制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。什么样的计划才是有效的呢？本文是漂亮的小编为大伙儿找到的监理规划【最新7篇】，欢迎借鉴。
监理工作计划和监理规划 篇一
在分公司进入工程施工时期，一切工作要求计划化，因此在管理上推行与加强计划管理、技术管理和建立责任制。劳动保护工作也必须加强计划性，逐步建立正常工作秩序；同时，必须根据生产发展需要，继续贯彻安全生产方针，正确掌握通过分公司建设发展，逐步改进劳动意识原则，从组织领导上、计划上、制度上进行建设工作。促进分公司安全生产形势进一步稳定，确保完成安全生产目标管理指标，特制定20xx年月度安全工作计划书。
一、20xx年月度安全生产目标
（一）力争月度安全生产无事故；
（二）杜绝重大火灾和考核性重大案件；
（三）杜绝重伤以上事故发生；
（四）杜绝员工因工责任死亡或重伤事故；
（五）杜绝同等责任以上交通事故；
（六）杜绝因监理失职或监理不到位引起工程安全事故。
二、20xx年安全工作计划
（一）坚持 _安全第一，预防为主，综合治理_安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》、《通信法》等有关安全生产法律法规及其它安全管理规定，做到生产必须安全，安全促进生产。
（二）检查项目部是否建立健全安全生产管理组织，成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全员，明确各级监理人员安全生产职责、权力及奖惩，督促和支持安全员工作。完善符合本班组特点安全管理模式，实现安全生产管理创新。
（三）坚持每月召开安全生产会议，布置安全工作，解决安全存在问题；每月进行讲解本岗位使用机械设备、工器具性能，防护装置作用和使用方法；讲解监理人员操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使员工真正从思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，做到不违章作业，爱护和正确使用机器设备、工具等；介绍班组安全活动内容及作业场所安全检查；教育员工发现了事故隐患或发生了事故，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。
（四）切实加强安全教育工作，确保安全_三级教育_。重点加强特种作业人员安全培训，强化上岗、转岗职工等安全教育。确保单位行政负责人、安全管理干部、特种作业人员持证上岗。
（五）提高干部职工安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能，为实现安全生产打下坚实基础。建立健全用车申请，出车检查；宿舍用水用电安全每周检查；办公区域以及设备仪器规范操作；安全学习交流记录。
（六）认真抓好所监工程现场安全管理工作。每月对要专项对施工现场进行检查，并留下记录。
（七）严格按照《应急救援预案》、规定，强化《应急救援预案》演习，保证紧急情况出现时应对有序、救援有效；强化伤亡事故管理，做到对各类事故及时上报、救援、调查和处理。
监理工作计划和监理规划 篇二
为加强施工现场的规范化管理，综合当前施工特点、工程进展情况以及今后发展的要求，制定20xx年安全监理工作计划安排。在工作中认真贯彻和落实“以人为本”的思想和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
一、施工现场日常安全监理的工作和程序
(一)日常安全监理
1、加强督促
2、巡视检查
3、监理会议
(二)日常安全监理实施程序
1、发出口头通知，下发整改通知单
2、召开专题监理例会
3、签发“工程暂停令”
4、建设主管部门报告
二、监督施工单位按照批准的施工方案组织施工，及时制止违规施工作业
(一)监督施工安全技术措施实施
安全生产责任制；安全管理机构的建立及人员配备；对分包单位安全生产的管理；三类人员及特种作业人员的资格；安全生产教育培训制度落实；应急救援人员和物资、器材的配备；施工安全技术交底。
(二)监督专项安全施工方案实施
