方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案的格式和要求是什么样的呢？书读百遍，其义自见，本页是细致的小编给大家整编的13篇企业文化建设的相关文章，仅供借鉴，希望对大家有一些参考价值。
文化建设措施 篇一
2011年文化建设措施
2011年9月20日上午，我队召集创先争优活动领导小组办公室、精神文明建设工作领导小组办公室的具体工作人员召开会议，会议内容如下：
一、详细通报了9月13日至9月16日考察学习别的单位开展创先争优活动、行业精神文明建设和道路文化建设的有关情况以及所见所闻；
二、与具体业务工作人员进行了座谈交流，重点就学习贯彻和借鉴运用他们的文化建设的经验，全面提升公路建设部门的自身形象；
三、推进创先争优、精神文明建设及文化建设提出了个人设想及相关思路，要求创先争优办公室和精神文明建设领导小组办公室结合我队多年来开展公路文化等精神文明建设和创先争优活动的实际情况；
五、全面认真地总结和归纳其做法和经验，提取工作亮点及值得提倡和弘扬的“闪光点”，落实完善工作不足，规范文明建设管理，形成具有文明建设的管理特色的一整套规章制度。
公司企业文化体系建立 篇二
论文关键词：供电企业；企业文化；经营管理；五统一
近年来，保定供电公司高度重视企业文化建设，并将其纳入了公司发展战略体系，制定并实施了企业文化建设规划，充分发挥了企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面的作用。统一的企业文化已成为公司科学发展的重要内容，成为促进公司科学发展的重要力量。加强“三集五大”体系建设，需要提高文化自觉，增强文化自信，充分发挥统一企业文化的引领和保障作用。近年来，保定供电公司认真贯彻国家电网公司、河北省电力公司发展战略，大力开展以“五统一”为基础的优秀企业文化建设，全面落实国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，通过“命题实践、摘牌创优”活动将企业文化建设融入到电网建设、安全生产、优质服务、创新管理等各项中心工作中，为公司实现科学发展、提速发展奠定了坚实的文化基础。
一、以“五统一”为主线，全面指引企业文化建设方向
建设“三集五大”体系，涉及公司各层级的资源整合、业务重组、人员优化和流程再造，不仅关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯的转变，也会给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新的考验，在发展、改革和管理上都极具挑战性。企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。加强“三集五大”体系建设，要用统一的价值理念筑牢全体员工团结奋斗的思想基础。在改革的关键时期，公司应坚持用优良传统教育员工，用企业文化凝聚员工，将文化力转化为改革的动力，保证改革的稳步推进、队伍的和谐稳定。坚持企业价值理念与中心工作相结合，推进了各项工作的有效开展。
在企业文化实践中，河北省公司深化“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，形成了“知足、感恩、敬业、奉献”理念，进一步丰富和发展了统一企业文化的内涵，既是对河北电力优良传统的继承和弘扬，又是做好“三集五大”体系建设的思想基础。保定供电公司认真落实河北省公司党组决策部署，在“三集五大”体系建设中，加强统一的企业文化传播，举办“五统一”企业文化大讲堂，以“文化融入·服务五大”为主题，对干部员工进行了公司核心价值观和企业精神教育。发挥领导干部在统一的企业文化建设中的示范带动作用，结合工作实际，宣讲统一的企业文化，用核心价值观统一员工的思想和行为，将构建科学的“三集五大”管理体系作为共同的奋斗目标，使员工自觉参与到“三集五大”体系建设工作中来。保定供电公司牢牢把握建设“五统一”优秀企业文化这一主线，指引公司企业文化建设方向。在全体员工中强化“国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，推进以基本价值理念体系为核心、以“五统一”为基础的优秀企业文化建设；全面强化目标管理，促进公司发展战略的实施，促进各项决策部署的贯彻落实；全面应用标识系统，规范使用VI手册，统一策划品牌建设，提升品牌价值；全面完善管理文件，优化管理和业务工作流程，提高管理效率、效益，促进公司科学发展。
二、建立领导定点联系督导，为企业文化建设提供制度保障
1.坚持企业文化建设统筹规划，实现对企业文化建设工作的整体把控
每年年初，根据国家电网公司、河北省电力公司企业文化建设意见制定公司企业文化建设工作方案和具体工作计划，统领公司企业文化建设工作。2012年，公司制定了《“十二五”企业文化建设工作方案》，规划未来五年公司企业文化建设的方向、重点及目标，为不断提高队伍素质、企业素质和公司软实力、促进公司可持续健康发展提供了保障。
2.坚持公司领导定点联系督导制度，确保企业文化建设工作落到实处
公司党政领导亲自挂帅，成立领导小组，落实责任，统筹安排。建立企业文化建设领导定点联系督导制度，为公司领导班子成员建立市、县两级联系点，对公司系统内企业文化建设工作进行全程督导和推进。
公司党政负责人在带头开展好督导工作的基础上，对其他班子成员开展联系点督导工作情况进行检查和推进，对长期不开展工作的班子成员进行问责。同时，公司领导定期听取各单位企业文化落地工作进展情况，督促相关部门进行跟踪，对活动开展不利、成效不显著、特色不突出的单位给予鞭策和激励，确保活动扎实落地。公司内要形成领导有力、责任明确、上下同心、齐抓共管的工作格局，做到经常有动作、阶段有中心、节点有高潮、成果有亮点。
三、以“命题实践，摘牌创优”为载体，全面推进企业文化落地
1.创新“命题实践，摘牌创优”载体，实现良好文化氛围
公司企业文化建设如何“落地生根”，必须在创新文化落地载体上下功夫。基于这种认识，保定供电公司创新思维，借鉴征集课题、科研立项、挂牌督办和立军令状等经验做法开展了“命题实践，摘牌创优”活动。
所谓“命题实践，摘牌创优”，就是要求公司各单位围绕国网公司核心价值观，结合中心工作实际，提出切实可行的工作目标和方案，经择优筛选、论证审核，研究通过后予以，即“命题”；按照制定的方案开始实施，即“命题实践”；各单位认领“命题”，即“摘牌”，意味着承诺，立“军令状”；“摘牌创优”就是到规定时间取得特色鲜明、效果显著的实践成果。
此项活动结合实际，不搞“一刀切”，给基层以“竞争机制”和“自选动作”，很多单位都把提出课题、制订方案的过程变成回顾总结、感悟反思的过程；变成查摆问题、寻找差距的过程；变成开动脑筋、创新思维的过程；变成突出特色、展现亮点的过程；变成迎难而上、勇于争先的过程。涌现出“开拓培训新思路，创建学习型团队”、“利用信息技术手段，提升基层服务水平”、“实施基石工程，铺就成才之路”、“五化式培训打造优秀员工队伍”等49项命题，涵盖了安全生产、优质服务、农电管理、党建工作、科技创新、标准化建设等生产经营管理的各个方面，在公司企业文化建设工作中呈现出良好局面。
2.文化培训让“五统一”优秀企业文化入脑入心
自成立企业大学和青年管理人才学校以来，公司秉承“学习是责任、培训是福利”的理念，开办中层干部培训班、党团员及青年人才培训班，组织文化展览、知识竞赛、征文和演讲比赛等多种活动，在公司内大力开展“五统一”优秀企业文化的培训。其中，自2012年以来，仅青年管理人才培训班一项就先后组织公司各基层单位共500余人参加，约占公司青年总数的七成。让国家电网企业文化“五统一”入脑入心，以达到人人感觉、人人认可的境界。学员中有5人被提拔为公司中层，有11人被提拔为管理人员，多数成为本专业的技术骨干。
3.全方位、多角度拓宽宣传载体，实现“五统一”优秀企业文化落地
一是形式多样。利用局域网、宣传栏、企业内刊等形式，播放宣传片、报告会、培训会等内容，大力宣传“五统一”优秀企业文化的重要意义，得到了广大员工的充分理解和积极响应。
二是贯穿全程。在企业文化建设伊始，公司就做好该项工作的宣传发动，随着活动逐步深入，及时总结，宣传典型经验和创新成果，通报活动进展情况。
三是信息反馈。把员工意见建议及时反馈到相关部室、领导，予以必要的调整改进，形成上下良性互动，营造出良好的文化氛围。
四、以实现员工满意、客户满意、企业满意、社会满意为目标，不断推动企业文化落地生根
1.以人为本，让员工满意
员工是企业发展的根基，只有员工满意，积极性被调动起来，才能为企业发展出谋划策，推动企业更好发展。公司坚持以人为本，从安全生产入手，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“培训是福利，学习是责任”的理念，大力开展各类培训，全面提升员工的安全意识和自身素质，不断提升企业安全管理水平。同时，以良好的办公、生活环境和完善的安全、健康保障体制提高员工工作、生活舒适度，从而达到员工满意的目标。
2.以真诚规范的优质服务，让客户满意
公司牢记“服务电力客户”这一企业宗旨，运用企业文化的价值导向、精神激励、行为约束和形象塑造功能引导员工树立“用心服务，以信践诺”的服务诚信观和“客户至上，和谐共赢”的服务共赢观，以深化服务内涵，提升服务品质，将文化力转化为生产力。从满足客户需求出发，创造客户价值最大化，按照“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，致力于实现与客户、发电企业、经济社会的共同发展，以客户的发展促进企业的发展，以企业的发展满足客户更高的需求，为公司可持续发展提供了强有力的文化支撑。
