在社会一步步向前发展的今天，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？它山之石可以攻玉，本页是人美心善的小编沧海红颜给大家整理的最新公司经理岗位职责标准要求【优秀6篇】，仅供借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
经理岗位职责 篇一
1.对事业部经理负责，全面负责开展本区域内市场销售和管理工作。
2.负责本辖区营销渠道建设工作以及客户管理工作。
3.进行市场调查分析和市场信息的收集，评估营销能力。
4.本区域营销目标、营销策略的制定和监控实施。
5.本区域人员专业知识培训。
6.确保本区域的财务流、物流、信息流与事业部日清日报。
7.负责与政府相关管理部门的共#、。
8.负责安排本区域试验示范工作。
9.负责本辖区的打假维权工作。
10.检查、监督经销商对公司营销及服务政策的执行情况。
经理岗位工作职责 篇二
1.负责对同行业、客户、市场环境进行调研，对产品市场的销售潜力进行调查和分析；
2.贯彻执行公司销售政策、制定业务激励方案与年度、季度、月度销售计划；
3.全面负责业务部日常管理工作；
4.对本部门的业务和运进行监督，指导业务人员完成销售任务；
5.对下属进行教育和培训，指导业务人员的工作，对业务人员的业绩进行考评；
6.领导市场拓展与客户开发、控制合同(）签订、下单生产、出货与收款等关键程序；
7.审核业务往来单位，为客户的信贷评估提供客观意见，协助处理客户及投诉问题，建立信息反馈机制；
8.组织业务部业绩的统计与分析工作、定期向公司汇报；
9.协调本部门内外关系，配合其它部门完成与市场相关的工作；
10.对分配客户进行跟踪处理工作，如出货、回款等。
经理岗位职责 篇三
高德—用户研究专家—汽车
高德软件
高德信息技术有限公司，高德，高德软件，高德
职责描述：
主要负责高德汽车业务的用户研究及数据分析，能依据产品阶段和需求，有节奏的规划该业务的研究方向和计划，主导业务用户体验提升。
经理岗位职责 篇四
1.负责审核项目年度招标采购计划、工程项目预结算计划，协助组织编制项目年度资金使用计划
2.负责审核成本管理模式及各项成本管理制度及成本控制体系，推进实施公司全面成本管理，编制成本管理各项工作流程指引
3.参与新开发项目的市场调研，并参与审核项目的可行性研究报告中的投资分析，方案阶段投资估算、概算、修正概算及综合成本测算
4.参与审核工程一二级计划节点，并指导部门工作开展
5.负责动态成本监督管理，组织对已签定的工程合同的执行情况进行动态跟踪、管理、服务
6.负责审核各项目年度经营计划有关成本内容及年度各项成本计划、资金计划
7.负责与工程、规划设计、材料设备、内部招投标经济标书中的经济要点的提交及审核
8.负责公司设计、工程技术各项合同(协议)文件的`审核，参与各类合同的谈判、制订及管理工作
9.负责根据设计图纸审核工程概(预)算，工程签证、设计变更价格的核定，对成本差异分析，并向公司提出成本报告
经理岗位职责 篇五
1、负责公司相关法律文件的起草、审核工作，并为公司经营管理活动提供法律咨询；
2、负责为公司日常经营管理中遇到的法律问题提供法律咨询；
3、负责公司重要英文文件翻译及审核工作；
4、负责为公司其他部门提供各类法律咨询和培训，协助领导处理相关法律事务。
公司经理岗位职责 篇六
公司总经理岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、 原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、 适用范围：公司全体人员。
三、 具体岗位职责描述
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
1.1职能
① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③ 提出公司组织机构设置方案。
④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥ 负责公司投资项目选定。
⑦ 负责审核公司经营费用支出。
⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。
1.2权力
① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③ 有权提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定
1.3责任
① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③ 对公司出现重大经营失误负责。
④ 对公司出现重大管理失误负责。
⑤ 对公司费用支出不合理负责。
1.4工作标准及考核要点
① 制订的'公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
④ 是否创造良好的工作生活环境
⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
1.5工作流程
① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有
关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。