为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么你有了解过方案吗？如下是小编帮助大家收集的加强企业文化建设（通用11篇），希望对大家有所启发。
公司企业文化体系建立 篇一
关键词：环保企业集团；管理机构；QEO管理
1前言
随着世界各国对环境保护的重视，一些专业的环保公司迅速发展为拥有多家环保专业子公司的大型环保企业集团。随着国内环保市场竞争的日益加剧，部分环保企业开始参与国际环保市场的竞争，环保企业集团对本集团子公司实施有效管理和控制的难度也越来越大。为加强对本集团各系列子公司的管理，一些环保企业集团相继成立了成本控制中心、采购物流中心、人力资源中心、技术研发中心、行政管理中心、国际合作中心等机构，这些机构的成立，对环保企业集团在对子公司的成本控制、物流管理、人力资源管理、技术创新、行政管理等方面起到了较好的作用。但是，在资质管理、QEO管理(即质量、环境、职业健康安全管理的综合管理体系)、标准化管理、信息管理等关键的企业内控管理方面，由于没有相应的管理机构与这些管理需求进行匹配，造成集团各子公司在这些关键方面存在巨大的管理瑕疵，给企业带来重大损失。同时，随着市场全球化程度的不断提高，环保企业集团也面临越来越多的法律风险，而风险管理则是企业管理的核心内容。企业的管理体制不仅要能保证企业遵守法律法规，而且还要能保证企业遵守内部所倡导的文化理念。因此，能否建立有效的企业管理体制、提高企业的软实力将成为影响大型环保企业集团发展的关键因素之一。
2环保企业集团成立企业管理机构的必要性
资质管理、QEO管理、标准化管理、信息管理是企业管理中相互关联的四个过程，没有专业资质，企业难以通过QEO体系认证；没有QEO管理体系，企业难以建立有效的标准化管理体系；没有标准化管理体系，企业难以建立有效的信息管理系统，企业的管理效益也难以体现。企业管理机构(如企业管理中心或企业管理部等)是为规范各子公司的资质管理、QEO管理、标准化管理、信息管理等过程而设立的综合性管理机构，其外延还可包括企业文化管理、企业品牌管理、技术和财务审计等方面。
纵观一些大型成功企业的运作经验，其最高管理者都十分重视企业管理，设立了职能强大的企业管理部门，负责企业内部管理体系的建立、监督和持续改进，以减少企业的运行风险。有些企业甚至成立了内部的管理大学，形成了标准化的企业管理模式，而这些模式正是它实现快速兼并和发展的重要基础。即不管它开发多少新业务，成立多少个新公司，其先进的管理模式总能快速复制并能使这些新成立的企业以最快的方式投入运行，并且形成企业的管理文化(企业文化的重要组成部分)和核心竞争力。在环保企业集团公司成立企业管理机构的必要性主要表现在：
(1)成立企业管理机构是规范子公司资质管理的需要
目前，在资质管理方面，环保企业集团公司的各子公司之间存在重复对外接口和联系的情况，部分子公司的资质因缺乏维护和管理而逐步流失，子公司之间存在着国家资质标准所要求的注册人员的合理调配等多方面问题。
(2)成立企业管理机构是提高各子公司QEO管理体系运行有效性的需要
由于缺乏由环保企业集团介入的强有力的内部审核，部分子公司的QEO管理体系运行停滞在纸面上，影响了集团公司企业文化的发展及集团子公司在国际市场上的竞争力。
(3)成立企业管理机构是企业标准化的需要
随着集团各子公司的不断发展壮大，其面临的市场竞争也日趋激烈。因此，环保企业集团只有建立一个整体完善的企业标准体系，才能稳定和提高集团各子公司的产品质量，降低生产成本，从而使各子公司都能获得良好的经济效益。
(4)成立企业管理机构是降低企业管理风险的需要
在对集团各子公司进行标准化管理方面，如果缺少环保企业集团的强有力的领导，各子公司各行其政，环保企业集团就难以对各子公司的管理风险进行有效控制。
(5)成立企业管理机构是统一子公司管理信息系统的需要
环保企业集团对各子公司若缺乏协调一致的管理模式，各子公司建立的信息系统就难以保证应有的管理效率，且各建各的信息系统，没有任何接口，就会造成资源的巨大浪费。
(6)成立企业管理机构是建立环保企业集团内部监控体制的需要
由企业集团管理机构组织对各子公司实施内部审核，可以客观地反映出各子公司在各个管理环节上存在的问题，可为环保企业集团及各子公司最高管理层提供决策的依据。
(7)成立企业管理机构是环
保企业集团参与国际市场竞争的需要
随着集团各子公司参与国际市场投标的机会越来越多，海外项目对企业的QEO管理水平要求也越来越高，QEO管理常常是决定投标成功与否的关键因素，也是海外项目的投标标书的重要组成部分。因此，环保企业集团也急需建立这样的管理平台。
(8)成立企业管理机构是环保企业集团实施管理创新的需要
集中了全世界最先进的企业管理经验的国际管理体系标准(ISO9001/ISO14001/OHSAS18001)是在不断变化的，如果环保企业集团没有一个固定的机构从事企业管理的研究，将会使环保企业集团所属各子公司的管理水平呈现低水平的重复。
(9)成立企业管理机构是在各子公司内全面提高质量、安全、环境管理意识(即QEO管理意识)、建立最佳管理秩序的需要
随着全球经济一体化程度的提高，QEO管理作为一种国际通用语言将会成为企业成败的关键，因此，只有重视QEO管理的企业才能具有核心竞争力。
(10)成立企业管理机构是QEO管理人员职业发展的需要
不可否认，QEO管理人员在集团各子公司全面进入国际市场上做出了重大贡献，如在海外环保项目合同的实施中，QEO管理费用占合同总费用的3%以上，企业的利润主要取决于项目的QEO管理水平。但目前环保企业集团公司并未对各子公司的QEO管理部门进行统一管理，这样不利于发挥广大QEO管理人员的积极性，使企业发展的动力大大减弱。 3环保企业集团内部管理存在的主要问题