3.以“干事、干净”的工作理念，让企业满意
公司遵循“诚信守法、勤廉从业、是非分明、荣辱与共”的廉洁道德观，在企业经营管理过程中依法规范经营，建立廉政警示室，公开透明运作，主动接受社会监督，努力履行社会责任和经营责任。引导员工牢固树立“干事、干净”的廉洁文化核心理念，鼓励员工干事，支持员工干成事，帮助员工干好事。倡导员工在工作岗位和履行职责过程中敬业奉献、公道正派、律己守纪；在工作、生活中分清正与邪、善与恶、对与错，坚持正义、反对邪恶。实现公司发展与个人发展、公司利益与个人利益、公司形象与个人尊严共荣。
4.以负责的国企良好形象，让社会满意
树立合作共赢的观念，把工作融入国家经济社会发展大局，加强与社会各界的沟通与协调，以赢得社会各界和人民群众对企业工作的理解并支持。从抗震救灾、奥运保电、抗冰抢险到连续实施近十年的“爱心周”道德实践活动，公司向社会展示出良好的“国家电网”品牌形象，充分体现了供电企业勇于承担社会责任、主动奉献社会、积极营造和谐的信心和气魄，达到了让社会满意的目标。
五、建设企业文化推动企业快速发展
企业文化建设是贯彻落实科学发展观、推动企业快速发展的有效途径。
1.优质服务水平进一步提高
通过开展“实施品质管理、打造阳光业扩”命题实践，完善业扩报装流程，推广应用典型设计和标准化施工，缩短客户平均接电时间。通过启动“电视一卡通”电费缴费系统，打造“十分钟缴费圈”方便市民缴费，在全国居于领先水平。
2.员工队伍建设进一步加强
创新培训模式，实行首席员工制，以激发员工进步动力，为员工成长成才搭建平台。
3.企业形象建设展现新亮点
开展电力开放日、服务进社区等活动，增进社会各界对供电服务的认识和理解。
4.创新工作硕果累累
公司大力开展群众性“五小”创新活动，涌现出各类创新成果849项，获专利25项，填补了公司无专利的历史空白。
5.弘扬先进典型，增强企业文化影响力和感召力
先进典型是企业文化建设的优秀成果，是企业文化先进性的体现，也是推进企业文化建设的生动教材。在“三集五大”体系建设中，公司鼓励员工“八小时之内做优秀员工，八小时之外做优秀公民”，引导广大员工自觉树立“知足、感恩、敬业、奉献”理念，积极投身改革发展，努力构建和谐幸福企业。认真挖掘、提炼近年来在安全生产、优质服务、社会责任、全面创先争优等方面践行统一企业文化的典型案例，发挥各种宣传渠道作用，加强统一企业文化专题宣传，用身边人、身边事诠释公司核心价值观、企业精神等价值理念。公司系统涌现出“中国好人”2名、候选人5名；“河北雷锋”候选人1名，“保定好人”1名，4名同志先进事迹入选河北省公司文明奖励事项。特别是在2012年“7·21”抢险救灾中，公司系统干部员工冒酷暑、涉险滩、踏泥泞、斩荆棘，以实际行动诠释了“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，展现了国家电网人良好的职业素质和精神风貌，凝炼了“胸怀大局、勇挑重担、攻坚克难、无私奉献”的抢险救灾精神，向党和政府交上了一份满意的答卷。
通过大力弘扬先进典型，增强企业文化的影响力和感召力，公司把统一的企业文化转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯，激励了广大员工在“三集五大”体系建设中模范地践行公司基本价值理念，丰富和发展统一的企业文化。
构建科学的“三集五大”管理体系要发挥企业文化的引领和保障作用。在省公司党组织的坚强领导下，公司将坚持以建设具有国家电网特色的优秀企业文化为己任，实施文化强企战略，建设和弘扬统一的企业文化，为“一强三优”现代公司和深化“两个转变”提供了强大的精神动力、思想保证和文化支撑。
推进“两个转变”必须从企业文化抓起。构建科学的“三集五大”管理体系更要发挥统一企业文化的引领和保障作用。在公司党委的坚强领导下，以建设具有国家电网特色的优秀企业文化为己任，实施文化强企战略，建设和弘扬统一的企业文化，为“一强三优”现代公司和“三集五大”体系建设提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。
加强公司文化建设 篇三
今天，我们在这里举行“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的启动仪式，主要目的是进一步动员全公司干部员工，以饱满的热情积极投入到活动中来，深入贯彻省市公司关于加强干部作风建设的重要部署，大力推进企业文化建设，促进企业和谐发展。刚才党委书记就开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动作了动员讲话，工会主席宣读了公司20*年企业文化建设计划，营销副总经理宣读了开展“作风建设年”活动实施方案，生产副总经理宣读了开展“企业文化宣传月”读书活动倡议书；部分二级单位代表也作了表态发言，并且举行了赠书仪式。我认为此次活动很有开展的必要，对于我们的企业文化建设有着非常重要的意义。
开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动是一项重要工程，各单位要把该项活动作为一项重要的工作任务，高度重视，精心组织，扎实推进，务求实效，努力把“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动推向新高潮。下面，我就这两项活动的开展讲三点意见：
一、认清形势，正确看待公司作风建设的成绩和问题
公司党委一贯高度重视作风建设，始终坚持不懈“抓作风、促党风、带行风”，实现了三个文明建设的健康协调发展。近年来，在公司全体干部职工的共同努力下，公司各项工作扎实开展，成绩斐然，得到了党和政府、社会各界的充分肯定和广泛赞誉，以“三个百分百”满足率和99.89的高分取得黄州区行评第一名，并荣获了“湖北省第十届消费者满足单位”、“湖北省电力公司纠风和行风建设先进集体”称号，这些荣誉证实了公司行业作风建设是卓有成效的。
当然，在看到公司作风建设成绩的同时，也要清醒地看到，公司少数干部职工在作风建设方面还存在一些问题，主要表现在：一是创新意识不强，二是务实意识不强，三是办事效率不高，四是服务意识不强，五是自律意识不强。虽然成绩是主流的，但我们也不能忽视问题的个别存在、局部存在，因为正是这些个别、局部的问题影响了企业的形象和声誉，制约了企业的健康发展，阻碍了和谐企业的创建，如不尽快加以解决，势必会对我们的事业造成严重的影响和消极的后果。因此我们必须高度重视作风建设，增加紧迫感和责任意识，大力推进“作风建设年”活动。
二、突出重点，认真开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动
为深入贯彻落实上级公司关于作风建设的要求，切实推进企业文化建设公司，党委根据公司作风建设和企业文化建设的现状，分别作出了开展“作风建设年”、“企业文化宣传月读书活动”的工作部署。这两个活动名称不同，各有侧重，但内涵相通、要求相同，相互联系、相互依存、相互促进，都是企业文化建设的有机组成部分。各单位要紧扣主题，把握重点，全面推进企业文化建设，用求新务实的精神开展好“企业文化宣传月读书活动”和“作风建设年”活动。
要切实改进领导作风，非凡是以“转变作风，促进发展”为主题，以“十查十看十抵制”为重点，有条不紊地开展好学习宣传、自查自纠、整改落实、总结提高四个阶段的工作，大力推进干部“作风建设年”活动。改进行业作风，牢固树立“大经营”、“大服务”理念，加强行业自律，转变行业作风，塑造内质外形，以细节为重要立足点，实现公司优质服务工作观念的提升和工作手段的创新，不断提高全体员工服务的精细化、标准化、规范化水平，通过服务细节的打磨锤炼和深入完善，促进企业
自身的持续改进和不断超越。改进工作作风，大力推进“精细化治理年”活动，着力构建全面精细化治理模式，全方位推动企业各项治理工作、各个治理环节的细化量化，进一步倡导流程治理、流程改造和流程优化，倡导根据流程理顺结构，明确角色及职责，使业务有序运作，真正做到职责明晰、分工明确、执行有力，全面提升公司精细化治理水平。
要在公司范围内要倡导学习，努力形成学文化的良好氛围。领导班子成员要以身作则，加强自身文化学习，为员工带好头，领好路。各支部要充分发挥堡垒作用，充分发动员工，到员工中去，利用各种形式和载体，开展各种文化活动，引导员工正确的文化价值倾向和政治倾向；员工也要将自己置身于全心全意为人民服务的高度，勤学习，努力提高自身文化素质，增强为人民群众服务的意识和能力，为实现企业的和谐发展作出自己的贡献。
三、坚持四到位，确保“企业文化宣传月读书活动”和“作风建设年”活动取得实效
（一）建立工作机构，确保组织领导到位。
加强领导、精心组织，是确保活动顺利开展的根本保证。公司要成立两项活动的专门领导机构，加强对活动的组织和领导。领导干部要率先垂范，自觉做“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的先行者，亲自抓，带头抓、深入抓；各单位要结合本单位的实际，抓紧构建党政工团齐抓共管的工作格局；党团员要充分发挥先锋模范作用，从我做起，从身边做起，从现在做起，以实际行动为“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展做贡献。
