在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，t7t8美文号为您精心收集了4篇《职业卫生管理制度》，希望能够满足亲的需求。
职业卫生制度 篇一
为了认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护我公司职工的健康及其相关权益，改善生产作业环境，搞好职业卫生工作，经职业卫生工作领导小组讨论，制定本职业卫生管理制度：
一、各部门、各车间在公司总经理、职业卫生工作领导小组的领导下，履行各自职责，做好职业病防治工作。建立好本单位的职业卫生管理档案及有关档案，并妥善保存。
二、严格执行职业病危害项目申报的规定。
三、依法履行向职工职业病危害告知义务。与职工签订劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施和待遇如实告知职工，并在劳动合同中写明。并以标志、公告等形式提高职工对职业病危害的防范意识。 四、依法执行建设项目“三同时”审查制度，按照《中华人民共和国职业病防治法》的规定进行职业病危害的预评价、审查认可、职业病危害控制效果评价、验收认可等程序。
五、对产生职业病危害的工作场所逐步采取技术改造、配备必要的防护设施、防护用品等，落实各项防护措施，积极改善劳动条件。向职工提供符合职业病防治要求的职业卫生防护设施和个人防护用品。
六、定期、不定期组织对各部门、各车间职业病防治措施落实情况的检查，对查出的问题及时处理，或上报领导小组处理，落实部门按期解决。
七、依法组织对职工进行上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查，发现有与从事的职业有关的健康损害的职工，及时调离原岗位，并妥善安置。依法组织本单位职业病患者的诊疗。
八、依法组织对职工的职业卫生教育与培训。
九、组织开展对本单位各作业场所的职业病危害因素日常监测，建立好本单位的职业病危害因素监测档案，并妥善保存。
十、定期委托有资质的职业卫生技术服务机构对作业场所进行职业病危害检测与评价，检测与评价结果及时向卫生行政部门报告，并向职工公布。
十一、建立应急救援预案，成立应急救援分队，落实职责，以利急需，严格执行职业病危害事故报告制度。
职业卫生管理制度 篇二
1.目的全面贯彻落实安全生产责任制，使公司各级领导、职能部门及岗位员工在各自工作范围内，切实履行本岗位安全生产职责，确保企业安全生产，保障员工人身安全与健康。
2.适用范围本制度适用于沾化分公司所有单位及人员。
3.管理要求
4.组织机构为切实落实安全生产责任制考核工作，成立分公司安全生产责任制考核小组，下设安全生产责任制考核办公室，办公室设在安全环保综合管理部。
4.1安全生产责任制考核小组：
组长：分公司总经理、
成员：分公司副总经理、生产部部长、生产部各专业管理人员、安全环保综合管理部部长、安全环保综合管理部各专业管理人员、职工代表等。
4.2安全生产责任制考核办公室：
主任：安全环保综合管理部部长
副主任：安全环保综合管理部副部长
成员：安全环保综合管理部安全管理人员
5.考核范围、形式及时间安排
5.1考核范围沾化分公司所属各单位。
5.2考核形式采取现场检查与查管理台帐、查档案、查资料及抽考相结合的形式。
5.3时间安排实行每月考核一次，年终统算。
6.安全生产责任制考核项目与考核标准：
6.1安全基础管理考核：
序号考核标准责任单位考核标准对中层管理人员及安全管理人员考核标准
6.1.1车间、部门、工段、班组层层签订安全生产责任状及员工与班组签订安全生产承诺书没有签订安全生产责任状的。单位罚款1000元，没有签订安全生产承诺书的班组罚款500元。主任(书记)罚款200元，副主任罚款160元，工段长罚款100元，班长罚款80元
6.1.2按规定交纳安全风险抵押金资金交纳不到位罚款1000元主任(书记)罚款200元，副主任160元，安全员100元。
