为加快推进我市数字经济高质量发展，打造以“新基建、新技术、新制造、新业态、新治理”为重要特征的无锡数字经济，现将无锡市数字经济“五新”优秀案例予以展示，充分发挥优秀案例的示范作用，供借鉴和参考
为加快推进我市数字经济高质量发展，打造以“新基建、新技术、新制造、新业态、新治理”为重要特征的无锡数字经济，现将无锡市数字经济“五新”优秀案例予以展示，充分发挥优秀案例的示范作用，供借鉴和参考。
无锡智汇交通科技有限公司是无锡交通产业集团旗下全资子公司，注册资本5000万元，是地区领先的智慧交通服务提供商，主要经营智慧公交、智慧客运、智慧停车、交通大数据云平台、交通支付以及智慧工地等业务。2021年年初，公司成为无锡市唯一经政府授权的国家级城市车联网先导区建设主体企业，并经国家工信部批准成为《国 家2019年产业技术基础公共服务平台项目应用先导性综合服务平台》的核心参与单位。
远东买卖宝网络科技有限公司成立于2011年，注册资本为1.08亿元人民币，为远东智慧能源股份有限公司旗下全资子公司（以下简称买卖宝）。业务范围：买卖宝（）是专业的电线电缆和电工电气电子商务服务平台，以电线电缆的定制、现货、配套金具附件及电工电气等产品的采购和销售为主体，为客户提供从采购、销售、支付、物流、质检及金融等相关服务为一体的一站式解决方案；公司以“为客户创造价值，为行业创造价值，为社会创造价值”为经营理念，以“买卖宝——电工电气电子商务交易平台”为载体，以互联网电商、线下实体专卖店和供应链金融为基础服务支撑，全力打造以电线电缆和电工电气行业为核心的全产业链电子商务OTO服务平台。
买卖宝具有强大的行业大数据库，借助大数据技术为买卖双方提供电线电缆、电工电气、金具附件产品的高效撮合服务，重塑贸易流程，同时以开放平台模式为买卖双方提供线上品牌推广、仓储、物流、金融等电商配套服务。运用数字化服务，提高平台的访问速度以及稳定性，实现了跨运营商的网络加速，保证了不同网络中用户的访问质量，减少了远程访问的带宽、分担网络流量、减轻原站点WEB服务器负载等功能，有效地预防黑客入侵，提高了企业较好的服务质量。
近些年，电子商务正以前所未有的速度持续发展，改变着传统的经营管理模式、生产组织形态，影响着产业结构调整、资源全球配置，对社会各领域产生了深远的影响，而电子商务服务业则是促进电子商务发展的前端基础设施和信息时代爆炸性增长的巨大引擎。随着中国工业化进程的逐步加深，政府宏观经济调控，电工电气的发展将越发平稳和富有活力。然而，与之相对，电工电气在电子商务领域却表现平平，严重制约着中国电工电气的可持续发展。
在这个时代，只有把握电子商务发展的时代脉搏，把握数字化技术经济，适应新世纪消费者消费信息多元化的习惯，才能更好地把握市场走向，掌握市场规律，从而整合优势资源，快速推进自身的发展。
在技术支持上，平台采用B/S模式为主三层体系结构设计，系统框架采用 struts2、hibernate3.0、Spring2.5。
平台技术框架分为三层采用MVC的模式，分别为视图层、业务逻辑层、数据持久层。在视图层我们为了增加用户体验度采用Ajax技术实现页面局部刷新和无刷新效果。
“买卖宝”在多个技术领域达到业内高等水平，依托信息网络打造以电线电缆、电工电气行业为核心的全产业链电子商务服务平台，并且实现媒体与实体相结合、移动与PC相结合的交易服务平台。通过优化资源配置，促进节能减排，带动物流业、金融业等相关服务业的发展，推动产业结构调整，创造新的经济增长点，通过数据的挖掘，为客户进行个性化定制。
买卖宝具有强大的行业大数据库，借助大数据技术为买卖双方提供电线电缆、电工电气、金具附件产品的高效撮合服务，重塑贸易流程，同时以开放平台模式为买卖双方提供线上品牌推广、仓储、物流、金融等电商配套服务。服务范围涵盖国内市场，实现国内最大电工电气电商平台目标。
买卖宝依托多年的电线电缆和电工电气行业数据的积累和整合，衔接供需，解决痛点，主要以“撮合交易/自由竞价”和“现货交易”两种模式为买方提供交易服务，满足客户多样化的采购需求，百万规格SKU、实时透明库存、全国千家县市布局、就近生产、方圆500KM内配货！秉承三大运营理念：
1、不打价格战，在工业品领域，价值导向是提倡通过平台提供价格合理、优质优价的产品；
2、不颠覆任一环节，平台要整合资源，共融共生共同发展，整合过程中，跟不上发展节奏的环节自然会被市场所淘汰；
买卖宝平台借助大数据技术为买卖双方提供电线电缆、电工电气、金具附件产品的高效撮合服务，重塑贸易流程，同时以开放平台模式为买卖双方提供线上品牌推广、仓储、物流、金融等电商配套服务，打造电线电缆和电工电气行业全产业链的“安全、公信、简单、快捷”的电子商务服务平台，给该行业及整个社会带来以下效益：
1、将传统的贸易流程电子化、数字化，一方面以电子流代替了实物流，可以大量减少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了交易效率，加快。
