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会议纪要优秀11篇 会议纪要优秀11篇怎么写

更新时间:2023-10-04 来源:互联网 点击:

你知道标准的会议纪要如何写?那么,下面的11篇会议纪要是由精心整理的会议纪要模板范文模板,欢迎阅读参考。

例会会议纪要 篇一

时间:20XX年03月17日17:00

地点:办公室

主持人:付延春

参加人员:详见会议签到表

内容:

一、上周工作完成情况:

1、现场安全文明施工安排:

1.1冷却塔施工升降机附着脚手架操作平台脚手板铺设不完整,空隙较大;(完成)

内外吊篮板均出现剩余,12日前全部运至地面;(完成)

1.2冷却塔施工升降机必须及时进行维修保养,不得带病作业;(完成)

内外吊篮板均出现剩余,12日前全部运至地面;(完成)

1.3烟囱辐射梁超长近期安排割除,运至指定地点;(完成)

对电动提升系统进行全面检查、维护,确保运行安全;(完成)

1.4循环水泵房外侧电缆线有损坏,12日前修复完毕;(完成)

循环水沟基底清整人员在筒壁按拆模板期间严禁靠近环基周边;(完成)

1.5预制构件加工厂剩余混凝土不得随意倾倒,可以用以修路;(完成)

1.6钢筋加工场加工机械防护罩必须尽快完善;(完成)

1.7搅拌站负责本区域内安全文明施工,消除现场垃圾,防止遗料、散料,及时清理;(完成)

1.8各施工区域抓紧整理现场安全文明施工工作,不留死角,不走形式,加以保持和维护,对此项工作落实不力者考核1000元;(完成)

1.9各施工区域对其灭火器、灭火器材进行更新、完善,向项目部上报需求计划,安监部监督落实;(完成)

2、上级单位有关要求

2.1监理单位近期开展消防器材大检查;(完成)

2.2业主单位13日举行安全生产知识竞赛;(完成)

二、下周工作安排:

1、现场安全文明施工安排:

1.1冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜;

地面散杂物较多,脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净;

池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净;

1.2冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜;

地面散杂物较多,脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净;

池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净;

施工升降机地面防护棚彻底清扫干净,不得堆放物资材料;

1.3对拉丝加工场地彻底清整,密目网悬挂紧密,清扫干净;

吊笼地面钢丝绳运行下部清扫干净,不得残留杂物;

1.4循环水泵房+0.00m地面脚手管、扣件、脚手板、方木等无序摆放,19日前堆放整齐,清扫干净;

循环水沟周边堆放物零乱不堪,19日前全部运至指定地点,清扫干净;

加药间、电气间开挖范围内灯塔、配电箱等障碍物清除干净,遗留电缆妥善处理;

1.5预制构件加工厂物料摆放随意性较大,19日前全部分类整理,清扫干净;

1.6钢筋加工场废钢筋堆放场地彻底整理,消除脏、乱、差;

1.7搅拌站搅拌机外观、内部设施全部清理干净,消除粉尘、污浊物;

1.8各施工区域杜绝现场抽烟和流动抽烟,一经发现予以重罚;

1.9生活区住宿人员严禁乱扔乱抛杂物,必须送至指定垃圾堆放点;

2、上级单位有关要求

2.1业主、监理单位19日对现场安全文明施工进行全面检查;

2.2业主、监理单位20日对1#冷却塔筒壁施工升降机进行检查;

例会会议纪要 篇二

xxxx旅游文化股份有限公司综合部

会议时间:

会议地点:

主 持 人:

参会人员:

记 录 人:

会议议题:制定公司例会制度及人员工作责任制

会议内容:

一、例会:

时间:每周一上午xx:xx—xx:xx.