危险性较大的分部、分项工程必须按照批准的专项安全施工方案进行施工，在施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改的，必须报原批准部门同意，不得擅自修改。监理工程师应对危险性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。主要包括：不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；滑坡和高边坡处理；桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等。
三、加强巡视检查
高处作业机电设备使用必须满足有关规定和要求；场内车辆驾驶；气割、电焊作业；起重作业；混凝土浇筑；施工机械作业
四、核查现场机械和安全设施的验收手续
施工机械、机具的采购和租赁；起重机械和设施的现场安装与拆卸；起重机械和设施的检测与验收。
五、检查现场安全防护措施等是否符合规范要求
检查施工现场安全防护用品的提供及使用情况；安全标志；安全防护设施；临时用电防护；安全施工措施费用的使用；督促施工单位安全自检，进行抽查及参与安全生产专项检查。
20xx年，为了工程能够到期交工和现场工作人员的安全，所有的工作都围绕这个核心目标来展开！
监理工作计划和监理规划 篇三
总体体思路：确保各项目标任务的完成
各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
方法：目标管理法
分解剩余目标任务，编制清单
督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。
将清单内容分解成具体的工作
根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。
检查各项工作的落实情况
根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。
保持取得的成果
关键工作
隧道的安全贯通；
全线桥梁的预制与安装；
路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；
竣工文件的编制与审核。
质量管理方法
实体质量检测
监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。
分项工程质量检验与评定
分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。
阶段质量保证资料验收
以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。
中间交工与全面交工验收
监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。
质量问题处理
对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部
进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。
竣工文件审核
为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。
进度管理
目标任务分解
确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计划。
施工组织设计修改
根据剩余工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。
资源计划编制与审核
监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实，监理部进行审批。
资源投入检查与通报
根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实。
计量与合同管理
组建专门的班子
项目经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。
编制计量与变更管理计划
由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划，监理组、部按计划组织审核和审批工作。
分计划集中审核变更
为提高效率，对工程变更集中审核。
及时完成收方计量
安全管理
月度安全检查
监理部每月按期组织安全检查工作，及时督促项目经理部做好安全生产管理工作，消除安全生产隐患。
重点段落与部位的专项检查
由各项目经理部确定各合同段安全生产与管理的重点工程项目、重点施工段落和部位，监理部对上述重点项目、段落和部位组织不定期的专项检查。