近几年来，随着国际市场业务的快速发展，给集团各子公司带来了巨大的发展机遇。然而，企业内部管理出现的问题却给国际项目的实施带来了很大的障碍，这已引起各环保企业集团最高管理层的高度重视。虽然，各子公司都建立了QEO管理体系，提高了企业的竞争能力。但随着国际项目的逐步展开以及海外顾客的高标准要求，低水平的企业内部管理将会严重制约企业的发展。主要表现在：
环保企业集团部分子公司资质严重流失
由于缺乏统一规划和管理，一些公司的资质处于无人维护管理甚至流失的状态。同时，重复对外联络和接口、内部注册人员的争夺造成了环保企业集团人力和财力资源的巨大浪费。
(2)部分子公司QEO管理水平不能适应国际项目的需要
面对海外顾客对QEO体系的严格要求，QEO管理水平已成为制约环保企业集团各子公司参与国际市场竞争和国际项目开展的最大瓶颈，也直接影响到企业实施海外项目的利润。
(3)最高管理层的QEO管理意识严重缺乏
企业领导QEO管理意识的缺乏导致了QEO体系运行的效果仅仅停滞在纸面上，这直接反映在QEO管理者代表不是各公司的董事会成员。这不仅违反了国际标准的要求，也造成了QEO管理与企业管理的脱节。
(4)环保企业集团的标准化工作难以实施
由于环保企业集团没有成立标准化主管部门，各子公司各行其政，没有建立由技术标准、管理标准和工作标准组成的企业标准体系；同时，各子公司重复收集和购买国际或国内标准造成了企业资源的巨大浪费。另外由于企业标准化管理机制落后，没有把标准化建设作为企业研发的内容，因此企业标准化科研成果少，缺少具备综合素质的标准化管理人才。
(5)标准化的创新意识严重缺乏
标准化创新应包括观念创新、标准创新、模式创新和机制创新。企业领导应把标准化创新作为企业管理创新的头等大事来抓，以确保企业标准化建设为企业带来巨大的经济效益。
(6)信息系统的建设严重滞后于企业的发展速度
在环保企业集团各子公司内实施标准化管理，并将管理思想和成果与信息系统成功对接，是提高各公司管理水平的必由之路，一个没有现代化信息系统的现代企业是难以在市场上长期立足的。
(7)环保企业集团对各子公司管理的监控严重缺乏
环保企业集团一直致力于对其范围内各子公司的管理进行有效的监控，统一各公司的管理流程，但总是缺乏有效的手段。其中最重要的原因是因为环保企业集团未将各子公司的QEO管理部门上升到集团的企业管理机构，因而无法使环保企业集团的领导直接监控各企业的管理现状并及时发现存在的问题和提出有效的改进措施。
(8)先进的管理手段和资源严重缺乏
国际管理体系标准是在不断地改进和变化的，但在企业的最高领导层和管理层极度缺乏能够理解、研究国际管理标准的人员，因而企业管理水平呈现不断低水平重复的状况。
4企业管理机构管理职能的有效实施
企业管理机构的成立应着眼于规范整个子公司的资质管理、QEO管理、标准化管理、信息管理等方面。首先，要集中各子公司的企业管理人员的优势，对各子公司的各个管理过程进行全面监控，进一步完善和监督KPI指标(关键绩效指标)的实施，使之与各子公司的QEO目标和指标得到有效的结合；第二，对各子公司已有的管理文件组织进行全面的评审，上升成环保企业集团的企业标准；第三，对各子公司的资质进行集中的策划和管理，防止资质管理人员的频繁变更及重复对外联络和接口给企业带来巨大的资源浪费。
4.1环保企业集团的企业管理机构
企业管理机构的组织结构可按下图设立：
4.2企业管理机构的职能
(1)资质管理(QM)
1)负责环保企业集团范围内各子公司资质的需求策划，建立资质管理档案；2)负责组织各子公司的工程技术类资质的申报、取证和资质的维护和管理；3)负责各类专业协会资格的申报、取证和资质的维护和管理；4)负责各类资质的数据库的建立和申报工作；5)负责国家注册职业人员的个人资质的维护和管理工作；6)负责科技成果评审的组织工作；7)负责各类技术标准的收集和更新工作；8)负责监督项目竣工验收记录的归档工作；9)参与政府机构及行业协会组织的相关活动。
(2)QEO管理(QEOM)
1)负责环保企业集团范围内各子公司QEO管理体系的策划；2)负责组织各子公司QEO管理体系文件的评审及修编工作；3)负责组织实施各子公司内/外审核和管理评审工作；4)负责组织QEO目标的制订、分解、监督检查和定期评审工作；5)负责组织协调对与质量有关的人员的培训工作；6)负责组织供方的评价工作，规范供方评价的流程；7)负责组织卓越绩效管理模式的建立和全国质量奖的申报工作(必要时)。
(3)标准化管理(SM)
1)负责环保企业集团的标准化管理工作的策划，建立和完善环保企业集团企业标准体系；2)负责组织制订标准化工作计划；3)负责组织制订企业标准并及时备案；4)定期最新的《企业标准清单》,对标准的实施情况进行监督、检查；5)承担上级标准化行政主管部门下达的参加草拟地方标准的任务；6)负责组织外来标准的收集与更新，并编制“外来文件清单”;7)积极贯彻国家、行业、地方的标准化工作的法律、法规、方针、政策；8)负责企业标准的归档；9) 负责组织标准化的培训工作。
(4)信息管理(IM)
1)负责组织制定环保企业集团信息化管理建设计划；2)负责信息系统的建立和维护工作；3)负责信息系统规划和软件的选择工作；4)负责组织制定信息管理的相关文件；5)负责组织信息系统的调研和培训工作；6)负责根据信息系统的要求，提出对各子公司业务流程进行重组的建议；负责组织子公司业务流程编制、数据采集工作；7)负责信息系统数据的管理和子公司之间的协调工作；8)负责监督检查子公司信息化管理建设计划的完成情况，提出改进建议；9)参与政府机构及行业协会组织的相关活动。 参考文献：
[1]中国标准化协会，等。GB/T15496企业标准体系要求[S].北京：中国标准出版社，2003.
[2]中国标准化协会，等。GB/T15497企业标准体系技术标准体系[S].北京：中国标准出版社，2003.
[3]中国标准化协会，等。GB/T15498企业标准体系管理标准和工作标准体系[S].北京：中国标准出版社，2003.