6.1.3按时出台年度安全生产目标、指标计划没有每项罚款安环部1000元，没有执行安全生产目标指标、计划的车间，每项罚款100元安环部长50元，副部长40元，主任(书记)80元，副主任64元
6.1.4分公司组织的各类安全专业检查、节日检查、季度综合检查，车间(部门)不按规定时间要求组织检查。每项罚款1000元主任(书记)200元，副主任160元，安全员60元
6.1.5事故隐患整改没有按时、按要求整改完成的每项罚款500元，隐患整改项目一时不能整改，又没有控制和防范措施或措施不落实的罚款5000元主任(书记)200元，副主任160元，安全员60元
6.1.6没有按照分公司组织的各项安全生产竞赛活动的单位每缺一项次活动罚款400元主任(书记)罚款100元，副主任80元，安全员30元
6.1.7按时参加每月的安全例会领导干部迟到罚款100元，缺会120元，安全员迟到罚款40元，缺会50元
6.1.8按时参加各种学习培训、会议缺一人次扣单位100元，迟到一人次扣单位50元缺一人次扣主任50元，副主任40元，安全员10元
6.1.9化工安全管理制度、职责、操作、检修规程齐全①职责、制度规程缺一项扣200元，
②条款不明，无可操作性一项扣50元①扣主任(书记)80元/项，副主任64元/项，安全员20元/项②扣主任(书记)50元/项，副主任40元/项，安全员10元/项
6.1.10安全管理台帐齐全，记录填写准确规范①不齐全、空缺每项扣50元
②记录填写不规范、不准确扣50元/项①扣主任50元/项，副主任40元/项，安全员10元/项②扣主任30元/项，副主任24元/项，安全员10元/项
6.1.11新工人入厂、工种调换、复工、民工、协议工安全教育率，100%，年度安全教育考试率＞98%，安全业务考试合格率100%①三大教育缺1项扣1000元，年度考试率＜98%扣1000元。②安全业务考试不及格扣50元/人
职业卫生管理制度 篇三
第一章总则
第一条:为贯彻中华人民共和国国《职业病防治法》，有效预防控制和消除职业病危害，防治职业病，保护劳动者健康，建立现代企业制度，确保我公司经济的持续发展，制定本管理细则。
第二条:本管理细则适用于xxx有限公司等的职业病防治活动，本细则所称职业病是指本企业的劳动者，在职业活动中接触危化品或其他有毒有害物质等因素而引起的疾病。
第三条:本企业所设立的职业病危害场所监测点及职业病危害因素均按国家公布的职业病分类和目录的内容对照本企业相关职业病因素而定。
第四条:企业各主管为兼职卫生管理人员，根据本部门的实际情况，结合岗位建立职业病防治责任制程序、操作规程，提高职业病防治水平，对本部门产生的职业病危害承担责任。
第五条:办公室负责职业病防治工作依法参加针对从事有职业病危害岗的员工的工伤社会保险，以分散职业病危害的风险。
第六条:本企业实行职业卫生管理监督制度，制定职业病防治规划和职业病防治监督管理体制，职防工作领导小组对各职业病危害岗位，职业病防治的基础管理及各项制度法规的落实执行情况进行检查、监督和考核。
第二章组织机构
第七条:本企业职业卫生管理机构由各部门主管组成公司级职业病防治领导小组。
第八条:职业病防治领导小组组长由总经理担任，各主管任副组长，负责本企业职防工作的组织管理，制定本企业职业病防治工作计划，依照法律和本企业职防管理细则对本企业内各职业病防治工作及管理，实行检查、监督和考核，办公室负责全公司范围的职防工作的宣传、教育和培训工作。
第九条:办公室负责本企业职防工作的基础管理，组织联系相关的体检、监测及评价工作，负责职业卫生档案和劳动者健康监护档案的建立、完善和保管，制定相关的职业卫生管理制度、监督、检查、落实情况。
第十条:各部门负责检查、监督各项职防管理制度和操作规程在本部门有效执行。
第三章职业病防治管理制度
第十一条:本企业在与员工订立劳动合同的同时应将对其所从事的工作过程中可能产生的职业病危害及后果，职业病防治措施和待遇等如实告之对方，并在劳动合同中注明。