安全隐患整改
监理组负责督促各项目经理部做好日常安全隐患的整改工作。
本工程的主要工作
清理剩余目标任务
由各项目经理部负责清理剩余目标任务，编制目标任务清单。
编制与审批工作计划
由各项目经理部根据剩余目标任务及工期的要求编制生产计划，监理组审核，报监理部审批。
清理各类工作的遗留问题
由各项目经理部负责清理各类工作的遗留问题，特别是质量管理中存在的问题，安全生产中存在的隐患。
编制问题清单
各项目经理部负责编制遗留问题清单，监理组负责审核。
编制资金使用计划
各项目经理部负责编制每月资金使用计划，争取计量与支付工作的有效配合。
编制资源计划
各项目编制本年度资源使用计划，监理组进行审核。资源计划作为日常检查的重要组成部分，以有效的资源投入保证各项工作的完成。
完成春节前计量支付工作
各项目经理部应该关注的问题
资金
工程计量支付到一定额度后，开工预付款将逐步扣回；
材料预付款支付到一定额度后，将不再支付；
项目部流动资金不足。
人力资源
变更管理人员不足，特别是能够全面把关的负责人缺乏；
计量人员不足，主要是准备基础资料的人员不足；
质量管理力量偏弱，特别是现场管理人员的经验和能力偏弱。
合同管理
重大变更的报批要及时；
项目部要研究暂定金的`合理使用办法，提出切实可行的实施方案报批；
常规变更的报批要编制计划，确定专人负责，编制质量应由项目经理部安排专人把关。
路基与路面交接
确定路基移交时间，提交路基工程移交计划；
做好路基工程移交的各项准备工作。
交工验收
监理部将与业主、项目部共同研究交工验收方式；
研究确定交工验收起算时间；
竣工文件与工程实体同步完成并按计划办理移交工作。
便道维护
项目经理部要特别做好红线内便道的维护工作，确保材料、设备和人员能够顺畅地进入现场开展工作。
红线外便道
措施
组织措施
项目部应增加各岗位实际缺少的人员力量；
项目经理应明确各岗位人员的工作职责，明确责任分工，确保各项工作有专人负责抓与管理；
项目经理要抓好对下属施工处队的管理与约束工作，做好相关的协调管理，防止施工处与项目部之间的扯皮现象影响工程的推进；
项目经理要抓好项目部人员管理，特别是工作的分配与落实工作。
技术措施
项目经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工作；
项目部根据编制的年度施工计划，确定阶段目标任务的设置与分配；
项目部总工程师应抓好质量保证资料的建立与审核工作。
经济措施
提高计量工作效率；
不合格工程不计量。
合同措施
提高变更管理效率；
落实暂定金支付方案与办法；
资源投入情况检查。
监理规划 篇四
为加强建设工程施工现场消防安全管理工作，坚决预防和遏制重特大尤其是群死群伤恶性火灾事故发生，保障人民群众生命财产安全，为我市经济社会又好又快发展营造良好消防安全环境，根据《xxx消防法》、《建设工程安全生产管理条例》、《XX省消防条例》等法律法规的规定，市住房和城乡规划建设局决定自即日起至20xx年12月30日，在全市范围内开展建设工程施工现场消防安全专项检查，特制定本实施方案。
一、工作目标
按照全面普查、摸清底数、落实责任、消除隐患、稳定形势的总体要求，督促各建设、监理、施工单位全面消除建设工程施工现场火灾隐患，坚决预防和遏制重特大火灾尤其是群死群伤恶性火灾事故发生，为经济社会发展创造良好的消防安全环境。
二、组织机构
为切实加强组织领导，市住房和城乡规划建设局成立建设工程施工现场消防安全专项检查领导小组。
组长：xxx（市人大秘书长、主持市住建局工作）
副组长：xxx（市住建局党组成员、副局长）
各相关科室负责人为领导小组成员，办公室设在市住建局安监科。
各区市县住房和城乡规划建设局负责对本行政区域内建设工程施工现场消防安全管理工作进行专项检查。
三、检查范围
全市范围内在建的房屋建筑和市政工程。
四、检查内容
（一）在建的房屋建筑和市政工程施工现场是否按要求设置消防水源；
（二）是否按要求配备消防设施和灭火器材，并保证完好有效；
（三）是否根据施工进度，同步安装室内消火栓系统或设置临时消火栓；
（四）施工现场的办公区、生活区与作业区是否按要求分开设置，并保持安全距离；
（五）是否在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍；是否编制火灾事故的应急处置预案，并组织演练；
（六）各类易燃可燃建筑材料是否分类堆放保管；
（七）施工人员宿舍是否严格落实用电、用火等消防安全管理制度；
（八）施工现场人员是否进行消防安全教育培训；