（二）落实活动方案，确保具体措施到位。
制订方案、周密部署，是确保活动顺利开展的重要前提。公司党委精心制定的开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动方案内容丰富，要害就是要抓落实。各单位要根据实施方案，结合本单位的实际，认真策划，精心组织，做到分工明确、责任明确、载体明确、步骤明确、目标明确。
（三）加强宣传工作，确保舆论宣传到位。
加强宣传、营造氛围，是确保活动顺利开展的思想基础。公司将在局域网上设立“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动专题，对活动的开展做专题介绍。各单位要通过多种宣传渠道，加强“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的舆论宣传工作。要重视先进典型的挖掘和宣传，扩大社会影响，在全公司上下营造浓厚氛围，展示电网企业文化建设、优质服务、奉献社会的精神风貌和社会形象。
（四）健全考核机制，确保活动保障到位。
我公司是地市所在地供电企业，承担着重大的政治及社会责任，“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展将对提高公司员工素质、改善工作作风起着重要的促进作用。但活动的开展是一项长期而复杂的过程，需要健全的机制和严细的措施来保证落实，更需要切实有效的考核机制来保证实效。对活动开展情况，公司要建立切实有效的考核办法，要将此两相活动纳入党风廉政建设责任制、领导班子年度业绩考核内容，进行严格检查考核。对于活动开展流于形式及出现作风问题的情况，要严究当事单位及个人的责任。要将“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展与公司生产经营、落实40项制度以及优质服务等工作统筹安排、有机衔接，互为促进，确保全年各项目标任务的完成。要力求通过作风整改，真正使公司广大干部员工有触动、有压力、有动力、有活力、有干劲。
加强企业文化建设 篇四
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金；要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
四、积极开展“争先创优”活动，通过经常组织不同形式和内容的劳动竞赛，与每年开展的创建“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”、“优质服务先进集体”、“优质服务明星”、“个人突出贡献奖”等活动紧密结合起来，注意发现和培养各方面的先进典型，通过组织巡徊演讲或召开现场经验交流会等形式，及时总结推广他们的先进经验，发挥典型示范、以点带面、推动行风建设发展的作用。做到用身边的先进人物、典型事迹教育和带动广大员工争上游、创佳绩，在我行内部形成比学赶帮超的良好工作环境和奋发向上的优秀企业文化氛围，对外树立中国银行诚实守信的良好服务形象，创造名牌效应。
五、加强教育培训，提升完善自我发展能力。要以建设一支“政治强、业务精、懂经营、善管理”的高素质行员队伍为目标，采取适合我行业务特点的多形式、多渠道、灵活多样的教育培训方式。一方面，要积极争取外派和本系统专业轮训的机会，尽可能的多推荐一些干部职工参加，重点在更新知识、提高管理能力和创新能力上下功夫。另一方面，对一线员工的培训要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，着重抓好岗位知识和业务操作技能的培训，除积极鼓励广大员工积极参加社会业余文化知识方面的教育之外，还要认真组织大家开展岗位练兵、业务技术达标测试和各类业务技能比赛活动。为配合省行擂台赛和明年的业务技术达标测试年，我行年内至少要组织3次业务技术比赛和1次业务技术达标测试，对成绩优秀者，将给予大力表彰，以带动更多的员工学业务，练技能，不断提高业务操作能力和整体竞争能力。
六、逐步落实辖内营业网点服务硬件“十统一”的规定。根据省行制定的《山东省分行营业机构文明优质服务三年规划暨形象工程实施方案》，要把此项工作摆到重要议事日程，实施“一把手”工程，投入足够的资金和精力，尽快实施网点改造和设备更新，当前首要的是必须统一辖内各网点的门头装修；统一营业网点的各种牌价利率牌和便民设施；统一网点对外宣传用品和口号标语；统一行服和服务标准。以亮丽的外部形象，整齐划一的先进设施，进一步提升中行整体形象，让员工在良好的环境中不断增强荣誉感和责任心。
加快企业文化建设 篇五
创刊于1991年的中共遂宁市委机关报《遂宁日报》，与四川省内其他市州党报相比，因创办时间晚、基础差、底子薄，投入不足，发展相对滞后。到2005年底，报社总资产不到800万元，净资产几乎为零，当年亏损70万元，发展举步维艰。
（一） 创新媒体建设，报、刊、网、户外传媒互融互动的全媒体立体传播体系初步形成，舆论引导能力和传播能力明显增强
面对建报晚、刊号资源配置不充分，仅有一张对开四版的党报，传播力、影响力十分有限的现实，自加压力、自筹资金，用市场化理念，企业化管理思路，探索创办各类专刊、子媒体，抢占新媒体高地。《遂宁日报》进行了全新改版增版，房产、教育、卫生、财经、通信等行业专刊和5个区县子报专刊相继创办；依托《遂宁日报》，先后创办了遂宁日报都市版《遂宁晚刊》和《遂宁在线》、《遂宁宣传》内刊杂志；在四川地市报业中率先创办遂宁新闻门户网站——遂宁新闻网，创办遂宁手机报、数字报；在中心商业区建立了大型户外（LED）电子屏，在市、县城区建设近百个数字爱心亭和电子阅报栏；探索实施了网络数字全媒体平台项目建设，积极推进报刊网台互融互动，立体传播格局初步形成，全媒体立体宣传声势初步形成。
（二） 创新经营方式，报业产业体系初步形成，经济效益和社会效益显著提升
坚持实施“办好媒体、做强主业、发挥优势、多元扩张”的发展战略，转变单纯的办报思路，改变“重采编、轻经营、无管理”的固有传统，加快实现从办报向经营报纸转变，加快推进事业型经营向产业化经营转型；创新经营模式和广告营销方式，实施“四轮”驱动战略，推进采编、发行、广告、印刷的整体联动；实施差异化定位竞争策略，推动报、刊、网竞合发展，立足报业、超越报业，媒体产业实现持续快速增长，文化创意产业拓展迈出步伐。报业经营总收入从2005年末不到1000万元，增加到2011年末的5425万元，从2005年末亏损73万元到2011年末实现利税540万元；总资产、净资产分别从2005年末的686万元和49万元，增加到2011年末的3000万元和1540万元，资产负债率从2005年末的97%下降到2011年末的45%以下；职工工资总额增长120%。以报刊广告、发行、印刷，网络文化，物流快递，文化创意等业态为支撑的报业产业体系初步形成，依托报业主业拓展相关配套产业的能力和抗市场风险能力明显增强。
（三） 创新体制机制，现代传媒企业架构初步形成，企业主体的创造活力全面激发
2008年1月19日，四川省首个市州级党报报业集团——遂宁日报报业集团、四川博宇传媒有限责任公司成立。报业集团（公司）下辖博宇广告、发行快递、网络传播、文化传播、爱心亭商贸连锁、新新闻印务、子昂传媒等全资分（子）公司相继组建运行。在实践中大胆变革传统事业单位的领导模式、机关化的管理运行模式和粗放型经营模式，探索建立企业化、市场化、集团化管理运行模式。以现代企业制度建设为重点，全面推行企业会计制度，实行刚性的预决算管理、全员绩效管理和企业化目标考核管理，整体推进市场化用人和绩效考核分配制度，全面激发了全方位对接市场的内在活力，企业化管理运行机制基本形成。企业文化建设全面加强，命运共同体、利益共同体、文化共同体的价值理念和竞争价值取向形成共识。信念、担当、创新、奉献凝结成企业文化的精髓，聚集和培育了一群永不自满、永不僵化、永不懈怠，把传媒文化作为守望一生事业的追梦人。
站在新起点谋划新跨越，奋力推进传媒文化产业跨越发展
（一）提升发展思路，坚定跨越发展目标
以科学发展为主题，以转变文化发展方式为主线，坚持“办好媒体、做强主业、发挥优势、多元扩张”的发展战略不动摇，按照大文化、大传媒、大产业发展思路，加快推进传统媒体融合发展、新兴媒体跨越发展，加快推进传媒资本运作，加快推进产业扩张发展，加快实现从单一的媒体集团向全媒体综合信息服务商、文化产业战略投资者的转型，奋力建设现代传媒文化企业集团。要通过3—5年努力，把报业集团打造成合格的文化市场主体，成为遂宁文化产业发展的先锋旗舰，成为主业突出，跨媒体、跨行业、跨地区多元扩张发展的全国知名、西部市州一流的现代传媒文化企业集团，形成以报业为主业、传媒业为依托，文化创意产业为重要支撑的传媒文化产业格局。
（二） 加大资本运作和项目建设力度，大力推进传媒文化产业园区化、楼宇化、项目化、集群化发展
围绕“做大传统媒体产业、做精新媒体产业、做强创意文化产业、做优现代文化服务业”的产业发展重点，切实抓好载体和平台建设。加快总建筑面积11万平方米的传媒中心项目开发建设步伐，快速形成经营资产，最大限度地用好楼宇资源，增强集团投融资能力。大胆设想、小心求证、务实操作，积极规划建设融数字出版及印刷复制，数字出版研发及影视特效动漫制作，纸品、印辅材料、电脑、办公耗材交易，平面音视频创意设计、工业设计、IT类软件动漫、影视等新兴创意设计，家居生活创意消费品设计，文化产品物流配送于一体的数字出版印刷物流创意文化产业园。依托一中心一园区重点项目，加大资本运作、招大引强和技术创新力度，大力推进文化产业项目化、实体化发展。