企业文化建设意见 篇二
一、大力加强党的建设，为公司提供理论指导和发展方向
一是建设大政工格局，开创党建工作的新局面。发挥政治优势，为各项工作提供政治和理论支持，是党建工作的立足点。过去，公司提倡建设大政工格局，把两个文明建设落实到管理中，有着很多好的经验。在新的历史时期，党建工作作为重要的管理内容，要想做好，借鉴以往的经验，建立大政工格局是十分必要的。做好党建工作，必须突出以人为本，把管理作为落脚点，统一大家的思想认识，党政工团齐心协力，共同营造良好的党建工作氛围。
二是深刻理解党建工作的新内涵，提升党建工作的水平。当前，企业文化建设、战略管理等概念深入到企业的运营和发展之中，这些理论体系通过实践检验，极大地丰富了政工工作的内涵。这对新时期的党建工作有了全新的要求，为党建工作增添了活力，同时，也增加了压力。要想做好政工工作，必须加强学习最先进的管理知识和理论，不断提高工作水平，才能开创政工工作的新局面。但是，党建工作要注重解决务虚和务实的基本问题，尤其是在当前各种管理理论不断推陈出新的情况下，党建工作不能成为管理的行而上，走入观念空转，概念循环的误区。要正确把握创新和规范的关系，党建工作是推动管理创新的重要动力之一，但是，管理作为一项实证科学，没有唯一的标准，所有的企业管理体系都在不断的验证之中，企业管理理论正确不正确，关键要看是不是有利于企业发展，所以，企业管理还是要以实践为基础。
三是加强培养，建立一支高素质的党建工作队伍。对于一个企业来说，政工人员要做企业的理论家。做好政治工作，必须要建设一支思想活跃，政策理论水平高，懂经营会管理，能够紧跟当今管理潮流的政工队伍。政工人员在企业中担负着沟通内外，协调上下的重要使命。而做好这些工作，必须要不断学习，能够把别人的良好经验吸收借鉴过来，同时，又善于总结企业内部的成功经验，提出自己的建议和意见，为企业决策提供理论支持，规避企业运作中的一些风险。这就要求政工人员不仅要有理论，同时还要有较高的政治觉悟和集体主义精神，讲学习、讲政治、讲正气。在企业内部，政工人员即是企业政工工作的落实者，又是一名普通员工。在某些时候，这两种身份是分离的。因此，政工人员在做工作时，必须要做好自身定位，把握两种角色的不同要求，使大家能够首先认同政工人员，然后认同政工工作，发挥政工工作在新时期企业发展中的作用。同时，要通过良好的政工环境，培养和储备一批优秀的干部，为企业发展提供良好的人才基础。
贯彻和落实科学发展观，最终要靠基层党组织，要靠广大党员干部；离开基层党组织，坚持和落实科学发展观就难以谈起。能不能很好地坚持科学发展观，也是衡量基层党组织凝聚力、战斗力强弱的一个重要标准。在当前社会变革和体制转变的新形势下，公司加强和改进工作，应首先把促进科学发展作为出发点和落脚点。围绕这一支点，调整工作思路，完善工作内容，改进工作的形式和方法，努力为公司发展提供坚强的组织保证。
二、以科学发展观为指导，着力构建优秀的企业文化
许多优秀企业的成功经验告诉我们：有文化的企业，不一定能搞好；但没有文化的企业，一定搞不好。科学发展观也提出发展要坚持以人为本的发展理念。可以说，脱离文化的发展，任何企业的发展都很难进行。企业文化对于企业的经营发展，越来越多地起着潜移默化的推动促进作用。随着我公司改革的不断深入和发展，如何塑造具有我公司特色的企业文化，对于公司发展将起到十分重要的作用。
一、建立“沟通文化”
企业职工在企业文化建设中的主体地位，是我国社会主义性质和职工在企业中的主人翁地位所决定的。建设企业文化，根本的目的是要在企业内部营造出符合企业特点、有利于企业持续健康发展的氛围和习惯，也是提高职工队伍素质，实施“以人为本”的民主管理的过程。
一是实施“人情化”管理。具体来讲，就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。情感管理最能体现文化管理的亲和力，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情绪，通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。如大家最熟悉的，每年“三八”妇女节组织活动，为女职工发放小礼品；组织职工体检；每逢职工及家属婚丧嫁娶局领导亲自到场慰问；掌握员工的生日，要求办公室在每一名员工过生日前，代表公司领导给员工送上一份生日礼物（包括一份局长、经理签名的贺卡、一份生日蛋糕、一份生日纪念品等），使员工感到企业就像家庭一样，对企业有一种家的归属感，达到增强企业凝聚力的目的。“人情化”管理应该细化到“走动式管理”和“倾听式管理”及“沟通式管理”。
二是“走动式管理”要让管理人员深入生产现场，了解情况，解决问题，在与员工的更多接触中，言行一定要发端于心，加强感情沟通，培养一种亲密、信任的人际关系，建立一种敬业和谐的合作氛围。企业管理人员善于进行充满人情味的情感管理，就是为企业注入减少内耗、理顺人际关系的“剂”。
三是“倾听式管理”。管理者要认真倾听员工的意见，创造机会让员工们充分发表意见。企业生产经营的形势是与每个职工休戚相关的，每一步发展都要让每个职工理解，员工只有知情明理，认识到自己的工作是构成企业效益的决定因素之一，才能立足岗位，全身心地投入到工作中去。
四是“沟通式管理”。管理人员与员工之间的亲密感只能建立在相互尊重、互相理解的基础上。管理者与被管理者只有设身处地接纳对方的思维，实现“换位思考”，才能理解对方的行为，沟通才可以有效，“管理透明化”将最大限度地调动员工的生产积极性。
加快企业文化建设 篇三
创刊于1991年的中共遂宁市委机关报《遂宁日报》，与四川省内其他市州党报相比，因创办时间晚、基础差、底子薄，投入不足，发展相对滞后。到2005年底，报社总资产不到800万元，净资产几乎为零，当年亏损70万元，发展举步维艰。
（一） 创新媒体建设，报、刊、网、户外传媒互融互动的全媒体立体传播体系初步形成，舆论引导能力和传播能力明显增强
面对建报晚、刊号资源配置不充分，仅有一张对开四版的党报，传播力、影响力十分有限的现实，自加压力、自筹资金，用市场化理念，企业化管理思路，探索创办各类专刊、子媒体，抢占新媒体高地。《遂宁日报》进行了全新改版增版，房产、教育、卫生、财经、通信等行业专刊和5个区县子报专刊相继创办；依托《遂宁日报》，先后创办了遂宁日报都市版《遂宁晚刊》和《遂宁在线》、《遂宁宣传》内刊杂志；在四川地市报业中率先创办遂宁新闻门户网站——遂宁新闻网，创办遂宁手机报、数字报；在中心商业区建立了大型户外（LED）电子屏，在市、县城区建设近百个数字爱心亭和电子阅报栏；探索实施了网络数字全媒体平台项目建设，积极推进报刊网台互融互动，立体传播格局初步形成，全媒体立体宣传声势初步形成。
（二） 创新经营方式，报业产业体系初步形成，经济效益和社会效益显著提升
坚持实施“办好媒体、做强主业、发挥优势、多元扩张”的发展战略，转变单纯的办报思路，改变“重采编、轻经营、无管理”的固有传统，加快实现从办报向经营报纸转变，加快推进事业型经营向产业化经营转型；创新经营模式和广告营销方式，实施“四轮”驱动战略，推进采编、发行、广告、印刷的整体联动；实施差异化定位竞争策略，推动报、刊、网竞合发展，立足报业、超越报业，媒体产业实现持续快速增长，文化创意产业拓展迈出步伐。报业经营总收入从2005年末不到1000万元，增加到2011年末的5425万元，从2005年末亏损73万元到2011年末实现利税540万元；总资产、净资产分别从2005年末的686万元和49万元，增加到2011年末的3000万元和1540万元，资产负债率从2005年末的97%下降到2011年末的45%以下；职工工资总额增长120%。以报刊广告、发行、印刷，网络文化，物流快递，文化创意等业态为支撑的报业产业体系初步形成，依托报业主业拓展相关配套产业的能力和抗市场风险能力明显增强。