（九）消防设计文件是否经公安消防机构审核或设计备案，施工现场装饰装修、保温等建筑材料是否与设计相符，是否符合国家相关耐火性能规定；
（十）电焊、气焊、电工等特种作业人员是否持证上岗。
五、工作步骤
（一）动员部署阶段（20xx年8月30日前）。各区市县住房和城乡规划建设局，各建设、监理、施工企业要成立建设工程施工现场消防安全专项检查领导小组，制定实施方案，明确人员分工，落实工作责任，召开专题会议，对施工现场消防安全工作进行动员部署。
（二）组织实施阶段（20xx年9月1日至20xx年12月15日）。
（三）总结验收阶段（20xx年12月16日至20xx年12月30日）
各区市县住房和城乡规划建设局，各建设、施工、监理单位要认真总结施工现场消防安全工作情况，完善和落实长效机制，巩固专项检查成效。
六、工作要求
（一）提高认识，加强领导。各区市县住房和城乡规划建设局，各建设、监理、施工单位要进一步提高对做好建设工程施工现场消防安全工作重要性的认识，站在保稳定、促发展的高度，全面加强对施工现场消防安全工作的领导，最大限度预防火灾和减少火灾危害。
（二）强化措施，落实责任。各区市县住房和城乡规划建设局，各建设、施工、监理单位要认真研判施工现场火灾规律，查找薄弱环节，制定实施方案；要逐级落实火灾隐患排查整治责任，定岗、定位、定责，做到一级抓一级，一级对一级负责。建设、监理、施工单位的主要负责人要对本单位消防安全工作负总责，确保建设工程施工现场消防安全。
（三）加大力度，严格执法。要进一步加大执法检查和行政处罚工作力度，对查出的违法行为要依法严肃处理。对隐患较多、问题突出、不能及时整改的单位，要实行挂牌督办、定期销号。
（四）广泛宣传，营造氛围。各区市县住房和城乡规划建设局，各建设、监理、施工单位要切实抓好建设工程施工现场消防知识宣传工作，为专项检查行动营造良好舆论氛围。
监理工作计划和监理规划 篇五
20xx年我被调入西过境公路西段第一驻地办试验室担任试验检测师，在领导的支持和同事的积极配合下，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本年度的监理试验工作，现将20xx年的监理工作汇报如下：
1、驻地办进场以来，针对本项目需要及合同条件的要求，积极购买试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表上墙，经省质检站验收一次通过，具备施工准备阶段试验条件。在建设驻地试验室的同时，督促、检查承包商进场试验人员、设备是否满足施工及合同要求以及各项工作的开展情况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺利开工奠定基础。
2、开工前，首先按照设计图纸及规范要求，对承包商提出的各种原材料、砼配合比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试验，使各项指标均满足施工规范及设计图纸要求，为全面施工提供可靠、准确的试验依据。
3、材料质量控制，是我们试验监理质量控制的重点，合格产品的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事公路施工最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作中的主要内容，拒绝不合格材料进入施工现场。
4、施工过程控制，每个分项或单项开工前，监理试验人员对砼配合比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随时观察砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该质量控制指标之一。
xxx年即将过去，回顾这半年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个动态，控制整个质量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有帮助，必将有力推动我们的工作。
虽然我们一直努力扎实的去做每一项工作，但是还存在不足之处，外业控制监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生，根据存在的问题提醒我们继续认真学习施工规范、试验规程，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。