加强公司文化建设 篇六
今天，公司召开年度行政工作报告，主要是回顾总结过去一年来的工作，分析面临的形势和任务，明确新一年的主要目标和重点工作，动员公司系统广大干部职工，认清形势、坚定信心，抢抓机遇、克难求进，加快建设“一强三优”现代公司，努力推动公司实现又好又快发展。现在，我将公司这一年的工作进行报告：
一、2014年的工作总结，加强公司稳定发展
2014年对于我公司而言，是个极不寻常、极不平凡的一年，在省、市公司和县委、县政府的坚强领导下，公司全面加强执行力建设，深入推进集约化发展、精益化管理和标准化建设，公司发展取得新的业绩。全年完成供电量aaa亿千瓦时、售电量aaaa亿千瓦时，同比分别增长aaa%、aaa%，增幅列全省第4位；全口径线损率aaa%，同比下降0.07个百分点；地区用电最高负荷aaa万千瓦、最大日供电量aaa万千瓦时，均创历史新高。
在全体员工的共同努力下，去年我公司首次荣获“国家电网公司2007-2008年文明单位”称号，喜获“全国五一劳动奖状”，连续第五次荣获“全国用户满意企业”称号；公司团委荣获国家电网公司“五四红旗团委”称号；公司被省公司表彰为2014年度“安全生产先进单位”。
(一)安全生产大局保持稳定。认真学习宣贯国网新颁《安规》，重新修订“两票”填写及执行规定。落实“大安全”要求，农电、信息、电力设施保护、治安、消防、保卫以及交通安全管理工作得到加强。截至12月31日，公司安全生产无事故记录达到2463天，实现了第六个“安全年”的奋斗目标。
(二)电网建设取得显著成绩。全年完成电网基建和技改投资aaa亿元，新增35千伏及以上输电线路723.2公里、变电容量245.25万千伏安。220千伏盐北(潘荡)开关站工程被国网公司授予“2014年度输变电优质工程”。完成了1.87亿元的年度新农村电气化建设任务，建成电气化县2个、电气化镇11个、电气化村202个。
(三)人财物集约化管理和信息化建设明显加快。推进生产组织机构扁平化，“一部四中心”顺利实施到位，检修分公司正式挂牌运作。大力推进群众性技术创新活动，“变电所门锁集中控制管理系统”等一批技术创新项目，加快信息化建设步伐，有效实施信息安全工程，信息系统实用化进程进一步加快，公司在省公司信息专业技能竞赛中获得团体第一名的好成绩。
(四)营销服务工作更加精细规范。开展临时用电、超容用电等专项稽查，进一步促进行为规范。加强政策宣传，强化电费核算，顺利完成了电价调整工作。建立电费回收风险预警机制，电费回收实现“双结零”。成功开通电信、移动代收电费业务，加大对银行等代收网点的监督力度，有效遏制了各类拒收现象。
(五)生产经营工作取得新成效。坚持“勤俭办企”方针，深入开展“三节约”活动，大力实施增供扩销和降损增效工程。建立反窃电联动机制，加大违约用电稽查力度，挽回损失近aa万元。常态开展同业对标，全面推进标准化建设，初步建立了覆盖公司各项业务领域的标准体系。
(六)规范管理工作得到加强。加强企业法律风险防范和预控，组织开展模拟法庭竞赛活动，编发了《触电人身损害案件风险防范与实务应对指南》。制订下发《稳定突发事件应急预案》，组织开展“金桥行动”，完善重要档案，历史遗留问题基本见底，总量同比略有下降。建立废旧物资处理月报制度，归集处置工作更加规范透明。《小型基建装饰装修工程管理》项目被省公司授予“2014年度效能监察项目优秀成果二等奖”。
(七)和谐企业建设取得积极成果。落实员工学历、职称和技能三方面提升措施，公司人才当量密度指标稳步提高。坚持“三公”原则，严格执行企业“三重一大”民主决策程序，保障职工的知情权和参与权。大力开展和谐劳动关系企业创建活动，成立困难职工帮扶中心，公司荣获“盐城市劳动保障诚信示范企业”称号，公司工会被表彰为全省电力系统“职工之家建设先进单位”。
(八)企业党建和精神文明建设进一步加强。继续推进“四好”领导班子建设，实施领导班子和干部队伍考核常态化管理，干部队伍作风建设和能力建设进一步得到加强。积极争创“电网先锋党支部”，广泛开展“结对创先”活动，逐步实行农电党建与主业党建一体化管理。建立完善“三化三有”惩防体系，加强内控机制建设，推进了源头防腐。大力宣贯国网核心价值观，推进企业文化“四统一”，“国家电网”品牌标识得到深入推广。
过去的一年是公司上下积极应对金融危机，加快推进“两个转变”，全力以赴保增长的重要一年，也是公司发展再上新台阶的一年。在公司系统全体干部职工的共同努力下，我们顺利完成了六届三次职代会上确定的各项奋斗目标。在此，我代表公司领导班子，向全体干部职工、离退休老同志，以及所有关心支持公司工作的职工家属表示衷心的感谢！向全市各级领导、社会各界致以崇高的敬意！
二、认真贯彻工作部署，明确工作总体要求和目标任务
2015年是全面完成“十一五”规划任务，为“十二五”发展打好基础的关键年。公司既面临着适应调整、改革创新的新形势和新任务，又面临着加快发展、乘势而上的新机遇和新环境。
一方面，国网和省公司今年全面确立了以建设智能电网为主线，以推进“三集五大”工作为重点，以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的战略目标。作为网省公司的一份子，我们要积极顺应这种变革和调整，加强对“三集五大”等新理念、新要求的学习和研读，切实增强“公转”意识和大局意识，主动将盐城公司的发展融入到国网和省公司的发展大局中，积极推动管理创新和流程再造，在解放思想中统一思想，在深化转变中促进发展，努力抢占发展先机，赢得发展的主动权。
另一方面，实施沿海发展战略给盐城电网发展创造了新机遇。我们要以建设坚强智能电网为主线，加强对风能、光伏能负荷特性的研究，努力提高电网对清洁能源的吸纳能力。坚持主动作为、超前介入，整合公司内外资源，统筹抓好市域主干网和县城中低压配电网的规划建设工作，全面提高电网的安全运行水平和供电保障能力。
此外，巩固经济回升向好对电力生产要素配置提出了新要求。我们要科学研判经济发展走势，做好电力供需平衡预测分析工作，认真执行盐城电网年度运行方式，采取有针对性的管理策略，确保电网安全稳定运行、电力可靠有效供应，全力满足经济社会发展需求。
当前及今后一段时期，正处于收官“十一五”和开启“十二五”的重要战略节点上，公司系统要认真贯彻上级的决策部署，全面确立“三步走”的工作思路，力争通过三到五年的努力，将员工队伍打造成为“守诚信、重责任”的优秀团队，将公司建设成为“讲政治、负责任，强管理、重服务，求创新、作表率”的优秀企业。第一步，2015年重抓体系建设，强化责任，促进公司发展基础更加稳固；第二步，2011年重抓规范执行，突出绩效，实现公司效率效益同步提升；第三步，2012-2014年重抓品质内涵，培育文化，建成“诚信责任”企业团队。
2015年公司工作的总体要求是：坚持以科学发展观统领公司各项工作，切实增强“公转”意识和大局意识，主动融入省公司和市委市政府的发展大局，适应调整转变，提升执行效能；坚持将安全稳定视为企业前进的“两个轮子”，建立严明高效的安全管控体系和“三化三有”的特色惩防体系，着力营造安全发展、稳定发展、和谐发展的企业环境；坚持以建设坚强智能电网为主线，紧跟沿海开发、区域经济发展，重抓“两头”，统筹兼顾，进一步推进电网发展方式转变；坚持以推进“三集五大”工作为重点，着力推进规范管理、依法经营、从严治企，向管理要效益，加快公司发展方式转变；坚持以服务为先，畅通内部服务流程，优化供电服务环境，促进经济提速增效，助力社会和谐发展；坚持以党政协作机制、企业文化“三大工程”、绩效管理体系为载体，着力推进党的建设、企业文化建设和队伍建设，提升公司的凝聚力、执行力和软实力。努力推动专业工作创特色、企业发展上水平、精益管理出成效，力争部分专业实现同行领先、整体工作进位争先。
三、2015年主要工作措施
(一)落实管控措施，确保电力安全可靠供应
一是加强安全管控标准体系建设。二是加强安全风险管理。三是强化安全应急管理。四是统筹抓好“大安全”工作。
(二)抢抓发展先机，全面提升各级电网发展能力
一是提升电网规划的前瞻性与科学性。二是全力加快年度在建工程进度。三是加强基建工程管理。
(三)适应变革调整，进一步加快公司集约化发展进程
一是进一步推进人力资源管理集约化。二是进一步推进财务管理集约化。三是进一步推进生产组织集约化。四是进一步推进物资管理集约化。五是进一步推进企业信息化进程。
(四)推进标准化建设，加快形成制度管人、流程管事的新格局
一是建立责任清晰、考核得力的责任体系和管理流程。二是抓好绩效管理体系的建设和运行工作。三是持续推进同业对标工作。
(五)加强创新实践，持续提升生产管理专业化水平
一是加强生产专业化管理。二是扎实开展“配网管理年”活动。
(六)加强经营管理，着力提升经营管理精益化水平
一是推进营销精益化管理。二是推进农电标准化建设。三是依法合规做好集体资产管理工作。
(七)创新服务机制，彰显“国家电网”品牌的美誉度和影响力
一是进一步完善“大营销、大服务”工作机制。二是进一步规范业扩全过程管理。三是进一步深化行风和纠风工作
(八)加强内控机制和阳光管理，确保企业健康和谐发展
一是完善法律内控机制。二是完善财务审计内控机制。三是完善效能监察机制。四是规范用工管理机制。五是继续推行阳光工程。