（三） 创新体制机制，现代传媒企业架构初步形成，企业主体的创造活力全面激发
2008年1月19日，四川省首个市州级党报报业集团——遂宁日报报业集团、四川博宇传媒有限责任公司成立。报业集团（公司）下辖博宇广告、发行快递、网络传播、文化传播、爱心亭商贸连锁、新新闻印务、子昂传媒等全资分（子）公司相继组建运行。在实践中大胆变革传统事业单位的领导模式、机关化的管理运行模式和粗放型经营模式，探索建立企业化、市场化、集团化管理运行模式。以现代企业制度建设为重点，全面推行企业会计制度，实行刚性的预决算管理、全员绩效管理和企业化目标考核管理，整体推进市场化用人和绩效考核分配制度，全面激发了全方位对接市场的内在活力，企业化管理运行机制基本形成。企业文化建设全面加强，命运共同体、利益共同体、文化共同体的价值理念和竞争价值取向形成共识。信念、担当、创新、奉献凝结成企业文化的精髓，聚集和培育了一群永不自满、永不僵化、永不懈怠，把传媒文化作为守望一生事业的追梦人。
站在新起点谋划新跨越，奋力推进传媒文化产业跨越发展
（一）提升发展思路，坚定跨越发展目标
以科学发展为主题，以转变文化发展方式为主线，坚持“办好媒体、做强主业、发挥优势、多元扩张”的发展战略不动摇，按照大文化、大传媒、大产业发展思路，加快推进传统媒体融合发展、新兴媒体跨越发展，加快推进传媒资本运作，加快推进产业扩张发展，加快实现从单一的媒体集团向全媒体综合信息服务商、文化产业战略投资者的转型，奋力建设现代传媒文化企业集团。要通过3—5年努力，把报业集团打造成合格的文化市场主体，成为遂宁文化产业发展的先锋旗舰，成为主业突出，跨媒体、跨行业、跨地区多元扩张发展的全国知名、西部市州一流的现代传媒文化企业集团，形成以报业为主业、传媒业为依托，文化创意产业为重要支撑的传媒文化产业格局。
（二） 加大资本运作和项目建设力度，大力推进传媒文化产业园区化、楼宇化、项目化、集群化发展
围绕“做大传统媒体产业、做精新媒体产业、做强创意文化产业、做优现代文化服务业”的产业发展重点，切实抓好载体和平台建设。加快总建筑面积11万平方米的传媒中心项目开发建设步伐，快速形成经营资产，最大限度地用好楼宇资源，增强集团投融资能力。大胆设想、小心求证、务实操作，积极规划建设融数字出版及印刷复制，数字出版研发及影视特效动漫制作，纸品、印辅材料、电脑、办公耗材交易，平面音视频创意设计、工业设计、IT类软件动漫、影视等新兴创意设计，家居生活创意消费品设计，文化产品物流配送于一体的数字出版印刷物流创意文化产业园。依托一中心一园区重点项目，加大资本运作、招大引强和技术创新力度，大力推进文化产业项目化、实体化发展。
公司企业文化建设方案 篇四
文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家发展的重要支撑。对于企业来说，企业文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续发展的源泉和动力，是核心竞争力的重要组成部分。只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好，坚持把深化文化建设作为不断提升企业综合实力的重要**和途径，充分发挥文化的引领作用，切实做到以文化力增强凝聚力，以文化力驱动生产力，以文化力提升竞争力，保证企业持续快速协调健康发展。现笔者结合本单位实际，就加强企业文化建设提出肤浅的看法。
1 目前企业文化建设的现状
1.1 对企业文化建设认识不深刻、不全面。观念决定行为，在企业文化建设中，说得多、做得少，只注重表象、不注重实效。由于认识不深刻、不全面，研究探讨的少、落实行动的少，导致了在管理思想、管理观念上创新不够，致使企业文化建设迟迟得不到有效推进。
1.3 全员参与积极性低。企业文化建设体现在企业生产经营活动的全时空、全方位、全过程中，需要全员参与。大多数企业，职工认识不深刻，参与的积极性不高，没有真正把企业文化落实到每个岗位上，没有调动全体职工参与到企业文化建设之中，还只停留在形式上，没有真正发挥企业文化的作用。
2 加强企业文化建设必须把握的问题
第一，关于继承与创新。企业文化是继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合，要得到企业全员的'认同。文化管理要与企业战略管理相结合。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励的作用。加强企业文化建设是实现企业战略规划的主要途径。企业战略规划一旦大幅度调整，企业文化可能无法实现快速转变。鉴于此，要求企业文化建设与企业战略相适应。加强企业文化建设，必须形成一套个性鲜明、内容全面的企业发展战略。只有文化建设与战略管理完美结合，才有可能准确把握文化建设的方向。第三，树立企业管理风格。树立企业独特而严格的管理风格，决定着企业的命运。这就需要企业把企业精神融入管理中，形成自己的管理观念、管理技术和管理**。像**治企、从严治企、规范化管理、服务承诺制等等通过长时间的实践，企业会形成自己的企业管理风格。
3 如何加强企业文化建设
3.1 愿景目标激励。目标是做任何一件事情的清醒剂。想要做好一件事情，首先必须要有明确而清晰的目标。愿景目标，是企业中每个成员发自内心的共同目标和最终实现的愿望。田庄选煤厂提出了“建设富有活力品质卓越的千万吨级选煤厂”的愿景目标，为将这一目标深入人心，人人皆知，该厂通过广播、牌板、班前会学习、下发文件等形式，大力开展宣传，同时要引导职工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来，增强企业的凝聚力和向心力。总之，优秀企业文化融合了企业及全体职工的价值取向，是促进企业进步与发展的内在动力。加强企业文化建设，能够促进企业重大决策达成共识，激发职工的奋进心，从而促进企业战略规划的实现。
3.2 优化管理模式。科学管理属于**模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人**，而是自觉履行职责，去完成工作任务，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个**的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理**和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。
3.3 全员素质提升。职工是企业的主人，同时也是企业文化的主体，以人为本的企业文化建设，如果得不到职工的认同，没有职工的广泛参与，就如同无源之水，必然枯竭。因此，加强企业文化建设必须要由全体职工的积极参与和大力**。田庄选煤厂秉承“干好本职工作就是人才”的企业人才理念，以创建学习型企业为先导，以培育岗位带头人为重点，以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高、岗位职业行为评价为基础，构建起了横向到边，纵向到底的全员职工培训学习提升网络，引导和激励每个职工向高素质、高技能攀升，逐步改变知识多少一个样、技能高低一个样、工作绩效优劣一个样的状况。激励员工努力掌握岗位业务知识、练就高超的岗位技能、奉献出类拔萃的岗位绩效，为职工岗位成才、人尽其才，实现价值追求和职业生涯目标搭建了新平台，最终促进企业持续健康**良性发展。