在西过境公路项目办、总监办的大力支持下和承包商的积极配合下，一如既往的做好20xx年的监理试验工作，20xx年任务艰巨，量大，对我们的试验工作要求更为严格，这就要求我们每一个试验人员做到事前控制，杜绝事后处理，持认真负责的工作态度，具有较强的责任心，充分熟悉并掌握业务知识和技能，弥补过去的不足，严格把好材料进场质量关、施工现场质量检验关，当好质量的守护神，为华路捷公路技术咨询有限公司在西部建设树立良好的企业形象。
工程监理规划 篇六
关键词：市政工程；合同管理；监理
0引言
市政工程，是城市获得良好运行的基础建设内容，应得到相关部门的高度重视，采取科学有效的方式，保障市政工程质量，维护城市的基础设施。在市政工程中，监理占据着举足轻重的角色，此岗位设立，旨在维护工程运行的有序化，增强施工作业的规范化，促进市政工程获取良好的功能，更好地为城市提供服务。
1监理开展工作面临的问题
1.1专业技能不佳
在市政工程中，对工程的要求具有标准化内容，要求工程严格按照规范内容施工，保障市政工程的服务性能。然而，在建筑工程较为严重的问题是：施工人员普遍文化水平不佳，难以掌握流程严谨的施工作业规范，在一定程度上削弱了工程质量。与此同时，监理的管理能力，成为施工作业规范化的监管途径，其专业技能的指导与监管，在逐渐缓解施工作业操作性不规范的问题。如若监理的专业技能不佳，难以在施工现场发挥其岗位职能，在规范化施工作业发展中尚未起到推动作用，影响着市政工程的有序运行。
1.2技术规范欠缺
市政工程的技术规范内容较多，旨在保障工程质量，维护施工现场的稳定运行状态。例如，规范内容中，对工程资料提出了详细要求，其中一条内容为：5类表数据，施工现场管理计划表11张，设备质量评价表3张，材料质量检测表19张，工程试运行验收表59张，施工数据记录表42张。在此类表格中，详细记录了工程的具体工作内容。如若施工监理对技术规范掌握不熟练，在应急状态有表格提交的需求，极易造成其工作措手不及，工作状态混乱不堪，难以完成规范化现场施工的任务，不利于市政工程现场管理。
1.3监管力度不足
市政工程的施工承包方，在招投标期间具备制定完善施工管理流程的能力，但是在实际施工期间，难以全面落实施工现场的监管内容，造成管理流程趋于形式化，降低现场的施工管理力度，弱化着管理流程的执行力。缺乏有效施工监管的工程管理，造成员工对工程缺乏紧张的作业状态，在一定程度上影响着施工进度的推进，难以保障市政工程的建设质量。
1.4合同管理不成熟
监理在工作中扮演的角色，类似于统筹规划全局的指挥官，一方面具备监管施工现场作业与安全的监督职能，保障施工作业的有序运行，另一方面负责施工作业所需的配套工作，例如施工材料采买与保存的管理工作，为施工作业的有序发展提供保障。但是如若存在合同管理不善，对材料成本价缺乏必要性合同约束，监理采买施工所需配套设施时，虚报价位、以次充好或者是采买质量不佳的施工材料，试图获取经济利益，来中饱私囊，造成施工现场工程质量事故频发、返工事件不断，工程验收不达标等不利问题，为市政工程埋设了较大质量隐患。
2增强监理规范化管理的有效措施
2.1提升监理人员的专业技能
监理团队的专业技能，是推进市政工程施工作业规范化的关键途径。为此，大力建设监理人员专业技能。提升监理人员专业水平的具体途径：提高监理任职的资格要求，比如限定本专业、从事同行业5年以上，获取工程相关的资格证书等，以此保障监理的工作能力，符合规范化施工的要求；加强监理团队的专业知识培训，为监理团队提供创新式的管理理念，培养其对工程建设最新管理制度的学习意识，及时更新监理团队的管理与监督理念，以便适应于工程规范化的要求；加强监理团队的思想品质教育，树立其良好工程责任感，开展团建、节假日活动等方式，培养其集体归属感，提升其对自身岗位的热爱心理，促进其在工作中认真负责，发挥岗位职能，保障市政工程规范化发展[1]。
2.2加强监理人员技术规范掌握能力
增强监理人员对规章内容的熟悉程度，一方面为其提供技术专业化培训，提升其对规章内容的理解能力，另一方面通过加强规章管理力度，促进监理团队提升对规章内容的重视程度，加强工程规范化管理力度。健全监理团队的相关管理体系，保障施工监理具有专业化的施工技术，熟练][化的规章认知，全面践行施工规范化要求内容，促进工程质量符合相关规章要求，全面保障工程质量。例如，在市政工程施工期间，监理一方面安排施工人员规范化作业，另一方面准确记录所负责区域施工进度与数据，完善施工前期工程文件的表格内容，按部就班地履行施工监理的工作职责。为防止工作项目有遗漏，监理每日清晨应制定工作计划表，呈交于管理系统，由施工团队管理部门与市政单位相关负责人分别查看，并给予适当性意见，提升监理工作权责，减少工作遗漏与管理不善引发的施工规范性不佳问题，全面提升施工作业规范化发展。施工监理团队，每日完工结束时，提交工作日志，完善工作流水，详细记录工作过程，对于施工期间发现的问题及时上报，加强监理团队与管理部门的沟通，便于双方管理部门及时掌握一线施工现场的进度与状态[2]。
