成。
2、基础资料标准：各项施工资料要齐全，每次检查要有详细记录，职能部门对照复工验收标准，逐条审核，统一三大金矿整改标准，并下发到生产单位，做好服务监督工作。
3、职工培训：通过培训，淡化气氛。
4、整改时每个小组都要有主管责任人。
xxxx年xx月xx日
最新会议纪要 篇四
会议时间：
XX年XX月XX日(星期一)上午9时
会议地点：
指挥部第三会议室
主持人：
参加人员：
记录 人：
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是xx三建公司和xx电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的。扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
1、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求实行成本领先战略。
2、xx徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与xx徐电进行磋商。对于xx徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划。
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将xx公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、xx公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。
3、xx公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证xx公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
会议纪要 篇五
公司培训科针对多次定岗未过这一问题，组织各分厂2次及以上定岗未过人员对学习过程中存在问题及建议开展一次讨论交流。通过大家讨论内容来看，各位职工在学习中存在的问题主要以下几个方面：
一、考试、出题方面：定岗考试题量大、面广，且每次出题变化较大，无法下手复习；考现场操作题会说不会写；下夜班考试影响发挥。建议考试试卷下发到每位职工。
二、学习方法不正确：现在所有要学的知识都是通过死记硬背记得，学习无计划，学会之后长时间不看容易忘，且太难太长的知识点不愿因去学。
三、学习气氛差：班中学习时间较零散，且学习环境差，致使大家不愿因学。建议学习时间集中，且要搞好班中学习气氛。
四、出题资料：出题资料不固定。
五、自身原因：对学习很反感，没兴趣、自制力差、学习时精力不集中。
针对以上问题，给予以下答复：
一、个人原因反面：这需要各位职工自己克服自身的缺点，公司没法帮助你解决。有一句话是这样说的“物竞天择，适者生存”，也就是说我们改变不了的，我们必须去适应它，如果你不去适应它，那么你就会被淘汰。我们学习也是这个道理。
二、学习方法方面：大家尽量理解去学习，这样学习，一旦学会了，一辈子也不会忘记。有些比较难的知识点，我们可以把它用生活中的例子进行简单记忆，希望大家回去后可以试一试。
三、出题方面：出题不可能面面俱到，特别是不是这个专业出的题可能会偏，下一步我们会把出完的题经各专业主任审核，尽可能的满足大部分人员要求。关于出题涉及面广、出题资料固定等问题，这个需要大家多看多学，考试是检验学习的一种手段，考试的好坏主要看自己平时学习的积累。
四、学习气氛差方面：需要大家共同努力营造一种好的学习氛围，我们也会尽可能的安排集中培训、脱产培训，尽最大力量为大家创造好的学习环境。当然，也不可能像在学校那样长时间脱产培训，因为我们必须搞好生产。
最后，希望大家通过本次讨论交流，及时纠正自身学习过程中存在的问题，把压力变动力，迎头赶上，公司发展的宏伟前景，需要你添砖加瓦。
会议纪要 篇六
时 间：二○xx年八月二十六日
地 点：xx公司办公楼二楼会议室
主 持：黄经理
参加人员：改制小组成员
记 录 人：李生
会议内容：
本次会议是xx公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对xx公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