参加部门:总经理,财务部,工程部,综合办公室,餐厅部。

参加人员:以上部门所有人员。

参会内容:汇报上周工作总结,本周工作进度,下周工作计划。

二、车辆管理办公室

成立专门的司机办公室,管理公司车辆、游艇的使用。

工作内容:

1、 车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管,不得私人专管。

游艇钥匙由梁加恒负责保管。

2、 需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》,拿到登记表后方可出车,使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚,如有漏填或者不填发现后严肃处理。

3、 每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》,交由办公室存档。

三、所有部门钥匙管理

1、董事长办公室钥匙管理如下:

由xxx管理1把,负责日常使用,办公室备用1把,财务室备用1把。

xxx不在的情况下再由办公室使用,如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。

2、总经理办公室钥匙管理

由吴玉钊管理1把,负责日常使用,办公室备用1把。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

3、财务室钥匙管理

由xxx一人负责及使用。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

4、办公室钥匙管理

由办公室人员管理。

其他部门不得留有和使用此钥匙

5、接待包间钥匙管理

由xxx管理1把,负责日常使用,办公室备用1把,财务室备用1把。

xxx不在的情况下再由刘海健去办公室领取使用。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

6、 库房钥匙管理

由xxx管理1把,负责日常使用,办公室备用1把,财务室备用1把。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

四、工作人员责任制及工作安排

1、xx月xx日递交xx房产市场调研报告,由xxx负责,办公室人员协助。

2、xx月xx日对库房酒水盘点,由办公室登记造册,xxx和xxx协助盘点,提供酒水发票和数量,并每月月底对账核实。

3、xx月xx日开始做xx文化收集工作,由xxx负责,xxx协及办公室人员协助。

4、xxx负责公司网站建设,及辅助办公室工作。

5、由xxx负责工程进度的督促及人员的考核,xxx配合戴寅初工程方面的工作。

6、餐厅部门

需要采购用车应避免用车高峰期,尽量选择早上或晚上去。

接待菜品明细由xxx负责登记,接待酒水由xxx或xxx负责登记,并每月的月初和月底做好统计核对。

7、对公司犬类管理,由xxx督促管理。

会议纪要模板 篇三

时间:20xx年11月28日13︰00~13︰40

地点:三楼会议室

主持人:xxx

参会人员:xxxxxxxx

记录人:xxxx

会议内容

一、经过前期的招投标工作,已确定由xx公司中标我公司火灾报警系统扩容改造项目,因此此次会议只是双方就最后的改造方案和价格进行磋商。

二、xx公司代表介绍,现有方案基本与原有方案相比变化不大,只是通过进一步考虑我公司的实际情况,对高架库的方案稍作了调整,对所采用的红外光束型号作了一定更换,但价格未变。

三、xx公司此次报价为818000元,经过协商,该公司同意下浮3个百分点,最终议定项目价格为793460元。

四、售后服务:两年保修,雷击损坏也属保修范围内。

会议纪要模板 篇四

时 间:xx年x月x日

地 点:公司二楼会议室

主 持 人:

参加人员:

记 录 人:

会议内容:

此次会议以行动学些的方式进行,以前段时间发生蓬渣的事故为引线,结合公司内涵增长,注意细节,深入展开工作。该如何提高员工自身执行力和增加责任心为贯穿全会主旨,相互探讨工作经验,取其精华,去其糟粕,以自我提高责任心,贯穿工作理念,综合考虑工作生涯的发展,提高自身业务能力,激励在今后的工作中提高本部门的执行力

一、部门成员了解执行力的定义与自己如何定义执行力

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力的五个关键词:沟通、协调、反馈、责任、决心。

1、执行力的重点就是要有责任心,在工作上要有超前意识,对待问题要有新的举措,抓住重点分清轻重缓急,注意工作中的每个细节。同时也要发现目前工作中存在的一些问题,如:工作你执行了吗?结束的工作你给领导反馈了吗?关于专业素质你能力提高了吗?等等需要我们迫切解决的问题。只有在工作中多看,多反馈,多做,多学习,少走弯路,这样才能从中累积能力。其中沟通是执行力的前提,协调是手段,反馈是保障,责任是关键,决心是基石。执行不是一个人,而是一个团队和部门。

2、无理由文化,业绩导向,结果第一。

二、工作中提高执行力的措施

1、首先学会做工作记录,加强自身工作检查避免重复工作。处理问题方面学会多思考,拿出处理方案,有自己的工作思路,及时反馈,提高工作能力。

会议纪要模板 篇五

投标邀请编号: 内容:

日期: 年 月 日 地点:

参加人员:甲方:

双方就该项目的工作范围、服务标准、验收程序、合同价格等内容进行了澄清、谈判,就以

下内容达成一致,现纪要如下:

1、 工作范围:针对花园小区进行绿化及车场改造。

2、双方就工程维修范围,施工技术要求及质量标准达成一致。

3、工程工期: 自合同签订之日起 至合同签订之日后40日内

4、 本工程的质量保修期为12个月。

5、合同价款:本合同以实际工程量进行结算,结算金额不得超过总造价 万元。

6、付款方式:发包人确认竣工结算报告之日起7日内,发包人向承包人支付工程竣工结算价款总额的95% 。剩余5%作为工程质保金,一年后无工程质量问题后返还。

甲方:渤海石油物业管理公司 乙方:天津滨海延发建筑装饰工程有限公司 技术人员:

商务人员:

会议纪要 篇六

xx年第37期 签发人:

会议时间:

会议地点:

主持人:

参加人员: xxx、xxx、xxx及各部门负责人等

记录 人:xxx

会议内容

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下:

一、安全管理方面:

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照公司的要求,严格检查已到设备的保管情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。

其他:

1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚,精心准备,按期上报,不能有遗漏。

2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作,同时做好#3、4楼的结算准备工作。

3、立丰公司办公室板房已经完工,请信息中心尽快协助接通网络等,以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

发:公司领导、副总师、各部门

xx公司综合管理部xx年xx月xx日

关于会议纪要模板 篇七

x年8月26日,常务副会长朱佳木主持召开了国史学会第四届理事会第一次常务理事会议。

(一)会议决定聘请宋平、邓力群、倪志福、陈慕华、李力安、袁宝华、何东昌、张全景、王忍之、袁木、逄先知、许永跃、王梦奎、金冲及、王明哲、房维中、甘子玉、有林、沙健孙、滕藤、张云声、李文海、章玉钧、杨波、于明涛、刘家栋、焦善民、高修、侯树栋、宋清渭、令狐安、郑科扬、林炎志、李德水、王庭大、李洪峰、杨公之、曾庆洋担任国史学会第四届理事会顾问。

(二)会议决定设立学术顾问,聘请梁柱、张海鹏、程中原、田居俭为国史学会第四届理事会学术顾问。

(三)会议决定聘任赵明新、杜蒲、于俊霄、郄石靖为国史学会第四届理事会副秘书长。

(四)会议研究了学会第四届理事会办公室人员组成和内部机构设 置的问题,决定于俊霄兼任主任,田波兼任副主任;办公室下设秘书室、学术部、宣教部、编辑部,分别由田波、陈于武、王晓伟、李文任主任。

(五)会议听取了国史学会第四届理事会常务理事关于本届理事会 工作的建议。会议认为,学会是会员自愿加入的社会团体,常务理事应带头热心参加学会日常活动。为此,会议决定,常务理事应按时出席常务理事会,凡无特殊原因两次不参加会议者,视同自动退出常务理事会。

会议纪要 篇八

时间:20xx年11月28日13︰00~13︰40

地点:三楼会议室

主持人:xxx参会人员:xxxxxxxx

记录人:xxxx

会议内容

一、经过前期的招投标工作,已确定由南京xx公司中标我公司火灾报警系统扩容改造项目,因此此次会议只是双方就最后的改造方案和价格进行磋商。

二、南京xx公司代表介绍,现有方案基本与原有方案相比变化不大,只是通过进一步考虑我公司的实际情况,对高架库的方案稍作了调整,对所采用的红外光束型号作了一定更换,但价格未变。

三、南京xx公司此次报价为818000元,经过协商,该公司同意下浮3个百分点,最终议定项目价格为793460元。

四、售后服务:两年保修,雷击损坏也属保修范围内。

例会会议纪要 篇九

时间:20XX年3月23日下午15:30

地点:会议室

主持:

参加:

记录:

会议主要内容及议定事项会议总结了3月份的安全生产工作,井下生产有序进行,“两会”期间矿各项管理规章制度执行到位,保证矿井生产安全。总结分析三个“百分之百”达标活动,对所做的工作给予肯定。会议对下月的安全生产工作作出部署。

安全部长:

本月,我公司在3月份圆满完成了安全作业任务,各项工作有条不紊地开展,特别是“两会”期间,我矿执行特殊时期管理规定,严格要求,职工自律。本月未发生任何事故,实现了平安3月。

安全矿长:

本月实现的安全生产,也是我矿实现20XX年第一季度安全生产。特别是在“两会”期间,我矿严格按照集团公司“八个严格、十个严禁”指示精神,以《昌泰煤业特殊时期管理规定》为指导,强化生产安全工作,监督检查每个作业地点安全生产工作,督促每一名职工按要求作业,保证了我矿3月份的安全生产。我矿的三个“百分之百”达标活动已稳步进行,各部室、队组要认真执行。严格按照《昌泰煤业三个“百分之百”达标活动方案》,做好每一项工作。现阶段我矿的三个“百分之百”达标活动正处在学习阶段,各部室、队组要认真组织,保证每名职工都要学习。

日常检查出的隐患问题,各相关单位要在限期整改时间内完成整改,逾期未整改的要申请延期,否者给予相应考核。在一季度大检查中出现的问题,各相关单位要认真整改,并举一反三,防止类似的问题再次出现。

生产矿长:

各单位严格管理,井下各作业地点按照规定生产作业,职工严格遵守劳动纪律,是这个月我矿安全生产的所在。各单位要继续保持下去,实现我矿安全、文明矿井。

通风矿长:

20XX年里,将继续加大对通风、防尘、消防系统的改造、完善,加强井下风量的监测,保证通风正常。井下巷道掘进面的通风工作一定要时时监控,不得出现微风、循环风,及时更新风机运行记录及风机电源切换正常。瓦斯检测、防尘是通风工作的重要部分,各检查点数据要保证正确,更新及时。矿井整个通风系统要保证正常稳定。

总工程师:

加紧手续办理;严格执行“隔离开采、三个锁定”;不在范围的由地质部门调查后开工:超前探管理、三维地震瞬变电磁结果要上图;做好地质情况的检测。为实现第一季度安全生产目标,要高度重视,警钟常鸣,进一步提高对安全生产责任、安全生产形势、当前各企业安全生产存在问题的思想认识。并以这种思想认识为基础,抱着对自己负责、对他人负责的态度付诸于自己本职内的安全工作中。

针对井下巷道掘进和工作面生产情况,地测、通风、机电、生产各部门要准确掌握,各种所需资料备齐,备准。发现问题及时提出并要求整改,保证掘进和生产安全、高效进行。

机电矿长:

我矿新更换的主皮带运行正常,提高了井下输送能力,为我矿进一步发展奠定基础。对存在的一些问题,运输队要及时解决,保证限期整改完毕,自查自纠中各队组查出的问题应认真处理,一丝不苟。

“两会”期间要保证用电地点的供电正常,各种电气设备要做好维护和检查,不准出现带病作业现象。各队组严格遵守矿规章制度,实现“两会”期间的生产安全。

矿长:

以上几位矿领导提出的要求,希望各部门下去后一定要严格落实。春节即将来临,各项工作要做好,具体提出以下要求:

1、安全、生产、机电、运输、通风、地质、调度室各部门要紧密的配合,完成我矿自查自纠活动,通过此次活动消除安全隐患,减少事故发生。

2、完善井下通风系统、各种管路,加强顶板管理,做好地质条件监测、超前管理。

3、通过与兄弟单位的接触,完善措施、建章整制,认真分析存在问题和差距,并及时修正。

4、“两会”特殊时期,要做好安全工作,使职工对三个“百分之百”内容熟练掌握,降低人为事故发生几率。

5、严格落实红线管理,严格落实“隔离开采”和“三锁定”。

关于会议纪要模板 篇十

会议时间:xx年x月x日九时至十一时

会议地点:荣成港华三楼大会议室

出席人:

会议目的:总结指出施工中出现的问题并进行解决。

富尔监理吕工发言:

20xx年监理工作主要内容

1、进行施工现场的质量、进度、投资和安全管理。重点以人员管理为主导,充分调动施工单位管理者的积极性,强调施工单位管理者的重要性。

2、根据工程情况定期组织召开监理例会。通过例会进行隐患分析,使每名与会者了解问题出现的原因,可能产生的后果及解决的办法,拓宽管理人员的视野,分析及借签已发事故存在的共性特点,以便于和利于在今后燃气施工过程中避免和杜绝因施工质量引起的各类事故的发生。

3、20xx年度针对施工质量、安全、进度、资料上报情况将通过联系单和通知单的形式进行督促管理,对于质量管理较差,严重影响质量安全的项目进行直接通报和罚款。

20xx年监理工作重点要求

审核确定施工单位的资质:

1、单位资质:最新的营业执照,施工资质,最新的安全生产许可证,压力管道安装许可证,PE管施工专项资质,从事城镇燃气管道施工的企业应取得GB

类GB1级别(从事PE管施工的应取得GB1 PE专项 的资格)

审核确定施工人员的资质

1、项目经理:注册的二级及以上市政公用工程建造师执业资格,并持有有效的安全生产考核合格证(B证)。

2、现场负责人:必须由单位进行授权,了解港华技术管理要求,能对现场进行有效管理的人员。

3、PE焊工、电焊工上报最新的资格证,建议港华统一发放上岗证,新入职的焊工需进行考核,考核合格后方可进行上岗操作。

4、安全员每个项目须确立,明确其职责,此安全员应具有安全员上岗证,对于现场的安全进行及时的检查与督促。

参与20xx年燃气施工的施工单位,以上资料于20xx年6月5日前整理完毕,加盖单位公章,报监理进行审核。

加大对施工组织设计的重视

施工组织设计内容要具体,具有针对性,能有效指导本工程施工,为此工程的技术、管理方案。

施工组织设计,主要包括以下内容:工程概况,拟投入本工程的主要施工设备情况、试验及检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的施工部署,包括施工方案的选择、施工组织及管理程序安排等,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应措施;分部分项工程的施工方法及技术措施;进度计划及保证措施;质量管理体系及保证措施;安全保障体系及保证措施;文明施工管理体系及保证措施;冬雨季施工保证措施及其他需要说明的事项等。

加强对工作程序的要求

设计图纸要求

杜绝无图施工,杜绝随意更改设计,如现场无法满足设计意图,及时进行沟通,以确认变更方案。

质保安保体系要求

1、施工单位管理人员要到位,加强对工程质量、安全的管理工作。

2、按工程工序、程序要求进行自检及报验。

3、做好工序交接的验收工作,如室内立管楼板眼位置不合适不允许进行安装;管沟开挖不合格不允许管道下沟;调压箱基础不合格不允许安装调压箱。

工作程序要求:工程签证

管线草图要求

施工单位对所审核的工程量要进行详细校核,确定审核前必须绘制好所要审核部分的工程量的管线草图一式两份,监理施工单位各执一份。管线隐蔽之前必须绘制完毕,管线草图应详细标注管段(焊位)长度,同时栓点。以平面图为准,辅以系统图,不能表示清楚的要有大样图,此图作为审核竣工图的依据。校核完毕在草图进行签字确认。无草图或无焊位数据或无栓点的均不予测量。

工程量的整理与签署

工程量的整理与签署工作在现场核查结束后七日内完成,逾期监理、工程监督有权拒绝签署。如后期发现所整理的工程量有遗漏或错误,需经监理核查管线图和签证内容给予确认,单独提交签证并写明部位报工程监督。

工程量必须经施工负责人、监理、工程监督三方共同确认完成

竣工资料的管理

工程结束后(试验结束,无其他遗留项目)十五日内上报工程资料。一周内审核完毕返回施工单位,施工单位根据审核意见进行整改,整改时间不超过一周。

竣工资料中需注意问题:必须本人签字,否则一律作废。竣工资料要包括影像资料,如,管沟宽度、深度、回填、警示带位置等及关键工序如焊接、试验、探伤等。

富尔监理邓工发言:

结合现场图片,指出施工队伍在施工中容易出现的问题。

1 套管内防腐胶带不到位。

2高表安装与灶具间距不符合规范要求。

3固定支架安装太过随意。

4管道垂直度,水平度不符合要求。

5焊口外观不合格,防腐不到位。

6架空管不除锈,支架不防腐。

7电熔管道不同轴。

8燃气管道被其他管道占压,安全间距不够

9管沟回填不合格,警示带不按要求敷设。

10调压柜基础不按图施工。

工程部梁经理发言:

1、分项分部工程施工完毕自检合格后,施工单位应及时通知监理和工程监督进行分项分部工程的验收签证,未通知验收签证的工程量不给予签证。

2、室外工程竣工后,施工单位向监理申请工程验收交接。监理单位验收合格后,由工程部组织设计单位、监理单位、施工单位、网络部进行综合验收,验收完毕后将验收情况填入验收单,参加验收人员共同签字确认,验收过程中发现的不合格项目由工程部负责在规定时间内进行整改。验收时施工单位应向工程部提交工程竣工图纸,因工程紧急不能提交竣工图纸的应在验收后一周内提供。工程竣工验收单一经签字即视为工程管理权由工程部向网络部的移交,在此之前的管道看护由施工单位负责,若因外单位开挖而造成破坏的,查漏、维修的费用都由施工单位自己承担。

3、竣工资料在工程安装期间同步整理,工程竣工半月内施工单位必须将竣工资料转监理单位进行审核,施工单位在工程部领取施工单时必须定下工程竣工日期,若因为施工单位本身原因耽误工期而出现的额外费用由施工单位承担。市政工程若因为施工进度原因而停止施工的,由施工单位协调解决,否则该工程不予结算。

4、现场特种作业操作人员必须与工作牌相符,工程监督和监理人员在施工现场查看工作牌时发现证件与现场操作人员不符的,该工程立即停止施工。

5、在旧居民小区内的施工时,管道安装完毕,回填石面40公分厚,铺设警示带,其余用原土回填,回填完毕用水沉降,当天就进行压力试验,试压合格后三天内必须进行院面硬化,施工垃圾必须当天外运,不允许在工地现场长期堆放,若由此引起用户投诉的,将对施工队做出处罚。

6、竣工资料内的所有签名都必须由本人签字,不允许代签,若发现资料内笔迹与本人不符的,该资料作废,由施工队重新整理。

7、工程施工期间及时沟通工程监督联系人员对管道焊口进行探伤,不合格的焊口必须及时整改,不允许等工程竣工后整理资料时再对焊口进行探伤,避免耽误用户的供气。

8、工程退料,PE管有划痕并且划痕超过管材厚度的10%的仓库不予退库,并且不允许转入下一工程,直接作为报废材料扣留在仓库,该部分材料不给予签证,费用由施工队负担。

9、施工现场需要设立告示牌,告示牌采用统一格式,在海兴钢构统一购买,告示纸在黑马广告统一打印,工程施工完毕,告示牌搬入下一个工地,告示纸重新打印。管沟开挖部分,当天不能回填的必须设立围挡。

10、施工队在仓库出料时都有一份出库单,施工队在竣工结算时将出库单汇总。然后拿汇总表到财务对材料,否则财务不予对料。

11、铺设架空管道时,管道与支架接触部分容易生锈,所以施工时必须垫胶皮垫。

综合部王经理发言:

工程质量关系到企业的发展,工程部和安监部要对工程质量和安全生产严格要求,使公司健康发展。

刘晓光副总经理发言:

首先肯定了富尔监理在燃气监理方面的专业性,希望在以后的工作中,各施工单位要全力配合监理的工作,对监理提出的合理要求无条件服从。监理的主要作用是保障设计意图被完全执行,监督材料的使用,保障施工安装的工艺符合要求。