2.3增强监管执行力度
通过加强监理的工作职能，提升其与管理部门的沟通效率，细化其工作内容，在此基础上，为保障其工作全面落实，应全面提升监管工作的执行力，保障监理工作的全面落实，发挥监理的管控能力，保障工程处于规范化运行状态。开展责任制工作管理制度，加强施工个人与监理对工作责任的明确，提升其工作的责任程度，保障市政工程现场处于规范化施工状态。建设具有分工理念的施工程序，加强施工合作理念，为市政工程施工提供有序发展的基础。分工理念的现场管理，有助于增强施工人员对某项施工作业的熟练掌握，提升施工作业的规范程度，保障工程分工项目的质量。合作施工，是将若干个分工作业加以整合，保障整体工程质量。分工作业适应于现下施工团队建设，有助于循序渐进提升作业人员的专业水平，缓解其学习能力不佳的文化水平问题，保障施工团队的规范化发展。
2.4加强合同管理力度
加强合同管理力度，提升施工监理工作的约束力，有效防止其改换施工作业所需的材料与设备，保障市政工程处于有序的运行状态。合同内容中，应详细列出施工环节应用的施工材料与设备，并且附带价位，与材料设备一一对应，保障每种材料与设备的价位，经过市场调研，具有采购的可行性。如若面临施工材料价位市场性调整的问题，监理应呈报同种材料至少三家供货商的报价，双方管理部门给予审批意见后，再行购买，防止监理团队中饱私囊的腐败现象发生，促进市政工程规范化运行。
3结论
综上所述，市政工程，关乎着城市运行的基础能力，具有建设的重要价值，市政工程的监理团队，肩负着施工现场监管的重任，承担着施工配套设施的管理权限，具有双重的管理职能，应大力建设其专业水平、加强合同管理力度，保障监理团队处于规范化的工作状态，促进市政工程良好运行。
参考文献
[1]李春华。市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析[J].建材与装饰，2019(22):136-137.
监理规划范文 篇七
各位领导、同事：
根据计划安排，下面我简要汇报一下去年以来的工作完成情况及下步工作打算：
去年以来，我继续承担公司办公室监理规划编制，内部行政等职责，在公司领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我严格要求自己，认真履职尽责，努力完成好承担的各项工作任务，主要有4个方面：一是编制监理规划细则。去年以来，共编制监理规划、细则＊＊份，在编制过程中，自己始终坚持准确无误、及时高效的工作标准，遇到各种与业务人员逐一核对、了解详情，确保规划与实际内容相符；遇到时间紧、工作急的情况，经常加班加点，确保按时完成。二是整理备案监理资料。今年以来共整理装订＊＊份＊＊资料、＊＊份合同，对整理的每一份监理资料都认真审核、科学分类、逐页编码、精心装订，做到了内容全面、要素齐全、整洁美观。三是负责印章使用管理和书籍借阅管理。对工地来办公室盖章、借书的同事，在热情接待的同时，对每份盖章材料的真实性、准确性进行认真审核，逐份登记留底；对借阅书籍逐一登记，及时督促返还。四是完成办公室日常工作。主要是完成了维护办公秩序、打扫日常卫生、打印复印文件、落实考勤登记、发放文件等上传下达的工作，工作中能够严格按照程序办事，使工作井然有序、资料有档可查、工作效率大大提高。
在工作中，我服从领导安排，任何事情都力求用最少时间，做到自己的最好，没有耽误过任何事情，个人业务能力也有了一定的锻炼提高。但实事求是地讲，在工作状态、工作能力、工作标准等方面，都与领导的标准和要求有较大的差距。下一步，我将从三个方面继续努力：一是认真抓好业务学习，认真学习监理工作相关政策法规、计算机操作运用等知识，努力提高业务工作水平；二是不断提高业务水平，坚持精益求精，积极学习借鉴好的经验做法，提高监理资料整理归档的科学化、规范化水平；三是全力搞好内部服务，继续做好印章管理、书籍借阅、办公秩序维护、上传下传等服务性工作，为大家创造良好的工作环境。
以上汇报，不妥之处，请领导和同事们批评指正。