一、会议首先通报原集团xx公司直属单位——勘察设计院改制情况。会议认为，勘察设计院从20xx年开始进行改制，历时2年时间，于20xx年9月正式挂牌，其中与我xx公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是xx公司改制的最大制约因素，我们要借鉴勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团xx公司支持和建设xx公司政策优惠，妥善解决这一问题。
二、会议决定加强xx公司内部管理。
以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。
三、会议决定进一步加大资产清理力度。
要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：
1.会议责成财务部完成以下工作：
(1)本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由负责协调各部室间的清理工作。
(2)提取坏帐准备金。
(3)完善临建基础资料。
(4)清理长期投资，完善相关手续。
(5)未完施工进行清理。
2.会议责成人力资源部完成以下工作：
(1)进行待分配人员情况摸底。
(2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。
3.会议责成资产管理部完成以下工作：
(1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度， 做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
(2)进一步进行房产清理。
4.会议责成经营计划部完成以下工作：
(1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。
(2)清理应收款项。
5.会议责成综合办公室完成以下工作：
(1)清理办公设备、办公用品。
(2)7月5日之前，清空西区车库。
四、会议决定清理外埠项目银行帐户。
外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额(100元以下)即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。
五、会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见。
20xx年XX月XX日
会议纪要的 篇七
时间：
XXX
地点：
XXX
召集人：
XXX主持人：
XXX记录人：
XXX
出席人：
XXX
议题：
建立健全公司印章管理使用制度
xx(主持人)：公司股东会根据xx的提议，就建立健全公司印章管理使用制度的议题于x年x月x日x时，在西安市本公司办公室由x召开、x主持了股东会临时会议。x出席了本次会议。
本次股东会会议于xx年xx月xx日以xx<方式>通知全体股东到会参加会议，符合《公司法》及公司章程的有关规定。
本次股东会会议已按《公司法》及公司章程的有关规定通知全体股东到会参加会议。
股东会确认本次会议已按照《公司法》及公司章程之有关规定有效通知。
出席会议的股东为xx和xx，持有公司x%的股权，会议合法有效。
会议由xx主持。
本次股东会会议的招集与召开程序、出席会议人员资格及表决程序符合《公司法》及公司章程的有关规定。
各参加人对以上事项是否有异议？
xx：无异议。
xx(主持人)：现在请xx就今日之议题发表意见。
xx：我认为本公司应建立健全公司印章管理使用制度，做出以下决议以资共同遵守：
1、公司根据需要另行刻制“合同专用章”。
自合同专用章启用之日起，除必须使用公司公章的，公司对外合同一律盖合同专用章，不再使用公司公章。
2、公司公章、合同专用章的提议使用权归各股东。
提议使用公司公章、合同专用章的股东是提议使用人。
3、经两名以上股东同意的，可以使用公司公章、合同专用章。
决定使用公司公章、合同专用章的股东是决定使用人。
4、股东使用公司公章、合同专用章的，必须分别由提议使用人、决定使用人和经办人(记录人)在《公司公章使用记录表》或《合同专用章使用记录表》(两表格式见附件)上登记和签字。
《公司公章使用记录表》或《合同专用章使用记录表》由xx负责保管。
5、使用公司公章、合同专用章的，必须向股东会和公司留合同复印件备案，提议使用人和决定使用人必须在备案复印件上签字确认。
6、违反本决议使用使用公司公章、合同专用章给公司造成损失的，须对公司承担损害赔偿责任。
