下属执行力不够，没有把事情做好
下属执行力不够，没有把事情做好。不一定是下属的问题，很可能是你没有把需求说清楚。
这时候，你火冒三丈，指责他：“我是让你写部门的工作总结报告，怎么这点事情都办不好？”
你看，责任是在你的。如果你不说清楚，下属满头雾水，全靠猜，他大概率是执行不到位的。
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你要下属写一份报告，就要告诉他，写什么报告，包含什么内容，具体什么时候交上来。
在我还是员工的时候，领导给我安排工作，我总是会把我的理解讲给他听，然后问他：您说的是这个意思吗？
通常情况下，一个人心里所想的是100%，说出来的只有心中所想的80%，别人听到的是你心中所想的60%，别人听懂的只有40%，结果执行了20%。如此这般，每一层漏掉20%，就好比是漏斗一样。
你说清楚了，但下属没有理解到位。下属的“我以为”，很容易造成信息不对称，导致将事情办砸。
有两个人在路边干活，一个人在挖坑，一个人负责填坑。路人觉得奇怪，为什么挖了坑，又填上。
种树才是目的，挖坑只是一个过程。如果他们不知道目的，就会为了挖坑而挖坑。
原因也在管理者身上，如果你布置工作，只是告诉下属，你要这么干，你要那么干。但你不说背后的原因，他们就容易像上面故事里的人那样，只知道机械性的执行。
在工作的过程，是充满着变化的，必须要有思辨的执行力。所以，你一定要告诉他，做这件事的目的和意义。
这么做，就是为了让他主动思考：要达到目的，那么要做哪几件事？具体该怎么干？有什么路径？
第一种情况，管理者是控制狂，对下属不放心，所以什么都干预，经常打断下属执行。
他一直对下属过度管理，最后抓得越紧，得到的越少。越想控制，失去的也就越多。
你确认清楚边界，下属在执行的过程中，才能做到有条不紊，而你的管理，也是收放自如的。
80%的能力问题，都是态度问题。如果下属心不甘情不愿地执行，事情大概率会办砸。
另一方面，下属是具体做事的人，是接触到客户的，是奋斗在一线的。他可能会有一些自己的思考和感悟。这时候，作为管理者，你也要充分考虑到下属作为执行者的想法和个性。
而且，这个任务可能不是一下子就能完成，难度很高，需要很长的周期去完成。这时候，他也可能需要资源，所以你询问意见，也是为了得知下属希望得到什么样的支持。
最后总结一下，很多时候，下属执行力不够，做不好工作，其实是管理者布置工作没有做到位。
那么该怎么布置工作？有五步法：传达需求，准确具体。要求复述，对齐信息。探讨目的，思辨执行。确认边界，正确授权。询问意见，达成共识。
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