第十二条:本企业在录用从事有职业病危害岗位工作的员工之前需对要录用者做专项职业健康检查，即岗前体检，职业健康检查费用由承担。
第十三条:不得安排未经上岗前职业健康检查的员工从事接触职业病危害的作业；不得安排有职业禁忌的员工从事其所禁忌的职业。
第十四条:对在职业健康检查中发现有与所从事的职业相关的健康损害的员工应将其调离原工作岗位，并安置，对从事有职业病危害岗位的员工在其终止或解除劳动合同时需对其进行职业健康检查。有职业病危害岗位调入无职业病危害岗位时也应对其进行健康检查。
第十五条:职业健康检查的医疗机构必须是经市卫生行政部门认证的，检查项目由医疗机构根据《职业健康监护管理办法》的相关内容确定，须将员工各时期职业健康检查结果和相关资料建档保管，并有将检查结果告之员工的义务。
第十六条:以上十一至十五条是根据《职业病防治法》有关劳动用工过程中应遵守的职业病防治条款，凡因违反以上条款所引起的劳动争议，职业病纠纷及因此而产生的一切后果，由承担其法律责任。并对部门主要领导处以500元罚款。
第十七条:对有职业病危害岗位，劳保及职业病防护设施应确保进行曰常管理和维修，定期对上述设施和设备的性能和效果进行检测，确保正常、灵敏、有效。
第十八条:在大中修设备、设施改造时，要同时大中修或改造改进劳保及职业病防护装置并与主机装备同时投入运行并确保正常有效。
第十九条:劳保及职业病防护设施设备和装置各部门不得擅自拆除、挪用废置不用或随意改装，如需对上述设施、设备装置进行更新或改装，必须经职防领导小组同意，总经理批准，方可进行。
第二十条:为从事有职业病危害作业的员工提供个人使用的职业病防护用品或劳保用品，保护用品应到市卫生部门认证的劳保用品商店或公司家购买。
第二十一条:劳保器具要根据作业性质、条件、劳动强度、防护器具性能和防护范围进行正确选用，不准超出防护范围的使用或代用。
第二十二条:建立健全劳动保护用品的购买（领取）、验收、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度，并应按照劳保用品的使用要求，在使用前和使用中对其防护功能进行必要的检查。
第二十三条:以上十六、二十二条是对有职业病危害的岗位和个人应采用防护管理的措施，也是职业病防护工作中的重要组成部分，对于违反以上所列条款的的主要领导将以100-300元处罚，部门处以500-1000元罚款。
第四章职业卫生监测与员工体检的`管理
第二十四条:定时、定点对有职业病危害的工作场所进行检测及评价，并向员工定期公布检测及评价结果，违反此项条款，不对有职业危害的作业场所进行评价的，将承担由此产生的职业病全部后果和法律责任。
第二十五条:职防领导小组和各主管对有职业病危害的作业场所进行曰常观测，发现工作场所职业病危害不符合标准时应及时采取措施，通报有关职能部门，并做出现场监测报告。
第二十六条:在做好职防监测评价工作的同时要建立职业病危害作业场所管理制度和监查纪录，部门曰常职防工作由部门主管负责，办公室要不定期的进行现场监查，做好职防卫生监查管理，做好职业卫生档案的存档工作。
第二十七条:办公室应根据职业病防治法的有关条款定期与职业卫生部门取得联系，组织本企业有职业病危害岗位的员工进行体检，各部门主管必须做好此项工作的组织落实，否则将对部门或个人处以300元罚款。
第二十八条:各部门主管要积极配合公司职防工作，按公司职防小组的要求组织好本部门体检工作，做到不遗漏岗位，不遗漏应体检的员工，不遗漏项目。
第二十九条:凡从事有职业病危害作业一年的员工均应参加健康体检，健康体检职防监测及其他有关职业病防治所需的费用均在生产成本中例支。
第三十条:办公室对从事有职业病危害岗位的员工要建立健全有关其个人的健康档案，主要内容有职业史，职业病危害接触史、职业健康检查结果和职业病诊疗等，对于离退或调离职业病危害岗位的员工的个人健康档案要封存保管不得遗失，遗失一份处以200元罚款，并承担由此而引起的后果。