xx(主持人)：请大家就xx的上述提议发表意见。
xx：无异议。同意按xx的上述提议形成股东会决议。
xx(主持人)：根据《公司法》及公司章程的规定，本次股东会会议即按照xx的上述提议形成xx号股东会决议。
办公会会议纪要 篇八
3月7日，集团公司张学修总经理主持召开总经理办公会议，张业林、陈泽思、周国荣、徐阳、谢团结、林荻攸、林坚鹏、刘启生等参加了会议，各部门将近期工作和存在的问题作了详细的汇报(具体内容在会议记录中)。张学修总经理作了重要讲话。
一、关于工程问题：
首先是工程问题，工程是目前公司的主要问题，工程工期能按时完工，各部的工作才能顺利开展，我们的目标才能达到，3月底能顺利地将群楼封顶是没有问题的，下个月进行主楼施工，因前面对图纸设计的更改延误了一点时间。到目前为止，图纸送到第六层，基本上能满足施工方的需要，对存在的问题，公司有解决办法，按原来的工期时间8月8日完成主体工程可能有一定的问题，那么，对原双方签订的条约奖惩制度，我们就根据实际情况来处理，这样才能确保今年底部份项目营业，工程部要密切配合施工方做好配套服务工作，林工，刘工要配合一下工地，将现场指挥工程质量，一定要保证质量和用料比利。
工程付款问题，只要施工方达到施工量，通过工程结算核实，我们尽量满足施工方的要求，但是工程量一定要算准确，前面确定440元╱м?，只能作内部暂支付方式。根据工程量，原来确定70万元一层楼的，在增加23万元，加起来93万元。为了增加客房总数，把原来每层4个套房的改成3个套房，每层增加一个双标，原来确定每层2个工作间的现在改为每层楼一个工作间，每层又增加一双标，这样共增加24个双标，第五层也改过来做客房，那么，我们的客房总数就达到280来间了。
二、酒店店徽问题：
考虑酒店整体形象和社会引响，我们还是面向社会征集，专家认可，这样效果就比较好一点，在征集的时候，店徽要反映香港维嘉国际集团有限公司的企业精神，又要有五星级酒店发展的新构思，还要反映文昌椰乡的地方特色。
三、人事分工：
(一)、设立酒店筹备办：主任张总、常务副主任张业林、副主任陈泽思；
(二)、设立工程部：经理谢团结、由林工、刘工、云飞组成，主要负责土建工程的建设，设备的安装，工程质量监督等工作，云飞协助工程部到海口拿图纸；
(三)、设立财务部：经理韩东畴，其它人员不动；
(四)、成立招投标小组：组长张学修、副组长张业林、由韩东畴、林荻攸组成，主要对酒店、公司的各种物资采购等协调管理工作；
(五)、公司成立一个总办：周国荣任总办主任、由郭远东、陈艳、陈恋组成，具体负责行政、人事、宣传、文秘等工作；
(六)、关于酒店增加康体、娱乐部份：陈泽思负责、徐阳配合。
四、有几个大家要明白的问题：
(一)、酒店的经营定位：以旅游、度假、休闲、康体为一体的酒店；
(二)、酒店的性质：港商外来投资；
(三)、公司的结构：海南维嘉实业发展有限公司(二级公司);
(四)、公司与酒店的关系：属于上、下关系、(好比父子关系)。
张学修总经理最后要求：全体职工要努力工作，步调一致，积极发挥团队精神和整体素质，共同做好每个岗位的工作，才能赢得企业的胜利。大家来自五湖四海，要亲如一家，团结共事，有什么困难和问题要相互信任、理解、沟通和交流，不要有这样那样的想法，要统一思想、不要把私人感情带到工作上来，是绝对不允许的，我相信大家是做得到的。
主题：会议纪要
工作安排 人事决定
上报：
会议纪要 篇九
时间：
20xx年**月**日上午10：00
地点：
x工地项目部办公室
会议主题：
检查上周例会问题落实情况及下周工作安排
会议主持：
王x
会议内容：
施工单位：
一标段：结合上周计划各楼号都未完成。主要原因是1#、2#、8#楼的塔吊未升至施工面层以上一定高度；9#楼的施工人员上班不及时。需要强调的是在监理方验筋时现场没有水电工值班；预制板安装时水电工不在场导致预制板将线管压破，水电工的工作没有做到位。
二标段：上周计划滞后三天。主要在于自然因素的影响。16#、18#楼除去自然因素考虑能够赶上计划，17#楼一方面是进度慢，另一方面是木工人员没有确定。总体上说施工人员缺乏，技术管理有待提高。
三标段：23#、24#、25#楼因天气原因停滞三天。如果天气正常赶工计划能够完成。
监理单位：
一、 安全方面
1：在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款措施。
2：质检站安全整改通知回复单没有附带照片，监理方将不予签字认可。
3：施工现场消防安全工作不到位，现场只有北区水罐旁设有一消防设施并且设施简单不符合消防要求。