(九)大力加强“三个建设”，合力提升企业的凝聚力、执行力和软实力
一是切实加强党的建设。二是加快建设优秀企业文化。三是大力加强队伍建设。四是深入推进党风廉政建设。五是深入推进精神文明建设。六是进一步加强群团工作。
(十)以人为本，全力打造“诚信责任”企业团队
公司的企业文化的建设 篇七
中国石油新疆油田公司是中央国企驻西部地区最大的石油生产企业，是集勘探、开发、科研一体化的特大型企业。它所管辖的新疆油田是新中国发现的第一个大油田，所在地新疆克拉玛依市地处准噶尔盆地西北缘。50年的辉煌历程，对新疆油田公司而言，既是实现油田跨越的发展史，也是新疆油田融合于新疆地域特色的文化史。
一、本土文化对企业文化的作用
本土文化是民族文化在特定地域的积累。在企业文化发展过程中，外界必然会对企业文化产生重要的影响和作用，反映在诸多方面。
首先，在本土文化与企业文化的互动过程中，新疆油田逐渐培育出对待外部文化的开放式文化心理。一是表现在社会心理空间的拓展上。能使员工摆脱把本土文化看成传统甚至是狭隘的传统心理，意识到天地的广阔和地域的多样性，也发现自身应该补充的地方，因此会产生积极进取的心理。从而使员工不但能够以客观的态度对待周围的事物，以极大的热情学习各种新知识，而且积极引进、学习本土先进的东西，随之员工的开拓创新意识不断增强，走向相互联系日益紧密的客观环境。二是表现在对本土文化的认识态度上。国有企业常常以一种封闭的文化心理看待本土文化，难以正确鉴别本土文化的优缺点，往往在排斥本土文化中消极成分的同时，也排斥其的积极因素。尤其是受本土文化中封建迷信等消极因素的影响，增大了企业文化与本土文化的不兼容性。经过半个世纪的发展历程，新疆油田对待本土文化的态度逐渐变得明达和辩证，能够相当理智地而不是偏激地看待本土文化，逐渐学会区分本土文化中那些具有共享性、继承性、融合性的先进文明成果与其中的消极面加以区分，分别对待，而不是一概排斥。三是表现在责任意识的形成上。对待本土文化的心理形成，既是多年来新疆油田企业文化建设的成功实践，也是本土文化在新疆油田的有效延伸。
其次，企业文化与本土文化有机融合，必然带来一些新的变化，其中之一是促进作为文化载体的人的本地化。无论是当地企业的员工，还是驻地中央国企的员工，其生活规律和习惯都必须遵循原生活状态到融合现实生活状态的转变。企业员工首先是以当地人的身份生活在这一区域的。因而需要员工在企业环境中既要适应内部文化理念的影响，又要适应本土文化环境的影响。在企业文化创建的过程中，实现企业文化与本土文化的有机融合，做到工作和生活习惯的有机统一，有助于产生规范性、习惯性的文化管理模式。一些学者在关于企业文化的研究中发现，企业文化与客观环境的本土文化联系密切。本土文化所代表的生产方式和文化类型并非所在地域独享或专有，是整个特定区域历史的一个发展阶段。同样，传统意识与民风民俗是本土文化的显著特点，吸纳、借鉴、融合本土文化有助于提高员工的职业道德修养，保留传统价值观中积极的因素。因此，在本土化的环境下，新疆油田公司在发展企业文化过程中，必然受到最先孕育于地域特色的文化价值观念的影响。
再次，企业文化和本土文化的有机融合所产生的另一重要变化，是文化联系的“近距作用”。企业文化的一个显著标志，是文化的发展变动与时代潮流同步。在文化联系所产生的近距作用下，加之适应客观环境的需要和当地风俗习惯的渗透，新疆油田的企业文化已深深打上了本土文化的烙印，同时出现了在工作、生活习惯的融合等多种文化并存的格局。并体现在新疆油田公司的文化理念上，突出表现就是其民族团结理念——谁也离不开谁。基于于所处地域各民族“大杂居、小聚居”的特点及新疆油田员工民族成分较多的实际所提出的这一理念具体含义是：坚持“三个离不开”，反对民族分裂，维护祖国统一。在油田发展进程中，各民族相互尊重、相互学习、相互帮助，达到共同繁荣。
二、基于本土文化的企业文化最具生命力
本土文化是管理成长与发展的土壤。现代管理史上曾产生过两个著名管理体系，分别成就了当今世界两大经济巨头。一个是20世纪初期泰罗的“科学管理”。泰罗建立在工业大革命基础上的科学管理极大提高了劳动效率，推动了生产力的巨大变革，使美国经济持续增长、后来居上，超越了老牌资本主义帝国——英国。另一个管理理论是20世纪中期日本的“精细管理”，促使日本一批大企业成功崛起，经济一路领先，确立了其在世界经济中的强国地位。泰罗科学管理与日本精细管理之所以能够推动本国企业和经济发展，正是由于他们抓住了特定时代经济背景下本国所具有的文化本质。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼，在市场竞争日益激烈的今天，对本土文化的理解已成为决定企业管理成败的关键。新疆“三山夹两盆”的地理环境，多个民族相互交融的文化背景，决定了新疆油田的发展离不开本土文化，这是新疆油田管理创新的有利条件。
公司的企业文化的建设 篇八
【关键词】：供电公司；企业文化建设；相关研究
1我国供电企业文化建设现状分析
我国经济发展起步较晚，因此企业在发展过程中更多的重视的是企业的经济发展，而不是企业的文化建设，尽管这几年我国企业也开始重视企业文化的建设，但是在实际的建设中依然存在一定的问题。在供电企业企业文化建设的过程中，主要存在以下问题：（1）企业管理人员对于文化建设工作的重视程度不足。很多企业管理人员认为，文化建设工作仅仅是思想意识工作，企业并不需要花更多的精力和时间去加强企业文化建设。此外，部分企业领导人员认为企业的文化建设就是简单讲解企业的经营发展目标、管理理念，对企业文化建设工作认识不够清晰，导致企业的文化建设存在较多的问题。（2）企业没有构建相应的文化建设体制。由于很多企业管理人员对企业文化建设工作方存在错误的认识，因此，导致部分企业并没有构建相应的文化建设体制。而文化建设体制的缺乏则会让企业文化建设人员无法根据制度办事，严重制约了企业文化建设的步伐，影响了企业文化建设的发展，也限制了企业的长远发展。（3）企业对自身形象的重视程度不足。企业发展的最终目标是获得最大的商业利润，因此，很多企业管理人员认为企业在发展过程中只需要研究如何加强企业经营和管理、如何获得商业利润即可，而在此期间，企业的对外形象是否良好并不在部分企业的考虑范围内。但是，企业的外在形象就是企业文化的外在表现形象，要加强企业的文化建设必须要求企业塑造良好的对外形象，以宣传本企业的文化理念和文化，提高本企业在市场中的竞争力，促进企业的长远发展。
2供电企业精神文明建设与企业文化建设的融合方法与策略
2.1供电企业要努力健全企业制度，明确工作纪律
供电企业在进行精神文明建设和企业文化相融合的工作时，必须对企业制度建设给予足够的重视，明确员工的工作纪律。在社会主义市场经济体制背景下，供电企业管理体制的改革在逐渐深入，精神文明建设工作和企业文化培养工作关乎了所有员工的切实利益，因此，供电企业必须努力健全企业制度，保证各项制度能够得到全面落实，这样才能保证供电企业各项工作全面展开。除此之外，供电企业还要明确员工的工作纪律，这样才能保证改革朝着正确的方向进行，保证供电企业能够健康、持续发展。
2.2实现工作方式的创新和转变
要加强供电公司企业文化建设不仅要求企业领导加强对文化知识和内容的宣传，更加要求企业能够利用真实的工作情况进行无形的文化建设，使企业员工能够在实践中掌握文化建设的内涵。因此，企业在发展过程中需要在科学发展观的指导下坚持创新，转变工作的方式和方法。例如，部分地区较为偏远，供电公司在收缴电费过程中不仅需要花费大量的时间和精力，还有可能因为地区居民的个人原因导致无法及时收缴电费。为了解决这些难题，企业可以转变工作方式，利用信息技术进行网络电费缴纳，即为当地居民提供方便，也可以减轻工作人员的工作负担，有助于加强企业的文化建设。
2.3实现管理和思想政治工作的结合
企业文化建O首先需要加强对经营管理方法的创新，如加强对员工的人性化管理和内部干管理，并要求企业能够采用痕迹管理模式，即将企业文化建设中的各种数据文件和资料等保留下来，为以后的文化建设提供更多的资料和信息，推动企业的文化建设。此外，企业还需要加强企业内部的思想政治工作，实现管理和思政工作的结合。这是我国供电企业在过去的发展中普遍忽略的问题。企业应该要充分调动思想政治人员的工作积极性，让政工人员能够及时向其他工作人员传达本企业的文化内涵，指导其他员工的工作方式和工作态度，让员工能够从理论和实践上掌握更多企业文化建设的内容，增强企业的凝聚力和向心力。
2.4强化管理人员的文化推动作用
企业管理人员在企业文化建设工作中发挥着重要的作用。企业管理人员是企业文化建设工作的领导者和组织者，企业文化建设工作的效率和质量与管理人员的专业素质和工作能力有直接的联系。企业管理人员在企业文化建设工作中具有推动和引导的作用。管理人员在日常的工作中，可以利用与员工交流和沟通的机会，渗透和宣传企业文化，这样可以较好地帮助强化企业文化的渗透功能，使企业员工的思想观念和认识与企业文化保持一致，发挥企业员工在企业发展中的重要作用，促进企业更好更快发展。
2.5供电企业要为精神文明建设与文化建设的融合工作找准立足点，突出感召力
供电企业在运营的过程中，可以从以下两个方面进行精神文明建设工作：第一，严格约束和规范企业全体员工的道德和行为；第二，进行正面的宣传教育工作。在精神文明建设工作全面落实的过程中，管理部门必须保证有关行为规范得到实施，这也是企业文化建设工作的重点，因此，供电企业必须对其给以足够的重视。供电企业在进行精神文明建设与企业文化融合工作时，要找好立足点，这样才能保证各项融合工作得到全面落实，最大限度的突出文化的感召力。供电企业的管理人员必须对员工的思想提出严格要求，员工必须要使用先进的思想武装自己，树立良好的形象，根据企业制定的规范和标准进行工作，这样才能保证企业健康发展，提升供电企业的经济效益和社会效益。