我于2009年3月到xx公司报到，开始正式来到公司安全组，安全管理实习，经过三个月的安全管理实习我慢慢了解了我们公司的安全管理体系，熟悉现场的安全管理模式和日常的工作重点、要点，现对我近些年的工作情况做简单阐述：
在过去的这些年里始终保持清醒的头脑，认真去对待每天现场的安全工作。严格按照项目的安全管理目标工作，全面贯彻‘安全第一、预防为主、综合治理’的安全生产管理。
1、年初认真吸取了在资料方面的教训，对自己上一年工作进行了总结，对自身存在工作上比较薄弱的安全资料方面认真学习，在学习公司《项目管理手册》的同时也得到了项目领导和同事的大力帮助，使我在安全管理资料上面有了很大的提高。
2、对入场的工人，特种工进行了三级安全教育。加强了特种作业人员的管理，对特种作业人员要求100%持证上岗。作业人员普遍学历低、安全意识淡薄，不服从管理等诸多问题，所有做好工人的三级安全教育是监督岗在的重点，在工作中积极组织工人安全教育、培训，切实将安全知识带给每位施工人员，以“以人为本”的态度认真完成培训课程。
3、加强日常监督管理工作的同时，基本形成了每日巡检、每周检查、每周安全例会，发现问题立即纠正。在夏季防高温和冬季消防防火措施上，项目上积极安排好值班人员，认真开展自查，自纠，发现隐患立即排除。
4、加强了对各劳务班组落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽状态施工较忙阶段劳务班组的安全协管员不务实，对安全工作不是很深入去管理，存在侥幸心理。给项目安全工作带来了很大的管理难度，毕竟基本每个项目只有一名安全员，这要使我要有更大的责任心去完成安全生产工作。
5、认真开展"安全生产月"各项工作，进行了专项整治行动和综合督查。在全国“安全生产月”到来时，开展各项安全活动，认真做好安全教育培训工作和安全月的宣传工作。对特殊工种安全知识等的专项培训。在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语，悬挂安全条幅，增加现场安全活动气氛，提高全员安全意识，增强警示和教育效果。 近年来，由于对安全生产工作的高度重视，加上项目部各级领导各部门各劳务班组的共同努力，项目部的安全生产工作取得了一些成绩，未发生一起重大安全事故，为公司的经济发展和人员稳定作出了贡献。
在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到安全生产治理工作仍存在一些不足：
1、是少数负责人安全生产意识不强，安全生产观念还比较淡薄，存有侥幸心理。
2、是极少数作业队安全隐患整改不及时、不到位，并呈动态变数，一般小事故偶有发生。3、安全生产宣传教育需要持久深入开展。
这些问题的存在，要求我不能盲目乐观，务必时刻保持清醒的头脑，进一步增强忧患意识和责任意识，工作中不能麻痹大意，要尽最大力量，争取有效措施，提高监管和综合治理水平。我将在总结成绩的基础上，继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向，力争把我的安全工作推上更高水平。
公司专职安全员个人年终总结
自介入公司专职安全员一职。这一年来，我在安全员这一岗位中，作出了一定的成绩，但也存在一些不足。现就2017年度的工作总结如下：
一、工作中所作出的业绩
1、至2017年12月底，安全巡视72个项目，214频次，发现安全问题34例，经济处罚4例。
2、拟编完成《安全管控作业指引》、修订完成《应急保障预案》等公司规章制度。
3、及时完成每周安全巡视周报的拟写、月度安全会议及周例会会议纪要的整理、每月安全巡视月报的拟写并邮发工区。周报、月报以及会议纪要及时整理归档。
4、及时完成公司班组及相关人员的考勤汇总、月度物资采购回执单的统计以及信息核对。
5、协助完成代维相关工作（江宁及新区运维班所属40座变电站的基础设施信息统计、站内及周边环境情况统计、站内驻地单位用电信息统计、电动大门安全隐患统计、风机及温控箱统计、空置房间统计等，并及时将相关统计信息邮发工区）。
6、每日审核公司开工项目的信息，发现不符合要求的开工信息，及时通知工作负责人整改。后向变电运维工区上传公司施工计划及收工情况。
7、独立完成维修项目（照明等维修；局部内墙油漆修补；排水沟盖板维修；站内防火门扇更换；）、配合外线施工项目
8、完成公司办公室的相关工作（施工工作票的开具、合同管理、相关防汛、代维等工作总结的拟写、工区检查相关资料的整理等）。
二、工作中存在的不足