4：外架没有升至工作面一定高度，部分楼号仍旧未搭设安全通道。
5：施工现场用电不按照规范进行，线路布置凌乱，存在安全隐患。
6：下午三点监理方和项目部有关人员将对所有楼号进行安全大检查，主要针对外架搭设、施工电梯、现场用电、安全通道等方面进行严格检查。
二、质量方面
1：1#、16#楼下周在进行一层加气块砌筑之前，必须先做锚拉筋的拉拔实验，实验合格后方可进行砌筑。
2：施工单位与实验室结合在粉刷之前确定实验室对混凝土的回弹位置。
3：16#楼的楼梯休息平台在浇筑混凝土时技术人员及施工人员不负责任模板支撑破坏，至使大量混凝土落入下层休息平台处。
4：16#楼四层顶、17#楼三层顶预制板缝未加筋，其中有些板缝中的混凝土已经达到终凝状态还未进行加筋，项目部应立即组织人员进行整改。
5：16#楼四层西、中两单元和17#楼三层东单元未进行报验就私自进行混凝土浇筑，此种现象严重违反施工程序，监理部将按照有关规定对你单位进行处罚。
6：冬季即将来临，施工过程中要注意保温防护，特别是内粉所需的水泥砂浆要用温水搅拌。粉刷后也要注意墙面的保温避免墙面发生裂缝等问题。
7：技术员要严格按照抹灰配合比进行，当日抹灰必须当日用完，不得隔日再使用。
三、进度方面
1：周计划重复落空，能在12月31日内封顶的只有18#楼有希望。对此项目部应采取有效措施，合理安排施工进度。
2：北区六栋楼没有一栋能够按照施工计划完成的，严重影响整体施工进度。
3：冬季施工项目部要注意安抚施工人员，及时了解工人所需，解决工人遇到的困难。使工人全心投入施工中，不影响施工进度。
会议纪要 篇十
xxxx年10月17日下午，在我区劳动局会议室召开了劳动关系三方协调第三次会。本次会议由区劳动和社会保障局召集，杨庆副局长主持会议。区劳动和社会保障局、区总工会、区个体私营企业协会的代表参加了会议。会议就成都市人民政府办公厅转发市劳动保障局等部门《关于在全市开展创建和谐劳动关系工业园区试点工作实施意见的通知》和《青羊区关于开展创建劳动关系和谐企业活动三年行动计划的实施意见》等主要议题进行了认真研究和讨论，形成了共识。
一、会议认真研究讨论了《成都市开展创建和谐劳动关系工业园区试点工作意见》，按照和谐工业园区创建工作应突出“四个推进的要求”，确立成都双新科创园区为青羊区创建和谐工业园区试点区。三方将根据各自职责深入双新科创工业园区，推进市政府93号令深入贯彻落实，切实加大劳动用工的行为规范力度，促进企业全员签订劳动合同、全员参保确保企业按时足额支付员工工资。通过创建和谐劳动关系工业园区开展，推进基层工会组织建设，帮助指导基层工会代表职工与企业进行集体协商和签订集体合同，切实维护职工的合法权益。推进雇主组织建设，逐步建立以“雇主公推代表”身份参加本级三方机制工作。推进企业劳动关系和谐，帮助指导园区坚持“树立形象、规范用工、维护权益、促进发展”的基本原则，通过创建和谐劳动关系双新科创工业园区，促进劳动关系和谐稳定，劳动关系双方实现双赢，促进我区工业园区健康发展。
二、会议讨论了《青羊区关于开展创建劳动关系和谐企业活动三年行动行动计划的实施意见》。三方一致认为，创建劳动关系和谐企业，应注重“三个结合”，一是与深入贯彻市政府93号令相结合，促使企业职工签定动合同、全员参保，按时足额支付工资。二是与企业建立工会组织相结合。三是与创建和谐劳动关系工业园区相结合。加强调查研究和分类指导，及时总结开展创建活动的好经验。打好基础全面完成三年行动计划。会议同时明确了三方各自的创建工作目标任务。
会议议定，确立青羊区双新科创园区为开展创建和谐劳动关系工业试点园区。《关于开展创建劳动关系和谐企业活动三年行动计划的实施意见》待区委、区政府通过后，印发全区执行。
三、本次会议议定，青羊区协调劳动关系三方会议下次会由区总工会承办，会议时间初步安排在xxxx年5月召开。
会议纪要 第十一篇
20xx年11月9日下午，xxx总经理在会议室主持召开了专题会议，各部门负责人出席。会议主要研究了公司20xx年年终绩效问题，现纪要如下：
会议指出，20xx年，公司实现经营收入xxxx万元，完成经营管理方案（下同）目标任务的xxxx%，销售产品xxxx吨，完成目标任务的xxxx%，实现利润xxxx万元，完成目标任务的xxxx%。20xx年市场行情从年初开始迅速下跌并持续到年底，公司全体员工虽采取各种措施为完成所有年度经营目标而努力，但受市场低迷下行的拖累，利润目标始终未能如愿完成。虽然如此，会议对全体员工的努力付出仍表示认可和肯定