竣工资料要及时上报,资料未及时上报说明过程控制不到位和现场违纪。 施工单位要严格按照自己的资质施工,严禁超资质施工。

一项工作中,竣工资料中的中低压管道要分开整理。

于龙滋总经理发言:

港华和施工单位是买卖关系,要遵循公平的原则。

从施工单位我们要得到合格的产品,产品的合格体现在质量,安全和资料按时完整上交这三方面。从监理单位我们要得到有效的服务。

现在工程施工的现状是:队伍乱、现场乱、资料乱、建设程序乱、施工质量差、留下隐患多。

以后工程结算付款的条件:

工程验收合格。

决算经审计部门审计,并出具审计报告。

竣工资料符合备案要求,出退库材料核对正确。

具备相应资质的单位出具发票。

工程部和安监部要对施工进行过程管理。

会议纪要格式标准 第十一篇

时间:

20xx年10月14日星期二上午9:30

地点:

锦华置业会议室

参加单位人员:

详见签到表

记录人:

会议内容:

1、屋面女儿墙面(机房、楼梯)为面砖;机房、楼梯间外墙面砖贴至离屋面300MM;女儿墙压顶面砖到内侧阳角,其余部位为外墙涂料。

2、出屋面烟道统一高度为屋面结构面高1800MM(烟帽底)。烟道部分为面砖(靠女儿墙的烟道为涂料),烟帽为涂料;

3、阳台栏杆下、阳台墙面全贴面砖,面砖贴至顶棚收头;

4、空调位百叶窗内粉刷、外墙涂料(颜色同外墙);有房间部位做保温,其余部位不做保温;

5、1#、2#楼层过道边明沟外侧与外墙一致,上坎为面砖收头至沿沟内侧上阳角;

6、外墙涂料及面砖交接部位,采用“﹄”塑料线条分隔;

7、北侧阳台(改为房间阳台)内粉刷为内墙做法,面层做外墙涂料;收口与翻边同宽为面砖包括两侧墙面收口,梁底为50MM(竖向粘贴);该阳台间外侧保温同大墙面做法。

8、空调板上下收口待百叶框安装后再进行收头;

9、铝合金窗安装统一采用先装法,窗框居中安装,窗台下口放坡(面砖要求为上下部位竖向粘贴);

10、小高层、高层外墙三层线条以下包括线条均为涂料(材料、颜色另定);

11、楼梯间、电梯前室做法:电梯前室顶棚、地坪不做,墙面1:2水泥砂浆粉刷;楼梯间与前室用塑料线条分割;楼梯间踏步为水泥砂浆压光做防滑条,墙面为1:1.4水泥石灰砂浆粉刷、内墙涂料;

12、顶棚原设计粉刷20mm厚1:1.4水泥石灰砂浆,原则上取消不做用腻子批白,个别平整度超过规范要求粉刷找平。腻子批白至阴角下挂100MM,有梁的梁部位涂料至梁底下挂100MM;

13、内墙粉刷原浆拉毛厨房间、卫生间,其余先做样品间再确定具体做法;

14、外墙面砖按设计说明全部用专用勾缝剂、专用贴结剂;

15、内外墙交接部位用塑料线条分隔,厨房间与餐厅分隔用塑料线条分隔;

16、南侧阳台雨水接入空调板内屋面雨水管,原阳台地漏改为预留管,高出板面100MM;

17、5#、7#楼电梯井与房间墙体相连接处,按设计要求采用隔音板参照图集施工;

18、飘窗上部天棚做吊顶高度至窗沿口齐平,具体材料做法另定;

19、管道井内地坪找坡水泥砂浆压光,墙面粉刷混合砂浆压光;

20、外墙粉刷前全数做淋水试验,查漏修补后进行了粉刷施工;做外墙贴面砖前全数做淋水试验;窗安装完成后全数做淋水试验;

21、3#、6#、9#楼北侧阳台(露台)贴面砖;

22、10#楼东西两侧阳台(露台)面砖贴至女儿墙平面收口;

23、外墙窗台板小线条取消。

他山之石,可以攻玉。为大家分享的11篇会议纪要就到这里了,希望在会议纪要模板的写作方面给予您相应的帮助。

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