职业卫生管理制度 篇四
为了适应公司的进一步的发展，加强经销商的管理，特制定此方案。方案包括以下两部分内容：经销商等级评价、经销商管理办法。
第一部分：经销商等级评定
公司依据经销商的业绩、合作情况等内容，对经销商进行等级评定，按照以下各标准将经销商分为四个等级，公司将对不同等级的经销商采取不同的管理方法及政策。
一、评价标准：
按《经销商等级评定表》（附在后面）进行评价。
二、评价方法
评价对象：霸王公司各省市代理商。
评价部门：销售部（部分资料需各地区经理协助提供）。
评分标准：按《经销商等级评定表》中各项指标进行打分评价。
经销商等级评定方法：得分在90分以上者为战略经销商，80分以上为主要经销商，60分以上为一般经销商，60分以下为末位经销商。
霸王公司每季度会进行经销商评定，年终按评定结果综合排名，确定各经销商级别。
第二部分：各级经销商支持方案
一、战略经销商（A级）支持方案
目标：
建立战略联盟，和经销商进行紧密的合作，提供7大支持，促进销售增长，实现双赢。
支持方案：
1、个性化促销方案
战略经销商可提前享用公司促销方案，公司也将定期组织策划部人员与一级经销商沟通制定专门的促销活动方案，最大提升当地的销量，使经销商利益最大化。
2、人员支持
公司将派最优秀的业务员与战略经销商合作。业务员每周进行一次生意回顾，了解经销商情况，解决存在的问题。
3、返利政策
年回款完成合同规定回款任务100％的，除合同规定0.5%的返利外，将额外加返0.3％。总计返利为0.8%（按实际回款额核算）。
年回款完成合同规定回款任务120％的，除合同规定0.5%的返利及上述0.3%额外返利外，将再加返0.2％，总计返利为1％（按实际回款额核算）。
4、专业培训
霸王公司将定期举办由万总主持一系列的培训讲座，同时也会邀请国内知名的管理专家举办经销商经营管理方面的培训讲座，
战略经销商可以免费参加培训。
5、新品代理权
拥有新品的优先代理权。霸王公司即将推出本草护肤系列、九味饮料系列。战略经销商将拥有公司新品的优先代理权。
6、绿色通道
（1）公司将成立专门的战略经销商服务专员，对于战略经销商遇到的问题，公）司将在三个工作日内给予解决。
（2）节假日期间可获得优先的发货权。
（3）可提前享用公司促销方案。
7、年终大奖
霸王公司将在每年的4月初举行经销商年度大会，战略经销商将有资格领取惊喜奖，并参加公司组织的旅游活动。
二、主要经销商（B级）支持方案
目标：
建立紧密合作关系，促进销售增长并改进其经营管理方法，帮助其转变为战略经销商。
支持方案：
1、享受公司最新的促销活动方案。
2、业务员每两周进行一次生意回顾，了解经销商情况，解决存在的问题。
3、拥有新品的优先代理权。霸王公司即将推出本草护肤系列、九味饮料系列。战略经销商将拥有公司新品的优先代理权。
4、专业培训
霸王公司将定期举办由万总主持一系列的培训讲座，同时也会邀请国内知名的管理专家举办经销商经营管理方面的培训讲座，
战略经销商可以免费参加培训。
三、一般经销商（C级）支持方案
目标：
根据经销商的潜力、与公司的合作情况，发现其不足之处，有针对性的进行营销方面的培训辅导，增加其销量，帮助其向主要经销商转变。
支持方案：
1、享受公司一般促销活动方案。
2、公司总部派专员定期了解经销商情况，解决存在的问题。必要时对其进行经营管理方面的培训。
四、末位经销商（D级）管理办法
管理方法：业务员充分了解经销商情况，并向总部汇报其改进的潜力、对公司合作的态度等问题，按经销商评价指标定期进行评价（注：部分指标不能按月度评分的按照前一季度评分计算），连续三个月不能达到公司标准的向总部提请取消其经销商资格，并开发新经销商。
本程序的解释权归公司销售部。
本制度原则上每年修订一次。如制度规定与实际情况发生重大不符，本制度需及时修订。
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