根据公司《20xx年经营管理方案》和《绩效考核管理制度》，公司年度绩效按年度的核发只与利润挂钩，在完成利润的情况下按超出任务的比例提成，如利润没有超额完成，则年度绩效为零。根据上述规定，公司20xx年利润完成xxx%，没有达到发放年度绩效的要求。
会议认为，公司20xx年经营管理方案和绩效考核制度关于年度绩效的核发办法存在一定的`缺陷，不能全面反映公司的经营业绩。公司20xx年管理制度规定年度绩效仅以利润为核发指标，主要是为了延续xxx对企业实行的目标责任保证金管理制度，该制度始于xxxx年，在xxxxxx和xxxx公司同步执行，并得到了xx的肯定和收到了明显的效果。但通过x年的经营，仅以利润考核公司和下属企业在执行几年来优势明显，但不足也开始显现。首先xxxxx现有的考核制度无法对公司下属企业经营情况（产量、收入、利润）进行考核，为了使经营符合xx要求，公司下属企业成品应全部转由公司销售，这样一来，承包企业是没有利润的，那么，用利润考核承包企业就失去了意义。其次，只以利润考核公司本部不能反映公司全面的工作和业绩。无论是股东会确定的任务指标还是xx下达给公司的指标任务，都包含收入、产量、销量等除利润外的因素，因此仅以利润考核公司全年业绩是不全面的。特别是在经济大环境不佳、市场低迷的年度，利润完成情况与员工的实际工作付出很难匹配，只以利润完成情况核发年度绩效很大程度上影响了员工的工作积极性。
会议决定，为更科学的核发员工薪酬，根据公司20xx年工作任务完成情况，拟同意以修订完善后的《20xx年绩效考核管理制度》为依据，按xxxxxx核发公司总部员工20xx年度绩效，报董事会审批后执行。
参会人员：
列席人员：
会议整理：
关于会议纪要 第十二篇
xxxx年xx月xx日，xx工程协会xxx年度会长工作会议在xx省xx市召开，xx工程协会会长、副会长、秘书长及协会秘书处相关工作人员等xx余人参加了会议。
会议由xx工程协会会长xxx主持。副会长兼秘书长xxx代表协会秘书处作了工作汇报。汇报全面总结了协会xxxx年的工作，并提出了xxxx年的工作思路。在新的一年里，协会工作要认真学习贯彻党的十八大精神，围绕住建部的中心工作和有关司局的工作任务，深入行业基层、深入企业，了解掌握行业实际；主动为行业、为企业、为政府服务；进一步推动市政行业企业文化建设；积极稳妥开展诚信企业建设活动；认真做好建造师培训工作；加强协会分支机构的管理；大力发展新会员，进一步扩大协会在行业中的凝聚力和影响力，努力在xxxx年把协会工作做得更好。与会的会长、副会长就朱华副会长的汇报和协会工作进行了认真的讨论。对xxxx年协会工作表示了充分肯定，对当前市政行业的现实情况及协会面临的形势和任务做了深入分析，赞同协会xxxx年的工作设想并提出了许多具体、明确的意见和建议。
会议专题研究了将于xxxx年xx月份召开的协会年会有关事宜。按照中央有关改进工作作风、精简会议活动的要求，会议决定，缩减全年年会规模，简朴办会，改进会风，切实提高会议实效。具体方案由秘书处拟定。
会长工作会议同时，召开了xxxx年度全国xx示范工程评审会，xx名评审委员会成员及相关工作人员参加了会议。会上，xxx副会长作了关于xxxx年度“全国xx示范工程”申报复查组织工作的汇报。评审专家听取了xx个申报项目复查组关于xx示范工程申报项目复查情况的报告，对参评工程项目进行了认真细致的评审，最终以严把质量、控制总量为原则，经投票评定了xx市xxxxxx高架路新建工程等xx个项目为xxxx年度“全国xx示范工程”。
会议纪要 第十三篇
为了使相关人员熟悉、理解总包合同条款，加强对涉及变更、签证内容的学习，更好的执行公司招采、工程类合约制度。我公司于XXXX年XX月XX日召开了成本总包合同培训，以及招标采购、工程合约制度培训。具体内容纪要如下：
一、工程总包合同的培训
首先，XXX对首开区工程概况做了简要的分析，并对工程项目的承包范围做了详细说明。承包范围包括但不仅限于：总包施工的工程、各分包工程的管理、协调、配合(独立分包、指定分包、指定供应)，投标人需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。
其次，本次培训对有关工程量清单；投标人所报出的投标价格所应包含的内容；以及为保证项目的工程进度、质量、安全，总承包方承诺将采取的措施和办法，以及由此而产生的费用等，都做了重要指示。
再有，对合同专项条款的解释，主要内容有：发包人代表；组织机构和人员；文件接收和分包合同签署；总承包商代表(项目经理);