加快企业文化建设 篇五
（一）以产业提升为重点，着力增强工业经济竞争力。
强力拓展提升工业平台。加快城北工业新城发展区的规划，深化细化“二区四基地”及乡镇功能区的规划设计，抓紧做好*经济开发区扩容的前期工作。进一步规范工业用地统一管理，引导项目有序落地，提高土地集约利用水平。全面实施*经济开发区的跨江开发“一桥一路”工程和四期高标准基础配套建设。加快推进*竹木工业专业区和四基地新开发土地“三通一平”工作。全力提升产业竞争力。深入推进“2+6”特色产业提升工程，着力提高产业质量和竞争力。加强创新促提升。鼓励企业加强与大专院校、科研院所合作，建立企业技术中心，加快开发新技术、新产品，不断提升企业核心竞争力。致力培育龙头企业。强化政策激励，引导内联外引，加强资本运作，壮大规模企业队伍。积极培育上市企业，促进建立现代企业制度。大力发展中小企业。加快实施“中小企业成长计划”，力促成长型、科技型中小企业跻身规模企业队伍。大力发展循环经济。制定市场准入政策，建立完善促进循环经济发展的评价指标体系和科学考核机制。把能耗等控制指标纳入政府考核范围，建立固定资产投资项目节能评估和审查制度，建立能耗公布体系，将节能降耗任务分解到重点用能企业。深化资源综合利用。加快淘汰落后生产能力，年内关停全部机立窑生产线和7家粘土砖瓦企业，有效控制二氧化硫等污染排放。进一步抓好清洁生产试点，大力推广清洁生产，鼓励企业实施ISO14000环境管理体系认证，积极创建绿色企业。
（二）以特色村创建为载体，着力推进新农村建设。
大力发展农业特色产业。在稳定粮食生产、优化禽畜养殖等传统产业的同时，加大政策资金扶持力度，推进食用菌、蜜蜂、竹木、果蔬、茶叶等五大主导特色农业产业园区化、基地化、规模化、生态化生产。抓好长台食用菌、碗窑蜜蜂、*峡口竹木加工、塘岭高山蔬菜以及*都双溪口有机茶等一批精品园区基地建设。大力培育提升农业龙头企业和农民专业合作社。抓好健康、千红、甬江、梅林等公司的扩建新建项目。加大农产品品牌培育力度。全面推进农产品标准化生产，支持企业开展绿色食品、有机食品、名牌产品认证工作。强化科技和人才支撑，进一步提高现代农业设施装备水平。积极创建特色村。突出特色文化村、特色产业村、特色生态村、集镇型特色村等四类特色村的培育提升。启动以*毛氏文化、*彩陶文化、*古道文化、*都古镇文化等为重点的特色村建设。统筹推进农村“五大工程”。以新型农民培训为重点，加强与“六六”产业对接，努力促进农民增收。逐步实现市级下山脱贫小区建设增点扩容，加快高深山区农民下山脱贫步伐。深入推进环境整治，争取完成衢州市级以上5个全面小康建设示范村、60个重点村和50个环境卫生整治村建设。大力推动*、淤头、峡口等7个乡镇的自来水进村入户工作，启动实施四都、坛石等地农民饮用水工程。在进一步完善乡镇区划的基础上，以村务公开为重点，推进“农村四项民主管理制度”，健全村干部报酬及退位村主职干部养老保障机制，建立村级组织运行、农村管理的长效机制。
（三）以项目和招商为抓手，着力夯实区域发展后劲。
加大项目谋划力度。坚持以规划带项目，抓紧编制市域总体规划、北部工业新城和中部特色工业经济发展区、新农村建设等一批重大规划，并积极谋划包装一批重点项目。加大项目前期工作力度。进一步完善项目前期工作考核责任制，广泛调动全市上下谋划项目的积极性。围绕经济开发区扩容、*港综合整治开发、南部饮用水等市重大前期项目，强化领导，明确责任，力争取得明显进展。积极向上争取支持。突出下山脱贫二期工程、城防工程*段、浙闽赣物流基地等5个争列省重点项目，积极“跑部进厅”，力争上级更大的支持。加大要素保障力度。抓好新一轮土地利用总体规划修编工作，力争早日通过省级审批。扎实实施万亩低丘缓坡开发造田、宅基地整理等项目，争取更多用地指标。完善市外信贷资金引进奖励办法，鼓励银行积极异地引资。进一步发挥中小企业担保中心服务企业的融资作用，切实帮助项目业主解决融资难。强力推进项目落地建设。围绕市级以上重点项目和为民办实事项目，继续坚持市领导挂联、协调推进、督查通报等制度，创新机制办法，加快项目落地和建设。切实提高专业化招商实效。围绕全年招商引资实目标，落实招商项目“三个一”制度，力求在产业带动型项目、外资项目、大项目引进上有新突破。突出产业平台招商。落实好平台招商政策，引导产业向各自功能分区集聚。突出企业招商。探索建立企业招商协调促进机制，完善企业招商争先办法，进一步激发企业推介*的招商热情。突出资源换项目招商。深化“山海协作”，启动建设“山海协作示范区”，加大对接力度，推进以土地资源换项目。突出包装项目招商。以“六六”产业、城市建设、旅游、商贸物流、专业市场、教育卫生项目为重点，参加市内外各种推介会，提高招商引资的针对性和实效性。
（四）以文化绿化融入为切入点，着力提升城市功能品位。
强化文化绿化融合。抓好“一江两带”、城北入城口精品等景观带和*、*、*、*主题公园等文化融入的规划建设。实施城区五年绿化规划，推进*公园、*健身公园，*公路、文化广场、*开发区入口、新江中入口等重要区段和节点的绿化。完善城市设施功能。加快城北新城开发建设，启动实施鹿溪北路延伸工程、周家青广场等工程，加快推进*西路、*路、*路等工程建设，争取完成文化广场、*大桥等工程，规划建设市文化艺术中心。抓好一批旧城改造项目，实施北泉立交和城北立交、景星西路、铁路既有线路、*桥至*南路主排污管等改造工程，建设西环线垃圾中转站。创新城市管理办法，建立健全城市管理长效运行机制，推广城市管理市场化运作模式。抓好市容环境综合治理。建立“数字化城管”，建设市区公安、交通、城管“三合一”电子监控管理系统工程，为市民创造一个整洁有序、文明和谐的生活环境。
（五）以旅游商贸培育为突破口，着力做大做强服务业。
大力发展特色旅游休闲业。按照建设三省边际休闲旅游集散地的要求，丰富提升江郎山景区、*都古镇的文化内涵，启动建设*、*等历史文化村保护与旅游开发，修建*都古镇游览点设施。大力发展农家乐，抓好仙霞鼓溪等生态休闲旅游项目开发建设。积极与周边著名旅游景区（点）等组线联合，精心组织浙闽赣三省边际休闲旅游交易会、旅游文化节等“旅游营销年”系列活动，扩大我市旅游的影响力。加快提升商贸物流业。以打造三省边际商贸物流集散地为目标，着力培育发展商贸物流业，鼓励发展连锁经营、大型超市。大力培育特色街（区），抓好大南门商业中心、*特色休闲街、市心老字号特色街等的规划，引导建设鹿溪路大型超市、江滨路特色餐饮等特色街。积极发展物流业、专业市场。加快推进浙闽赣物流基地、左邻右舍物流配送中心等的建设，做好站前区物流中心、化工铁路专线、小商品市场、粮油批发市场等项目的前期工作。稳健发展房地产业。进一步深入落实好“房地产16条”政策，加强规划调控，按需调整各类住宅开发的结构比例，加大小户型普通商品房供应量。出台物业管理系列规章制度，加快建立房地产诚信评价系统。发挥房地产协会联络行业、双向服务、交流信息的桥梁纽带作用，加强行业自律。加大房地产政策、行业发展、市场信息等宣传力度，合理引导市民消费。简化手续、降低贷款门槛，做好住房公积金贷款、按揭贷款等服务，举办好房产交易会，活跃房地产市场。
（六）以整合资源为关键，着力加快社会事业发展。