2、为电线电缆和电工电气行业全产业链及上下游相关企业提供丰富的信息资源，创造更多的贸易机会，提高企业的竞争能力，促进行业经济增长方式的转变和企业的转型升级。
3、重新定义传统的流通模式，减少中间环节，使得生产者和消费者的直接交易成为可能，从而在一定程度上对社会资源的优化配置产生积极的影响。
1、建设电线电缆/电工电气价格指数数据库、供应链整合、供应链金融和OTO四大系统能力。
（1）价格指数：建立线缆价格指数，为销售提供指导；拿到大品牌电工电气一级代理价格；买卖宝的快速提升需短期内形成价格优势；
（2）供应链整合：横--多地域、多供应商；纵--产品、价格、库存、信誉；建立海量、有效的行业企业、产品、价格、库存、地域及信誉数据库，降低买家找货比价成本，降低物流配送成本，降低采购成本；
（3）供应链金融：通过交易数据，对信用好的买方+卖方确认信用额度，提供账期和贷款服务；建立买卖宝金融事业部，以自有资金+P2P形式运营，或并购一家P2P企业，比如随时融、电网金融；
（4）OTO：专卖店转型，展示买卖宝主打产品；备常备库存，解决最后一公里。
2、买卖宝围绕“价格低、交货快、质量好、货源广”的运营理念构建买卖宝线上和线下互为补充的OTO电商服务平台，线上通过优化PC端平台、构建移动端SAAS APP连接器，平台技术进行性能升级，自动化运维改造，包含：研发代码自动化发布和网站热部署、访问模块的实时日志监控分析，新增行业头条频道，批量下单，采购保障、会员升级等模块，从资讯、交易、服务三个业务面打造B2B平台优势；线下依托智慧能源营销资源和买卖宝采买团队，线上线下互为补充，双管齐下，以拓展高质量的供方客户和覆盖尽可能多的江浙沪区次终端及终端客户为目标，全力开拓市场，通过平台有效连接，促成交易，提升业绩。
数据集成共享和开发利用。买卖宝对完善交易规则、提高交易服务质量和水平、处理交易纠纷，保护用户权益等都做了改善并卓有成效：
●所有交易产品须通过“买卖宝”资质审核（验厂）通过的企业会员，并且产品符合国家标准，方可入围交易配对；
●“买卖宝”交易平台提供7*14不休市，工作时间从上午8:00-晚22:30；
●根据买家在平台上提供采购订单的发货地址，“买卖宝”系统自动配对，以就近配对原则配货。
电缆行业作为我国机电行业仅次于汽车行业的第二大行业，经过多年的发展，竞争日趋白热化，行业“散、小、乱”的基本特点至今未得到根本转变，为进一步服务社会，整合相关资源，积极推进电缆行业经济增长方式的转变，营造和谐的市场环境，努力促进电缆行业的健康可持续发展，买卖宝电子商务平台因此应运而生，成为中国垂直于电缆行业B2B2C的首个交易平台，具有发展潜力和资源优势，有着巨大的发展空间，引领电缆行业转型发展。
作为垂直于电缆行业和电工电气行业的B2B2C的交易平台，买卖宝运用大数据分析，主要体现于六大优势:
1、行业大数据库，买卖宝平台目前拥有1000家+优质供应商，100万+SKU；
5、全网整合营销，买卖宝、APP、H5、微信、微博等有针对性的推广产品；
买卖宝作为“互联网+”的典型代表，一家“互联网+电工电气”的电商平台，充分发挥了互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于电线年的发展，买卖宝所获的成绩可圈可点。目前，买卖宝已拥有优秀供货商1000多家、企业级买家客户超1万多家。2020年营业收入达47.89亿元，同比增长14.92%，引领线、买卖宝围绕“价格低、交货快、质量好、货源广”的运营理念构建买卖宝线上和线下互为补充的OTO电商服务平台，线上通过优化PC端平台、构建移动端SAAS APP连接器，及相关网络安全防护，线下依托智慧能源营销资源和买卖宝采买团队，线上线下互为补充，双管齐下，以拓展高质量的供方客户和覆盖尽可能多的江浙沪区次终端及终端客户为目标，全力开拓市场，通过平台有效连接，促成交易，2020年营业收入达47.89亿元，同比增长14.92%。
2、高平台的访问速度以及稳定性，实现了跨运营商的网络加速，保证了不同网络中用户的访问质量，减少了远程访问的带宽、分担网络流量、减轻原站点WEB服务器负载等功能，有效预防黑客入侵，提高企业的服务质量。
3、国家正在加快建立开发、规范、诚信、安全的电子商务环境，“互联网+”战略的实施更将推动传统产业电子商务模式的发展，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。综合分析目前电子商务发展的宏观环境及背景，买卖宝公司也积极识别其中的风险，并提出相应的创新发展措施，不断拓展新技术，发展新数字经济，2017年新的APP-比价通上线，成为五金老板都在用的订货、比价神器；PC端新增资讯栏目-找电缆 ；团队优化重组，新增市场采买组，拓展市场开发。另外在财力物力上，公司也加大投入，以保障公司能在电子商务发展浪潮中抓住机遇，更好更快发展，成为本地区电子商务发展的标杆。
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