误期违约金；工程预付款的支付；分部分项工程进度款支付；可调单价的材料/设备；措施项目费的影响。
最后，对合同通用条款的解释，主要内容有：总承包商责任和义务；总承包商对分包商及指定供应商的责任和义务；发包人供应材料、设备相关注意事项；发包人供应材料设备的款项。
二、对现场签证管理问题的培训
现场签证分为两类：正常类和特急类。会上首先对各种类型的现场签证做了简要分析、并在此基础上进行了相关讨论。
同时，对有关责任进行划分。主要包括：城市公司工程管理部的责任划分；城市公司成本管理部的责任划分，建设单位代表的责任划分，并最终确认建设单位代表为现场签证的最终确认人。
另外，会上对现场签证的工作程序也做了重点培训。主要包括：现场签证执行原则；正常类现场签证办理流程；特急类现场签证办理流程；现场签证办理要求等。
三、有关招采、工程类合约制度的培训
在这次培训会上，XXX首先就新版制度优化内容做了简要介绍，并在此基础上以有重点、分层次、理论结合案例的方式，对招标采购制度和工程合约制度进行了详尽培训。具体内容有：
1、招标采购管理制度的要点解读。包括：招采制度框架及适用范围；招标组织权限；招标工作内容要求；招标流程规范性；开标、评标、定标。
2、招标工作标准和流程要求。主要内容有：明确并细化邀请招标、议标、直接委托的适用范围；明确并细化招标各项工作流程和标准；调整议标流程；调整直接委托流程等。
最后，希望通过这些培训，及时纠正、指导公司员工在工作中存在的问题，优化工作思路及方式，提高工作效率，最终完成公司下达的各项工作任务。
会议纪要 第十四篇
一、基本信息
会议名称
项目启动会召集人顾晓闵
会议日期
20xx-10-09
开始时间10:00
会议地点
持续时间
记录人许益士
审核人
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）
各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认项目启动的前期准备就绪，可以进入启动阶段
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
顾晓闵：项目出资人，（A甲方代表）；崔传旗：项目经理；
项目团队核心成员：陈晓东；薛旭东；许益士；季善东
四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
需求分析报告
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
1、顾晓闵：经过充分征求客户意见、结合公司总部的。实际情况，考察日程表和客户的重要关注点已经最终确认。
2、薛旭东：客户要求我们还是要好好的做到，要了解客户需求，技术方面的话还需要更多的资金支持。
3、季善东：这次会议，前期准备程序做的非常充分，大家还需要更多的努力。
4、陈晓东：我们要结合公司的实际情况，合理的安排日程，根据根据客户的需求，充分的利用时间和资源。
5、许益士：为避免产生不必要的麻烦，结合公司实际情况，跟合作方进行沟通及衔接工作。
6、崔传旗：综合各部门的情况，此次启动会比我们预想的还要好，对于我公司今后的发展有深厚的意义。
六、会议决议（说明会议结论）
总体项目可以进一步实施。
七、会议纪要发放范围
报送：王总、张总、李总、刘总
主送：项目组全体成员
会议纪要模板 第十五篇
5月16日，镇党委书记主持召开会议，专题研究文化广场建设工作的有关问题，现纪要如下：
一、关于新建文化广场的背景
xxxx年，职院在镇征用一块地拟建学府园林基地，一方面有利于本校学生实习，另一方面为镇居民提供一座休闲广场。后来，因职院体制改革，该院暂停了学府园林基地建设项目，致使该基地一直荒废，杂草丛生，本镇居民反响很大。为加快城镇建设，整合资源，镇党委、政府决定，在该基地基础上结合原有地形进行整体改造，于今年5月份正式启动文化广场建设。
二、关于项目建设规划
文化广场拟在原学府园林基础上结合原有地形进行整体改造，保留广场中间主干道、景观水池、建筑和西侧微地形绿化，进行系统改造，降低建设成本。
广场采用“一轴、两带、四区”的。规划结构进行设计，设计中融入镇特定的文化元素，提高景观的文化内涵，增加景观的生命力。集会广场区树立三根12米高的旗杆，代表12万人民。广场两侧采用8根9米高的大型景观灯进行对称式布置，突出广场的肃穆性和庄严性。广场后侧采用圆形跌落花坛和花架作背景。
考括坟籍，博采群议。为大家整理的15篇会议纪要到这里就结束了，希望可以帮助您更好的写作会议纪要。