着力提升教育卫生竞争力。统筹城乡教育均衡发展。加大对教育的多元化投入，努力改善办学条件。加快新一轮布局调整，重点盘活改造原八中校区，基本完成坛石、峡口片区学校布局调整。加快推进外国语学校、周家青小学、*小学建设以及溪东小学扩建进度，继续实施农村中小学“五项工程”。加强管理创新，做强做响现有品牌名校。大力发展职业教育，动工兴建*中专实训基地。进一步整合优化卫生资源配置。加快推进公共卫生中心、第四专科医院建设。制定完善政策，加大扶持民营医院发展，稳步推进公办卫生院的产权改革步伐。加强公共卫生和医疗服务体系建设，建立健全市、乡、村三级农村公共卫生服务网络。大力发展城乡社区卫生服务，着力缓解群众看病难、看病贵问题。扎实抓好新型农村合作医疗工作，确保参保率达到85%以上。加快科技文化体育事业发展。深入推进科技工作。开展创建科技强市工作，筹建科技创新服务中心，加强专利申报和保护工作。启动实施“数字*”工程，加快信息基础设施建设，建立覆盖城乡的宽带化、智能化信息网络。大力推动文化建设。按照“一规两案”要求，抓好文物和历史文化遗产发掘保护、开发利用工作。以建市20周年为契机，开展大型文化旅游与经贸活动，举办首届农民艺术节。加快发展体育事业。以争创体育强市为载体，务实推进农村文体俱乐部建设，深入开展全民健身活动，举办好首届农民运动会。进一步加强人口、环境、统计、双拥、气象、档案、新闻出版、通信、邮政、民族宗教等各项事业。
企业文化建设的具体做法 篇六
一些企业在进行流程再造时，尤其是那些只注重业务流程再造的**项目失败的原因之一是：人们只关注“硬”的业务流程的再造，却很少考虑良好的企业文化这些“软”的方面的配合。因此在企业进行流程再造前，应从以下儿个方面来建立良好的企业文化：
1.良好企业文化的内容
(1)企业的价值观。企业价值观是企业文化的核心，是企业人格化的产物，它规定了企业该干什么、朝什么方向前进和怎样干才能效益更好，以及干的好与坏的评价标准，为企业的生存和发展提供了基本方向和行动指南，企业要建立一个良好的价值观，而且要从高层管理人员到琴层员工，都对价值观有共同的认识。
(2)魅力型的**。企业要有魅力型的**，超凡魅力的**者拥有非常大的**，其中部分来自于他对影响其他人的一种需求，因此他应该具备强烈的自信心、强大的支配力，以及对于信念和道德的坚定性，以便使**确认跟随他是正确的。
(3)以员工为核心的团队管理思想，建立以人为本的管理团队。企业从**到员工，形成非常稳定的管理团队，团队的信仰是以人为本，而不是以钱为本或以物为本。
(4)员工间的沟通休系。要建立员工与员工之间、上级与下级之间的沟通体系，使各类人员之间能够相互配合。
(5)良好的工作氛围。要为员工建立一个宽松清新的工作环境，使他们能够身心愉悦地完成工作任务。
(6)员工的行为规范。在员工中制定一套得到普遍认同的行为规范，并且让在职员工通过自己的行动将这些做法传授给新加入的员工。
2.建立企业文化的步骤
企业文化的功能其有普遍适应性，任何性质、形式的企业都可以依靠强有力的企业文化获得成功，而良好的企业文化不是自发产生的，要
靠企业长期的精心培养和建设。其建立的步骤大致为：
(1)提出方案。由企业的管理者或企业文化的侣导者、设计者，通过详细的**研究，掌握企业文化现状。经过认真的分析研究，找出企业文化方面的简弱环节，并按照理想模式或取点改进项目，提出企业文化建设的初步方案。
(2)培育文化。这一阶段将企业文化建设任务落实到企业的各个部门，既有**的目标，又有明确的分工。通过共同协作，促进企业优秀的企业文化早日形成，实现企业的文化建设目标。
(3)评价文化，这一阶段是对企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成。
(4)文化提炼。这一阶段是对有效的企业文化进行归纳和加工，概括出通俗易饰、简洁易记，又能鼓舞人心的语育来表达。
(5)追踪反馈。由于环境的不断变化，企业文化的稳定性总是相对的，随着时间的推移，企业文化建设的内容也需不断充实、丰富和提高，要对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑企业文化。
只有建立良好的企业文化，企业才能在变革的环境中，永远处于不败之地，保证再造工程的顺利实施，保护企业再造工程的成果。
企业文化建设规划措施 篇七
企业文化提升年活动规划措施
为进一步提高全区员工的整体素质，不断给员工充换新鲜血液，用企业文化力激活员工的思想，规范人的行为，以过去的管人、管物到现在管人的心，在全区员工中形成上标准岗、干标准活的良好氛围，给员工创造一个优美的工作生活环境。特制定规划措施如下：
一、指导思想
以党的中纪委十七届四次全会精神为指针，以构建和谐企业文化建设为目的，解放思想、实事求是、与时俱进、锐意创新。运用企业文化之魂，实现文化兴企、提升区队管理水平、凝聚员工思想、统一员工认识的目的，从而营造有利于我工区和谐发展的氛围，不断的树立良好的外部形象、增强员工的竞争意识。
二、成立综采一区企业文化提升年活动领导小组为了保证综采一区企业文化建设，经工区研究决定，特成立以支部书记刘玉泉、区长杨继文为组长，其他区队副职为副组长，各班班长为成员的企业文化提升年活动领导小组。
三、具体做法
1)以网能大学为平台，努力营造企业文化提升年活动的良好氛围。以提高员工队伍的综合素质为目标，通过创建
学习型团队、学习型组织等行之有效的形式，组织引导广大员工用新思想、新知识、新技术武装头脑、提升素质，最大限度地发挥工作潜能。以提升企业的学习力和创新力为抓手，引导全区干部职工积极开展管理创新和技术创新。通过全面提升员工队伍的学习力和创新力，为综采一区各项事业的整体发展提供有力支撑。
2)加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。在充分利用好现有的企业理念宣传牌版、有线电视和党团活动室等文体设施的基础上，要根据企业文化建设需要，本着量力而行的原则，有计划、有重点地调整、补充、完善文化设施和场所，以满足职工群众日益增长的文化需求。
3)加强学习，做到应知应会。要充分运用各种时间，组织干部员工学习我矿企业文化知识，严格学习制度，确保学习效果，使员工在岗位上时时以企业文化为思想指导，时刻按规程、措施施工，真正把企业文化之魂落实到现场。
4)加强以人为本的安全文化建设，重在提升员工安全素质。通过外培、内培、自培等多种形式对员工进行安全教育培训，落实持证上岗，以员工安全技术素质的提高促进安全生产。
综采一区
2010年
企业文化建设具体措施 篇八
五、具体措施
（1）贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。（2）制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。
（3）整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。
（4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
（5）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。
（11）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。
加快企业文化建设 篇九
【关键词】房地产企业；企业文化；文化建设；和谐发展