结语
在供电企业发展的过程中，企业的文化建设与企业的发展息息相关，企业的管理人员应当重视优秀的企业文化培养，加强对企业员工的管理与培训，为企业的文集建设提供良好的企业环境。近年来，社会主义核心价值观不断的深入人心，开始被人们所熟知，社会主义核心价值体系是中国特色社会主义社会意识的本质体现，对新时期国有企业的企业文化建设起着重要的指导作用。
【参考文献】：
加强文化建设 推动企业转型 篇九
人民邮电/2008 年/10 月/30 日/第 003 版
经济探索
加强文化建设 推动企业转型
李悦华
随着电信业重组的完成，转型、融合成为企业经营发展中的关键词。对企业来说，转型是一 次重大的战略调整，也是企业谋求长远发展的一项重要举措。而企业战略转型能否顺利实施，一
个关键因素就是企业的文化建设是否到位。因为在企业中，新战略的确定与实施，都需要新的文
化与之协调，从而推进企业战略实施的顺利进行。所以，中国电信在 2004 年非常适时地导入了
企业文化建设，广大电信员工也在当年第一次“邂逅”了中国电信企业文化；2006 年，电信员工
接触到更加贴近企业战略转型、更具核心竞争力的“06 版中国电信企业文化”。
我们知道，企业文化的形成是一个渐进的过程，它一经形成，并为全体员工所掌握，就具有 一定的稳定性，不会因为企业产品、组织制度和经营战略的改变而立即改变。在这种情况下，企
业文化既可以成为企业实施战略转型的动力，也有可能变成阻力。所以，在当前全业务经营即将
到来、企业战略转型的关键时期，做好企业文化建设工作并使其推动企业转型就显得尤为重要。
企业文化是转型的关键因素
文化建设是企业发展的永恒主题。优秀的企业文化建设必将推动企业转型更好更快地发展。中国电信进行战略转型的目的就是要明确技术和市场的发展走向，充分发挥资源优势，实施精确
管理，促进企业经营业绩的提升，从而实现可持续发展。放眼全球，企业文化对于企业经营业绩的重要意义已经毋庸置疑，因为有助于激励企业员工工作积极性、主动性并协调指导员工行为方
式的企业文化，在市场环境发生变革时，能够促进企业经营战略和行为方式的变革，并且推动企
业经营业绩的不断提升。一个具有优秀企业文化的企业，一个重视企业文化因素特征（用户、股
东、员工）的企业，其经营业绩会远远胜于那些不重视企业文化建设的企业。我们都知道世界 500
强企业，这些企业为什么会在如此激烈的市场竞争中成为“世界 500 强”？究其原因，就是因为
这些公司善于给他们的企业文化注入活力，善于结合企业的实际发展和战略目标不断调整企业文
化建设的步伐和方向，从而使企业文化与企业战略相匹配，并推进企业战略的前进和发展。正如
《财富》杂志评论员所言：“在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入
很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基
石。”
企业文化能调动人力资源的潜能
优秀的企业文化能充分调动广大员工的工作积极性和创造力，从而产生强大的凝聚力和向心 力，为企业转型的顺利实现奠定良好的思想基础，从而更好地推动企业转型。我们说，鼓励创新、支持变革，是一切优秀企业文化的鲜明特点。员工自我发挥、自我实现和自我完善的需要，只有
在强大的企业文化环境中才能获得满足。当前，中国电信正处于企业战略转型的关键时期，很多
新的思路、新的观点、新的举措都在冲击着我们的大脑。而且，企业进行转型，必然会涉及劳动、人事、分配等管理环节和利益格局的重新调整，也必然会牵涉一部分员工甚至绝大多数员工的当
前利益，不可避免地会带来改革所产生的“阵痛”。在这种情形下，如何使员工正确认识自己在企业中的地位和作用，如何从根本上调动广大员工的积极性、主动性和创造性，如何使广大员工
正确认识转型、变压力为动力，构建和谐、稳定的工作氛围就显得尤为重要。企业文化的“人本
性”也由此显现，即要求企业管理者不能只见物而不见人，要尊重人、关心人、激励人、培养人，把企业文化的“人本性”贯穿于企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、团体意识、文化活动、企业形象等企业生产经营管理的各个方面。
企业文化能引导员工行为
企业文化能为企业战略实施提供行为导向。明确的企业发展方向、价值观念和行为规范对员 工的引导功能及凝聚功能将推动企业转型的顺利实施。我们说，企业制定战略后，需要全体成员
积极有效地贯彻实施。而企业文化正是激发广大员工热情、统一意志的重要手段。无论哪一家企
业，所有的员工都不可能在同样的时间内对企业新的发展战略、经营思路完全领悟；如何齐心协
力一同往前走，需要企业文化的引导。企业文化以概括、精粹、富有哲理性的语言明示着企业发
展的目标和方向，这些语言经过长期的教育、潜移默化，早已铭记在广大员工心中。比如中国电
信的企业使命是：让客户尽情享受信息新生活；比如中国电信的战略目标是：做世界级综合信息
服务提供商；再如中国电信的企业行为准则、员工行为准则等等；这些对员工都有着强大的吸引
力，是员工共同行为的巨大诱因，使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上。
企业文化能产生软性约束作用
企业文化的约束功能可以降低企业运行的费用，促使员工自动纠正错误行为，从而促进企业 转型的顺利实施。传统的企业一直是通过制度建设来进行管理和约束，但制度往往存在缺陷和不
足，很难做到非常完善，而且落实制度的监督成本也很大。如何弥补制度上的不足，需要一种软的约束，即文化管理。任何制度都不可能做到凡事都规定到，而文化却可以时时处处对员工的行
为起到约束作用。这种约束作用，一方面影响着企业的经营管理活动，另一方面，使员工在心理
上产生共鸣，从而使员工在思想上、行为上、情感上和企业保持相同的价值取向。这就好比一个
国家，除了以法治国外，还需要以德治国。通过企业文化的软约束功能，可以将企业的价值取向、道德观念、行为准则等进行内化，使员工在内心深处对其产生认同感并自觉遵从。企业文化能引发良好社会效应
企业文化对外的辐射功能，能够塑造企业的良好形象并提高美誉度，对社会产生积极的影响，从而加速企业转型的步伐。比如中国电信“商务领航”、“我的 E 家”、“号码百事通”等业务品牌的推出，就是要以品牌经营统领市场经营工作，尽快实现从产品经营向客户经营的转变；就是要
通过不断填充客户品牌的内在价值向社会展示满足不同客户需求的功能，使其品牌得到社会的认
可和认同；就是要通过做好外在品牌的统一推广和内在企业文化的统筹提升，进一步树立和巩固
中国电信良好的品牌形象和信誉。
当然，企业文化建设一定要以企业发展战略为依据，要与企业战略相互适应和协调；只有符 合企业发展战略的文化建设，才能够很好地推进企业战略转型。
企业文化建设的意义范文 篇十
关键词：企业文化建设；施工企业企业文化指的是企业在发展过程中不断形成的独具企业鲜明个性的文化观念、形式、行为准则、行为模式、道德标准及其相应的制度和组织机构。先进的企业文化能反映企业自身的管理风格，具有本企业的特色，将企业资源加以整合，可以弥补客观资源的不足，造就被企业员工广泛认同的价值观念及群体规范，并使企业员工自觉地去遵守，从而增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业的可持续发展。
一、施工企业加强企业文化建设的重要意义
企业文化是企业活动的精神以及价值取向。施工企业的工程项目具有一次性、不可逆转性的特征，职工在工作过程中需要进行多工序及多工种上的协同合作，这就需要职工具有一定的责任心及自觉性，施工企业涉及到工程项目的建设及管理，随时面临着施工过程的变更、风险、成本、索赔等多种问题，需要一个核心的文化来统领全局，实现企业内部有效的沟通及管理。加强施工企业的企业文化建设，使企业内部保持统一的价值观念和管理思想，能有效引导企业员工的价值取向及思想行为，规范企业的经营行为。企业文化利用自身的文化内容，使员工产生心理上的共鸣，实现其自我约束、自我控制的目的。优秀的企业文化，将价值观念和员工行为紧密联系起来，形成一套约定成俗、员工认同的共同价值体系，被员工广泛地认同，使员工充满归属感，使之自觉簇拥到企业文化的周围，能有效地将员工的工作热情、创造力乃至战斗力凝聚起来，激发员工的拼搏奉献精神，从而推动企业的发展。企业文化是一个企业形象的体现，能提升企业在社会上的品牌形象，在施工企业内部构建优秀的企业文化是提升企业管理水平的需要，是凝聚员工队伍、构建和谐企业、实现企业可持续发展的内在动力。施工企业属于劳动力密集的行业，项目工期长短不一，拥有大量的一线施工人员，施工现场较为分散，工程施工流动性大，一线员工劳动条件比较艰苦，企业文化的建设难度较大，其作用也得不到有效发挥，因而施工企业要谋求自身的生产发展，提升企业管理水平，需要不断加强企业文化建设，以拓宽企业思想政治工作领域和渠道。
二、对加强企业文化建设的建议
（一）提炼施工企业的企业精神
作为企业的灵魂和支柱，企业精神集中反映了企业职工的心理状态及精神风貌。施工企业的企业精神需要反映施工企业的基本宗旨，且应当做到与时俱进，需要综合考虑企业的宗旨、目标方向，并进行归纳分析。市场经济条件下，随着施工企业体制改革的形势及要求，要求职工具有艰苦奋斗的精神、爱岗敬业的精神、实干兴企，实干增效的精神、旨在培养员工的效益观念、竞争观念、发展观念等。企业精神还需坚持以人文本，以调动人的主动性、积极性和创造性作为加强企业文化建设的主导，充分关注企业员工的诉求。可与职工构建一个双赢的平台，让职工感受到企业不仅是一个工作的地方，还是一个实现自我价值，寻求集体归属感的理想场所，企业的发展与自身的发展是紧密联系的。让职工从深层次增强认同感、归属感、激发全体员工内心对企业的亲和力，使员工与企业成为一个利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，激发职工积极向上的工作精神，以努力的工作来实现企业与自身的双赢发展。
（二）强化施工现场的文化建设
施工现场是施工企业基本的工作单元，同时也是开展企业文化建设的重要窗口。将施工现场文化作为施工企业文化建设的重点，塑造个性化的，与时俱进的现场文化，可以从整体上提升施工现场的管理水平，提高施工工作人员的素质，从根本上提升企业的形象。首先，规范施工现场的临时设施，包括集团公司派住的一次性工程指挥办公室、员工宿舍、食堂、仓库等，布局合理、整齐有序的设施不仅能给员工积极向上的感觉，还体现了企业良好的文化。其次，做好安全工作，通过治理生产现场、施工作业现场、道路交通等环境，严格按要求安装安全防护网，确保员工有一个安全的工作环境，同时进行适度的文化宣传，可在施工现场入口处写上符合企业文化的标语，在醒目处挂出各岗位责任制度，让员工一目了然。在易出事故处标注“质 量 第 一、安 全第一”等字样，警醒员工时刻保持安全的意识。加大法律法规、规章制度、潜在危险控制办法、标准化作业及知识、技能等相关知识的灌输，使员工掌握安全技能及安全知识，提高自身的标准作业能力。再次，关怀员工的生活。施工一线的员工处在较为封闭的环境下，生活难免枯燥，企业可根据自身特点，开展丰富多彩的群众性文体活动，例如举行安全知识抢答赛、歌唱比赛等等，还开辟专门的文娱室，放置电视机、影碟机等娱乐设施，供员工使用观看。努力构建和谐的施工现场环境，给员工以家的感觉，激发其劳动热情，增强施工企业的向心力和凝聚力。
（三）完善企业制度及企业文化体系
完善的企业制度是企业文化的重要内容之一，也保证了施工企业的安全生产、高效优质。企业应在遵循国家相关法律法规的基础上，结合行业的特点，制定相关的规章制度，涵盖施工生产、工程计划、质量安全等内容。将企业文化融入到企业的各项制度中来，为企业走向管理制度化、决策科学化奠定基础。企业制度出台后，组织员工参与学习，采取整体推进、面上指导、分类实施、典型示范、以点带面等方法，强化企业制度的执行，使之深入人心，实现用制度管人，用制度留人，奖惩分明，以调动员工的工作积极性及其主观能动性。此外，完善企业文化体系，进一步规范企业理念和发展战略，对员工的职业行为加以明确规范，健全安全、质量、执行力等文化系统，形成符合企业价值观，能展现企业自身特色的文化体系。加大企业文化所倡导的精神及理念宣传力度，可通过开展理论学习、形象宣传和视觉感知等方式，使之成为员工的共同认识，进而转化为其心理认同，从而指导其具体行为，形成企业共有的价值观念。（作者单位：中铁十二局集团张集（集包）铁路工程指挥部）
参考文献：
加快企业文化建设 篇十一
一、加强企业思想政治工作与企业文化相结合
企业文化是以人为企业管理的主体，以企业精神为核心的管理理论，它包括企业的品牌意思，思想道德，规章制度和企业的经营理念等一些被广大职工所能够接受的一些列内容。而企业的思想政治工作则是以马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论与科学发展观为理论指导，在经济上的表现，树立正确的科学的企业文化和企业的思想道德建设可有效的促进企业的发展与进步。
无论其企业的思想道德建设还是企业的文化建设，其实施和受益的对象都是企业员工，而企业发展的关键又依赖于企业员工的工作行为与思想品德观念，因此应该树立科学的企业文化与企业思想品德的建设，进而加速企业的发展进度。
构建企业文化与企业思想道德建设的目标都在于创造高端的企业精神管理，优化企业的管理与企业的工作环境，这就要求我们在树立企业的思想道德建设和企业文化建设时，要坚持以企业员工共为中心，做到对广大企业员工的尊重、理解和关心，努力培养员工的集体意思和思想道德素质，最大限度地调动员工在进行思想道德建设和企业文化建设上的积极性和主动性，并通过良好的企业文化与工作氛围提高企业职工的思想道德水平，促进企业的快速发展与进步。
二、促进企业文化建设与企业思想政治建设的共同发展
科学的企业文化对树立正确的企业管理理论和企业管理方法具有重要的作用，而企业的思想政治工作建设则是对我国中国共产党的光荣思想传统的一个集成与发扬，两者都是意思形态在经济领域的一个广泛的应用。而要树立正确的科学的企业文化和企业思想道德建设，则一定要坚持我国社会主义的基本走向和中国共产党的领导；坚持社会主义发展的思想道德规范，法律法规规定，市场经济和按劳分配的原则和社会公共行为准则；坚持从我国的基本国情出发，满足建设由中国特色社会主义的需求；建设有中国特色的社会主义企业文化。充分的发挥企业思想政治工作与企业文化工作对企业发展的积极作用。
企业的文化建设与企业道德思想政治工作建设是促进企业发展与进步的两个轮子，是相辅相成，缺一不可的，因此，企业必须要对企业文化工作和企业思想政治工作两手抓，共同进行与发展，否则将无法促进企业的可持续发展。在加强企业的思想政治工作建设上，应该坚持以中国的额传统文化思想为基准，不断地解放思想，事实就是，与时俱进，进而进一步的促进企业员工思想道德水平的提高，是员工树立正确的人生观，价值观和职业观，真正的做到严于律己，进而员工就会自主自愿的为企业的发展与进步而奋斗，增加企业的凝聚力和感召力，而这又会潜移默化的成为企业的一种良好的企业文化，进而促进企业文化的建设，而企业思想政治建设与企业文化建设又促进了企业的快速发展与进步。
另一方面，企业文化的建设可有效的为企业的思想政治建设提供一个良好的发展机会，随着市场经济的不断发展，传统的企业思想政治建设已经无法适应市场经济快速发展的需求，而先进的科学的企业文化建设工作不仅是企业思想政治工作的内容更加的丰富，还使企业的思想政治建设更加的顺应时代的发展需求，把思想政治建设中的集体主义和互助主义运用到企业的管理和发展上去，进而促进了企业的快速发展与进步。
三、落实企业文化与思想政治建设工作 建立健全的奖罚机制
进行企业文化与企业思想政治建设不仅仅只是一个喊得响亮的口号，而应该真正的落实到企业实际的管理工作中去，而对于落实企业文化与思想政治的建设工作问题，首先，则应该从企业的实际情况出发，坚持企业员工的咋护体地位，使企业员工共能够积极主动的单于到整个企业文化和企业思想政治建设的锅中来，并采取平等民主的态度，通过企业职工代表大会和匿名建议箱设立等方式方法，积极的广发的听取广大企业职工的意见和建议，并在职工中间加强爱岗敬业，诚实守信和无私奉献的职业道德规范教育，并根据不同企业职工的不同工作表现，建立健全的奖罚机制，正确的处理好国家，社会，企业与员工四者的关系，尤其是经济关系。其次，应该注重对实际问题的解决，企业员工常年奋斗在第一线上，因此他们具有极大的工作压力和挑战，而他们的工作又直接关系着企业的发展与兴衰，因此，企业在进行企业文化与企业思想政治工作时，应该从企业员工的实际需求出发，关心员工的辛苦，丛生活与工作两方面给予员工共支持与鼓励，进而为企业的发展与进步解除后顾之忧，记忆不提高企业员工共额工作热情，创建和谐文明的企业文化与工作环境，进而促进企业的快速发展与进步。
加快企业文化建设 篇十二
关键词：企业文化 推动 发展 途径
企业文化作为一门国际流行的新兴的经营哲学和管理科学，对促进企业快速发展、提高企业的综合实力和核心竞争力起着举足轻重、不可替代的重要作用。 河南物探公司作为中石化一个专业化公司要真正打造成一流的物探公司，就必须高度重视并切实抓好企业文化建设。那么，如何加强物探企业文化建设，笔者结合近期开展的工会工作调研和理论研究活动谈几点粗浅的认识。
1 认识企业文化的特点，理解企业文化的概念
企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化具有以下特点：
一是柔韧性。企业成员行为的准则，对每个成员都能形成自我约束。长期以来，这种共同的价值观与每个成员的行为逐渐合拍，逐步形成企业的作风和精神。它具有一种无形的力量，使人们的内心有一种紧迫感和一种柔性压力感。
二是潜移性。企业文化对员工行为的影响是潜移默化的。当一种正确的价值观被原来持有不同认识和追求的员工所接受，企业群体观念逐渐融为一体，它将会悄然无声地渗透到企业的各项工作和员工的各种活动之中去。企业文化不像行政命令那样以外部的强制力量去左右人们的行为，而是“润物细无声”地作用于员工的心灵，指导着人们的行为。
三是稳定性。企业文化一旦定型，即员工在理想、信念、追求等方面有了真正的共识，在人们的心灵中真正有了共同的信仰，那就会有很强的惯性，不会轻易改变，将在长时期内发挥作用。
四是可塑性。企业文化的形成不是企业天然就有的，而是企业在长期生产经营活动的实践中，通过企业领导者的大力倡导和示范，各级组织的共同努力，逐步塑造而成的。