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，它作为企业的灵魂和精神支柱，是企业经营思想、经营方针和经营作风的概括和反映，是企业生存和发展的不竭动力和力量源泉。一旦形成，就会产生巨大的有形力量，对全体员工的思想行为起到潜移默化的作用，激发员工的归属感、积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，从而促进企业的发展，同时对于企业形象的塑造也有着积极的作用。因此在新形势下对企业文化的研究、运用和实践变得越来越重要。
一、企业文化建设的重要性
企业文化有一种极为强大的凝聚力量，建设好企业文化将会对企业产生巨大的影响，因为企业文化是一个企业新思想与新观念的最好体现，也是增强企业活力，创造企业最高经济效益的必然之需，企业文化建设还是一个企业现代化管理制度的重要内容，在当前房地产市场日趋激烈的情况下，加强企业文化建设有着深远的意义。因此，必须要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，这样才能不断的提高企业的竞争力，从而使企业在全球化经济浪潮中处于不败之地。
1.企业文化是实现房地产企业现代管理的基石。房地产企业要立足于市场，就必须实行现代管理，而现代企业管理的核心之一就是实现企业文化的管理。随着企业经济的全球化发展，现代企业之间的竞争归根结底体现在企业文化力之间的竞争。企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。在新经济时代，企业文化成为企业管理的主要内容，是企业核心竞争力所在。企业只有拥有了自己的文化，才能具有生命力，具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。
2.企业文化是房地产企业构筑企业核心能力的重要组成部分。任何企业要立足于市场，仅仅依靠行政的力量是不现实的，必须要参与市场竞争，只有通过市场竞争才能实现自身的发展，也才能做强。企业要做大做强，必须要有自身的核心竞争力。企业竞争力也要求企业的竞争要素具有价值性、异质性、不可模仿和不可替代性。任何一个企业都有自己的企业文化，尽管有些企业并没提炼出来，但都有自己的经营理念、制度、产品特点等等。现代企业的竞争既是技术、资金、市场的竞争，也是文化的竞争。一个企业一旦有了自己独特的、成熟的企业文化，就能在市场竞争中获胜。
3.企业文化是企业可持续发展的必要手段。在知识和技术更新迅速的新经济时代，企业经营范围可能变化、企业员工会更新、企业的物质资源可能枯竭、优秀的企业管理者可能会离开团队，但是企业文化却是生生不息的，它是支撑企业可持续发展的支柱。优秀的企业文化体现着一个企业的人格魅力，它不会因为企业经营业务范围或者企业主管的变更而消失，优秀的企业文化会被企业管理者一代一代的继续和发扬，并引导着企业健康成长。企业文化是指引企业长远发展的灯塔，没有优秀文化的企业可以成长，但是要实现企业可持续成长就必须建立良好的企业文化。
总之，企业文化是企业价值的重要组成部分，优秀的企业文化能够创造并且提升企业自身的价值，企业文化建设必须是循序渐进、由浅入深、层层递进，犹如春风化雨般逐步推进，企业文化建设必须紧密结合企业的实际情况，从企业的经营理念、人才理念以及管理、团队等多个方面加以考虑。
二、关于新形势企业文化建设途径的思考
企业文化分为两个层次，表层的企业文化是企业的形象，深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化，就需要把两个层次有机结合起来。
1.树立以人为本理念，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，是企业的立足之本，也是企业的主体。企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观，立足于企业所处的社会文化背景，在管理中要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。在企业内部要重新整合员工、资本和科技等要素，营造和谐统一、团结向上的氛围，以适应市场竞争的需求。企业文化是内在的约束，企业制度是外在的管理，因此，应把强化企业管理与塑造企业文化结合起来，应注重发掘员工的积极性和主动性，体现员工的意愿和要求，以实现人本化管理。
2.完善企业制度建设，为企业发展提供保障。企业文化建设和管理最终表现在制度、机制上。在培育以人为本的企业文化中，制度建设是企业文化建设科学化、规范化的可靠保证。没有文化的制度是落后的制度，没有制度的文化是无根的文化。要把企业文化分门别类加以细化，把无形的企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的制度程序，增强制度的针对性、实效性和可操作性，把制度渗透到每个环节。因此相关工作者可从保障企业改革发展稳定和社会、企业、员工三者和谐的角度，用敏锐的政治视角和大局意识对现行的规章制度进行审视，对制度体系提出科学合理性的建议。同时也可通过行之有效的工作，为优化后的制度贯彻落实营造更好的内部环境。
3.促进企业道德建设，增强核心竞争力。企业道德文化是企业文化的重要组成部分，也是当代企业文化管理的核心内容之一。企业道德通过道德规范、道德教育、道德评价、道德行为等来调节企业内外的各种关系，为企业发展创造良好的环境和条件，为企业形成宝贵的无形资产。企业道德建设是一项复杂的系统工程，需要通过思想政治工作从各个方面进行长期、艰苦的努力才能见成效。企业可以利用报告、培训、广播、座谈等典型的思想政治形式，对员工进行企业道德的基本原理、基本规范、基本内容的宣传教育，引导教育员工充分认识企业道德产生的必然性，充分认识企业道德对于建立现代企业制度，增强企业的核心竞争力的重要性。
总之，企业文化是要给企业的生命基因，是企业的无形财富，公司领导与基层工作者都需要提高自身的认识，自觉增强使命感与自身工作责任感，将价钱企业文化建设作为公司的一项重要工作摆在十分的重要位置上。企业文化建设是企业的一个核心项目，必须正确的对“企业文化”加以认识。企业只有形成良好的企业文化，发挥应有的作用，才能打造出一支凝聚人心的员工队伍，才能成为具有敏锐的时代感和强大的学习能力、核心竞争能力的可持续发展的现代化一流企业。
参 考 文 献
[1]刘啸。企业文化到核心竞争力的三个阶段和两次升华[J].北京工商大学学报：社会科学版。2012（3）
[2]王文通。试谈企业文化激励功能——从企业文化的构成分析[J].陕西职业技术学院学报。2008（4）
[3]任喜宏，冀耀宏，顾玉娥。企业文化引领企业发展——唐钢集团宣化钢铁集团有限责任公司企业文化建设实践[J].中国钢铁业。2007
（2）
[4]曲红，周远成。和谐发展与知识共享——企业研发项目管理研究[J].湖南科技学院学报。2007（3）
[5]昝海峰，郭本勇，姜海阳。企业文化建设存在的问题及建议[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（3）
[6]杜予华。以企业文化建设为切入点推进思想政治工作新发展——关于国有企业在建设企业文化和推进思想政治工作中的几点思考[J].安
公司企业文化建设措施,企业文化建设途径 篇十
公司企业文化建设措施，企业文化建设途径
员工激励在线应用。目前有2款产品：为你点赞™和白领悦读™。