五是继承性。好的企业文化一旦产生，便会相互影响。特别是企业创业之初形成的价值观、创业精神，会极大地影响企业文化，并在实践中丰富自身内容、持续发展。
2 了解企业文化的作用，指导塑造企业文化的实践
实践表明，企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，其作用主要有：
2.1 导向作用。指企业把员工引导向一个预定的目标。企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等能引导员工的行为取向，能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来，为解决企业目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾等开辟了一条现实可行的道路。
2.2 约束作用。指成文的或约定俗成的厂规、厂风对每一个员工的思想、行为起到很有力的约束作用。当企业中个别员工的行为与企业中约定俗成的东西不一致时，这种氛围的感染力便会对他造成一种压力，使他不得不与大多数人趋同，进而调整自己的思想行为，以达到与企业整体环境的协调一致。
2.3 凝聚作用。指用共同的价值观和共同的信念使企业上下团结一致，众志成城。
2.4 激励作用。指激励员工向困难挑战，向自我挑战。优秀的企业文化一旦形成，并形成良好的工作氛围，企业文化就能起到物质激励所不能起到的作用，使企业全体员工产生责任感、荣誉感和进取心，激励员工与企业同呼吸，共命运。
2.5 调适作用。是指它可以为企业员工创造一种良好的环境和氛围的功能和能力。
2.6 辐射作用。企业文化不仅在本企业发挥作用，而且还不断向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识，有助于在公众中树立良好的企业形象，增强企业的美誉度和消费者对其的信任度。
3 加强物探企业文化建设，助推企业快速发展的途径
加强物探企业文化建设既是企业提升竞争力的有效途径，更是企业保持活力、实现良性发展的重要保证。
3.1 加强企业文化建设，必须建立健全各项制度。制度建设是企业文化建设的支柱和根基。以制度约束人、教育人，以文化塑造人、激励人。物探公司要根据企业实际，建立健全各项行之有效的规章制度。在充分考虑规范性、严肃性、强制性、约束力的基础上，把职工民主管理贯穿于制度建设和企业发展的全过程，企业制度的制定也需要员工的广泛参与，发扬民主、凝聚广大员工的智慧，为企业的发展建言献策。制度建设和文化建设两手都要抓，都要硬，使企业相关制度具备人性化、科学化，起到激励作用，从而使每个员工都能自觉地执行这些制度规定，最终成为员工的一种自觉行为，一种习惯，实现自我加压、自我管理之目的。
3.2 加强企业文化建设，必须培养造就高素质的人才队伍。在物探企业文化建设中，领导者不仅仅是企业文化的倡导者，更是企业文化的践行者，要身体力行，带头做好示范作用。公司的领导者要高度重视企业文化建设，把它纳入企业的生产经营战略，纳入企业“一把手”工程，在人力、物力、财力上给予支持和保障。公司各级组织要以“创建学习型组织，争做知识型职工”为目标，抓好知识文化建设，以知识文化教育人，提高员工的综合素质，形成推进公司前进的动力。以员工“岗位学习成才”活动为载体，搞好员工培训和素质提升教育，提高员工技术业务水平，增强企业发展后劲。以健康有益的文化活动陶冶人，凝聚员工，营造健康、文明、向上的企业氛围，满足员工的精神生活需求。
3.3 加强企业文化建设，必须重视培养身边的典型。通过典型的培养，可以增强企业文化建设的魅力，使企业文化更加人格化、模特化，做到学有榜样，比有典型，赶有目标，让身边的人和事影响员工，让身边的榜样激励员工，在公司内部形成人人争当先进、争做楷模，营造拼搏争先、奋发进取的争创氛围。
3.4 加强企业文化建设，必须注重树立良好的企业形象。良好的物探企业形象，是物探公司发展的一笔大财富，能吸引更多的资金、人才、技术和资源，加快发展步伐，壮大发展空间，增强企业的竞争力和抵御风险的能力。良好的企业形象必须靠企业文化建设来实现，而企业文化建设的核心主体是员工，没有员工，企业的发展就成为无源之水、无本之木，因而加快物探企业形象建设必须以员工为主体，用先进的思想和模范行为影响带动员工，展现新时期工人阶级的时代风采。
3.5 加强企业文化建设，必须营造和谐向上的浓厚氛围。公司各级组织要引导员工树立正确的价值取向，增强主人翁责任感和使命感，将自己的行为与公司的荣誉融为一体，激励员工奋发向上的群体意识、企业意识、责任意识，实现“人企合一”。作为物探公司的管理者应首先尊重员工、理解员工、关心员工、切实帮助员工解决工作、生活中遇到的困难，实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益，有了这个感情上的基础，员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅，员工的参与意识、整体意识、全局意识、发展意识才能得到有效的发挥。
总之，企业文化是企业生命的系统工程，其蕴含了一个企业在生产、管理、经营、发展等各个时期的面貌和精髓，随着公司重组和改革的不断深化，笔者相信，只有不断加强物探企业文化建设，打造一流物探公司的目标才能早日实现。
参考文献：
[1]戴开勋。基于核心竞争力的企业文化建设策略研究[J].价值工程，2006（08）.
加强公司文化建设 篇十三
认真对照公司价值理念和发展战略，坚持以党管意识形态为指引，以党内政治文化建设为统领，面向基层一线，面向业务前沿，厚植文化思想内核，强化管理业务协同，推进政治文化引领下的各项企业文化实践落地，将企业文化聚成强劲的发展驱动力量，营造文化创新有朝气、文化传播接地气、文化认同有底气的良好氛围和局面。
（一）坚持党建统领，强化项目组织保障及责任落实
不断深化党管文化格局，强化基层党组织的领导责任，确保企业文化建设的正确方向和先进导向。以基层党组织为主体，围绕企业文化建设专项整治工作要求，定期谋划推动、统筹协调、督导检查项目各项重点工作推进，确保各项工作任务落实到位。
（二）强化文化建设顶层设计，打造文化践行指引
从文化建设的顶层架构入手，深化公司精神价值信条、开展课题研究、制定行动方案，为企业文化的落地实践提供“思想鞭策”、动力支撑和方法指南。
制定“文化引领 创建和谐企业”建设实施方案，与公司企业文化总体建设方案共同成为实现公司企业文化的践行指引和行动指南。
（三）推进管理业务同频共振，构筑融合文化体系
主动靠前站位，深化协同服务，与党的建设、业务发展及公司经营管理同频共振，构筑融合文化体系。
1.发挥党建引领优势，深化政治文化浸润
以党建领航文化力提升，厚植引领文化思想内核，深化政治文化浸润。以学习贯彻新时代中国特色社会主义思想为首要任务，将文化建设纳入集中学习、党支部标准化建设、“三会一课”、主题党日，组织进行红色教育实践；提振党员队伍勇于担当、砥砺奋进的精神状态。
2.助力员工成长成才，激发青春文化活力
青年员工是助推公司发展的主力军。为全面推动广大青年自觉融入公司发展实践，激发青年的战斗力与凝聚力，也为公司选材育人开辟创新渠道。
3.凝聚同心发展合力，深入人本文化关怀
营造积极向上的工作氛围，激发员工激情和企业内生动力。关心关爱员工，保障员工切实利益，组织开展文化成果展演等重大的活动的组织配合工作。
4.秉承“工匠精神”，树立服务文化理念
以匠心为我心，将“以客户为中心、专业专注、持续改善”核心价值观内化为行动信条，打造精益求精的服务文化。创新服务载体和内容，采取线上活动征集、线下重点用户访谈、银行省公司专项会谈等多种形式，以视频指导、操作指南等多种方式改进服务方式，提高服务效率。
5.狠抓安全生产建设，筑牢安全文化防线
安全文化是企业文化的重要组成部分。狠抓安全生产建设，通过加强安全教育培训、完善安全生产制度建设、营造良好安全文化氛围等方面工作，构建安全文化体系。
6.创新传播载体渠道，搭建宣传文化体系
通过聚焦“接地气、有温度、鼓士气”的凡人小事，发挥先进典型的示范带头作用。通过常态化开展文化故事挖掘、宣传报道，让文化故事成为员工精神生活的重要内容，塑造故事品牌，发挥价值引领作用。
促进企业文化与新闻宣传形成传播合力。立足公司业务一线，结合企业文化成果，开展独具特色的新闻宣传活动，让新闻报道更接地气，让企业文化传播得更深远。在展示业务成果的同时，传播企业声音，树立品牌形象，展现员工风貌。
二、工作成效
强化政治担当，凝聚人心的企业文化活力。营造了公司心齐气顺、昂扬向上的文化氛围，提振了公司发展的精气神。强大的企业文化认同转化为全体员工勇于突破、敢于胜利的决心意志，转化为推动公司发展不断创量创利，实现生态升级的责任担当，形成了强劲的发展内驱力。
进一步强化政治担当，锻造逢旗必夺、敢打必胜铁军，服务中心工作显现成效。凝结成“创业有志气、员工有心气、企业有正气”的工作氛围，有效地推动了各项业务的创新向前。
三、工作中存在的问题及建议
（一）面临的主要形势和任务
随着公司不断发展壮大，各项业务逐渐发展深入，公司企业文化建设承担的“对内凝聚人心、对外树立形象”的作用愈加重要。后续一个重要任务就是继续考虑如何与实际业务、与员工精神风貌更加紧密结合，拓宽传播渠道，充分调动公司员工的积极性，加强宣传的主动性和积极性。
（二）存在的主要困难和问题
文化传播方面，针对公司自身层面的形象宣传、建设还需进一步加强，亟需开展相关策划。
（三）针对困难和问题的解决措施