为你点赞™是一款员工即时认可与激励在线应用。通过事先定义符合企业价值观的行为，并在员工做到这些行为时及时给予认可和奖励，从而达到落实企业文化、提升员工敬业度的效果。
白领悦读™是一款奖励员工读书、写书评的在线应用。它能够提升员工的创新能力，增强员工间的交流沟通，并助力企业向学习型组织转型。
↑案例
一、提高认识是建设企业文化的重要前提
实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先
进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。
二、加强学习是建设企业文化的重要途径
在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。
三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段
加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。
四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式
人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理一要营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。四是经营管理者要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好
示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富职工文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。
五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容
企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的；企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的；企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。在领导者方面，一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范，使员工积极支持和参与企业文化建设，创建独具特色的企业文化。二是要培养员工的企业意识，即员工对本企业价值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、发展、兴衰的责任感等。三是要努力营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境。营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛；为员工提供培训机会，将其培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工；建立与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。
中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全面的IT平台技术及强大的供应商整合能力，已成功为近10000家企业，350万员工传递了关爱。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
公司企业文化建设方案 篇十一
进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司20xx年企业文化建设方案：
一、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机**，经营者理念与员工观念**，员工内心世界与外部环境同步改善，建设**企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；
(2)、刊物形式：杂志；
(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；
(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；
(5)、出版周期：每一个季度出版一期；
(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的**引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护*的**，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核**，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；
(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期；
3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。
5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。
为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，**规划。
焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行**整理、规划、设计，计划5月份前完成。
8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计xx天”的宣传牌。
每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故xx天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。
9、定时搞好车间的宣传栏。
厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。
(二)、开展活动方面
1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。
2、开展“**”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。
4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。
5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。
6、**一次年度优秀员工评比。
(三)、员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力，不断改进公司的管理。
4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际情况而定。